華大基因集團商業

Ⅰ 華大基因的具體情況

關於戶口問題，集體戶口是指類似於單位的集體集資房的性質，但要過若版干年後才可以在權市場上出售的。但集體戶口也屬於深圳戶口，後續房子問題和單位的分開啦，你就可以將集體戶口到公安局轉變為獨立的深圳居民戶口啦。
關於在單位的溝通問題那就要看自己的造化啦，其實在哪裡都差不多的，關鍵看自己要隨著公司的環境的改變來改變自己來適應公司，但要有自己的原則問題哦。

Ⅱ 華夏基因公司與華大基因的基因檢測是同一家嗎

當然不是。
兩家都是商業公司，相同點都是以盈利為目的的。

Ⅲ 王石遭「瘋搶」！為什麼那麼多公司想聘請他當董事長

王石自2017年正式離開萬科以後，不管是上市公司還是私營企業，都特別想聘請王石為自己公司的董事長。最終，選擇了華大集團，2018年8月4日，宣布出任華大集團董事會聯席董事長。

對於王石遭「瘋搶」，是因為王石更像是一個時代的「符號」，浮沉在我國八九十年代商界，一直到二十世紀，正視了商業改變的全部，並且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國的龍頭房地產企業。
一、會做事，王石擔得起任何一家公司的董事長！
1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之後做起了進出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等。

1988年，王石將企業更名為「萬科」參加了土地拍賣，開始涉足房地產行業，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！

從來到深圳，再到賺到第一桶金，然後做外貿，開了很多廠，經營過方方面面的事情，最終沉澱在了房地產市場，並且將企業從更名萬科開始，登陸深主板市場，再將萬科打造成為了全國龍頭房企。

可以說，從開始到巔峰，萬科都是「作用人」，整個的商業都有著經歷，並且能夠很好的應對。

經常聽到一句話「二十一世紀什麼最重要？人才最重要」。

所以，對於一家從1980年就開始涉足商業，具有近40年「生意經」，並且將萬科一手打造為國際名企。哪一家公司都是心心嚮往。
二、會用人，王石擔得起任何一家公司的董事長！
1999年辭去萬科總經理一職，任萬科董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年郁亮任萬科總經理。

如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處於「嬰兒期」的萬科帶到了「少年時代」。但是，真正將萬科從「少年時代」帶到「成熟人生」的卻是郁亮。

不得不佩服郁亮的執行能力。

王石的性格與郁亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而郁亮細膩、踏實。

郁亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之後出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開郁亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮劃艇、游游泳等，可是郁亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。

王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。
三、管理過一家市值4000億的房企，也 經歷了中年挫折， 能夠勝任董事長的位置，放心！
對於王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？並沒有。顯然已經是「坦然」。

曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關系還是框架管理，難道會遜色？並不會。

再加上遇到了「中年挫折」，對於生活更能夠看透。

到了王石這個年紀，更多的是傾向於幹些自己喜歡的事情，而不是不喜歡的事情。

雖然很多的企業對王石拋出「橄欖枝」，但是，王石就會選擇？也並不會。2018年宣布去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。

總結：王石具有全面的能力，並且管理過一家4000億市值的上市公司，不管是做事方面，還是用人方面，還是制定公司管理框架方面，都有著卓越的能力。所以，促使更多的企業「瘋搶」王石。

想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路 把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：「我不當萬科老總，也相信萬科能 健康 地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。」

所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事跡足以讓人瞻仰，那麼自然會遭受到「瘋搶」！
首先，最值得瘋搶的就是王石的「管理方式」
王石在萬科的時優先制定的就是管理的策略和方法，並且還制定了三大基本原則！

第一個原則：決策。就是一件事做不做，這是王石來決定的，否則我作為董事長或總經理就失職了。

第二個原則：要做誰去做，就是用人的問題。

第三個原則：他一旦做錯了，我要承擔責任。這是我管理者的原則。

所以，如果能夠「拿下」王石，許多企業就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原則的實質含義！並且通過王石的經驗，來幫助自身的企業改進！甚至作為王石這個為人來看，只要是能夠聘請他的，那麼王石勢必會用100%的精力去完成他的事業，這就是王石！！

