潤華集團華夏銀行股東

㈠ 哪些上市公司持有華夏銀行股票

截至日期:2011-12-31 十大股東情況 股東總戶數:126774 戶均流通股:39366
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股東名稱 ｜持股數(萬 ｜占總股｜股份性質 ｜增減情況(
｜ 股)｜ 本比%｜ ｜ 萬股)
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首鋼總公司 ｜ 69764.69｜ 10.19｜ 無限售A股 ｜ 26963.45
｜ 69120.42｜ 10.09｜ 限售A股 ｜-26963.45
英大國際控股集團有限公司 ｜ 59592.04｜ 8.70｜ 無限售A股 ｜ 25352.04
｜ 65330.65｜ 9.54｜ 限售A股 ｜-25352.04
DEUTSCHE BANK LUXEMBOURG S.A｜ 12100.00｜ 1.77｜ 無限售A股 ｜ 未變
.德意志銀行盧森堡股份有限公 ｜ ｜ ｜ ｜
司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ 51468.67｜ 7.51｜ 限售A股 ｜ 未變
DEUTSCHE BANK AKTIENGESELLSC｜ 56237.35｜ 8.21｜ 無限售A股 ｜ 26737.35
HAFT德意志銀行股份有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
紅塔煙草（集團）有限責任公司｜ 29960.00｜ 4.37｜ 無限售A股 ｜ 未變
潤華集團股份有限公司 ｜ 23805.43｜ 3.48｜ 無限售A股 ｜ -774.94
SAL.OPPENHEIM JR.＆CIE.KOMMA｜ 17120.00｜ 2.50｜ 無限售A股 ｜ 未變
NDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN ｜ ｜ ｜ ｜
薩爾.奧彭海姆股份有限合夥企 ｜ ｜ ｜ ｜
業 ｜ ｜ ｜ ｜
北京三吉利能源股份有限公司 ｜ 10784.15｜ 1.57｜ 無限售A股 ｜ -810.15
上海健特生命科技有限公司 ｜ 8956.83｜ 1.31｜ 無限售A股 ｜ 未變
博時新興成長股票型證券投資基｜ 6560.23｜ 0.96｜ 無限售A股 ｜ 新進
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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截至日期:2011-12-31 十大流通股東情況 股東總戶數:126774
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股東名稱 ｜持股數(萬 ｜占流通股比｜股東性質｜增減情況(
｜ 股)｜ (%)｜ ｜ 萬股)
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首鋼總公司 ｜ 69764.69｜ 13.98 A股｜公司 ｜ 26963.45
英大國際控股集團有限公司 ｜ 59592.04｜ 11.94 A股｜公司 ｜ 25352.04
DEUTSCHE BANK AKTIENGESELLSC｜ 56237.35｜ 11.27 A股｜QFII ｜ 26737.35
HAFT德意志銀行股份有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
紅塔煙草（集團）有限責任公司｜ 29960.00｜ 6.00 A股｜公司 ｜ 未變
潤華集團股份有限公司 ｜ 23805.43｜ 4.77 A股｜公司 ｜ -774.94
SAL.OPPENHEIM JR.＆CIE.KOMMA｜ 17120.00｜ 3.43 A股｜公司 ｜ 未變
NDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN ｜ ｜ ｜ ｜
