哈葯集團裁員

1. 哈爾濱制葯六廠的待遇如何

沒得說，相當好，現在不了解了，據說他們當家的，一次在街上看一個女士的包很好看，當即決定，為所有女員工買這款包，很久以前的事了，無論真實與否，總能說明一個情況，好！看看他們的家屬樓吧，待遇真好

2. 一隻股票私有化是什麼意思

股票私有化就是向發起人或別人向公眾收購股票，收購以後，這個公司就變成了他私人的了，就不再對外公開財務。

上市公司「私有化」，是資本市場一類特殊的並購操作；與其他並購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。通俗來說，就是控股股東把小股東手裡的股份全部買回來，擴大已有份額，最終使這家公司退市。

上市公司私有化的前提條件有兩個：

1、因股票價格過低，市場估值偏低，而公司的大股東和管理層卻對公司的長期發展看好，從而使得控股股東認為把上市公司變為私有公司更有利於其長期發展。

2、大股東與上市公司存在關聯或同業競爭，並且股權關系相對簡單，大股東有絕對控股的地位，實施私有化可為資本運作提供足夠的空間。

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上市公司私有化根據不同的依據有不同的分類方法。具體而言，按照私有化手段的不同，上市公司私有化可以分為通過要約收購實現的私有化、通過吸收合並實現的私有化、通過賣殼實現的私有化。其中，通過要約收購實現私有化是指控制權股東或其一致行動人通過向目標公司的全體獨立股東發出收購要約，將上市公司私有化。

控制權股東或其一致行動人還可以通過吸收合並目標公司實現該公司的私有化，即與目標公司(被合並方)簽署公司合並協議進行私有化。通過賣殼實現的私有化，是指將上市公司的資產置換出來，同時將殼資源出售的一種私有化方式。依據實施者的不同，上市公司私有化可分為控股股東私有化、外部接管者私有化以及管理層私有化。從私有化的意圖來說，上市公司私有化又可以分為主動私有化和被動私有化。

其中被動私有化又稱為強制退市，是指上市公司因經營不善、業績不佳，不再滿足《證券法》和《公司法》中相關的上市條件時被迫退市。而主動私有化作為資本運營的一種手段，有利於企業更好地整合資源，提升公司價值，實現戰略目標。

3. 哈葯集團制葯六廠 三精 葯總現在待遇怎麼樣

最好的還是葯六、其次是葯總 ，但是葯總如果是在車間里工作的化會有輻射，對身體不是很好 ，會得職業病。三精其次，雖然錢掙不多少，但是環境稍微好一點 ，自己衡量你需要哪些，就決定去哪！

4. 徐工收購案

破譯徐工收購案：從問題到主義

編者按：徐工收購案的風頭能壓過四年一度的世界盃足球賽，多少讓人感到意外。但和娛樂為主旋律的足球賽不同的是，徐工案讓國資管理部門在民營企業崛起和外資大舉進入開放的中國市場的背景下，看到了大型國有企業進退維谷，最終淪為「人為刀俎我為魚肉」的尷尬處境。在對外開放的新形勢下如何制定國家重點產業的發展政策，國有資產如何保值增值，以及如何正確認識保護民族產業和對外開放的關系，如何正確評判外資的作用等應該如何給出新解，這是徐工案讓我們重新思考的問題。

三一重工，

高唱經濟愛國主義為哪般

■王青松

股改前還是默默無聞的三一重工，如今可是出盡了風頭。不但上市公司三一重工成了股市新星，其董事長和執行總裁更是「出落」成明星中的明星。

一年前，三一重工領1300家上市公司之先完成股權分置改革；一年後的今天，G三一非流通股股東所持有的1093萬股禁售期正式結束，拉開了G股非流通股股東限售股解禁的序幕。

一年前，三一重工董事長梁穩根憑借「豬論」一夜成名；一年後的今天，三一重工總裁向文波因攪局徐工並購案而名震天下。

由誰來打響股改頭炮並不重要，因為即便不是三一，也總會有「四一」「五一」來承擔，而「豬論」和以博客發起並購戰就不同了，這顯然需要超出常人的「大智慧」。目前看來，似乎也只有梁穩根和向文波能擔此重任了。

