董事長給股東寫的信

㈠ 當股東會任命我為董事長我該說些什麼勵志的話提

◆勇氣是控制恐懼心理，而不是心裡毫無恐懼。
◆在一個企業中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象徵。如果一個企業里的員工鴉雀無聲，很可能就是「哀莫大於心死」的寫照。
◆不得志時，沒有人理你，還要理解別人；得志時，不但要知道自己是誰，還要認識自己。
◆對付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是漸漸遠離他，從心底遠離他，然後裝作什麼都不知道。如果他去找別人，那麼你會發現，很多人都遠離了他。
◆倒霉是一種永遠也不會錯過的運氣。
◆把生活當成戲的人，可以處變不驚；把戲當成生活的人，容易抑鬱成疾。
◆你可能會因為某個理由而傷心難過，但你也可以找個借口讓自己快樂。
◆我自己整個成長的過程，其實是慢慢學會了欣賞自己。
◆東方不亮西方亮，黑了北方有南方。上帝關上一扇門，總會打開一扇窗。
◆要做鬥士，就必須在別人不信任你的時候信任自己。
◆心好像一扇厚重的城堡之門，沒有外面的鎖，只有裡面的閂，別人在外面怎麼使勁踹，也不如裡面的人自己輕輕一撥。
◆只要心靈美，就算是個蘿卜，也是讓人喜歡的。
◆我的時尚品位不被認可，有一年，我穿了一條特別品牌的泳褲，結果那個品牌的銷量急劇下降。
◆無論你來自哪裡，都應該為你的社會、國家和家庭服務，而這些並不取決於你說了什麼，而取決於你做了什麼。
◆檢驗人的品質有一個最簡單的標准，那就是看他工作時所具備的精神。工作是一個人人格的表現，是「真我」的外部寫真。看到一個人所做的工作，就「如見其人」了。
◆無論你心裡怎麼想，你的言談舉止都應該謙虛謹慎。在許多國家，任何形式的炫耀都會被視為粗魯無禮。
◆我們每天早上可能會從報紙上看到人類的各種悲劇，但是，我們真的聽到這些人的吶喊了嗎？我們真的義無反顧地傾力相助了嗎？我決心這樣去做。
◆心不妄念，身不妄動，口不妄言，君子所以存誠；內不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎獨；無愧父母，無愧兄妹，無愧夫妻，君子所以宜家；不負國家，不負生民，不負所學，君子所以用世。
◆我本人不在故鄉做生意，家鄉的利潤，基金會一塊錢也不取！投資、捐贈，目的只有一個，就是希望國家興旺、民族富強。
◆商業道德是一種資產，而非負債。它可能會增加交易時間，但卻減少了交易成本
◆改良社會最有效的方式就是提升自己。
◆注意你的思想，它會變成你的言語；注意你的言語，它會變成你的行動；注意你的行動，它會變成你的習慣；注意你的習慣，它會變成你的性格；注意你的性格，它會變成你的命運。
◆在生活這個令人費解的局面前，你最好保持足夠的謙虛，盡管它不一定能夠幫助你做出正確的決定，但至少可以防止你去犯過分明顯的錯誤。
◆將誠實當成一門藝術，應加以很好的利用。
◆我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。
◆我很高興做一個美國人，但要是非得在做美國人和做誠實的記者之間挑一個，我會做誠實的記者。
◆一個人如同時具有孔子提倡的愛心、孟子的正義、墨子的實踐、韓非子的直面人生、老子的智、莊子的慧、荀子的自強，就一定能成為領袖。
◆我總是記得人家給了我什麼，卻不記得人家沒給我什麼。
◆也許善良無法使你在世俗的意義上獲得更多，但它能給你良好的食慾、安穩的睡眠和如花的笑靨。
◆我曾經破產三次，但我不曾因此失眠過一分一秒。
◆我常常說我是一個快樂的車夫。有人說，你是因為賺的錢多，所以快樂。我對他們說，他們正好錯了，是因為我有快樂積極的心態，所以賺的錢多。
◆大膽的見解就好比下棋時移動一個棋子，雖然它可能被吃掉，但它卻是勝局的起點。
◆只看到杯子上面一半是空的，那是悲觀；看到下面一半是滿的，那是樂觀。我就是樂觀的。
◆知識、創造力以及對環境的敏感自覺，左右著一個人一生事業的成敗。能夠成就事業的人，並不見得特別聰穎、能幹，只是比別人多了一分決心，即知即行，而且貫徹到底。
◆保持好奇心，就保持了年輕的心理；保持好奇心，就保持了探索的種子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的動力。好奇心是學者的第一美德。
◆只有你自己認為自己很了不起時，你才能做成很了不起的事，成為別人眼中很了不起的人。
◆不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你應該在乎的是：你要比現在的你強。
◆緊張時放鬆自己，艱難時善待自己，煩惱時安慰自己，開心時祝福自己，成功時犒勞自己。

