台聚集團懂事

⑴ 蒙牛集團董事長牛根生是怎麼發家的

年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地 逼上樑山 揭竿而起

本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我並沒有這個意思啊！牛根生說：那我收回這個辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生：新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我並沒有這個意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個辭呈！當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先迴避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。 在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說：我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個 訪問學者 . 訪問學者並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？記者不相信老牛過得如此清閑。

放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者：老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。面壁十年圖破壁，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。你多大了？對方問。40歲。老牛回答。對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

韜光養晦逆來順受絕地反擊

本刊獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後，當地政府對××公司採取三項懲罰措施：罰款6000萬，公開道歉，下不為例。然後徵求牛根生的意見。除了下不為例，牛根生建議不要實行另外兩項措施。

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是蒙牛乳業有限責任公司，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗，面對無市場，無工廠，無奶源的三無環境，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過：一切競爭要從設計時開始.盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，蒙牛就進行了股份制改造，名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和蒙牛合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取虛擬經營的方式，用人才換資源.因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉. 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠新鮮出爐.老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒有結束的時候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得愈神秘，愈美麗.當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了收奶三不幹政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動中國乳都的概念，通過公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。老牛如是說。

要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話：我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招情感行動收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些另外的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢力藉助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，暗流和黑勢力被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是 與自己較勁 ！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂 你敬他一尺，他敬你一丈 .萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持 與自己較勁 .因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地 與自己較勁 後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……

小區包圍超市，所有產品免費品嘗牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嘗的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。

我們就是利樂枕的領導者

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運奶車桑拿浴車間和閃蒸設備.運奶車桑拿浴車間在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不閃蒸的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

也是同一年，牛根生決定上利樂枕（保鮮時間長，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團隊成員強烈的質疑。在此之前，由於利樂枕的利潤很低，如果量上無法突破，風險極大。整個中國市場只有帕瑪拉特有利樂枕的產品，而且所佔市場份額非常小，老百姓還是認同利樂磚（保鮮時間長，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時間短，塑料袋包裝）。利樂公司曾經要免費送給國內廠家設備，都沒有哪家企業敢要。老牛說服了大家：我們是後發企業，必須要有差異化的產品。利樂磚人家做了很多年了，我們如果做利樂枕，就是利樂枕的領導者。結果，蒙牛利樂枕一經推出市場，一個月內的銷量就超過了帕馬拉特，到了2001年，雖然國內各大乳品企業都上了利樂枕，但全部加起來的銷量不到蒙牛的二分之一。

打開艙門的時候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五號載人飛船成功返回。一切按照原計劃行動！老牛一聲令下，蒙牛展開自成立以來最大的市場行動：從中央電視台到地方電視台，發射——補給——對接篇的電視廣告當天以最快的時間在黃金時段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上鋪天蓋地出現了舉起你的右手，為中國喝彩！的口號；航天員專用牛奶的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置；印有航天員專用牛奶的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產品標志的上千輛運輸車在中國各條大街小巷上賓士，所有員工開足馬力在緊張的行動……

科學畢竟不是神話，沒有百分百的成功系數， 神五 飛天要是不成功，你該怎麼辦？你怎麼看待這個巨大機遇背後隱藏著的巨大風險？記者問。

說實話，返回艙飛回來打開艙門的時候，我都不敢看。我見到楊利偉的時候對他說： 利偉啊，不瞞你說，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的，因為在你身上寄託了我們那麼多蒙牛人的心血，還有我牛根生的個人價值的實現。 至於風險，第一，我絕對不相信失敗，第二，退一萬步說，即使我們發射不成功，世界航天史上有那麼多人為了這個偉大的事業獻出自己寶貴的生命，他們還在前赴後繼，下一次，我們還是要跟航天員進行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會將自己的事業進行下去。老牛說完這句話，大手一揮，儼然就像一個戰場上橫刀立馬的將軍！

同時，從2000年開始，牛根生就制定了幫助農民貸款養牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國各地建立新工廠的策略。曾經困擾蒙牛的三無問題逐漸瓦解。

通過技術投入製造高質量的產品，同時用新的包裝方式細分出一個低價格高質量的產品區間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。

一位浪漫主義的詩人

本刊獨家揭密：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田.與其說牛根生是一位成功的企業家，不如說老牛是一位浪漫主義的詩人，牛根生本人也更認同後者。在自編、自導、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從大有到大無的快感。

⑵ 享台聚影視投資靠譜嗎

靠譜的，在這投的現在也是掙到錢了

⑶ 聚世惠集團楊廣總裁，為什麼辭職了，公司為什麼不返錢，有問題嗎。

去咨詢當事人，外人所道，皆為胡言亂語。
推薦相關知識：
辭職後，
屬於你的東西通通可以帶走。
屬於單位東西的通通留下。
拒不交出的反映到勞動局，由勞動局責令交出。
如果你真想走人，提前30天遞交辭職通知書給老闆，到時候老闆批與不批，同意與不同意你都是叫依法走人，由此引起的後果老闆承擔，一切與你無關。
辭職即辭去職務，是勞動者向用人單位提出解除勞動合同或勞動關系的行為。
辭職一般有三種情形：
一是依法立即解除勞動關系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強迫其勞動、不按合同約定支付工資等，職工可以隨時向用人單位提出解除勞動合同的要求；
二是根據職工自己的選擇，提前30日以書面形式通知用人單位解除勞動合同；
三是向用人單位提出申請，雙方協商一致解除合同。
辭職公司前 ，員工為公司工作，付出了勞動，公司應該為員工支付相應的勞動報酬，所欠工資應該補發。如不發放，屬於拖欠工資行為，是違法的行為，你可以舉報。
1、向當地勞動監察部門投訴，或撥打熱線12333。
2、去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。
3、去當地人民法院打官司，申請支付令。
依據《勞動合同法》
第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。
用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。

