齊心集團商品總監

1. 從人力資源角度分析商品總監和品牌總監還有運營總監還有營銷總監的區別

總監只是一個等級職位，譬如工商局局局長和公安局局長，都是局長，正局級內
商品總容監應該沒這個職位，你想表達的是產品經理吧，PG(Proct Manager)，對單一產品管理最高人員，譬如農夫山泉的小瓶裝水
市場總監是整個公司的戰略戰術角度來制定市場計劃。譬如養生堂旗下的農夫山泉這個品牌
營銷總監和運營總監完全就是兩個部門的，你可以理解為一個管外一個管內，OD(Operations Director)運營總監
MD(Marketing Director)市場總監
回答你這問題，又是翻書又是找文獻資料的，不給採納，傷透心

2. 運營總監和營銷總監的區別是什麼

1.概念不同：

營銷總監：是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的人。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。真正意義上的營銷，即市場營銷。

運營總監：運營總監，也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部。

2.職責不同：

營銷：1） 市場分析。2） 制定銷售目標。3） 決定銷售策略。4） 組織行動。5） 利益計劃和資金管理。6） 提出市場開發建議

運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任；3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。

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運營總監的任職要求：

1、教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。

2、培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。

3、經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。

4、技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；

5、具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力；

6、個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。

3. 國美分部采銷總監做什麼(上)

多年的零售行業打拚，一句話，酸辣苦甜，啥味都有。近日有一獵頭找到我(肖雲國國美采銷總監)說是國美分部采銷總監。雖然國美一直是罵聲不斷，但不至於太失專業水準，於是將自己在國美多年經營的經歷同各位分享.國美分部的采銷總監的工作職責為如下：1、根據總部政策方針組織分部采銷系統制訂實施方案及實施計劃；
2、根據總部下達的年度、季度、月度商品銷售任務和商品銷售政策，參與討論並制訂分部銷售計劃；
3、制定的各項銷售任務進行分解落實，並定期對銷售情況進行匯總、分析上報；
4、指導各品類采銷人員和廠商談判；
5、階段性大型促銷活動資源的采購、組織和策劃；
6、完成總部交待的各項工作；
7、監督本部門各項工作的完成情況；
8、做好與財務等部門的對接工作；
9、完成領導交辦的其它工作。 但要總結起來應分為三部份，第一完成上級分配的，Ａ、根據總部的方針政策組織分部本系統內的方案與計旬；Ｂ、根據總部下達的銷售任務分解本分部各品類；Ｃ、完成總部交待的各項工作；Ｄ、完成領導交待的各項工作；第二做好本部門的，Ａ、各項任務分配到品類，並定期匯總分析；Ｂ、指導本系統人員與廠商進行談判；Ｃ、大型促銷活動資源的采購組織策劃，主要指春節、五一、十一、周年慶、開業重裝等節日；Ｄ、監督本部門各項工作的完成情況；第三為協調其它部門的主要指協調財務部門的對接工作。（廠家對帳、結款、清場等）。 但上述頂多是從宏觀上應對面試，至於「落地」方面則要靠實際工作經驗的積累： （一）大的方向上：１、（地區）大合同談判； ２、包銷、訂制、買斷機型、價格、數量、期限、制訂； ３、供應商Ａ、Ｂ、Ｃ類劃分管理； ４、重大促銷活動資源爭取； ５、特價機審批； ６、供價對比、管理； ７、依據公司年度銷售計劃制定采購計劃並分解至品類（廠家）； ８、新品引進，積壓、滯銷型號處理； ９、新開地區（門店）合同談判，開業准備工作； １０、對分公司（分部）采購業務指導、控制、協調； １２、對庫存總額及品類進行控制。（二）經銷方式上主要有：１、經銷（帳期／鋪底／信用額度／樣機政策） ２、代銷（實銷月結／實銷周結） ３、聯營（收專櫃費／扣點／專櫃費＋扣點） ４、出租 總之要經營無風險，多好的生意，這也是規模的力量。（三）在合同談判上：注意角色定位： A、供應商會認為：合同談判是個艱苦的過程，談判是雙方達成妥協的過程。 我方應認為：讓對方妥協成為我們增加利潤的法碼。B、供應商會認為：向商家供貨--銷售--回款---處理滯銷機及老庫存是廠家考核業務四個關鍵關節。 我方認為：在每個環節成為我方向廠家要求資源支持的平台。C、供應商給自已的業務員嚴格授權，尤其在費用問題上。 我方認為：對業務員的承諾做好洽談備忘錄，及時要求兌現。D、供應商會在商家之間追求平衡。 我方要利用其平衡，拉大與競爭對手之間的差距。F、供應商最擔心亂價。 我方從亂價中受惠。G、供應商喜歡在運動中解決。 我方時刻與之保持互動，並在短期內解決問題。待續。。。。。。。。。

