傑夫貝佐斯股份

① 貝佐斯和麥肯齊世界上最貴離婚協議，到底是誰比較虧

貝佐斯和麥肯齊世界上最貴的離婚協議，麥肯齊比較虧。

因為按照貝佐斯和麥肯齊所在的美國華盛頓法律明文規定，夫妻離婚後，平分兩人的共同財產，而麥肯齊只分得了四分之一，不僅如此，貝佐斯和麥肯齊之所以會離婚也是因為貝佐斯出軌，美國當地一位有名的電視女主播，所以總得來說麥肯齊不是過錯方，還只分得四分之一的財產，這樣算起來還是麥肯齊比較虧。

雖然說麥肯齊比較虧，但他們倆人長達25年的婚姻生活走到了離婚的地步，對他們倆人來說都不是一樣好事，對於他們這樣的富豪來說錢不是最重要的，感情的破裂才是對他們傷害最大的。

② 傑夫·貝佐斯畢業於什麼學校吖

同學你好，很高興為您解答！

傑夫·貝佐斯，1964年，出生於美國新墨西哥州阿專爾布屬奎克。1986年，畢業於美國普林斯頓大學，進入紐約的一家高新技術開發公司FITEL，主要從事計算機系統開發。

作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓網校集財經教育核心資源於一身，旗下擁有公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。

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③ 亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯：亞馬遜到底是個什麼樣的

亞馬遜是全球人都在使用的「淘寶」，依託美國強大的國力與影響力，亞馬遜在全球各國（中專國除外）的銷售屬都排在一二位上。趟著都能賺錢。亞馬遜類似於我國的京東商城，有自營商品，但更多的是商家的開店。所以亞馬遜是十分賺錢的公司。

④ 傑夫·貝佐斯的亞馬遜崛起

在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統書店如林的競爭壓力中站穩腳跟，貝佐斯花了1年時間來建設網站和資料庫。同時，他對網路界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，方便地選取服務。當然還有110萬冊的可選書目。而在設立資料庫方面，他更是小心謹慎，光軟體測試，就用了3個月。時間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑著這些優勢，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的「虛擬商務大門」。
從一開始，亞馬遜就面臨著許許多多的挑戰，其中最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對，因為巴諾書店決不允許一個憑空產生的、「虛幻生存」的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說，這是一場傳統與現代的爭奪。
在於市場的爭奪中，亞馬遜的優勢漸漸顯出。首先，亞馬遜是最便宜的書店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確，它不像傳統的書店經營，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有著較為平實的價格。當然也有另外少數的幾家書店價格更便宜，但差價很小。因為最便宜並不是最重要的，重要的是這里的便宜書又多又方便，所以顧客甚至不願再為了一點小小的差價去別處尋找，而只選擇了亞馬遜。
還有它遠遠比傳統書店更方便快捷的服務，更全的書目。在亞馬遜網上購書，因為有強大的技術支持，一般三秒鍾之內就可得到回應。大大節省了顧客的時間。相對於巴諾書店最多隻能有25萬種不同的書目，而在網路上，亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝佐斯說：如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印製出來的話，大概相當於7本紐約市電話簿的分量。
速度也同樣表現在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外，幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數據顯示，亞馬遜每年更換庫存達150次之多，而巴諾則不過3～4次。這個數據不僅表現了亞馬遜的速度，也表現了它的銷量。
貝佐斯是互聯網上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個「委託機構」，這些「委託機構」在各自的網站上，為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當上網的訪客在它們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時，這些「關系機構」可以向亞馬遜抽取15%的傭金。
同時，貝佐斯還協助定義了一個以購物網站為中心的互聯網社區。這個社區的編輯內容每天都會更新，同時還提供了「讀者書評」和「續寫小說」的服務，他是第一個在網路上採用這種方式的人，僅這兩項小創新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。
但貝佐斯還要不斷快速擴充，簡單地說，也就是「大，還要再大」這幾個字。他的經營已經不僅僅限於書籍了，他要建立一個最大的網路購物中心。
通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續以他的理論引導著亞馬遜向更遠的目標發展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟體合作；10月，打進歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下葯店網站股權，並投資葯店網站； 3月，投資寵物網站，同期成立網路拍賣站；5月，投資家庭用品網站。 2000年1月，亞馬遜與網路快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議，使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一系列舉措產生的直接結果就是，亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中，亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變，在這組數據的背後，人們看到的就是不斷地擴張、擴張，而在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達到200億美元。
時間到了2002年7月，人們期望中的經濟復甦和IT回暖都沒有出現。世通因為財務丑聞而宣布破產保護，全球電信業一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中，互聯網公司卻風景獨好。一大批上市的互聯網公司都開始正式擺脫「赤字」生涯，邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯網公司都公布了超過預期的業績，而且商業模式方面經受了嚴厲的置疑後，穩穩立住了腳跟。
沉悶的互聯網業終於又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認，自己在1994年所做的預期完全是錯誤的，因為他低估了電子商務的力量。「我們最初的商業計劃，預期在2001年實現7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運營利潤。」而在2001年，亞馬遜的收入預期將達到30億美元，是最初預期的42倍。
當所有人都還不知道「電子商務」是什麼東西，還在討論「電子商務」的時候。貝佐斯已經用自己的行動證實了什麼是電子商務。「亞馬遜」是網路上第一個電子商務品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個小網站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網路神話。
有人說，按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店，其營業面積少說也要佔地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼西亞，還是在亞洲的中國，只需輕輕點擊一下滑鼠，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能准確、有效地找到自己想買的書。

