1. 跨國企業並購案例（十萬火急）
聯想並購IBM PC部門
——國際化戰略的最終產物
在全球經濟一體化的進程中，最初日韓在上個世紀八九十年代承接了歐美產業的轉移，但隨著中國成為新的世界製造工廠，中國開始大量承接歐美的產業轉移，並與日韓之間產生激烈的競爭。但有一點，承接的過程也是各不相同的，有的是以代工的形式，有的則是以並購的形式，買斷對方的品牌、技術和渠道，來進行自己的全球化擴張。總之企業的全球化，海外並購還是比較好的一種方式。
隨著中國企業的不斷強大，海外擴張勢在必行，這也符合經濟發展的趨勢。當西方的大企業正不斷「軟化」的時候，中國的企業更像「硬骨頭」。中國企業的崛起，海外並購無疑是全球化的一種捷徑，聯想做的是比較好的，就像柳傳志所說，「我們希望能做一個英雄，而不要做一個市場的魯莽好漢。我們現在確實敢吃螃蟹了，但我們想把螃蟹吃了吸取營養，而不是中毒。」
當PC行業面臨同質化、價格白熱化、市場競爭激烈化的時候，個性時代就來臨了。惠普正是憑借「個性掌控世界」打通商用與消費的區隔，在外觀設計、個性化方面做足文章，從而一舉超越戴爾成為PC行業老大。戴爾的直銷模式代表著網路營銷，聯想的分銷模式代表著合作營銷，而惠普則代表著更先進的訂制營銷。在PC行業，聯想還像一個創新技術的跟隨者，若要成為真正的國際巨頭，就要在研發、設計、創新加大碼力，還有利用中國的成本優勢和廣闊的市場前景，相信其未來一定會大有作為的。
2. 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些
中國來相關的，近期的，較大規源模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森
建設銀行收購巴西Bicbanco銀行
復星收購地中海俱樂部
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
等很多
3. 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些
中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森專
建設銀行收購巴西屬Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多
國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數
4. 民企海外並購成功案例
吉利對沃爾沃（轎車）的收購，對沃爾沃來說是成功的。因為在瑞典的沃爾專沃已經扭屬虧為盈了，在S系列的生產全部轉移到中國的情況下，員工數量不但沒有減少，反而增加了不少。
但是對吉利而言，收購是否成功就不太清楚了。
總體來看，我認為無論是聯想還是吉利，他們的收購案例從一開始就不能說是成功，因為他們買到的不是對方的核心業務。IBM只是賣掉了個人電腦業務，而沃爾沃最有競爭力的發動機和重型、特種車輛業務吉利也沒有得到。
5. 最近這些年有那些國外企業並購中國企業的案例，最好是外企並購國內的上市公司的
現在比較多的是中國企業並購海外的企業
6. 哪裡可以看到更多國內外企業收購並購方面的案例分析
高頓財務培訓開設《戰略收購與兼並》課程，系統介紹戰略與並購相輔相成的最新思路，引入國內外最成熟戰略收購與兼並案例精析。
7. 中國企業海外並購的成功案例有哪些
1.中國移動收購來巴基斯坦運營源商
2.吉利並購沃爾沃
3.中國投資公司入股美國黑石集團
4.國家開發銀行入股英國巴克萊銀行
5.中國工商銀行收購南非標准銀行
6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權
7.中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權
8. 這些年有哪些中國企業並購外國知名企業案例
三一並購德國大象