有研科技集團財務部長

⑴ 一個科技有限公司的組成部門有哪些分別每個部門的高層管理職稱是什麼

董事會，董事長。行政部，行政主管。人力資源部，人事主管。財務部版，財務總監。市場營權銷部，銷售總監。技術研發部，技術總監。客服部，客服總監。

⑵ 淄博比較好的軟體公司有哪些

淄博比較好的軟體公司有哪些？

1：北京華盛恆輝科技有限公司

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：北京五木恆潤科技有限公司

上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage)
是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

⑶ 航天科技財務有限責任公司的組織機構

(一) 投資決策委員會：對公司重大投資業務進行決策，公司所有重大投資業務必須經投資決策委員會審議通過方可進行。重大投資業務是指公司年度投資計劃、月度投資計劃及金額超過資產管理部投資許可權的業務。重大投資業務的范圍包括但不限於國債、金融債券、企業債、可轉換債券、央行票據、股票、基金、債券回購、同業拆出等。
(二) 審貸委員會：對公司的信貸業務進行審查和決策，公司所有信貸業務必須經審貸委員會審議通過方可進行。信貸業務范圍包括但不限於貸款、票據貼現、綜合授信、融資租貸、信用擔保等。
(三) 預算管理委員會：公司的全面預算的決策機構，確定公司的預算方案，並監督各部門的預算執行情況：
1.制定有關全面預算管理的政策、制度等文件，提出預算組織、規劃、控制工作的改進意見；
2.提出公司年度預算的總目標和部門分解方案，報送主管、(副)總經理批准後下發各部門；
3.討論、審核、調整部門上報預算草案及整體預算方案，提出必要的改進建議，並報送主管、(副)總經理批准後下達各部門；
4.協調預算編制過程中出現的部門間的矛盾；
5.聽取、審閱財務部匯總的預算執行、反饋報告及其分析說明；
6.審議總裁辦提出的預算考評方案，並報送主管、(副)總經理批准；
7.審議預算調整方案，並報送主管、(副)總經理批准。
(四) 總裁辦：負責公司人事管理、勞資和職工培訓、考核等人力資源管理工作；負責公司日常行政管理、固定資產管理、企業形象和企業文化建設、網路系統維護以及後勤管理等工作；協調各業務部門，緊密圍繞公司的發展目標開展各項工作。
(五) 稽核審計部：負責對公司的財務會計以及業務和制度的執行情況，進行動態跟蹤稽核審計。
(六) 風險管理部：負責對公司面臨的操作風險、市場風險、法律風險、信用風險、流動性風險進行全面、集中、統一的管理。
(七) 財務部：負責組織預算編制、執行分析工作、公司的會計核算工作，財務報表的匯總編制工作，財務管理、成本控制工作，以及資金計劃、管理等工作。
(八) 結算部：負責集團及成員單位的內部轉賬結算工作以及存款賬戶管理等工作。
(九) 資產管理部：負責公司的股權投資和有價證券投資等業務，主要對金融機構的股權投資、國債交易、新股申購、證券組合投資交易、委託理財、債券發行、研究分析等業務。
(十) 客戶部：負責根據客戶需求，以公司各種金融產品為工具，為客戶提供全方位、多層次、個性化的金融服務；並具體負責公司的各種信貸業務、融資租賃和票據貼現等工作。

⑷ 公司財務研究的課題是什麼

論成本控制與財務管理目標

論成本控制與財務管理目標 --財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命於"老闆"，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
現就企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題作出討論。
一、現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能是財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後，隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。
我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
二、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下「四關」。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從「政治」、「人際關系」等因素輕率地做出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的「暗示」，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的"沉重包袱"。甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在調查的投資決策失誤中竟佔了40%左右，是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。這種投資方式在調查的投資決策失誤中約佔50%.
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
三、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的「三角債」。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的「三角債」。
四、充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。
五、新形勢下的利潤分配管理
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在「按勞分配」的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，臨到退休才發現自己「一無所有」，心理不平衡。個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的「五十九歲現象」。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃大鍋飯是一種落後意識，是有很大危害的。
改革開放以後，鄧小平同志提出「讓一部分人先富起來」，其實質就是打破利潤分配的「平均主義」。鄧小平同志又提出「科學技術是第一生產力」，號召「尊重知識、尊重人才」，這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
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⑸ 如何設計集團公司管控財務組織結構