勞動者離職或者和用人單位解除勞動合同,按照《勞動合同法》通常有如下情況：
1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者書面提出解除勞動關系後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；
2、依據《勞動合同法》37條，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批准就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。
3、用人單位也不存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘該勞動者產生的費用，用人單位可以要求勞動者承擔。
相關法律法規依據：
《勞動合同法》
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
第五十條用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查.

附錄：怎樣寫辭職書
辭職申請通常由標題、稱謂、正文、結語、署名與日期五部分構成。
1、標題
在辭職信第一行正中寫上辭職信的名稱。一般辭職信由事由和文種名共同構成，即以「辭職信」為標題。標題要醒目，字體稍大。
2、稱呼
要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職信的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，並在稱呼後加冒號。
3、正文
正文是辭職信的主要部分，正文內容一般包括三部分。
首先要寫出書信辭職的內容，開門見山讓人一看便知。
其次敘述遞交書信辭職的具體理由。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最後要寫出自己遞交辭職信的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。
4、結尾
結尾要求寫上表示敬意的話「此致敬禮」，意思非常明白：在此給您敬禮。
」此致敬禮「的兩種寫法
第一種寫法：在正文之下另起一行空兩格寫「此致」，「敬禮」寫在「此致」的下一行，頂格書寫。要注意的是，「此致」後邊不加任何標點，因為這句話未完。「敬禮」後加驚嘆號，以表示祝頌的誠意和強度。
第二種寫法：正文後緊接著寫「此致」（其後不加標點），另起行頂格寫「敬禮！」
此處「敬禮」的頂格，呼應於起首對收信人的稱呼，是古代書信「抬頭」傳統的延續。古人書信為豎寫，行文涉及收信人姓名或稱呼，都要把對方的姓名或稱呼提到下一行的頂頭書寫，以示尊重。它的基本做法，為現代書信所吸收。
5、落款
辭職信的落款要求寫上辭職人的姓名及遞交辭職信的具體日期。

注意禁忌
1、不要說上司壞話。如果你認為有必要向管理層反映一下上司的問題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。
2、不要滿紙抱怨，抨擊公司制度。
3、不要指責同事，尤其忌諱把同事的「罪行」白紙黑字寫在辭職書上。

寫作要求
1．態度懇切、措辭委婉。
2．不要批評對方。
3．含蓄性。
4．簡潔性。

寫作方法
第一段：寫出辭職的心理（當然不一定是真的，自己可以編造），你可以寫一些客套的句子。例如：經過多方面的考慮，我打算辭掉所從事的職位……，或者：因家中變故，我打算申請辭去我的工作。因此整個第一段可以這么寫：
尊敬的人力資源經理：
您好！
經過我的深思熟慮，我決定辭去我在公司所擔任的職位，我知道這對於您來說，是非常難以作決定的事情。
第二段：說明您自己考慮的辭職的時間（盡管您提出辭職經公司同意後，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續，但這樣說並不是畫蛇添足，大多數情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間）。
例如：
我考慮在此辭呈遞交之後的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合的人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。
第三段：說明您在這個公司里的經驗積累，盡可能地去贊揚公司對您的栽培（不論您有多麼大的委屈和氣憤，都不應該在辭職信里表露）。
例如： 我非常重視我在「……公司」內的這段經歷，也很榮幸自己成為過「……公司」的一員，我確信我在「……公司」里的這段經歷和經驗，將為我今後的職業發展帶來非常大的利益。
最後，請務必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，並寫好日期。

