浪潮集團有限公司2018年營業收入

A. 浪潮集團和華為相比，誰更有實力

我對個人對經濟方面的了解並不是太多，對世界500強排名也不不太版了解，但是我作為一個正常權的生活的人，我只知道華為的手機品牌，不清楚浪潮是做什麼的，而且我知道華為做手機營業僅僅是一個副業，他們做的主要還是通訊技術和國家的那些，信號的建設，還有各大國家的那些信號網鋪設才是他們的主營業務。

B. 浪潮集團上市了嗎

上市

C. 浪潮集團有限公司的營銷策略

浪潮的專注化，是指緊緊抓住IT核心領域內的相關優勢，強調業務發展的相關性。專注於發展計算機、應用軟體和商用終端等產業群。浪潮專注化的基點和精髓，是增強浪潮的持續創新特別是技術原始創新能力。伺服器正是浪潮專注化戰略中的龍頭產業。「基於對伺服器這一細分專業領域的長期沉澱、經驗積累和深刻把握，集中資源去研發就比較容易獲得這一領域科學發現和原始發明的創新突破。」孫丕恕說。
近幾年來，浪潮在伺服器技術領域取得了多項原創性技術，特別是在面向商業應用的高性能伺服器系統研發過程中，通過國家863項目支持，以及浪潮科技人員的刻苦鑽研，挖掘取得了多項核心技術發明，包括在新型網路伺服器體系結構設計、高性能伺服器系統功能單元設計、高性能伺服器系統優化技術、高性能伺服器系統智能管理維護系統和高性能伺服器系統應用移植技術等層面，獲得了80多項專利，其中核心發明專利14項；取得軟體著作權登記的7項。採用這些技術的浪潮天梭TS20000高端商用伺服器系統獲得了2004年度國家科技進步二等獎。
自2002年至2004年3年間，基於浪潮天梭系統技術的伺服器產品和軟體產品已實現銷售收入12.56億元，新增利稅1.18億元，有效地降低了中國信息化投資及應用成本。首先，體現在替代進口產品的投資成本降低，在部分領域成功取代進口高性能伺服器系統，而價格只有國外同檔次系統的1/2-1/3,為國內高端用戶節省了大量設備投資。截止2004年底共銷售569套，按照每套價格相比同檔小型機低100萬元計算，共為用戶節省設備投資5.69億元；其次，通過與國外RISC小型機競爭，間接降低了進口高性能伺服器的價格，迫使國外同類產品降價，每年我國高性能伺服器市場的銷售額在80至90億元，如果進口RISC小型機能夠降低10%至20%的價格，每年可為國家節省外匯8至18億元。 「浪潮的利益共同體，是指通過管理創新，建立以集團為核心的利益共同體。浪潮利益共同體的基點和精髓，是把增強浪潮的持續創新能力作為實現浪潮利益共同體的最大利益的重要舉措。」孫丕恕說，「企業不僅是技術創新的決策主體、投入主體，還是利益主體。這就需要讓全體員工認識到持續創新是其利益所在。為保障利益共同體的最大利益，在文化層面上，則要激活企業創新之源，使創新精神融為企業文化的DNA；而作為組織保障，還需構建能保持企業持續創新的體系與環境。」為了實現持續創新，浪潮建立了完善的創新研發體系。包括採用「三級技術研發體系」、實施自主知識產權戰略、規劃專利發展、學研結合、建立博士後工作站等。

D. 1.某公司2018年度營業收入4500萬元,利潤總額為550萬元,該公司全年合理的工資

與本企業生產經營有關的合理的工資薪金允許在企業所得稅前扣除。合理的工資薪金可按以下回原則掌握：答1、企業制定了較規范的員工工資薪金制度;2、企業所制定的工資薪金制度符合行業及地區水平;3、企業在一定時期所發放工作資薪金是相對固定的；4、企業對實際發放的工資薪金，已依法履行了代扣代繳個人所得稅義務;5、有關工資薪金的安排，不以減少或逃避稅款為目的。以上回答希望對您有幫助，謝謝。

