太極集團2017年利潤為什麼突增

❶ 600129太極集團的市盈率是多少

您好
600129太極集團的市盈率已經很高了，作為理財師我的意見是逢高出局，今年的經濟形勢和外匯儲備都不好，人民幣下跌幅度也很大，股票市場擴容和大股東減持加劇，另外新股融資擴大化，這樣的形勢下，今年的行情基本是震盪下行，建議您保護資金安全，有問題可以隨時問我，真心回答，希望您採納！

❷ 徵集近兩年營銷創新實踐案例

1.2002年十大營銷創新案例:
本文根據作者2002年跟蹤研究的約300個消費品服務品牌的營銷活動所得出的研究結果。作者曾作為策劃人，服務於消費品品牌。本排行榜試圖從策劃人立場出發，排除企業和產品的影響力，而只關注營銷的創新程度和營銷的實效。

作者希望通過本文，將消費品、服務等領域內最近一年內出現的營銷創新案例介紹給讀者，並力圖在營銷領域內褒揚策劃人紮根中國市場狀況、堅持創新變革的進取精神；同時也試圖通過排行榜告訴企業家，中國的市場上仍存在大量的產品和服務創新機會。中國並不是「過剩經濟」，所謂「過剩」不過是缺乏創新能力和低水平同質化競爭的表現。

筆者選擇營銷案例的標准如下：

1．只關注營銷創新程度，不關注企業和產品的影響力。只要在營銷策劃、市場推廣等表現出令人印象深刻的創新能力，即可入選；

2．產品創新。入選產品，必須在產品概念研發上，表現出某種程度的創新能力；

3．營銷效果。所有入選產品，均必須有良好效益——或者幫助銷量迅速提升、或者在短期內實現贏利；

4．激勵效應。能放映中國市場上存在的大量機會，激勵企業家進行探索創新的。

一．《英雄》：一部糟糕電影的輝煌紀錄
有史以來中國電影市場最成功的票房，有著糟糕動作片的一切特徵——弱智的故事情節、失真的動作設計、裝腔作勢的台詞，但這部糟糕的電影，上市20天就創下了超過2億元的票房，而本年度風靡全球的《哈利·伯特》，在中國創下的票房僅為6300萬元。

讓《英雄》成功的，不是由於電影的精彩，而是由於營銷策劃、市場推廣的創新。《英雄》組成了陣容強大的明星劇組，早在2001年初，新畫面公司就開始藉助團隊的明星效應，持續製造新聞。在媒體的支持下，這些「新聞廣告」高強度持續進行了兩年時間，終於讓大量中國人按捺不住，走進影院觀看這個中國有史以來營銷最成功的電影——也許還是最糟糕的動作片之一。這些人中間，包括幾乎從來不看電影的筆者。

《英雄》以令人贊嘆的耐心、絲絲相扣的營銷策劃和長達2年的新聞公關，列本年度十大營銷創新案例之首。《英雄》必將以營銷的創新寫入中國電影史，但未來的電影觀眾必把它忘得一干二凈。

《英雄》入選，是為了表彰發行商新畫面公司對電影營銷的突破性貢獻。

點評：《英雄》所獲得空前成功，將把電影營銷策略和營銷組織性推進到了前所未有的程度。《英雄》以後中國電影將越來越傾向於大製作、傾向於告別藝術電影、傾向於向好萊塢靠攏。

二．「力波」啤酒：喜歡上海的理由
力波啤酒曾是上海最受歡迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陸上海後，力波因為營銷手段落後、口味不佳，在三得利的進攻中陣地屢屢失陷，還曾因攻擊三得利水源質量，被三得利告上法庭，即丟了官司，更丟了市場。

2001年開始，力波啤酒開始了自己的抗爭歷程，力波創作的廣告歌曲《喜歡上海的理由》很快風靡上海，在廣告歌的推動下，力波的銷量迅速回升。

2002年6月亞洲太平洋釀酒公司接手力波，並成功推出超爽啤酒、改變產品瓶體；力波還利用韓日世界盃的機會，和眾多飯店聯盟，推廣看足球、喝力波的營銷活動。世界盃之後，力波繼續和餐館終端聯盟，推出「好吃千百種，好喝有一種」的廣告攻勢，引導消費者改變消費行為。

力波啤酒入選，是因為它對本土意識的巧妙利用、連續不斷發動的創新推廣方式，以及這些活動在改變消費者消費行為、提升銷量、增加品牌美譽度等方面的良好效果。

點評：力波的成功，體現了地方情節在啤酒、香煙等產品消費上的重要作用，盡管已有很多啤酒作為地方品牌存在，卻極少有啤酒主動打上地方標簽；立波的成功為啤酒、香煙等產品如何巧妙利用地方情緒提供了最好的案例。力波和餐飲終端聯合推進的策略，則反映了終端在營銷戰中的地位的不斷上升。

三．氧立得：護心養腦，還是氧立得好
棋聖聶衛平正在下圍棋，突然緊鎖眉頭，吸了幾口氧立得之後，他開始繼續開始下棋——中國棋聖是個脆弱的男人，他心臟不好、曾經多次在關鍵性的圍棋大賽中因體力不支慘遭失敗。現在他有了好辦法，氧立得能護心養腦、提供氧氣、解決體力不支問題。

棋聖聶衛平也許是氧立得在中國能找到的最好的形象代言人。氧立得成功之處，不僅僅是選對了形象代言人，它照搬保健品的策劃經驗，根據目標消費群體的狀況、中國消費者的消費心理，設計了富有說服力的電視廣告。氧立得還引入電視購物方式進行強銷，取得了巨大成功。