梁穩根「大豬拱食小豬別鬧」的言論，可謂「感天動地」。他稱：「一頭大豬帶著一群小豬，牆上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點都沒得吃。現在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎麼行？」言外之意，沒有他這頭大豬的拱食，中小投資者什麼都得不到，頗有睥睨天下舍我其誰的英雄氣概。

相對於梁穩根的直白，深得博客之道的向文波則要藝術得多。在博客中，向文波表示：「現在我的問題是：全盤接受凱雷方案，並加價30%也就是26億人民幣，三一能否收購徐工？」其後，向文波繼續撰文稱三一集團願再加價1億美元，以4億美元收購徐工。

向文波用一連串的反問來抒發自己的拳拳愛國之心：「優勢產業是中國經濟參與全球競爭的資本，如果弱勢的不能生存、優勢的又被賣掉，中國經濟的前途在哪？強國夢靠什麼實現？！」「難道我們要想靠外國人來為我們的現代化提供裝備？幫中國創造先進武器？為中國人集聚先進技術嗎？」

看到以上這些文字，相信是中國人都會被感動。在為向先生的愛國情懷感動的同時，私下裡覺得有一個問題還是必須得弄清楚：在當年三十多家徐工改制參與者中報價處於倒數一二位的三一，選擇目前這個時機向徐工高調高價發起敵意收購，這到底是一場真正的並購戰，還只是為了吸引國人的注意力而導演的一場肥皂劇？

向文波的「異動」立刻引發了徐工科技的反擊，也受到了外界的不斷質疑。英國金融時報援引一位知情人士的話說：「給已達成的交易攪局，從而削弱像徐工機械這樣處於巨大轉變關頭的對手，這符合三一重工的利益。」該報甚至表示，目前中國國內對外資收購著名中國企業存在反對力量，向文波的言論是想要設法利用這股力量。

孰是？孰非？這是個問題。

經濟愛國主義主要指運用國家力量阻止外國企業並購本國的大企業，推而廣之，也泛指一些公司和個人的類似行為。近年來，歐美等國經濟愛國主義很有市場，尤以法國為甚，阿賽洛收購米塔爾鋼鐵和百事收購達能便遭遇了強硬的經濟愛國主義的阻撓，中海油洽購尤尼科時也遭遇過美國的經濟愛國主義。

筆者以為，在民族和國家利益面前，適當的、有選擇的經濟愛國主義是必須的，在特定的戰略性部門和領域必須限制外資進入。但同時，也必須清醒地認識到經濟愛國主義實質是狹隘、片面的本國利益的體現，它阻礙市場經濟的正常發展，在經濟全球化的形勢下，合作、雙贏才是正確的策略選擇。

向文波投出的武器無疑是重量級的：「徐工可以由外資參股，但不能由外資控股」、「徐工不能賤賣」。這不能不讓人想起去年下半年盛極一時的「銀行賤賣論」，客觀地說，「銀行賤賣論」當時在吸引人們關注的同時，確實在金融改革進程中造成了一定的思想困擾。

理性地看，不管承受「賤賣論」重壓的商務部最後如何裁決凱雷並購徐工案，不管向文波最終使出何種撒手鐧，在外資入股國企的問題上，關鍵還是在於如何在安全和效率間尋求最佳結合點，關鍵還是如何使國企通過並購重組獲得最大的發展動力。

在市場經濟飛速發展的今天，將一樁正常的市場行為動輒上升到國家和民族的高度是不可取的，在一場正常的競購戰中無限上綱上線也是不可取的。當然，如果盜用愛國主義的旗幟只為謀求一己私利的最大化，就更加不可取了。

目前而言，尚無法判斷向文波的真正意圖何在,也無法判斷三一是否如徐工所言「在說謊」，但有一點可以肯定，向文波博客風波乍起之時，限售股即將解禁的G三一股價隨之狂飆猛進，在股市行情不穩之時獨領風騷。