E. 濟南浪潮集團的待遇如何普通員工一年大約能收入多少

摘自網友回答

我是山東大學經濟學院的，浪潮在最後將要和我們幾個簽合同的專時候（最後我沒簽），浪潮屬人力資源部的領導介紹：
應屆畢業生月工資1500元，合同期5年，211工程院校高點和普通本科學校的工資沒差別。當時山大的我們幾個和山經、山財等學校的那幾個人的待遇沒任何差別。
雖說以後視能力以及崗位定工資，但我在浪潮實習期間的一個前輩（西安交通大學管理學院會計學專業，要知道西安交大的管理學院在全國很有名的），在那裡工作近3年了，月工資才1700多點，除了他們的領導，這在財會中心（一個上市分公司，浪潮只有3各上市分公司）十幾個人中還算高的！
你是做軟體開發的，我就不知道了，應該好些，畢竟浪潮也是開發軟體、伺服器方面的，你如果真的在軟體開發方面很有天賦，那待遇應該很高，畢竟浪潮是國內軟體方面的老大。

F. 2018年度營業收入凈額132萬元,在資產負債表中

1)企業2008年
2008年的主復營業制務收入額：10465/（1-15%）=12311.76
2008年的主營業務成本額：8176/（1-12%）=9290.91
應收賬款周轉率：12311.76/（（944+1028）/2）=12.49
存貨周轉率：9290.91/（1060+928）/2=9.35
流動資產周轉率：12311.76/（（2200+2680）/2）=5.05
固定資產周轉率：12311.76/（（3800+3340）/2）=3.45
總資產周轉率：12311.76/（（8800+8060）/2）=1.46
2）企業2009年
2009年營業收入：10465
2009年營業成本：8176
應收賬款周轉率：10465/（（1028+1140）/2）=9.65
存貨周轉率：8176/（（928+1070）/2））=8.18
流動資產周轉率：10465/（（2680+2680）/2））=3.9
固定資產周轉率：10465/（（3340+3500）/2））=3.06
資產總額周轉率：10465/（（8060+8920）/2））=1.23
營業收入凈額就是營業收入 如果兩者相減就是利潤了

G. 浪潮集團是國企還是私企

集團公抄司，不是國企

浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國本土綜合實力強大的大型IT企業之一，中國領先的雲計算、大數據服務商 。

浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務， 正向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造「雲+數」新型互聯網企業。

(7)浪潮集團有限公司2018年營業收入擴展閱讀：

浪潮是中國最早的IT品牌之一。上世紀六十年代，浪潮的前身——山東電子設備廠在開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星"東方紅1號"就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。

由此，浪潮開始了40餘年以技術創新為本的IT征程。浪潮歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展。

H. 浪潮集團有限公司的管理團隊

浪潮集團有限公司董事長兼CEO、黨委書記：孫丕恕。
基於的價值鏈管理首先是將浪潮內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心，利潤中心能夠創造收入，能夠為公司直接帶來利潤，是企業價值的直接創造者，我們將不同的利潤中心界定為價值創造單元，即VCU。劃分了不同的VCU之後，我們將市場機制引入內部管理，不同的VCU之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的VCU之間進行分成。VCU之間的內部支持也不再是無償支持，而是通過直接費用、人工支持費用結算的方式將支持費用合理劃歸到受益部門。通過回款分成和內部支持費用的結算，更清晰、真實的反映了不同VCU之間的回款和費用，依此計算的利潤也就更真實，這樣也就更真實的反映了不同VCU創造價值的能力，對各價值單元的績效評價也就更合理和公正。 以VCU為主要對象的內部價值鏈管理的基本特徵
1、回款在相關價值創造單元之間合理分成，避免了回款在各價值創造單元間的重復計算
2、內部支持費用在支持與被支持的價值創造單元之間准確進行內部結算，遵循「誰受益，誰承擔」的原則
3、公司根據公司總預算和各部門目標責任書確定部門年度預算和部門分解預算
4、引入市場機制，內部互為客戶，模擬內部分包,提升項目管理和產品質量保證體系能力，提高成本管理能力
5、公司根據各部門損益表，控制公司工資發放和費用報銷，從而使各部門的利益與公司利益掛鉤，提升部門經理的經營意識 基於VCU 的價值鏈管理的具體措施
1、對軟體企業內部各部門進行類別界定，合理劃分責任中心，確定VCU
2、對回款收入在VCU之間合理分成
3、支持費用在VCU（價值創造單元）之間的內部結算
4、研發前移將內部價值鏈延伸到客戶
5、對內部價值鏈管理實施過程中特殊情況、特殊問題的界定及解決方案
6、財務部、業務營運部等相關部門改進業務流程，配合內部價值鏈管理的實施
7、成立內部價值鏈管理項目組，保障內部價值鏈管理的順利實施
一切改革並非是一蹴而就，單靠一種方法並不能拯救或改變一切，方法的成功實施，還要有相輔相成的軟體（思想、意識、制度）配合。基於內部價值鏈的管理實施過程中，浪潮還配合貫徹了多種管理思想和客戶意識，採取了許多行之有效的措施。比如,浪潮提出研發前移CCD與SCB戰略，在內部成立浪潮研究院,先後與山東大學、北京大學、哈爾濱工業大學合作建立產學研基地，與microsoft等國際先進企業積極開展國際化合作等，形成了與客戶協同研發的虛擬研發體系。
通用的產品在市場上是行不通的，而完全細分行業，則企業規模上不去，為解決這一問題，浪潮在行業內率先提出了產品「分行業戰略」和「631X業務模式」。所謂「631X業務模式」，是指浪潮ERP產品的通用部分佔到60%，行業應用軟體達到30%，10%為二次開發，X則是指開放的架構，即尋求更多的合作夥伴，採用拿來主義。
通過多年的運作實踐，公司在組織結構上形成了比較成熟的「產品部+事業部」運作模式，為基於價值鏈管理的績效評價體系的產生奠定了基礎。在職能分工上，產品部的職能是負責通用產品（即「631」中的「6」）；事業部的職能是負責在通用產品的基礎上，提煉通用的行業產品（即「631」中的「3」）；客戶現場項目組的職能是負責少量的二資開發工作（即「631」中的「1」）。同時，公司根據歷史營運數據，在產品部、事業部、項目組和銷售部門之間，制定了產品和服務的內部結算價格，相互之間內部結算，形成多個價值創造單元。這樣，公司的軟體產品（/項目）的流程增值過程就形成了。從理論上解決了管理軟體公司的價值（利潤）是從哪裡來，與之匹配的成本如何控制的問題。最終基於內部價值鏈的管理得以成功實施。

