A. 「貝塔斯曼」為何敗走中國
策略不對。
B. 請問 貝塔斯曼怎麼了呀 一個很好的圖書集團
貝塔斯曼為何敗走中國
業內人士：貝塔斯曼在中國水土不服
貝塔斯曼是全球最大的出版企業之一，擁有3500萬名會員的貝塔斯曼書友會也是世界最大的書友會。並不能簡單地把國外成功的模式搬到中國，了解中國的圖書市場和中國的讀書人是最重要的，曾任貝塔斯曼亞洲出版公司總編輯、貝塔斯曼書友會總編輯3年、於2004年離職的上海九久讀書人文化實業有限公司董事長黃育海說。實際上，早在2006年，貝塔斯曼就曾關閉了北京14家門店中的10家。
1997年，貝塔斯曼以書友會形式進入中國圖書分銷市場，用信函開展業務在當時的中國尚屬首次。當時，在《讀者》、《青年文摘》等雜志上，貝塔斯曼的書友會廣告共吸收了大約150萬名會員。
知名出版人李尋歡兩個月前還是貝塔斯曼在中國的出版合夥人。他認為，貝塔斯曼的門店都是建立在書友會的基礎上，中國的書友會成員都以學生居多，流動性太大，和歐洲以家庭為主的書友會有著本質區別。
書友會的營業模式必須達到一定規模才能盈利。就貝塔斯曼來說，這起碼要實現兩三個億的銷售額。黃育海說，其內部管理成本太高了。黃育海稱，貝塔斯曼在中國經營近13年來一直水土不服，近幾年虧損越來越嚴重，在當當、卓越、99讀書人和貝塔斯曼4家經營內容相似的公司里，貝塔斯曼的業績是最差的年銷售額只有幾千萬元。
貝塔斯曼的公告表示，連鎖書店和書友會兩項業務均受到了迅速變化的市場環境的影響，這兩項業務無法成為長期持續高速發展及規模化的業務。在貝塔斯曼首先宣布關閉36家門店時，黃育海就曾猜測貝塔斯曼書友會和網上書店都將逐步退出中國。事實證明，他的預測是准確的。
出版人：書友會不會敗走中國
敗於互聯網，是當當網聯合總裁李國慶對貝塔斯曼失敗原因的另一個判斷。
依靠目錄賣書實際上就是一種賭博，李國慶說。據了解，貝塔斯曼每月僅郵冊一項就要耗資300萬元人民幣。黃育海也證實，長期以來，貝塔斯曼一直處於高成本運營狀態，直接導致了巨額虧損。比如，為招募會員，貝塔斯曼長期在大眾期刊上刊登廣告，每年廣告費約在四五百萬元。
由於貝塔斯曼書友會在網路平台之外的維護投入，使得其雖然坐擁低至4折的進價，可在給讀者的價格方面依然沒什麼優勢可言，許多書友都選擇郵冊上選書，當當或卓越上購買。
路金波認為，貝塔斯曼沒有在2002年大力推廣電子商務業務，使其以後在網路銷售上遭遇了當當、卓越等網上書店的強大沖擊。
也有出版界業內人士認為，貝塔斯曼來中國開設的零售書店以經營失敗告終，折射出當前國內傳統形式的實體書店普遍遭遇的困境。網路書店不斷蠶食著實體書店的市場份額。近年來，房租等運營成本的大幅上升，把實體書店的利潤空間擠壓得十分厲害，不少民營書店紛紛倒閉，一些國有書店也度日艱難。貝塔斯曼當初進入中國市場時只有書友會，圖書發售渠道太少，因而於2003年年底收購北京21世紀錦綉圖書連鎖有限公司40%的股份,獲得了做實體門店業務的資格。連鎖店開業後，業務支出猛增，導致入不敷出。
不過，黃育海指出，國外的實體書店和書友會及網路書店兩種形式一般各佔50%左右，誰都不會取代誰，在書店有淘書的樂趣。黃育海認為，卓越、當當、99這幾家網路書店的市場空間還很大，現在幾家主要網路書店的銷售額加起來還不到15億元，這在13億人口的中國顯然還是個很小的數字。
同時，黃育海也表示，並非書友會不適合中國國情，也並非中國人不喜歡書友會，關鍵是要針對中國市場，找到自己的贏利模式。貝塔斯曼進入中國十幾年之所以一直水土不服，德國的書友會形式不能被簡單拷貝，研究中國本土市場的需求至關重要。
中國會員對貝塔斯曼的評論
貝塔斯曼的書太貴了，完全和卓越沒得比。