薩爾.奧彭海姆股份有限合夥企 ｜ ｜ ｜ ｜
業 ｜ ｜ ｜ ｜
DEUTSCHE BANK LUXEMBOURG S.A｜ 12100.00｜ 2.42 A股｜銀行 ｜ 未變
.德意志銀行盧森堡股份有限公 ｜ ｜ ｜ ｜
司 ｜ ｜ ｜ ｜
北京三吉利能源股份有限公司 ｜ 10784.15｜ 2.16 A股｜公司 ｜ -810.15
上海健特生命科技有限公司 ｜ 8956.83｜ 1.79 A股｜公司 ｜ 未變
博時新興成長股票型證券投資基｜ 6560.23｜ 1.31 A股｜基金 ｜ 新進
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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合計持有294880.71萬流通A股,分別占總股本43.05％，流通A股59.09％
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㈡ 華夏銀行上海分行的附錄

國內商業銀行又到了換帥期，農行行長由楊明生換為項俊波，光大集團董事長由王明權換為唐雙寧，上海浦發銀行行長由傅建華換為徐風，華夏銀行董事長由劉海燕換為翟鴻祥 。
商業銀行董事長與行長們都是有行政級別的，工農中建是副部級，其他股份制商業銀行一般為正局級。這一點，從這次新任董事長、行長們的履歷，可以管窺一二。項俊波原為人民銀行副行長，屬於副部級，徐風原為銀監會銀行監管三部主任，為正局級。
光大集團和華夏銀行有點兒例外。光大集團屬於改革開放以後國內特例存在的兩大金融控股集團之一――另一個是中信集團，因為中信集團董事長和總經理都為正部級幹部，按說光大集團理應也是正部級，不過目前從各方面看，光大集團都比中信集團略遜一籌，似乎只是副部級，因為原為銀監會副主席的唐雙寧也正是副部級。至於光大集團下屬的光大銀行，肯定至多是正局級。
華夏銀行屬全國性股份制商業銀行，其人事任命歷來由北京市操刀。按理，華夏銀行應該是類似於上海浦東發展銀行，屬於正局級。但是，實際的情況是，一直以來，華夏銀行的董事長都是由北京市一名即將退休的副市長兼任，從1997年的陸宇澄、2003年的劉海燕，到即將走馬上任的翟鴻祥，都是原北京市分管經濟金融的副市長，而且劉海燕和翟鴻祥還都是常務副市長兼市委常委。北京市副市長為副部級，但考慮市委常委一般來說可以享受正部級待遇，所以華夏銀行也可以說是享受正部級待遇了――一個例證是：正局級的任職年齡不能超過60，正部級才能到65歲，劉海燕和陸宇澄都是在65歲的時候退出董事長職位的。
作為十分重視級別對等的國家和體制，商業銀行不高於副部級的安排，有其合理之處。因為銀行業的監管部門，人民銀行和銀監會，都是正部級單位，作為被監管單位，各商業銀行如果與監管部門級別相同，就顯得有些不太協調。實際上，當年人民銀行設立的大區銀行制，後來之所以悄無聲息的無疾而終，一個不足為外人道的原因，就是各地人民銀行中心支行僅為副局級，在大部分為正局級的國有銀行分行面前，有些鎮不住。
實際上中信集團享受正部級待遇有其歷史原因，與此類似還有一個正部級的政策行銀行：國家開發銀行。不知道這個因素，是否影響了有關方面對金融控股公司的有效監管。不過，隨著時間的推移，由於歷史原因造成的級別困擾，會慢慢消失。
金融機構行政級別就像是筆者老家的「輩分」，過了多少年後，越來越離譜，70多歲的老人，按輩分的話，卻要叫三歲小孩子「爺爺」！例如，目前由原央行穩定局局長謝平（正局級）任總經理的中央匯金公司，是副部級別的工中建行的「老子」（控股股東），也即將成為農行和光大集團的「老子」，不知道中央有沒有給謝平解決級別待遇？ 截止日期：2011-12-31
合計： 國有法人持股 44.46% 境外法人持股 19.99% 股東名稱 持股數(萬股) 持股比例 股份性質 首鋼總公司 138,885.12 20.28% 流通A股,流通受限股份 (國有法人股) 國家電網（英大國際控股集團有限公司） 124,922.69 18.24% 流通A股,流通受限股份 (國有法人股) DEUTSCHE BANK LUXEMBOURG S.A.