另一方面，一個企業的強大與否與內部管理有著極其重要的關系，而王石則是萬科管理制度的創始人，也是成功的典範！！
其次，王石的「萬科制度」
萬科制度的兩大特色：第一個特色是規范化，第二個特色是流程優先。

萬科的內部網站上有一個制度規范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。萬科規范的制度體系使得萬科內部很少出現煩瑣的請示匯報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。

另一方面，就是萬科的特色流程讓許許多多復雜的工序變得非常簡單，甚至變得有規有矩！具體表現為：設定工作目標，形成工作網路；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。

請到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石其實就是等同於給一個企業注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！
最後，就是人脈了！
萬科的代碼是000002，是中國最先一批上市的地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖，領軍人物！所以人脈自然非常廣泛，那麼請到了王石，無疑就是打通了地產市場的「任督二脈」，許多難搞的項目，難做的事，只要王石出面都會給與三分面子，這就是中國市場的一個「潛規則」！

所以綜合來看，「瘋搶」王石的背後還是因為王石的自身價值，只不過「夕陽無限好，只是近黃昏。」即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個「萬科A」就非常難說了，因為地產的黃金周期已經過去，王石的時代可能也已經落幕。不相信王石也不會隨隨便便就去一家公司或者企業，畢竟現在的王石已經心有餘而力不足了，歲月不饒人啊！
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1，還是人脈吧

王石能做起來，和他的人脈還是有點關系的。雖然不能把王石的成功全歸於他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個普通人，這很難說。

王石的父親和老婆了解下。

王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。能夠有這關系，才能做這生意。

2，履歷

有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。

曾經，在恆大和碧桂園沒起來的時候，萬科是地產界唯一的標桿。後來，王石退了，才被恆大，碧桂園給超越了。

他仍是萬科名譽董事長，去年還出任華大基因、遠大集團兩家公司的聯席董事長，此外還在幾個公益、環保組織身兼數職。

王石曾在52歲和59歲時兩度登頂珠峰，保持著中國人登頂珠峰的最年長紀錄。他也是完成過「七加二」（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達南北極）的唯一一位中國企業家。

如今，王石還在運作一些項目，比如大運河項目，王石也說，在離開萬科之後他做的很多事，是要向那些認為他已「自廢武功」的人證明，自己的功夫還沒廢。

魅力所在，心嚮往之！

67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域戰場，在離開萬科的一年時間里，王石似乎習慣了一種「 佛系 」的生活，身上的標簽從企業家變成了「深潛」、「皮劃艇」、「公益」、「藝術」、「生態」。王石做網紅大叔似乎已經「上癮」了，很多人認為王石已經推出了商業叱吒風雲的霸氣。

其實不然，王石終究還是一個耐不住寂寞的人，清心寡慾久了，人又想鬧騰一下，這是人的本性，去年王石成為兩家企業的聯席董事長，分別是華大基因和遠大集團，在此之前，也有很多企業邀請王石做聯席董事長，但是王石都婉言謝絕了，最紅選擇了華大基因和遠大集團，是因為這兩家企業的董事長與王石是多年的摯友，這叫 盛情難卻！

那麼為何會有很多公司邀請王石做聯席董事長呢？這要從三個方面說起。

1.知名度

中國有句老話，叫做「人的名，樹的影」，執掌萬科多年的王石，在中國早已經家喻戶曉，更別說王石還為某高檔手機做代言，再加上與田朴珺的話題，一直是業界討論的重點，所以，即便王石離開萬科，但是知名度沒有受到影響。

企業家的高知名度，對企業來說，無疑是添磚加瓦的，這可是免費的廣告宣傳，我們經常可以在社交網路上看到馬雲、馬化騰、劉強東等人，一個優秀的企業家，無時無刻都在幫企業做免費的宣傳和推廣，董明珠將格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，經常面對媒體高呼，要提高格力的員工住宿與工資水平。

