2012收購的巨石集團

❶ 什麼企業更名為巨石集團

桐鄉市巨石玻璃纖維有限公司。1993年，組建成立桐鄉市巨石玻璃纖維有限公司，1996年，組建成立巨石集團，核心企業更名為巨石集團有限公司，1999年，改制為中國化建巨石集團有限公司。中國巨石股份有限公司，成立於1993年，聚焦玻璃纖維及製品的生產銷售，是全球玻纖龍頭。生產方面，國內已設立浙江桐鄉、江西九江、四川成都等三處。

❷ 巨石集團是國企嗎

不是，是上市公司

以玻璃纖維及製品的生產與銷售為主營業務，是我國新材料行業進入資本市場早，企業規模大的上市公司之一。1999年，中國巨石在上海證券交易所上市(股票簡稱：中國巨石，股票代碼：600176)。

巨石集團有限公司地處長三角經濟圈的浙北平原，以獨特的區位優勢，深得中國經濟發展先機。 巨石集團是玻璃纖維的專業製造商，作為亞洲玻纖的領軍企業，多年來一直在規模、技術、市場、效益等方面處於領先地位。

集團是國家重點高新技術企業、中國大企業集團競爭力500強、浙江省「五個一批」重點骨幹企業和清潔工廠，設有企業博士後科研工作站。2018年12月9日，榮獲第五屆中國工業大獎。

(2)2012收購的巨石集團擴展閱讀：

公司擁有具有自主知識產權的大型無鹼池窯、環保池窯的設計和建造技術；研發了國際首創的純氧燃燒技術並進行了工業化應用，大大降低單位產能能耗。公司建有玻纖研發實驗基地，包括國家認定企業技術中心、省級重點實驗室及博士後科研工作站等研發機構，所屬檢測中心通過了國家實驗室認可委員會認可，並獲得德國船級社GL認證。

公司設立了巨石美國、加拿大、南非、法國、義大利、西班牙、日本、韓國、印度等14家海外銷售公司，已建立起布局合理的全球銷售網路，並與包括北美、中東、歐洲、東南亞、非洲在內的100多個國家和地區的客戶建立了長期穩定的合作關系，客戶中有不少世界500強企業及行業龍頭企業。

❸ 柳傳志的人物影響

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。 正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是「如虎添翼」；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是「放虎歸山」。「很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。」
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。「只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。」柳傳志表示。 衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的「復盤」。
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：「定戰略、搭班子、帶隊伍」。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：「弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。」甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個「持續改進研究室」，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，「做不做收購完全由任總來定。」他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而「搭班子、帶隊伍」解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當准確，他曾經說過的「大材料」周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調「事在先，人為重」，而弘毅投資最重要的投資標准就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場 。

❹ 問：巨石集團的企業性質是不是屬於國有控股企業

國有控股是一個提法，表示國有資產在股本結構中佔有控制地位而已，不清楚你了解國有控股的目的。巨石可以認為是國有控股

❺ 中國巨石什麼時候得到外國投資

2016年12月12日中國巨石投資美國3億美元，建設8萬噸玻璃纖維生產線項目，在美國南卡羅來納州里奇蘭縣奠基。

美國南卡羅來納州副州長亨利·麥克馬斯特，南卡羅來納州商務廳廳長鮑比·希特，中國駐美國使館經濟商務公使朱洪，中國建材集團總經理曹江林，中國巨石總裁、巨石集團董事長兼首席執行官張毓強等，共同為項目奠基培土。

州政府和縣政府將為中國巨石提供完善的電力、能源、水等資源和配套設施，以及優秀的技術服務團隊和高素質工人。中國巨石投資3億美元在佔地900英畝的PINEVIEW工業園內建廠，成為里奇蘭縣自1984年後最大的投資企業。

朱洪在致辭中說：

中國企業在南卡羅來納州的投資始於2000年，現在有30多家中資企業在這塊土地紮根，中國巨石早在20多年前便開始在美國銷售產品。

此次項目的奠基具有里程碑意義，它有助於為美國和北美客戶提供更優質服務，提高中國巨石的管理技術水平和全球競爭力。中美互為對方的第二大貿易合作夥伴，南卡羅來納州與中國貿易頻繁，中國是其第一大出口市場，南卡羅來納州高效的生產率和政府辦事效率使其成為吸引投資的理想場所。