形象代言人和產品功效的完美結合、創造性借鑒保健品產品推廣方法、成功的媒體組合，是氧立得的成功原因，也是它入選的原因。

棋聖用了氧立得之後，下棋業績提升了嗎？沒有。成功的營銷，並不是因為產品質量地道，要護心養腦，還是以吃葯看醫生為好。

點評：作為供氧的應急設備，「氧立得」卻巧妙的把自己塑造成了治療心腦血管病的產品，它採用的電視購物強銷方式、保健品式說服技巧，是它成功之處。今後仍將有三類醫療器械沿襲這種套路。

四．麗華快餐：好飯好菜送上來
「紅高粱」挑戰麥當勞的雄心壯志，是非常遙遠的回憶了。但現在，中國真的出現了自己的大規模快餐銷售企業——麗華快餐。

麗華快餐沒有選擇中式快餐連鎖店，而是選擇了相對競爭程度相對較低的工作快餐市場。麗華的成功，改變了人們對工作快餐市場作坊式操作、低價位、低利潤、無法標准化操作的成見。

麗華為了實現規范流程、快速供應，在國內率先採用電腦接線傳輸系統和無線電對講系統等手段，還引入中文尋呼系統、成為中國最早使用電腦網路下單的快餐公司之一；麗華還大膽地讓客戶採用手機簡訊訂餐。以白領為主要目標消費群體的麗華，採用高科技手段實現了訂餐的標准化，它「一份能送，一千份也能送」的承諾，是對服務行業獻媚大客戶、忽視小客戶利益的反動。

因為實現了規模效應，麗華還在工作快餐市場上，第一個使用大眾傳媒——電視廣告和平面廣告和目標消費群體進行溝通。麗華入選，是為了表彰這個企業的服務營銷創新能力和進取精神，以及它對小客戶的尊重。

點評：麗華快餐把微利、地域性極強的產品做成全國品牌的方式，讓人不能不敬佩。麗華的營銷創新，應引起眾多服務企業反省——如果連工作快餐都可以成就大企業，服務行業看來真的機會多多。

五：光明麥風：新鮮牛奶+天然纖維
2002年光明牛奶除了大力推廣「無抗奶」行業標准，還在產品創新方面取得了成就。

光明牛奶本年度推廣的麥風，給人們留下了深刻印象。這種介於豆奶和牛奶之間的產品，並不是光明的首創。上海一家豆奶廠今年率先創新推廣了一種全新的豆奶——大麥奶。在豆奶中加入大麥的香味。但因為種種原因，這個產品並沒有取得成功。

不久以後光明就推出了自己的麥風。上海本年度上市的保健食品美多膳食纖維素，也幫助麥風完成了部分市場教育工作。也許光明牛奶「偷竊」了別人的成果，但這些產品中間，只有光明麥風靠大麥和膳食纖維賺到了錢。

光明牛奶入選，是為了表彰它開發創新性產品的能力，以及它不斷翻新的營銷傳播方式——光明牛奶的高鈣奶，還一反常態在上海報媒投入了軟文廣告，宣傳光明高鈣奶的補鈣作用，試圖和補鈣保健品共同分享補鈣市場。

點評：光明牛奶的快速反應能力、對競爭對手的尊重、堅持產品創新的態度，無疑是這個它成為領導企業的法寶。光明麥風的成功也證明，如今的營銷，需要更多的研究、既研究消費者、更要研究競爭對手，同時還要量力而行。

六：亞都加濕器：給皮膚喝點水
「皮膚的肌纖維由大量水溶性膠源蛋白構成，水份的流失會導致肌纖維收縮變形，乃至形成不可恢復的皺紋，使用空調或者電暖器的房間空氣尤其如此」。

不要以為這是佳雪保濕霜的廣告，這是消費電器——亞都加濕器的廣告。盡管它把「膠原蛋白」寫成了「膠源蛋白」，盡管皮膚中從來沒有什麼「肌纖維」；但這個看起來像化妝品的廣告，卻取得了良好的銷售業績。

針對冬天應用空調、電暖氣後，室內空氣乾燥的情況，亞都聲稱：「亞都超聲波加濕器採用每秒170萬次高頻率振盪……科學有效地增加空氣濕度，主動為您的肌膚補水，合乎您和家人的健康」。

亞都入選，是因為它敏銳觀察市場適時出現、在營銷傳播上表現出來的傑出的創新才華。把家電當成化妝品來賣，亞都很可能是第一家。亞都的渠道策略，也類似於化妝品，它沒有進入家電超市，而主要在百貨商場銷售。

點評：把家用電器當成化妝品來銷售，聽起來匪夷所思，但卻很成功。營銷人要敢於想像——想一下能否把保健品當成食品賣而不是葯品，能否把家電當成化妝品而不是家電。亞都保濕器還證明了消費電子越來越清晰的趨勢——從電視到手機、到空調到洗碗機，現在都需要「健康化」。

七：金龍魚：「1:1:1」
金龍魚的廣告詞「1:1:1」，曾經被一些淺薄的廣告人認為是本年度最失敗的廣告語之一。但如同「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」一樣，這是一個成功的營銷案例。

金龍魚第二代調和油主要是為了應對魯花花生油的進攻。它把魯花主打的健康概念，向前推進了一大步。金龍魚認為人體飲食中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸達到1∶1∶1的比例時，最有益於健康。盡管有廣告人認為這個概念普通消費者很難看懂、其科學性值得懷疑。但通過推廣「1：1：1」，金龍魚大大減輕了「魯花」的壓力。

金龍魚的成功反映了在消費品推廣中，「健康」牌越來越重要。同時也表明，在同質化的激烈競爭中，中國市場仍然存在大量機會，只是需要企業提供更好的概念和升級產品推廣技巧。

金龍魚的入選是為了褒揚它面對市場挑戰時快速的反應能力，以及在食品油市場中，第一個和消費者講道理，深度傳播自己產品有益於「健康」的創新行為——從此以後，再不是只有保健品才和消費者講道理了。

