1. 資金集團內或股東間拆借資金要是不通過銀行是不是違法的啊
相互拆解資金一般無法進行稅務處理,所以大企業成員之間一般通過銀行用委託貸款的方式解決。
2. 集團內部股東出資投資辦廠分錄如何處理
1 借:銀行存款 貸:應付賬款-股東投資款
2 借:應付賬款-股東投資款 貸:長期投資——
3 借:長期投資 貸:實收資本
3. 散戶為啥屬於集團內股東
散戶因為團體集團內的股東,所以散戶也是一個無能的分子,所以散戶也是他們其中一分。
4. 我以前是股份制公司的一名自然人股東,後來公司被另一集團公司收購,除當時的購買協議已兌現外,另有一份
請問辦理了什麼手續?集團上市存在代持的行為,如果對方不履行,可以披露舉報,也可以採取法律手段,具體如有進一步需要或者法律咨詢,可發郵件與我l聯系,[email protected]
5. 小股東怎麼對集團內公司審計。
沒有辦法獨自審計,只能聯合其他股東形成股東會決議。主要看章程當時如何約定的
6. 集團公司內部股權轉讓的會計處理
你公司對A公司100%控股,A公司對b、C兩家公司100%控股,現A公司將持有的B、C兩家公司回的股權全部轉讓答給你公司,應取得A公司與你公司股權轉讓協議,以此做附件,賬務處理是:
借:長期股權投資——B公司
借:長期股權投資——C公司
貸:長期股權投資——A公司
除你公司外,A、B、C公司都要修改關於轉讓股份,股東變更的章程。
供參考。
7. 請問怎樣成為集團公司股東需要投資多少
集團公司股東,你有投資就是股東,大小的問題,股份有限公司,你買了股票就是股東,但如果說話要有分量的,就看你佔多少股份了,理論上最大股東佔51%,100億的公司,你隨便花個51億就可以了
8. 子公司是集團公司,母公司編制合並報表時是採用子公司的合並報表還是個別報表
一、子公司是集團公司,母公司編制合並報表時是採用子公司的合並報表還是個別報表。簡單起見,當然是直接採用子公司的集團合並報表,實務中財務人員的首選。如果用子公司的個別報表,還得把孫公司的報表重新合並一次,浪費時間而且沒有任何實際意義。
二、母公司的子公司若有子公司,是否編制合並報表分為以下幾種情況:
1、如果該母公司的子公司不是投資性主體,需要編合並財務報表;
2、如果該母公司的子公司屬於投資性主體,它的子公司如果是為其提供服務的,則需要編合並財務報表;
3、如果該母公司的子公司屬於投資性主體,它的子公司不是為其提供服務的,則不需要編合並財務報表。
(8)股東集團內集團外擴展閱讀:
第一,母公司理論。按照母公司理論,在企業集團內的股東只包括母公司的股東,將子公司少數股東排除在外,看作是公司集團主體的外界債權人,以這個會計主體編制的合並資產負債表中的股東權益和合並損益表中的凈利潤僅指母公司擁有和所得部分,把合並會計報表看作是母公司會計報表的延伸和擴展。
第二,實體理論。按照實體理論,在企業集團內把所有的股東同等看待,不論是多數股東還是少數股東均作為該集團內的股東,並不過分強調控股公司股東的權益。採用這種理論編制的合並會計報表,能滿足企業集團內整個生產經營活動中管理的需求。
第三,當代理論實際上是母公司理論與實體理論的混合,美國公認會計原則採納了當代理論,所以它在美國實務中被廣泛運用。
由於當代理論吸收了母公司理論和實體理論的一部分內容,缺乏內在一致性。它雖然避免了母公司理論在會計概念運用上的矛盾,但在合並凈資產的計價上,仍然存在計價不一致的問題。
9. 集團和集團公司有什麼區別
1、法律地位不同:企業集團是許多法人組成的聯合體,這種聯合體將來很可能受合夥企業法調整。而集團公司是法人企業,規范的集團公司及母子公司關系應該受公司法調整。
2、公司注冊的方式不同:集團公司既可以以自己為核心組成從屬型聯合企業集團或與其他公司一起組成協作型聯合企業集團,也可以僅在母子公司范圍內形成公司集團。組成企業集團須批准和登記。但集團公司本身只是履行公司法人登記手續。
3、企業集團的組織機構由集團章程(集團成員協商一致)決定,而集團公司的組織機構必須在符合公司法規定的條件下由公司章程決定(需經股東會討論通過)。
成立集團公司的條件:
1、企業集團的母公司(核心企業)注冊資本在5000萬元人民幣以上,並至少擁有5家子公司。
2、母公司(核心企業)和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上。
3、企業集團的母公司(核心企業)應登記為有限責任公司或股份有限公司;全民所有制企業可以作為核心企業組建企業集團,但注冊資金應在1億元人民幣以上。
4、集團成員單位均具有法人資格。
企業集團應當具備下列條件:
5、企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上,並至少擁有5家子公司。
6、母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上。
7、集團成員單位均具有法人資格。
當然,鑒於各地規定不同,此條件有所變動。所知集團最低標準是:
8、企業集團的母公司實收資本在1000萬元人民幣以上,並至少擁有2家子公司。
9、母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上。
10、集團成員單位均具有法人資格。
參考資料
網路-集團
網路-集團公司
10. 集團與旗下公司的管理與關系
集團總部對下屬各項目公司應該既放權讓利,又非放任不管,因此在專績效管理上,在注重結果的同時也屬要關注過程,採用「項目承包+年度考核」的方式(尤其適合於開發周期3年以上的項目)對項目公司進行績效考核和經營激勵。項目經營承包在成立項目公司後,由項目公司的經營班子(包括總經理、副總經理、總工程師等高級管理人員和其他骨幹員工。承包經營責任小組,與集團總部簽訂項目經營承包合同。承包小組內的責任和利益分配比例由項目總經理確定,並可視人員的貢獻、變動等調整比例,上報集團總部備案。)
隨著行業競爭的加劇及外部宏觀環境的影響,企業規模化、集團化將是行業發展的必然趨勢。當直接從事項目開發的房地產企業集團成為純粹承擔管理職能的集團總部後,就要轉變角色,劃清職能,盡快理順集團總部與項目公司的關系,集團總部不再直接從事房地產項目的開發,而成為整個集團的決策中心,資源調配中心、服務和監督中心,項目公司則成為集團的利潤中心和成本控制中心。