中國巨石成功在美國投資建廠，將為更多在美中資企業樹立典範。奠基儀式是一個好的開端，接下來，項目的順利運作還要依賴各方的支持，中國駐美大使館將和大家一起努力，增進互惠互利合作。

❻ 桐鄉巨石集團和振石集團是什麼關系

巨石集團是振石集團的參股子公司。

巨石集團有限公司地處長三角經濟圈的浙北平原，以獨特的區位優勢，深得中國經濟發展先機。

巨石集團是玻璃纖維的專業製造商，作為亞洲玻纖的領軍企業，多年來一直在規模、技術、市場、效益等方面處於領先地位。

巨石集團是國家重點高新技術企業、中國大企業集團競爭力500強、浙江省「五個一批」重點骨幹企業和清潔工廠，設有企業博士後科研工作站。

振石集團股份有限公司位於浙江省桐鄉市經濟開發區，東距上海120公里，南距杭州60公里，處於我國東部經濟繁榮地帶的中心位置，地理區位優越。注冊資本7812萬元，總資產15億元。

公司旗下控股公司經營范圍涵蓋復合新材料、玻璃纖維製品、化工產品、新型建材、玻纖專用鉑銠設備以及非金屬礦等的生產、製造；房地產開發、交通運輸、進出口貿易技術輸出與技術服務等領域。

是一家以投資和產業並重的集團股份公司。

(6)2012收購的巨石集團擴展閱讀：

2016年香港巨石集團在柬埔寨首都金邊推出第一個項目–畢加索城市花園(Picasso City Garden)，也創亞洲業界之舉，取得國際品牌「畢加索集團」正式授權、打造「亞洲唯一畢加索主題豪宅」 。

該項目將畢加索元素融入整體規劃與裝修之中，並採用與迪拜帆船飯店和台北101相同規格之連續壁工法，打造安全系數最高之住宅，甫推出即轟動金邊房市，銷售狀況十分火熱。

2018年3月31日在金邊舉辦的發布會，更榮獲柬埔寨國防部三軍參謀長-洪馬內博士閣下的蒞臨與贊許，肯定畢加索城市花園的優質規劃，以及香港巨石集團與柬埔寨共榮雙贏的投資理念。

❼ 國產「玻璃纖維」隱形巨頭，打破美企70年壟斷，占據30%全球市場

手機是生活中最常見的電子設備，一部手機能夠製造出來，需要用上非常多的高 科技 技術，復合工業材料以及大量的電子零部件等等。少一個技術工藝，零部件，都會導致手機生產的失敗。

其中一項玻璃纖維材料技術，更是被廣泛運用於手機中。有些手機會採用玻璃纖維作為基地，從而實現較強的硬度。

玻璃纖維屬於無機非金屬材料，有非常好的絕緣性，耐熱，並且在機械強度的表現上，也是十分出色的。將玻璃纖維用於手機製造，可以給手機產品帶來物理上的品質提升。即便遭受外物強烈撞擊，也能抵禦。

不過玻璃纖維材料技術被美企壟斷了70年，在美企的壟斷下，對方只要想斷供，也只是一條規則的事情。而到時候，對相關產業的發展，將會帶來不利影響。

想要避免對國外的依賴，最好的辦法就是自主研發，通過自研創新技術，打破國外的壟斷。而中國企業也歷經幾十年的研發，成功崛起，打破美企70年的壟斷。

打破美企壟斷的國產巨頭名為巨石集團，該公司在玻璃纖維領域有很深的造詣。現如今巨石集團占據30%的全球市場，不僅打破了美企的壟斷，而且在玻璃纖維領域行業占據了一席之地。

巨石集團到底是一家怎樣的企業，在打破壟斷的背後又經歷了哪些挫折呢？

首先巨石集團有著悠久的發展 歷史 ，最早可以追溯到1969年。那時候的巨石集團還是一家石門東風布廠，發展紡織業。和現在的玻璃纖維業務，雖有異曲同工之處，但也有天壤之別。

