上市公司信息與溝通

㈠ 談談在企業管理中，信息溝通的重要性與方法

人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關心員工善於聽取員工的意見和建議，充分發揮其聰明才智與積極性。企業決策廣泛徵求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多。「一言堂」排斥參與，只有爭議、爭辯、「鬥智」，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提拱施展才華的舞台。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發揮能動性，使企業發展獲得強大的原動力。
既然溝通如此重要，那我們要通過什麼方式來達到溝通的目的呢？

一、要了解溝通的定義。
溝通指的是在工作中激發動力，領導委派工作並向所有的員工進行傳達時(或是反向傳遞信息時)所做出的特定的行為和技巧要達到的目的。溝通影響著工作的績效，因此，如果你想有一個高績效的團隊，你就需要確立有效的溝通來確保你能得到好的結果。缺少了良好的溝通渠道，工作就很可能會失敗。成功的管理者都典型地具有良好的溝通技巧，這里包括能夠有效地給出工作內容，傾聽反饋並採取行動，在團隊成員之間培養融洽的氣氛。
二、制定計劃來解決關鍵性事務
計劃要有條理性，做到有始有終，對每一項任務要跟蹤到底。（凡是有書面計劃的工作，一定要按計劃做到位，最後將整套任務資料匯總存檔）
下面我想舉個例子：一個公司的一個電子商務項目是如何發生問題的。快速評定顯示了導致這個項目失敗的原因來自於糟糕的溝通。客戶對於項目管理的方式非常的不滿意，客戶在表達他的不滿時說道，「所有的項目經理都要來問我或是直接來找我，其實這個問題早就可以解決。」此外他們還抱怨項目狀況匯報的不足和項目不能按照客戶所需要的方式提供應用的軟體，他們收到了最初的開工文件和一些電子郵件，但僅僅就是這些，而並沒有後續跟進工作的開展，客戶沒有任何方式來對工作進展保持跟蹤。客戶抱怨他們幾乎從沒見過來自項目工程的人員而一直無法搞清到底發生了什麼。而項目經理則表示問題在於開發人員沒有能夠恰當地開發出應用軟體，因此使得他不得不去「玩火」。然而，這樣這個公司就失去了一個很有價值的客戶，使得項目團隊的成員很不愉快，並導致了項目的失敗。客戶後來說，「這可不是我想要聽到的，為什麼沒有人告訴我這是怎麼回事？」一個有效的溝通計劃本可以幫助避免這些問題的出現的。
質量管理體系中有PDCA的管理要求，P—計劃；D—執行；C—檢查；A—改進
可見，不管你是否喜歡，溝通是任何一個項目之中最重要的成分。絕大多數項目的成功，不管是由一個專門的項目團隊還是一個跨部門的團隊來運作，都取決於至關重要的溝通技能和技巧。
三、有效地改善溝通
工作中的溝通並不總是看起來那麼容易，但它卻是一個工作基礎，你可以利用它來建構你的團隊，顯示你的領導能力並提供及時的指導。你需要從基礎出發來決定使用如何來補救工作溝通不順的現狀。當信息輸入之後無法得到輸出時，溝通實際上就是封閉的。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息，其他成員不能的情況下會出現溝通封閉。管理者的關鍵性職責就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報，工作日誌，會議記錄或僅僅是一張發表工作信息的通知、便條。你應該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現錯誤的溝通和混亂。
另一方面，你應該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息，而不是給他們提供過量的不相關的或是重復性的信息。優秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作，了解每一個團隊成員需要什麼類型的信息，並在工作中採用了很廣泛的溝通方式。
四、在溝通過程中達到平衡
我經常會想到客戶經理在最初訂單時給客戶留下的極大的期望。經理說道，「我的大門永遠向你們敞開」或是「我將給你提供所有你所需要的信息」。但是，產品交貨之後，事情就完全不同了。這里的關鍵因素就是客戶經理應該促進項目的溝通並鼓勵公開，允許團隊成員獲得正確的信息來完成他們的任務。記住客戶經理需要培養更加公開和透明的溝通交流。在一個團隊的溝通工作中需要達到正確的平衡。這里的重要因素涉及對產品整個生產過程中的管理方式的溝通，包括產品相關信息是如何流入和流出的。你還應該有一個簡明和清晰的溝通計劃來明確團隊成員的職責和你所使用的溝通方式。