⑤ 亞馬遜創始人傑夫·貝索斯是哪個國家的

中文名
傑夫·貝佐斯
外文名
Jeff Bezos
國 籍
美國
出生地
美國新墨西哥州阿爾布奎克版
出生日期
1964年1月12日
職 業
亞馬遜集權團董事會主席兼CEO
畢業院校
美國普林斯頓大學
主要成就
創辦Amazon(亞馬遜)
2014年胡潤全球富豪榜前7位

⑥ 傑夫·貝佐斯大學是什麼專業

他在普林斯頓大學學的電氣工程與計算機科學專業

⑦ 誰是傑夫·貝佐斯

全球最大的互聯網書店——亞馬遜網路購物中心締造者，《時代》周刊1999年風雲人物，第一版位成權功的網上零售業者。美國2000年《財富》雜志評選出的全美40歲以下巨富排行榜中，位居第二；美國《商業周刊》評選的「互聯網時代最具影響力的25人」之一。

⑧ 亞馬遜是幹嘛的傑夫貝索斯怎麼那麼有錢

亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜；），是美國最大的一家網路電子商務公司，由傑夫·貝佐斯在1995年7月16日於華盛頓州的西雅圖成立，是網路上最早開始經營電子商務的公司之一。
亞馬遜一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，在公司名下，也包括了AlexaInternet、A9、Lab126、和互聯網電影資料庫（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。亞馬遜及其它銷售商為買家用戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。
2004年8月亞馬遜全資收購卓越網，使亞馬遜全球領先的網上零售專長與卓越網深厚的中國市場經驗相結合，進一步提升客戶體驗，並促進中國電子商務的成長。2016年10月，亞馬遜排2016年全球100大最有價值品牌第8名。2017年2月，Brand Finance發布2017年度全球500強品牌榜單，亞馬遜排名第三。在2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第十二。2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，亞馬遜名列第4位。

⑨ 傑夫貝佐斯為什麼成功

傑夫貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學：

1.寫下新創意

在亞馬遜，高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜志報道，貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：「寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。」

正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創意的空白，讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節，令其在未來的幾年裡更經得起考驗。

2.讓團隊成員成為企業主人

相比矽谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇「精益經營」模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用，而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。

亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱：「我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」

3.遵循「兩個披薩原則」

貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報(博客,微博)》曾經報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來說，「不行，交流是可怕的!」 相反，貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中佔得上風。他認為，要讓團隊盡可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對「兩個披薩原則」推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，那說明它太大了。

4.專門拿出時間來思考未來

《連線》雜志在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界裡。

5.對長遠目標例行「簽到」

《連線》雜志在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。

6.逆向工作法

在創立以後的近二十年裡，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種「逆向工作法」(Work backwards)模式不同於「技能導向法」(skills-forward)，在後一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。

貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：「最終，現有的技能都將過時。『逆向工作法』要求我們必須探索新技能並加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。」

貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什麼樣的態度。

貝佐斯告訴《連線》雜志，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，害怕因錯失互聯網機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：「我會對離開華爾街後悔嗎?不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而後悔嗎?是的。」

⑩ 貝佐斯有多少亞馬遜股票

貝佐斯，全名（BEZOS JEFFREY PRESTON），截止2017年11月持有（AMZN）亞馬遜78,893,280股，占總股本的16.37%