直到1980年發展開始蛻變為玻璃纖維廠，正式進入玻璃纖維行業。面對國外的壟斷壓力，巨石集團並沒有低頭。從紡織業織布到玻璃纖維製造業，巨石集團創始人張毓強帶領工廠走上轉型之路。

這條轉型之路註定是十分艱難的，沒有技術，沒有經驗也沒有設備。在面對種種問題上，張毓強依舊堅持向前。沒有技術就研發技術，經驗可以積累，設備可以購買。

並通過購買過來的設備加以研發，改進，突破。最終形成自己的技術體系，有了進展的巨石集團，開始廣泛布局市場。不僅是國內，巨石集團開始邁向全球。

過程中雖面臨不少技術問題，質量投訴，但巨石集團堅持不懈，終於成功打破美企壟斷，成為國產「玻璃纖維」隱形巨頭。

外界對巨石集團的了解是有限的，但如果有關注的人都知道，巨石集團有著令人欽佩的創業精神。即便在全球市場上取得一定的成功，卻依然沒有停止前進的步伐。

2005年之後，巨石集團開始廣泛布局海外市場，與德國建立合作公司。同時在加拿大、印度、南非、韓國等地區建立分公司。為全球業務發展打下堅實的基礎。也為中國玻璃纖維行業做出了重要貢獻。

幾十年來，巨石集團從無到有，從默默無聞到世界聞名，付出了非常多的努力。在外界看不到的背後，幾十年如一日，當成功的那一刻，所有的付出都迎來了回報。

巨石集團只是中國企業的一個縮影，在一個領域深耕發展。不懼國外技術壟斷，不懼自主研發艱難，只有堅定不移的決心和頑強拼搏的毅力。

巨石集團不斷擴充產能，加大國際市場影響力。即便是面對美國巨頭，也絲毫不懼。打破壟斷後，更不需要擔心未來的某一天會被對方卡脖子。國產玻璃纖維有巨石集團，何愁不能崛起。