㈡ 如何與上市公司溝通

日前，證監會投資者保護局對投資者提出的涉及資本市場的八大方面熱點問題進行了集中回應。專其中，督促上屬市公司加強與投資者溝通無疑成為中小投資者進一步走近上市公司的利器。
證監會投資者保護局坦言，「確實存在一些上市公司沒有把中小投資者的權利和利益擺在十分重要的位置、有一些上市公司存在聯系電話無人接聽或者接聽態度不好的現象。證監會已經注意到並十分關注這個問題，並將把它作為重點監管內容，督促上市公司尊重中小股東權利，切實維護他們的利益，要求上市公司不僅有人接電話，而且要讓中小股東方便履行自己的權利。」

㈢ 上市公司的信息披露的內容和目的是什麼

一、上市公司的信息披露的內容：

上市公司的信息披露主要分為定期報告和臨時報告兩類：定期報告包括年度報告和中期報告。 中期報告分為前半個會計年度的半年度報告和季度報告。

季度報告分為一季度（春季度）報告和三季度（秋季度）報告。 臨時報告包括的內容和形式較為廣泛。較為常見的有股東大會決議公告、董事會決議公告、監事會決議公告。其他重大事項也會由一些中介機構同時發布信息，如回訪報告、評估報告和審計報告、律師見證報告，等等。

二、上市公司的信息披露的目的：

實行信息披露，可以了解上市公司的經營狀況、財務狀況及其發展趨勢，從而有利於證券主管機關對證券市場的管理，引導證券市場健康、穩定地發展; 有利於社會公眾依據所獲得的信息，及時採取措施，做出正確的投資選擇; 也有利於上市公司的廣大股東及社會公眾對上市公司進行監督。

(3)上市公司信息與溝通擴展閱讀：

上市公司信息披露的特徵：

信息披露法律制度的主體上看，它是以發行人為主線、由多方主體共同參加的制度。從各個主體在信息披露制度中所起的作用和氣息的地位看，大體分為四類：

1、信息披露的重要主體，它們所發布的信息往往是有關證券市場大政方針，因而也是較為重要的信息，這類主體包括證券市場的監管機構和政府有關部門。

特別是證券市場的監管機構，它們在信息披露制度中既是信息披露的重要主體，也是有關信息披露的法律得以實施的保障機關，因此它們在披露制度中處於極為重要的地位。

2、信息披露的一般主體，即證券發行人，它們依法承擔披露義務，所披露的主要是關於自己的及與自己有關的信息，是證券市場信息的主要披露人。

3、是信息披露的特定主體，它們是證券市場的投資者，一般沒有信息披露的義務，而是在特定情況下，它們才履行披露義務。

4、主體是其他機構，如股票交易場所等自律組織、各類證券中介機構，它們是制定一些市場交易規則，有時也發布極為重要的信息，如交易制度的改革等，因此也應按照有關規定履行相應職責。