萬人點贊的牛人辭職通知書的美文欣賞
1、尊敬的領導們：
言天下大勢，分久必合，合久必分！雖出自古書三國，吾以為對當今之事亦有裨益。
夫今天下遭遇百年經濟危機，試看全球經濟形勢，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，司某人有感於此，不禁聯想自身處境，不勝傷悲呼！
司本布衣，自幼出身貧寒，躬耕於冀南邢州大地，苟全性命於當世，不求聞達於富貴，但求溫飽以殘喘。然現實殘酷之至矣，司自去歲四月上旬至本社工作至今，已一載有餘，幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過三百餘個日日夜夜。想當初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲於本社大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉？
惜，一年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債台高築，節衣縮食，杜絕聚會。眾朋友離去者，有之；鄙視者，有之；唾棄者，有之。皆因司某昔日之優秀少年，竟完全失去自我至此所致。司每月九百大錢竟是基礎工資、崗位津貼以及誤餐補助相加之結果••••••
眾友雲：「甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為？」余汗顏，余何嘗不想多整幾兩紋銀，上對的起天、下對得起地、中間對得起空氣；然而，余出身農家，是苦皆能，是事皆忍，然終究徒勞無功，兢兢業業，溫飽未決，夫今面容竟呈老態龍鍾之相。何也？食不飽，力不足，才美不外現，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中▪▪▪▪▪▪▪
司雖不才，不敢以千里馬自居，然自知亦非庸者。
人之立於當世，需一技之長，司某自視甚低，不敢自稱滿腹經綸，然應付文字之事亦不在話下；然，一載以來，每每捫心自問，無不捶胸頓足，以頭搶地，幾欲灑淚襟前。何也？漫漫長夜，孤枕難眠，輾轉反側，陋室憶昔，慚對恩師之視如顏淵，愧對同窗之贈冠學霸。
夫今每日之工作唯「清潔」二字……即打掃房屋若干、倒水端茶、擦桌抹椅、迎來送往，虛偽客套，周旋於「領導」之間。日復一日，月復一月，受命以來，夙夜憂嘆，兢兢業業，誠惶誠恐，畏有所疏漏懈怠……今扶膝自嘆，何等悲哉！
桃花謝了春紅，太匆匆，年華如水，倏忽間越過春夏秋冬。茫然回首，所得幾何？
所失幾何？今不得不略作盤點：所得——物質上：工作十二月，前三月每月六百，後九月每月九百，區區數千一年來不夠司某解決溫飽，更何談穿衣遊玩，過品質生活；精神上：備受打擊煎熬，一年來新掌握一技之長，即打掃衛生，司某好歹七尺男子，本科畢業生，其不才之至，亦不應淪為清潔工之列也。
故使其當年年少輕狂之心瞬間蒼老，再無活力；一載以來，司某唯唯諾諾，伺候他人勝過關心自己，其所求，僅每日溫飽問題，然隨物價飛漲，此問題之解決亦不可得。所失——失去了時間、浪費了青春，磨去了稜角，耽誤了大好年華、愧對父母兄姐、做人尊嚴消失殆盡矣▪▪▪▪▪▪
然，何以堂堂風華正茂之青年司某人壓抑之至，努力堅持到如今，唯一原因：在等待傳說中眾人期盼的漲工資之事而已，企滿足司某生活所需，實在可憐，怪司某年幼無知，竟傻傻苦等一年，終究未果也。
夫數千外債亦無望償還，故司某人頓悟：此處系年輕人之墳墓也，其功能：湮沒夢想、埋沒青春、消磨鬥志、毀壞稜角、耗費光陰，如是而已。故，頓悟之司某，今定不消磨於此，分道揚鑣矣。
言天下勢，分久必合，合久必分！既此處不留司某，司某亦不便繼續打擾貴處，既不能兩惜，何不兩離，從此，彼此相忘於江湖！以決絕的姿態！
今懇請開明之領導准許卑微無能之員工司某人辭職，不勝感激！
年*月*日

2、余今請辭，心有戚戚焉。希天山一別，取經東向，去家萬里，游學京師。寒窗十餘載，稷下 情正濃。
一朝學成，東北而望，二三之齡，風華正茂，勵心從檢，宵衣旰食。求茫茫之正義，雖碌碌而無悔。不覺春去秋來，寒書暑相易，白雲蒼狗，滄海桑田，十五年時光轉瞬即逝。然書生意氣，求之靡途。
胸中所志，塊壘難消。羈索牽絆，恍然若失。口腹之慾，自役徒然。生生所資，未見其術。仕道官途，皆為浮雲。愷悌君子，神所勞矣。風雨如晦，錦雞獨鳴。歸歟之情，眷然何以自處？
自從檢事，不求顯達於庭閭，但願無愧於寸心。雖心為形役，違以交病，然志不能片刻墮，道不曾須臾離。嘗東皋而望野，徒舒嘯而迷離，嘆何枝可依。時刻自省，經常覺悟，然朝悔其行，夕則復然。長此往復，不勝其煩。觀人情厭惡，世間冷暖，蠅營狗苟，驅去復還。《詩》曰：營營青蠅，止於樊。豈非有所示耶？是因相顧無相識，宜當長歌懷採薇。歲歲黃菊，千載東籬，伴我倦鳥，茸我衡宇。往者不可諫，來者尤可追。欲效接輿醉，狂歌五柳前。
歸去來兮！小舟從此逝，江海寄餘生。
歸去來兮！人生幾何復幾何？曷不任性任我行？掛靴揮手自茲去，蕭蕭斑馬鳴啾啾！
丙申甲午***頓首。

3、其他奇葩辭職信：
①、天氣太冷，起不來。
②、外面世界那麼大，我想出去看看。
（回答者評語：寫這樣的辭職簡單容易、不需才華。）

辭職注意辦理下列事項：
1、交接事項。
2、還清公司所有的東西（包括領取要歸還的、申領的備用金等）
3、核對好離職當月的考勤以及結清工資。
4、領取人事部門的離職檔案，包括離職證明、社保繳納憑證、公積金金龍卡和就業失業登記證（有就領取，沒有就不領）。
5、找到下家單位後，同地區可以繼續繳納社保，公積金暫時是封存在你上一家（離職的這家單位的），需要開企業公積金接收函給上一家單位辦理公積金轉移。有人事檔案的話，到下一家單位也是要辦理接收的。
6、保存好你的勞動合同，以後辦理退休的時候用得到。

⑷ 誰知道廣東東莞長安鎮宵邊的聯聚集團啊這公司雜樣的啊,是騙人的嗎請詳細說明,如果答案滿意還會有加分!

