海印股份總裁

⑴ 海印股份最高價是幾多

最高點是在15/06/30的 33.85點，之後一路跌至低點10.23 近期該股份公司沒有特別良好的運作，該股票在10-13附近震盪

⑵ 海印股份為什麼不漲

漲幅過大，獲利盤較多，最近沒什麼利好，向上空間有限，望採納，謝謝！

⑶ 海印股份被忽略的迪士尼，為什麼到現在還不漲

該股受大盤影響而下跌，有在前期低點5元附近企穩的跡象，暫時觀望，等反彈可輕倉介入。

⑷ 廣州海印廣場的老闆是誰

邵建明，男，漢族，1963年出生，工商管理碩士，廣州海印實業集團有限公司創始人，現任廣州海印實業集團有限公司董事長、總裁。其主要社會職務有：廣東省人大代表、廣州市政協常委、廣州市東山區政協副主席、廣東省私營工商業商會副會長、廣東省足球協會副會長、廣州市東山區民營企業商會會長、廣州市東山區慈善會名譽會長等。作為「生於斯，長於斯」的地道廣東人，邵建明曾締造了一個又一個的商業地產傳奇。不過，與一般廣東民營企業家不同的是，邵建明有著一種另類的特質，一種充滿了書卷味的特質。在廣東民營企業家中他是比較早就到大學攻讀MBA的，而且他還能用系統化的理論來闡釋自己的商戰真經。這使他逐漸成為了廣東學院派商人的領軍人物。

做好小事才能做大事

「在廣東商圈裡，我們是屬於比較另類的那一種。」對於這一點，邵建明並不介意。談到與商結緣的經歷，邵建明說這是興趣使然。廣州作為外貿商埠已經有2000多年歷史了，17世紀，廣州的十三行就已經成為中國外貿的窗口。正是在這種環境的熏陶下，邵建明從小對經商就有著濃厚的興趣。「我不說是天分，就好像有些政治家、作家和藝術家一樣，有些能力是與生俱來的。像我們，一直以來對做生意就很有興趣，並不斷研究它，這種做生意的能力就像是與生俱來的。雖然家族裡並沒有做生意的傳統，但是，大家都興趣相投，有統一的價值觀，所以能形成比較好的默契。」有了這一點，以他為首，拉著另外兩個兄弟出來一起創業就順理成章了。回顧走過來的路，邵建明平靜地對記者說：「坦白說，當初我做電器城的時候，也沒有想到會有今天。當時，我的想法很簡單，就是專注地做好每一件事情，哪怕是一件很小的事情。這樣，慢慢也就學會了做大事。但現在，很多人都不是這樣。小事不做，老是說抓大放小。沒有做好小事，怎麼會成大事呢？」正是因為有了這種理念，邵建明的每一步都走得很穩健。他坦言，無論哪一個行業還是哪一個企業，它都是從小到大做起來的。廣東有一句俗話，「不熟不做」，既然你在這個行業比較熟悉，有了一些成功的經驗，那你一步一步做下去，也是很合情合理的。「總的來說，海印專業市場基本是一年一個，發展都比較順利。海印做到現在也有十幾年了，一直都比較順手，其中也沒有碰到過很棘手的事情。這與我們做生意的健康心態有很大的關系。一直以來，我們做生意都是結合自己的實際情況，還有與我們對企業發展規模的把握力也密不可分，就這樣一步一個腳印走過來的。」如今海印電器城已成為華南地區最大的電器產品交易中心，雄霸市場10多年，開創了廣州專業市場的先河；海印布料總匯、海印中大毛線布料商場，南中國大型布料批發集散地，造就了一個商圈的繁榮；流行前線，年輕人的聚集地，最時尚潮流的商場，被國內地產商競相模仿復制；海印繽繽廣場，擁有1000多個服裝品牌，華南時尚采購中心，每年的交易量達20億～30億元。如今，在沉寂了2年之後，這位成功的商業地產領跑者又再度出手，接過兩年前鎩羽而歸的麗的百貨在廣州最繁華的商圈北京路上留下的遺憾，改造出一個全新的「潮樓」商場。此外，海印最大的一個商業地產項目今年底也即將上馬，位於廣州番禺的土地未來將變身20萬平方米的郊區MALL，外加一座五星級的酒店。