德意志銀行盧森堡股份有限公司 63,568.67 9.28% 流通A股,流通受限股份 DEUTSCHE BANK AKTIENGESELLSCHAFT
德意志銀行股份有限公司 56,237.35 8.21% 流通A股 紅塔煙草(集團)有限責任公司 29,960.00 4.37% 流通A股 (國有法人股) 潤華集團股份有限公司 23,805.43 3.48% 流通A股 SAL.OPPENHEIM JR
薩爾.奧彭海姆股份有限合夥企業 17,120.00 2.50% 流通A股 北京三吉利能源股份有限公司 10,784.15 1.57% 流通A股 (國有法人股) 上海健特生命科技有限公司 8,956.83 1.31% 流通A股 博時新興成長股票型證券投資基金 6,560.23 0.96% 流通A股

㈢ 潤華集團的企業文化

公司精神務實創新、敢為人先 責任重於泰山、誠信以至百年
好學敏求、敬業團結、務實創新、追求卓越 為股東創造價值：企業長久的成功基礎來源於持續回報股東，不斷創造更好的業績是潤華實現企業使命的重要基礎；
為社會高度負責：潤華所在的行業都是關繫到社會大眾福祉的領域，必須本著對社會高度負責的態度和敬業精神來發展潤華事業，實現社會價值，為社會做出更大的貢獻。同時潤華作為合法的企業公民，與政府、社區、合作夥伴等各方面保持良好的關系；
為員工提供機會：員工是企業的財富，企業成功的重要標志之一就是為員工提供發展和成長的機會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，成為社會上的「上等人」. 有理想：百年潤華的宏偉目標是全體潤華人的共同理想和追求，是團結和凝聚全體潤華人共同創業、共同發展的基本前提；
有道德：潤華人克盡職守、敢於並善於負責任，職業操守高尚，具有優秀的社會道德，通過自己的努力創造社會價值；
有激情：沒有激情的企業不是優秀的企業，沒有激情的人不是優秀的崗位工作者。潤華人的激情源於對「百年潤華」事業的不斷發展、不斷創新和不斷追求，源於個人發展與百年潤華和貢獻社會的不斷融合；
有能力：每個潤華人都要成為最佳崗位工作者，具備承擔事業發展重大責任的知識和技能，提倡全體潤華人不斷學習提高，增強自己的內涵和功力，以迎接事業發展的巨大挑戰； 創新意識：創新是潤華事業持續發展的基礎，是保持潤華旺盛的生命力的前提；提倡敢於創新、敢於冒尖的精神，反對明哲保身；
服務意識：市場競爭中優質服務是潤華事業不斷發展的基本手段，提倡員工具備對外服務顧客、對內服務員工的優良服務意識，打造潤華的「終生用戶」;
學習意識：時代的飛速發展要求我們比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力、培養終身學習能力，打造學習型組織；
危機意識：市場競爭的瞬息萬變帶給潤華事業巨大的壓力、沖擊和挑戰，潤華人必須具備強烈的危機意識，居安思危、忍辱負重；
責任意識：「責任重於泰山」,提倡潤華人敢於負責、善於負責，樹立第一責任人的意識，鼓勵員工提建議、提意見，反對推諉扯皮、不負責任；
忠誠意識：對事業忠誠是衡量潤華人稱職與否的基本標准，反對以公謀私、假公濟私的行為，反對愚忠，為潤華的利益敢於負責、敢於提出並堅持反面意見的行為是最大的忠誠；
大局意識：「大事講原則、小事講風格」,潤華人必須以事業的整體利益為出發點，始終維護潤華的基本利益，要求局部利益服從全局利益，個人利益與整體利益保持高度一致；
發展意識：潤華事業的發展如同高速運行的履帶，如果不能保持高速發展，就會被時代淘汰，事業發展的基本要求是可持續性。

㈣ 中國股市有里那些大莊家是特別出名的嗎

中國股市第一大莊家聯大集團