我也受不了，貝塔斯曼，1、會員每季度必須買書。不管喜不喜歡。2、書價優惠不明顯。3、有一次定了書，少一本，說是缺貨，以後補寄，結果直到我退會，也沒給補上，錢也沒 退還，但一想只20多元，路途又遠，我就算了。4、我會員期到了，按協議不想續簽，沒再訂書視為主動退會，但他們還不讓我退回，硬寄書給我，打電話過去，說我已期滿，不再 訂書，按協議就是退會了，他們還硬說我根本沒退，還是會員，還要履行每度買書，還繼續寄書，害得我跟郵局解釋，他們是亂推銷的，以後只要他們寄給我的書，都原地退回，太無 賴了。5、書的品種方面無個性服務，沒特殊性，書都不合我口味，沒針對性，入會，沒感覺有多少優越性。雖說是有一兩本還可以，但有時想找一些專業性的書，或外面難買到的書 ，這方面基本不可能。最後，他們沒再寄書給我了，但還老時不時通過信封寄給我一些書名的小彩冊，確實也挺有毅力的，也看出很花成本，這點不可磨滅，幾次看到一兩本還中意的書，又想買，但一回想 ，這樣一買，是不是又算默認入會了，又得被強制買書，還有聯想到有一次訂了書。少一本，說補寄，但沒下文，心裡又怕了，所以再沒買他們的書，應該說他們是敗在經營不善，管 理混亂上。
中國沒人讀書，所以沒有市場。
要說中國唯一書市，那就是語文、數學、外語課外輔導書。
中國人越來越短視了，太注重眼前利益了。
書又不好，誰買，而且還要強買。
好，該關！幾年前我買了一本＜羅德曼＞，哼！沒收到，我再也沒和它打過交道！！！！
貝塔斯曼是讓互聯網讓電視打敗的,新時代資訊和資料的獲取現在都能在網上找到了,誰還需要去查書啊。
盜版的力量是強大的。
全賣些無聊的書，我最後一次叫他們寄一本自動化控制的教材來，他們居然寄來了一本自動化發展歷史的書來，我無語了，讓他們換書他們還不給換，開始說沒有那種書，後面又說有 但你必須得重新掏錢買一本。我對它徹底無語，真的太下三爛的手段了，比國內公司惡劣。
答應捐款四川災區，結果卻不兌現的公司還有什麼好說的，我以前知道這個公司，從現在起我將忘記它。而且它是典型的反華公司，還想來中國賺錢，我覺得我們中國人有時候真的好笨，也許是消息不靈通吧，也不怪同胞了。我一個在德國留學的同學說德國有好幾個激進反華雜志都是貝塔斯曼旗下的，我們廣大的同胞卻不知情。
我早就不看好"貝斯塔曼"書友會,因為它根本就不把客戶的利益放在首位.客戶幾乎每月都要買書，否則就出局．這是我們客戶最不能接受的。
把貝塔斯曼的死亡首先歸結為政策，我覺得很可笑。
我曾經是貝塔斯曼的會員，大概是1998年初，不到半年，我就退出了。本來半年時間是不可以退會的。當時我訂了一本書，結果，我訂的書沒有寄來，卻寄來了一本所謂推薦書。 我把書給貝塔斯曼寄回去，說明了情況，於是退會了。請注意，貝塔斯曼並沒有向我表達半點歉意，而餘款也並沒有退給我。當然金額不大，懶得費神。
就我的經歷而言，貝塔斯曼內部管理肯定極其混亂，所以，至少十年前就已經埋下了其死亡的種子。就不要再那裡找這個哪個的原因了。
貝塔斯曼選書是越來越俗氣了，沒有什麼深度，說是書店，但純粹就是個休閑地點。我認為更多的是它自己把自己整垮了，環境只是個誘因，實際上，他當年能做起來是由於當時圖書渠道太有限的原因，而在日漸豐富的購書渠道環境下，他骨子裡不爭氣的毛病就凸顯出來了。
我曾經是貝塔斯曼最早一批的會員，那是在它剛進國內的時候，但是最終我在堅持了3年之後選擇了退出。記住：是堅持！！！這就是我想表達的重點，這應該是貝塔斯曼最失敗的營 銷策略，那就是：規定會員每個月必須購買多少圖書，不論你喜歡還是不喜歡。到後來我覺得自己實在是沒耐心和他們玩這種游戲了。
我不知道其他人看書是為了什麼，但是，至少我自己是喜歡並且消遣所以才選擇看書的，我不希望有人以任何的借口來打擊我的興趣愛好，甚至把興趣愛好變成一種負擔。
所以，貝塔斯曼失敗我一點都不奇怪！再見吧！貝塔斯曼！
德國的公司和他們足球一樣是死腦筋！以前讀書時作過他們的會員，也是因為強制購書才退出的，最討厭別人強迫我！！
終於倒閉了，老天有眼呀！不倒閉是天理難容！！
98,99年的時候做過他的會員,後來就沒意思了.書的品位太低,價格也貴.還強制買賣.入會時的入會費原來說好是可以退的,後來我寫了信去,他們還是沒退.太惡心了,還不如卓越和當當.
