Ⅰ 我今天去面試恆大地產，一個營銷副總面試的，我覺得面試的還不錯，但是他讓我回去等通知是不是沒戲了，5
面試的地方是不是有點亂，你精神面貌如何，交流能力如何，自己分析，
Ⅱ 恆大集團是做什麼的集團總產值一年大概多少（就是錢多少啦）
恆大主要業務是房地抄產開發。去年集團襲銷售額在527億元，銷售面積813萬平方米，利潤80億元。今年上半年恆大銷售額達423億元，銷售面積612萬平方米。目前恆大是國內第二大房地產企業，僅次於萬科。克萊奧350萬美元，穆里奇300萬美元，孔卡1000萬美元，外援加起來1.1億。國內球員就沒有那麼貴了，養一支恆大這樣的豪華球隊，一年10億足夠了。俱樂部除了需要集團投入外，自己也有收入：贊助商、門票、球場廣告、電視轉播費、球衣等紀念品銷售等等。
Ⅲ 恆大集團領導人一攬表
進官網看看或實地去下
Ⅳ 剛入職恆大，月薪10000，什麼級別
屬於恆大地產的9級，項目運行中心的項目經理、策劃管理中心的高級創意師、高級設計師、高級策劃，行政管理中心的高級財務主管、網路經理的級別。
Ⅳ 恆大地產集團招聘 副總裁需要什麼水平,
在其他中等房地產以上，從事過副總以上職務的。基本上都是地產界有名氣的人。
Ⅵ 恆大集團員工夫妻兩人同在一個公司而且都是管理層的幹部,這樣公司允許嗎
夫妻雙方在同一家公司工作，共同為公司發展做貢獻……這種情況，公司不可能不允許。專
如果不允許的話屬，就沒有人情味了。
但是，某些特殊崗位，肯定不能允許夫妻二人把持的……比如說，一個是會計，一個是出納，這種情況，應該就不行。
具體如何規定，既要看相關法律法規，也要看公司的相關規章制度。
Ⅶ 恆大待遇這么好，為什麼離職率這么高
恆大離職率是非常高，主要是企業文化很異樣，全國其他地區分公司基本都是一樣的。
從集團到公司，房地產這塊是工程進度第一，其他質量和安全都是次要的，都是拚命搶進度，和找項目搞擴展，所以工程部會非常累，針對性工程部的各類考核制度和檢查很多。
甲方工程部的就更差，說是甲方，其實還不如施工單位，地位上施工單位是爺，甲方工程部的人是孫，毫無權利和尊敬可言，現場甲方和監理是兩塊牌子一套人馬，既是甲方又是監理，有的項目是恆大自己的監理公司監理，總監也只是掛名簽字而已，毫無權利，總監受工程部經理考核和領導，工程部經理才是現場總負責人。
薪酬待遇中等，關鍵是經常有被扣罰的可能，每次能拿到全工資還算可以，無年假和過節費，打卡上班，請假加倍扣工資，普通員工無報銷，因公自己坐公交地鐵和走高速等都是倒貼，獎金不多，時有時無，全員扣罰拿不到當月全工資的時候也有，運氣好遇到開盤買的好的時候獎金會多一點，但工資個人所得稅按國家要求，交的很高。
恆大的監督機制很健全，有打擊官僚主義辦和管理與監察部的監督，工地上的吃拿卡要和官僚主義作風基本沒有，也不敢，所以甲方工程部的辦事效率很高，不敢拖拉，施工單位比較喜歡，與時俱進，很廉結。能否留在恆大工作主要是看自己能否適應工作環境，不適應的離職也屬正常。
Ⅷ 恆大集團副總和部門經理的區別
經理和總監存在的意義相同，――為公司創造效益。做不到，都得走人。經理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬於過程管理的小領導。優秀的經理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限於本專業以內，相對簡單。總監是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬於目標管理+過程管理的小領導。優秀的總監不必對某一方面特別擅長，但要熟悉工作相關的方方面面。除了項目本身，與經理職位最大的不同是：總監還擔負著「溝通」的重大責任。一個稱職的總監，首先要能與上級良好溝通，熟悉公司的企業文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發展戰略，參與和制定發展戰術。其次，需要和下屬親密無間，當然，是指與工作相關的。清楚每一個員工的特長，給他們安排合適的工作，為員工創造學習和提高的機會。最大的發揮和挖掘他們的潛力。製造良好的溝通氣氛，當員工遇到問題和困難的時候，會積極主動地和自己匯報和請示。接著，和公司其他各個部門的領導及重要員工建立良好的關系，了解其他各個部門的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門間的合作打好基礎。最後，總監是自己下屬的老大。對內，要建立自己部門的文化，所有人團結一致，共同進退。對外，老大要排除所有干擾，為員工們提供一個盡量單純和順暢的工作環境;主動承擔部門的問題，不讓下屬在部門以外為難;發生不愉快的事情，都拿回部門內部，關起門來教育，保護員工的面子;員工若有不對的地方或與部門、企業文化不符，一定要一對一地進行教育，直到改正或認同。