4. 商品總監是什麼意思

職責描述： 1、負責協同本部門相關人員製作落祥商品企劃及商品推廣工作 2、負責貨品調內配、補貨、容退貨、流動控制、發貨時間等相關商品運作管理工作； 3、制定並執行商品生產采購計劃，分析匯報銷售數據、負責庫存商品的統計和分析； 4、帶領團隊達成庫存目標並配合銷售部達成公司銷售目標。 5、編制、執行、監督本部門的工作流程調整及相關規章制度提升，績效考核辦法落實，提高部門的工 作效率；

5. 采購總監是干什麼的

1、主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成；

2、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數；指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常采購量；

3、進行供應商的評價和管理，建立合理的采購流程；

4、監督並參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況；

5、認真監督檢查各采購主管的采購進程和價格控制。

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一、采購總監任職條件：

1.工商管理、企業管理、經濟、銷售等相關專業本科以上學歷;

2.6年以上相關行業采購經驗，4年以上采購管理工作經驗;

3.具備相關法律法規知識和解決糾紛爭執的能力;

4.熟悉行業供應商情況，選擇合適的供應鏈;

二、采購總監職業發展：

采購總監關系著企業的生產或銷售命脈，具備了相關的采購能力和管理能力，一般采購總監是由采購經理發展而來，其職業發展方向是總經理。

三、采購總監年薪：

采購總監的年薪比較客觀，年薪一般在20-50萬之間，一線城市、外企的年薪會比較高，能達到30-50萬，中小城市的年薪一般在20萬左右。

參考資料：網路 采購總監 工作內容

6. 深圳齊心集團股份有限公司怎麼樣

深圳齊心集團股份有限公司是2000-01-12在廣東省深圳市福田區注冊成立的股份有限公司(上市內)，注冊地址位於容深圳市福田區福虹路世貿廣場A幢17樓05-06號。
深圳齊心集團股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403007152637013，企業法人陳欽鵬，目前企業處於開業狀態。
深圳齊心集團股份有限公司的經營范圍是：（一）文具及辦公用品、辦公設備（包含但不限於保險箱、保險櫃、鎖具）的研發、生產和銷售（生產場所及執照另行申辦）；（二）國內商品銷售貿易

7. 商品總監與設計總監如何區分

商品總監崗位職責：
1、組織制定公司產品策略，分析競爭對手產品和銷售專動向；屬
2、分析公司市場和銷售狀況；
3、收集、了解和分析市場動態及流行趨勢，對公司產品研發提出建議；
4、設計各類終端的產品組合
5、對公司物流體系進行規劃及分析，為公司長遠戰略目標提供物流系統工程保障。