貝塔斯曼確實是一個被我遺忘很久的名字，說來慚愧，看書的第一選擇是在網上找免費書，下載到psp上看，第二選擇是上當當，或者卓越上比比價格，找便宜的買，很久沒有上書 店了。 當然，還有個選擇，買盜版書。
前不久，在路上看到貝塔斯曼的實體店，覺得他錢多的用不完，居然開實體店，沒想到真的倒閉了，可惜！
找外國人和海歸在中國做生意，本身就是一個錯誤。
它進書價格只有區區4折，卻沒法給讀者實惠。你說是誰的問題？誰賺了大頭？
以前我特支持它,連信用卡都辦的他和招行聯合的,結果它不支持我,買書錢少還降級,什麼破公司,氣死我了!我在它家買了快10年的書,結果折扣越來越低,書越來越少,沒有 的挑,在也不買了,還不如去書店或其它網購買!
在圖書的種類 購買的便捷程度 及消費者最最關心的價格上 貝塔斯曼都無優勢可言 這樣 在競爭中失敗也是必然的!
說明中國不是一個大公司滋生的土壤?
自己搞不好就怪政策,eBay也是外企吧,為什麼它和卓越的合作那麼好?看看貝塔斯曼下屬的明鏡明星雜志對中國的仇恨,這個集團根本對中國一無所知.
問題的症結不是大家在看電子書，或者有網上書店，更多的是因為它推薦的書格調太低，太俗了。
以前買書都有折扣。不過現在許多書店都有這樣的服務，也不缺貝塔斯曼了.
確實應該關門了，投錢投不到正地方，書越來越沒意思。走吧，可惜了郵政，一塊大蛋糕消失了，哈哈.
倒霉啊！貝塔斯曼還欠著我的公司很多貨款沒給，從去年就沒給結，今年又開始大耍無賴，三周換了三個業務聯系人，每個人都說自己不清楚賬目，就是躲避！開始只是拖，然後就不 接電話，現在連電話號碼都成了空號! 找到他們公司的法務，她還很可笑地讓我們續簽合同，說只有續簽了合同才能給結款!可合同里都對合作方的惡意懲罰條款，對他們沒有一絲一毫的約束，明顯在給人下套。這么大的 一個公司，如今也耍著下三爛手法，貝塔斯曼死的很猥褻！！！
第一，競爭對手增多。第二，會員條款苛刻。第三，書的價格比競爭對手貴得多（小貝一般八到九折，而99、卓越至少也有七五折）。
貝塔斯曼也更看重員工的海歸經歷和MBA管理經驗,多少號稱的外企，都是被這些人玩死的。嫩也不例外。
C. 貝塔斯曼公司怎麼樣
貝塔斯曼集團擁有176年歷史，是《財富》全球500強企業，是在世界上居於領導地位的媒體和服務集團。
貝塔斯曼在世界上50多個國家和地區開展電視（RTL集團）、圖書（蘭登書屋RandomHouse）、雜志（古納雅爾G+J）、服務（歐唯特集團arvato）和媒體俱樂部（直接集團DirectGroup）等業務。2008年8月5日，索尼宣布收購貝塔斯曼所持有索尼貝塔斯曼另50%股權，成為100%美國索尼子公司，並更名回為「索尼音樂娛樂」（Sony Music Entertainment Inc.，簡稱SMEI）。
下面是它的網路介紹，可過去了解詳細信息。
http://ke..com/view/1021262.htm
D. 您好！我想問一下：貝塔斯曼商業服務有限公司主要是做什麼的呢 會不會有壓力呢