所以，從以上可以看出，一個企業家的知名度，更有利於企業的品牌推廣和曝光。

2.王石的「道、法、術」

大道當然，王石的道就是萬科的道，在充滿變革的 社會 大環境下，萬科完成了蛻變，從一個多元化經營的新興企業，這就是萬科在企業管理中，修煉出來的「道、法、術」。

王石的管理能力非常強，曾經說過，一家優秀的企業，最終都是靠制度和培育一批職業經理人，這樣的企業才更有是生命力，王石甚至，一家企業，必須要有自己的制度，才能走得更加長遠。

3.正氣凜然的王石

記得在2009年，我第一次與王石先生的見面，是在《南方周末》為紀念創刊25周年的活動中，王石參加了其中在上海舉辦的「中國夢」論壇，這一次會議，媒體給王石貼上了一個非常有趣的標簽，叫做「不行賄者」王石。

在得知這件事情之後，王石頗有些哭笑不得，他曾被冠以「企業家」的頭銜，也曾被冠以「登山家」的頭銜，可還是頭一次被冠以「不行賄者」的頭銜，在王石看來，這個標簽有些荒謬，因為不行賄是一個人最起碼的道德和法制要求，怎麼變成一個人的突出標志呢？

但不可否認的是，在現今 社會 ，「不行賄」在大多數人的認知里，的確有些匪夷所思，王石無限感慨地分享了自己非常難忘的一件事，那是他有次在雲南參加企業家論壇發生的事情。

王石已經記不清自己當時在會議上的發言具體內容了，當時一直令他印象深刻的是，當他在發言中提到萬科從來不行賄的時候，當時在場的另外一位嘉賓，也是中國非常有名的企業家站出來，對王石的的不行賄，表示非常欽佩，隨後又說不行賄，在中國絕對不是個案，不可能成為一種 社會 現象，不行賄，只會讓企業寸步難行。

10年時間過去了，2019年，我們的營商環境大幅提升，不行賄已經成為了主流，而行賄已經變成了「過街老鼠」， 這就是 社會 的變局，與王石的正氣凜然

綜上所述：

不得不承認，王石在企業的經營管理、制度建設、商業運作能力、以及極其強大的人格魅力，會給一個新的企業帶來一些能量，而這些能量，不正是當下中國企業，特別是快速成長型企業所缺的嗎？

所以王石不僅是王石，而是中國企業家精神的一個標志！

王石2017年在萬科退休之後曾游覽於山水之間一段時間，隨後便接受了華大基因、遠大集團的邀請，再次「出山」擔任聯席董事長一職，之所以有這么多公司想聘請王石擔任要職，個人認為主要有以下幾個原因：
一、個人的人格魅力：
1980年，王石通過招聘考試進入廣東外經貿委，負責招商引資工資，待了6年後，便到深圳發展，並通過倒賣玉米賺了人生第一桶金300萬元，隨後開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（即：後來的萬科），主要做電器、儀器、服裝、手錶等進出口生意，1988年通過發行股票募資2800萬，開始涉足房地產並更名為萬科。

經過三十多年的發展，王石把萬科做成了房地產行業的標桿，其個人能力可見一斑，而且私下他也是一個非常有情懷的人，再加上王石自身的影響力和知名度都非常大，有王石為企業站台，本身就是一個活廣告，所以，很多公司都願意請他！

二、深厚的人脈圈：
王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之後，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關系非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之後，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關系非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

很多人扯那麼多，不得要領。

所謂的王石能力、經驗、個人魅力固然不錯，但如果僅考慮這三個要素，和他相同段位的，全國沒有一萬，也有八千。

那為啥王石遭到瘋搶，那是看重王石背後的圈子和資源。

不要小看圈子，圈子能夠讓你獲得某行業的准入門檻！能夠給你提供第一手的市場未來趨勢信息！能夠給你帶來廣泛的合作機會！

王石如何起家的？

如果王石不是省委書記女婿的身份，可能就很難獲得玉米轉運的信息；如果不是省委書記女婿的身份，也難以將他的想法實現。這里就引入了下一個要論述的問題：資源。

一個人，無論是天賦卓絕還是驚才艷艷，如果沒有相應的資源和平台做基礎，可能只是一個會吹牛的妄人罷了，特別是管理、營銷、品牌等方面的戰略和計策作出後，要靠企業、組織來實現。而不像技術崗，可以單槍匹馬，把一個組織的科研水平提供一個大段位。

