歐派集團海外部

❶ 歐派家居2020年半年度董事會經營評述

歐派家居（603833）2020年半年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況的討論與分析

2020年上半年，突如其來的新冠肺炎疫情給本就處於房地產調控與消費渠道結構變革下的定製家居行業，提出了新的挑戰。面對風雨道三期疊加的復雜局面，公司快速反應，及時變陣，持續發揮公司多年積淀的營銷、製造、渠道優勢，以管理促經營，堅持終端賦能，全渠道營銷，提效降本，持續提升經營質量，推動公司各項業務有序發展。

報告期，公司實現營業收入496,553.87萬元，同比下降9.88%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤48,910.53萬元，同比下降22.70%。分季度看，公司逐季環比改善趨勢明顯，其中單二季度實現營業收入353,552.19萬元，同比增長6.91%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤59,063.11萬元，同比增長9.23%。

（一）上半年行業基本情況

2020年一季度，受新冠疫情影響，我國定製家居行業經歷空前嚴峻的行業寒冬，上市的9家定製家居企業營業收入之和同比下滑34.61%。步入二季度，我國經濟穩步恢復，隨著竣工及住房成交數據的逐漸好轉，前期被壓制的傢具消費需求陸續得到釋放，行業經營壓力有所緩解。根據國家工信部數據，2020年1－6月，全國傢具製造業實現營業收入2796.1億元，同比下降15.0%；實現利潤總額133.8億元，同比下降29.9%。

疫情之下企業經營壓力加大，消費者消費行為及渠道的變化也在推動定製家居行業進行轉型，具體來說:

第一，消費者消費行為變化：受疫情阻隔，獲客成為線下最大難題，受疫情影響，消費者的決策場景以及成交的溝通場景轉向線上，線上全方位的引流獲客能力變得至關重要。與傳統線下模式相比，直播促銷互動性更強、信息傳達更形象。今年以來定製家居企業紛紛加碼線上營銷， 探索 家居行業線上引流新模式，在強化MCN模式品牌宣傳的同時，更加註重實際引流效果。

第二，家居消費結構變化：過去定製家居產品拓展呈現中端產品為主，剛需和高端產品佔比為輔的「紡錘型」結構，然而近幾年，尤其在疫情沖擊的今年，啞鈴型的消費結構更為突出。啞鈴的一頭，剛需群體基數越來越大，更加追求產品品質和更優性價比，且伴隨著疫情對消費信心的沖擊，今年家居剛性消費特點顯著；啞鈴的另一頭，新中產群體穩步增長，引領家居消費趨勢變化，驅動行業朝向高品質家居服務邁進。

第三，家居環保意識變化：近年來，追求家居板材環保無害成為消費者的普遍共識，疫情期間，長期的居家生活讓消費者更加註重家居環保性， 健康 環保成為影響家居消費決策的重要要素。

然而相比普通板材，「無醛添加產品」價格更高，無形中提高了消費者的進入門檻，降低了大眾消費者的購買意向。

第四，家居渠道變化：2016年開始，中央及各地政府積極推動住宅全裝修政策，在政策的支持和保障下，精裝修市場連續實現高速增長，且今年疫情以來，各個公司均加大工程渠道布局力度。此外，隨著消費者裝修觀念的轉變，以及在新房精裝比例迅速提升的背景下，全屋定製作為家居引流入口位置更加突出，整裝渠道的賽道格局也得到擴容，整裝和全屋定製成為拉動零售業績的核心。

（二）報告期公司經營情況

1、與經銷商攜手並肩，加大經銷商賦能力度

今年上半年，公司在全面梳理前期各項補貼幫扶政策基礎上，對終端政策進行優化調整，以進一步加大終端幫扶力度，緩解特殊時期下經銷商經營管理壓力。一方面，公司堅定給經銷商減壓降負，優化經營考核指標，放寬終端店面裝修整改要求，聚焦核心賣場布局。另一方面，公司整合優勢資源賦能終端，推動經銷商多渠道運營，強化經銷商在整裝、拎包入住、分銷拓展、家配（廚電）配套環節的開發力度。此外，公司還通過啟動「護航計劃」，主動解決經銷商資金困難問題，提供各類補貼產品，共渡難關。

2、結合市場變化，持續推進電商渠道變革轉型

針對疫情期間，獲客渠道轉移到線上這一特點，公司通過線上裂變營銷+視頻直播落地的方式，達到引流、蓄客、成交的目的，助力終端經銷商搶單奪單。同時公司以「天網雲爆」、微信小程序等線上裂變營銷工具為抓手，積極組織多場次、強爆破的線上直播活動，「612總裁「騫」到，直補1個億」等線上促銷活動取得了較好的接單和品牌傳播效果。

上半年公司借勢代言人熱播劇《安家》，開啟私域流量帶貨新思路，配合各種直播、朋友圈傳播、店面立牌廣告，聚集成以歐派品牌為核心的私域流量，聯動營銷提升公司接單量。在電商創新營銷方面，公司創新發展部MCN線上拓展模式也取得較快成效，有力的支持了公司各項營銷活動。

3、精準鎖定客戶結構變化，推進品牌品類多維布局

面對急劇變化的客戶結構，公司精準定位客戶需求。針對剛需客戶群體，公司加大促銷引流和產品讓利力度，推出具有較高性價比的套餐產品滿足剛需群體對於家居舒適性和經濟性的雙重要求。在高端客戶領域，公司在升級歐派和歐鉑尼產品的同時，推出專門面向高端市場的鉑尼思（BAUNIS），有效的補充了公司高中低三檔品牌矩陣。

此外，面對引流成本提高、公司各品類之間客戶重疊度不高等問題，公司強化終端品類協同，以公司主導+區域聯動的形式開展更精準的多品類聯合促銷活動，拉動櫥衣、衣木、櫥衛之間相互帶單，提高整裝客戶的多品類購買率。結合客戶對產品環保性的需求，上半年公司積極籌備，整合內外部資源，為下半年大力推動無醛添加板材、無醛添加家裝家居產品普及化做准備。