聯聚集團:廣東省東莞市長安鎮有四家分廠,宵邊有兩家《台聯和永聚》，運行25年左右

⑸ 王殿輝的山西聚義實業集團董事長

靈石縣，故老相傳，大禹治水在此「打開靈石口，空出晉陽湖」。 崔家溝，地處靈石縣東部邊緣，西臨汾河，北臨108國道，南同蒲鐵路穿村而過，自然資源豐富，交通快捷便利。沿著四車道的汾河大橋，穿過巍然矗立的漢白玉石坊，記者走進了崔家溝。王殿輝，記者此次探訪的對象和他的聚義集團，就紮根在這個初具城鎮化雛形的山村中。在當地，提起王殿輝的名字，熟悉他的人無不交口稱贊。這個身材魁梧的山西漢子，憑著自己的執著、睿智和激情，硬是在這個曾經難以溫飽的小山坳打造出了一個資產過10億元的現代化民營企業 。
劈山造地
1963年，王殿輝出生於崔家溝的一個礦工家庭。當時的崔家溝，經濟條件滯後，人民生活貧困，村裡唯一的聯辦企業洗煤廠和村辦煤礦生產極為不景氣。貧困的生活磨練了王殿輝的意志，高中畢業後，王殿輝被當時的國營靈石煤礦招為正式職工。那時候，在很多人看來，成為了國營企業正式工的王殿輝算是端上了鐵飯碗。但王殿輝並不滿足於此，當改革的號角聲傳至靈石，王殿輝不顧親友反對，毅然放棄了在當時令人艷羨的鐵飯碗，東挪西借籌集了4000元，開起了副食店。自此，王殿輝走上了篳路藍縷的創業之路。由於經營有方，再加上勤學肯干，王殿輝兩年下來就成了遠近聞名的萬元戶，當時他年僅20歲。
靈石什麼最多？對於這個問題，靈石人會不假思索地回答，山多、煤多。興許是天公厚愛，靈石煤海滾滾，70%的面積含煤。王殿輝看準了當地這一優勢，決心抓住其中的商機和財富。1986年，王殿輝憑借自己多年積累的關系和積蓄，與太原一家企業聯合建起了一個焦化廠。幾經沉浮，王殿輝的焦化廠在2002年的集體產權置換中相繼買斷了村辦洗煤廠和村辦棗溝煤礦的產權，創建了如今的聚義集團的雛形——「聚義煤化有限公司」。
起步初期的聚義煤化有限公司是「一小兩少」：規模小，固定資產15萬元，年入洗原煤不過6萬噸；職工少，算上老總王殿輝也才37號人；收入少，全年收入400萬元，利稅13萬元。當時的煤炭市場形勢嚴峻，價格低廉，銷路不暢，回款困難，聚義算得上是舉步維艱。不少人斷言聚義必然短命，必將垮台。王殿輝的幾個親朋好友也婉轉的提出是不是能將借款先還上。這時的王殿輝真是「內外交困」，剛剛啟航的聚義煤化隨時有傾覆的危險。
但王殿輝卻沒有被困境嚇倒，產權的置換，已經將他和聚義煤化的命運緊緊的聯系在了一起。他臨危不懼，背水一戰，果斷選擇了對洗煤廠和煤礦實施技改，走上了一條規模化經營，持續發展的道路。
在技改的過程中，王殿輝提出了「以質量求生存、靠管理出效益、憑實力贏挑戰、抓機遇勤創新」經營理念，為公司配備了先進的洗煤機械設備和礦井安全生產設備。
技改後的洗煤廠產能大增，從年入洗原煤6萬噸一躍至30萬噸。但洗煤廠場地狹窄，嚴重製約了洗煤廠今後的發展。2003年春天，王殿輝提出了一個驚人的構想——「劈山造地」。 王殿輝認為，雖然劈山造地會增加建設成本，但贏得的卻是發展先機。靈石山地多，平地少，而建設用地就更少，這幾年的發展，使得相關用地越來越緊張，企業要選擇一塊現成的建設用地很困難，如果佔用耕地、林地，審批難度相當大。劈山造地不僅造福百姓，而且企業審批起來也相對容易，這樣項目建設就能迅速啟動，把握住現在較為寬松的政策機遇及成本機遇。
在這場劈山造地的大會戰中，王殿輝帶著一班人共挖走土石方210立方，漿砌石壩280平方米，修建排洪渠和下水洞360米，經過半年多的奮戰，一座年入洗60萬噸原煤的洗煤廠矗立在了20000平米的寬闊場地上。這半年時間中，王殿輝求親告友，租賃裝載機，賒購洗煤機，安排工匠，想辦法周轉資金，幾乎沒有睡過一個安穩覺。由於休息不好外帶著急上火，王殿輝整整瘦了40斤，身形魁梧的他幾乎都變了形，妻子更是心疼得偷偷地直掉眼淚。
隨後，煤礦的技改擴建也列項上馬，不斷加大了煤礦技改項目的投資力度，並先後完成了資源整合，繳納了資源價款，實現了機械化作業，使煤礦的技術裝備，安全系數、資源回收率和生產效益顯著上升，原來年產僅3萬噸原煤的礦井被一座年產30萬噸原煤的現代化礦井取而代之。
技改後的煤礦和洗煤廠無論從產能還是質量上，都有了質的飛躍。同時，隨著煤炭市場的好轉，公司的效益也逐漸好轉，為未來的發展奠定了堅實的基礎。
