① 王玉普股東大會講話
朋友您好，5月27日，中國石化股份有限公司2014年年度股東大會在京召開。出席會議的股東、股東授權代理人審議並以投票表決方式通過了第五屆董事會和監事會工作報告、經審計的年度財務報告、年度利潤分配方案等多項議案，選舉產生了中國石化股份有限公司第六屆董事會和監事會成員。
王玉普代表新一屆董事會向受聘的總裁、高級副總裁、財務總監、副總裁、董事會秘書頒發了聘書，並衷心感謝各位董事的支持和信任。他說，作為董事會的新成員，將加強學習、勤勉盡責，認真履行好董事和董事長的職責，與大家一起把中國石化各項事業推向前進。股份公司在公司章程中明確了企業宗旨是發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工，這與國有企業經濟責任、政治責任和社會責任是一致的，每位董事都要牢記企業宗旨，忠實守信、勤勉盡責，勇於擔當責任，充分發揮各自的特長，共同履行好董事會的決策職能，推動公司規范運作，誠信經營，提升企業價值，努力建設好人民滿意、世界一流能源化工公司。
王玉普表示，希望總裁班子在董事會領導下，認真貫徹落實董事會的各項決策，切實履行管理層的職責，恪盡職守，增強合力，繼承和發揚中國石化的好傳統、好作風、好經驗，增強改革意識，創新發展思路，迎難而上，開拓進取，務求實效，應對新形勢下的新挑戰，把握新常態下的新機遇，繼續把中國石化改革發展穩定各項事業推向前進。
王玉普強調，要立足當前，著眼長遠，推動企業實現可持續健康發展。一要確保安全生產。要嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全監管，及時消除各類安全隱患，加大責任追究力度，確保安全穩定生產。二要多創效益。公司管理層要密切關注國內外原材料、產品市場變化，加大優化資源、調整結構、拓展市場、降本減費的工作力度，大力開源節流，力爭全面和超額完成全年目標任務。三要強化管理。嚴從細中來，實在嚴中求，要始終堅持「細」字當先、「嚴」字當頭、「實」字托底，練就過硬的作風。各級管理層要認真對照年初工作部署，不打折扣地完成各項任務，確保穩定。四要著眼長遠，做好公司未來發展規劃。今年是「十二五」收官之年，新一屆董事會要確定「十三五」規劃和未來3年發展規劃，前提是要把握好國內外宏觀經濟大勢和石油石化行業發展方向，突出改革引領、創新驅動；要密切關注國企改革總體方案的出台，貫徹落實好中央關於深化國企改革的方針政策。
希望幫到您，滿意請採納！
② 銀行董事長在組織架構改革動員會上的講話
一、決策系統
商業銀行的決策系統主要由股東大會和董事會組成。股東大會是股份制商業銀行的最高權力機構。股本招募中購買銀行發行的優先股票的投資者成為銀行的優先股東，購買銀行發行的普通股票的投資者成為銀行的普通股東。
花旗銀行是典型的集團制銀行股東大會的主要內容和許可權包括：選舉和更換董事、監事並決定有關的報酬事項;審議批准銀行各項經營管理方針和對各種重大議案進行表決;修改公司章程等。董事會是由股東大會選舉產生的決策機構。
董事會代表股東大會執行股東大會的決議，對股東大會負責。商業銀行董事會主要具有以下一些重要權力：確定銀行的經營決策，董事會一般不直接參與銀行的日常工作，但銀行經營的重大問題要與董事商議，由董事會作出決策;董事會有權任免銀行管理人員，選擇熟悉銀行業務的高級管理人員來具體管理銀行;設立各種委員會或附屬機構，如執行委員會、貸款委員會、考評委員會等，通過其對銀行的經營管理活動進行組織、指揮和監督。
二、執行系統
商業銀行的執行系統由總經理(行長)和副總經理(副行長)及其領導的各業務部門組成。總經理(行長)是商業銀行的最高行政負責人。總經理(行長)的主要職權是執行董事會的決議，組織領導銀行的業務經營活動。在總經理(行長)的領導下，商業銀行還要設置若干個業務、職能部門及部門經理。
三、監督系統
商業銀行的監督系統由監事會和稽核部門組成。監事會由股東大會選舉產生，代表股東大會對商業銀行的業務經營和內部管理進行監督。商業銀行的稽核部門是董事會或管理層領導下的一個部門，其職責是維護銀行資產的完整和資金的有效營運，對銀行的管理與經營服務質量進行獨立的評估。