4、著力拓展整裝業績增長點

歐派整裝大家居業務經過2年的大力發展，截至報告期末，共擁有整裝大家居經銷商293家，開設整裝大家居門店334家。在疫情背景下，今年1-6月公司整裝大家居接單增速超70%，再一次創造了行業奇跡。今年上半年，公司持續提升整裝產品競爭力，為終端輸送具有較高性價比的整裝渠道產品。在區域管理方面，公司搭建起了覆蓋全國的區域管理網路，從培訓支持、主動營銷、展示設計、店面服務等環節對經銷商進行落地幫扶服務。

在整裝信息化方面，CAXA軟體已經實現了在整裝定製家居產品的打通，第三方軟體的產品庫也不斷完善，供應鏈配套產品、主輔材的品類和SKU更趨豐富。公司已經開始推動BIM系統的開發工作， 探索 符合歐派特色的全方位一體化家居服務流程,真正實現所見即所得的一站式購物體驗。

5、大宗業務聚力改革

今年上半年，公司工程渠道及時優化成本結構，聚焦優質地產公司，進一步加大搶佔百強地產份額。公司結合定製家居產品特性，深化產品＋服務的配套組合，在集團＋服務商的工程業務模式下推進屬地化服務，提升服務效率，貼近企業用戶需求，進一步鞏固歐派品牌美譽度。

上半年公司與多家百強地產商達成產品聯合開發及標准制定，充分發揮歐派終端大數據優勢，形成符合業主需求的產品畫像，利用歐派強大的產品研發能力實現產品迭代更新。公司積極推進個性化工程定製服務，通過設計標准化、款式多樣化、風格一體化三要點，解決房地產精裝過程中所遇到的個性化定製需求矛盾、精裝房屋品質難控、行業標准缺失等痛點；通過多品類一體化服務，綜合品類價格平衡及高標准施工管理，實現精裝房個性化定製和標准化生產。

6、信息化和製造領域再上台階，力創新巔

自公司開展信息化攻堅戰以來，公司克服自身產品體系復雜、渠道龐大、工藝種類繁多等諸多難點，按照進度推進公司信息化戰略落地，有效提升了公司整體營運效率。以公司產品最為復雜的歐派衣櫃事業部為例，CAXA軟體在完成衣櫃事業部前端環節信息化打通後，衣櫃免審訂單超過60%，一次通過率超過90%，審單效率較以往大幅提升，由以前每人日均120單提升至日均260單，人均審單效率達到行業領先水平。

同時公司加快數字化轉型，打通從營銷端到製造端的數字化管理流程，搭建一體式的數字化運營體系。在產品改革方面，推出產品模塊化設計，結合市場變化加快產品迭代速度，不斷做產品過程缺位補充，為終端市場輸送彈葯。結合渠道特點，提高工廠生產效率，縮短產品從設計到加工，再到生產的時間，加快產品流通速度。將客戶信息進行集中式統一管理，實現對客戶服務的自動化、高效化和數字化，提升客戶服務體驗，改進服務流程和方式。

二、可能面對的風險

1、市場變化風險

2020年年初，國內外突發新冠肺炎疫情，為保障人民群眾生命 健康 安全，在黨和政府的堅強領導下，全國上下統籌推進疫情防控和經濟 社會 發展各項工作，疫情防控形勢持續向好，復工復產復商復市加快推進，上半年我國經濟先降後升，二季度經濟增長由負轉正，主要指標恢復性增長，經濟運行穩步復甦，基本民生保障有力，市場預期總體向好， 社會 發展大局穩定。但是由於新冠疫情的爆發，一定程度上造成一季度房屋銷售、裝修需求滯後、家居建材賣場及購物中心開業時間較晚、終端活動促銷不足等問題，可能對公司2020年業績達成帶來不確定性。

2、市場競爭加劇的風險

公司所在的全屋定製行業屬於傢具細分行業，作為行業龍頭，公司在設計研發、品牌、服務、渠道等方面具有較強的優勢。但由於定製家居行業進入從高速步入中高速增長的換擋期，加之行業跨界者增多、上市公司IPO募投項目產能釋放、客流碎片化等因素相互交雜，內外部因素的變化導致行業競爭將從產品價格的低層次競爭進入到品牌、網路、服務、人才、管理以及規模等構成的復合競爭層級上。市場競爭的加劇可能導致行業平均利潤率的下滑，從而對公司的經營業績帶來不利影響。

3、原材料價格波動的風險

公司生產全屋定製家居產品的原材料包括刨花板、中纖板、功能五金件、石英石板材及外購的部分電器。最近三年，公司直接材料成本占生產成本的比例較高，原材料價格變化對公司生產成本的影響較大。今年以來主要原材料價格總體維持穩定，若未來原材料采購價格發生劇烈波動，可能對公司盈利水平產生負面影響。

4、經銷商管理風險

經銷商專賣店銷售是定製家居行業主要的銷售模式。經銷商專賣店銷售模式有利於定製家居企業藉助經銷商的區域資源優勢拓展營銷網路，並對各級市場進行有效滲透、提高產品的市場佔有率。雖然公司與經銷商在簽訂的合作協議中約定了彼此的權利與義務，且在店面形象設計、人員培訓、產品定價等方面對經銷商進行了統一管理，但若出現個別經銷商未按照協議約定進行銷售、宣傳侵害消費者權益的情況，可能對公司的品牌形象產生負面影響。

5、品牌管理風險

6、產品質量風險

公司一直視產品質量為企業發展的基石，公司生產技術先進，工藝流程完善，質控標准嚴格，質控措施完備，產品出廠前經過嚴格的質量檢驗，但這無法完全排除產品使用後發生質量問題的可能性。產品一旦發生質量問題，即便在非公司責任的情況下，消費者也可能與公司產生權益糾紛，這對公司產品未來的美譽度和信任度構成潛在風險，進而可能對公司產品的市場銷售造成不利影響

