美錦集團

① 美錦能源集團的董事會成員

董事
姚錦龍先生，來本科畢業於美國自紐約州立大學布法羅分校，之後就讀於美國任斯里爾理工大學碩士金融大學。現任美錦能源集團有限公司副總裁、山西美錦煤炭氣化股份有限公司副總經理、山西美錦焦化有限公司董事長。
姚四俊，1963年生，深造於北京中國金融投資家高級研修班，歷任清徐縣鄉鎮企業供銷公司運站副總經理、山西清徐煤炭氣化總公司副總經理、山西美錦煤炭氣化股份有限公司副總經理、美錦能源集團有限公司副總經理。多次被評為「先進工作者」、「優秀企業家」等榮譽稱號。
獨立董事
劉向前女士，1963年生，畢業於中國社會科學院研究生院獲經濟學碩士學位，現為北京工業大學實驗學院經濟管理系副教授；1991年至2000年在武漢工業大學北京研究生部經濟管理系從事金融、企業管理的教學與科研工作；
姚強，清華大學熱能工程系熱能工程專業獲學士學位、浙江大學能源工程系工程熱物理專業獲博士學位。從事煤的清潔燃燒和燃煤污染控制技術工作。歷任浙江大學能源工程系助教、講師、副教授、教授、博導、熱能工程研究所副所長.

② 美錦能源集團的十大股東

1 美錦能源集團有限公司
2 山西明坤科工貿集團有限公司
3 中國工商銀行福建省分行營業部
4 方威
5 福州市投資管理公司
6 陳偉健
7 中國銀行－華夏大盤精選證券投資基金
8楊曉葉
9 孫建榮
10 徐良生

③ 美錦能源集團的財務狀況

規模增長指標
美錦能源過去三年平均銷售增長率為48.37%,在所有上市公司排名（版211/1710），在其所在的煤與供消費用權燃料行業排名為5/29，外延式增長較好
EPS成長性
美錦能源過去EPS增長率為154.88%，在所有上市公司排名（170/1710），在其所在的煤與供消費用燃料行業排名為3/29，公司成長性較好
盈利能力指標
美錦能源過去三年平均盈利能力增長率為153.80%，在所有上市公司排名（193/1710），在所在的煤與供消費用燃料行業排名為 （4/29）。盈利能力較強
EPS穩定性
美錦能源過去EPS穩定性在所有上市公司排名（785/1710），在其所在的煤與供消費用燃料行業排名為15/29 。公司經營穩定合理

④ 美錦能源集團的經營范圍

焦化廠、煤礦、煤層氣的開發、投資，批發零售焦炭、煉焦化產品及其選煤副產品。

⑤ 美錦能源集團的上市情況

公司成立於1992年,前身為福州天宇電氣股份有限公司,原注冊住所:福州市新店南平路天宇科技大樓,原公司經營范圍為:電器機械及器材(含高低壓輸變電設備),普通機械,各種電氣和成套裝備的製造、銷售、代購、代銷;技術咨詢;輸變電產品的技術服務。 1997年4月,經中國證券監督管理委員會證監發字(1997)128號文和福建省人民政府閩政體股[1997]14號文批准,公司發行了3,000萬股社會公眾股(A 股)並在深圳證券交易所上市,發行後總股本為8,290萬股;1999年6月,經公司1998年度股東大會決議和福建省人民政府閩政體股[1999]11號文批准,以1998年末公司總股本8,290萬股為基數,用資本公積每10股轉增股本5股,轉增後總股本為12,435萬股;1999年12月,經中國證券監督管理委員會證監公司字(1999)104號文和福建省人民政府閩政體股[1999]34號文批准,公司向股東配售1,524.9195萬股普通股, 配股後的總股本為13959.9195萬股。 2007年,公司進行了資產置換,美錦集團將其持有的山西美錦焦化有限公司的90%股權(置入資產)交付給天宇電氣,天宇電氣將其全部資產、負債(置出資產)受美錦集團委託直接交付給許繼集團或其指定的第三方。 2007年8月3日,經山西省工商行政管理局(2007)晉工商企便字第056號文批准,本公司注冊地由福州市新店南平路天宇科技大樓遷至太原市清徐縣貫中大廈;2007年8月23日,經山西省工商行政管理局(晉)名稱變核准企字[2007]第0357號《企業名稱變更核准通知書》核准,公司名稱變更為現名——山西美錦能源股份有限公司。

⑥ 為什麼山西美錦鋼鐵有限公司總在招人呢,難道待遇不好鋼鐵廠工作三年想找份工作

山西美錦鋼鐵有限公司現在已經歸河北鋼鐵集團唐鋼管理，派出的人員都不願意專在清徐幹了，總屬經理欒景林都想回來，稱病在家，只能找一些人來頂替呀。原來的出資人姚俊良家族也希望培養自己的核心技術團隊，不願意總是依附於唐鋼。去吧，去了你就會融化在藍天里，把青春譜寫出壯麗的詩篇。

⑦ 山西美錦能源集團的經營情況

預計2009年7月1日-2009年9月30日凈利潤為-100萬元至200萬元。 報告期內，鋼鐵產能逐步有所恢復，焦炭和煤炭需求有所上升，但仍然處於不穩定狀態。山西省大力推進煤礦企業兼並重組整合工作，使大批小煤礦關停，同時鐵路和公路運力緊張，煤炭實際供給下降，導致煤炭供應趨於緊張狀態。為我們的采購工作帶來了嚴重的影響。
面對困難，公司積極採取了一系列有效措施。原料煤采購的質量、價格和數量是焦化企業的生命線，其重要性不言而喻。為此公司主要領導親自管理原料煤的采購，經常深入市場了解價格和其它相關信息，在掌握市場大量第一手信息中反復比較，本著「同等價格比質量，同等質量比價格」的思想，積極拓寬供貨渠道。公司最大程度的調動運輸戶的工作積極性，發展可利用的社會運輸資源，加強運輸調度，解決公司卸車難、卸車時間長等諸多問題，有效的杜絕了亂收費現象，提高運輸效率。加強公司內部的相關單位協調配合，在保證焦炭質量的前提下，盡可能降低焦炭成本。 報告期內，公司在供銷、生產、成本控制等方面採取有效措施應對金融危機和焦炭市場波動，但由於上游煉焦煤供應緊張且價格上漲，下游鋼鐵公司需求不振，導致公司經營業績出現虧損。報告期內，公司實現主營業務收入 340,480,952.24 元，比上年同期減少62.74%；實現營業利潤-11,840,942.54 元，比上年同期減少113.39%；實現凈利潤-11,930,342.44 元，比上年同期減少119.95%。