杭鋼集團財務總監

㈠ 付於敏和夏寶平什麼關系

濃眉怪人4
2019-06-14
關注
夏寶平是台州市首富，付愛寶集團董事長及創始人之一原先是付愛寶集團的集團總經理、財務總監。付於敏是付愛寶集團的最初法人代表，也是最初的創始人之一原擔任集團法人代表、董事長兼CEO，後面因自身原因從付愛寶集團撤資去投資其他產業，一句話就是對自己成立的這個品牌沒信心怕虧損把持有股份抵押給銀行轉為現金收入囊中，夏寶平和付於敏起初是合資人關系後因付於敏賣股撤資夏寶平獨自撐起付愛寶集團的所有產業，現在兩者間基本上是沒有什麼來往了，16年胡潤百富榜現場兩人照面也沒有以往那種合作人的氛圍了而是各自裝作陌生人木有打招呼或一句問候語。現在可以肯定他們沒有任何關系了，要是以往合資創業的時候那還真不好說。

㈡ 童雲芳的人物介紹

童雲芳，男，1948年出生，籍貫杭州，為杭州鋼鐵集團公司董事長，大專學歷，高級經濟師。曾任杭州鋼鐵廠計劃處副處長,財務處處長,總經濟師兼企管辦主任,副廠長,杭鋼集團公司董事、副總經理。

㈢ 杭鋼歷任董事長名單

吳東明。根據查詢杭鋼歷任董事長的資料顯示：杭鋼歷任董事長名單是吳東明，吳東明，男，1971年出生，在職碩士研究生學歷，高級會計師，杭鋼股份董事長，董事。人物履歷曾任杭州鋼鐵集團有限公司財務部副部長、部長，杭州鋼鐵集團有限公司副總會計師、杭州鋼鐵股份有限公司監事會主席等職務。

㈣ 楊國福副董事長是誰

楊國福的副董事長徐明哲

㈤ 百富環球科技有限公司的管理層

執行董事
聶國明先生 (主席)
聶先生為本集團主席兼執行董事。彼畢業於清華大學，持有無線電電子學學士學位，其後獲得東南大學頒授無線電工程碩士學位。聶先生於卡支付行業內擁有逾1嗚年經驗。在加入本集團前，聶先生曾於中國招商銀行總部的信息科技部門任職工程師。
蔣洪春先生 (行政總裁)
蔣先生為本集團行政總裁兼執行董事。彼畢業於上海交通大學，獲自動控制學士學位，於支付行業及電能表解決方案行業擁有逾1嗚年經驗。在加入本集團前，蔣先生曾出任 Schlumberger Technologies Limite的銀行零售終端機的高級工程師及產品經理及北京未來新星信息技術有限公司副總裁。蔣先生目前為全國電工儀器儀表標准化技術委員會的委員。
李文晉先生
李先生為本集團執行董事。彼畢業於北京大學頒授法律碩士學位，於投資及行政事務擁有逾16年經驗。李先生亦為高陽有限公司知董事總經理及高陽科技（中國）有限公司知執行董事。在加入高陽有限公司前，李生先曾在中國及香港多家公司工作，當中包括系統集成公司北京方正奧得計算機系統有限公司。
獨立非執行董事
葉偉明先生
葉先生為本集團獨立非執行董事。彼畢業於香港大學，持有社會科學學士學位，並持有倫敦大學法律學士學位。葉先生為特許公認會計師公會資深會員及香港會計師公會及中國會計師公會成員。葉先生目前為北京金隅股份有限公司及巨騰國際控股有限公司的獨立非執行董事，所有公司均於聯交所上市。葉先生並曾擔任禹洲地產股份有限公司的副總經理，以及海爾電器集團有限公司的財務總監。
吳敏博士
吳博士為本集團獨立非執行董事。彼畢業於北京大學，獲國際經濟學士學位。吳博士獲得塔夫斯大學頒授經濟碩士學位，及紐約大學Stern School of Business頒授會計博士學位。吳博士目前為香港大學商學院會計系助理教授。
文國權先生
文先生為本集團獨立非執行董事。彼畢業於香港大學，獲法學學士學位。文先生於一九八四年成為香港律師，其後一直在香港的陳順祖、文國權、潘慧妍律師行（前稱Ch啊n 啊n的 Lo）執業。彼目前為陳順祖、文國權、潘慧妍律師行的合夥人。 蘆傑先生
蘆先生為百富計算機技術（深圳）有限公司的行政總裁。蘆先生持有成都地質學院的理學士學位，並完成長江商學院的工商管理碩士課程。蘆先生於銷售及營銷方面擁有逾12年經驗，曾在系統集成公司北京方正奧得計算機系統有限公司擔任多個管理職位及行政角色。
羅韶文先生
羅先生為百富計算機技術（深圳）有限公司的常務副總裁兼財務總監。羅先生畢業於武漢大學，獲經濟管理學士學位，並於銀行卡支付行業擁有逾1嗚年經驗，及於財務管理及供應鏈管理方面擁有逾11年經驗。羅先生於加入本集團前，曾擔任北京方正奧德計算機系統有限公司珠海份公司的總經理等多個管理職位。
郭妮霞小姐
郭小姐為本公司的集團財務總監。彼畢業於香港中文大學，獲工商管理學士學位，並獲得香港理工大學頒授專業會計碩士學位。彼為執業會計師及香港會計師公會會員。彼於加入本集團前，為一間國際公眾會計公司的助理經理