說了這么多，王石擁有的圈子和資源是什麼？

01在做房地產過程中，積累的行政系統資源，而在中國這樣的一個政府主導型經濟 社會 中，政策對行業、企業的影響是無出其右的。

02以泰山會為核心的商業圈，在這里集中了中國頂尖的投資、高 科技 、互聯網、 媒體、電子商務、線下銷售渠道等企業，將會給王石就職的企業帶來無盡想像的合作機會。

為什麼很多公司都在搶王石？理由千萬種，但是我只說其中的3種主要原因。
第一、經驗和能力
王石從1980年工作到現在，有近40年的工作積累，這期間他經歷了很多事情。而他作為萬科的創始人，一手把萬科從一個小企業帶到全國前三的開放商，一年銷售額幾千億的的巨無霸。這期間王石肯定積累了很多寶貴的經驗，不論是在管理還是在營銷上都是絕頂的高手。所以他的管理經驗可以為企業帶來很大的價值。
第二、人脈
在中國做生意，人脈永遠是繞不開的一個重要因素，想要把企業做大沒有強大的人脈很難行得通，這也是為什麼很多華爾街投行在找中國招聘員工的時候要先要考慮的是應聘人的家庭背景。

至於王石的人脈這個不用多說，他在政、企、娛三界都認識很多人，而且都是大佬級別的，王石的這些人脈都非常優質，他的這些人脈可以給企業帶來很多資源，甚至可以攻破很多難題。舉一個簡單的例子，當年王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，而在80年代倒賣玉米，調用火車非常難， 一般人根本做不到，如果沒有過硬的人脈根本就做不到，單從這點就可以看出王石的人脈資源有多牛。
第三、個人品牌
所以王石的的價值非常大，這一點也是為什麼王石被大家搶的原因。再說王石擔任董事長的年薪估計也不會太高，相對於他給企業帶來的價值，年薪甚至可以忽略不計，這么好的事情，換做哪個企業都想著去搶。

不過我覺得王石也不是隨便就去某個企業任職，我估計能請來王石的肯定是一些大企業，或者本身就跟王石關系很好的才能請到這尊大神。

因為物以稀為貴，畢竟能有幾個人可以做萬科的創始人，把一家企業做成行業的龍頭，王石可以，所以王石遭「瘋搶」，公司聘請他當董事長就是為了讓公司可以成為第二家萬科，帶領公司走向更高的層次。

王石是個人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什麼過人之處。

王石經歷
王石的事跡簡單說一下，1951年出生的王石，年輕時候經歷還是挺多的，做過鐵路局、留學過哈佛，還考入了廣東省外經委負債招商引資的工作，早前這些打工經歷都為他累積了人脈，還有鍛煉到自己的能力，正如王石說過「每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己，往上走，即使一小步，也有新高度」，年輕時候的工作經歷給他日後從商成功打下了基礎。

在外經委待了6年後，王石出來創業，他的第一桶是靠做飼料中介賺了300萬元，隨後用這筆錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，這個就是萬科的前身。1988年企業更名為「萬科」，同年12月開始發行股票，正式發展房地產，隨後的20年，萬科在王石的帶領下，一步一步地成長壯大。

王石經歷足以證明他的經驗和能力還有人脈，從事過政府工作，從商後開始接觸 娛樂 界，這可以表明他在各行各界的人脈資源是豐富的。所以說，不要害怕認識更多的人，人脈會令你更強大。
個人影響力
最直接反映一個人影響力的體現就是這個人的身價，今年年初王石舉辦了一場「回歸未來-感恩時代」的演講，為他站台的人有鋼琴家郎朗、富士康郭台銘、8848手機總裁周佳還有姚明等各行各業的巨星，VIP票價還高達數萬元，可見王石的身價是多高，還有個人影響力之大。

最後總結
憑借現在王石的個人影響力，只要擔任一家公司的董事長，該間公司的市值肯定會更上一層樓，不過王石年時已高，近期的新聞都是去享樂人生，加上房地產行業熱潮可以減下，如果王石想要再創一番事業，定必去找一個新的方向。