2004年，王殿輝成立了年運輸量100萬噸的汽車運輸公司；
2005年，機修廠成立；
2006年，年產1.1億塊煤矸石多孔燒結磚的新型牆體材料有限公司成立；
2007年，年發運量200萬噸的礦產發運公司成立……
也是2007年，王殿輝正式將「聚義煤化有限公司」更名為「山西聚義煤化集團」。從公司到集團，不僅僅是名稱的變化，也標志著企業的發展壯大，更使得王殿輝有了更高的追求和夢想。
在王殿輝的辦公室里，掛著一幅「足程不息」的四字橫幅。這時刻提醒著他，不能小富即安，企業要做大做強，需要他足程不息，不斷向前。
2008年，王殿輝成功收購了中國煤炭信息網。他的思路是，將中國煤炭信息網打造成融煤(焦)炭交易、貨款結算、合同擔保、融資服務、運輸倉儲、物流配送、信息咨詢、會展商務等多種服務於一體的煤炭商品網上交易市場。滿足不同運輸方式、交貨方式條件下的現貨和中遠期煤炭交易。為用戶提供競價拍賣、招標采購、電子訂貨、大宗交易的服務，進一步降低煤炭購銷企業的交易成本，減少中間流通環節，引導與調控全國煤炭價格行情，解決現有市場中的煤電矛盾，有力地推動煤炭市場的合理化資源配置。爭取在短短的幾年時間里，實現企業結構調整的基本轉型。
山西省省委書記袁純清在靈石調研時曾說過這樣的話，「能源資源型地區，像靈石這些個地方，原則上講應該做大項目、大企業。因為好處在於對資源的循環利用，便於運用高技術，便於承擔先期的高成本。」
作為煤炭企業的老總，王殿輝深知建立在一煤獨大和脆弱的生態環境之上的輝煌，當資源的優勢不再時，如何擺脫煤炭依賴而謀求新的更為科學的發展之路，就成為了企業發展的當務之急。
王殿輝力主集團與山西焦煤汾西礦業集團合作建設起了煤、焦、化、電一體化的循環經濟生態園。這個園區是個大工程，總投資達到23億元。包括2010年7月竣工，年入洗精煤230萬噸重介洗煤廠的「山西聚義實業集團鑫鑫洗煤有限公司」；投資16.1億元，預計在2011年底竣工，年產130萬噸冶金焦的靈石聚義富康煤焦化有限公司；投資4.5億元，預計在2011年底竣工，年產20萬噸甲醇的山西聚義實業集團鑫順化工材料有限公司；投資1.3億元，2010年6月竣工，年產2.2億塊的煤矸石多空燒結磚的山西聚義實業集團鑫融新型建材有限公司。
同時園區還利用磚廠磚窯余熱和焦化廠干熄焦發電。項目建成後，完全是封閉運作，不污染環境。煤通過傳輸設備到達焦化廠，在煉焦中產生的焦爐煤氣製取甲醇。煤矸石用來制磚，制磚產生的余熱用來發電，電廠發出的電用於制磚。項目全部建成後年銷售收入可達70億元，實現利稅9億元，安排就業近3000人。
目前，聚義集團已發展成為了一個擁有10個子公司，員工1800餘人，總資產過10億，利稅過億的集團企業。
造福桑梓
聚義集團的發展壯大並沒有讓王殿輝忘記家鄉父老。多年來，人口和土地的懸殊，是崔家溝老百姓難以擺脫貧困的主要原因，人均收入僅1000元。企業的發展讓鄉親們看到了王殿輝的能力，2003年，崔家溝村進行村委會換屆選舉，王殿輝以全票通過的絕對優勢被村民們擁為村委主任。自從當選以來，他勤政為民、無私奉公，處處為百姓辦實事、辦好事。「只要村民有難處，我能幫助解決的，我都會主動竭力解決。我要為百姓謀福利，帶領全村百姓過上幸福的生活。」他是這樣說的也是這樣做的。
在村裡各項事業中，王殿輝把教育事業放在一切工作的首位。為改善崔家溝小學校舍簡陋、教學設備差、桌椅板凳破舊不堪的狀況，讓學生有個好的求學環境，王殿輝先後籌資500多萬元對原教學樓進行了改造，並新建了一幢教學樓，兩幢教學大樓面積達2800平方米，可容納600名師生。他先後個人捐資40餘萬元，為學校配備了30台電腦，並裝備了一個多媒體教室，使該村小學一舉成為全省一流的現代化、高標准寄宿制完全小學，讓村裡的孩子也都能接受像城裡孩子一樣的教育，從而成功地點燃了上任後的第一把火。
王殿輝關心的是教育，惦記的是那些上不起學的孩子。多年來，他捐助了一大批貧困的農家子弟和患病兒童，受過他支助的貧困生每年不下30人，資助金每年不下6萬元。
走進崔家溝村，一條3公里長的商業街道連接著村裡的休閑娛樂廣場。為了修建這條路，王殿輝在2003年靈石縣啟動村村通油路工程的建設中，率先捐資80多萬元推動了工程順利竣工。隨後，他又個人投資20餘萬元用於村街道的改造和商業街的開發。同時，為使村民盡快過上城市人的生活，他還超前謀劃，建成了整潔美觀而又極富人文特色的高水準綠色住宅小區，推進了城鎮化建設步伐。