㈥ 財務總監概述

財務總監概述

目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。

從專業素質來看，企業財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要運用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等。而在財務工作過程中，還會涉及到大量的經濟法律事務。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務專業知識是遠遠不能成為職業CFO的。除了是企業財務方面的綜合管理者，也像其它任何一個管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。

財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

企業集團財務總監的產生方式

既然企業的財務總監是由企業的所有者或所有者代表決定的，那麼對於企業集團來說，凡由企業集團的所有者或所有者代表所決定的財務總監，從理論上都是可以成立的。企業集團按經濟性質分類可分為國有企業集團(包括國有控股)和非國有企業集團，按股權集中程度可分為股權集中型企業集團和股權分散型企業集團，顯然，國有企業集團屬於股權集中型企業集團。對於股權集中型企業集團來說，其董事會由主要的大股東控制。企業集團是否設立財務總監，由主要的大股東決定和由董事會決定實際上並無分別。任何一個股東對董事會都不能完全控制。在這種情況下，企業集團是否設立財務總監則只能由企業集團的董事會決定。

有人主張股權集中型企業集團的財務總監也應當實行董事會聘任制，而不應實行產權部門委派制。筆者認為：實行委派制更有利於提高財務監督的效果，降低財務監督的成本，更有利於維護和保障所有者的權益。

集團公司財務總監與董事會、總經理及總會計師的關系

對於股權分散型企業集團來說，集團公司的財務總監與董事會的關系比較明確，即財務總監由董事會決定並且聘任。由於財務總監可以由產權部門委派，其與董事會又是什麼關系呢?這個問題應當結合董事會的職權進行考察。

根據《公司法》關於董事會職權的規定，董事會與財務有關的職權包括：(1)決定公司的經營計劃和投資方案;(2)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;(3)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(4)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監的配合和支持，這樣，董事會對財務總監的日常工作就必須實行領導;財務總監的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監時也通常都將財務總監推薦進入董事會。

財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者「各為其主」。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

總會計師和財務總監雖然服務對象各異，但在工作范圍和內容上主要都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是在工作方法、工作重點上各有側重而已。總會計師側重於財務管理和會計核算，而財務總監則側重於財務監督和財務審計。現時有些公司和企業集團，將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的「雙重身份」。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定並聘任。