點評：金龍魚推廣自己健康概念的方法，在普通食品中非常新鮮；但在保健品中卻是老生常談。保健品行業幾乎試遍了各種說服消費者的方法，以至現在幾乎不能說服消費者了。但保健品行業的推廣方法在食品、飲料、服裝等眾多傳統行業，仍有著巨大適用空間。健康食用油、新鮮果汁、高鈣牛奶、含鐵醬油、營養強化麵粉……健康概念在快速消費品中越來越重要，這將為很多傳統產品提供產品創新的機會。上海已經出現了大豆蛋白內衣，將來也許我們還要穿上不含甲醛、不染色的天然彩棉內衣。

八：肝復春：老百姓的保肝品
中國人肝不好，乙肝病毒攜帶者高達人群總數的10%左右，單從數字上分析，肝保健品市場潛力巨大。但實際上，肝保健市場一直是葯品的自留地。在容量有限的肝保健品市場上，眾多產品競爭激烈。2002年9月在上海上市的肝復春卻在保健品的冬天，創造了一個奇跡。

為了能從激烈的肝保健品市場上脫穎而出，肝復春第一次引入了銳利營銷理論。專業肝保健品日均價格均在10元以上，肝復春則將自己定位為老百姓的護肝品，第一次將肝保健品價格降到7元左右。

肝復春的產品概念與競爭產品截然不同，大大降低了傳播成本；為吸引消費者購買，肝復春在上市過程中，把贈送常規化，並以此作為和消費者溝通的主要方式。它把「長期贈送試用、試用帶動消費」當作指導策略。其篇幅很小的廣告，除了宣傳自己的平民本色、產品功效外，有限廣告大部分用在說服消費者到終端去免費領取事用品上。

肝復春只用了10萬元廣告費，上市兩個月就實現贏利。肝復春上市後，已經有3種競爭產品退出了市場競爭。盡管肝復春沒有擴大市場，但它卻用最低的成本，趕走了競爭對手。肝復春的入選，是為了表彰它的創新營銷策略、進攻性推廣手段及良好的銷售效果。

點評：肝復春極端的營銷手段證明：保健品行業的競爭遠比其他行業更加激烈；而這樣極端的營銷方法的出現，證明保健品行業已走到了需要徹底洗牌的地步。如果還把保健品當作葯品來賣，那就只能這么極端。

九：素兒迷你痘貼膜：有效針對新生痘
「小痘痘」不見了！但這一次不是小護士。

化妝品行業用美女頭像宣傳產品的惡俗之風由來已久，很多跨國化妝品公司堅持的傳播策略，讓不少本土化妝品企業、本土廣告公司中毒甚深、嘗盡苦頭——運用這種策略的本土化妝品企業，不是已經死亡，就是正走在通向死亡的路上。

繼化妝品種的可采眼貼膜率先保健品營銷方法，快速成長為眼部護理化妝品第一品牌後。2002年在上海上市的素兒迷你痘貼膜，同樣創新了自己的營銷推廣方法。素兒設計的平面廣告，成功的將產品的功效性和時尚性融為一體，它創造的素兒卡通形象，已經深入上海熱愛卡通、追求時尚的女孩兒心中；素兒在上市之初，成功運用女孩子們的偶像F4來推動產品銷售；在營造時尚氛圍同時，它更時刻不忘講述自己的功效「有效針對剛長出的單個或多個新生痘」。

2002年11月上市，在兩個月內成為知名品牌。它低密度、低成本、快速生效的廣告投放，繼承了可採的銳利營銷思路。素兒的入選，是為了表彰它強大的營銷創新能力，以及對於自身實力、中國市場的准確認識；同時也是因為它既繼承了保健品的營銷精髓，並避免了保健品推廣方法不能積累品牌價值的弊端。

點評：素兒是可采思路的延續。素兒成功之處，在於功能性和時尚性的巧妙融合，更讓人欽佩的是素兒用溫和、低成本的方式快速啟動了市場。可采、素兒的成功是對那些不願意動腦筋的本土化妝品企業的嘲諷。

十：成長快樂：專為中國兒童設計的維生素
2000以來，引領中國消費品營銷創新的保健品行業陷入困境，一直沒有產生令人印象深刻的成功案例。三年來也許只有三個全國性推廣的新產品表現尚可——康復來的血爾、太極集團的睡寶、養生堂的成長快樂。但是血爾憑借的是康復來的終端優勢；睡寶則是利用了腦白金轉型禮品、成熟的睡眠市場出現暫時空白的特殊市場態勢；只有成長快樂，通過和跨國公司品牌金施爾康、善存等正面交鋒，贏得了自己的市場；3年來，全國性推廣的保健品，只有成長快樂還值得寫上一筆。

2001年下半年上市的成長快樂，依據中國第三次全國營養調查結果研製，是根據中國兒童營養狀況設計的兒童維生素礦物質營養補充劑。在美國市場上，復合維生素、礦物質產品占據保健品銷售額的半壁江山，可謂是保健食品市場上的戰略產品類別。

除了跨國制葯公司施貴寶、蘇州立達外，中國市場上的地下「進口維生素」還有很多。養生堂、上海健特等抗起民族大旗，引領眾多民族企業對洋維生素發動反攻。在眾多產品中，迄今為止獲得重大成功的還只有成長快樂。原因是成長快樂定位準確集中、創意表現直觀、概念簡單實用。但更重要的是，在這場戰爭中，真理和本土企業站在一邊。

養生堂成長快樂的入選，是為了感謝它對本土維生素市場成長所做出的貢獻，以及其在保健品寒冬中仍能成功運作新產品所體現出來的敏銳市場感覺、強大營銷能力。

點評：養生堂很可能是中國本土企業中策劃能力最強的企業。成長快樂在保健品寒冬中的迅速崛起，令人印象深刻。成長快樂等保健品的成功，證明今天的保健品營銷，實際上是針對競爭對手進行的戰爭，而不再是為了滿足消費者的需要。因此廣告轟炸不再有用，而需要花更多實踐去研究競爭對手、需更重視廣告的成本效益、需更重視差異化。
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2.年度創新案例：百事可樂讓大學生突破渴望
11月中旬， 席捲整個北京/河北地區近百所高校的「2005百事新星大賽」圓滿結束。在持續3個多月的比賽過程中，百事可 樂的宣傳覆蓋了北京/河北地區97所高校的近100萬在校生，總計有超過13000名選手報名參加比賽。