三、報告期內核心競爭力分析

1、強大的品牌影響力

歐派成立26年以來，在專精道路上孜孜以求，不斷以「歐派品質中國價「的優勢產品服務國內外消費者，「歐派」品牌在廣大消費者心目中已有相當的品牌知名度和影響力，並正逐漸轉化為美譽度和信任度，「有家有愛有歐派」的廣告語已經深入人心。歐派是國家建設部《住宅整體廚房》標准制定的編制單位，同時也是家居行業率先獲得「中國環境標志產品」、「中國名牌產品」榮譽稱號的企業。2016年以來公司連續4年入選由品牌觀察、品牌觀察研究院、品牌觀察商學院共同主辦的中國最有價值品牌500強榜單，2019年歐派以363.57億元的品牌價值名列「第十三屆中國品牌價值500強」第157位。

2、強大的終端銷售體系

經過歐派不斷的渠道投入和建設，公司建立了與集團緊密合作、共同成長、遍布全國的家居行業內規模最大的營銷服務網路，擁有行業內具有相當實力的經銷商（服務商）資源，經銷門店超7,000家。在終端管理方面，公司自成立以來，以合作共贏為理念，在行業內首提經銷商樹根理念，首創千分考核機制、「10+1」歐派終端營銷系統、雙50理論、店面4S管理等完善的經銷商管理制度。同時公司順應行業發展趨勢，深化全渠道發展戰略，搭建起以零售整裝渠道為主幹，工程，電商渠道為兩翼，直營、外貿渠道為重要支撐的較為成熟的渠道運營模式。

3、強大的產品與工藝創新能力

公司堅持以創新促發展，不斷自主研發，推陳出新，堅持不懈地研發新產品、新材料、新工藝、新技術，鼓勵和支持公司研發人員參加標准組織及標准起草活動，以提升企業的技術水平和競爭力，使公司的創新水平始終處於行業前列。為滿足市場需求，公司在產品工藝結構設計、新材料開發與應用、工藝品質管理等領域不斷的研究與 探索 。公司領先的工藝技術水平為生產高品質的定製傢具產品提供了有力的技術保障。

經過多年努力，公司產品開發已經從單一產品定製逐步過渡到全屋定製、全房定製（大家居），從單一新品設計過渡到新品設計、延伸設計、功能設計，三者並重。公司持續改進和創新生產技術，以信息化作為工具和手段，促進工藝技術的提升，以成果為導向建立技術人才激勵考核機制，建立了完善的工序級工藝管控體系。截止至2020年6月30日，公司及控股子公司共計擁有授權專利437項，其中歐派家居集團擁有授權專利158項。

4、大規模非標定製生產能力

20世紀九十年代初，歐派率先將歐洲「整體廚房」概念引入中國，開創中國工業化生產現代櫥櫃的先河，被譽為中國「廚房革命」的倡導者。憑借公司多年以來持續的研發投入、深厚的技術工藝儲備、領先的家居研發實力、產業鏈上下游議價能力，公司 探索 出了具有歐派特色的大規模非標定製產品製造模式，定製家居產品生產總規模居於行業第一，擁有亞洲規模最大的櫥櫃生產製造基地以及國內生產技術領先的傢具生產基地。公司產能投放立足於全國化布局及大家居戰略，以生產為依託，構築東（無錫基地）、南（清遠基地）、西（成都基地）、北（天津基地）四大生產基地，形成輻射華東、華南、華西、華北的全國性生產能力。

公司擁有海量的工業數據，業內頂尖的工業製造研發人才，並已將原來的零部件生產模式，提高為全屋定製傢具產品的柔性化加工工藝，並輔之以自動加工技術，進行現代化和信息化改造，現已建立柔性化的定製生產線。

5、信息化優勢

公司產品從產品設計、訂單形成、訂單審核、訂單報價、訂單扣款、訂單排產、組織生產、成品出貨等全面實現了信息技術的應用，客戶在歐派經銷商專賣店或者直營店店內確定設計方案，然後通過電子信息平台傳送到公司，即時生成BOM清單，訂單的審價、扣款、排產、加工等每一環節均能在電子信息平台進行顯示。

信息技術的應用源於公司長期不斷的摸索、研究和優化。公司充分發揮了信息技術的滲透性和創新性優勢，在生產和服務的各個環節不斷提高自動化、智能化水平，提高產品質量，縮短生產周期，提升產能規模。公司結合多年運行信息化積累的經驗，與軟體合作方共同研發了一套符合自身精細化管理和柔性生產要求的軟體系統，並進行持續完善，使公司信息化水平始終保持行業先進水平。

6、人才儲備及培養優勢

企業的管理團隊是決定企業發展的重要要素，關繫到企業能走多遠、能做多大。歐派家居控股股東姚良松先生及公司核心管理層，立足於家居產品領域的深度挖掘和服務提升，在家居行業有著豐富的行業經驗，對企業的發展方向、行業戰略、用人機制、激勵措施等方面有著較好的判斷和把握。

一流的人才團隊是一流的產品和服務的先決條件，人才是歐派發展的第一源動力。為保障企業核心競爭力的持續提升，為公司持續發展提供高素質人力資源支持，公司建立了自上至下的人才培養和儲備機制，通過外聘內培的形式搭建起了人才管理的自我造血機制。人才是根本，機制是保障，公司在培養和發掘人才的同時，注重企業流程和機制建設，將優秀人才的智慧和精髓加以固化和保存，以規避因人才流動而造成的損失。經過26年的沉澱，公司建立了行業內規模最大的制度體系。

❷ 歐派是做什麼的

簡單來說，歐派是做家居設計和傢具定製的，從毛坯房的裝修設計到家裡所有硬裝，涵蓋的領域有：包括整體衣櫃、整體衛浴、現代木門、牆飾壁紙、廚房電器等。

❸ 什麼是歐派歐派的產品有什麼

有的人在廣告上見過歐派這個名詞，可能聽別人介紹所，它買的是家居類的一些東西，正好自己的家裡需要置辦這些，所以，想看一下什麼是歐派，把它具體的搞清楚之後就會選擇它，那麼，我們除了要知道這個問題之外，還要看一下歐派的產品都有什麼，這樣的話就可以知道能買些什麼東西。