一般能有這個職位的公司都是專業公司，設計總監是配合市場戰略進行設計的職位，一個是市場的領頭羊，一個是實現目標的領頭羊，明白？

8. 產品經理，和產品總監，有什麼區別

一、職位不同

1、產品來經理：是企業中專自門負責產品管理的職位。

2、產品總監：直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。

二、職責不同

1、產品經理：負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。

2、產品總監：執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。

三、工作內容不同

1、產品經理：傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。

2、產品總監：綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理。

9. 醫葯零售行業的商品總監職責是什麼

1、負責協同本部門相關人員製作落祥商品企劃及商品推廣工作
2、負責貨品調版配、補貨、權退貨、流動控制、發貨時間等相關商品運作管理工作；
3、制定並執行商品生產采購計劃，分析匯報銷售數據、負責庫存商品的統計和分析；
4、帶領團隊達成庫存目標並配合銷售部達成公司銷售目標。
5、編制、執行、監督本部門的工作流程調整及相關規章制度提升，績效考核辦法落實，提高部門的工作效率

10. 華潤萬家管理團隊有幾名成員

陳朗：公司副主席、首席執行官（CEO）
陳朗,安徽大學經濟學學士，美國舊金山大學工商管理碩士。1989年進入華潤，歷任華潤（集團）有限公司企發部主任，副經理、經理、副總經理、總經理；加拿大華楓企業有限公司副總裁；泰國長春置地有限公司董事總經理；華潤勵致有限公司副主席兼行政總裁；現任華潤創業有限公司副總經理，華潤萬家有限公司副主席、首席執行官（CEO）。

洪傑：首席運營官（COO）
洪傑，杭州商學院經濟學學士。1989年進入華潤，歷任華潤（集團）有限公司審計部主任、副經理、經理；華潤（集團）有限公司財務部助理總經理、副總經理；現任華潤萬家有限公司首席運營官（COO）。

章百惠：副總裁
章百惠，杭州商學院企業管理研究生畢業。1980年起，歷任杭州百貨采購供應站采購員、科長；杭州百貨批發公司副總經理；杭州華商集團家友超市公司總經理；浙江華潤萬佳超市有限公司總經理；現任華潤萬家有限公司副總裁。

秦冬生：副總裁
秦冬生，廣東外語外貿大學經濟學學士，美國舊金山大學工商管理碩士。88年加入華潤超級市場（香港）有限公司，歷任主任、副經理、高級經理、助理總經理、副總經理、總經理；現任華潤萬家有限公司副總裁，主管香港公司。

陳碩：副總裁
陳碩，天津南開大學經濟學學士，中國社會科學院經濟學碩士。1997至2003年任家世界商業連鎖集團大區總裁/集團執行副總裁。2003年進入華潤萬家有限公司，歷任采購高級總監、華南區總經理；現任華潤萬家有限公司副總裁、主管華南區。

王維勇：副總裁
王維勇，中國科學技術大學理學學士和管理科學學士，清華大學工學碩士。1988年進入華潤，歷任中國華潤總公司業務員、科長、副處長，大連保稅區寶利行華潤國貿有限公司總經理，黑龍江華潤金玉實業有限公司采購供應部經理，華潤（集團）有限公司企發部經理、高級經理，華潤萬家有限公司發展部總經理，華潤萬家助理總經理兼采購本部總經理，華南區大綜超助理采購總監，采購總監，商品部高級總監，現任華潤萬家有限公司副總裁，主管華北區。

湯洪濤：副總裁
湯洪濤，哈爾濱工業大學工學學士，哈爾濱工業大學工學碩士。1997年進入華潤，歷任華潤（集團）有限公司企發部高級辦事員、主任、副經理、經理、高級經理，華潤萬家有限公司發展部助理總經理，華潤萬家有限公司投資部總監、高級總監，現任華潤萬家有限公司副總裁，主管總部投資部、法律部。

藍屹：副總裁
藍屹,中國青年政治學院法學學士，香港科技大學工商管理碩士。1993年進入華潤，歷任中國華潤總公司人事部科長、助理總經理；中國華潤總公司董事會辦公室助理總經理、副總經理；中國南洋有限公司人事行政部部長；華潤（集團）有限公司人事部高級經理、助理總經理、副總經理兼集團培訓中心總經理。現任華潤萬家有限公司副總裁，主管人力資源部、公共事務部。