美利集團的管理介紹

『壹』 集團化管理的介紹

集團化管理(Collectivize Management)要了解集團化管理，首先要清楚集團的定義。所謂集團即是以母公司內為基礎，以產權關系容為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法 人聯系在一起就形成了集團。什麼是集團化管理？集團成員企業之間在研發、采購、製造、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作的方式叫集團化運作。像聯想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不採用集團化管理。

『貳』 美利國際集團這家公司好嗎

國際性的背景

美利國際集團是1990年由潘常雄先生創辦，目前已開拓了亞洲中國、台灣、香港、新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、菲律賓、日本、越南，美洲加拿大、美國紐約、洛杉磯、墨西哥、尼加拉瓜，歐洲荷蘭、德國、英國、法國、瑞士以及澳洲紐西蘭等二十幾個國家地區的市場，並於當地設立分公司，產品也暢銷於全世界的六十幾個國家。

＊健康的事業

我們推出的全球獨特的「SOQI神氣能量氧身工程」是一種復能式健康法，是一種結合東方醫學與西方科技而成的首創、超前的氧身健康工程。「SOQI神氣能量氧身館」的特許加盟連鎖事業，是一種復能式的通路運作，以「618神氣計劃」的店中帶網、網中帶店的運作，也是一種獨創的營銷方式。透過這種獨特的復能式氧身健康法及復合式營銷法，把「SOQI」這個品牌打造在全球健康領域裡面的領導品牌！

＊通路的事業

美利事業是一個國際性的事業，也是一個健康的事業，我們是在經營一個全球通路的事業，我們透過店網、科技網、商貿網，經營這份通路的事業，並通過這份事業打造全球通路王國。

＊國際化的生產基地

13000平方米國際化標准廠房，坐落於中國的心臟安徽合肥高新技術產業開發區內，通過ISO9000國際質量體系認證。並取得ISO13485醫療器材製造的品質認證證書。除獲得中國醫療器械生產許可證，在世界各國及國際電工委員會，取得了近30個國家的安規認證，達到國際標准。是一家集產品研發、生產、銷售為一體的高新科技企業，產品暢銷歐洲、美洲、澳洲、東南亞等20多個國家和地區。 為美利國際集團提供了強而有力的後勤資源。

『叄』 求阿美利集團 公司的介紹，最近看到有朋友在用他們家的產品，據說台灣的，不過網上資料很少

「Amily「阿美利，源自台灣醫美護膚品牌，由皮膚科醫生，葯劑師，植物研究員等多領域專家專創立。於1989年成立了屬台灣阿美利研發中心，精心研究百餘種天然花卉萃取成份，以醫生指導為基礎，將醫學與化妝品科學融合，創新推出「AM健康護膚因子」,它將使亞洲人群實現」自然護膚，健康美肌「。並按照制葯標准流程進行生產，0添加「色素、香精、酒精「，致力打造肌膚原始生態之美。
於1988年在台灣省屏東市成立重生科技股份有限公司，1989年建立台灣阿美利研發中心，2000年創新推出「AM健康護膚因子」。在2008年聯合上海第二軍醫大學、浙江大學醫學院、浙江中醫葯大學等高等學府專家合作成立----阿美利（杭州）研發中心。2016年因戰略發展需要，在香港創建成立：阿美利集團（亞太）有限公司，同年在中國·杭州設立電子商務事業部——杭州阿美俐電子商務有限公司。

『肆』 眾行集團的介紹

眾行集團（GEC China）培訓行業的先行者，美國環球教育中心(GEC)在大陸的唯一分支機構。自 1999 年成立以來，一直致力於為企業構建實效的人才培養體系。眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009 年底，眾行已經為超過3500 家企業提供深度服務，居全國前列。眾行在《世界管理評論》雜志2007年度全球人力資源服務機構100強榜單中排名第81位，並在中國人力資源開發網「2009中國人力資源年度機構評選」中名列管理培訓類機構排名第1位，《培訓雜志》2010年中國最受企業歡迎培訓機構評比中與惠普商學院、摩托羅拉大學等機構並列「中國培訓行業標桿品牌」。