聯大有多大？山東聯大集團是深發展第一大股東、華夏銀行第四大股東、勝利股份第四大股東、天同證券第一大股東。最近受讓孔府宴集團90%的8000多萬的國有股股份，其佔80%股份的漢騏集團則是ST豐華第一大股東，擁有皖通高速第一大股東安徽安聯高速公路有限公司60%的股份，成功操作了山東省目前為止最大的國企兼並案，將青島國棉二廠並入山東聯大集團，成立聯創集團。控股山東潤華集團，別以為潤華集團小，幾乎與海爾集團和浪潮集團同一規模，其山東機東車銷量第一名。擁有數十家子公司。山東聯大還是清華大學某項基金的設立者，還是與南京理工大學的合作夥伴。聯大集團旗下有山東發展集團、山東房地產集團、山東勝利集團、山東三聯集團、山東綠野集團、山東汽車銷售集團、山東北海集團等十大集團，其中三聯集團凈資產近30億元,1999年實現經營收入逾46億元,經營領域涉及商貿、電子信息、旅遊、房地產等行業,擁有緊密層以上企業140多家。山東房地產集團是國家一級資質大型房地產企業。山東汽車銷售集團旗下的華潤集團是全國第七大汽車銷售單位。山東勝利集團則是勝利股份的第一大股東。山東發展集團下屬眾多裝飾公司，其中包括山東省裝飾工程總公司。山東綠野集團旗下則有勝邦綠野、潤華獸葯兩大葯廠。這些都是媒體公布出來的，上市公司資料可查到的，暗地裡還有很多，並且驚人！山東聯大集團還控制著西南證券、重慶國投。控制西南證券是通過重慶國投，重慶國投是西南證券第一大股東。重慶國投公司於2002年2月召開第一次股東大會，選舉何玉柏、王文靈、李軍陽、翁振傑、吳曉夢、梁斯揚、顧霞同志為公司董事，其中吳曉夢就是後來山東聯大的法人代表。二、 聯大的前世今生1998年，聯大第一次現身，兼並了海南金輪簾子布廠，盤活12億資產。同年，全國四大工業用布廠家之首，經濟效益曾列青島市三大產值利稅大戶之一，累計上繳國家利稅14億元的青島第二棉紡織廠98年11月6日經山東省經貿委、青島市政府批准實施兼並，加入聯大集團有限公司。這是山東最大的國有企業兼並案例。第三次出現這個名字是2000年的勝利股份之爭，與通百慧斗的難分難舍的勝邦企業就是聯大的一顆棋子，勝邦企業與勝利集團，勝利集團與潤華公司、潤華公司與勝邦企業、勝邦企業與深圳中廣銀等均系關聯企業，同時，勝利集團與潤華集團及勝邦企業另一股東三聯城建總公司又同屬聯大集團，山東勝邦企業最終正是憑著這些盤根錯節的關聯關系取得了股權比例上的優勢。1999年，聯大集團佔80%股份的漢騏集團成立。這次他要玩大點的。2000年6月，冠生園集團以每股4．13元的價格，向漢騏集團轉讓4362萬股，占豐華股份總股本的29％， 2000年9月，漢騏集團有限公司以每股4．13元的價格受讓豐華原大股東冠生園集團持有的4362．08萬股豐華股份國有法人股，以29％的持股比例成為新的第一大股東。緊接著在10月21日，公司進行資產重組，以其所持有的冠生園集團上海有限公司49．54％股權、上海冠生園華光釀酒葯業有限公司90％股權、上海冠生園冷凍食品有限公司90％股權、豐華圓珠調味品在建工程項目以及8338．43萬元的應收賬款與新的第一大股東漢騏集團所持的北京紅獅塗料有限公司63．9％的股權進行置換，置換金額合計為33338．43萬元。當時公司稱，通過控股紅獅塗料，增加塗料和油漆等相關業務，有利於改善公司的資產狀況，進入新的具有較高技術含量的業務領域，有利於公司今後的發展。 不過明眼人都知道，紅獅在業內是三流企業，贏利能力不強。一個星期後，公司以調整產業結構、優化資源配置為由隨即又發布了增持紅獅塗料股權的公告，購買漢騏集團所持有的紅獅塗料16．1％股權，涉及金額8399．24萬元；同時購買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅塗料10％股權，涉及金額5216．92萬元，增持股權涉及金額共計13616．16萬元。這樣，漢騏集團將紅獅塗料90％的股權賣給豐華股份。由於北京市工商局規定有限公司控股股東控股比例不應超過90％，豐華股份結果只持有80％的紅獅股權，但另10％股權收購資產約5200萬元已經置出，至今被漢騏集團佔用。2001年中報披露，公司置換進來的紅獅塗料長期股權投資差額達16586萬元，分49年攤銷。股權投資差額是指採用權益法核算長期投資時，投資成本與享有被投資單位所有者權益份額的差額，也就是說豐華購買紅獅塗料股權時花了4．17億元，而實際上這部分股權只值2．4億元左右。漢騏集團通過高價出讓資產從豐華股份套現近1．66億元。