什麼是歐派？

1．歐派家居集團創建於1994年，始終專注於高端櫥櫃領域，並連續11年蟬聯中國櫥櫃行業會長單位，也是代錶行業參與國家建設部《住宅整體廚房（廚房裝修效果圖）》標准制定的編制單位，中國櫥櫃行業標准制定者。目前，歐派擁有亞洲大、全球第二大的櫥櫃產業製造基地，櫥櫃年產量達60萬套，生產規模雄踞亞洲。

2．2014年，歐派正式發布大家居戰略，從產品經營者轉變為一體化家居解決方案提供者，以整體櫥櫃（整體櫥櫃裝修效果圖）為旗艦，整體衣櫃（整體衣櫃裝修效果圖），廚房電器，整體衛浴，歐鉑尼木門等為艦隊打造一支百億產業聯合的家居航母。憑著雄厚的實力，2017年，歐派以239．55億元獲中國品牌價值500強，位列櫥櫃品牌名。

3．而且全球門店突破4800多家，擁有發明和專利137項，產品出口6大洲100多個國家，深受廣大消費者青睞。2016年，歐派正式公布＂三馬一車＂重大戰略，全力啟動大家居、信息化和第二品牌歐鉑麗，以新的品牌姿態，把歐派打造成受人尊敬、受人愛戴、國內著名的、具有國際影響力的現代創意家居產業集團。2017年3月28日，歐派在上海證券交易所主板掛牌上市。

歐派的產品有什麼？

1．整體櫥櫃

自1994年率先將歐洲＂整體廚房＂概念及其時尚的家居生活方式引入中國以來，歐派不斷創新，將國際先進的生產工藝與中國廚房文化融合升華。18年間，歐派發展成為的整體廚房供應商，並分享、見證了全球千萬家庭的喜悅和幸福。歐派櫥櫃產品已出口到美國、加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個國家和地區，開創中國廚櫃參與國際競爭的新局面。

歐派致力於為正描繪嶄新生活圖景的人們提供一體化廚房解決方案。我們鼓勵顧客的個性化選擇，每一套櫥櫃及其電器配套都完全根據顧客要求訂制，充分滿足每一位顧客的獨特所需，准確反映顧客的身份和品位。

歐派整體櫥櫃擁有時尚、經典、尊貴的多樣化風格，原材料選用歐洲標准E1級環保板材，嫻熟駕馭時尚考究的設計理念，使顧客的每個細微需求從容地變為現實。賦予更多人性化設計，充滿家的溫情與愛的溫馨，營造出不同以往的廚房生活新意境。

2．整體衣櫃

憑借多年來對整體櫥櫃的專業優勢，歐派於2005年進軍整體衣櫃領域。以特有的智慧，敏捷地把握市場動態和消費者需求，廣泛吸收國內外同類行業中技術特點和風格元素，不斷創新和豐富整體家居文化的內涵，塑造時尚、精緻、高品位的衣櫃藝術產品，引領市場潮流。

歐派擁有國內外先進的進口加工生產設備，採用復合歐洲環保標準的進口板材，涵蓋組合衣櫃、時尚衣櫃、開放式金屬框架衣櫃、推拉櫃門、隔斷門、滑動門、床頭櫃、廳房組合櫃等大類。無論是在卧室、書房，還是在客廳、廚房，都可以體驗到歐派精品家居帶來的愉悅情調，暢享格調生活。

3．整體衛浴

為實現廚衛品牌聯合發展戰略，歐派於2004年斥巨資進入衛浴產品的研發和生產。如今歐派衛浴銷售網路遍布國內各大省市，成為歐派產業集團中的又一嶄新亮點。歐派衛浴不斷銳意進取，積極拓展市場，業績斐然而被譽為衛浴行業中的黑馬，領跑國內整體衛浴市場。

歐派衛浴採用德國專業生產設備和歐派成熟的技術工藝，精心打造出造型優美、安全實用、時尚便捷的衛浴產品，形成豪華蒸汽房、淋浴房、浴室櫃、浴缸、座便器、陶瓷配套、龍頭花灑五金配件和整體套件方案等系列，深受各地消費者青睞，成為北京、上海、廣州等地多家著名房地產樓盤、高級寫字樓和星級酒店指定配套產品。

4．歐鉑尼木門

為打造國際一流的現代整體家居集團，2010年歐鉑尼木門應運而生。秉承歐派集團＂追求完美＂的企業精神，歐派歐鉑尼木門＂高起點、高價值、穩發展＂，斥巨資引進國際一流的製造設備，融合高品位的設計理念，全力描繪現代室內木門新境界。

尊貴、經典、時尚三大系列，滿足不同人群對家居環境裝修的個性化需求。系出名門，暢享精緻生活。歐派歐鉑尼木門，承襲歐派集團＂百煉成金＂產品理念，打造最優質價比，為全球億萬家庭創造溫馨舒適的家居生活。

5．廚房電器

成立於2003年4月，主營各類廚房電器、功能配件、廚房用具等配套產品。歐派廚房電器承襲＂一步到位－－功能化整體廚房＂理念，結合歐派簡約、自然、實用的風格精心設計，歐派擁有歐式吸油煙機、嵌入式保潔碗櫃、歐式爐具、櫥櫃功能配件、櫥櫃燈具、廚房時尚器具等多個系列產品。

全部通過3G國家強制性產品認證和質量技術監督局的標准檢測，精益求精的產品細致周到的服務，使歐派電器配件迅速成長為歐派企業中又一個極具增長潛力的產業。

6．牆飾壁紙

隨著歐派集團泛家居產業的推進，歐派壁紙於2010年隆重上市。匯聚世界藝術文化，全球合作鑄就品牌。歐派壁紙以全球潮流視野，攜手國內外設計師及工作室，注重環保及品質，不斷創新，推出尊貴、經典、時尚三大系列100多個版本，近萬個產品花色，為中國消費者呈現價位適中，設計經典，品質優良的壁紙產品及裝飾方案。