I. 浪潮集團有限公司的發展歷程

——2016年1月14日，浪潮與SAP共同簽署戰略合作協議。
——2013年，浪潮承建全國中小學生學籍信息管理系統。
——2013年2月，賽迪顧問《2012-2013中國X86伺服器市場研究年度報告》顯示，浪潮伺服器17年國有品牌市場佔有率第一，政府行業連續10年市場佔有率第一。
——2013年1月22日，我國第一台關鍵應用主機浪潮天梭K1系統正式上市。
—— 2011年4月，浪潮集團投資建設SaaS平台並與選軟體網達成戰略合作夥伴關系，為中小型企業管理軟體提供在線試用服務。
——2009年，浪潮集團以3000萬元並購全球存儲巨頭奇夢達中國研發中心逾億元資產，2009年8月12日雙方在西安舉行交接儀式。這是全球金融危機以來，我國 IT 業一次成功的「抄底」行動，有望改寫我國長久以來的晶元進口歷史。
——2008年，「十一五」「863」計劃信息技術領域重大專項——「浪潮天梭高端容錯計算機系統研製與應用推廣」項目立項獲批。
——2007年，IT領域唯一設在企業的國家重點實驗室——浪潮高效能伺服器和存儲技術國家重點實驗室落戶浪潮。
——2005年，浪潮64位伺服器獲得國家科技進步二等獎，這是該年度IT技術成果獲得的最高科技進步獎項，同年12月9日，浪潮集團「面向事務處理的高性價比、高性能伺服器體系結構設計和優化技術」項目榮獲2005年信息產業領域最高獎「信息產業重大技術發明獎」。
——2004年9月，浪潮伺服器刷新世界商用智能TCP-H世界記錄，這是中國伺服器首次打破世界紀錄。迄今為止，浪潮已先後六次在世界伺服器領域打破或創造世界紀錄。
——1993年，浪潮在新加坡的技術人員研製出中國第一台小型機伺服器，現任浪潮集團董事長兼CEO的孫丕恕先生是這次開發的主持者。在接下來的十幾年中，浪潮打破了國外伺服器廠商在中國多年的壟斷，開創了中國伺服器產業的新紀元。自1996年開始，浪潮伺服器連續13年蟬聯國產伺服器第一品牌。
——1990年，浪潮研製出全球第一台中文尋呼機，並開發制定了全球第一個漢字尋呼標准，這一標准沿用至今。
——1983年，第一台浪潮微機在濟南誕生，這是中國IT發展的新起點。以浪潮為代表的三大PC廠商將中國PC產業帶入了一個變被動為主動的新時代。