除了孩子，王殿輝也沒有忘記老人。春節、中秋、重陽節、冬至這四個節日是村裡的「福利節」，從豬肉、羊肉副食品到白面、大米、日用品，凡是符合條件的村民都能得到實惠。為解決村裡老有所養的問題，消除老年人的後顧之憂，王殿輝從自己的企業中出資，對戶口在本村的60歲以上老人，每人按月發生活補助，且額度隨企業的發展壯大不斷增加。
在王殿輝的倡導下，集團免費對村民進行專業技術培訓，讓700多名村民在公司就業。按照國家規定一方面與所有職工簽訂並落實了合理合法的勞動合同，另一方面給職工加入了大病醫療互助保險、社會養老保險、工傷保險、社會醫療保險、生育保險、住房補助，從一定程度上解決了職工的後顧之憂。他還扶持村民發展運輸業、養殖業和第三產業。現在崔家溝村搞運輸業的有30餘戶，開飯店開門市的有20餘戶。興建的一個養豬場，年出欄生豬千餘頭。
現在崔家溝村民有著豐富的農村文化生活。文化活動中心有容納500人的禮堂；有籃球場，羽毛球場；有圖書室，棋牌室，乒乓球室；還有健身房。元旦、春節、三八節、五一節、國慶節，村民都要組織文化活動自演自娛。2005年的「踢踏舞」代表靈石縣在全市表演中榮獲第一名。2009年的「扎西德勒」舞蹈參加了晉中社火節。五一節的拔河比賽，籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、撲克比賽都搞得紅紅火火。積極健康的文化生活讓不少村民都告別了網吧、麻將桌，促進了村風文明、民風和諧。崔家溝村已經成為「省級社會主義新農村建設示範村」。
近年來，聚義集團給中小學校捐款、給學生捐助、給病人捐贈、給單位贊助、給突發災難救助、給公益工程資助近百次，達200萬元以上。汶川地震，捐款13萬元，還拿出70萬給集團四川籍員工每人補助5000元；今年給雲南曲靖市旱災捐款20萬元；給青海玉樹震災捐款16萬元。中國工業合作協會、中華全國工商業聯合會、中國發展戰略組委會以及縣鎮各級給聚義集團和王殿輝頒發了「愛心使者」，「熱心公益傑出人物」「愛心奉獻、捐資助學」、「捐資助教先進」等榮譽。由於王殿輝辛勤的付出和傾心的奉獻，被感動的村民自發組織將寫有「廉潔奉公」的金字牌匾掛在了他家的大門上。
王殿輝印象
王殿輝的辦公室是一個有著濃厚中國傳統文化氣息的空間，一套典雅的根雕茶幾和幾株精心雕琢過的紅豆杉，書架上擺著不多的幾套書籍。雅緻、情調、品位彌漫於這個空間，體現著一種文化的追求。
王殿輝對於我們的到來很是歡迎，但決不誇張，打招呼、禮貌語都是平平和和，臉上的微笑准確地透著應有的熱情和親近。微笑的臉龐非常光潤年輕，看不出過往的艱辛歲月所留下的任何痕跡。
坦誠，這是王殿輝給我的最深的印象。交談中你看不見他的豪言壯語，有的只是真實表露和謙恭。或許這正是那些做事高調、為人低調者的風格。低調並不是對周邊的人和事都少於關心和過問，而是工作太過忙碌。作為企業家，他比一般人繁忙很多，以至於平時就是吃頓飯都顯得倉促。
王殿輝說，他始終忘不了小時候，姐姐因為母親下地幹活沒有時間照顧而被石磨壓得變了形的手。這是王殿輝努力拚搏創業的動力源泉：將來一定要出人頭地，為父母、兄弟姐妹和自己爭口氣，改變這里的一切，讓父老鄉親都過上富裕的日子。
工作時間內，王殿輝的日程安排得滿滿的，他所處的位置要求他不得不滿負荷地工作。他說，「我現在每天早上六點就起，先在村裡轉一圈，看看有沒有什麼事情要處理，然後就得到辦公室，沒辦法，事太多。」
但是工作之餘，他就會完完全全地放開，什麼都不想，只是休息。讀書是王殿輝的一大嗜好，王殿輝愛看的書和大多數企業家所看的沒有什麼差別，關於哲學、關於管理、關於經營。「學習對人的幫助是毋庸置疑的。」他說。
「他是一個有著跨越式思維的人」。這是聚義集團員工對王殿輝的認識。在他們的眼裡，王殿輝總能比常人看得更遠、思考得更深，總能帶領著他們找到一條適合企業發展的道路。
王殿輝有一個夢想：讓自己的企業跨入全國能源企業100強，讓自己的員工享受到企業發展帶來的好處，讓自己的父老鄉親過上城裡人的日子。懷著這個夢想，在這場具有里程碑意義的轉型跨越之旅中，王殿輝，這個身形魁梧的山西漢子正大步向前……