此外，豐華股份還投資北京漢騏房產3000萬元，最終被轉為其他應收賬款由漢騏集團佔用。2002年，漢騏集團在未按規定進行信息披露的情況下，擅自以暫借款為由挪用豐華股份資金1．2億元。這樣算下來，漢騏集團實際上已經從上市公司處套現3．68億元。這之後，漢騏集團人間蒸發了，2002年8月，漢騏集團在北京工商局注銷。不過，濟南這邊冒出了另一個漢騏集團，並且就在山東聯大的旁邊，長清區地稅局大樓八樓是漢騏集團的注冊地。令人驚訝的是，裡面並沒有人在辦公。還讓人驚訝的是地稅局的樓還出租，並且租金還是當地政府出的。這時候山東聯大不承認了，聲稱和漢騏絕無關系。但是濟南市工商局和有關方面得到的漢騏集團注冊資料顯示，公司注冊資本22541.35萬元，主要股東為山東聯大集團(持股80%)和聯大實業公司(持股20%)。不光是山東聯大不知道漢騏的存在，就連豐華股份也對漢騏感到陌生。公司經營層告訴記者，漢騏集團從不和公司有正面接觸，股東大會也不親自參加，漢騏從沒有給過聯系電話，經營層不認識漢騏的人，就連漢騏在哪裡辦公都不知道。三、超級神秘人物現在，山東聯大在密謀將天同證券和西南證券合並。這中間有個神秘人物：吳曉夢。一方面他是重慶國投的董事，是山東聯大的法人代表。同時還是南京理工大學經濟管理學院發展咨詢委員會委員。沒有人知道吳曉夢的完整經歷，只能找到片言只語，不過這些已經足夠。吳曉夢是山東魚台人，所以孔府宴能夠零價格轉讓給聯大集團，孔府宴前身就是魚台酒廠。吳曉夢還和著名經濟學家、政治學家吳稼祥關系密切，吳稼祥曾經在家裡請吳曉夢吃飯。後來吳曉夢到了海南成立了海南興海錦綸國際製品有限公司，後來根據錦綸的名字改為金輪的名字，並改名為金輪實業股份有限公司，第一大股東就是山東聯大集團，董事長就是吳曉夢，金輪股份1999年財務報表指出虧損4000多萬。而在1997年，金輪實業投資12億建設海南金輪簾子布廠，市場慘淡導致經營狀況很差，1998年山東聯大兼並了金輪簾子布廠，此後聯大集團有限公司是以承擔債務方式兼並海南金輪實業股份有限公司。2001年下半年國家有意放開信託業，於是聯大進軍信託業。珠海經濟特區國利工貿發展總公司浮出水面，該公司是1987年經珠海市人民政府批准成立的有限責任公司。經過十多年的經營，已經負債累累，其中工行中山分行的債務高達2.5億。最終它變成了空殼，重慶海德實業的控股股東李軍陽就是珠海國利工貿有限公司的法定代表人，而海德的董事長孫英斌，則是深圳國恆利投資發展有限公司的董事長！海德實業在2002年6月30日應收西南證券8000萬元，這正是在李、孫2人為海德實業增資8000萬元的幾天之後。原來這是海德對西南證券的投資款。好大方，出手就是8000萬元。西南證券的大股東重慶國際信託投資有限公司的副董事長也叫李軍陽！原來，早在2001年2月，珠海國利工貿（海德大股東李軍陽是其法人代表）就出資4.1億元入股重慶國信，以第二大股東的身份持有重慶國信39.8％的股權。更奇的是，在海德實業中以「職工代表大會選舉產生」的董事翁振傑也名列重慶國信董事，可見重慶國信與海德實業關系之密。最終，珠海國利工貿和海德實業控制了西南證券和重慶國投，而實際上都是海德實業在玩，台前的珠海國利工貿已經在珠海市欠了2.5億的銀行債務，其餘方面的債務有5.1億，總共有7.6個億，這7.6億的債權都掌握在中國長城資產管理公司海口辦事處這里，海口辦事處又是海國實第一大股東，海國實就是當年出資12億建金輪簾子布廠的機構，盡管明知當時簾子布市場萎縮。山東聯大也是依靠海國實，控制海德實業。再通過海德實業和珠海國利工貿這兩個殼控制西南證券和重慶國投。珠海國利工貿和國恆利投資還掌控了世紀中天，世紀中天從不在乎二級市場，因為它知道自己的實力夠強。山東聯大利用這些前台人物控制了西南證券和重慶國投。重慶國投則控制重慶路橋，還是海虹控股的第二大股東。山東聯大其資本運作水平之高驚為天人。

㈤ 誰能給些股市莊家打戰的操盤記錄

中國股市第一大莊家聯大集團