財務總監應具備的素養

(一)基本素養

1.身體素質。即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

2.道德修養。財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派;其次具有良好的敬業精神。敬業精神源自於良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

3.心理素質。財務總監應具有良好的心理素質，勇於承擔責任，能夠承受各種壓力並妥善處理各種危機沖突等。財務總監必須保持平常心態。平常心態是財務總監的職業胸襟。財務總監意味著率先垂範，嚴格執行法律法規，不為無色而盲目，不因五音而耳聾，這就要求財務總監不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態。

(二)專業技能

1.專業知識的掌握及運用。第一，必須具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務總監以正確的思維方法，把握國家政策，分析經濟環境，使之能比較好的把握經濟形勢對企業經營的影響。第二，必須熟練掌握財務會計、財經法規等專業知識，這是財務總監開展工作的基礎和技術平台;而公司法、企業會計准則等國家政策法規，則是企業財務總監開展工作的依據。

第三，還要熟練掌握金融、貿易、法律和管理學、社會學、心理學以及信息技術等方面的邊緣知識，這是財務總監得心應手、盡情飛揚的翅膀。

2.具有豐富的工作經驗。財務總監應是在其他企業已積累了豐富的經驗，到工作崗位上馬上就可發揮作用的人，不斷創新的管理經驗，日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經驗的總結。

財務總監應具備的執業能力

(一)分析判斷能力

企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。

(二)溝通協調能力

財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。

1.協調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。

2.協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。

3.協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關繫到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作夥伴關系。

4.協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關繫到其職能的有效發揮。

(三)組織領導能力

1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。

2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。

3.團隊組建能力。財務總監作為企業的高級管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關系，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。

4.實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時採取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而運行。

(四)參與決策的能力

1.決策能力。決策能力來源於淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面;調查分析預測未來的能力;發現問題提出目標的能力;判斷能力。財務總監會經常參與企業的各種決策活動，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支持。財務總監具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務管理工作的體現，另一方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求。

2.表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對於財務總監來說，缺一不可。

(五)使用人及培養人的能力

財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨幹，「人盡其才，才盡其用」，藉助於骨乾的力量，變成自己的.手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們「各盡其能、各司其職」，能夠採取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行「遙控」，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作。

(六)學習能力

當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的「賬房先生」適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務總監具備學習和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學習的觀念，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的「含金量」，才能緊跟時代發展的潮流，立於不敗之地，走向財務總監的國際大舞台。

經濟的發展正召喚大批的財務總監登台亮相。隨著資本的國際流動和世界經濟一體化的發展趨勢，財務總監的職能地位以及企業發展戰略與財務的有效聯結日益受到重視，具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景、良好的職業道德和較強的組織協調能力正逐漸成為當今社會對一個優秀財務總監的基本要求。

財務總監的工作職責和許可權

要充分發揮財務總監的作用，就必須對財務總監的職責和許可權進行科學、明確的界定和規范。在確保實現財務總監工作目標的前提下，既不可盲目擴大財務總監的職權，同時必須注意防止財務總監有責無權。企業集團在獨立設立財務總監的條件下(即與總會計師分設)，其主要權責應當包括：

1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責;

2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況;

3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項;

4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督;

6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，並向董事會報告;

7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作;

8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

以上八項權責，從集團公司財務活動的事前、事中、事後監督進行了規范，對集團公司財務活動的制度方面、資金方面、人員方面的控制也得到明確。但為確保集團公司財務總監履行好這八項權責，同時必須明確其應當承擔的經濟和法律責任。這些責任包括：(1)對報出的集團公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;(2)對集團公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;(3)對集團公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任;(4)對集團公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

在集團公司財務總監和總會計師沒有分設的情況下，財務總監除履行上述八項權責，承擔上述四項經濟和法律責任外，還應按照國務院頒布的《總會計師條例》履行相應權責和承擔相應責任。