⑹ 邢台春雷集團是干什麼的要具體的包括董事長

河北春蕾實業集團有限公司創建於1994年4月，共有職工820多名，是一家集糠醛、糠醇、酒精等行業為一體的綜合性的大型現代化民營企業，在董事長劉玉芬的帶領下，該集團始終遵循「不忘初心；

造福社會」的發展理念，緊緊圍繞「綠色、高效、持續、發展」的環保目標，不斷加大技改資金投入、設備更新，注重環境保護和污染治理，為企業轉型升級奠定了良好的發展基礎，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，該公司的糠醛、糠醇「兩糠」產業已成為全國的龍頭企業。

河北春蕾實業集團有限公司於1998年04月25日在邢台縣市場監督管理局登記成立。法定代表人劉延輝，公司經營范圍包括糠醛製造、銷售（憑有效的安全生產許可證從事經營，期限至2019年05月10日）等。

(6)台聚集團懂事擴展閱讀：

目前，國內糠醛企業有350餘家，年總產糠醛30多萬噸，年出口量佔在40%以上，生產規模大都在500—1000噸。糠醇企業有40餘家，其中年產2萬噸以上的企業大約有10家，其他均為年產1000—20000噸。

河北春蕾實業集團有限公司自1990年介入「兩糠」行業，到2013年建成兩家糠醛廠，年產糠醛8000多噸，一家糠醇企業，年產量在2萬噸。

2012年9月，該公司積極響應邢台市委、市政府「工業企業退市進園」的工作部署，率先將「兩糠」企業關停搬遷到邢台旭陽經濟開發區，投入重金對產品和設備進行了技術升級改造，引進國外最先進的生產技術和工藝，建設了國內最大的年產1.5萬噸糠醛和5萬噸糠醇生產線；

開創了我國「兩糠」行業技術改造和產品升級的先河，在行業內產生了巨大的影響，起到了領軍作用，使公司步入了第一次快速成長的快車道，並歷經了十年的市場經濟的歷練和檢驗。

然而，隨著市場經濟的成熟，和資本市場追利的活躍及以犧牲資源和環境為代價的唯利是圖的一些小、亂 、散不法企業的不公平競爭的增多，河北春蕾實業集團有限公司一度進入了微利時期，個別月份甚至出現虧損。

是隨波逐流、投機取巧、冒著破壞環境的風險賺取利潤，還是按照環保要求，實現綠色發展，該公司陷入了左右搖擺的兩難境地。

隨著國家環境保護力度進一步加大，和習近平總書記提出的「綠水青山，就是金山銀山」的環保治國理念和政策的落實，該公司董事長劉玉芬看到了企業發展的希望和未來；

他在公司全體職工大會上斬釘截鐵地宣布「要緊緊抓住黨的好政策和企業第二次發展的好機遇，全員抓環保，全力搞技改，全面促升級，為將來企業轉型進軍高科技綠色產業奠定扎實的發展基礎！」，公司迎來了第二個茁壯成長的春天。

為此，該公司咬緊牙關進行裝置的升級技術改造和環保的綜合治理。以比傳統的產能裝置多投入6000萬元的代價，採用國際最先進的節能環保技術，將糠醛生產中所產生的「三廢」，進行了有效治理和再利用。

項目投產後，不但到達了項目建設環評「三同時」工程驗收標準的要求，同時將其中副產品提取出來，變廢為寶，且未出現二次污染，達到了節能環保、增效的目標，使之成為該行業中彰顯企業效益、社會效益、生態效益共贏的典範。

裝置投產後，年產值增加了12000萬元。噸糠醛原料和能耗下降了11,2%，企業利稅由改造前的210萬元/年，上升到1200萬元/年。因升級技改一項創造的節能費用就達987.5萬元/年。

該公司環保節能一體化的綜合治理的核心技術就在於變廢為寶，將環保治理的過程，變成萃取提純副產品的過程，一舉扭轉了「環保治理」就是純投入，增成本，被動應對的不利局面。

其環保深度治理項目，引進國外的先進的離子膜分離技術和真空多效蒸發技術、分子篩變壓吸附技術、最先進的脫輕和製冷技術及等離子光解技術，將原傳統的糠醛生產中作為廢水、廢氣、廢渣處理的：