聯大有多大？山東聯大集團是深發展第一大股東、華夏銀行第四大股東、勝利股份第四大股東、天同證券第一大股東。最近受讓孔府宴集團90%的8000多萬的國有股股份，其佔80%股份的漢騏集團則是ST豐華第一大股東，擁有皖通高速第一大股東安徽安聯高速公路有限公司60%的股份，成功操作了山東省目前為止最大的國企兼並案，將青島國棉二廠並入山東聯大集團，成立聯創集團。控股山東潤華集團，別以為潤華集團小，幾乎與海爾集團和浪潮集團同一規模，其山東機東車銷量第一名。擁有數十家子公司。山東聯大還是清華大學某項基金的設立者，還是與南京理工大學的合作夥伴。聯大集團旗下有山東發展集團、山東房地產集團、山東勝利集團、山東三聯集團、山東綠野集團、山東汽車銷售集團、山東北海集團等十大集團，其中三聯集團凈資產近30億元,1999年實現經營收入逾46億元,經營領域涉及商貿、電子信息、旅遊、房地產等行業,擁有緊密層以上企業140多家。山東房地產集團是國家一級資質大型房地產企業。山東汽車銷售集團旗下的華潤集團是全國第七大汽車銷售單位。山東勝利集團則是勝利股份的第一大股東。山東發展集團下屬眾多裝飾公司，其中包括山東省裝飾工程總公司。山東綠野集團旗下則有勝邦綠野、潤華獸葯兩大葯廠。這些都是媒體公布出來的，上市公司資料可查到的，暗地裡還有很多，並且驚人！山東聯大集團還控制著西南證券、重慶國投。控制西南證券是通過重慶國投，重慶國投是西南證券第一大股東。重慶國投公司於2002年2月召開第一次股東大會，選舉何玉柏、王文靈、李軍陽、翁振傑、吳曉夢、梁斯揚、顧霞同志為公司董事，其中吳曉夢就是後來山東聯大的法人代表。二、 聯大的前世今生1998年，聯大第一次現身，兼並了海南金輪簾子布廠，盤活12億資產。同年，全國四大工業用布廠家之首，經濟效益曾列青島市三大產值利稅大戶之一，累計上繳國家利稅14億元的青島第二棉紡織廠98年11月6日經山東省經貿委、青島市政府批准實施兼並，加入聯大集團有限公司。這是山東最大的國有企業兼並案例。第三次出現這個名字是2000年的勝利股份之爭，與通百慧斗的難分難舍的勝邦企業就是聯大的一顆棋子，勝邦企業與勝利集團，勝利集團與潤華公司、潤華公司與勝邦企業、勝邦企業與深圳中廣銀等均系關聯企業，同時，勝利集團與潤華集團及勝邦企業另一股東三聯城建總公司又同屬聯大集團，山東勝邦企業最終正是憑著這些盤根錯節的關聯關系取得了股權比例上的優勢。1999年，聯大集團佔80%股份的漢騏集團成立。這次他要玩大點的。2000年6月，冠生園集團以每股4．13元的價格，向漢騏集團轉讓4362萬股，占豐華股份總股本的29％， 2000年9月，漢騏集團有限公司以每股4．13元的價格受讓豐華原大股東冠生園集團持有的4362．08萬股豐華股份國有法人股，以29％的持股比例成為新的第一大股東。緊接著在10月21日，公司進行資產重組，以其所持有的冠生園集團上海有限公司49．54％股權、上海冠生園華光釀酒葯業有限公司90％股權、上海冠生園冷凍食品有限公司90％股權、豐華圓珠調味品在建工程項目以及8338．43萬元的應收賬款與新的第一大股東漢騏集團所持的北京紅獅塗料有限公司63．9％的股權進行置換，置換金額合計為33338．43萬元。當時公司稱，通過控股紅獅塗料，增加塗料和油漆等相關業務，有利於改善公司的資產狀況，進入新的具有較高技術含量的業務領域，有利於公司今後的發展。 不過明眼人都知道，紅獅在業內是三流企業，贏利能力不強。一個星期後，公司以調整產業結構、優化資源配置為由隨即又發布了增持紅獅塗料股權的公告，購買漢騏集團所持有的紅獅塗料16．1％股權，涉及金額8399．24萬元；同時購買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅塗料10％股權，涉及金額5216．92萬元，增持股權涉及金額共計13616．16萬元。這樣，漢騏集團將紅獅塗料90％的股權賣給豐華股份。由於北京市工商局規定有限公司控股股東控股比例不應超過90％，豐華股份結果只持有80％的紅獅股權，但另10％股權收購資產約5200萬元已經置出，至今被漢騏集團佔用。2001年中報披露，公司置換進來的紅獅塗料長期股權投資差額達16586萬元，分49年攤銷。股權投資差額是指採用權益法核算長期投資時，投資成本與享有被投資單位所有者權益份額的差額，也就是說豐華購買紅獅塗料股權時花了4．