企業集團財務總監制度運作中的問題

企業集團財務總監制度自1995年在深圳運行至今已五年有餘，其後，其他一些省市也有試行的。應該說這一制度對於加強企業集團的財務監督和管理，提高企業的經濟效益發揮了很好的作用。但是這項制度在運行過程中，也存在以下一些問題：

1、職務沒到位。前面談到，公司財務總監應是體現所有者意志的全面負責對公司的財務會計活動進行監督與管理的高層人員，但在實際操作中，財務總監常常與財務部經理、會計主管等職務混為一談。職務沒到位的後果，不僅混淆了財務總監的性質，降低了財務總監的地位，而且對我國財務總監制度的建立、健全、規范及實施都將產生十分不利的影響。

2、權責沒到位。由於財務總監的「職務沒到位」，其權責自然不可能與真正意義上的財務總監的權責相同。即使是一些由產權代表或董事會確定的財務總監，其權責在實際運行中也常常出現偏差。如有的提出財務總監要對企業總經理行使經濟監督權，有權採取措施制止企業總經理濫用權力和決策失誤行為;有的集團公司派一名財務總監到企業，單槍匹馬事後查帳，與真正意義上財務總監的監督與管理活動相去甚遠。

3、素質沒到位。財務總監作為企業高層次的財務監督及管理人員，必然要求其有較高的專業素質和思想素質。按照深圳市的作法，對企業財務總監的任職資格除了政治思想和身體、年齡方面作出要求外，還按照企業分類對學歷、職稱、專業工作經歷及實績作了具體明確規定。但有些地方對素質要求偏低，影響了財務總監隊伍作用的發揮。

4、制度沒到位。迄今為止，國家還沒有出台一份類似《總會計師條例》一樣的具有普遍指導性的關於財務總監地位、職權、任職資格的法規條例，因而使得各個地方在對國有企業委派財務總監的認識和操作上並不一致，這也是導致上述三個「沒到位」的很重要原因。