㈣ 如何加強企業間信息與溝通的環節

使用一款智能辦公社交平台focusdo，免費使用，發布企業信息、企業任務、團隊任務、團隊協作、信息交流。

㈤ 企業建立信息與溝通制度應當包括哪些措施

中小企業信息化建設中存在的問題
1.觀念問題。許多企業家認為在現有的經營方式和管理方式下，中小企業獲得了蓬勃發展，沒有必要非趕信息化這個「時髦」。還有一些企業管理者把信息化建設僅僅理解為計算機操作，沒有意識到信息化建設是一項系統的、復雜的工程。在這些企業中，人們往往認為計算機軟、硬體的配置就意味著信息化建設的完成，或者認為建立一個企業網站就算已經實現了企業信息化。這種認識制約了企業信息化的健康發展。
2.人才問題。中小企業由於經營規模小，業務品種單一，很少能像一些大的跨國公司一樣建立起自己的IT團隊，它們對人才的吸引力有限，企業內部很少能夠找到既懂得IT技術又懂得管理的復合型人才，大多採用外包方式將信息化系統交給外部的管理軟體公司去做，由於開發人員不清楚企業內部的具體情況，溝通難的問題導致企業的機會不斷流失。
3.資金問題。企業信息化系統每年的維護費用普遍占整個系統建設費用的10％－20％。中小企業由於存在實力弱、管理水平低、信譽差的缺陷，在融資方面一直比較困難，以至於許多企業根本負擔不起如此巨大的信息化建設費用，更有許多企業由於後續資金不足間接造成了初期投入的浪費。
4.管理問題。一些中小企業還沒有建立起一套科學的管理制度，許多業務規則存在很大的人為性和隨意性。許多企業組織結構建立在專業分工的基礎上，業務流程不清晰，管理模式和組織形式無法適應現代管理的需要。有些中小企業缺乏總體規劃，各部門對信息條塊分割，形成一個個「信息孤島」。
5.信息化進程與企業發展不匹配問題。不同的企業對信息化的需求截然不同。許多中小企業在實施信息化過程中帶有很大盲目性，未能准確把握自身需求，為此付出了巨大代價。究其原因，關鍵是定位不準，未能將適度信息化作為追求的目標。
6.信息化「一攬子」解決方案問題。中小企業的經濟實力是有限的，它們不可能像大企業那樣對信息化建設投入大量資金，但又不能偏離信息化，因此在尋找適合自己的信息化方案上常常遇到困難。面對如此豐富多變的信息化技術、面對各類經銷商、面對諸多可選擇的方案，有些中小企業在信息化建設上走了不少彎路。因此，它們對運營商提供的硬體、軟體「一攬子」解決方案很感興趣。
7.環境問題。企業信息化需要以整個社會環境的基礎作為支撐保障。雖然國家近幾年在建設信息基礎設施、開展信息交流等方面做了許多工作，但總體還是很薄弱。同時，國家在電子交易的法律保障、支付信用、貨物配送、網路安全等方面有待完善，如對計算機網路犯罪還缺乏有效的法律和技術防範。部分企業擔心商業機密泄露，系統遭到攻擊與病毒侵襲，導致數據丟失和破壞甚至系統癱瘓，影響企業的正常生產經營活動。
中小企業信息化的建議與對策
企業信息化建設是一項系統工程，企業對信息化建設的目的應當十分明確，應當根據企業的實際情況（如資金、實際需要等）及企業信息化建設的自身規律，分階段、分層次進行，科學規劃、穩步實施。
1.進一步加強對企業信息化工作的宏觀指導、組織保證和政策支持。貫徹「以信息化帶動工業化」戰略，落實黨和國家領導人關於信息化的指示，進一步加強對企業信息化工作的組織領導和統籌規劃。充分發揮國家企業信息化工作領導小組和各地企業信息化工作領導小組的作用，制定規劃，研究政策，加強宣傳，進一步調動社會各方面的力量，堅持按照「政府推進、市場引導、企業主體、行業突破、區域展開」的方針，加大企業信息化工程實施力度，為加快推進企業的信息化提供更加切實有力的宏觀指導、組織保證和政策支持。