從「5人足 球賽」到「百事新星大賽」，百事可樂每年在校園營銷方面都進行了大量投入。在百事可樂與可口可樂曠日持 久的斗爭中，百事可樂最成功的一點就是其鮮明的市場定位，即摒棄了那種不分男女老少「全面覆蓋」的策略 ，而是選擇從年輕人入手，力圖樹立其「年輕、活潑、時代」的形象，高校市場則是百事最為重視的一個年輕 人的陣地。

北京百事可樂有限公司市場部 經理石珂表示：「百事之所以重視校園營銷，是因為年輕人是百事品牌的主體，而校園又是年輕人的主要聚集 場所。比如這次『百事新星大賽』的真正目的並不是為了選出最終獲勝的兩名選手到香港參加音樂訓練營，接 受Sony Music的正規訓練，更不是為了這兩個人的選秀活動，而是一個草根階層的狂歡聚會 ，是一個年輕人體驗藍色夢想的狂歡。百事可樂就是要為年輕人提供一個藍色的舞台。」

怎樣帶給高校學生更多的品牌 體驗，提供一個舞台讓年輕人突破藍色渴望、體驗藍色夢想是「2005百事新星大賽」項目組 的重要目標,為此，本次大賽特別策劃了非常具有創意的傳播與市場活動，以及非常細致的執行計劃來實現上述 目標。

首先，在各學校相關部門及學 生會、社團的配合下，整合了校刊校報、廣播站、BBS、校園網、大密度的海報張貼、DM定 向發送、尋找校園歌手等多種校園宣傳手段，在北京/河北兩地97所高校近100萬學生群體中動員了10000名高校 志願者，啟動了聲勢浩大、長達2個月之久的全方位宣傳，極大地提升了百事可樂的品牌知名度及美譽度。

其次，在海選、復賽、半決賽 的進行過程中，在組織好比賽、選拔優秀歌手的同時，通過設置各種各樣的游戲環節和任務，例如「不可能完 成的任務」、「突破渴望」、「藍色勇士」等，不斷強化百事品牌的內涵，給予高校學生更多的百事品牌體驗 。

再次，總決賽的組織更是進一 步豐富了百事內涵，帶領25名進入總決賽的選手去看望在醫院里 的白血病兒童，到盲人學校與小朋友聯歡，並在總決賽現場播放了這個過程的錄像，並安排了全場熄燈1分鍾體 驗失明的活動，引導學生體驗百事品牌更深層次的內涵：愛。

謀略解析：獨特火種引爆校園流行

百事可樂、耐克、諾基亞、李寧、方 正，從跨國企業到本土公司，已經有越來越多的企業認識到校園市場的營銷價值，並且展開了對校園市場的激 烈爭奪，但是如何把握和佔領校園市場，依舊是一個新鮮的話題，甚至還催生了一批像校園新鮮人這樣專門為 企業從事校園營銷策劃和執行的專業公司。

大學市場雖然商機無限，但是 大學生作為一群沒有固定收入的流動性群體，又和許多其他消費群體具有很大的不同。

作為年輕人，大學生追求個性 的釋放，他們希望自己成為有獨特風格的人，也喜歡有獨特風格的產品與品牌。但是這種獨特是群體的獨特。 大學生每天都和同學、朋友進行密切接觸，因此他們又具有高度的一致性，他們希望並主動與群體保持一致， 並以這種一致獲得群體的認同。他們的空間很小，他們的選擇很簡單，他們的愛好很集中。從近期的芙蓉姐姐 等事件中我們可以發現，大學生們群體生活的方式和現代的網路、通訊設備，使得任何一個小小的火種都可能 在大學生中迅速引爆流行。

校園新鮮人廣告(北京)有限公司總經理中展認為，大學生市場具有獨特的商業價值。他們較高的學歷和綜合能力， 使得大學生本身具有重要的商業價值；他們較高的學歷和綜合能力，使得大學生未來將成為許多企業最為重要 的客戶或合作夥伴；他們相對集中的區域、可觀的消費能力，以及相對寬松的競爭環境，使得企業在校園市場 較社會而言還有很大的作為；他們未來所擁有的巨大消費能力，使得大學生群體在不久的將來會成為大多數企 業所追逐的最重要消費群體。

以上幾點獨特的商業價值，都 呈現出大規模、低成本，以及高質量等幾個特點，使得校園營銷極具商業價值。簡要地說，企業開展產品和品 牌推廣，近期可以影響甚至改變大學生的消費行為，遠期可以長期地改變大學生的消費觀念，意義非常重大。

專家點評

得未來者得天下

在中國，廣義的大學生有將近 2000萬，這個市場相當1/4個德國，1/3個英國。除去學雜費，大學生一年的開銷，包括教育 費用、娛樂休閑、交友的費用，平均每人每年4000元，這就意味著有800億的市場。

中國當代大學生群體潛在的市 場價值、對於其他人群的影響力和其獨特性，正在引起越來越多的研究機構和企業的重視。

根據北京新生代市場監測機構 針對大學生市場的一個調查報告顯示，大學生是未來消費的實力階層，因為根據中國市場與媒體研究(CMMS)在中國7年的調查發現，中國社會目前最富有的階層中，擁有大學及以上學歷的人群佔到約 40％，而且從CMMS2003和2004年數據對比發現，這個群體在富裕階層中也在快速成長，這意味著，未來的富裕 階層是更多有著高學歷、高文化特質的人群。大學生群體無疑就是未來的實力階層。

