家家悅集團股份有限公司企業願景

1. 企業願景描述

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：
使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
員工能夠敬業樂業；
使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
由於企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作夥伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
企業願景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什麼要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什麼樣子等根本性的問題。
企業願景的設定包括以下兩個方面：
第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什麼要存在。一般來說，有什麼樣的企業目的，就有什麼樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，並引導企業的成功；錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，並最終導致企業的失敗。
第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為准則。
現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。
企業的社會責任包括：
第一，企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關系的使命；
第二，企業的社會服務，亦即企業應當為社會提供的滿足各種需要的服務；
第三，企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來利益，也要對社會具有價值；
第四，企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作為評價其經營活動成果的有效依據和指標；
第五，企業的行為定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由於這種使用而可能給社會帶來的影響和後果。
概括起來說，企業的社會責任，是企業對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。

2. 公司願景

「願景」是組織實施卓越績效模式的一種特定要求和表述。
願景是指：對組織未來的生動回描述。
願景是答組織未來期望達到的一種狀態，通常願景可看作是組織的一種遠大的目標或追求，是需要花五年甚至十幾年來實現的目標。願景應當表現出高度的想像力，並能夠給予人們以巨大的鼓舞。
例如：1990年沃爾瑪（超市）發布的願景：2000年時成為價值1 250億美元的公司；
20世紀初福特（汽車製造公司）發布的願景：使汽車大眾化；
20世紀50年代初索尼發布的願景：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象。
波音公司服務支持部的願景：我們為成為世界第一的創新維護解決方案的提供商而工作在一起。
克拉克美國支票公司（始建於1874年，主要從事支票印刷）的願景：成為一個世界級的公司，提供創新的、高質量的顧客管理解決方案，使合作夥伴和顧客滿意。
國內企業寫的比較簡單或通用的願景經常為：我們為成為中國最大的XX設備提供企業而努力。

3. 山東家家悅超市有限公司的發展戰略

作為目前國內優秀的現代連鎖企業，近年來，公司堅持「顧客的需求就是我們追求的目標」的經營理念，積極採用現代營銷方式，大力發展現代物流，整合利用優勢資源，不斷提升參與市場競爭的能力，走集團化發展之路，取得了超常規、跳躍式發展。在物流建設上，企業按照「發展連鎖，物流先行」的原則，在威海、煙台、高密、萊蕪建設了4座現代智能化配送中心和2座生鮮保鮮配送中心，形成了物流建設的網路化布局，構建了跨區域的物流配送體系。在信息建設上，企業通過將采購部門、配送中心、門店與總部的計算機聯網，形成了總部、物流配送中心、超市自上而下的網路管理格局和一整套管理流程，實現了企業從采購到銷售整個過程信息流與物流、商流、資金流的有機結合。在生鮮經營上，公司從生鮮食品的采購、加工到銷售，全部實行自主經營，通過建立農副產品基地，積極發展訂單農業，形成了從生產基地→批發市場→生鮮配送的一條龍產業鏈，為農副產品建立了穩定的銷售渠道，被商務部確定為農超對接工程首批試點企業。在自有品牌開發上，目前公司擁有榮光植物油廠、品品香大米廠、麥香苑食品廠、豆製品廠等生產企業，通過自有品牌開發，傾力打造「家家悅」品牌，進一步提升企業的形象。在農村市場開拓上，深入開展「萬村千鄉市場工程」，加快開拓農村市場的步伐，通過實施超市下鄉戰略和發揮一網多用，解決農民的買難和農產品的賣難問題，搭建服務農村市場的綜合平台，取得了突出成績，被商務部評為全國「萬村千鄉市場工程」優秀試點企業。

4. 如何寫集團公司願景

「願景」是對組織想要達到狀態的描述，即組織希望成為的和相關方希望看到的；同時給出了「使命」的解釋，使命是對組織為什麼存在的描述。企業願景的分類，我們一般可以分為三種類型，因此，創造願景也可以從以下三個方面來考慮：1）目標型願景；2）挑戰型願景；3）控制型願景。

德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：我們要到哪裡去？我們未來是什麼樣的？目標是什麼？

撰寫時主要分為五個步驟：

1.背景資料

2.調查分析根據本公司的背景資料，經過初步分析，形成了自己的初步判斷。

3.根據形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進行外部行業分析和內部環境分析，第二階段主要設計戰略方案和建立戰略實施體系。

4.戰略方案設計：根據本公司的特點應採取以「戰略方向+戰略地圖」的方式來構建戰略規劃的主體框架，戰略方向主要是明確本公司的願景、使命並進一步確定發展方向和戰略目標，戰略地圖是採取可視化的方式將戰略規劃進行分解和描述，將企業所採取的戰略發展路徑、業務組合、業績評價指標及關鍵的戰略舉措和戰略保障體系用圖示方式描述出來，在公司戰略地圖的基礎上制訂執行具體戰略規劃的各業務單元的戰略地圖。例如：

本公司戰略規劃主要內容如下：
未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建築業綜合解決方案的戰略定位，並選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。
為實現戰略目標，未來五年應採取的主要戰略舉措是：
（1）全面導入精益運營，積極鞏固樓堂館所業務的領先地位。
（2）加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。
（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。
（4）在戰略性業務領域，並購整合其他資源。

5.方案實施

5. 公司願景怎麼寫

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；

2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；

3、員工能夠敬業樂業；

4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

企業願景的基本要素

企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。

6. 企業願景

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 
1、我們要到哪裡去？ 
2、我們未來是什麼樣的？ 
3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景
獵頭顧問鍾先生經過長期的實踐研究，發現優秀企業成長的背後，總有一股經久不衰的推動力——企業願景激勵著這些企業不斷向前。

蘋果公司——讓每人擁有一台計算機
騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司
AT＆T公司——建立全球電話服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司
鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構
聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

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