對巨石集團你有什麼看法呢？

❽ 巨石集團有限公司怎麼樣

簡介：一、巨石簡介
巨石集團有限公司是全球最大的玻璃纖維專業製造商，作為世界玻纖行業的領軍企業，多年來一直在規模、技術、市場、效益等方面處於領先地位。集團是國家重點高新技術企業、中國大企業集團競爭力500強、浙江省「五個一批」重點骨幹企業和清潔工廠，並建立有企業博士後科研工作站。
巨石集團現有總資產150多億元，員工總數10,000餘人，玻璃纖維生產能力達到100萬噸，擁有浙江桐鄉、江西九江、四川成都三個國內生產基地，並設立了巨石南非、韓國、義大利、西班牙、法國、加拿大、美國、印度、香港、日本、新加坡等生產和貿易型控股海外公司。
巨石集團主要生產中鹼、無鹼玻璃纖維及其製品，主要產品有：中、無鹼玻璃纖維無捻粗紗、短切原絲、連續氈、針織復合氈和短切氈、乳劑型和粉劑型短切氈、方格布等增強型玻纖產品，以及電子級玻纖紗和玻纖布，有20多個大類近1000個規格品種。產品銷往全國近30個省市，並遠銷北美、中東、歐洲、東南亞、非洲的70多個國家和地區，產品出口超過總銷量的50%。
巨石玻纖的用途非常廣泛。增強型玻纖產品作為功能性、結構性材料，可用於製造各類型材、管道、壓力容器、化工貯罐、衛生潔具、電氣、船體、汽車部件、運動器具等方面；電子級玻纖產品可用於印刷電路板生產，是各類信息處理設備的基礎材料。
目前，巨石集團已經實現玻纖企業「世界第一」。巨石集團新的戰略目標是：到2015年，完成浙江桐鄉年產60萬噸玻纖工業基地、江西九江年產30萬噸和四川成都年產60萬噸玻纖生產基地的建設，以及國內外新增戰略布點15萬噸，玻纖年生產能力將超過150萬噸。
巨石人將堅持「品行、創新、責任、學習、激情」的企業核心理念，通過不懈努力，將巨石集團建設成為規模領先、技術先進、管理一流、隊伍優秀、執行有力、業績優良、高速成長的國際性企業集團。
二、人才培養
員工培訓：
學習是巨石集團的五大核心理念之一，集團一直在努力構建學習型企業，把學習當作提升企業價值和員工自身價值的重要途徑。
我們有完善的人才培養體系，在這個人才培養體系中，培訓機制是非常重要的組成部分，也是口碑最好的制度之一。我們針對不同人員的職業發展、個人興趣和工作需要制訂培訓規劃，力求使處於職業生涯不同階段的人才都能找到適合自己的培訓課程。在培訓方式上，我們有豐富多彩的培訓，包括在職培訓、課堂式培訓、網路培訓等。
集團成立了巨石大學，為各級人員提供全面而高質量的培訓，幫助中層幹部幹部完成角色轉變，提升集團高級管理人員戰略領導力，以實現集團公司從優秀到卓越的跨越。
員工培訓主要包括入司培訓和在職培訓兩大模塊。
（一）新員工入司培訓：
為了使新員工在最短的時間內融入巨石大家庭，增強對巨石的歸屬感，我們為新員工提供了企業文化、職業規劃與素養、綜合管理知識、商務禮儀、產品知識和生產流程、質量知識、產品市場動態、工廠參觀、素質拓展、軍訓等方面的培訓。
（二）在崗培訓
我們會根據每位在職員工崗位的不同要求，提供態度、技巧、知識的提升培訓，即ASK(attitude/skill/knowledge)培訓，從而使員工勝任崗位需求。
1）傳幫帶制度：為幫助新員工盡快進入工作角色，幫助員工進一步成長，公司設立「傳、幫、帶」培養制度。新員工進入工作崗位後，將會有指導人，指導新員工工作和學習，直到完全勝任本職工作。
2）「上掛、下派、外練、互動」培養：工作滿一年的員工，每個人都有機會參與集團公司組織的「上掛、下派、外練、互動」培養，在集團總部、生產分廠、國內子公司、海外控股公司之間調動培養，培養復合型人才，培養期為6至12個月。
員工職業發展：
員工入司之初，我們為每一位員工的職業發展給予指導，在雙方認識一致的前提下安排崗位。我們為員工的個人成長設立有行政管理類、專業技術類、技能類三個職業發展通道，並建立有中層幹部競爭上崗和技術職務評聘機制，實行公開、公正、公平的人才選拔任用機制，形成「能者上、平者讓、庸者下」的良性循環。
對處於初級發展通道的員工，我們每年組織一次年度綜合考評，根據考評結果和個人實際情況晉級晉檔，員級晉升專員、專員晉升主管等。
我們每兩年舉行一次中層幹部競爭上崗和專業技術職務聘任，在集團公司工作滿一年的員工都有機會參加競聘。
三、薪酬福利
根據集團公司對各個崗位的評定，確定各個崗位在集團公司薪酬體系中的定位。福利包括法定福利、常規福利及激勵福利。法定福利包括各種保險、帶薪休假；常規福利包含勞動保護、防暑降溫、獨生子女保健費、保教費、交通費報銷、住房公積金、餐補、各種津貼等。
住房福利：
A．住宿安排：考慮到外地員工住宿的方便性，巨石為員工提供套房（三室一廳，三人合住，一人一間），廚房、衛生間，電視機、寬頻、電話機、空調、熱水器、傢具等一應俱全。
B．住房公積金：巨石為每位在公司工作的員工提供住房公積金和無息貸款，為員工繳存了相同於或多於其本人所需繳存數額的住房公積金，為員工將來購房奠定了一定的基礎。
交通福利：
為了方便員工上下班，巨石提供班車接送員工到公司和宿舍樓。
餐飲福利
我們為員工聘請高級廚師，提供自助式早、中、晚三餐，滿足全國各地不同地區員工的口味。
娛樂性福利：
A我們擁有可容納千餘人的體育中心，健身房、員工可以在下班之餘進行體育鍛煉。
B我們擁有周末影院，每周五將為員工免費放映最新電影及經典電影。
C為了增強員工之間的溝通交流，提高巨石團隊的凝聚力，巨石每年度都會舉辦職工籃球賽、運動會、職工文藝匯演等文娛活動。
D巨石每年度都會為員工組織旅遊，讓大家在工作之餘可以享受到閑暇的快樂。
四、應聘指南
符合公司崗位要求有意應聘者請按以下四種方式投遞簡歷:
1、通過電子郵件發送簡歷至: [email protected] 請註明應聘職位,並以附件形式發送.
2、將簡歷以傳真形式發送至: 0573-88181001 .
3、登錄巨石主頁www.jushi.com 加盟巨石信息欄內填寫個人簡歷遞交.或者登錄浙江人才網、嘉興人事人才網、桐鄉人才網招聘信息欄遞交簡歷。
4、以郵寄方式可以將應聘者個人簡歷(帶照片),相關證書復印件寫明應聘崗位郵寄至公司.地址: 浙江桐鄉經濟開發區文華南路669號人力資源部 聯系方式：057388181007郵編314500
集團公司將在您遞交簡歷後兩周內給予回復，並將以簡訊、電話形式邀請您參加公司安排的面試。
面試須知:
1、應聘者須攜帶真實的完整個人簡歷(包括相關學歷、學位、獲獎、職業技能、職稱等相關證書原件以及復印件。應屆畢業生須攜帶成績單。)准時參加集團公司安排的面試。如材料提供不齊全或有虛假信息，一經發現將取消錄用資格。如安排面試時間不能准時到達，可以與人力資源部協商另約合適時間。
2、面試流程包括專業筆試、初試、專業面試、復試四個環節。為了提高面試效率以及考慮應聘者的時間成本，四輪面試一般在一天內完成。最長不超過兩個星期。
3. 如有需要，公司將免費給面試者提供中餐，外地的學生可以安排住宿。
法定代表人：張毓強
成立日期：2001-06-28
注冊資本：525531.3048萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：9133048373030919X7
經營狀態：存續
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Jushi Group Co., Ltd.
人員規模：5000-9999人
企業地址：浙江省嘉興市桐鄉市桐鄉經濟開發區
經營范圍：玻璃纖維、復合材料、工程塑料及製品、玻璃纖維的化工原料、玻璃纖維設備及配件、不飽和聚酯樹脂的生產、銷售;貨物進出口、技術進出口。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