關於復貝塔斯曼 貝塔斯曼是制全球三大綜合傳媒集團之一，在全球60個國家擁有近400家公司，多年以來一直是財富500強企業。 歐唯特服務集團是歐洲最大的服務供應商之一，屬於貝塔斯曼集團下的又一重點戰略業務之一。在全球26個國家設有55家分支機構，共有30,000名員工，僅去年銷售額達到了39億歐元。 上海貝塔斯曼商業服務有限公司是歐唯特服務集團在華成立的分公司，成立於2001年02月，注冊資本500萬美元，投資總額達到1250萬美元。我們致力於為國際和國內企業提供獨特的、全面的行業解決方案，同時將我們全新的商業理念引入中國市場。目前，我們為中國本地企業提供的一站式服務包括：呼叫中心外包; 數據管理; 顧問咨詢; 直復營銷; 客戶忠誠度計劃的開發和管理(客戶俱樂部)。我們的服務領域包括航空、電訊、金融、貿易、汽車、IT、電力、傳媒、消費品、郵購等，目前在中國我們的客戶有歐萊雅(中國)、上海電信、Dior、BMW、友邦保險、奧迪、安理申、G+J、國航、法國航空、Epson等。
E. 貝塔斯曼集團旗下的歐唯特服務公司屬於國企還是外企
外企
F. 貝塔斯曼是不是真的
概況 ： 創建於年的貝塔斯曼集團是世界四大傳媒巨頭之一，包括六個子集團：在全球擁有5500萬會員的貝塔斯曼直接集團（成為全球客戶和訂戶購買傳媒和娛樂產品的首選）；歐洲最大電視廣播集團——RTL集團（旗下擁有23家電視台、17家廣播電台、大量節目內容和美國以外的最大獨立電視銷售商等）；全球最大圖書出版集團——藍登書屋（旗下在全球擁有150多家出版社）；歐洲最大、世界第二雜志出版集團——古納亞爾（旗下擁有100多家報刊雜志和專業網站）；世界音樂和行業信息市場領袖、美國排名第一的單曲唱片發行公司——貝塔斯曼音樂集團（BMG）（旗下在全球擁有200多家唱片公司）；歐洲最大傳媒服務供應商--歐唯特服務集團（旗下擁有包括世界第二大CD生產商和歐洲第一大CD-ROM生產商、在歐洲處於領導地位的印刷公司、呼叫中心、數據管理、客戶關系管理公司等。）
貝塔斯曼製作媒體內容、提供媒體服務並銷售媒體產品。我們的內容來自歐洲最大的電視廣播集團——RTL 集團；全球最大的圖書出版集團——蘭登書屋；歐洲最大的雜志出版公司——古納雅爾；BMG(貝塔斯曼音樂集團)，包括Sony BMG音樂娛樂和BMG音樂發行公司。歐唯特提供媒體服務，而貝塔斯曼直接集團通過俱樂部和在線業務銷售媒體產品和服務，在全球市場中遙遙領先。
Structure
Bertelsmann proces, serves and markets media. Our content is contributed by RTL Group, the No. 1 European broadcaster; Random House, the world's largest book-publishing group; Gruner + Jahr, Europe's biggest magazine publisher; and BMG, the division which holds the joint venture stake in Sony BMG Music Entertainment, the second-largest music company worldwide. Arvato provides media and communication services, while Direct Group is the global market leader in media distribution through clubs and on the Internet.
