海爾股東問題

Ⅰ 海爾如何維護股東利益

收購少數股東權益，再釋積極旌旗燈號。2009年合肥海爾空調器總資產為3.37億元，凈資產為8205.42萬元，凈利潤為3262.54萬元。青島卓翱持有合肥海爾空調器20%的股權，對應2009年凈資產為1641.08萬元，對應的凈利潤為652.51萬元，佔2009年少數股東權益總額的比例為2.90%。此次收購對公司業績增厚雖小，卻向市場傳遞了一個積極明白的旌旗燈號，相關益處統一後公司治理持續改善，存在進一步資產整合的預期。

今朝，少數股東年夜致可分為公司聯系關系方及非聯系關系方兩部門，其中聯系關系方占年夜年夜都，也是較等閑解決的部門。此次收購即是從較易解決的國內聯系關系方進手，相信未來公司將遵循先易後難的原則慢慢解決少數股東權益題目問題。

低價收購表現年夜股東撐持。少數股東青島卓翱為青島海爾投資成長有限公司的全資子公司，青島海爾董事長楊綿綿密斯同時擔任青島海爾投資成長有限公司董事，青島卓翱為公司的聯系關系方，持有合肥海爾空調器20%的股權。公司將一次性向青島卓翱支出5525萬元現金，對應09年8.47倍PE和3.37倍PB，低於近年行業收購以及今朝二級市場的估值水平，顯示出集體對上市公司的撐持。

盈利猜測及投資建議。繼月初通知布告降低代辦署理費率、擬經由過程二級市場增持海爾電器後，公司再出利好著手解決少數股東權益題目問題。當然此次收購對業績增厚進獻很小，但公司對成本市場需求的正視可見一斑，股權激勵後相關益處獲得統一，公司治理持續改善，未來存在進一步資產整合的預期。基於連串利好，我們上調公司10-12年盈利猜測至1.25、1.53、1.89元，公司未來三年復合增添率達30%，給以20倍PE，6個月方針價25元，維持「買進」評級。

Ⅱ 海爾集團是否有一個叫張海的股東

應該長得也很寒慘吧，今天就遇到了一個人自稱是海爾分公司的經理張海，還說自己的錢包丟了需要幫助，我想應該是個騙子！

Ⅲ 海爾集團跨國經營策略中存在的問題

我祈禱：
我國世界最好的企業
能通過聘請世界最優秀的職業經理人
脫開桎梏
在更高的平台上
展翅高飛

Ⅳ 海爾跨國公司發展中遇到的問題及對策研究

3.1.1對海爾國際化發展階段的總結
從190-195 年主要是產品出口階段，即國際化的初級階段;從196年開始在國外投資建廠，實現從產品出口向本土化經營的轉變;1999年是海爾國際化的分水嶺。海爾在美國投資建廠，全力打造海爾世界品牌。
3.1.2國際化是國內企業生存和發展需要經濟全球化已成為不可逆轉的潮流。社會化大生產網路正在形成。傳統的以自然資源、產品為基礎的分工格局逐漸被打破，跨國公司在世界經濟活動中的作用日益凸顯。經濟的全球化要求企業成為國際化的企業。從國內看，「國際競爭國內化，國內競爭國際化」的局面己經形成。對於我國已初步具備國際競爭能力的優勢企業來講，「走出去」，積極參與國際競爭、國際分工與合作，走國際化發展的道路，不斷拓展自身的生存與發展空間，在學習過程中成長，才能與「狼」共生共贏。這既是順應當今世界經濟發展趨勢的戰略選擇，也是企業不斷成長壯大，成為中國有實力的跨國公司的必由之路現在很多企業都在談論「國際化」。走出國門有風險，不走出國門也許風險更大。如果沒有國際化的品牌，R實的贏利某種程度上是負債。海爾國際化的獨特的思路和做法一度受到質疑，但實踐證明真理。海爾的正在取得的成功給予著國內企業強烈的鼓舞和有益的啟示。
3.1.3國際化應該以提高核心竟爭力為目的
與狼共舞就必須成為狼，否則就會被吃掉。國際化本身不是追求的理想，而是實現目標的途徑。國際化戰略應該服從、服務於創建享譽世界的國際名牌的目標。
3.2三個辯證法的啟示
1張瑞敏對國內國外兩個市場的辯證法
「無內不穩，無外不強。內是屁股，外是拳頭。坐穩了國內市場，拳頭才有力;外面拳頭打得有力，國內屁股才坐得穩。」總之，這要求優勢民族企業立足國內求穩，放眼世界求強，走國際化之路。「先難後易」戰略的辯證法對於發展中國家的企業來說，國際化的通常做法是先向同水平的發展中國家出口或投資，最後再將目標逐步轉向發達國家。海爾卻反其道而行之，採用逆向思維。一般來說，在發展中國家無法創造世界性品牌，要想達到市場競爭的最高境界一——經營品牌，必須進入到名牌林立的歐美地區，用激烈的競爭來鍛煉自己並得到成長。這是一個極有魄力的戰略，難度很大，但一旦取得名牌地位後，就可以高屋建瓴之勢進入發展中國家。發達國家的消費者品牌意識非常強，新品牌進入之初很難被消費者認可與接受，這決定了發達國家市場開發需要一個漫長的周期，客觀上要求企業必須具備雄厚的資金實力，要能承受得起暫時的挫折乃至一定時間內的虧損，海爾在國際市場上的現金流目前仍可能是負數。所以，對於一個採用「先難後易」模式進入國際化的企業來說，必須承受得起「陣痛」。對於中國的大多數企業來說，採用海爾模式的風險相對較大。畢竟美國、義大利、英國等國家是當今世界上最發達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國。一個相對落後的發展中國家向最發達國家輸出技術與產品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業真正在美國市場取得成功的還不多。但是換個角度來說，海爾進入歐美市場也有其便利的一面。海爾國際化對企業的干擾少，只要企業具備真正的實力，市場開發反而相對容易一些。海爾在1999年之前的十多年的跳躍式發展，為這一大膽戰略的成功奠定了雄厚的基礎。
3.5.2本土化(Localization): 真正的國際化及其意義
國際化即是本土化，在跨國公司當今的全球實踐中日益得到證實。在亨廷頓《文化的沖突》中談到，21世紀人類的最大沖突來源於文化，近年來的國際政治經濟形勢也驗證了這一點。民族的才是世界的，世界豐富多彩的文明形式和內涵正是人類進步的源泉。對於公司的跨國化經營來說，就是要求在某個國家或地區提供的產品或服務符合當地消費者的個性化需求。本土化的成功意味著國際化戰略推進中消彌了最大的障礙。行動本土化目的在於加快品牌影響力的滲透過程。國際市場的挑戰還在於非關稅壁壘和反傾銷調查。西方發達國家都是世貿成員國，關稅壁壘基本不存在，但技術壁壘(還有盡快配額，許可證，最低限價，進口押金等)卻始終「明鏡高懸」，貿易保護無時不在、無處不在。反傾銷對國內產品的出口具有很大殺傷力。
海爾的國際化是如何實現本土化的呢?
1三位一體
設計本土化—.. 因地制宜因人而異
製造本土化—.. 海爾冰箱世界造
營銷本土化—.. 四年建立四萬營銷網點
2.三融一創
文化本土化—.. 以親和力同化並激勵外籍員工
員工本土化一一員工僱傭本地人
資本本土化一一當地融資上市、
即通過融智、融資、融文化，創出本土化的世界名牌。
海爾的本土化的兩個實現方式是完全可以借鑒的，是國際化的基本道路。