新生代市場監測機構研究校園 市場的專家馬旗旌認為，企業在進行校園營銷時，要特別留意這幾個關鍵詞：第一，互動。大學生智力水平較 高，一般比較低端的促銷手段不會對他們產生太大的吸引力；第二，關聯。品牌間的合作，形式與形式間的聯 合。比如，可口可樂和聯想就曾經聯合在校園內做過一些活動。在校園內有很大的空間去做關聯營銷，而且成 本低、效果好；第三，潛營銷。對大學生來說，過於淺顯的營銷方式一般都會遭到排斥。而大學階段是品牌意 識形成的重要時期，他們現在建立的品牌意識會影響到他們以後的產品選擇；第四，在方式上，體育營銷、文 化營銷、娛樂營銷的方式，對大學生比較有效。

馬旗旌認為，對於校園營銷而 言，長期的忠誠度的營銷，比短期的更有意義。校園營銷更多地應該放在品牌的培養和情感的培養上。擴大銷 量決不是企業進行校園營銷的目的，特別是對於那些跨國公司而言.
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3.這上面還有很多自己瀏覽吧:
http://info.ceo.hc360.com/zt/qygl_cgyx/index.shtml

❸ 誰能幫我分析下600129太極集團這只股票，從基本面和技術面分析，要交作業，麻煩各位股神了，謝謝。

下降通道
盤子大 趨勢很難改 醫葯板塊 就這股比較差勁了 建議逢高賣出 換一隻趨勢向上的
現在大盤在跌 最好找小盤股 並且是 板塊再漲的 就是說不是孤軍奮戰的小盤股

❹ 片仔癀，奪命大逃亡

今日，A股醫葯市值排名第4的片仔癀，再度被市場按在了跌停板上。

很突然，很驚訝！

中葯指數(申萬)大跌3.5%。其中，廣譽遠大跌6%，2日暴跌逾9%；同仁堂大跌5%，2日暴跌8%；健民集團大跌5%，2日暴跌15%。

中葯這波瘋狂大漲行情，可能已經結束。有人說，券商一出來講中葯有大機會，就見頂了。上一次是券商，簡直了！

中信證券：中葯板塊作為低估值的避風港，價值得以凸顯

國盛證券：中葯板塊階段性表現突出

開源證券：中葯行業受政策支持，具備確定業績增長以及估值性價比

天風證券：部分中葯企業有望迎來估值與經營雙修復

……

券商集體出來喊中葯有機會，時間大致在12月20日以後，主要邏輯是低估值，迎來配置機會。

但真相是怎樣的呢？

中葯從年初一路上漲至年尾，板塊一度大漲30%，在12月20日之前大漲20%，大幅跑贏醫葯眾多細分領域。比如，過去火熱的創新葯，同期指數倒跌3%。細分到中葯龍頭，就更為誇張，廣譽遠大漲170%，片仔癀大漲72%，同仁堂大漲68%（年初至12月20日）。

年初亦或是今年3月，中葯滯漲的時候，應該是有良好配置機會的時候。等漲了快1年了，機構們集中喊有機會，是有何居心！？這是不是有點類似年初的白酒忽悠接盤俠呢！今年2月10日，茅台沖擊2600的時候，中信高呼茅台未來1年3000目標價，後6個月暴跌40%。

即便按照中葯板塊估值來看，現在並不便宜，甚至可以說已經很高估了。中葯PE高達32倍（12月20日），當前達到35倍，位於最近3年的絕對高位，且位於5年上限區間。

具體到片仔癀更為誇張，最新PE已經高達110倍，處於最近10年絕對高位水平，估值存在泡沫顯而易見。

今日，片仔癀跌停並無明顯利空消息，高估值是背後主要的核心原罪。就像今年上半年市場瘋炒片仔癀，4個月大漲90%，多日連創 歷史 新高。7月21日，大股東九龍江集團宣布1減持%，公司股價22日罕見跌停，前後4個交易日大跌26%。大股東減持只是股價大跌導火索，最根本的邏輯還是估值泡沫太高，德不配位而已。

機構怎麼看待現在的片仔癀？

北向資金在今年7—8月大幅減倉逾800萬股，砍掉7月初總倉位的8.5%。如果從年初高位算起，全年共計減倉1400萬股。

內資呢，國內基金在2020年末佔比4.5%，今年三季度佔比3.1%，整體也呈現減倉態勢。

7月21日，片仔癀收盤價489.7元，昨日股價已經來到476元，逼近 歷史 最高位。前期大股東九龍江宣布減持1%，比較明顯提醒了市場「估值太高了」。沒想到短短幾個月，市場又來挑戰這一估值紅線。

高估值是原罪。這是當下投資片仔癀最大的風險變數。

有人會說了，估值高了導致股價回撤不會害怕，但會恐慌片仔癀邏輯基本盤發生變化。

對於片仔癀基本面，我們在《10萬變1000萬！投資片仔癀有多飄？》一文，詳細從提價天花板、產能方面進行過詳細闡述。

價格上，公司16年提價9次，從325元提高至590元，提價幅度為81%，年復合提價幅度為3.8%，僅高出通脹率一些。並且片仔癀在 歷史 上一直比安宮牛黃丸、八寶丹等中葯更為名貴，但安宮牛黃丸同期提價493%。片仔癀的漲價模式可以持續，天花板還比較高。

量上，嚴重受制於林麝的產能。片仔癀未來幾年或許只有百分之幾的增長，業績高速增長更多依靠「提價」。

片仔癀商業模式是很優秀的，過去長達數年的高速業績增長也證明了這一點。

而展望未來，如果片仔癀仍然按照過去被動提價的模式走（不主動出手大幅提價，可能受限於國資背景、道德與輿論的壓力，與茅台有點類似），量上也沒有想像力，那麼業績增速將會慢下來，當前估值就太過昂貴。樂觀方面去想，未來主動大幅提價，業績依舊可以很穩，這取決於領導層的經營決策。但很奇怪的是，今年片仔癀已經換了2任董事長了。今年4月，潘傑上任，12月離任。