並在2011年消費者調研中，被評為2011年度中國家居影響力壁紙品牌，2011－2012年家居行業經銷商大調查暨壁紙行業品牌評選中，被評為＂消費者最喜愛品牌＂稱號，消費者的認同才是對品牌的贊譽。

根據上述文章的介紹看了一下什麼是歐派，這個品牌是專注於高端櫥櫃領域的，而且，每年的產量達到了60萬套，在2014年的時候，已經從產品經營者轉變為一體化的家居解決方案提供者，所以，有了這些介紹的話，我們就可以考慮一下這個品牌了，並且，也告訴你們歐派的產品都有什麼。

❹ 歐派是哪裡的品牌

【算一算你家裝修要花多少錢】
歐派家居集團股份有限公司成立於1994年，是目前國內大型綜合性的現代整體家居集團，產業涵蓋整體櫥櫃、整體衣櫃、整體衛浴、廚房電器、裝飾工程、酒店廚具、實體面材、醫療器械等。 上世紀九十年代初，歐派率先將歐洲「整體廚房」概念引入中國，開創中國工業化生產現代廚櫃的先河，被譽為中國「廚房革命」的倡導者、現代廚櫃的領潮人。迄今，歐派擁有亞洲最大規模的廚櫃製造基地和國際先進的全套數控生產線，總部員工逾5000人，近2000家專營商場服務中國，產品出口到全球60多個國家和地區。

【輸入面積，免費獲取裝修報價】


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❺ 青島歐派跟歐派是兩個不同的品牌嗎有什麼區別

是兩個不同品牌。

區別如下：

1、品牌調性不同。

青島歐派是專業廚衛電器，青島歐派是青島歐派時尚電器簡稱。歐派是專業櫥櫃。

2、品牌涵蓋的范圍不同。

歐派旗下以整體櫥櫃為主，也包括廚電電器。青島歐派是自己主研發，自主生產的廠家，以生產廚電電器為主。

3、品牌知名度不同。

歐派是多年老品牌，在業內知名度較高，青島歐派是歐派出名後才注冊的品牌。

歐派的產業包括全屋定製、櫥櫃、衣櫃、衛浴、木門、牆飾壁紙、廚房電器、寢具等，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。

而青島歐派產業包括燃氣灶具、吸油煙機、消毒櫃、燃氣熱水器和電熱水器等廚電產品，是一家集研發、生產、營銷於一體的廚電企業。

拓展資料：

1.青島歐派：

青島歐派時尚電器有限公司是一家集研發、生產、營銷於一體的廚電企業，擁有燃氣灶具、吸油煙機、消毒櫃、燃氣熱水器和電熱水器等廚電產品，年生產規模超過100萬台。公司配備了國家級檢測中心，最先進的檢測設備。

青島歐派時尚電器有限公司始建於1998年，是一家研發、加工燃氣具的生產企業，年加工生產量30萬台；2007年引進德國先進的生產線及檢驗檢測設備，年生產量超100萬台；2013年成立青島歐派時尚電器有限公司，集研發、生產、營銷廚電、潔具於一體，年銷售額超3億元；2015年4月在上海股權託管交易中心成功掛牌上市，率先成為中國廚電行業上市的企業。

2.歐派：

歐派家居集團股份有限公司創立於1994年，2009年成立「廣東歐派集團」，是中國整體櫥櫃行業的領先品牌，擁有國際化家居產品製造基地，極具競爭力的生產規模。歐派以整體櫥櫃為龍頭，帶動相關產業發展，包括整體衣櫃、整體衛浴、現代木門、牆飾壁紙、廚房電器等，形成多元化產業格局，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。

歐派家居集團股份有限公司其前身為「廣州歐派廚櫃企業有限公司」，2009年正式成立「廣東歐派集團」。歐派是全國工商聯櫥櫃專業委員會會長單位、國家《住宅廚房》和《住宅整體衛浴間》標准編制單位，共獲得中國環境標志認證產品等國內外權威部門授予的60餘項認證和榮譽稱號。

歐派率先引進全球領先的德國豪邁柔性生產線，產品製造過程自動化、信息化、精細化三管齊下，確保產品從設計、開料、裁切、表面處理、裝配、運輸、安裝到服務每一環節都做到最好，保證高品質產品。原材料選用符合歐洲E1級標准環保板材，融合中國傳統文化理念和歐美前沿時尚設計的元素，為消費者提供高端產品，開創中國家居企業參與國際競爭的新局面。

❻ 歐派是哪年成立的，總部在哪裡

歐派成立在1994年。2009年成立廣東歐派集團。歐派的總部在廣州白雲區。
歐派家居集團股份有限公司成立於1994年，2009年成立「廣東歐派集團」，是中國整體櫥櫃行業的領先品牌，率先將歐洲「整體廚房」概念引入中國，開創了中國工業化生產現代廚櫃的先河，被譽為中國「廚房革命」的倡導者、整體櫥櫃的領潮人，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。總部廣州市白雲區。
拓展資料
2017年，歐派在全世界一共售出了超過60萬套櫥櫃，並連續15年在銷量、營業額及利潤層面名列前茅。
歐派集團以整體櫥櫃為龍頭，帶動相關產業發展，包括全屋定製、衣櫃、衛浴、門窗、傢具、整裝大家居、牆飾壁紙、軟裝、廚房電器、寢具等，形成多元化產業格局，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。
在2004年，歐派獲得了國家《住宅廚房》參編單位榮譽，在2006年歐派獲得了「全國主流媒體信賴的家居用品品牌」榮譽，除此之外，歐派還獲得了中國名牌產品、中國環境標志認證產品、國家建設部《住宅整體廚房》標准編制單位等榮譽。
歐派家居集團股份有限公司成立於1994年，並且在2009年成立「廣東歐派集團」，主營以廚房整體櫥櫃為主的整體傢具一站式服務。歐派櫥櫃採用先進的德國豪邁HOMAG櫥櫃生產線和ISO9001國際質量體系下的96道精細分工，產品已經出口加拿大、日本、澳大利亞和東南亞等40多個國家和地區。歐派櫥櫃在2005年聘請蔣雯麗作為形象大使，在2006年通過「中國環境標志產品」，於2007年榮獲「中國名牌產品」稱號。18年間，歐派發展成為世界級的整體廚房供應商，並分享、見證了全球千萬家庭的喜悅和幸福。

