際華集團向詩國2018年

『壹』 新興際華集團有限公司的企業文化

在學習中成長，在創新中發展
學習是你我成長的必由階梯。在這樣一個充滿競爭的時代，我們要把學習作為安身之根基，以比對手更強的學習意識、更快的學習能力，學經濟、學財務、學法律、學管理、學技術……學習一切崗位所需知識技能，向同事學習、向合作夥伴與優秀企業學習，向競爭對手學習、向客戶學習；利用各種場合、各種工具、各種途徑學習、溝通；堅持「學中干、干中學」，追求工作學習化、學習工作化，爭當知識型員工，爭創學習型企業，在厚積薄發中達到 「先人一步、勝人一籌」 ，在共享互動中比學趕超、人企共進。
創新是企業發展的動力源泉。在經濟全球化的時代背景下，我們已經並將繼續站在更寬闊的國際化平台上，我們高舉「堅持兩個解放，推進創新發展」特色大旗，按照「繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展」的「四句話」總要求，從解放思想、創新思維入手，樹立「創新無處不在，創新人人可為」的理念，營造 「事事創新、人人創新、時時創新、處處創新」的創新氛圍，建設創新型企業，打造創新型團隊，推動集團上下勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停頓，與時俱進、日新日興，進一步推進業務創新、體制創新、經營模式創新、治理結構創新、管理創新、文化創新和技術創新，拓展更廣的業務領域、探索更靈活有效的經營管理方法；按照「生產一代、儲備一代、研發一代」的研發理念，攻克更多科技難關，形成一批核心技術、關鍵技術和拳頭產品，佔領行業科技制高點，提升核心競爭力，推動集團做大做強。 互利共贏 同創共享
與每一個夥伴共創長遠價值，為每一個股東回報可觀收益，使每一名員工共享成功快樂。要樹立「競合」理念，尊重我們的對手、學習我們的對手，與我們的對手在競爭合作中互利共贏；善待我們的客戶、支持我們的客戶，在與客戶戰略合作中互利共贏；推進企業價值最大化，謀求股東價值最大化，勇擔政治責任、社會責任、經濟責任和生態責任，實現利益相關者的和諧共贏。堅持以人為本，推進「人企共進」，共創長青基業， 共建和諧企業， 共享發展成果，共贏美好未來， 自強不息 自我超越
自強不息。「天行健，君子以自強不息」。我們應當學習和效法自然界的生生不息、日新月異的精神，在職業生涯的全部過程中，繼承發揚「特別能吃苦、特別能戰斗」的軍營傳統和「百折不撓、百煉成鋼」的革命精神，自力更生，發奮圖強，負重奮進、開拓創新。我們要鍛煉「鋼一般的意志，鐵一般的紀律，火一般的熱情」的意志品質，將「自強不息」當做一種積極的人生態度、人生追求和人生境界、對人生意義的一種深刻認識和理解，對職業生涯和學習生活充滿熱情和信心，始終如一地堅持這種生命不息奮斗不止的精神。
自我超越。「勝人者力，自勝者強」。堅持「在學習中成長，在創新中發展」，踐行「想干有責任，會干有技術，巧幹有絕活，實干有貢獻」，錘煉一專多能、強化一崗雙責，不斷用新的目標激勵自己，自覺用新的理論武裝自己，超越自己的學識，超越自己的能力，超越「弱我」、成就「強我」。不在小團隊里孤芳自賞、不在小圈子裡坐井觀天，身在「企業」，心有「集團」，立足華夏，放眼全球，不斷培養大局意識、協作意識、奉獻意識、進取意識，超越「小我」、成就「大我」；置身於時間和時代快車道上，不斷審視自我、審視自己的工作、審視自己的思想，堅持「大事不過天，小事不過班」，「先人一步、快人一拍」，敢為天下先、能為天下先、善為天下先，視今天為落後、讓明天勝過今天，超越「舊我」、成就「新我」。

『貳』 新興際華集團有限公司的歷史沿革

新興際華集團有限公司由解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。總後生產部成立於1950年6月，為中國人民解放軍較早的二級部之一，是全軍各類生產經營和軍隊企業人、財、物等項工作的主管部門；管理的70多戶生產企業歷史最早可追溯於北洋政府時代，其中，3516廠的前身精益皮革廠創立於1911年，已有百年歷史。核心企業新興鑄管（集團）有限責任公司的前身為中國人民解放軍鐵道兵2672工程指揮部，成立於1971年。1952年9月，總後軍需生產管理部成立。1965年3月，總後軍需生產管理部與總後司令部工廠管理局合並成立工廠管理部。1969年8月，改稱為總後企業部。1975年8月，企業部撤銷，並入軍需部。1978年3月，將軍需部有關工廠、馬場的業務工作劃出正式成立工廠管理部。1982年10月，改稱為軍需生產管理部。1987年12月，改稱軍需生產部。1989年10月改稱生產管理部。1999年12月總後生產部縮編為總後軍需部工廠局（副軍級）2000年10月，總後勤部將其所屬的78戶軍需企業劃歸新興鑄管（集團）有限責任公司，並調整充實集團領導班子，與總後軍需部工廠局（副軍級單位，由生產部縮編而成）一套機構、兩塊牌子。變更登記為「新興鑄管集團有限公司」。2011年1月，新興鑄管集團有限公司更名為「新興際華集團有限公司」

『叄』 新興際華集團有限公司的戰略目標

「1257831」發展戰略
從2008年年底，以劉明忠董事長為核心的領導團隊就開始未雨綢繆，謀劃布局「十二五」發展以及集團的中長期發展戰略。經過幾年時間的努力，在各級企業進行大量調研、論證，上下反復討論的基礎上，確立了「1257831」發展戰略。即高舉科學發展「1」面大旗；堅持解放思想、解放生產力「2」個解放；推進生產規模化、產品差異化、市場國際化、隊伍專業化、管理信息化「5」化建設；提升轉型升級能力、科技創新能力、國際化經營能力、人才強企能力、和諧發展能力、改革監管能力、黨建工程能力「7」種能力；做強做優球墨鑄鐵管、製造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業裝、職業鞋靴研發生產基地，創建新材料、新能源等兩大戰略性新興產業「8」大基地；確保營業收入、利潤總額、人均收入「3」個翻番；打造國際「1」流強企。
站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強
集團設定了未來願景目標和實現路徑，在「強二進三、轉型升級」上給力發展，部署了雙十布局：第一個「十大布局」是建設「10個營業收入超500億元」的區域性企業集群、區域性公司及專業化產業集群；第二個「十大布局」是建設「10個營業收入超100億元」的專業性公司。面對新的形勢，站在新的起點，新興際華人以歸零的心態，立志乘風破浪，再揚風帆，在2012年5月份召開的第一次黨代會上又制定了「站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強」的新目標，新興際華人正以嶄新的姿態，肩負祖國的重託和民族產業復興的重任，眾志成城，朝向國際一流企業集團迤邐前行。

『肆』 新興際華集團新疆和靜公司人事部，工資薪金，節假日，星期天，年終帶薪休假是如何規定的

當然是不符合國家的有關規定，如果你沒有享受到年休假的話，可以申請勞動仲裁要求企業支付因沒有休到假的補償。.