另類思維的奇跡

說到邵建明的另類，在於海印就是敢做人家不看好，而一旦做好之後人家又跟不來的事情。如，邵建明當年曾創造了一個另類思維的奇跡就是，在廣東省人民醫院對面的商業「死地」，橫空出世了一個熱賣全城的運動用品商城。這個地段在當時可是令各路商家視為畏途：正對這家大醫院的急診室，各類病患者川流不息，每天笛聲尖鳴的急救車出入二十多次。而邵建明卻看準市道，以低四五倍的租金入手，平地崛起一個以健康生活為感召力的體育運動商城，頓時生意滔滔，經久不息，其營業額至今仍高占旗下所有體育用品生意的三成以上。此外，邵建明多年來駕馭市場的最重要心得，就是不斷追隨市場有效需求的創造性思維。「我這十幾年來做生意最大的感受就是凡事要瓜熟蒂落，水到渠成。做生意一急就會亂套，陣腳就會亂；而陣腳一亂，頭腦就會發昏；頭腦一發昏就會出昏招；最後就會慌不擇路。有些事情，大家越是一窩蜂的時候，你越是要冷靜。」邵建明平靜地說。

細節決定結果

就在「潮樓」開業當天，邵建明指著二樓的麥當勞對記者說：「以前社會上有種流行的說法即『過程決定結果』，但我要說的是『細節決定結果』。你有沒有留意到麥當勞所處的位置？它與我們的商場是相通的，麥當勞對商場的顧客是開放式的，反過來它又變成了顧客休息的一個地方。這個細節就很重要。事實上，對商場來講，顧客停留時間越長，人氣就越旺。」邵建明坦言，現今許多商業人士過多注重店鋪的地理位置，以為處在旺地就可以賺錢。誠然，地理位置很重要，但從現在的消費者角度來看已不是過去「物質稀缺」的時代了，現在是買方市場。消費者除了注重產品質量外，對其它細節性的東西有了更高的要求。為什麼海印能開一個旺一個，生意能做得這么久？「我們一直都很用心，去研究購物者的行為和消費心態，結合科學的理論，從行為學角度提升到商業化的運用上面來。」面對記者的提問，邵建明一臉坦誠。

企業家要長袖善舞更要博學多才

「現在做老闆不容易。我們這個團隊有20人左右，分工很細，從投資、策劃、宣傳、經營管理、招商等方面都有專人負責。同時，經營方式和理念也是由我們集團的團隊研究出來的，由投資人、策劃人親身去感悟出來的。我們不會去傳經送寶，靠的是自己不斷地摸索經驗。」邵建明說。「這就需要不斷去學習、不斷去感悟。包括我自己在內，我就看了好多研究行為學以及心理學等方面的書籍。」事實上，作為一個成功的商人，邵建明就是在不斷地充電、不斷地學習過程中獲得成功的。「有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業文化。企業是一個團隊，老闆不提升，你的團隊怎麼可能提升？現在很多企業的現狀是，企業成長了，人沒有成長；企業擴張了，人的素質沒有擴張。企業出問題，有兩個主要的方面，一個是管理混亂，一個是失控，這都同經營者的素質有很大關系。企業家要長袖善舞，更要博學多才，這就是我不斷學習、不斷充電的原因。」邵建明告訴記者。

滿意的消費經歷就是活廣告

邵建明說，廣州是一個消費文化非常成熟的城市，一時的轟動不會改變什麼。這個城市的文化，造就了消費者十分理性。一個產品，通過炒作的方式，很難在廣州有市場，僅僅靠「著數」，也不容易吸引消費者；在理性的消費者面前，商家要變得理性、務實，這種理性更多考慮的是怎樣才能最有效地吸引消費者。他認為，如果理解了廣州的文化，就會知道，對商家而言，消費者一個滿意的消費經歷就是活廣告，在傳播學上，口口相傳的「口碑營銷」是最有效的，這在廣州表現得特別明顯。邵建明介紹說，海印基本上是小店鋪，店小就必須專業，就必須有自己的特色；店小運作快捷，服務也更容易到位。海印的優勢，在於來這里的人基本上都是實實在在的目標消費者，在於它已經建立了一個龐大的口碑鏈。在邵建明看來，對商家來說，專注做好每件事，才能積小成大。最高明的經營，不是一次兩次買賣，而是顧客的終身價值。現在，商品本身雖然重要，但消費的過程更加重要。口碑要出來，必須給消費者一個滿意的消費經歷，全國各地的發燒友都知道有個海印，你到市場轉一轉，也可以看到很多外國人，這就是口碑的力量。