事實和數據 ：
業務范圍
廣播電視；圖書出版；雜志報紙出版；音樂唱片及發行；印
刷媒體服務；圖書和音樂俱樂部
集團成員
RTL集團(盧森堡)，蘭登書屋(紐約)，古納雅爾(漢堡)，BMG (紐約)，歐唯特 (居特斯洛)，直接集團(居特斯洛)
管理層
岡特·蒂倫(主席兼首席執行官)
托馬斯·瑞博 (首席財務官，BMG主席)
康伯恩(古納雅爾)
彼得·奧爾森(蘭登書屋)
哈特穆·奧斯特洛夫斯基(歐唯特)
埃瓦爾德·瓦爾根巴赫(直接集團)
哥哈德·蔡勒(RTL集團)
總部
貝塔斯曼集團
卡爾貝塔斯曼大街270號
33311 居特斯洛
德國
股東
股東：貝塔斯曼基金會 (76.9%)，摩恩家族(23.1%)
分布國家
貝塔斯曼經營機構遍布全球63個國家
員工人數
97,132 (截至2006年12月31日)
收入狀況*
193 億歐元
收入狀況(按業務分類)：
RTL集團：28.3%；蘭登書屋：9.8%
古納雅爾：14.4%；BMG：10.1%
歐唯特：23.0；直接集團：13.4%
收入狀況(按地區分類)：
美國：19.7%；德國：30.6%
歐洲(除德國外)：44.1%
其他國家：5.6%
*收入數據取自2006財年
市場地位
貝塔斯曼是全球最國際化的傳媒集團
貝塔斯曼的企業責任
貝塔斯曼企業精神是在公司章程的基礎上制定的，它體現了貝塔斯曼全體員工、管理人員和股東的目標及基本價值觀。我們的管理人員有責任將此加以推廣，並以身作則。貝塔斯曼企業精神反映了全體成員當前的一致意願，也必將在實踐中得到評估、修正和改進。
我們的使命
貝塔斯曼作為一家國際傳媒集團，通過提供信息、娛樂和媒體服務,來豐富人們的日常生活。我們立志為社會的發展做出貢獻，努力成為同行業中的佼佼者，並實現相應的資本回報以確保業務的可持續增長。我們的業務重點是內容創新和客戶關系。我們也著力為員工創造公正、積極的工作環境，並致力於公司的持續發展。
我們的核心價值觀
夥伴關系
貝塔斯曼企業文化的基礎建立於員工和企業間互利互惠的夥伴關繫上。那些主動積極並認同企業價值觀的員工是貝塔斯曼保證質量、效率、創造力、和發展的動力。夥伴關系的特點是相互信任、尊重和授權，給於員工充分的自主權以發揮所長，員工能夠獲得全面的信息，參與決策並且共享公司成功的喜悅。我們致力於員工的職業發展，並謀求長期的工作機會。
企業家精神
分權經營的原則是貝塔斯曼管理指導思想的核心。它使得員工能夠靈活地開展工作，負有責任感，創造高效率並自主地經營業務。具有企業家精神的管理人員來經營貝塔斯曼的各個業務：他們享有充分的獨立性，並對其公司的業績全權負責。我們各個業務的領導者不僅關心其所在公司的利益，同時有義務兼顧集團的整體利益。
創作自由
我們為在所有我們業務領域內的藝術家、作家等有創作天賦的人士創建一個人才家園。幫助他們在創作與商業方面取得雙重成功。在全球范圍內我們致力於保護知識產權，提倡藝術自由和思想自由、維護民主與人權、尊重傳統和文化價值。因此，我們宣傳的內容反映了相當廣泛的觀點和意見。從客戶的需求和利益出發，不斷改進和創新是我們在媒體服務和內容領域取得成功的基石。
社會義務
貝塔斯曼管理公司（Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft; BVG）掌握著絕大多數的投票權，這保證了貝塔斯曼作為公司實體的獨立性和業務的持續發展。我們的股東認為財產的擁有權附帶著對社會的義務。他們堅信，在市場經濟環境中，企業的合法性來源於其對社會作出的寶貴貢獻。（大多數貝塔斯曼股份所投入的）貝塔斯曼基
金會的工作亦受該項原則的指導。我們各項業務的經營嚴格遵守法律，遵循良好的商業道德規范，並積極為社會和環境事業造福。
我們的承諾
我們希望所有貝塔斯曼的員工、管理人員和股東致力於公司使命與核心價值觀的實現。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百三十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十一。
G. 全球四大唱片公司
華納
華納唱片(Warner/Wea)集團是20世紀全球五大唱片集團之一，原隸屬於擁有好萊塢華納兄弟(Warner
Brother)影片公司，時代雜志，財富雜志，CNN有線電視新聞網等傳媒巨子的時代華納(Time
