大連一方集團上市

① 我想進入地產行業，由於本人不太喜歡跳槽，現在面臨抉擇，上海綠地集團和大連一方集團，請地產精英給予指

來大連抄一方吧
綠地雖然不錯，但是一襲方也不賴，綠地屬於成熟期，一方是增長期
女孩子家海事輕松點好，畢竟人事行政周六本來就沒什麼事情還加班，沒有意義
大連環境比上海好，壓力小，工資還高
一方的發展形勢比較好，可以考慮

② 大連一方集團好嗎

聽過這個，挺大的。應該不錯

③ 大連一方集團有多牛呢

提起大連一方，大家都會想到中超球隊大連人隊，這支球隊在改成中性化名字之前就叫大連一方，在我們國家沒有實力的企業，是根本沒有辦法投資足球的，由此可見，大連一方集團是家家大業大實力雄厚的企業，那麼這家企業到底有多牛呢？

大連一方集團的朋友圈

大連一方集團，2001年揚帆起航，開啟了一段偉大的旅程。經過若干年的發展，這家企業已經形成了戰略投資，醫療健康，文體旅遊，城市運營四大核心業務。大連一方的董事長是孫喜雙，1958年出生，2001年創建大連一方，孫老闆，靠著卓越的個人能力，和王健林的萬達集團大連銀行百年人壽等中國知名企業，有著深度的合作，是一名了不起的戰略投資者。大連萬達集團科是一家很了不起的公司，在我國960萬平方公里的土地上，萬達商業廣場開到哪裡就能帶火那裡的經濟，而大連一方集團是他的戰略投資者！你說他牛不牛？此外，百年人壽，大連銀行，江中集團，大連庄河銀行，這些國內知名企業，大連一方集團都有參股，並且還是主要股東。

在醫療健康方面

大連一方一直在健康領域進行戰略布局，投資江中集團百年人壽，同時還和軍科院這樣的科研機構保持著良好的關系。軍科院這種單位，有多牛，大家心裡都是清楚的。大連一方的實力，如果不強，根本就不可能和這樣的單位合作。

而在文體方面，大連一方集團也是積極部署

大連一方集團積極投身中國足球事業，運營大連一方足球俱樂部，重金購入知名球星隆冬，這名球星在今年的射手榜上名列前茅，只可惜大連人隊的成績一直不怎麼樣。

擁有那麼多的產業，可見大連一方集團實力之強。希望這家公司能夠越做越好，為我們帶來更加便利，更加好的生活服務。

④ 大連一方房地產集團怎麼樣

一方集團確實很有實力，無論是在地方還是往權利中心都有靠山，你能進去要恭喜你了

⑤ 大連一方集團有限公司的董事長簡介

大連一方集團有限公司 ，董事長孫喜雙，1958年生，於2001年創建一方集團，致力於將其創辦成回為「中國最有價值答的企業集團」。並以卓越的企業及個人信譽，發揮強大的資源整合能力，與萬達集團、大連銀行、百年人壽等眾多中國知名企業長期合作，並成為其戰略投資者。

⑥ 一方集團孫喜雙在中國名人財富排多少名

2001年，孫喜雙創建抄大連一方集團，經過14年的發展，已形成創新投資、城市運營、文化旅遊和商業地產四大核心業務，企業總資產達500多億元，年收入150多億元。[11] 在2013年的胡潤房地產富豪排行榜上，孫喜雙以148億的身價排在第18位，雖然在2014年的胡潤排行榜上，孫喜雙以90億的身價排名下降到了31位，但隨著2014年萬達商業地產的上市，一方集團董事長孫喜雙便開始逐漸浮出水面。2015年5月公布的《新財富500富人榜》，孫喜雙以200億人民幣並列排在第49位。

⑦ 大連一方集團有限公司的介紹

2001年，一方集團揚帆起航。1經過十四年卓越發展，形成創新投資、城市運營、文化旅遊、商業地產四大核心業務，遍及北京、上海、廣州、深圳等全國多個省市。企業總資產達500多億元，年收入150多億元。

⑧ 上市國企管理層持股五模式是怎樣的

模式一：上市公司股權激勵

上市公司股權激勵模式主要是指上市公司以本公司股票為標的，對公司高級管理人員實施的中長期激勵。這種模式的關鍵在於：實施股權激勵計劃應當以績效考核指標完成情況為條件，建立健全績效考核體系和考核辦法。

以江中葯業為例。2009年初，江中葯業推出股權激勵方案：江中葯業授予激勵對象300萬份股票期權，每份股票期權擁有在本激勵計劃首次授權日起五年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股江中葯業股票的權利。本激勵計劃授予的股票期權在滿足業績條件的情況下，自首次授權日起第三、四、五年分三期勻速行權，每期可行權額度占總期權額度的1/3。

考核指標：2008、2009、2010年公司加權平均凈資產收益率不低於10%；以2007年經審計的凈利潤為基準，2008、2009、2010年的凈利潤年平均增長率不低於20%。激勵對象范圍：公司合資格的董事、高管及骨幹員工共68人。股票來源與股票數量：300萬份股票期權，占公司總股本的0.95%。

然而從目前來看，「國企」身份限定往往使得國有上市公司股權激勵模式的激勵力度大打折扣。表現在：審批控制嚴格、激勵總量封頂（首次實施股權激勵所佔股權比例封頂1%）、收益水平封頂（40%）、授予及解鎖（期權的行許可權制期原則上不得少於2年，行權有效期不得低於3年）、業績指標受限。

也正因為如此，國有上市公司股權激勵實施股權激勵的數量佔比，遠遠少於民營上市公司。因而在目前政策框架下，國有上市公司股權激勵方案的價值有限，更多的是一個試探性的信號，不能解決核心人才團隊的根本利益和事業平台問題。有鑒於此，不少國有公司積極探索其他的高管持股方式。