㈡ 關於董事長、總經理、董事會和公司的股東之間的關系

股東就是股東，股東選舉董事（一般是大股東），董事會選舉董事長，董事長提名總經理，由董事會任命。

㈢ 中國的銀行董事長&行長，為什麼從不給股東寫信

2017年5月26日，招行股東大會上，有股東向招行董事長李建紅、行長田惠宇建言：
「我認為招行的管理層是國內銀行業最好的管理層，招行應該受了富國銀行的影響，其實我們比富國銀行還好，那邊一百多年這邊才30年。年報比較真實，管理層一直不追求短期的利益，不投機。這是我持有招行的最主要理由。我有一個建議是可否每年給股東寫一封信，優秀的管理層可以把優秀的管理文化傳承下去。」
好銀行有好股東！這位來自南山區的招行股東對招行、對國外的標桿銀行、對銀行業有深刻的認識和見解。關於招行與富國銀行的比較，本人在前段時間寫過一篇《招商銀行是中國版的富國銀行嗎？》，接著第二個問題談一談：管理層是否應該每年給股東寫一封信？怎麼樣寫好致股東的信呢？
鄉下休假，資料調取不易，筆者就目力所及和能夠記取的一些素材談一談：
1、為什麼要給股東寫信？
一言以蔽之：
宗教、種族、國家、法律、公司、金錢，以及資本主義和市場經濟等等，都是故事。人們因為相信這些虛構的故事，而團結在一起，並完成了現在幾十億人的全球分工協作。而致股東的信，正是企業大佬講給股東，講給員工，講給社會的一個關於信心的故事——跟著我，沒錯。
———赫拉利《人類簡史》
2、給股東的信寫好了，能帶來什麼樣的影響？
巴菲特的故事就不用說了。羅伯特·哈格斯特朗提出「巴菲特給我們人生道路的前行之旅提供了一幅關於投資的智慧地圖」。
另一個寫信的高手是「經營之神」韋爾奇。韋爾奇每年一月都要花費半個月的時間來構思這封信。從八十年代末起，通用公司的年報致信逐漸成為傳播他商業思想和管理戰略的重要講壇。他的重要的管理思想，如「數一數二(number one,number two)」、「無縫隙(bloundarylessness)」以及「速度、簡化、自信(speed、simplicity、self-confidence)」都是首先通過致股東信進行推介並逐步傳播開來的。
亞馬遜的老闆貝索斯也是寫信高手，1997年他致股東信中提到的「專注長期，專注客戶」被尊奉為美國互聯網行業的核心價值理念，為此，有業內人士認為「京東和亞馬遜之間，僅僅隔著一紙致股東的信」。
給股東寫信較有影響的國內企業大佬不多，馬雲是其中的鳳毛麟角，有興趣的讀者可以去搜索他於2014年阿里上市前在更新招股書中的致股東信。
國外標桿銀行的掌舵人都有向股東寫信的習慣，如花旗銀行CEO高沛德，如富國銀行原董事長約翰·斯坦普，而摩根大通銀行董事長兼CEO傑米·戴蒙不僅每年寫上30多頁的致股東信，還要求他的每一位「班子成員」（首席運營官、首席財務官等）都寫上一封。相形之下，國內銀行業的董事長和行長還沒有這個意識，或者不寫，或者簡單地寫個董事長（行長）致辭。
3、怎麼樣給股東寫信——富國銀行董事長兼CEO的致信「示範」
筆者通讀了10多年來（2000-2016年）富國銀行董事長兼CEO的致股東信，感覺讀來別開生面，有幾個方面的做法和特點值得我們學習和借鑒：
一是作為與股東及利益相關者的重要溝通工具，富國銀行董事長對致辭高度重視，並形成了固定的體例。每一年的年報都有一個主題，都有一個董事長致股東的信，而且佔到年報的篇幅都是8頁，其中有一頁是制式標准統一的成績單，成績單中的經營指標科目設置科學，基本上滿足了股東和其他利益相關者的所有價值訴求和利益關切，同時指標科目多年來保持完全一致，便於比較，一目瞭然。

㈣ 董事長一定是股東嗎

不一定，沒有規定說董事長就是股東。擁有公司的是各個股東。股東有版權力解僱董權事長。主要任務是執行股東決議。參照公司法。

董事長理論上是任何人都可以做的，但為什麼讓人以為只有股東可以做呢。股東們可以決議誰當董事長，包括股東自己也可以提名。公司投票都是一股一票制的。（除去一些特例）擁有51%股票的股東，提名自己當董事長，自然順理成章的能當上了

(4)董事長給股東寫的信擴展閱讀：

任職條件

條 件

《中華人民共和國公司法》第一百四十七條規定，有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、董事長：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）因貪污、賄賂、侵佔財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；

（三）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；

（四）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；

（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。

㈤ 你好我是一家有限責任公司的百分之百出資股東，然後法人代表和董事長不是自己，這對自己有多大的法律風險

問：你好我是一家有限責任公司的百分之百出資股東，然後法人代表和版董事長不是自權己，這對自己有多大的法律風險。

答：君同法律在線咨詢為您解答

董事長由公司董事會選舉產生，不一定由出資最多的股東擔任。一般較小企業不設立董事會時會設立一名執行董事，《中華人民共和國公司法》第五十一條：有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權，應當參照《中華人民共和國公司法》第四十六條規定，由公司章程規定。有限責任公司不設董事會的，執行董事為公司的法定代表人。

㈥ 股東可否兼任總經理或者董事長說明原因...