如果我們從悲觀假設角度出發去考慮，如果主業片仔癀不給力，那麼公司有沒有第二增長點來貢獻大的增量？安宮牛黃丸or化妝品業務能否獨當一面？

安宮牛黃丸作為治療心腦血管傳統名貴中葯，在海外市場較為暢銷，市場容量廣闊。今年前三季度，中國出口安宮牛黃丸貿易額達到8571萬元，其中香港地區為7298萬元，佔比85%。其次是越南、印度尼西亞、馬來西亞、美國、緬甸。

在中國內地，城市零售葯店安宮牛黃丸銷售額逐年抬升，16-19年復合增速高達21.4%。

安宮牛黃丸的市場增速還是非常好的，但市場格局對於片仔癀（2020年7月，斥資4448萬元收購龍暉葯業51%股權）並不有利。

據統計，安宮牛黃丸的生產廠家有121家，涉及125個批文。其中，北京同仁堂制葯和北京同仁堂 科技 制葯合計市佔率為74.5%，廣譽遠為7%。而龍暉葯業安宮牛黃丸銷售額佔比非常低。

其實，龍暉葯業主營是來自於乙醯水楊酸片、復方氨酚苯海拉明、去痛片等大眾普葯，產品同質化嚴重，競爭激烈，主要銷售渠道在黑龍江省內，甚至部分集中在齊齊哈爾。2019年營收2204萬元，凈利潤虧損654萬元。

被片仔癀控股之後，龍暉葯業藉助片仔癀系列原有渠道網路迅速放量。今年前三季度，片仔癀心血管用葯營收0.84億元，同比增385%。該業務成為億元大單品沒有問題，但貢獻增量相對太小。

片仔癀還有一塊業務，化妝品被寄予厚望，占總營收的比重大致為10%。2020年，該業務營收6.1億元，同比增長42%，從2017年的2.1億元到去年的6.1億元，近三年公司營收年均復合增長42.3%。2021年預計全年將保持兩位數增長。

2020年10月，片仔癀公告宣布將化妝品公司擬分拆上市，但尚未公布上市地點，目前也沒有相關進展。化妝品行業，行業空間很大，存在國產替代的邏輯，目前並沒有國產化妝品品牌一馬當先，率先跑出來，片仔癀也有一定機會與珀萊雅、貝泰妮、丸美股份等企業一決高下。這塊業務未來還是很有看點的，目前營收佔比不大，是有可能走出母公司增長「第二春」，但化妝品行業競爭激烈，也存在不確定性。

過往很多年，片仔癀業績增速非常快——最近5年（2014Q3-2021Q3），營收和歸母凈利潤年復合增速高達27.96%、31.3%。未來幾年，還想要保持高增速，仍然要依靠毛利率最高、利潤佔比高的片仔癀業務。

今年，醫療器械、醫療服務、消費醫療、疫苗、創新葯等眾多細分領域出現了撲街的慘烈行情。最重要的邏輯是在集采與廣度加深了，反壟斷監管也開始了，打掉了一大批醫葯企業的成長前景。

而中葯今年逆勢狂奔，主要邏輯有政策驅動，疊加漲價驅動。

今年1月底，國務院辦公廳發布《關於加快中醫葯特色發展若干政策措施的通知》，該通知從評價體系、中葯企業研發意願、注冊審批機制等掣肘中葯行業發展的各環節皆進行了完善及優化，建立了有利中葯行業發展的友好環境。

從申報注冊上看，據葯智數據，截至12月16日，2021年中葯新葯申報注冊達58個，相較於2020年大幅增長115%；而從獲批的角度看，截至今年10月，國家葯監局共計11個新葯獲批上市，包括康緣葯業的銀翹清熱片、以嶺制葯的解郁除煩膠囊等，成為近5年來獲批中葯新葯最多的一年。

今年5月，最高層在考察河南南陽市曾說：過去，中華民族幾千年都是靠中醫葯治病救人。特別是經過抗擊新冠肺炎疫情、非典等重大傳染病之後，我們對中醫葯的作用有了更深的認識。我們要發展中醫葯，注重用現代科學解讀中醫葯學原理，走中西醫結合的道路。

據官方數據披露，截至2020年3月23日，全國中醫葯參與救治的COVID-19確診病例共74187例，佔比91.5%，其中湖北省有61449人使用中醫葯，佔比90.6%，中醫葯總有效率達90%以上。

今年6月，國家衛健委、國家中醫葯局等機構聯合發布《關於進一步加強綜合醫院中醫葯工作推動中西醫協調發展的意見》。

……

中葯還有漲價邏輯，從上游原材料到下游終端產品，傳導非常順暢。不少品種價格漲幅超過100%，有些甚至超過300%，然後，片仔癀線上售價一度由590元漲至1500元，同仁堂安宮牛黃丸漲價10%，從780元提到860元，華潤三九安宮牛黃丸出廠價也順勢上漲。太極集團藿香正氣口服液出廠價上調12%。

這叫中葯獨家提價權。

然而，我們依然要認清現實，中葯集體大漲並不能夠持續。2015年以來，中葯指數僅漲38%，大幅跑輸其他細分醫葯領域。具體到個股，79家中葯企業，有33家下跌，佔比高達42%。46家上漲企業中，唯有片仔癀上漲17.9倍，其餘玩家遠遠落後，整體表現並不好。

即便會有政策大力支持，中葯行業未來整體並不具備大的投資機會。唯有挑選細分龍頭還會有一些機會，片仔癀可能是其中之一。但片仔癀已經過了企業生命周期中成長最快的階段，未來業績增速邊際下滑不可避免，投資回報率下滑也將會是必然。