模式二：管理層在集團公司持股

實踐證明，有的上市公司管理層通過持股上市公司的集團公司，達到間接持股上市公司的目標。以江中集團整體改制（見圖3）為例。江中集團的前身是江西中醫學院的校辦小廠，經營管理層從1985年開始將這個校辦小廠發展成為控股江中葯業、中江地產兩家上市公司的全國知名國有企業集團。與貢獻形成巨大落差的是，企業的高管沒有持有公司的股份，產權改革問題懸而未決。

2010年5月，江西省國資委對江中制葯集團啟動股權結構多元化改制工作。根據江中葯業、中江地產在該年9月27日的公告，江中制葯集團股權轉讓分為股權分拆轉讓及增資兩步，引入戰略投資者大連一方集團和技術研發機構，實現管理層參股。

具體步驟包括：第一，江中集團10%股權出讓給中國人民解放軍軍事醫學科學院，雙方於9月15日簽署《股權轉讓協議》，並於9月16日辦理完工商變更登記手續；江西省國資委將其持有的江中集團股權（占總股本的30%），通過獎勵及現金配售相結合的方式，授予江中集團管理層（由24名自然人組成），雙方於9月15日簽署《股權激勵合同》，並於9月16日辦理完工商變更登記手續。

第二，江西省國資委對江中集團進一步引進戰略投資者—大連一方集團以貨幣方式對江中集團進行增資。本次增資後，一方集團將占江中集團總股本的27.143%。有關各方於9月18日簽署《增資擴股協議》，並於9月20日辦理完工商變更登記手續。

上述改制、增資中涉及的股權作價依據為：江中集團2009年末經評估凈資產總值約18.1億元，同時扣除評估基準日後江中集團發生的債務，最終定價基數約為10.1億元。

上述改制、增資工作完成後，江西省國資委、江西中醫學院、軍科院、管理層、一方集團分別持有江中集團一定的股權。軍科院、江中集團管理層、一方集團之間不存在一致行動人關系，江中集團的控股股東仍為江西省國資委。

現在的問題是大型國有企業和上市公司的國有股權向管理層轉讓之路一度被封死。這個局面，直到十八屆三中全會才得以改變。改革方向已定，但具體怎麼操作，實踐中還有很多問題要解決。

模式三：管理層在子公司持股

實踐中發現，有大量國有集團公司，其子公司眾多，子公司業務各有好壞，集團公司管理層希望在有發展前景的子公司中聯合子公司核心人才持股。但是在國資委曾發文「禁止上持下」的規定下，集團公司管理層很難在子公司中持股，也就很難有動力去推動有發展前景的子公司去做大做強。

管理層在子公司持股的典型案例是中聯重科2012年公開轉讓子公司股權，擬通過引進有實力的財務投資者，將核心人才團隊一起引入，實現股權多元化。

2012年3月15日，中聯重科公告稱，為做大主業工程機械，決定剝離環衛機械輔業，通過湖南省產權交易所轉讓環衛機械全資子公司80％的股權，標的股權掛牌底價為32億元。

當時，長沙合盛（中聯重科及環衛機械管理層）和弘毅資本組成的聯合競標方宣稱，擬以財務投資者身份持股不超過45%的股份。

2013年3月29日，中聯重科公告稱，掛牌出售公告期內，無意向受讓方向湖南省聯合產權交易所遞交受讓申請，因此，公司決定終止掛牌出售本公司的全資子公司長沙中聯重科環衛機械有限公司80%的股權。

模式四：上市公司定向增發

目前，除教育部批準的誠志股份定向增發方案外，其他國有上市公司的類似方案，尚未得到所屬國資監管部門的批准，更未得到證監會的批准。目前，很多民營上市公司向管理團隊定向增發股票，也尚未得到證監會的批准。

誠志股份的控股股東是清華控股，其實際控制人為財政部（通過教育部持股清華大學）。2013年6月3日，誠志股份進行非公開發行股票融資。誠志股份此次非公開發行的對象為清華控股、重慶昊海、上海恆嵐和富國基金管理的富國－誠志集合資產管理計劃，其中清華控股是公司控股股東，富國-誠志集合資產管理計劃有外部投資人(A級委託人)和誠志股份部分董事、高級管理人員及骨幹員工(B級委託人)共同出資成立。

非公開發行股票數量為9000萬股，清華控股認購2800萬股，重慶昊海認購2500萬股，上海恆嵐認購2500萬股，富國-誠志集合資產管理計劃認購1200萬股(其中，A級委託人認購800萬股，B級委託人認購400萬股)。發行價格6.96元/股(定價基準日前20個交易日公司股票交易均價的90%)。

2013年8月19日，誠志股份非公開發行股票方案獲得教育部和財政部批准。目前，非公開發行方案正在中國證監會審批核准中。

值得一提的是，通常，高管可以在二級市場上買自己公司的股票，尤其是在行情下滑時，監管部門更是鼓勵高管買自己公司的股票以維護穩定，但是，為什麼不可以向管理團隊定向增發股票？目前沒有任何權威答案。

模式五：混合所有制投資基金

目前，國家對於國企管理團隊與國企一起設立混合所有制基金，並沒有明確的政策規定。在「法未明文允許即不可為」的現實情況下，混合所有制投資基金模式是否可復制到其他國企中，值得探討。這其中，以達晨模式頗具有創新性。

達晨創投成立於2000年4月，是我國第一批按市場化運作設立的本土創投機構，已經發展成為目前國內規模最大、投資能力最強、最具影響力的創投機構之一。