股份的故事

A. 一個創業團隊的故事。希望大家給點建議

初期來，張可以大度一些自，分紅可以少些，甚至可以和李、王平分；關鍵是盡快把蛋糕做大；但是要有協議，規定公司到一定規模，必須按照股權對等分紅收益；比如做到1000w，或者有1000w以上的風投進入後再協商等。
另外，王德股份有些不高不低，要麼高些，要麼低些，但是分紅最好不要降低。

B. 股票代碼為000003的股票，有什麼故事

不會沒有發行的，所有的證券代碼都是唯一的，任何一家上市公司使用過代碼之後，無論什麼情況而不繼續使用，都不再使用，現在的三板股票400016就是000003。股票名是金田A3 由於業績不好虧損去了三板

C. 誰能講個通俗易懂的故事把股票講清楚~~我很想知道股票到底是怎麼回事，為什麼為來回的跌漲。

簡單的故事：復
A公司有100個雞蛋制，自己留10個，其餘90個在股市上吆喝著賣（股票發行上市），股民購買，發行價1元一個，結果物以稀為貴，大家把價格炒到10元一個，出價少的就買不到了，結果股價就漲了。過段時間，大家聽說A公司有經營風險了，業績下滑，估計A公司的雞蛋將來沒有人會買了，自己拿在手裡也不會升值了，就會9元錢吆喝賣出，去買B公司的雞蛋去了，A公司的雞蛋價格就跌了。
更簡單的故事：
藝術品投資。藝術品就像股票，你認為值這個價，就去買，買到手，認為不值了，就去賣。製作藝術品的人是不過問的。不過，藝術品製造者要是死了（利好），你手中的成了孤品，它自然升值，反之，藝術品製造者不斷製造類似藝術品，你手中的越來越普通（利空），你就像趕緊賣了投資其他物品。你手中的藝術品本身沒有變化，但是外部因素變化了，也影響它的價值。股票漲跌，就是這個道理。

D. 中國股票就是講故事的，看看創業板就知道，說什麼

你提的問題不是股票分類的問題，而是證券交易所市場層次結構的問題。
1，主板市場
2，中小企業板市場
3，創業板市場（又稱二板市場）
4，三板市場（代辦股份轉讓系統）

E. 李鴻章和中國第一支股票的故事

李鴻章對自己的定位是：我是大清朝這座破屋的裱糊匠，處於內憂外患的夾縫里，不能挽大廈於將傾。
「裱糊匠」的比喻道出了他的無奈與自責。
其中最能代表李鴻章成就的是留存至今的兩個近代企業，江南製造局和輪船招商局。江南製造局任命中國人為領導，聘請外國技師，主要任務是模仿生產西方的船隻兵器，所以受國外的影響更大。
輪船招商局作為民用的服務企業，則是純粹的華人企業，它的章程里特別規定，不接受外國資本，採取洋為中用的股份制形式，組織結構上更先進。這種模式，包括一些具體組織生產的方式，一直為後來的民族工業所襲用。
從細節和局部上看，李鴻章採取的措施是先進的，代表了清政府未來發展的方向。
李鴻章的是非功過，我們這里不作探討，但作為一個從小飽讀四書五經、在「君子恥於言財」的封建傳統環境中成長的政治官僚，能大膽引入股票這一現代金融工具，比起1993年股票在中國登陸後，一些視之為洪水猛獸的經濟學家們不知高明了多少。
1872年，同治皇帝批准李鴻章的奏摺，正式同意成立招商局。此時李鴻章擔任直隸總督兼北洋大臣、文華殿大學士，賞穿方龍補服，是清朝政府高層參與決策、執行決策的重要人物。
這份引起朝廷上下，特別是滿族王公非議的奏摺已在慈禧太後案頭擱了十年，若不是李鴻章「毅然必行之事，破群議而為之」，恐怕要拖到猴年馬月了。
奏摺是批了，頭疼的事還在後面，因為老佛爺「准奏」後面還有一句話，「朝廷手頭上也緊，你自個兒想法子去吧。」
這叫政策照給，資金自籌。
當晚李鴻章找來造船界巨子朱共昂，即後來的招商局董事長，商量如何解決資金問題。兩人先按官場習慣相互兜圈子，盡量摸清對方態度，最後不約而同提到一個人：容閎。容閎是清政府首批官費留學生，著有《西學東漸記》，他計劃以股份制形式創辦造船廠，並擬列《聯設新輪船公司章程》，這是中國最早模仿西方股份制籌組股份公司的設想，章程報到總理衙門後由於多方掣肘未能通過，但給李鴻章留下了深刻的印象。
對著這份章程兩人反復醞釀並形成一致意見：按此法進行。
於是，輪船招商局成為近代中國第一家發行股票面向社會籌集資本興辦的新型股份制企業，號稱「中華第一股」。