17億元，而實際上這部分股權只值2．4億元左右。漢騏集團通過高價出讓資產從豐華股份套現近1．66億元。此外，豐華股份還投資北京漢騏房產3000萬元，最終被轉為其他應收賬款由漢騏集團佔用。2002年，漢騏集團在未按規定進行信息披露的情況下，擅自以暫借款為由挪用豐華股份資金1．2億元。這樣算下來，漢騏集團實際上已經從上市公司處套現3．68億元。這之後，漢騏集團人間蒸發了，2002年8月，漢騏集團在北京工商局注銷。不過，濟南這邊冒出了另一個漢騏集團，並且就在山東聯大的旁邊，長清區地稅局大樓八樓是漢騏集團的注冊地。令人驚訝的是，裡面並沒有人在辦公。還讓人驚訝的是地稅局的樓還出租，並且租金還是當地政府出的。這時候山東聯大不承認了，聲稱和漢騏絕無關系。但是濟南市工商局和有關方面得到的漢騏集團注冊資料顯示，公司注冊資本22541.35萬元，主要股東為山東聯大集團(持股80%)和聯大實業公司(持股20%)。不光是山東聯大不知道漢騏的存在，就連豐華股份也對漢騏感到陌生。公司經營層告訴記者，漢騏集團從不和公司有正面接觸，股東大會也不親自參加，漢騏從沒有給過聯系電話，經營層不認識漢騏的人，就連漢騏在哪裡辦公都不知道。三、超級神秘人物現在，山東聯大在密謀將天同證券和西南證券合並。這中間有個神秘人物：吳曉夢。一方面他是重慶國投的董事，是山東聯大的法人代表。同時還是南京理工大學經濟管理學院發展咨詢委員會委員。沒有人知道吳曉夢的完整經歷，只能找到片言只語，不過這些已經足夠。吳曉夢是山東魚台人，所以孔府宴能夠零價格轉讓給聯大集團，孔府宴前身就是魚台酒廠。吳曉夢還和著名經濟學家、政治學家吳稼祥關系密切，吳稼祥曾經在家裡請吳曉夢吃飯。後來吳曉夢到了海南成立了海南興海錦綸國際製品有限公司，後來根據錦綸的名字改為金輪的名字，並改名為金輪實業股份有限公司，第一大股東就是山東聯大集團，董事長就是吳曉夢，金輪股份1999年財務報表指出虧損4000多萬。而在1997年，金輪實業投資12億建設海南金輪簾子布廠，市場慘淡導致經營狀況很差，1998年山東聯大兼並了金輪簾子布廠，此後聯大集團有限公司是以承擔債務方式兼並海南金輪實業股份有限公司。2001年下半年國家有意放開信託業，於是聯大進軍信託業。珠海經濟特區國利工貿發展總公司浮出水面，該公司是1987年經珠海市人民政府批准成立的有限責任公司。經過十多年的經營，已經負債累累，其中工行中山分行的債務高達2.5億。最終它變成了空殼，重慶海德實業的控股股東李軍陽就是珠海國利工貿有限公司的法定代表人，而海德的董事長孫英斌，則是深圳國恆利投資發展有限公司的董事長！海德實業在2002年6月30日應收西南證券8000萬元，這正是在李、孫2人為海德實業增資8000萬元的幾天之後。原來這是海德對西南證券的投資款。好大方，出手就是8000萬元。西南證券的大股東重慶國際信託投資有限公司的副董事長也叫李軍陽！原來，早在2001年2月，珠海國利工貿（海德大股東李軍陽是其法人代表）就出資4.1億元入股重慶國信，以第二大股東的身份持有重慶國信39.8％的股權。更奇的是，在海德實業中以「職工代表大會選舉產生」的董事翁振傑也名列重慶國信董事，可見重慶國信與海德實業關系之密。最終，珠海國利工貿和海德實業控制了西南證券和重慶國投，而實際上都是海德實業在玩，台前的珠海國利工貿已經在珠海市欠了2.5億的銀行債務，其餘方面的債務有5.1億，總共有7.6個億，這7.6億的債權都掌握在中國長城資產管理公司海口辦事處這里，海口辦事處又是海國實第一大股東，海國實就是當年出資12億建金輪簾子布廠的機構，盡管明知當時簾子布市場萎縮。山東聯大也是依靠海國實，控制海德實業。再通過海德實業和珠海國利工貿這兩個殼控制西南證券和重慶國投。珠海國利工貿和國恆利投資還掌控了世紀中天，世紀中天從不在乎二級市場，因為它知道自己的實力夠強。山東聯大利用這些前台人物控制了西南證券和重慶國投。重慶國投則控制重慶路橋，還是海虹控股的第二大股東。山東聯大其資本運作水平之高驚為天人。

㈥ 潤華集團的07年大事記

1月，集團榮獲「山東省零售百強企業稱號」.