股東出任董事長 或者總經理 非常正常

總經理可以聘任職業經理人，《公司法》也沒有限制非股東擔任董事長的明確規定，但絕大多數情況（99%以上），董事長都是由公司股東擔任的

㈦ 審計報告提交給董事長還是股東

如果是內部審計交給你指派的領導，如果是外部審計交給委託方。

㈧ 誰告訴我CEO 董事長 總經理 股東之間什麼關系

董事長和股東屬於抄董事襲會，股東大會選出董事長，掌握生死大權.( 現實情況誰是大股東，誰就說話算數。如果你的股份是49%，剩下的1%以上的股權股東支持你，你說話算數）。
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。

㈨ 企業中董事長和股東是什麼關系

董事長是股東，由股東大會或代表大會選舉產生。
法律依據 《中華人民共和國公司法》專屬
第十三條 公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。
第四十五條有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十一條另有規定的除外。

兩個以上的國有企業或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定

㈩ 南京化纖董事長給股民的一封信

尊敬的公司股東、投資者朋友們：

您好！

值此公司進行股權分置改革之際，我謹代表南京化纖董事會、管理層及全體員工，向長期以來一直支持南京化纖的廣大股東表示最衷心的感謝！感謝你們對南京化纖長期以來的一貫信任、關注和支持！

南京化纖的股權分置改革至今已啟動兩個多月了，這是關系各位股東切身利益的大事，我們已多方走訪和拜會各位朋友進行交流。公司募集法人股股東和流通股股東人數眾多，分散於全國，我希望能藉此公開信與所有的股東再做一次坦誠的交流和匯報，以增進了解、加強信任。

全力做好股改工作是董事會全體同仁對國家、對證券市場、對廣大股東義不容辭的責任。為了推進公司的股改工作，並使改革能真正實現流通股股東和非流通股股東的共贏，公司董事會和國有控股股東盡到了最大努力，展示了最大誠意。在股改的前期准備過程中，在南京市政府、國資委和江蘇證監局的大力支持和幫助下，努力解決了歷史遺留問題，成功推進了國有控股股東的股權轉讓，為公司股改奠定了良好基礎。公司依據保薦機構對公司合理對價的分析測算，經由多種渠道和方式，與廣大流通股股東和募集法人股東反復溝通協商後，目前股權分置改革方案的核心內容確定為：非流通股股東向流通股股東每10股送3.2股，同時公司控股股東自改革方案實施之日起，在三十六個月內不上市交易或者轉讓。方案實施後，國有控股股東的持股比例將從股改前的53.2%下降到39.97%。

我們深知，沒有公司全體股東長期以來的大力支持就沒有今天的南京化纖。作為建立於上世紀七十年代末的大型國有粘膠纖維生產企業，正是由於公司成功上市和再融資，為公司注入了寶貴資金，使公司實現了技術更新和迅速發展，至今在行業中排列前茅。

更為重要的是上市使公司處於廣大股東、投資者、媒體等市場各方的監督與愛護之下，公司治理結構、管理水平得到了較大改善。但是，由於股權分置問題的存在，帶來了同股不同權、股東權利和責任不對等、流通股股東與非流通股股東的價值取向不一致等問題。我們認為，合理解決股權分置的問題能夠有效提升流通股股東權益，使各類股東形成統一的價值評判標准，也有利於改善公司治理結構，形成有效的激勵機制，更有利於公司的長遠發展。

對流通股股東利益的長遠保障，最根本的還是抓住發展機遇把南京化纖做大做強。目前，按照南京市有關部門的規劃，公司的整體搬遷規劃正在擬定中，預計2007年內公司搬遷完畢。通過前期的周密准備和緊張建設，位於南京江北化工園區的新廠區建設一期工程即將完工，子公司法泊爾一萬噸差別化長絲項目馬上近期投產。公司將抓住整體搬遷帶來的歷史性發展機遇，推動公司產品結構優化和技術設備升級，優化生產廠區布局和生產對接，整合生產能力，提升核心競爭力和競爭優勢，並依託新控股股東南京輕紡產業集團的資源優勢，消化利用整體搬遷產生的土地資源，大力增加公司的經營收益。

現在，南京化纖的發展已經到了一個非常關鍵的時候，公司解決股權分置問題的改革需要得到各位股東的理解和支持。實施本次股改對價方案，各位股東不僅能享受到真正的實惠，而且能藉助股改迎來公司更加規范運作、各方股東和諧共存的美好明天。我真誠地希望各位股東都能夠在投票和股東大會表決中對股改方案給予認可和贊同，特別是請長期持有公司股票的老股東和看好公司發展前景的新股東，給公司以實際的支持。

今後，我們會加倍努力工作，致力於提升公司業績，讓股東們在公司穩健成長中獲得增值回報。我們一定會越做越好，請相信我們！