領教過「豬論」的輕慢和矜持之後，再來審視眼前的一幕幕，真是別有一番滋味在心頭。

徐工科技，

怎麼你就握不住命運的手

■馬世新

對於上海今年高考的作文題目《我想握住你的手》，徐工集團的高管和徐州市國資部門的官員或許會百思不得其解，毫無疑問，和他們一樣困惑的還有國際著名的投資集團凱雷，以及以挑戰面目出現的三一重工，他們的作文題目都是：《徐工，我想握住你的手》。

近期本無懸念的凱雷收購徐工案因三一重工執行總裁向文波的博客言論引起軒然大波：指責徐工國有股被賤賣以及凱雷收購可能危及國家戰略產業安全，並表示要全盤接受凱雷的收購條件且額外加價30%收購徐工集團。更有消息稱，該收購可能遭遇政策狙擊。

作為全國最大的工程機械企業和徐州市國有獨資企業，徐工集團最終淪落為群雄爭相吞食的命運，發人深思。作為全國工程機械行業的龍頭，徐工集團在做大的過程中出現了嚴重的財務危機，尤其是在最近幾年，主導產品被國內競爭對手超越，加之宏觀調控的影響，很多下屬工廠經營狀況日趨惡化，產品和業務轉型慢，不適應市場變化，甚至已經拖欠工資。在此背景下，各大商業銀行被迫對其進行債轉股。但，集團仍有大量不良債權，經營難以為繼。這恐怕是徐工集團不得不賣的最直接的原因。

徐工集團的子公司徐工科技(000425)在證券市場形象欠佳，難以繼續融資，使得徐工集團只能自賣求生。徐工科技的背後一直有南方證券和德隆的影子，其股價曾長期被操縱，並以大量送股的形式來稀釋股權，其K線圖和南方證券操控的哈葯集團及德隆老三股走勢如出一轍，並最終經歷股價雪崩。徐工科技由業績優良變成巨額虧損，實在有業績造假的嫌疑。上周，徐工一副總稱德隆曾以2.2億美元收購徐工國有股，亦表明確實公司曾與德隆有染。如果是傍上德隆,那麼患上德隆病就比較容易理解了。

試圖要收購徐工的三一重工只是一家銷售規模只及其1/3的民營企業，著實讓人感慨。為何民營蛇屢屢吞食國有象？這也非常值得國資管理部門反思。同樣，一家國家戰略產業龍頭企業被外資收購可能對整個行業造成不良影響也應值得推敲。

但是，我們認為，最值得反思的卻是，像徐工集團這樣的行業龍頭為什麼不能自己握住命運的手，而要求助於外資或中小民營企業呢？

我們無法了解全貌，但從一些片段中，也許可以看見端倪。徐工集團向收購者開出的首要條件竟然是：要求收購完成3年內保留現有高管不變，不得進行裁員。我們不清楚凱雷投資答應這些看是無理要求的真正原因。企業經營出現問題，現有高管應該承擔主要責任；經營戰略轉變，同樣需要人力資源重組。

也就是說，即使是凱雷收購了徐工集團，公司在未來3年內也不會有大的改變。3年以後呢？也許會轉手賣掉，因為凱雷畢竟只是投資公司，利益最重要。據說，最可能接手的是徐工的最大競爭對手卡特彼勒。對後者來說，未來徐工的經營成敗並不重要，重要的是消滅了競爭對手，僅僅付出一點收購費用的代價是可以承受的。

這讓我們想到了徐州的另一家大型國企徐洗的命運。這家在上世紀八九十年代以生產海鷗洗衣粉聞名的全國洗滌劑行業龍頭被洗滌劑巨頭德國漢高收購75%股權後，基本銷聲匿跡了，已更名為徐州漢高的該企業目前年產量已不足以前的1/10，虧損嚴重，甚至漢高也有意退出，打算將其出售給聯合利華。

漢高救不了徐洗，凱雷或卡特彼勒難道就一定能拯救徐工嗎？我們不知道。

像三一重工這樣的民企能救徐工嗎？徐工的高管顯然對其自稱有這樣的能力不屑一顧，盡管向文波信誓旦旦。

徐工也許應該再努力自救。但是，我們看到的卻是，徐工松開了命運的手。

5. 如何才能近哈爾濱制葯六廠當正式員工

不認識廠長,不認識哈葯老總啥的你就別想壞你哪個好腦子了。