『壹』 求寶坻歷史
寶坻縣的「坻」字，原只讀「 /chi」，水中高地之意。據傳，清朝乾隆巡遊到此地，脫口念成寶坻「 √di」，從此就成了金口玉言。
寶坻又名渠陽，僅次於漁陽（薊縣）和雍陽（武清）之間，自古是商業要地。據考證，早在4000多年前就被開發利用，歇馬台、秦城等古跡遍布。公元10世紀20年代，因「高阜平闊」而設置專賣鹽院，時稱「新倉」，成為朝廷貯鹽基地。過了兩個半世紀，因人煙繁庶，貿易興旺，改為縣。當時，此地鹽產的收入佔全國鹽利的1/10，國人視鹽為國寶，故「富商巨賈，貨置叢繁」。到了清代，更是別有一番情景，「凡境者披星戴月，肩摩轂擊，喧填道途，絡繹不絕」，有「畿東大邑」之稱，後又有「京東第一集」的美譽。
星移斗轉，滄海桑田。新中國成立前夕，即從1949年8月，寶坻縣隸屬於河北省天津專區，1958年6月，改屬河北省唐山專區，同年11月與香河縣合並，仍稱寶坻縣，1960年3月又改屬河北省天津市，1962年6月，又分為寶坻、香河兩縣，1973年8月，寶坻縣改屬天津市。
寶坻是天津轄區，總面積1450平方公里，戶籍人口65萬人。位於東經117°08′－117°42′，北緯39°20′－39°50′，地處華北平原北部，瀕臨渤海灣。
寶坻自然環境優美，資源豐富，區域位置得天獨厚，人民勤勞朴實，聰慧好學，城市載體功能齊備，投資環境日益完善，是投資職業的「風水寶地」。
區位交通優勢：
寶坻地處北京、天津、唐山三大城市的中心地帶，距京、津、唐三市分別為70－80公里，地理位置優越。寶坻境內公路、鐵路網四通八達。京沈（北京至沈陽）高速公路和津薊（天津至薊縣）高速公路在城區程十字交匯，從寶坻到京、津、唐三市及北京機場、天津機場、天津新港的車程僅需40－50分鍾，到達東北最大的工業城市沈陽也只需5個小時，交通運輸極為便利。5個小時的車程可輻射華北、東北、西北、中原近3億多人口，市場廣闊。
蓬勃發展的寶坻經濟開發區：
寶坻經濟開發區於一九九二年經天津市人民政府批准成立，二00三年又經區委、區政府批准劃分為三大工業園區，分別為石橋工業園、九園工業園、天寶工業園。
石橋工業園在原寶坻經濟開區的基礎上成立，位於寶坻城區的南部，規劃面積10平方公里，京沈高速公路、津薊高速公路、津圍公路、寶平公路、津薊鐵路等主要交通干線從園區周邊通過。園區距京沈高速陳家口出口僅2.5公里，距津薊高速城關鎮出口5公里，距天津、北京的車程僅需30到40分鍾。"九通一平"的基礎設施完備，實行"全封閉"管理，投資環境優良，城市載體功能強。現入區企業130家，累計投資7.5億美元。
九園工業園坐落在天津市北辰、武清、寶坻、寧河"三區一縣"的交界處和津薊高速公路第一出口處。園區規劃面積15平方公里。京沈高速公路、京津塘高速公路、津圍公路、九園公路等主要交通干線從園區周邊通過。園區距北京110公里、天津28公里、唐山100公里，到北京、唐山的車程均不超過50分鍾，到天津市區和天津新港僅需10到20分鍾。園區投資近2億元的一期2平方公里的"九通一平"基礎設施正在建設，已與十餘家企業簽訂了入區建廠協議，固定資產投入2億多元人民幣。九園工業園發展的目標是：爭取用3-5年時間完成首期開發任務，工業固定資產投入達到20-30億元，建成寶坻重要的製造業基地；形成以現代工業為龍頭，二、三產業協調發展的現代化綜合經濟區和設施完善、環境優美、特色鮮明的衛星城。
天寶工業園坐落在京沈高速公路寶平出口處距北京70公里，車程僅需30分鍾。規劃面積22平方公里。園區具備交通、區位、土地、資源等多種優勢。"七通一平"的基礎設施正在建設中。園區本著"誠信、務實、創新、雙贏"的經營理念，以高科技企業為龍頭，以現代製造業為基礎，大力吸引和發展信息產業、機電產業、新型建材、環保工程、生態農業以及其它高附加值產業。
在環渤海經濟圈內，在北京、天津、唐山等三大城市構成的「大北京規劃」的中心腹地，有一塊充滿無限生機和活力的熱土，這就是享有「寶地」之譽的寶坻。
自金代置縣以來，寶坻歷經千年風雨，幾度沉浮，終以物阜民豐、吸金納銀之地而博得「京東第一集」之美譽。現全區總面積1450平方公里，下轄22個鄉鎮，763個自然村，戶籍人口65萬，是國務院最早批準的沿海開放地區之一。
特色工業區位於津圍、九園、通唐、寶平主要交通干線，依託各鄉鎮業已形成的產業優勢，分別規劃佔地2000畝，於2002年下半年開始動工打造的台灣工業區、馬家店工業區、方家莊工業區、大口屯工業區、大鍾工業區、林亭口工業區、高家莊工業區、新開口工業區、京東工業區、八門城工業區、黃庄工業區、霍各庄工業區等12個特色鄉鎮工業區，目前均已完成「五通一平」基礎設施建設並開始全面招商。各鄉鎮工業區的產業定位為：
台灣工業區：輕工業品出口加工。
馬家店工業區：服裝、旅遊製品。
方家莊工業區：沙發、傢具製造。
大口屯工業區：地毯加工。