企業家的社會責任感很重要

邵建明也感言，做一個賺錢的商人容易，但做一個受人尊重又賺錢的商人不是件容易的事情。「但是，我相信，你對社會付出多少，社會就會回報你多少。當然，我這種觀點不見得會有很多人認同。現在的人都很功利，把目的和過程都搞混淆了，很多企業家以為出名是目的，其實，出名只是手段，如果為了出名而出名，就把手段和目的搞混淆了。」邵建明解釋說：「我們做企業，把企業做大以後，有一個合理的回報，那我們就可以提供稅收和就業機會，就能夠回饋社會，這是企業家的一種責任。一個企業家的社會責任感很重要。」「我們經常為一些商戶進行免費培訓，教育經營者提高他們的競爭力。」此外，還定期帶他們外出考察，如前一段時間我就帶了「繽繽廣場」的60多位檔主去香港考察廊豪坊、AMPM等新商業業態的做法，第二天香港貿發局組織的國際服裝節開幕，我又帶他們以買手的身份去參加定購。對他們來說，真是一舉兩得。我們這樣做得到了什麼呢？得到的是凝聚力和商家的尊重，這也是我們所需要的。

與「大象」共舞

邵建明強調，如今在競爭日益激烈的商業社會里，找准企業的定位是非常重要的。他毫不客氣地指出，現在很多民營企業就是找不好自己的定位，胡亂跟。有的才做了兩三年的公司就去跟跨國公司硬拚，那不是找死嗎？邵建明坦言，中國的零售業還處在起步階段，與發達國家的相比，單在整體實力方面的弱勢是顯而易見的，但這並不代表我們就沒有優勢。「大象」不是不會跳舞嗎？那我們靠靈活來戰勝他們，避開正面的沖撞。他開玩笑地說，就體形而言，與跨國巨頭這些「大象」們相比，民營企業在體形上僅僅比「狗」要大一點，甚至還沒有「牛」那麼大。如果直接去碰撞的話，肯定是要吃虧的，說不定還會被它踩死。我就是要跟著它慢慢長大，變不了「牛」，先變成「豬」，如果，變成「香豬」的話，那就更好了。起碼，「香豬」的價錢賣得不錯吧。顯然，人家一百年才出了一頭大象，我們現在是做不到的。「事實上，大象靠的是規模取勝，但它是龐然大物，轉身慢，我們轉身快嘛，這樣避開了直接的沖突，反過來，如今還有很多『大象』來找我們。」與麥當勞的合作就是一個典型例子。截至目前，麥當勞已經在海印集團屬下的物業內開了7家店，這些店的營業額在麥當勞廣州店裡都排在了前10名。此前，「潮樓」還沒開業，二樓的麥當勞就已經人滿為患了。

⑸ 廣東海印集團股份有限公司怎麼樣

簡介：廣東海印集團股份有限公司（證券簡稱：海印股份，證券代碼：000861）於1998年在深交所掛回牌上市，公答司總股本4.9億股。截至2010年8月31日，公司市值逾80億元人民幣。
法定代表人：邵建明
成立時間：1981-07-10
注冊資本：224987.3944萬人民幣
工商注冊號：440000000051055
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：廣東省廣州市越秀區東華南路98號21-32層