F. 通化葡萄酒股份有限公司的品牌故事

名人美酒留佳話
1、毛主席和錢三強
錢三強，著名科學家，中國原子能事業的奠基人
1955年1月15日下午3時，中央書記處擴大會議召開。毛主席親自主持會議。與會人員到齊後，他對李四光、錢三強兩位科學家說：「今天，我們這些人當小學生，就發展原子能有關問題，請你們來上一課。」
在認真聽完李四光和錢三強的講解後，已經是晚上7時後，毛主席請大家吃晚飯，上的是豆豉臘肉等6樣湖南風味菜，主食是大米飯加小米粥。毛主席平時不喝酒，那天格外高興，准備了通化紅葡萄酒，還舉杯向大家祝酒：「為我國原子能事業的發展乾杯！」----《錢三強回憶錄》
2、毛主席和莫文驊
莫文驊：中國人民解放軍中將
1951年5月，我從廣西去東北，路過北京去拜訪毛主席，他留我吃晚飯。四碟菜一碗湯，碟子很小，兩葷兩素，其中有一小碟油炸青辣椒。因為待客，才加了一瓶通化葡萄酒。解放幾年了，主席工作那麼忙，吃這么簡單能頂得住么？為什麼不改善一下？這件事，如果不是自己親身經歷是不敢相信的。----《莫文驊回憶錄》
3、通化葡萄酒穆青的第一張出國通行證
穆青：著名記者，新華社前社長。新聞史上許多不朽的名篇都與他的名字連在一起。
……那時是1946年，去朝鮮既不需要外交簽證，只需集安政府開一張介紹信。信開好後，他們由縣上一位向導和翻譯帶他們過橋。誰知到了橋邊，守橋的蘇聯紅軍就是不放行。後來向導說：「蘇聯人喜歡喝酒，你們只要給他們幾瓶酒，保准能過。」於是，他們就在當地買了幾瓶通化葡萄酒，沒想到還真管用，守橋的蘇軍看到酒，一個個笑逐顏開，馬上揮手放行。就這樣，幾瓶通化葡萄酒竟成了穆青第一次出國的通行證。----《穆青傳》
4、38軍和通化葡萄酒 抗美援朝停戰後，38軍的駐地落戶通化山城，與山城人民結下了深厚的魚水情誼，也與通化葡萄酒廠也建立了密切的軍民關系。
1973年秋，通化葡萄酒廠喜獲山葡萄大豐收，送葡萄的車隊拉的足足有一公里之長，收購台的葡萄堆積如山，工人們日夜不停工作也缷不完。38軍知道後，當即派一個排的戰士和工人一起缷葡萄、倒葡萄、清理廠區環境，整整勞動了72個小時，這件事酒廠的老同志至今還記憶猶新。
5、馮驥才的好心情：如暢飲通化葡萄酒
馮驥才，中國當代作家和畫家。現任中國小說學會會長，全國政協常委等職。
馮驥才在1982年3月寫給李陀的信中說，「我急急渴渴地要告訴你，我像喝了一大杯味醇的通化葡萄酒那樣，剛剛讀了高行健的《現代小說技巧初探》。如果你還沒見到，就請趕緊去找行健要一本看。我聽說這是一本暢銷書。在目前『現代小說』這塊園地還很少有人涉足的情況下，好像在空曠寂寞的天空，忽然放上去一隻漂漂亮亮的風箏，多麼叫人高興！」
6、新中國成立時800人國宴用酒
1949年10月1日，新中國成立時800人國宴用酒，紅色國酒-通化葡萄酒與共和國的發展和成就息息相關。共和國的每一個重大歷史事件，都有通化葡萄酒為之慶賀的身影，共和國的每一位偉人，都體味過通化葡萄酒的醇厚芳香。