Warner)集團。Warner
Bros公司1930年因收購了Brunswick唱片公司而順利進軍唱片業。隨後又分別於1968年和1970年兼並了Atlantic(大西洋)和
Elektra
Nonesuch兩家唱片公司，並成立了華納唱片集團(簡稱WEA)。
環球
20
世紀全球最大的唱片(音像製品製作，出版，發行)集團，1972年由德國
Polydor
International
(德國DG唱片公司1941年以後的國際業務名稱)與荷蘭
Phonogram(荷蘭Philips唱片公司當時的名稱)聯合組建，從此Polygram便開始了她傳奇的發展史
BMG
BMG
全稱
Bertelsmann
Music
Group，原是一家以美國為基地的不太起眼的德國唱片公司。在兼並了RCA、MCA、Arista和Geffen之後，搖身成為世界五大唱片集團之一。
RCA
全稱
Radio
Corporation
Of
American，原是一家收音機和電台廣播公司，1919
年由美國通用電氣公司創立。
EMI
EMI唱片公司,全稱：電力及音樂集團(ELECTRICAL
AND
MUSICAL
INDUSTRIESLTD)，集團成立於1931年，總部設在英國倫敦,前身是1897年成立於倫敦的英國留聲機公司，是當今歷史最悠久的唱片公司，迄今已有百年.EMI的歷史幾乎就是整個唱片業的發展史，許多著名的唱片廠牌都與EMI有著剪不斷的臍帶關系。
sony
索尼公司（TYO:
6758,
NYSE:
SNE）（ソニー株式會社，Sony
Corporation），或者索尼株式會社，簡稱索尼，日本東京為企業總部橫跨數碼、生活用品、娛樂領域的世界巨擘，其前身是「東京通信工業株式會社」。創立於1946年5月，擅長公關手腕的盛田昭夫與擁有技術研發背景的井深大共同創辦，目前的經營團隊由媒體娛樂出身的霍華德·斯金格與擁有技術研發資歷的中缽良治共同領導。
但，BMG唱片和SONY唱片，在2005年元月一日中正式合並，因此全球五大已經變成四大了。
H. 貝塔斯曼
當了一年多的會員,最終還是退出了:
一、發現送的貨有盜版；
二、發現有破損頁，回要求更換得答不到回應；
三、要買兩種不同的書，卻送來了同種的兩本；
四、最可氣的，發送傳真訂貨後，沒送來，這也就罷了，半年後競好意思送來追繳貨款單。（我們這從來都是貨到付款，沒貨我付什麼款？）
失望，失敗！我的感受！
I. 請問有沒有人知道 上海貝塔斯曼商業服務有限公司 這個公司如何
上海貝塔斯曼商業服務有限公司
創建於1835年的德國貝塔斯曼集團是世界三大傳媒巨頭之一，在全球63個國家擁有近400家公司，截止至2008年12月31日員工人數達106,083 人，銷售收入為161億歐元，是《財富》全球500強企業之一。
上海貝塔斯曼商業服務有限公司簡稱歐唯特(中國)，是德國貝塔斯曼集團在華獨資子公司，作為處於領先地位的擁有高度整合和適應能力的國際企業服務供應商，我們針對客戶關系管理和供應鏈管理為企業在中國乃至全球范圍提供個性化服務解決方案。
歐唯特於2001年初進入中國市場，目前已將業務拓展到航空、汽車、傳媒、旅遊、保險、電信、直銷、快速消費品、金融服務等領域，與眾多知名企業建立了合作夥伴關系。公司以上海為總部，相繼在北京、廣州、長春成立了分公司。2009年在深圳成立了深圳歐唯特物流服務有限公司的合資企業，為中國移動及高端電子產品行業提供世界級物流服務，以滿足國內外客戶日益擴大的市場需求。
歐唯特提倡關注合作夥伴利益，注重提升合作夥伴的可發展空間，希望通過建立共同成長的夥伴關系，為客戶提供全面的產品、完善的解決方案和優質的服務。歐唯特運用不斷革新的信息技術和服務，來追求其商業合作夥伴的競爭能力的持續優化。
J. 貝塔斯曼管理（上海）有限公司怎麼樣
簡介：貝塔斯曼管理（上海）有限公司成立於2004年10月19日，主要經營范圍為受貝塔斯曼直專接集團及其所投資的中國屬公司委託，向其提供投資管理和咨詢服務等。
法定代表人：龍宇
成立時間：2004-10-19
注冊資本：16155.3萬人民幣
工商注冊號：310115400161304
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區新金橋路201號5樓522－E室