正如王石曾經說過，人生當中一定要保持一種自我不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。

以獵頭的分析邏輯來看，王石被瘋搶的原因無非就是人崗匹配度高，

大家都知道，作為董事長，一個企業的操盤手，需要具備的能力要求是很高的，

那一個董事長需要具備哪些能力呢？
1.以某知名上市地產公司董事長為例

工作職責：

1、全面負責上市公司經營管理和戰略發展；

2、確保上市公司良好經營，市值逐年遞增；

3、確保上市公司股東承諾和利潤的實現；

4、確保上市公司產業堅實，經營 健康 。

任職資格：

1、大型民營企業集團或多元化央企高管背景， 有過產業板塊一把手經驗 ；

2、熟悉資本市場，參與投資、重組、並購上市運作， 極強的資本運作能力 。

王石的簡歷

王石畢業於蘭州交通大學，是萬科企業股份有限公司創始人，遠大 科技 集團聯席董事長。

中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員，深圳市總商會副會長。

1988年出任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理；

1991帶領萬科在深圳交易所上市；

2017年卸任萬科董事長並被委任董事會名譽主席；

2018年出任遠大 科技 集團聯席董事長。

從這些履歷可以看出來，王石擔任過知名地產公司的一把手，

經歷過將一個企業從小帶到到的過程，對政策，市場嗅覺靈敏，

而且人脈網龐大，是深圳總商會副會長，身上資源極多，

這種人引入公司，能給公司的發展帶來很多好處，所以大家搶著要他。

Ⅳ 華大基因上市是直接ipo還是借殼

華大基因上市是直接ipo
深圳華大基因股份有限公司

首次公開發行股票並在創業板上市發行結果公告保薦機構（主承銷商）：中信證券股份有限公司

深圳華大基因股份有限公司（以下簡稱「發行人」）首次公開發行不超過4,010萬股人民幣普通股（A股）（以下簡稱「本次發行」）的申請已獲中國證券監督管理委員會證監許可[2017]1023號文核准，本次發行的保薦機構（主承銷商）為中信證券股份有限公司（以下簡稱「中信證券」或「保薦機構（主承銷商）」）。發行人的股票簡稱為「華大基因」，股票代碼為「300676」。

本次發行採用網下向符合條件的投資者詢價配售（以下簡稱「網下發行」）和網上向持有深圳市場非限售A股股份市值的社會公眾投資者定價發行（以下簡稱「網上發行」）相結合的方式進行。發行人和保薦機構（主承銷商）綜合考慮發行人基本面、市場情況、可比上市公司估值水平、募集資金需求以及承銷風險等因素，協商確定本次發行價格為13.64元/股，發行數量為4,010萬股。 回撥機制啟動前，網下初始發行數量為 2,810 萬股，占本次發行數量的70.07%；網上初始發行數量為1,200萬股，占本次發行總股數的29.93%。回撥機制啟動後，網下最終發行數量為401萬股，占本次發行總股數的10%；網上最終發行數量為3,609萬股，占本次發行總股數的90%。

本次發行的網上、網下認購繳款工作已於2017年7月7日（T+2日）結束。

一、新股認購情況統計

保薦機構（主承銷商）根據深圳證券交易所和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司提供的數據，對本次網上、網下發行的新股認購情況進行了統計，結果如下：