❼ 珠三角外向型企業如可拓展海外市場

珠三角企業逆市拓展案例匯編

簡朴增長戰略：發力新興市場 出口逆市增長

今年前10月，位於廣州開發區的廣州高露潔有限公司出口額超過9000萬美元，同比增長50.62%；廣州本田前10個月的出口金額也達4.42億美元， 同比增長16.78%。廣州集中了很多外資企業，他們也都受到了國際金融危機的影響，增強自身競爭力、應對危機影響成為這些企業共同面對的問題；本土的外 向型企業在這場競爭中同樣不甘落後。

本報訊盡管受到國際金融危機的影響，但在廣州的不少跨國公司仍有增資擴產計劃，而且出口額增速也不小。外企紛紛將眼光投向了中國的二三線市場和東南亞等新興市場，希望通過企業本身降低成本、推出更有競爭力的商品度過本次危機。
廣本大力開辟二三線市場
「車市有起落很正常，我們也做好了"過冬"的准備。」日前，廣州本田執行副總經理姚一鳴在接受記者采訪時表示，汽車行業這個「冬天」不會太長，有信心車市很快回到穩定增長的軌道上來。
姚一鳴坦承，從今年8月開始，全國乘用車市場已經出現同比增速下滑的現象，廣州本田根據宏觀經濟走勢以及車市現狀，適時適度地調低了2008年的生產銷 售目標。受到全球金融危機的影響，華南跟華東市場受到的沖擊是最大的，下滑的比例也是最大的。他表示：「在這種情況下，我們需要根據區域的特點，在不同區 域的戰略方面、不同區域的資源調配和分配方面進行實時的調整。與此同時，我們還積極穩健地加強了二三級市場銷售網路的開拓，以求為更多的消費者提供更周到 細致的服務。」
日系車一向以燃油經濟性而聞名，在當前經濟環境不景氣的情況下，消費者在選購汽車時會更加重視車的經濟性。廣本產品也圍繞這一主線研發，陸續推出第八代雅閣、新一代飛度和本月12日上市的CITY鋒范，在油耗上都有不俗表現。
姚一鳴說，汽車產業是廣州的支柱產業之一，廣州本田是有活力、有影響力的企業，具有進一步做大做強的良好基礎，接下來還要努力成為有帶動力的龍頭企業。
高露潔積極開拓東南亞市場
廣州高露潔有限公司早在1991年就在廣州經濟技術開發區紮根，主要生產、加工牙膏及口腔護理產品、家庭消潔產品、織物保護產品、個人護理產品及有關包 裝材料和加工生產出口上述的促銷配套產品。該公司今年1~10月出口額為9168.9萬美元，出口同比額增長50.62%。
說到出口大幅增長的原因，公司有關負責人表示，高露潔同樣受到金融危機、市場需求降低的影響，但企業通過內部降低成本，節約用電降低能耗等節省了開支；同時積極開拓東南亞發展中國家市場，增大出口量。
實際上廣州不少外貿企業已在新興市場站穩腳跟，廣州市虎頭電池集團有限公司負責人表示，與歐美產品相比，中國產品的優勢是質量好，價格低廉。該公司自上 世紀60年代就開始對非貿易，其生產的電池廣受非洲人民的歡迎。今年集團出口額預計將突破3億美元，其中對非出口佔到80％。
廣州市外經貿局副局長孫雷表示，從前10個月情況看，對歐美市場出口進一步放緩，「廣州出口增幅之所以能超過全省，原因之一是對新興市場出口增長強勁，前10月增幅超過30%，拉動出口增長近10個百分點。」
安利、寶潔計劃增資擴產
在廣州開發區，像高露潔這樣的外資企業還有很多。今年安利、寶潔等大企業都有在該區增資擴產的計劃，這擴大了該區的投資規模，提高了抵抗風險的實力。圍 繞進入該區的103家世界500強投資項目，開發區鼓勵其在不增加或少增加項目用地的前提下，進一步增資擴產，或把核心的、更有市場競爭力的、更有效益的 產品引進區內生產。據統計，去年全區實際利用外資的10億美元中有六成是通過「零地招商」實現的。
廣州開發區近年經濟結構調整和出台一 系列積極政策，為應對金融危機打下良好的基礎。從去年起，該區積極動員產品外銷為主導的企業轉向內銷，並取得較好成效。去年該區的企業產品內銷率約為 60%，今年上升到70%。據統計，今年前三季度，全區第三產業增加值為223.07億元，同比增長32.38％；第三產業增加值佔全區地區生產總值的 25.73％。第三產業拉動地區生產總值增長7.05個百分點，對經濟增長的拉動效應更趨明顯。