③ 農信社和農商行什麼區別
1.廣東農信社
建國以來一直存在的金融機構，之前主要對接三農，目前業務發展版已經向權綜合金融發展，網點集中在基層村鎮，規模很大，數據流量也很大。
2.廣東農商行
農村商業銀行(農商行)是農信社的升級版，農信社中經營較好，資產質量較高的單獨剝離出來進行股份改制，完善現代治理結構而成的升級版農信社，但是目前各個區域都可以單獨剝離，單獨改制，獨立上市。比如現在的廣州農商行、深圳農商行、東莞農商行都是互相獨立的，類似三個獨立核算和治理的公司。
農信社是農商行的前身，當農村信用社的資本充足率、不良貸款率等指標達到一定標准後，可申請轉為農村商業銀行。轉變後無法再享受農村信用社能享受的一些國家優惠政策。
④ 股東會發言稿！@
一、會議概述
會議的涵義與作用
組織會議，簡稱「辦會」，是秘書工作的重要內內容之一容。
什麼是會議?簡單地說，三個人以上、聚合在一起、就某個或某些議題進行討論或解決，就是會議。兩個人談話或討論叫交談或會談，三個人以上，沒有主持人又沒有中心議題的談話叫閑聊。
另外，眾多人聚合在一起，也有主持人或主辦人，但不是為了討論或解決問題，而是為了顯示某種精神或力量，或是為了同一個目標而進行的有組織的活動，也被稱作什麼「會」。前者如慶祝會、歡迎會、聲討會等；後者如運動會、展銷會、追悼會或者宴會、舞會，等等。這些「會」，只是聚會，「會而不議」，和我們這里討論的「會議」在性質上和作用上是有區別的。
通常，召開會議需要一定的時間，在一定的地點，正式的會議還要冠以能反映會議內容、性質、人員、時間、地點等完整而確切的名稱。
⑤ 求上市公司股東大會董事長講話稿
這個真沒有 你得管他的秘書要
⑥ 永昌縣縣長張政能在十七屆縣政府第六次全委擴大會議上的講話
在熱烈的掌聲中，縣長張政能代表縣政府向大會作《政府工作報告》。
《政府工作報告》分2014年工作回顧、2015年工作總體部署和建設法治政府三個部分。
張政能在回顧總結2014年縣政府工作時說，過去一年，面對復雜多變的經濟環境和前所未有的困難考驗，在市委、市政府和縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，縣委縣政府團結、帶領和依靠全縣人民，深入實施「1335」發展戰略，強力推進「十項重點工程」，積極應對挑戰，奮力攻堅克難，年初確定的計劃指標經縣十七屆人大常委會第二十三次會議批准部分調整後順利完成，經濟社會發展呈現出穩中有進、穩中提質的良好態勢。預計完成生產總值58.9億元、同比增長8.1%，其中，第一產業增加值14.2億元、增長5.5%，第二產業增加值24.7億元、增長9.5%，第三產業增加值20億元、增長8.2%；組織實施重點建設項目98項，完成固定資產投資70億元，增長29.9%；落實招商引資項目101項，到位資金30.24億元；完成大口徑財政收入6.28億元，增長13%；公共財政預算收入3.24億元，增長21%；城鎮居民人均可支配收入20583元、增長13%，農民人均純收入9759元、增長15%；居民消費品價格指數漲幅可控制到1.6%以內；萬元GDP能耗下降4%。主要表現在，農業農村經濟穩步增長；工業經濟運行總體趨穩；第三產業規模不斷壯大；人居環境得到持續改善；社會各項事業全面進步；政府自身建設有效加強。
張政能指出2015年是全面深化改革的關鍵之年和全面推進法治建設的開局之年，也是全面完成「十二五」規劃的收官之年，今年政府工作的總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹落實中央經濟工作會議和省、市、縣委全委（擴大）會議精神，堅持穩中求進工作總基調，主動適應經濟發展新常態，以提高發展質量和效益為中心，持續實施「1335」發展戰略，抓改革、轉方式、調結構、強扶貧、保民生，建設法治政府，促進經濟平穩健康發展和社會和諧穩定，為加快建成全面小康社會而努力奮斗！主要奮斗目標確定為：生產總值增長6%左右，規模以上工業增加值增長5.5%左右，固定資產投資增長8%左右，公共財政預算收入增長8%左右，社會消費品零售總額增長12%左右，城鎮居民人均可支配收入增長10%左右，農民人均純收入增長12%左右，居民消費價格指數漲幅控制在3%以內，單位生產總值能耗控制在下達指標以內，城鎮登記失業率控制在4%以內，人口自然增長率控制在6.3‰以內。