過去，雲南白葯是超級大牛股，但最近7年僅漲75%，回報率非常不理想。

片仔癀會不會成為下一個雲南白葯呢？

且行且看。

本文源自格隆匯

❺ 中恆集團，復星醫葯，康德萊，太極集團，到底誰是醫葯真龍頭

醫葯板塊是最有機遇承接科技板塊資金的領域，現在科技板塊仍舊很強，就跟之前的醫美大體裁相同，可是我們要明晰地認識到一個要害點，那就是科技板塊走了一段時間了，裡面的眾多分支都拉了一遍了，就相似之前的醫美，而醫美也是在分支都拉完後，打開資金流出的收拾，資金流出後又會去尋覓新的熱點機遇板塊，現在的醫葯板塊其實就具有這樣的機遇，醫葯比照於大科技，大新動力，它更弱一些，但醫葯比照與數字錢銀又更強一些，屬於典型的比上不足比下有餘板塊，那麼資金都關鍵注重，我們也需求注重，有時候對的選擇比盲目的極力更為重要，一些底部妖股就是在這種時候誕生的，比方中恆集團就很強勢，但它現已高位了，這個階段我們應該去查詢一些處於要害方位，又相對活躍，且具有批改立異潛力的強勢股，那麼找畢竟部相似中恆集團和神思電子，才是我們探究的方向，這值得我們點贊和保藏。

總市值：118億

上海復星醫葯(集團)股份有限公司是以葯品製作與研製為中心，業務掩蓋醫療器械與醫學診斷、醫療服務、醫葯分銷與零售，它是職業搶先的葯品製作與研製、醫療器械與醫學診斷企業。

它畢竟能不能走加快爆發行情？它還有強資金注重嗎？它反面畢竟隱藏著什麼微妙？讓我們隨從探長去揭秘。

公司2019 年首個生物相似葯利妥昔上市後，公司逐步步入研製收獲期，現在已獲批的生物相似葯有利妥昔單抗等立異葯，後續還有斯魯利單抗、貝伐珠單抗等將連續上市，產品結構將不斷優化，立異產品將逐步成為公司成績生長驅動主力，公司出資合營公司復星凱特CAR-T 產品阿基侖賽注射液，CAR-T 國內首家上市，先發優勢有望打下龍頭位置，生長空間值得等待，注重公司產品結構從仿製到立異切換帶來估值進步，它控股子公司復星醫葯工業獲授權的mRNA疫苗還獲批於境內展開臨床試驗，不僅如此，它還控股出資重慶星榮醫整形外科醫院為切入口，拓展在整形美容方面的布局。

概括來講，它是一個多元化展開的醫療企業對錯常有格式戰略的企業，我們可以知道它的底子盤十分的厚實，都不能說它在穩固底子盤了，它甚至在不斷進步底子盤的實力，而這種進步依託的是立異，而不僅僅是銷量，這就能甩許多醫療企業一大截，一同它在最熱的疫苗方面也是有著建樹的，選用的都是最新的技術，還在醫美甚至是醫療健康方面有涉及，這些都是商場前景十分寬廣的業務，這必然會加快它的展開，不過就算這樣，它也只能後有階段性的爆發，還談不上真實的逆襲！它中心逆襲的要害其完成已出現，那就是立異產品將逐步成為公司成績生長驅動主力，只要立異帶動成績增加，才有望出現爆發式的進步，或許許多朋友不理解，我們就想一下曾經蘋果4剛出來的時候那種場景，就應該能體會真實的立異能帶來的贏利空間，它短期或許蓄力震動，但中長是有機遇完成價值的再增值的。

以上就是這3隻醫葯強勢股，我們認為誰最有機遇呢？還有什麼補充可以在下方留言談論。

❻ 中國銷售額超過百億的葯企有多少

以下十個葯企的銷售額都超過了百億。
1、中國醫葯集團總公司 中國醫葯集團是由國務院國資委直接管理的中國規模最大、產業鏈最全、綜合實力最強的醫葯健康產業集團。2003年至2014年，集團營業收入年平均增幅33%，利潤總額年平均增幅45%，總資產年平均增幅34%。2014年，集團營業收入超2400億人民幣，是目前唯一一家進入世界500強的中國醫葯企業。2014年排名357位。
2、上海醫葯（集團）有限公司 一家總部位於上海的全國性醫葯產業集團。公司主營業務覆蓋醫葯研發與製造、分銷與零售。2014年營業收入924億元，根據2014年中國企業聯合會評定的中國企業500強排名，排名62位。目前上葯集團已發展成為一家集科、工、貿為一體的大型企業集團，現有員工近3萬人，注冊資本31.58億元，是中國規模最大、產業鏈最完整、營銷網路最健全的醫葯企業。
3、廣州醫葯集團有限公司 廣州醫葯集團有限公司是中國五百強企業，2014年，廣州醫葯實現銷售335.3億元，同比增長16.24%。
4、天津市醫葯集團有限公司 中國500強企業和天津市百強企業。集團以醫葯產業為主體，科研、生產、商業銷售一體化運作，擁有100多家控股或參股企業。2013年，集團實現銷售收入261.5億元，實現利潤19.1億元。
5、九州通醫葯 截至2014年12月31日，注冊資本16.43億元，總資產241.2億元，員工萬餘人，直營和加盟零售連鎖葯店835家。2014年全年公司實現營業收入410.68億元，上繳稅收6.88億元。
6、哈葯集團有限公司 截至2014年末，哈葯集團資產總額190億元，固定資產48億元，凈資產111億元。經評估，僅「哈葯」的品牌價值就達206.11億元。哈葯集團在全國30餘個主要城市建立了130多個銷售辦事處，並擁有1000餘家零售連鎖葯房及專櫃，已形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。
7 、南京醫葯產業（集團）有限公司 2008年，產業集團實現主營業務收入達169億元，總資產達86億元，凈資產35億元。
8、華北制葯集團有限責任公司 華葯集團是我國最大的化學制葯企業之一，位於河北省省會石家莊市。截至2012年底，華葯集團資產總額158億元
9、江蘇揚子江葯業集團公司 集團資產總額超100億元。旗下20多家成員公司分布泰州、北京、上海、南京、廣州、成都、蘇州、常州等地；營銷網路覆蓋全國各省、市、自治區。
10、 太極集團有限公司 太極集團有限公司（簡稱太極集團）是中國企業500強之一，中國醫葯工業10強，資產200億元。