G. 建大工業股份有限公司的品牌故事

中國台灣的經濟發展在1970年代開始有了長足的發展．以代工為主的勞力密集工業如雨後春筍般紛紛崛起，以家庭工廠為基礎，一步一腳印地逐漸發展。透過貿易商接單的方式，以低廉的價格將一些外國廠商不符生產成本的產品包了下來，賺取些微的加工費，當然在這些本土的「黑手」老闆省吃儉用之下，工廠也積少成多累積了可觀的資本。這些資本部分用來當做產能的擴充、設備的替換和生產技術的更新，於是企業的規模也就日益建立，而形成了台灣眾多的「中/小企業」。
可是觀乎大多數的本土企業無論規模大小，大多仍停留於賺取加工血汗錢的地步，鮮有依賴營銷手法及品牌的建立，而讓自己的產品產生更高的附加價值，進而擴充公司的利潤。台灣企業中不乏在產業中執業界製造的牛耳，譬如球鞋、自行車、涼椅、雨傘、輪胎、計算機、老人代步車等等，其地位已經到了可以主宰全球產業的進退。可是這些經營有成的公司，絕大多數沒有發展品牌的策略，也很少投注資金來建立自己的品牌知名度，充其量只知為人作嫁，而沒有建立自主性。這樣的公司只能稱之為製造業而不是完整的企業。完整的企業應是對製造業、研發、營銷、管理具有全面性發揮的公司。舉幾個簡單的例子來說，談到 「NIKE」、「ADIDAS」、「REEBOK」這些品牌，可以說世界上人盡皆知，但是除了股友之外，又有多少人知道台灣的鞋廠 「寶成」、「豐泰」等其實才是真正的製造者?同樣的例子也可應用到自行車業，全球聞名的腳踏車品牌如「SCHWINN」、「SPECIALIZED」、「HARO」、「RALEIGH」等，又有多少人知道背後真正的台灣製造商呢?一個成功的公司，除了強化管理技術、提高效率、降低成本、增進產能、提升質量之外，品牌的建立以提高產品價值其實是增進企業利潤的必要之道。
在了解營銷的重要性之後，所有的企業人員就應該深入鑽研其手法與精髓。營銷之道千變萬化各有巧妙，憑本身的資源、產品特性、市場區隔、消費差異而有不同的方式。但如果能活用各種媒介並運用靈活手腕，雖經費有限也不一定不能創造出成果。當培生出版公司送給我這本「On The Ball」的譯本時，我確實被書中對運動界實力的剖析，以及寶貴的企業經營、營銷經驗所深深吸引並頗有同憾。
各位讀者應該都知道，美國是全球實力最強大的運動王國，除了有廣大的運動人口作基礎之外，其運動制度、基礎紮根(Grass Root)、媒體傳播、體育設備均是全球最完善的。也因此造就了許多傑出的運動人才，在全球體壇上輕易執牛耳地位。而與運動體育有關系的國際知名公司NIKE、CALLAWAY、WILSON、SCHWINN TITLEIST、PRINCE等，單項組織如NBA(職業籃球聯盟)、NFL (職業足球聯盟)、NHL; (職業冰球聯盟)、NASCAR(房車大賽聯盟)、MLB(職棒大聯盟)及PGA(職業高爾夫協會)等均在全球各項體育計劃活動中有舉足輕重的影響力。
