中糧集團產業鏈

㈠ 中糧集團的產業鏈是什麼

從農產品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品製造與營銷等多個環節的全產業鏈系統管理

㈡ 案例十四 中糧集團的戰略轉型之路

中糧集團從糧油食品貿易、加工起步，逐步向實體領域發展，成為一家涉及農產品加工與貿易、金融、地產等多產業、跨領域的投資控股型集團公司，居中國食品工業百強之首，名列美國《財富》雜志全球企業500強。自2005年以來，中糧集團成功地進行了大規模的戰略轉型。以董事長寧高寧和總裁於旭波為代表的中糧管理團隊發起一場以「全產業鏈」為主攻方向的全面戰略轉型，從一家傳統的貿易企業向產業化經營的企業轉型、從政策性業務向市場化經營轉型、從機會性業務向打造企業核心競爭力轉型。

一、傳統戰略

以貿易為主導的戰略：

1987年以前，中糧是典型的外貿類企業，靠著外貿壟斷權和資源權生存和發展。1992年，中糧開始由一家傳統外貿代理企業向多元化公司轉型。1996年，中糧提出「四三三」經營格局——進出口貿易佔40%，實業佔30%，期貨、金融及服務業佔30%，實業成為公司經營格局的重要組成部分。

2004年12月，寧高寧從華潤集團「空降」到中糧，成為中糧集團新任董事長。此時的中糧，傳統外貿依然是其主導業務。

二、全產業鏈戰略

中糧集團進入新世紀後，面臨的外部環境發生了巨大的改變，這就要求中糧集團「謀定而後動」，需要在使命願景、發展戰略、業務戰略等方面進行根本性的改變，實現由單純的貿易型企業向全產業鏈模式的轉變，以規模經濟、協同效應和產業地位實現價值最大化。

1.中糧集團的使命願景

中糧集團的產品主要是糧食貿易、農產品加工、食品製造、生物質能源生產、地產等。由此，中糧作為央企，必須致力於為社會提供豐富的食品及解決消費者和政府都擔心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個強大的糧油食品產業體系，從大宗的糧油貿易到食品加工、銷售，中糧必須打通產業鏈的各個環節，為消費者提供豐富的食品之源。

2.發展戰略

中糧集團總體戰略：成為以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業，主業集中在糧食貿易、加工，食品加工、銷售，土畜產，地產，酒店及金融服務業；通過充分發揮糧食貿易主渠道及中國食品主要供應商的地位，滿足客戶對糧食、食品日益高品質的需求；建立國內外貫通的糧食貿易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發、生產、物流、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿易商的地位。

2005年4月，中糧集團確立了「集團有限相關多元化、業務單元專業化」的發展思路：中糧的第一要務是發展好主營業務，不搞過度多元化，新進任何行業都將慎之又慎；行業之間要具備相關和協同性；每一個業務單元要形成自身的發展目標和行業競爭戰略，業務單元之下不能再有多元化的業務組合；要把資源配置到有發展前景的業務單元，並通過不斷調整業務組合增強集團整體競爭力。

3.業務戰略

中糧集團的主要業務板塊：

（1）糧油業務：公司通過整合中糧糧油、中國糧油、中國食品三大糧油食品業務群，形成了糧食「大通道」經營理念下的上、中、下三游產業結構，發揮國有糧油企業的主渠道作用。

（2）中糧地產：中糧地產圍繞住宅地產領域，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過合理的業務組合實現均衡發展。

（3）中國土畜：中國土畜經營業務包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務等產業。

（4）中糧屯河：2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。

（5）中糧包裝：中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費品金屬包裝領域的龍頭企業，是中國最大的金屬包裝集團。

（6）中糧肉食

（7）金融業務

由此，中糧集團以消費者和客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，從農產品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養健康的食品，實現企業可持續發展。

4.資本運營戰略

根據總體發展戰略，通過資本運營的方式，中糧集團不斷進行業務重組和資產整合，優化產業結構，至今擁有4家香港上市公司和3家內地上市公司。

近些年，中糧集團積極根據集團戰略的要求，採取了大量的資本運營活動，積極向食品產業上下游延伸，構築全產業鏈，實現一體化。在新戰略思想的指導下，中糧通過一系列的並購及分拆上市，形成了糧食貿易、糧食及農產品加工、生物質能源、品牌食品、地產、酒店、土畜產、包裝、金融九個板塊業務構成的產業發展新格局，基本實現了貿易向產業的轉型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產、營業收入增長1倍多，經營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。

1.什麼是戰略遠景?中糧集團的戰略遠景是什麼?