❼ 太極集團的相關事件

曲美退市
2010年10月29日晚，太極集團發布董事會公告稱，從即日起，公司主動停止鹽酸西布曲明膠囊（即減肥葯「曲美」）在中國的銷售。第二天，認為使用西布曲明可能增加嚴重心血管風險，國家食品葯品監督管理局決定停止包括「曲美」在內的近15種西布曲明制劑和原料葯在中國的生產、銷售和使用，已上市銷售的葯品由生產企業負責召回銷毀。
對於「曲美」退市給太極集團業績帶來的影響，該份董事會公告稱，「經初步測算，停止銷售「曲美」，將影響公司2010年銷售收入近4000萬元，約占公司銷售收入的0.8%；對利潤的影響還須進一步核實。」
分析人士指出，太極集團在主動召回「曲美」後，醞釀推出一款女性美容產品，太極集團很明顯是想借推新品來彌補「曲美」退市可能帶來的損失。
太極集團，作為國內首家，敢於公開全面召回暢銷的有疑問葯品的中國葯企，其負責任的態度，敢於承擔全額損失的決心（汽車等召回只是修改缺陷，而葯品召回就全部銷毀，損失不可同比），樹立的中國企業的全新形象！
遭上交所監管關注
經上交所查明，2014年4月1日至12月22日，太極集團控股子公司與關聯方未遵守有關規定，在無交易背景情況下，存在非經營性資金往來的行為。其中，太極集團的控股子公司太極集團重慶涪陵制葯廠有限公司、西南葯業向公司控股股東太極集團控股的多家子公司提供非經營性資金18筆，總計1367.23萬元，單日累計最高佔用余額為968.22萬元。
上交所認定，以上非經營性資金往來行為違反了股票上市規則。而公司董事長、董事會秘書、總經理、財務總監也因未勤勉盡責，對公司違規行為負有相應責任。經核實，在違規被發現後雙方採取了一定補救措施，公司已於2014年末收回全部被佔用資金，並收取資金佔用費74.21萬元。
至此，上交所決定對太極集團，公司控股股東太極集團有限公司，以及公司時任董事長白禮西、時任董事兼董事會秘書蔡建軍、時任總經理鮮亞、時任財務總監張忠喜予以監管關注。

❽ 太極集團股是割肉還是加倉

加倉。
最近太極跌的我沒脾氣了，股價跌到這個位置利潤基本上沒有了。今天估計有很多人割肉了，但我個人覺得這個位置割肉不值得，畢竟已經回調了這么多，30%+了，連個像樣的反彈都沒有。割肉？想都別想。

❾ 職場人如何看清行業的趨勢

其實這個問題很大，很難著手。因為從投資的角度，創業的角度，就業的角度來看都會有些不同。我就泛泛談談吧。

先提觀點:

1.看天花板 ；2.看持續性；

天花板：

天花板是指企業或行業的產品（或服務）趨於飽和、達到或接近供大於求的狀態。

已經達到天花板的行業：極度飽和的行業（如鋼鐵行業）。

對於投資而言，其投資機會是那些在行業蕭條期末端仍有良好現金流，極具競爭能力的企業，他們可以去並購低效企業。

對於創業而言，這種行業已經不適合同類競爭品進去了，沒有任何優勢。只能到供應鏈或者服務優化上去找機會。

對於就業，這個行業已經非常穩定，你基本不可能隨著這個行業成長，一旦進去，就是按部就班，要求大發展會有難度。

產業升級創造新的需求，舊的天花板被解構，新的天花板尚未或正在形成。（如汽車行業和通訊行業）

對於投資和創業而言，其投資機會在於技術創新帶來新需求。

對於就業而言，可以考慮進入最有潛力的新公司，或者最願意改變的老公司，當公司發展，你也有機會。

行業的天花板尚不明確的行業。（如人工智慧、新能源等）

這類行業歷來都是偉大企業的搖籃，重點挖掘那些細分行業里具備領軍地位的優秀企業――即：小行業里的大公司。

持續性：

持續性是指這個行業可見地能存在多少年。

貫穿人類發展的行業：教育、醫療等

這些行業不用講，生生世世，永遠都在。。無論投資、創業、就業永遠都有機會，但同樣的，這種行業的競爭不會小，而且成為巨頭非常難。

特定世代的行業：比如蒸汽機、比如石油

這種行業請關注是早期還是晚期。基本可以參考上方天花板一節所講。

特殊風口吹起來未必長久的行業：比如直播

目測會有人噴，但是我的確不看好直播，理由以後說。但拋開直播而言，這種類型的行業，蜂擁進去，無論投資、就業、創業，基本都是曇花一現。

所以我的理念是，去具有一定時代持續性而非特殊風口的行業、去天花板暫未完全形成或者目前距離天花板還有遙遠距離的行業。

其實職場也是類似的，請想像一下，你能在這個單位最高做到什麼位置，達到什麼成就，最多做多久。可以參考歷史數據。千萬不要一開始就覺得會超過歷史所有人，打破記錄，這是聰明人最容易犯的錯誤，越聰明越容易犯。把自己稍微當做傻瓜，去找一條順風順水的船，不用出力，你也可以早發白帝城，暮到上海灘。