全球與運動有關的市場，據估計每年營業額直達二千億美元之譜，在這宏大的市場誘因下，這些公司或組織可以說無時不在思考如何以最佳的經營方式推陳出新，擴大其市場--- 球迷人數。他們不只在業界互相競爭，同時也與業外競爭，因為全球人口是一定的，所以單項運動為了擴充市場，也就必須和其它運動項目競爭，希望搶奪他們的觀眾以及這些觀眾觀賞球賽的時間。也因為這些激烈的競爭，使得各公司或組織都很重視本身的經營，包括形象的維持、品牌的建立、顧客的服務、員工的關系以及危機的處理都是營運的重點，本書的兩位作者戴維．卡特(David M. Carter)及戴倫．羅維爾(Darren Rovell)都是美國體育界的專業顧問及資深專欄作家．他們對於美國體育界知之甚深，對於過去幾年各家公司及體育界的內情，以及多位著名運動明星所發生的大事，不管是成功或是失敗的，都以很客觀的態度敘述剖析其時空背景以及經營哲學。其中甚多決策者的智能與思考邏輯，的確可以提供許多企業領導人甚多借鏡之處。
也因為這些公司及組織的經營，全世界愛運動的人口日益增加，因此傑出的運動員往往成為家喻戶曉的明星，他們的一言一行成了球迷們關注的焦點，而他們所使用的球具、所穿的球衣球鞋也變成了模仿的對象。在這種模仿效應之下，體育明星往往被企業打造成了產品代言人。選擇形象良好的球星往往對產品有很大的加分效果，例如NBA俠客歐尼爾(O'Neal)在溫娣(Wendy)漢堡，及PGA老虎伍茲在美國運通信用卡(American Express),的電視廣告都是非運動性產品，這是運用體育明星來打響公司產品知名度的好例子。
本公司 (建大輪胎) 最近幾年來也一直努力擺脫過去以代工生產為主的經濟型態，而改以重視營銷打造品牌的新策略來增進公司獲利能力。經過幾年來的努力，已經自「無品牌定位的商品」逐漸提升到「品牌偶像化」，也就是選擇適當的體育明星來強化產品特性 (即可信度)--- 借著體育明星個人的魅力來替公司產品及公司形象作最好的背書。一般成名的體育明星贊助費用動輒數十萬甚至數百萬美元，這不是普通的中小企業所能負擔，因此如何在芸芸眾生之間，找出幾位既在你的營銷預算所能負擔的范岡之內，又能充分將公司所欲訴求的形象表現出來，這就有賴於能洞燭先機的伯樂了。這方面我有兩個成功的例子值得與讀者分享，第一就是簽下前世界越野登山車冠軍瓊森．托麥克(John Tomac)來作為本公司所生產的再級登山車胎的代言人。托麥克不是現任冠軍所以贊助費在合理的價位，但是他以前是頂級的冠軍。在登山車界已擁有超級的偶像地位，所以為本公司的新產品做了極佳的背書。而2001年簽下名不見經傳的高爾夫球新秀班．克提斯(Ben Curtis)更是一鳴驚人，他於2003年首次參加大滿貫賽地位最崇高、歷史最悠久的英國公開賽就奪得冠軍。當克提斯親吻冠軍杯的相片在全球的雜志、報紙及電視以顯著版面被刊登出來時，建大的商標 也隨之清楚地呈現在全球讀者眼中，為我們定位的公司形象一一 「一顆新星」(A Rising Star)---做了非常好的詮釋。建大品牌就如同這位像灰姑娘般的傳奇冠軍而一夕成名。由此可知，找到適當的產品代言人，對於品牌的塑造和建立，其影響非數字所能計算。
總而言之，我當初簽下這位英國公開賽冠軍的例子，就和本書作者所要揭示的經營智慧一樣，既要有先見之明、執行能力、願意承受風險的決心外加一份的幸運，能有這樣的綜合企業不一定要花大錢，也能取得相似的機會，為自己的品牌形象加分，為企業成功奠下更深的基礎。
楊啟仁
寫於2004年名人賽的前夕
本文作者楊啟仁先生為建大輪胎副董事長兼美國公司總經理，負責該公司全球營銷業務，多年來打造公司形象及品牌頗有成效。該公司贊助的高爾夫球新秀班.克提斯(Ben Curtis)以菜鳥身分一舉擊敗老虎伍茲(Tiger Woods)、維傑．辛(Vijay Sing)在內的眾世界級球星，奪得2003年英國公開賽冠軍。