案例一：量入為出
在來得如此真切和猛烈的金融海嘯之中，著名的民營企業華帝集團總裁黃啟均最為慶幸的是什麼？答案是量入為出。他在 接受媒體采訪時表示，華帝將在明年保證有兩位數的增長，作為上市公司的華帝將依靠自身資金和銀行信貸，計劃中並無融資的打算。「我們的資金不算很緊。」黃 啟均說。
堅持量入為出編制預算
從今年6月份開始，金融海嘯對華帝的影響開始顯現出來。「樓市對我們產品的銷售影響是直接的。」黃啟均說，一線城市銷售目標比原計劃減少了5%~7%。而這個成績在同行中已屬於比較優秀的了，據華帝調查，灶具和煙機企業同期銷售下降的比例在10%左右。
「這次國內企業對於金融海嘯的感受是真真切切的，我相信今後國內企業的發展，將會增加一個風險因素的考量。」黃啟均說。他很慶幸華帝一直堅持量入為出的原則，每年編制資金收支預算方案都很嚴格，華帝目前的現金流沒有問題，這在當前尤為重要。
大家都困難時比拼的是信念
和其他企業一樣，華帝在過冬期間，將著力於內部整合，這其中便包括緊縮開支，這在華帝內部被稱為「強身」。另外，華帝在這個冬天還會有「取暖」和「運動」兩項措施。
所謂的「取暖」，是華帝跟合作夥伴之間要互相攙扶。黃啟均說，華帝跟合作夥伴有同一利益訴求。「華帝從1994年開始就提出華帝共同利益體的概念，在這個特殊時期，我們這個共同利益體要團結，要有信念，要有合作，要互相扶持。」
在這個大家都不好過的寒冬時期，黃啟均用自己跟長跑世界冠軍王軍霞交流所得的一席話闡述信念的重要性：王軍霞說，每次參加比賽時，到了最後200米，總覺得自己跑不動了，很想停下來，覺得後面的選手會超過自己，這個時候，只有靠信念才能堅持下去。
明年將增建1000家自營店
黃啟均說，華帝明年的增長將保證達到兩位數，對於目前占總銷售額近10%出口產品預期，會進一步調低。
華帝的所謂「運動」一舉，頗為大手筆。華帝明年將增加1000家自營品牌專賣店，加上目前所有的2000家專賣店在內，「專賣店的規模不會太大，小的可 以是50平方米左右，大的不過500~600平方米，這是為了加強華帝對於渠道的掌控。」黃啟均說，另外，華帝將在明年推出7~8款性價比更高的產品。目 前華帝的產品屬中高端層次，這一舉措也是針對目前高端產品市場萎縮而定的。
專家點評：保證現金流很重要
「保證現金流是國際上非常成熟的應對辦法之一」，中央財經大學教授孫晉琴在接受記者電話采訪時說，華帝的措施是國際上比較成熟的應對金融危機的做法之一，在資金鏈中保證現金流，能達到順利「過冬」的效果。
他建議，當前的形勢下中小企業和民營企業更應該將產權明細化，做到財務的透明，才能進行合理有效的管理。若能吸收民間資本、進行股份制改革，可有助於減少企業的損失，達到順利度過「嚴冬」的目的。
企業老闆談應對危機
「金融海嘯把國人重新帶回實業的視角看問題。做企業一定不能有"賭"的心態。尤其做實業，必須保證一定的現金流，這是命脈所在，所謂"留得青山在，不怕沒柴燒"就是這個道理。」
——華帝集團總裁黃啟均
進入12月，廣州的清晨已有寒意。早上8時，在白雲區江高鎮的歐派衛浴集團生產基地，來自湖北襄陽的工人程洪與工友們一早就在櫃板生產車間忙活開 了，在這個面積達23萬平方米的亞洲最大廚衛生產基地上，機器轟鳴，人來車往，一派熱火朝天的景象，絲毫沒有初冬的寒意。在櫃板車間噴塗生產線旁，程洪對 記者說：「現在大夥都爭著幹活！就怕落後一步。」程洪指著一些剛剛出場的裝車櫥櫃說，現在正值年底生產旺季，因此所有工人都在加班加點趕工。

案例二：歐派櫥櫃：力爭明年增速更上一層樓
老牌民營企業廣州歐派廚櫃企業有限公司成立於1994年，經過十餘年耕耘和發展，歐派早已奠定在中國櫥櫃業的龍頭地位，目前其日產家庭櫥櫃400餘套，每年為12萬個國內外家庭提供一流的現代化整體櫥櫃。
作為與房地產市場關聯緊密的行業，歐派受到的外部沖擊壓力會比很多其他產業的企業更大一些。記者在歐派廠區看到，到處都掛有「迎難而上，再創佳績」等與企業文化宣傳相關的標語。
歐派浴室櫃車間管理人員徐松則對記者表示，該公司為應對金融危機特別推出激勵機制，要求大家「樹立信心，再創佳績」。現在大家都鼓足干勁，齊心協力，為的就是公司能夠擊敗對手，在明年更上一個台階。「大家這兩個月幹活效率特別高。」徐松笑言。
「秋冬是衛浴銷售旺季，我們一天平均都要出廠5000個櫃。」面對這人來車往的廠區，歐派衛浴總經理姚良松對記者表示，歐派衛浴今年預計將完成銷售額同比增長40％左右，企業納稅增長約50％。然而，這些數字都略低於該公司此前的目標。
「今年前三季度，各地房地產市場不景氣直接影響到下游的衛浴行業的銷量。隨著近期各地出台了一系列支持房地產政策，歐派迅速重新激活全國各地市場，繼續保持銷量增長，爭取明年的銷量增速超過今年，更上一層樓。」該公司將來的年銷量目標已經瞄準100億元。
組建營銷團隊到海外推廣
至於明年的發展規劃，歐派衛浴集團已經做好准備，從容面對當前國際金融海嘯，團隊仍然要繼續擴張。姚良松告訴記者，「歐派衛浴馬上要登招聘廣告，生產技術與某些管理等崗位都要引進人才，繼續擴張隊伍。」
姚良松表示，「招兵買馬」就是代表還有進一步的大動作，現在他們制定了一系列「過冬禦寒」方案，這一切都著眼於明年的業務發展。據記者了解，該 公司准備專門組建一支「火炬計劃營銷團隊」，在明年的開春就會到全國各地進行營銷推廣，還會到拉斯維加斯、迪拜等地區進行海外推廣，爭取海外的中高端市 場。
面對金融海嘯帶來的影響，歐派對企業投放廣告做宣傳「興趣有增無減」，姚良松向記者證實，歐派將繼續大量投放廣告保銷量，「這樣才能超越競爭對 手，占據市場」，姚良松說，歐派最近在一些地區大量投放廣告，結果立竿見影，在某些商場歐派產品的日銷量高達100萬元。因此，歐派明年准備拿出1500 萬元作為各地賣場的「廣告補貼」，鼓勵商家參與到歐派的產品推廣中。