這方面，華彩咨詢集團是第一權威，我在華彩集團網上看到有類似資料，上面是這樣說的。
談財務組織結構的設計，首先我們必須了解財務部門的主要職能，具體而言，集團公司財務部門有7項職能：
1、計劃分析：計劃分析是財務職能得核心，包括協調並組織集團公司各部門年度預算及相關預測的編制，並在其他部門的預算或相關預測的基礎上編制年度或預測。參與評議固定資產更新改造、大修理預算。參與公司融資、投資計劃的編制工作。定期、不定期撰寫財務分析報告董事會和總經理報告公司經營情況、預算指標完成情況及財務預警；對公司業務及經營提出建議；對公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務意見。對預算完成情況進行監督、分析、匯總。
2、財務戰略規劃：負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰略規劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰略、稅務規劃等；負責和投資部門一起規劃集團公司資本運作方案；負責制定集團公司會計核算制度與程序、財務管理制度與財務規范；負責制訂集團公司財務指標
3、財務監督：按會計監督工作規范的要求進行會計監督管理，參與審核集團公司重大經濟合同的訂立，對合同的執行情況進行財務監督。對集團公司費用預算、固定資產更新改造、大修理及收支計劃完成情況進行考核；對公司財務部下司會計機構工作完成情況進行考核。
4、資產管理：為保證公司實物資產的安全與完整，負責制訂或參與協助相關部門共同制訂公司的固定資產，包括固定資產更新改造大修理預算制度、固定資產請查盤點制度，工程審核制度、設備及工程驗收制度、設備內部調撥制度、固定資產報廢與處置、設備維護保養制度、備品配件預算制度、備品配件盤點制度、安全庫存量制度、備品配件驗收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等
5、資金管理：負責管理資金的來源，運用以及分配，重點強調現金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風險管理，同時也保證資金的盈利性與風險的權量
6、會計核算：負責集團公司會計核算業務，包括保持會計記錄、准備對外報送的會計報表、合並會計報表及相關的內部管理報表；負責收集財務信息，編制對外報送的財務信息披露
7、綜合管理：負責提交並執行董事會利潤分配和股利分配方案；負責會計檔案的管理工作；負責保管有價證券；負責保管財務公章；組織、協調公司各項外部檢查和審計工作，包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等；辦理各項保險業務和社會購買力的報批手續；負責建立財務人員崗位責任制；對委派財務主管人員提名和考核，提出聘任、調動和解聘建議；負責公司的稅務相關工作
集團財務部門除了要履行好上面提到的七項職能以下，還要做好以下三方面的工作。
1、合理劃分母公司與子公司的財務許可權，以制度和流程的形式明確哪些應由母公司控制，哪些應授權給下屬子公司。
2、財務人員的委派與管理

⑹ 北京鋼研高納科技股份有限公司的領導團隊

干勇先生，公司董事長。1947年生，工學博士，中國工程院院士、教授級高級工程師、博士生導師、享受政府特殊津貼。現任中國鋼研科技集團有限公司董事長，黨委副書記，鋼鐵研究總院院長，同時兼任連鑄技術國家工程研究中心主任、中國科協常委、中國金屬學會副理事長、中國稀土學會理事長、中國材料研究會副理事長、安泰科技股份有限公司董事長、北京高懷冶金技術開發公司董事長等職。1996年被評為國家有突出貢獻中青年專家，中共十六大、十七大代表。
趙明漢先生，公司總經理，1956年生，工學碩士，教授級高級工程師、碩士生導師，享受國務院政府特殊津貼。曾任高溫材料研究所副所長、所長、中國鋼研科技集團公司鋼鐵研究總院副院長等職。
柳學全先生，公司副總經理，1964年生，工學博士，教授級高級工程師。曾任鋼鐵研究總院粉末冶金研究室副主任、主任，納米材料工程技術中心副主任。
尹法傑先生，公司副總經理，1963年生，管理碩士，高級工程師。曾任鋼鐵研究總院加工室技術員、院團委書記，冶金部直屬機關黨委宣傳處副處長，鋼鐵研究總院高溫材料研究所副所長，北京鋼研高納科技股份有限公司董事會秘書。
張繼先生，公司副總經理，1961年生，工學博士，博士生導師。曾任鋼鐵研究總院高溫材料研究所Ti-Al中心副主任、高溫材料研究所所長助理、副所長。
馬章林先生，公司副總經理，1957年生，高級工程師。曾任中國船舶工業總公司第七二五研究所十一室副主任、二室副主任、所辦公室主任，北京樂普醫療器械有限公司總經理，鋼研高納高溫合金產業化項目執行經理等職。
許洪貴先生，公司副總經理，1970年生，經濟學碩士，高級會計師。曾任鋼鐵研究總院財經處會計，南方分院會計主管、財務部副經理，院財經處預算信息科副科長、科長、處長助理，財務部副主任。亦任本公司財務負責人、董事會秘書。

⑺ 一個科技有限公司的組成部門有哪些每個部門的高層管理職稱是什麼

董事會，董事長。行政部，行政主管。人力資源部，人事主管。財務部，財務總監內。市場營銷部，銷售總監容。技術研發部，技術總監。客服部，客服總監。

⑻ 企業財務部門的基本職能有哪些

財務部基本職責(概括的講：反映、監督、納稅)具體有：

1.起草公司年度經營計劃；組織編制公回司年度財務預算；執答行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

⑼ 北京宇信易誠科技有限公司的管理團隊

洪衛東先生：董事長兼CEO，洪衛東先生畢業於清華大學，曾任北京高偉達科技有限公司總經理，回西科答姆（中國）有限公司計算機事業部副總經理。洪衛東先生於1999年創立北京宇信鴻泰科技發展有限公司，為宇信易誠科技有限公司前身，曾獲2006年「十大金融科技企業傑出人物獎」。2007年3月帶領宇信易誠成功登陸納斯達克，使其成為中國第一家在納斯達克上市的金融信息技術服務提供商。
曾碩先生：COO，曾碩先生畢業於北京理工大學，曾任南天科技集團金融市場總監、軟體與系統集成部總經理、信息產品部總經理、企業研究發展部總經理，於2000年創立北京易誠世紀科技有限公司，致力於銀行渠道的發展策略和應用軟體產品開發。該公司於2006年與宇信鴻泰合並，成立宇信易誠科技有限公司。曾碩先生現任宇信易誠COO，負責公司整體運營。
戴士平先生：CFO，戴士平先生曾任博彥科技首席財務官、航港物流發展有限公司首席財務官、泰鴻投資集團副總裁、瑞士聯合銀行集團兼並收購部經理等職。從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得了MBA學位、邁阿密大學電子和計算機工程碩士、中國科技大學無線電學士。 現任宇信易誠首席財務官。