張政能指出：圍繞今年全縣主要工作和重點任務，主要抓好八個方面的工作。一是聚焦農民增收，大力發展現代農業。以促進農民增收為核心，加快轉變農業發展方式，著力優化農業發展布局；不斷夯實農業發展基礎；大力發展高效節水農業；鞏固提升草食畜牧業；全面提升農業產業化水平。持續深化扶貧攻堅行動。二是聚焦提質增效，大力推進新型工業化。堅持擴張總量與調整結構並舉、發展速度與質量效益並行、培育新型產業與改造傳統產業並重，優化產業結構，提升產業發展水平，推動工業轉型升級。堅定不移提升園區功能；全力以赴做強支柱產業；千方百計強化協調服務；持之以恆推動轉型升級。三是聚焦轉型升級，大力培育和發展第三產業。把第三產業作為促進消費、拉動投資、帶動就業的重要載體，推動文化旅遊業的快速壯大，現代物流業的加快發展和商貿服務業的持續繁榮。四是聚焦發展後勁，狠抓項目建設和招商引資。把擴大有效投資作為拉動經濟發展的首要任務，圍繞調結構、補短板、強基礎、增後勁，搶抓機遇爭取項目資金；強化措施破解項目難題；多措並舉擴大招商成果。五是聚焦城鄉統籌，大力推進新型城鎮化。抓住省級新型城鎮化試點縣機遇，以人的城鎮化為核心，以產業發展為動力，完善規劃指導體系；提升縣城承載能力；加大小城鎮建設力度；提高縣城管理水平；改善農村人居環境。六是聚焦社會和諧，加強社會治理和民生改善。把保民生作為政府工作的根本，完善社會保障體系，提升社會保障水平；統籌發展社會事業；加強和創新社會治理。七是聚焦功能定位，抓好生態建設和環境保護。把生態文明建設作為可持續發展的重要保障，自覺遵循自然規律和經濟社會發展規律，全面加強生態建設；不斷強化執法監管；扎實推進節能降耗。八是聚焦增強活力，推動改革創新。把改革創新貫穿於經濟社會發展各個領域各個環節，加大重點領域和關鍵環節改革力度，堅決破除體制機制弊端，激發全社會發展動力和創造活力。
就建設法治政府，張政能指出，一要依法全面履行政府職能；二要健全完善政府決策機制。三要嚴格規范政府執法行為。四要強化行政權力監督制約。五要加強政府系統作風建設。
張政能最後說，各位代表、同志們，永昌正處於轉型升級、加快發展的關鍵時期，我們肩負的任務艱巨而繁重、使命重大而光榮。讓我們在縣委的堅強領導下，群策群力、攻堅克難，朝夕勤勉、扎實工作，為推動經濟平穩健康發展和社會和諧穩定、加快建成全面小康社會而努力奮斗！
參考：縣十七屆人大四次會議隆重開幕
http://gcjs.yongchang.gov.cn/zwyw/zfdt/10101.html
⑦ 在股東大會上，關於行政方面可以提出什麼問題呢
司是資本主義生產關系的產物，傳統的公司理論將公司定義為一個由物質資本者組成的聯合體和他們賺錢的「工具」。公司是一個營利性的社會法人，其權利的基礎是物質所有者即股東的出資。公司在運營過程中首先要確保股東的利益，即股東通過什麼機制迫使經營者將公司利潤的一部分作為回報返還給自己，以及如何約束經營者的行為並使其在股東的利益范圍內從事經營活動。這就是傳統的公司法人治理結構所要處理的問題。由於股東共同出資構築公司資本基礎，則出資者即股東的共同利益便成了股東大會作為公司權利機關的立法源泉。但股東對公司直接佔有和控制是不現實的。早期由出資者兼經營者的做法無法滿足公司自身生存發展的需要，現代公司的主要特徵就是所有權和經營權分離，於是股東大會便選舉產生董事會，並由董事會代表股東行使公司權利。其中包括為公司選擇有經營能力的高層經理和對經理的行為進行監督。這樣就形成兩種關系，一方面即公司委託董事管理與經營公司財產，董事由此取得對公司事務的經營決策和業務執行權。董事作為受託人負有忠實義務和善管義務。另一方面，董事會與高層經理之間被認為是一種委託代理關系，即董事會以經營管理知識、經驗和創造力為標准選擇和任命? 可見，以股東本位論為支柱而構建的傳統公司法人治理結構試圖通過股東大會、董事會和經理人員之間權利分配與制衡的關系，來實現股東對公司的最終控制。