⑹ 關於000861 海印股份，分析好的加分！！！

1月8日那一個股權登記日只是進行相關股東大會行使股東股利的一個股權登記日，那一個股權登記日與除權無關的，這股票現在還沒有公告相關的分紅方案，其年報預約披露時間是在1月19日，你看這股票明天公告年報時有沒有相關的分紅方案就對了，一般相關的分紅除權前都要進行一次股東大會審議相關的分紅方案的，然後通過以後再由上市公司安排可時分紅，並且公告相關的股權登記日。
現在這股票近期比較強勢，後市還是可以樂觀的。至於1月8日以後為什麼漲得那麼猛，應該是有游資介入進行炒作，你看這股票的前十大流通股股東就明白了，幾乎全部都是個人的。
這是關於股東大會的相關情況，那一個股權登記日也在這個公告中有明確說明的：
海印股份1月18日召開2010年第一次臨時股東大會的提示公告
1、本次股東大會召開時間：
現場會議召開時間：2010年1月18日（星期一）下午14:30
網路投票時間：通過證券交易所交易系統進行網路投票的具體時間為：2010年1月18日9:30-11:30和13:00-15:00；通過證券交易所互聯網投票系統投票的具體時間為：2010年1月17日15:00至2010年1月18日15:00期間的任意時間。
2、股權登記日：2010年1月8日（星期五）
3、現場會議召開地點：廣州市天河區天河路586號廣州市總統大酒店A座十四樓總裁廳
4、召集人：公司董事會
5、會議方式：本次股東大會採取現場投票與網路投票相結合的方式。
6、登記時間：2010年1月14日（星期四）(上午9:00～12:00，下午14:00～17:30)
7、會議審議事項：關於收購廣東總統數碼港商業有限公司100%股權的議案、關於收購廣州海印數碼港置業有限公司100%股權的議案。

對於補充問題的回答：由於你是15日進的，故此不能對相關股東大會進行投票，原因是相關股東大會的投票權利的股權登記日是在1月8日，故此你15日買進不能獲得相關投票的權利。若你有權利進行相關股東大會的投票，則要通過股票交易系統進行投票，請打開股票交易系統在買入那裡輸入360861(這是這股票進行交易系統網路投票的一個投票代碼)這一個代碼進行投票就可以了，價格是代表投票第幾個議案的，由於這次投票只是涉及1個議案故此價格就是1元，填寫的股數是代表贊成或反對或棄權的，1股代表贊成，2股代表反對，3股代表棄權。

⑺ 海印集團的發展歷程

公司的發起人是茂名市化工一廠，茂名市化工一廠始建於1958年，其前身是「茂名紅旗聯合煉油廠」。1964年4月，茂名市委決定轉產並更名為「茂名市化工試驗廠」，初具規模後，於1971年改為茂名市化工一廠，該廠是我國最早生產炭黑的企業之一，經濟性質為全民所有制，國家二級企業，具有獨立法人資本。原茂名市化工一廠擁有四座炭黑高爐，炭黑年生產能力1．2萬噸。1991年工業總產值1828．3萬元，凈利潤318．35萬元。截止1992年9月30日，原茂名市化工一廠評估後總資產32351303元，負債9909349元，凈資產22441954元（含廠區土地使用權4355207元，職工宿舍5064946元，福利區1188486元）。
經廣東省企業股份制試點聯審小組和廣東省經濟體制改革委員會「粵股審〖1992〗126號」批准，由原茂名市化工一廠獨家發起，以定向募集方式，向其他社會法人和內部職工募集股份而設立了茂名永業（集團）股份有限公司。1992年12月26日，在茂名市工商行政管理局辦理變更登記，公司屬於法人與自然人混合持股的定向募集公司，是茂名市第一家股份制試點企業。公司於1997年6月9日在廣東省工商行政管理局再次辦理登記注冊，注冊號為19037259－2號。公司屬重要原材料產業，全國炭黑行業十一家重點企業之一，華南地區唯一橡膠工業用炭黑專業生產企業。1993年，被化工部評為「中國500家電大化工企業」之一，列第320位；同時也成為「中國化工最佳經濟效益企業」。1994年，被列為廣東省187家現代企業制度試點單位；1996年，被化工部橡膠司定為全國重點扶持的炭黑生產基地和出口基地。
海印集團或把上海周浦項目打造成上海版「中華廣場」。
海印集團打造廣州總統數碼港，定位手機專業大賣場。

⑻ 海印股份為什麼房地產資產證券化

海印股份的資產支持證券計劃由兩個鏈條鉸合而成：關鍵節點分別是大業信託成立資產信版托受益權信權托即「大業—海印股份信託貸款單一資金信託」和中信建設證券設立資產管理計劃即「海印股份專項資產管理計劃」。在此資產信託受益權信託的各交易方中，委託人並不是海印股份，而是作為第三方的浦發銀行。這樣做的目的是海印股份可以快速從銀行獲得資金，而如果由信託公司直接對公眾募資，則無法做到。

⑼ 廣東海印集團股份有限公司是國企嗎

不是的，可能因為比較大所以認為是國企吧！