H. 一個小故事,告訴你什麼是股票!

股票說簡單就是買和賣，形象點打個比方這好比在一個菜市場買青菜豬肉，一群人每天都需要買入和賣出，而討價還價就是股票的交易價格。炒股說簡單點就是2個步驟：買和賣，但要做好這2個步驟，沒有一個所謂的大師或者專家敢說自己是包贏的，除非是內幕黑交易，但散戶怎麼可能獲得，所以就需要經驗累積和足夠的耐心。股票建議不要急於入市，可以去游俠股市做下模擬炒股，先了解下基本東西，對入門學習、鍛煉實戰技巧很有幫助。

步驟1：選股，沒有絕對的好股，現在股票市場完全超出了自身價值的N倍，按理全屬於垃圾廢紙，投機代替了投資，所以沒必要去看什麼題材未來，只需要看你的股票是否套住了足夠多的人，然後你買進，你賺錢了，意味著別人把錢拿出來，追高我認為是一種不理智的行為，很容易把自己套進去，站在低的位置等待成本高的位置的人去拉升，是一種穩中求勝的硬道理，比如力帆股份 華泰股份 中順潔柔 榮安地產等給你參考，都屬於前位套住許多人的低估值股。

步驟2：如果選擇高位賣出制定自己計劃贏利的目標，到了那位置，發現許多人都被套進來的時候，就賣了，沒有幾個人能在絕對的頂部逃跑，也沒有人能在絕對的底部買進，這對散戶來說不現實。

紙上談兵再好，都不如實盤操作來的快，建議你新手的話，先拿出1/4或者1/3，強迫自己在這個資金內先做一段時間內做盤，別受漲的誘惑也別受跌的干擾，就使用那麼多資金，經驗上去了，自然水到渠成。

另送你幾字真言，你如果能真正做到，你也是股神：1分運氣，2分技術，3分經驗，4分耐心，可見，真正炒股賺錢的，最關鍵的是耐心，這也是許多老大媽連股票軟體都不會用，但裡面的股票個個賺百分之幾百的原因。

I. 比亞迪股份有限公司的BYD故事

2012年中日復發生釣魚島爭端時制，「BYD」被網友戲稱為「保魚島」。幾年前，2008年，BYD一度被人聯繫到中國人的粗話，不過，比亞迪似乎不受這個影響，或者說反而受到了正面的影響，發展越來越好，2008年後，比亞迪股票因為受到巴菲特青睞的緣故，港股最高漲到88.40元港幣。隨後幾年，比亞迪陸續推出新產品，包括S6、G6、速銳等，受到市場熱烈歡迎。比亞迪的新能源汽車，雖然市場推廣有限，但比亞迪在新能源汽車領域的名聲還是很好的，因為它的產品率先應用於公交車和計程車，不僅在中國境內推廣，還在國外獲得發展。

J. 山東礦機股票，故事概念多多，為什麼就是長時間不發力呢

山東礦機002526，除權後走出填權行情，1.8漲到3.68元漲幅一倍，技術面出現回落走勢，這內是技術面決定的，和大容盤一樣進入調整階段，相信經過一段調整後，一旦下跌止跌企穩，再次上漲是可以期待的，只不過你買入的時間和主力上漲的時間出現了一個時間差，也就是說在上漲的時候你沒有買，而當下跌的時候你已經持有了，主力上漲的時間和你持有買入的時間出現了一個時間差，這就是技術方面的問題了，炒股高手和一般人的區別就在於，當技術面看漲的時候炒股高手才會去買，而一般人都是隨便一買，買入點和起漲點會有時間差，這也就是為什麼散戶總是賠錢的主要原因