（一）網上新股認購情況

1、網上投資者繳款認購的股份數量（股）：36,042,623

2、網上投資者繳款認購的金額（元）：491,621,377.72

3、網上投資者放棄認購數量（股）：47,377

4、網上投資者放棄認購金額（元）：646,222.28

（二）網下新股認購情況

1、網下投資者繳款認購的股份數量（股）：4,006,579

2、網下投資者繳款認購的金額（元）：54,649,737.56

3、網下投資者放棄認購數量（股）：3,421

4、網下投資者放棄認購金額（元）：46,662.44

放棄認購的網下投資者具體名單如下：

序號 網下投資者 配售對象 初步獲配股數 獲配金額 放棄認購股數

（股） （元） （股）

1 張志強 張志強 311 4,242.04 311

2 蔡耀平 蔡耀平 311 4,242.04 311

3 楊錦紅 楊錦紅 311 4,242.04 311

4 金愛娟 金愛娟 311 4,242.04 311

5 朱燁東 朱燁東 311 4,242.04 311

6 林曉斌 林曉斌 311 4,242.04 311

7 汪萍 汪萍 311 4,242.04 311

8 鄧小兵 鄧小兵 311 4,242.04 311

9 洪篤炯 洪篤炯 311 4,242.04 311

10 丘國強 丘國強 311 4,242.04 311

11 黃長遠 黃長遠 311 4,242.04 311

合計 3,421 46,662.44 3,421

二、保薦機構（主承銷商）包銷情況

網上、網下投資者放棄認購股數全部由保薦機構（主承銷商）包銷，本次保薦機構（主承銷商）包銷股份的數量為50,798股，包銷金額為692,884.72元，保薦機構（主承銷商）包銷比例為0.1267%。

2017年7月11日（T+4日），保薦機構（主承銷商）將包銷資金與網上、

網下投資者繳款認購的資金扣除保薦承銷費用後一起劃給發行人，發行人向中國證券登記結算有限公司深圳分公司提交股份登記申請，將包銷股份登記至保薦機構（主承銷商）指定證券賬戶。

三、保薦機構（主承銷商）聯系方式

網上、網下投資者對本公告所公布的發行結果如有疑問，請與本次發行的保薦機構（主承銷商）中信證券股份有限公司聯系。具體聯系方式如下：

聯系人：股票資本市場部

聯系電話：010-60833640

發行人： 深圳華大基因股份有限公司

保薦機構（主承銷商）： 中信證券股份有限公司

2017年7月11日

Ⅳ 無創dna都是華大基因做嗎

不是的。有分子實驗室的機構都可以做基因檢測，這樣的機構很多，只是很少宣傳。華大是商業化的機構，以掙錢為目的，宣傳非常多。所以你會這么問。

Ⅵ 國家基因庫和華大基因之間到底是什麼樣關系

國家基因庫，屬於國家工程。
華大基因是一個商業機構，追求盈利。也分擔一點國家基因庫的工作而已。
區別太大了，不是一個層級的問題。

Ⅶ 華大基因回應被實名舉報一事：惡意誹謗，你是否相信他們的說法呢

我不相信公司的回應，因為誹謗公司對實名舉報人而言沒有任何好處。

對於這類事件，普通人的看法對事件進展幫助性並不大，還是需要由相關部門介入調查處理，一切都應以官方通報為准。

Ⅷ 國內基因檢測十大公司有哪些

國內基因檢測十大公司排名分別有華大基因BGI、貝瑞和康、葯明康德、博奧生物、達安基因、華因康HYK、碳雲iCarbonX、西比曼CBMG、中源協和、安諾優達ANOROAD，以下是較好的公司介紹：

1、華大基因BGI

華大基因屬於深圳華大基因科技有限公司旗下的基因檢測機構，成立於1999年從事高端儀器研發和製造以及基因組研發等領域在國內基因檢測十大公司排名第一主要應用於資源保存以及醫學健康等多個領域造福於廣大市民。

是專門從事生命科學的科技前沿機構。以學、研、用為主的科研方式。涉及人類、醫學、瀕危動物保護等分子遺傳層面的科技研究。

3、葯明康德

葯明康德屬於上海葯明康德新葯開發有限公司旗下品牌，公司是成立於2000年主要以生物技術和制葯以及醫療器材為一體的研發技術平台公司主要業務有生物分析、基因組服務、生物制劑生產、葯物代謝等多個領域的研發與服務。

4、博奧生物

公司以生物晶元為核心技術平台，擁有研發、生產、銷售以及全國第三方獨立醫學檢驗所服務為一體的大醫學完整產業鏈，並響應國家關於「預防為主」的健康方針，將現代醫學與中國傳統醫學緊密結合，打造出集健康產品、健康管理和醫療康復於一體的大健康產業版塊。