2.引導企業自身強化信息化意識，加大力度實施企業體制、技術、管理創新。受多種因素制約，許多企業信息化建設工作是在舊的體制、機制和管理模式基礎上進行的。企業實現信息化並真正從中受益，增強競爭力，一個重要基礎和前提就是首先實現企業內部的信息化。企業內部的信息化就是企業管理體制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理團隊重組的過程，要求企業必須加快推進改革、改組、改造步伐，加強內部管理，否則，體制、機制、組織結構、管理模式等一成不變，陳舊僵化，即使採用最先進的技術裝備和信息系統，也只會失敗，不會成功。
3.建立健全企業信息化支撐配套環境。目前，網路基礎設施、產品與服務編碼、技術標准與規范、工程監理、安全認證、網上支付、物流配送等企業信息化的公共支撐配套環境都存在問題或差距，制約著企業信息化建設與應用。建議有關主管部門聯合各方面力量，加快研究，統籌規劃，分步解決，盡快建立健全企業信息化配套支持體系，以更好、更快地推動企業信息化建設。
4.多渠道融資，加大企業信息化投資力度。從這次調查結果看，企業信息化投入力度不大，許多企業資金缺乏是企業信息化的一大瓶頸。因此，為了加快推進企業信息化進程，企業自身必須本著有所為和有所不為的原則，加大企業信息化投資比例和力度。同時，政府主管部門也要積極幫助企業拓寬融資渠道。一方面，政府加大貼息貸款支持力度；另一方面，鼓勵、支持企業通過國內外資本市場上市融資、發展產業投資基金和吸引風險投資等多種方式引進資金，支持企業信息化建設。
5.按照「以案例帶應用、以應用促發展」的方針，加大案例徵集、推廣工作力度，示範帶動企業信息化工作。一些行業和企業的信息化建設已經取得明顯成效，部分成功的案例已匯編出版。這些優秀案例是近年來企業信息化工作的結晶，是廣大企業開展信息化建設最實際、最生動的教材，建議繼續徵集和推動企業信息化優秀案例，示範帶動我國中小企業信息化工作。同時，對失敗案例也要進行總結和剖析，並從中揭示企業信息化過程中存在的共性問題和誤區所在，幫助企業汲取經驗，使企業少走甚至不走彎路，提高企業信息化成功率。
6.以企業信息化建設與應用為契機整合信息產業鏈。信息化建設包括硬體建設和軟體建設。系統的硬體平台建設應在統一規劃的條件下與軟體建設同步，硬體的建設要與當前所處的層次相適應。由於信息化建設的各個階段對硬體要求不同，如數據的流向、數據量的大小等，所以不能追求一步到位，多少年不落後，追求所謂的「更快、更好」只會造成建設資金的浪費。也不能採用湊合的方式，用兼容機代替專用伺服器，只要求上網能通就行，否則會造成網路阻塞、響應時間長、系統工作不穩定，使信息系統低效，影響員工對信息化建設的信心，甚至影響企業生產、銷售等活動。系統的軟體建設是企業信息化建設的重點，主要有以下幾種途徑：（1）購買商品化軟體；（2）IT服務外包；（3）自主開發。要通過參與信息產品的每一個環節，整合整個信息產業鏈。

㈥ 你認為信息與溝通對企業來說有什麼作用

信息與溝通能夠為企業對信息的收集、整理、傳達之間構建一道平台，促進信息在企業內部的流通．是企業控制的牽引線。

㈦ 如何打電話給上市公司進行溝通

重要的信息是不抄可以提前透露，可以跟你說的公司大事上也已經公告了，你可以通過打電話了解一下公司現有的業務的業務量好不好，還有已經公布項目的進展情況等等 追問： 一開始的時候我需不需要做自我介紹？ 回答： 不一定要介紹的很清楚，你可以說是公司的 股東 想了解一下公司最近的情況就可以了

求採納

㈧ 上市公司一般釆用什麼軟體溝通

各種軟體都有可能，我知道的有多益雲，這個是比較常見的，主要是看能夠解決什麼問題。上市公司一般規模較大，人員構成復雜，而且業務線繁多，需要的是整合所有的溝通線路，同時把各部門整合起來，促進協作。