1月10日，濟南天泓雷克薩斯項目在潤華汽車園奠基。
2月28日，在上海通用廠家年會上，集團上汽事業部各品牌店在星級評定中，共獲得55顆金星。
3月9日，由山東商報社、雅虎中國網和阿里巴巴網共同主辦的「民營勢力2006十大風雲魯商」評選頒獎典禮舉行，欒濤董事長當選「2006十大 風雲魯商」.
3月10日，2006年度工作總結大會暨2007年度誓師動員大會在集團召開。
3月，修理公司被濟南市維修行業協會評為「誠信企業」,這是修理公司第二次獲得此項榮譽。
3月28日，菏澤市經濟實績獎懲兌現大會召開，葯業濟人堂公司被評為「菏澤市60強企業」.
3月28日，山東潤通明湖服務店開業，欒濤董事長、孫強總裁為開業儀式上的雄獅「點睛」.
4月24日，在山東省內部審計協會換屆選舉活動中，作為民營企業，潤華集團憑借在審計領域的突出成果當選為第二屆理事單位，集團審計部部長李延虹當選為理事。
4月26日，濰坊潤華中孚4S店開業。作為上汽集團旗下榮威品牌在濰坊地區設立的唯一一家4S店，它的成立是上汽集團與潤華集團開展戰略合作夥伴關系的又一傑作。
5月，獲得國家863計劃的肺癆片、純中葯提取制劑穿心蓮薄膜衣片兩個品種在葯業惠世堂公司順利通過產品注冊。
5月25日召開的藝術節服務公示會，各部門負責人及藝術節組委會部分成員參會，在會上介紹了本部門服務優化的形式與內容。
5月，潤華人喝上了集團自產的納濾水，董事長為其命名曰「濼泉水」.
6月4日，按照欒濤董事長提升4s店中層經理管理能力的要求，運營部組織開展中層經理范圍內的培訓。
6月，集團第五屆董事會第三次會議在濟南召開，集團董事長欒濤，集團董事孫強、叢廣惠、羅慧筠等參加會議。
6月15日，集團召開職能部門服務職能提升公式會，董事會辦公室、總裁辦公室、人力資源部和企業管理部的負責人就各自的工作思路向大會進 行了公示。
6月29日，集團2006年度股東大會召開。會議審議並通過了《公司2006年度業務報告》、《2006年度財務決算報告》等五項議程。
7月，集團榮獲「2006年度省級守合同重信用企業」.
7月6日，省直文明單位第一協作區成員單位「文明山東。禮儀齊魯」文明文明禮儀知識競賽在集團舉行，集團獲得三等獎。
8月，集團榮獲「2007中國服務業企業500強」稱號。
8月3日，濟南市委書記焉榮竹、槐蔭區委書記朱玉臣、區長李勝利一行蒞臨潤華汽車園視察指導工作。欒濤董事長向焉書記一行匯報了園區的 規劃和建設情況。焉書記充分肯定了園區的建設工作，並提出了建設性的建議和意見，勉勵集團繼續加大建設力度，爭取早日實現園區項目全 面投入運營，為濟南市乃至全省汽車服務業的發展做出更大貢獻。
8月25日，全國工商聯汽車經銷商商會汽車營銷案例評選頒獎典禮在集團舉行，孫強總裁作為商會副會長參加頒獎典禮，並做《汽車營銷業態變 遷及4S店管理》的講話，引起與會者的共鳴。
10月，葯業公司課題「小兒雙金清熱合劑的二次開發與產業化研究」獲得濟南市科技局10萬元經費資助；11月，肺癆片又獲得省財政廳30萬元 的資金支持。
11月10日，由中國汽車報社主辦的第五屆「全國五十佳汽車經銷商」頒獎活動舉行，集團再次當選「全國五十佳汽車經銷商」,連續四年獲此 殊榮。
12月11日，濟南天泓雷克薩斯順利通過豐田汽車（中國）投資有限公司TMCI經銷商運營部、售後服務部等相關部門負責人的模擬運營和驗收考 核工作。
12月，山東潤華金羚醫葯有限公司順利通過省葯監局專家組的驗收，獲得葯品經營許可證。 12月，集團連任「山東省企業信用協會二屆三次理事會理事單位」.