迄今，博奧生物在國內已經形成了北京、上海、重慶、成都等大型產業化基地，並形成了以北京博奧晶典生物技術有限公司為核心的產業化平台。

5、達安基因

達安基因屬於中山大學達安基因股份有限公司旗下品牌，公司成立於1988年是一家集臨床檢驗試劑和儀器研發銷售的一個生物醫葯公司。2004年在上海上市在國內基因檢測十大公司排名第五擁有大量的醫學專家以及專業的技術為客戶提供專業的服務。

Ⅸ 華大基因的華大片區

華大基因自1999年成立以來，足跡遍布全球五十多個國家，業務覆蓋了科技、健康、農業等多個領域，致力於為全球夥伴提供先進的測序服務。
根據業務需要，華大基因在全球分布四大片區，分別為中國內地、亞太、南北美、歐非，除在主要城市設立分部外，還有多個業務中心、代表處，各片區依託華大基因先進的測序和檢測技術、高效的信息分析能力、豐富的生物資源、多學科結合的生物科研體系，為當地的科研工作者提供創新性生物研究服務，為當地民眾提供生物科技在醫療、農業、環境等領域的應用服務。 華大基因在中國內地分為華北、華南、華中、華東、西北五大片區。 秉承華大基因關注民生、科技惠民的宗旨，中國片區致力於為國內學者及科研機構提供服務，發展和民生相關的醫療檢驗技術，帶動中國內地生物技術產業及醫學健康事業的發展。
片區大事記
1999年9月9日，為完成「國際人類基因組計劃」，華大基因成立於北京空港工業區。
2006年10月23日，"第一屆國際基因組學大會"在杭州召開。 2010年5月，華大基因在丹麥哥本哈根建立業務中心，服務十幾個歐洲、非洲國家和地區。歐洲華大依託華大基因全球領先的大規模測序平台及大數據中心、先進的生物信息分析技術、歐洲研發中心和專業團隊，為歐洲和非洲投身於生物、農業、醫葯等生命科學領域的研究人員提供全方位的一站式生物技術服務和系統解決方案；將先進的基因檢測技術與健康醫療應用相結合，為歐洲和非洲民眾的健康提供基因檢測服務。
片區大事記
2012年，華大基因在歐洲建立的首個基因組研究中心正式開幕。該中心位於丹麥哥本哈根生物科技園。
2013年3月，華大基因與英國基因組分析中心正式簽署合作備忘錄，在糧食安全、能源及健康領域開展相關研究。 為推動基因組學在全球范圍內的合作與發展，華大基因於2010年4月27日建立了美洲華大，其業務輻射南北美地區。目前，美洲華大已與南北美地區世界一流的高校、研究所及17家世界前20強知名制葯企業建立了良好的合作關系，並獲得了《紐約時報》（NewYorkTimes）、《福布斯》（Forbes）、《商業周刊》（BusinessWeek）以及《科學》（Science）等知名媒體的關注報道。
片區大事記
2011年，華大基因與美國加州大學戴維斯分校、美國費城兒童醫院聯合共建基因組學研究中心BGI@UCDavis、BGI@CHOP。
2012年，第一屆ICG Ameiricas會議在費城成功舉辦。 作為華大基因全球業務中心之一，依託華大基因全球領先的組學技術，亞太華大輻射東南亞、南亞、中東、大洋洲、日本、港澳台等地區，服務內容涵蓋醫療健康、臨床檢驗、科技合作等方面。同時，也肩負著社會救援、人道主義救助等社會使命。
迄今為止，亞太華大已與片區內多家醫療機構、高等院校、第三方檢驗機構和生物公司等組織建立了良好的合作關系，贏得良好的業界和社會聲譽。
片區大事記
2011年7月，第一屆生物IT亞太會議在深圳召開。會議由華大基因（BGI）和英偉達（NVIDIA）共同舉辦。
2012年5月，華大基因獲悉尼大學頒發合作獎，雙方共商在未來的銹病研究中有更多的合作。

Ⅹ 碳雲智能，華大基因原CEO創立，成立半年估值達10億美金

2018年5月25日，正在中國進行國事訪問的德國總理默克爾，在百忙之中乘專機來到深圳，一下飛機，默克爾沒有去騰訊，華為，也沒有去比亞迪，而是直奔南山區僑香路附近一個工業區，進入一家很多人都沒有聽過的公司：碳雲智能。