大鍾庄工業區：出口服裝加工。
林亭口工業區：新型建材製造。
高家莊工業區：包裝印刷、紡織。
新開口工業區：金屬製品、機械製造和機加工產品。
京東工業區：電子產品。
八門城工業區：冶金、化工、橡膠製品。
黃庄工業區：紙製品。
霍各庄工業區：水泥製品。
優越的區位優勢
寶坻地處京、津、唐三大城市中心和環渤海經濟圈內，南距天津市區70公里，西距北京70公里，東距唐山80公里，地理位置得天獨厚。
區內京沈、津薊高速公路和津薊鐵路穿越全境，津圍、通唐、九園、寶平等12條國家級幹道在區內交叉縱橫。目前從寶坻到北京和唐山市區的車程40分鍾，到秦皇島市的車程90分鍾。已修建的北京六環和即將興建的天津大四環、薊濱高速公路將進一步拉近寶坻到京津地區的距離。
寶坻空運和海運也十分便捷，距北京、天津兩大機場約70公里，距中國北方最大的港口——天津港98公里，距秦皇島港160公里。寶坻毗近首都，與津京兩地許多高等院校和科研單位聯系密切，具有近水樓台的人才優勢。
寶坻多邊接省連市，周邊地區人口超過1億之多，擁有廣闊的市場和發展交流空間，形成了面向北京、依靠天津、服務東北、輻射河北的經濟發展格局。
寶坻北依燕山、東近渤海，周圍有著眾多中外馳名的旅遊區。其中：國際著名的旅遊景點3個，東距北戴河和清朝皇家墓群東陵分別為1個小時左右的車程；北距承德避暑山莊3個小時的車程；北距盤山旅遊區和古薊州黃崖關長城只有45公里。
豐實的自然資源
寶坻土地資源極為豐富，境內地勢平坦，現有土地面積8.6萬公頃，並存有大量的可開墾利用的低荒地。
在華北，寶坻以水資源充沛而著稱。地上有潮白河、青龍灣、薊運河、引泃入潮等五大水系和窩頭河、箭桿河、鮑丘河、袖珍河等八條河流經此匯集入海。同時還擁有人工開鑿的引灤河、爾王莊水庫、潮白河水庫、牛家牌水庫等，年蓄水量在2.1億立方米以上。寶坻歷史上曾被稱為九河下梢，如今仍然是水網如織、稻香魚肥，堪稱北國江南。地下有豐富的地熱溫泉和奧陶系礦泉水資源，是中國三北地區優質水資源儲量最多的地區，年可利用量達2.3億立方米，地熱溫泉面積200平方公里，儲量11億立方米，出口溫度高達96℃，極具開采價值。寶坻有儲量豐富，尚未開採的煤和石油等礦產資源，原煤儲量約為3億噸以上。
優美的城鄉環境
寶坻是全國綠化和村鎮建設先進區、衛生先進城、環保模範城區和先進區，現城區綠化覆蓋率38.5％，空氣質量和飲用水源、水質均優於國家規定的標准，目前寶坻區正向著國家級生態示範區邁進。
城內有多家星級賓館、娛樂休閑場所和文娛體育設施，使人樂有其所，已經建成並投入使用的職工活動中心、老年活動中心、青少年活動中心、科技中心等十大中心，對提高城區的文化品位豐富人們的寶坻有著十分優美的人居環境，城區商業服務設施4000多個，栽植各類喬灌木54萬株，草坪近百萬平方米，人均公共綠地16平方米，已經建起了天寶華苑小區、華苑新區、建設路居住區、岳家園小區和鳴石苑別墅等多個規模較大的花園式居住區，其中華苑小區獲得全國物業管理示範小區的稱號。
寶坻鄉村地域廣闊，綠帶交織，一派宜人景色。其中幹道兩側的綠化林帶、石辛庄的3000畝森林、適宜垂釣的數萬畝養魚水塘、大窪深處一望無際的綠色植被，以及水鳥聚集的下遊河床，給濃郁的田園風光添色增輝，吸引了眾多的遊客。
良好的投資載體
發展中的寶坻開發區為省級開發區，現有來自國內外的120多家企業入住，眾多名牌產品暢銷中外，多家中外企業在這里得到了快速發展，國際著名的香港合生創展集團、美國W.道爾頓公司、四川通威集團、海南環島公司、日本根來環保有限公司、正大農牧有限公司、海口農工貿股份有限公司、海南朝大公司等企業紛紛到寶坻投資興業。藉助良好的區位優勢，以打造現代製造業基地為己任的天寶工業園、九園工業園正在寶坻迅速崛起。在一些實力雄厚、區位優越的鄉鎮還規劃和興建了12個特色工業園區。依託津薊高速公路周良庄出口和天津大三環路交匯的優勢以及地熱資源優勢，廣東珠江投資公司投資80~100億元在周良庄地區開發佔地15平方公里，規劃面積20平方公里，集運動休閑、度假居住、旅遊觀光、教育文化等為一體的珠江溫泉旅遊休閑度假區；依託京沈高速公路出口和津圍公路交匯的優勢，規劃面積7平方公里的寶坻現代商貿物流區，目前東北一汽大眾華航公司、天津匯豐公司等已經搶先入住；依託京沈高速公路和北京六環的優勢，就近輻射河北、面向北京。