案例三：南海利寶華：加強內部管理，成本猛降三成
「一方面大力開拓國內市場，一方面嚴格控制生產成本，保住了企業穩定的經營局面。」南海利寶華塑料公司負責人昨日接受采訪時向記者坦陳市場狀況不好，但公 司通過加強內部管理，使生產成本下降了三成，對外營銷上則通過研發新產品、多元化營銷策略拓展了新市場。通過「內外兼修」的方式降低生產成本、保住基本的業務，不僅能平穩經營還能保持盈利。
第一招：檢修設備降能耗縮成本
「自從金融危機爆發以來，公司的業務大約下降了50%。」主管生產的利寶華塑料公司副總經理朱培喜說，業務下降使得公司一度陷入困境，但隨著近期經營策略調整，公司目前經營狀況已有很大轉變。
其中，最大調整就是嚴格控制生產成本，為此該公司對生產車間進行了一次大整改。朱培喜表示，整改的具體操作主要是在原材料、能源損耗兩大方面加強控制。 「利寶華的主營業務是生產塑料包裝瓶罐，原材料是生產中最大成本，一方面，近來我們提高了原材料損耗指標，每噸原材料的最高損耗降為兩公斤，省了大量的成 本」，朱培喜說，另一方面，公司近期花數萬元用於購買新的壓縮機以及檢修廠內的電路、水路等設備。「效果很明顯，每月水、電、氣的費用大幅下降，以前由於 業務多沒有空餘時間做這些事情，「幾萬元的投入卻換來成本大幅下降，如果不是這場危機，公司永遠不會知道成本是可以大量節省出來的」。
第二招：專攻國內市場開發小客戶
「現在只能集中內銷，基本放棄了國外市場。」朱培喜介紹，之前，該公司的產品遠銷東南亞等國家，金融危機爆發後出口全面收縮。因此，他們正在花更多時間 和精力開拓國內市場和小客戶。之前，該公司考慮到成本，缺少對小客戶的開發，「抓大放小的營銷模式在危機下現出缺陷，現在只要客戶有需求，不論訂單多大都 會做，並主動通過貨運公司和物流公司將貨物送上門。」
第三招：合理配置人員提高效率
朱培喜說，公司專門出台了規定， 員工的工資和福利足額發放，而且設置了保底工資，每月1200元，即使在沒有訂單做的情況下也照發不誤。「員工是企業的根本，招一批熟手的員工並不容易， 所以不會隨便讓他們走」。朱培喜說：「過去生意好時，像機器的維修、貨物的裝載等這些雜活都是請人做的。現在，這些活就讓空閑下來的工人做，通過人力資源 合理配置，生產效率大大提高。」

其他信息：
廣東省總工會：加強縣級幫扶中心建設
本報訊（記者廖靖文通訊員周四根）近日，廣東省總工會召開深入學習實踐發展觀活動轉入分析檢查階段動員大會，總結學習調研階段情況，布置分析檢查階段工作安排。
省總工會強調，當前，各級工會要把應對金融危機、維護職工隊伍穩定作為工作重點。要動員組織職工通過勞動競賽、創建「工人先鋒號」、創建和諧企業等活 動，與企業共度時艱。並要大力加強縣級幫扶中心建設。到2009年底前，全省縣級幫扶中心要實現規范、有效運作，達到對困難職工幫扶全覆蓋、不遺漏的目 標。
白雲區：堅定生態空港建設的信心
本報訊（記者廖靖文通訊員利偉強）近日，廣州市白雲區召開全區第一批深入學習實踐發展觀活動轉入分析檢查階段工作會議，標志著調研階段的各項工作已完成，轉入分析檢查階段。
白雲區邊學邊改，學習實踐活動成效初顯。在思想認識方面，全區上下對生態空港建設的認識進一步提高，更加堅定了發展生態空港建設的信心和決心。

案例四：

在剛剛閉幕的全省中小企業工作會議上，廣東百強民企受到隆重表彰，珠海漢勝科技股份有限公司榜上有名。漢勝今年逆勢而上,憑借強大的自主創新能力和自主品牌，預計今年全年銷售收入有望突破20億元人民幣，出口額將比去年增長超過36%。
珠海漢勝為中國及遠東地區規模最大的射頻同軸電纜專業製造商。2007年銷售額突破14.9億元人民幣，一般貿易出口額1.04億美元。面對全球金融風暴，雖然歐美市場需求下滑，漢勝今年總體業績卻更上一層樓，今年1~10月一般貿易出口額已經達到1.26億美元。
昨日，當記者走進漢勝公司時，公司道路兩旁整齊地堆滿了准備出口的電纜盤。公司董事長壽偉春說，由於今年訂單的增加，工廠滿負荷運作，只好將原有倉庫改成車間，產品多得沒地方放，只能暫時堆在路上，好在一般每批產品堆放一兩天就被商家運走了。
科技創新和自主品牌是漢勝取勝的兩大法寶。今年前10個月，漢勝用於科技研發的投入達數百萬元，今年新開發的具有自主知識產權的電纜新產品，成為公司新 的增長點，提升了公司盈利水平。自2004年起，漢勝開始注重自主品牌建設和推廣，2008年，漢勝自主品牌產品出口額佔全部產品出口額的近50％，國內 市場100%實現自主品牌。
壽偉春介紹，全省中小企業工作會議上，汪洋書記、黃華華省長強調，自主品牌率越高，受此次金融危機影響越小。「公司長期不懈地抓自主品牌，我相信不僅今年企業發展有新的突破，明年照樣會更上一層樓。」壽偉春信心十足地說。