為什麼默克爾不去騰訊中興華為這些深圳的標志性企業，而是去了一個剛創立不久的小公司呢？因為這家公司關乎人類生命 健康 ，而且是這一領域的獨角獸。

碳雲智能的創始人是原華大基因CEO王俊先生，在16歲的時候，就離開江蘇的老家，進入北大主修生物學，同時他還兼修了計算機和數學，在做畢業論文的時候，有一件讓他感撼了：

他在計算機上構建了一個數字化的瓢蟲，通過一套學習程序，讓這只數字瓢蟲向自然界的真實瓢蟲進行學習，在經過十幾萬代自我迭代之後，這只數字瓢蟲進化得和自然界的瓢蟲幾乎一模一樣。王俊這才知道，原來計算計除了計算之外，還可以進行思考和學習。

一個奇妙的想法由此而生：既然數字化瓢蟲可以學會自然界瓢蟲的生活方式，如果通過觀察數字化人類，是否可以探知人類生命的奧秘呢？但是，人的學習能力主要來自大腦，當時雖然人工智慧已經開始興起，但是對大腦這一塊的理解幾乎還是空的，王俊需要等待一個機會。

一個想法，只要在腦海里生根了，在合適的時候就會發芽。1999年，王俊開始參與人類基因測序的工作，後來進入華大基因，王俊成為人類基因組計劃，水稻基因組計劃的主要參與者，並且在亞洲人基因組，大熊貓基因組，人體腸道元基因等項目中取得重大成就。

實現當初那個設想的條件慢慢形成，2015年，王俊從華大基因離職，創新碳雲智能，開始了研究數字化生命的漫漫長路，他要用人工智慧的方法，藉助大數據，對人類生命本身進行系統性的了解。

2016年，碳雲智能設立了首個國際基地 ，計劃運用人工智慧技術建立一個 健康 大數據平台，對人體的 健康 進行有效的管理。王俊說：當有了每個人的數字化生命信息後，碳雲智能就可以通過人工智慧，模擬出一個虛擬「替身」，幫助人們測試個體對不同葯物、醫療產品的反應，模擬人在不同環境中的生理變化狀態等，起到生命 健康 管理、預測的作用。管理數字化的生命，能夠加深我們對生命的理解，提高人的生命質量。

同年，碳雲智能完成A輪融資，融資規模近10億人民幣，估值10億美元，騰訊就是其中的投資方之一，碳雲智能也成為人工智慧領域成長最快的企業。美國著名商業媒體《快公司》把碳雲智能評選為2017年全球最具創新公司榜單的前10，英國頂級雜志《經濟學人》也評價碳雲智能是全球最具潛力的醫療 健康 行業顛覆者之一。

所以，默克爾的到訪絕非偶然。

碳雲智能的核心技術就是人類身體的大數據，包括基因數據，腸道，口腔，皮膚等微生物數據，人體蛋白，尿液，汗液，血液等代謝數據，通對和葯廠，體檢中心，醫院，保險公司， 健康 管理公司的合作，對人們的體檢數據，環境數據，運動數據，飲食數據進行採集和分析，建立起人類生命 健康 的數字模式。

也許未來的某一天，我們每個人都會有一個「數字化」的自己，我們每天的身體 健康 數據會同步給這個「數字化」的自己，然後我們就可以通過他了解我們本身的 健康 情況，事先知道在自己身上將會出現在疾病，然後提前進行治療，在無形中把疾病趕走。甚至我們還可以在這個「數字化」的自己身上進行各種葯物測試，觀察各種葯物的人體反應。這個人類的生命 健康 水平將得到顯著的提高，人的壽命也會得到延長。

隨著互聯網的爆發，人工智慧的逐步成熟，大數據的建立和完善，在軟體和硬體都相當普及的情況下，人體生命 健康 將是下一個人類要重點研究的領域，這個領域也將獲得前所未有的機遇，生命科學和大數據的完美結合，將催生一個全新的行業，也將催生很多獨角獸企業，碳雲智能算是一個先進者和探路人。

當初在王俊心裡萌芽的那顆種子，已經慢慢成長為一顆大樹。

未來可期！讓我們一起為創新點贊！

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