❾ 巨石集團的文化理念

巨石使命：從中國製造走向世界製造
巨石願景：保持全球玻璃纖維工業的領軍者
核心理念： 品行、創新、責任、學習、激情
品行
巨石者，天地之骨，
支撐乾坤，馱萬物而不倦，育群英而無私。
其德其性，浩然長存。
巨石集團在其坎坷的成長歷程中要想不萎頓，不消沉，
靠的是類似於石的品行與精神。
今天，巨石的誠信精神，正逐漸凸顯為企業競爭力的真正源泉；
而有了這種品行與精神，
巨石的每一步，都變得從容而穩健。
創新
創新精神是巨石文化的精髓。
以創新求發展，以發展壯實力，一切源於創新。
巨石人的創新精神，包括觀念創新，機制創新，技術創新和管理創新。
企業永遠處於激活狀態，
不斷適應戰略和環境變化，
動態演進，創造先機。
責任
負責，才有堅韌的氣度。
有一種責任的力量你看不到，
但能感受得到，
這就是滲透在巨石精神中的強烈的社會責任感和使命感。
為國分憂、為民造福、
無私奉獻的精神一直是巨石集團發展的動力，
並成為全體員工的行為准則。
學習
學習是創新的重要基礎。
永遠以卓越為標桿，沒有標桿就顛覆自我。
巨石努力構建學習型企業，
把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。
大力倡導並採取有效措施，創造團隊學習的氛圍，
做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。
激情
激情挑戰，
來自巨石自己的名字，
激情是巨石文化的推動力，
也是巨石奇跡的催化劑。
以持續的激情、開放的心態，應對變化，積極進取。
以誠信求認同，以拼搏謀發展，點滴做起，追求完美；
鍥而不舍，自強不息，
巨石人激情飛躍。