Ⅳ 海爾集團的股權結構

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。

前十名股東持股情況：

海爾電器國際股份有限公司：20.64%

海爾集團公司：17.59%

香港中央結算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中國證券金融股份有限公司：2.99%

青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全國社保基金一零四組合：1.66%

中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%

全國社保基金一零三組合：0.99%

(5)海爾股東問題擴展閱讀

海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。

海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。

Ⅵ 關於海爾在A股和港股兩個子公司的問題

海爾集團下屬來有兩家上市公司自：青島海爾（A股上市）、海爾電器（香港上市）。
青島海爾是在上交所上市的公司，由海爾電器國際股份有限公司持股23.51%，海爾集團公司持股20.03%.
而海爾電器國際股份有限公司是海爾集團公司的控股子公司，海爾集團公司對其控股93.44%。
2003年，海爾電腦由海爾集團聯手台灣寶成集團旗下的精成電子科技集團創立。
2006年2月，海爾集團向海成(上海)信息技術有限公司增資1.5億元，獲得其51%的絕對控股權，同時將其更名為「海爾信息技術有限公司」。

都是獨立營運算元公司，所以盈虧有差別，不同的。

Ⅶ 海爾的主要股東及股東背景

青島海爾創立於1984年，期間換過很多的股東，現在主要股東有：

1. 海爾電器國際股專份有限屬公司，占股23%，海爾實際管理者。我們也可以認為是青島海爾的一部分。企業法人是青島海爾新經濟咨詢公司，以及海爾集團。

2. 海爾集團公司，占股19.60%，海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。企業出資人屬於青島市第二輕工業局，屬於國企。

3. 香港中央結算有限公司，占股8.94%，經營香港的中央結算及交收系統，乃認可的結算機構。是香港政府直接持股創立。

4. 青島海爾創業投資咨詢有限公司，占股2.93，

5. 其餘都是一些基金公司，私募公募基金占股都很少。其中全國社保基金一零四組合占股1.53%，中國人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅-005L-FH002滬占股1.68.

   由於是上市公司，股權比較復雜，只能知道排名前十的股東。

Ⅷ 青島海爾（600690）在近幾年股利分配問題上有哪些不足之處如何改善

股利支付，要考慮怎麼分，分多少的問題，
如果分配不足會造成內部結構不穩，專被外部接管屬有風險並受到威脅，不利發展，不能體現公司價值，
如果分配過高，會導致內部留存收益過少，資金不夠也會影響發展或許發債股可以緩解但成本高也會影響未來收益
如果是適當的股利會激勵內部上市公司員工工作熱情，同時考慮了外部債權人的利益，和股東的利益，可謂一舉三得何樂而不為？

Ⅸ 海爾集團目前存在哪些問題及對策

研發:
產品邁向智能時代 現在必須要在關鍵部件自主化:集成電路/晶元必須自主研專發 原創軟體系統

戰略性價值屬的必須自主設計製造

如果依賴qualcomm/intel等企業 就會成為現在的聯想集團=組裝廠

成本:
嚴重依靠供應商, 空調用壓縮機必須自主設計製造, 所有家電用電機產品必須自主設計製造

戰略性價值的必須自主設計製造

製造工藝:
加強製造工藝嚴格監管

開拓全球市場:

參股控股:
可以對全球當地家電商入股或收購

Ⅹ 海爾集團到底出了什麼問題

到網上看看吧