『伍』 集團公司財務管理的內容簡介

通用電氣、西門子、索尼、松下、海爾……今時今日，當我們為這些國內外內的大型公司所津津樂道時，我容們也會注意到這些龐大的經濟體存在著的重要意義。它們的產值是一國經濟的支柱力量，它們的研發水平讓中小公司望其項背，它們的管理方式和發展規模始終處於領導地位。可以說，幾乎大部分的這種經濟體採取了集團企業的形式。企業集團已然成為現代工商企業發展的必然歸宿。典型的現代企業管理已不再是對單一企業的管理，而是對集團企業的全方位管理。本書全面系統地介紹了集團公司財務管理的基本知識。

『陸』 美國國際管理集團的介紹

美國國際管理集團是世界領先的體育、娛樂和媒體公司，在世界各國，IMG與許多大型公司和媒體達成了合作夥伴關系。

『柒』 企業文化的詳細介紹

傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。讓我們先看看IBM、HP、3M、KFC、麥當勞五家著名企業的企業文化。
IBM：電腦帝國的企業文化
IBM迅速成長的半個多世紀，是世界經濟大發展時期，因而也是市場競爭日趨激烈的時期。電子計算機是最高利潤市場，因而也是競爭最為激烈的市場。沃森父子在這一市場獲得超乎尋常的成功，最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著「三條信念「：
1.第一條准則：必須尊重個人。
尊重員工：在IBM公司里沒有自動晉升與調薪這回事。晉升調薪靠工作成績而定。一位新進入公司的市場代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的員工要高。
尊重對手：IBM公司的管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應同等對待，公司的行為准則規定，任 何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。銷售是靠產品的品質、服務的態度，推銷自已產品的長處，不可攻擊他人產品的弱點。
尊重客戶：「IBM就是服務「。他們採取兩項措施，以保證優質服務： 一是選擇、培養優秀推銷員；二是選擇、培養為客戶服務的「客戶工程師「。
2.為顧客服務
為了讓顧客感覺自己是多麼重要，無論顧客有任何問題，一定在24小時之內解決，如果不能立即解決，也會給予一個圓滿的答復，如果顧客打電話要求服務，通常都會在一個小時之內就會派人去服務。
3.優異
IBM是一個具有高度競爭環境的公司，它所創造出來的氣氛，可以培養出具有高度競爭環境的公司。它所創造出來的氣氛，可以培養出優異的人才。在IBM公司 里，同輩競相爭取工作成績，又不斷地強調教育的重要，因此每個人都不可以自滿，都努力爭上游。每個人都認為任何有可能做到的事，都能做得到。
HP文化
惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。
1、相信、尊重個人，尊重員工；
2、追求最高的成就，追求最好；
3、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；
4、公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；
5、相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，並在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。
2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對於公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
KFC肯德基企業文化
服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
1、餐廳經理第一
2、「群策群力,共赴卓越」
3、「注意細節」
麥當勞企業文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業文化由三個部分組成：
1、「Q、S、C＋V」精神：即「質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品」。
2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；「苛刻」的管理。
3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

『捌』 WPP集團的介紹

WPP集團來 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大源的傳播集團，總部位於英國倫敦。WPP集團擁有 60 多個子公司，主要服務於本地、跨國及環球客戶，提供廣告、媒體投資管理、信息顧問、公共事務及公共關系、建立品牌及企業形象、醫療及制葯專業傳播服務。

『玖』 花樣年控股集團有限公司的集團介紹

花樣年控股集團有限公司起步於1998年，總部設立於深圳，為中國領先的以金融為驅動、版服務為平台、開發為權工具的金融控股集團，致力於成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗的引領者。2009年11月，花樣年控股在香港聯交所主板成功上市，股份代號為HK1777。至2012年，花樣年控股資產規模超過人民幣245億元，擁有員工7500多名。
本著為有價值追求的客戶提供品位獨特、內涵豐富的生活空間及體驗；為股東提供有包容性的增長，有競爭力的回報；實現戰略合作夥伴和員工的不斷成長；持續回饋社會的企業使命，花樣年控股已全面完成基於未來移動互聯網客戶大數據時代的業務戰略布局，業務已涵蓋金融服務、社區服務、物業國際、地產開發、商業管理、酒店管理、文化旅遊、養生養老等八大增值服務領域。