佔地3.5萬畝的天寶工業園，面向天津佔地2萬畝的九園工業園已經開始動工建設並開始對外全面招商。依託地熱綜合開發和優雅的鄉間景色的優勢，規劃開發的2萬畝的高等教育園區，已得到教育部的批准並與8所大學達成入住意向；以新技術發布、新產品展示、新方法推介、新知識擴散、新財富創造為中心，由香港華拓國際發展集團有限公司投資100億元，佔地22000畝的知識森林島即將開工興建；依託農業結構全方面調整的優勢，全位發展綠色食品基地，年內全區經濟作物種植面積達57.8萬畝；其中藉助地熱資源的優勢，京津寶綠泉科技發展有限公司投資10億元開發佔地6000畝的現代都市農業園區已經啟動，福建朝大集團佔地2萬畝的有機蔬菜生產基地已落戶寶坻。全區各類配套基礎服務設施完善，區內水、電、路、通訊以及醫療教育等配套設施齊全。具備獨立的雙電源通電系統，電力主變容量達41萬千伏安。全區程式控制交換機總容量達14.5萬部，寬頻網路已進入企業、機關、學校、醫院和住宅小區，教育、衛生事業發展迅速，全區擁有各級各類學校577所，寶坻一中高考上線率連續多年名列天津市前茅。現有醫療衛生機構43個，其中寶坻區醫院以其完善的基礎設施，雄厚的技術實力被評為全國百家醫院。
日臻完善的服務機制
寶坻成立了投資服務中心，由區工業經委、外經貿委、開發區管委會、計委、建委、出入境檢驗檢疫局、工商局、規劃和國土資源局
頗具特色的產業結構
寶坻是京津地區重要農副產品基地，盛產無公害綠色食品，傳統的水稻、小麥、玉米、花果品種得到不斷優化，設施性生產普遍發展，農業龍頭企業建設正掀起高潮。本地特產五葉齊大蔥、紅皮大蒜和天鷹椒，並稱「三辣」，種植面積達到30萬畝。養殖業以豬、羊、牛、兔、魚和雞鴨為主，生豬年飼養量達到200萬頭，在北京市場佔有量為1/5，天津和唐山為1/3，一批飼養非洲雁、鴕鳥、山雞等的特種養殖業正在興起。
工業上共有各類企業5000多家，初步形成了服裝、文體、旅遊用品、食品、地毯、鞋類、傢具等六大支柱為主的行業群體，涌現出了環球旅遊帳篷、凱興服裝、津寶樂器等一批骨幹企業和拳頭產品。隨著結構調整，近些年來機械、建材、化工、農副產品深加工等行業和高薪技術產業發展勢頭強勁。
三產業上已經建成包括生豬、蔬菜、水果、糧食、辣椒、裝飾材料、水產品和大牲畜在內的一批具有較大規模和輻射力的交易市場，其中北方生豬交易市場已經成為我國北方地區最大的生豬集散地。依託生豬市場而建的寶迪肉類加工有限公司實現了鮮肉加工的工廠化、機械化、規模化和銷售聯鎖化，使京、津市區市民吃上了放心肉。新世紀的寶坻將持續實施大開放、人才和環境三大戰略，以更加誠摯的心願和更加理想的設施環境迎接國內外有識之士來這里投資興業，共創美好未來。
行政區劃
寶坻縣轄19個鎮、3個鄉：城關鎮、大口屯鎮、大白庄鎮、王卜庄鎮、方家莊鎮、林亭口鎮、八門城鎮、大鍾庄鎮、新安鎮、馬家店鎮、霍各庄鎮、新開口鎮、大唐庄鎮、高家莊鎮、口東鎮、牛道口鎮、史各庄鎮、郝各庄鎮、周良庄鎮、牛家牌鄉、爾王莊鄉、黃庄鄉。
歷史沿革
？年，寶坻縣轄9個鎮、26個鄉：城關鎮、大口屯鎮、林亭口鎮、大白庄鎮、王卜庄鎮、方家莊鎮、八門城鎮、大鍾庄鎮、新安鎮、城關鄉、石橋鄉、霍各庄鄉、三岔口鄉、高家莊鄉、趙各庄鄉、牛道口鄉、史各庄鄉、南仁垺鄉、馬家店鄉、新開口鄉、牛家牌鄉、郝各庄鄉、周良庄鄉、爾王莊鄉、大唐庄鄉、口東鄉、楊家口鄉、黑狼口鄉、中登鄉、黃庄鄉、糙甸鄉、歡喜庄鄉、袁羅庄鄉、北潭鄉、何仉庄鄉。
2000年，寶坻縣轄19個鎮、16個鄉。 根據第五次人口普查數據：全縣總人口646947人，其中各鄉鎮人口（人）： 城關鎮 58287 大口屯鎮 35436 大白庄鎮 14943 王卜庄鎮 19967 方家莊鎮 17999 林亭口鎮 19321 八門城鎮 21066 大鍾庄鎮 20585 新安鎮 17946 城關鄉 20560 石橋鄉 19023 霍各庄鄉 25992 三岔口鄉 14328 高家莊鄉 23111 趙各庄鄉 24390 牛道口鄉 22111 史各庄鄉 25029 南仁孚鄉 15263 馬家店鄉 25462 新開口鄉 25030 牛家牌鄉 17045 郝各庄鄉 12820 周良庄鄉 8946 爾王莊鄉 12343 大唐庄鄉 12754 口東鄉 14972 楊家口鄉 11640 黑狼口鄉 13078 中登鄉 6865 黃庄鄉 10977 糙甸鄉 12056 歡喜庄鄉 5095 袁羅庄鄉 13528 北壇鄉 12990 何仉鄉 14346 里自沽農場虛擬鎮 582 黃庄農場虛擬鎮 383 大鍾農場虛擬鎮 678
2001年，寶坻縣鄉鎮區劃調整（本站缺資料）。2001年底，寶坻縣轄19個鎮、3個鄉：城關鎮、大口屯鎮、林亭口鎮、大白庄鎮、王補庄鎮、方家莊鎮、八門城鎮、大鍾庄鎮、新安鎮、霍各庄鎮、高家莊鎮、新開口鎮、大唐庄鎮、口東鎮、馬家店鎮、牛道口鎮、史各庄鎮、郝各庄鎮、周良庄鎮，牛家牌鄉、爾王莊鄉、黃庄鄉。
2004年初，寶坻縣轄19個鎮、3個鄉：城關鎮、馬家店鎮、大口屯鎮、新開口鎮、大白庄鎮、郝各庄鎮、牛道口鎮、大鍾庄鎮、新安鎮、王卜庄鎮、方家莊鎮、口東鎮、高家莊鎮、霍各庄鎮、八門城鎮、林亭口鎮、周良庄鎮、大唐庄鎮、史各庄鎮，牛家牌鄉、爾王莊鄉、黃庄鄉。
『貳』 急！誰有我國普通股民歷年收益率的權威數據
這個數據估計不會有，即使有也不是真實的。
『叄』 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!
劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。
吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。
柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。
隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。
傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。
謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。
王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。
王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。
楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。
法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。
范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。
郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。
高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。
董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。
王林祥
（1951年-）
內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。
從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。
王國春
（1946年-）
四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。
從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。
劉存周
（1944年-）
1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。
劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。
李金元
（1958年-）
河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。
數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。
朱新禮
（1952年-）
1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。
朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。
張 茵
（1957年- ）
廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。
20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。
宗慶後
（1945年－ ）
浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。
季克良
（1941年-）
江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。
季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。
殷順海
（1953年-）
高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。
在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。
曾憲梓
（1934年- ）
出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。
貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。