2.聯系中糧集團的實例解釋公司層戰略和業務層戰略。

3.中糧集團為什麼要進行戰略轉型？

㈢ 了解中糧拍的微電影《幸福家味道》，有誰給我介紹下中糧集團全產業鏈啊

呵呵~~中糧集團我買網製作的《幸福家味道》系列微電影很棒吧。中糧集團全產業鏈我也了解一些的，目前，中糧集團所倡導的「全產業鏈」戰略轉型與其歷史演變有著密切的聯系。在國際化競爭的背景下，中糧集團逐漸完成了「糧油貿易企業——實業企業——全產業鏈企業」的企業戰略轉型。

㈣ 中糧糖業產業分析中糧糖業十年價值中糧糖業何時上漲

人體所必需的三大養分之一就是食糖，人體活動中所需要的70%的能量都依靠糖類提供。但強周期性是食糖行業的一大特徵，也就是說投資難度會高一些。但中國食糖企業中比較厲害的中糧糖業，目前在做全產業布局以及改良技術的工作，將周期波動的負面影響降到最低，使穩定的長牛增長得以實現。下面我們就和大家重點分析中糧糖業。

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一、公司角度

公司介紹：中糧糖業是中糧集團控股國內A股上市公司，是中糧集團食糖業務專業化公司，有很多主營業務，這裡麵包括國內外製糖、食糖進口、港口煉糖、國內食糖銷售及貿易、番茄加工等，是中國第一大的食糖生產企業和貿易企業，另外它是國內排名第一和世界上排名第二的番茄加工企業。

粗略認識了公司的基本信息後，下一步要分析的是公司具備的特殊投資價值。

亮點一：全產業鏈布局，打造糖、番茄領域龍頭

中糧糖業的食糖業務在國內外打造的產業鏈條十分完善，形成了從國內外製糖、進口及港口煉糖、國內貿易、倉儲物流的全產業鏈運營模式。並且擁有供產銷高度一體化的全產業鏈優勢，將上游原材料供應、中游生產加工及下游市場營銷全部納入運營體系當中，建立了一個有機的整體，產業鏈各環節之間形成戰略性有機協同，價值鏈在增值上的能力遠高於行業水平。

此外，中糧糖業（番茄業務）截止到目前是國內最大、世界第二的番茄加工企業，開發了從種子、種植、初加工、深加工、銷售等為一體的番茄製品全產業鏈運營體系，在種子研發、種植管理以及加工技術等方面均處於國內頂尖的水平。

亮點二：人才儲備豐厚，助力公司做大做強

中糧糖業打造了一支專業度高、執行力強、經驗豐富、視野廣闊的核心管理和經營團隊，能夠靈敏地察覺到中國食糖行業發展趨勢，能夠根據市場趨勢變化、政策動向以及客戶需求，迅速調整經營策略，並積極與中糧海外團隊不斷溝通合作，緊跟國際市場動態，果斷把市場機會把握在手中。

並且，中糧集團的農業團隊具有很足的經驗，藉助產學研合作，作為新型農業經營主體在種業研發、機械化種植等方面發揮了起領導作用，持續對公司的發展起促進作用。

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二、行業角度

食糖是關系國計民生的重要戰略物資，是食品加工行業中不可或缺的重要原料。食糖供需被許多因素影響著，主要受天氣、原料種植、進口政策、國際糖價及金融市場等綜合因素影響，因而糖價走勢呈周期性波動，因此，對其進行投資，掌控好食糖行業的周期節奏是必須的。

不過，中糧糖業作為國內糖寡頭，產業布局非常的雄厚，不僅持續增加精煉糖產能，還不斷提高自產糖工藝，努力把食糖從周期品向消費品升級，使得將來的糖價格周期不會給公司業績帶來過大的波動，步入穩定增長階段，中糧糖業未來有很大的上升空間。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道中糧糖業未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下中糧糖業估值是高估還是低估：【免費】測一測中糧糖業現在是高估還是低估？

應答時間：2021-11-18，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈤ 全產業鏈的簡介

全產業鏈是中糧集團提出來的一種發展模式，是在中國居民食品消費升級、農產品產業升級、食品安全形勢嚴峻的大背景下應運而生的。
「全產業鏈」是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易/物流、食品原料/飼料原料及生化、養殖與屠宰、食品加工、分銷/物流、品牌推廣、食品銷售等多個環節構成的完整的產業鏈系統。通過對產品質量進行全程式控制制，實現食品安全可追溯，打造「安全、放心、健康」食品產業鏈。
中糧集團的產品品類豐富，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。在上游，中糧集團從選種/選地，到種植/養殖等環節嚴格把控，宏觀調控產品結構；在加工環節，中糧集團將實現對產品品質的全程式控制制，確保食品安全；在下游，中糧集團將通過技術研發和創新，向消費者提供更多的健康、營養的食品。以消費者為導向，通過對原料獲取、物流加工、產品營銷等關鍵環節的有效管控，實現「從田間到餐桌」的全產業鏈貫通。