醋酸、甲醇和丙酮、半纖維素等副產品，伴隨著環保的治理，皆被提純為優質的工業原料產品，其環保技術提升改造，給我國的糠醛產業帶來了革命性的飛躍。同時，也為其他化工企業的環保治理開辟了一條新路。

2016年8月至2018年2月，該公司用於環保深度治理的資金已超過2880萬元。其中，將一台75T/H噸生物質和煤混燒鍋爐停運，改建為25T/H生物質鍋爐和一台18T/H的燃天燃氣鍋爐。

投資1400萬元；新上環保節能合成提純裝置一套（主要設備有恆壓等溫余熱閃蒸發生器兩台套；膜分子分離器兩台套，RFWY型冷水機組兩套。提純塔四台套，換熱器20台套。

脫色裝置和萃取裝置各一 套、等離子光分解裝置兩套及自動控制系統等）共計投資680萬元；投資800萬元，新上兩套酸霧凈化塔+光氧催化 +活性炭離子膜VOCS治理設備設施及遠程監控裝置。

通過對環保與節能的深度治理，該公司徹底完成了轉型升級的變身，實現了環保、清潔、節能、安全、經濟的運行。

催化劑的重復利用率可達75%以上；所排廢氣的成份含量達到或低於現行的國家及河北省超低排放標准要求；廢水的排放量為零； 生產廢渣全部用於生物質發電及有機肥的製造，完全達到了無公害處理的要求；年產值達到了2.1億元、比搬遷前提高1,9億元。

比2016年深度治理前提高0,91億元；年實現利稅2300萬元。比比搬遷前提高2000萬元。比2016年深度治理前提高 1100萬元。

在抓好對糠醛生產線環保深度治理、加大減能減排、技改投入的同時，該公司還投入資金1800餘萬元；

對食用酒精、DDGS飼料、液體二氧化碳生產線，按照「環保三同時」的要求，對廢水、廢氣、廢固、雜訊進行治理，設立了專門的環保管理機構，配備了專職管理人員，建立健全了制訂了相應的環境管理制度及操作規程，安裝了廢水在線監測設備，做到了達標排放。

「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！」，由於在企業經營中始終遵循「綠色環保、持續發展，注重投入、技改創新」的發展理念，使得河北春蕾實業集團有限公司凝聚了強大的發展動力。

如今，一個投資26億元的邢台春蕾3D列印產業園區已巍然屹立在冀南平原的大地上，向綠色環保要效益，向科技要效益，向企業轉型升級要效益，已成為春蕾人不懈的奮斗目標，他們將以習近平總書記在民營經濟座談會上的講話精神為指引，揚帆起航，駛向下一個成就的巔峰！

⑺ 台灣鴻海集團董事長郭台銘

靠著媽媽跟親戚借的七萬人民幣左右
白手起家，
七萬人民幣，現在變成約四千億人民幣年營業額的公司

⑻ 哥弟集團董事長是叫什麼名字

哥弟集團董事長為施皓天。

哥弟（GIRDEAR），中國台灣服裝品牌名稱。

定位人群

哥弟女裝的品牌定位是30歲以上的白領女性，它所表達的主題是在緊張中鬆弛，在成熟端莊中不失時尚的品牌理念。哥弟女裝一直想宣揚中國的儒家文化，但在哥弟的款式上，又凝聚了西方很多的服裝元素。

發展歷程：

1977年，哥弟在台灣成立。

2011年10月18日，哥弟於淘寶商城開設官方商城店，正式開始涉足電子商務。

2012年4月正式上線運營的獨立B2C平台。

2014年6月天貓哥弟化妝品旗艦店上線。

(8)台聚集團懂事擴展閱讀：

品牌文化

以觀念為元，以人為本，以實踐為根，以堅持為深。隨時隨地慢呼吸，塑造健康的身心，同心協力，同舟共濟，努力積累能力，能力持續努力，孜孜以求的不僅僅是時裝品味，更是生活與人生的品味，共同諄諄傳遞著真、善、美。

營銷策略

哥弟女裝是應用市場細分化策略比較成功的服裝品牌之一，30歲以上這一年齡段的女性消費者生活講究，需要得體而漂亮的衣著，但傳統著衣觀念和身材的限制，將她們阻隔在流行與時尚品牌之外，而她們恰恰就是扎扎實實的實力消費群。

哥弟品牌成功的一個重要原因就是市場細分化策略的選擇得當，哥弟瞄準中年白領這一中堅市場，從服裝設計、營銷網路到形象設計都做足文章，從而也獲得了這一年齡段消費者的青睞，並在國內女裝的銷售額上一直名列前茅。

⑼ 張瀞仁原名

張瀞來仁的資料不多，再加上為源人比較低調，她最出名的身份就是台聚集團的少奶奶，老公吳僑峰是詮盛置業有限公司董事長，是台灣人來做地產炒地炒房發家的，聚華貿易有限公司的董事，張瀞仁自己本身也是一位富豪，並不是嫁給有錢人，她是博達福泓的董事，據說上過富豪榜。