㈦ 杭州鋼鐵集團公司的主要榮譽

概況
杭鋼集團公司先後榮獲全國國有企業創建「四好」領導班子先進集體、全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設優秀企業、全國質量管理先進企業、全國企業信息化工作先進企業、全國廠務公開工作先進單位、全國法制宣傳教育先進單位、全國綠化模範單位、全國綠化400佳、全國冶金綠化先進單位等榮譽稱號。
已經成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、高等職業教育、科研設計、黃金開采冶煉等多元產業協調發展的大型企業集團。杭鋼集團擁有全資及控股子公司37家，其中杭州鋼鐵股份有限公司為上市公司。2009年，杭鋼集團實現銷售收入437.20億元、利潤13.77億元。據國家統計局公布，2008年公司名列全國最大500家企業集團第72位，形成了鋼與非鋼共生共榮、互為促進的良好發展局面。
詳細
1990年
國防部授予杭鋼「全國預備役工作先進單位」。
1991年
國家技術監督局授予杭鋼「國家計量先進單位」。
1993年
冶金部授予杭鋼「安全先進單位」稱號。
浙江省委、省人民政府授予杭鋼「省級文明單位」稱號。
杭鋼獲「全國質量效益型先進企業」稱號。
中華全國總工會授予杭鋼「全國先進企業」稱號，頒發「五一勞動獎狀」。
杭鋼被國家統計局、國家經貿委評為「中國工業技術開發實力百強企業」。
1994年
杭鋼榮列1994年度中國500家最大工業企業第95名。
杭鋼被中國質量管理協會評為「服務質量十佳企業」稱號。
1995年
杭鋼被國家經貿委評為「全國節能先進企業」稱號。
1996年
杭鋼榮獲全國經貿系統「二五」普法先進集體稱號。
杭鋼黨委被中共中央組織部授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號。
1998年
杭鋼榮獲全國質量效益型先進企業稱號。
2000年
杭鋼被國家質量技術監督局授予「2000年全國質量管理先進企業」榮譽稱號。
杭鋼被中宣部、中組部、國家經貿委、全國總工會等四部委評為全國思想政治工作優秀企業。
杭鋼被全國綠化委員會授予「全國部門造林綠化400佳單位」榮譽稱號。2001年
杭鋼黨委被評為全國先進基層黨組織，同時獲省先進基層黨組織稱號。
杭鋼被評為全國婚育新風進萬家活動先進單位。
杭鋼股份有限公司被評為「中國上市公司100強」第37名。
2002年
杭鋼被中宣部、中組部、國家經貿委、全國總工會評為「全國思想政治工作優秀企業」。
杭鋼被南京軍區司令部、政治部評為「全區民兵工作三落實先進單位」。
國家統計局中國行業企業信息發布中心推出2001年中國最大500家大企業集團，杭鋼名列第117位。
杭鋼被中央精神文明建設指導委員會評為「全國精神文明建設工作先進單位」。
杭鋼被中國職工教育和職業培訓協會評為「全國企業職工培訓先進單位」。
杭鋼被全國廠務公開協調小組評為「全國廠務公開工作先進單位」。
2003年
杭鋼熱軋帶鋼廠被中國企業聯合會評為「全國企業信息工作先進集體」。
杭鋼被國家信息化測評中心評為2003年度「中國企業信息化500強」。
國家統計局中國行業企業信息發布中心推出2002年中國最大500家大企業集團，杭鋼榮列第110位。
2004年
杭鋼被國家工商行政管理總局評為「2003年度全國『守合同重信用』企業」。
杭鋼被中國行業企業信息發布中心評為2003年中國最大500家企業集團營業收入第94名。
杭鋼被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「2004年度全國企業文化優秀獎」。
浙江工業職業技術學院榮獲第一屆全國數控技能大賽突出貢獻獎。
杭鋼團委被團中央授予「全國五四紅旗團委標兵」榮譽稱號。
杭鋼被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「2004年度全國十大最具影響力企業」榮譽稱號。
杭鋼被國家信息測評中心評為「中國企業信息化500強第53位」。
2005年
中國企業聯合會、中國企業家協會授予杭鋼為2004年度全國企業信息工作先進單位稱號。
杭鋼被授予「全國文明單位」榮譽稱號。
浙江工業職業技術學院獲得全國職業教育先進單位
浙江工貿職業技術學院榮獲全國群眾體育先進單位稱號
2006年
杭鋼獲2005年度中國企業信息化500強稱號，並獲最佳信息化戰略獎、最佳企業資產管理應用獎。
杭鋼獲得「全國綠化模範單位」稱號。
杭鋼獲2005年度中國工業生產能源節約先進單位。
省企業聯合會、省企業家協會公布2006年浙江省百強企業排序，杭鋼分別在「省百強企業」、「省製造業百強企業」和「省納稅百強企業」中位居第6、第2和第5名。
杭鋼轉爐煉鋼廠黨委被中組部授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號，同時榮獲省先進基層黨組織稱號。
杭鋼2003-2005年連續三年進入全國最大企業集團百強行列，2004、2005年均列第97位（據國家統計局中國行業企業信息發布中心公布）。
杭鋼被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「中國企業新紀錄優秀創造單位」稱號。
杭鋼被中宣部評為全國法制宣傳教育先進單位。
組織機構
黨委部門：黨委組織部、黨委宣傳部、黨委辦公室等。
綜合管理部門：公司辦公室、資產經營管理部、財務部、人力資源部、基建技改部、信息管理部、監察審計部。
專業管理部門：生產處、技術質量處、安全環衛處、計量管理處、保衛處、退休退職管理處。
直屬單位：物資供應分公司、設備製造、物業管理、國貿有限公司、技術中心、律師事務部、杭鋼醫院、勞動就業服務部。