永競集團資金出問題

『壹』 曝北京人和未提交准入材料將於本月內解散，是否也是資金出了問題

不是，據博主“人和足球播報”的消息稱：“雖然順利完成了全隊的簽字工作，但北京人和並沒有提交准入材料，本月解散已成為了定局，隊內球員將會逐步轉移黑龍江fc。”人和成為了國內聯賽歷史上，第一支沒有欠薪情況下解散的球隊。

2020年11月21日，在2020中國足球協會甲級聯賽保級附加賽第二輪比賽中，北京人和隊以1比1戰平江西聯盛隊，最終以兩回合總比分2比3敗北，北京人和隊降級。

『貳』 企業在運行過程中出現資金緊張怎麼辦

企業遇到資金緊張情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。
企業資金緊張主要原因：
一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；
二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、采購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，占應大量的資金；
三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求「雞蛋不能放在一個籃子里」效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。
企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手:
一是要合理投資，不要搞攀比。
每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業「做大作強」，動輒「做成亞洲最大、世界最大」，其實它們的所謂「做大作強」只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支持，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。
二是構造合理的資金循環模式，減少資金使用成本。
經常有這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，了解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如一家客戶，需要投資五千萬元新上項目，原計劃全部資金由銀行借貸，後來對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金循環不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢項目就建成了。
三是提升內部管理，打造融資平台。
由於職業的關系，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關繫上，「夫妻店」、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。好的企業融資並不是很難的，這里所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人「拍腦袋」，而是公司集體決策、科學決策；管理規范化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平台。
四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。
好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資「黑洞」。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關系。這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支持有關業務的資源需求。具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關系，就應該剝離不合適的業務。所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金「黑洞」。

『叄』 資金結算中心的存在問題

1、行政干預較多，貸款管理薄弱。
資金結算中心不同於商業銀行，它作為集團公司的職能部門受制於企業領導。銀行實行資產風險管理，對貸款的審查極為嚴格，而資金結算中心放貸由集團公司領導決定，對其資產狀況、貸款用途和是否能按期歸還缺乏可行性研究，即使擔保，也是集團公司為子、分公司擔保，上級企業為下級企業擔保，當集團公司內部單位資金周轉不靈，經營狀況不好時，使資金結算中心資金回籠困難，影響存款單位的正常用款需要，打擊了存款單位的積極性，如此惡性循環，將嚴重影響整個集團公司的資金運轉。
2、期貸款嚴重。
資金結算中心由於貸款給一些效益差、包袱重的困難戶，貸出的資金很難收回，導致一些單位一而再，再而三的續貸。從表面上看，這樣做好像解決了拖欠貸款的問題，但實際上，治標不治本，貸款仍然無法收回，且越積越多，為集團公司日後的發展埋下了一棵「地雷」。
3、小集團利益思想使工作中阻力較大。
集團公司的資金結算中心肩負著管理部門的監控職能，但有些二級單位怕置於集團公司的監控之下或對資金結算中心缺乏信任，仍將少量資金留在商業銀行，以維護自身利益的需要，這部分體外循環的資金，是集團公司政策貫徹的不徹底，影響集團公司的整體利益。

『肆』 北京商品房預售擬出新規：首付款等先監管保護後網簽

去年以來，泰禾、恆大集團部分在京項目相繼出現資金鏈緊張、停工以及預售資金挪用情況，反映出部分項目存在違規使用預售資金問題。為切實維護商品房交易雙方合法權益，我委在總結梳理近年來預售資金監管實踐經驗的基礎上，會同北京銀保監局、人行營管部對現行政策進行了修訂，形成了《北京市商品房預售資金監督管理辦法（2021年修訂版 公開徵求意見稿）》以下簡稱：《辦法》。現向社會公開徵求意見，徵求意見稿及反饋方式見我委官網發布的《關於公開徵求<北京市商品房預售資金監督管理辦法（2021年修訂版 公開徵求意見稿）>意見建議的公告》。
市住建委相關負責人表示：新修訂的《辦法》主要包括：總則、一般規定、資金收存支取、監督管理四個部分31條。針對當前存在的突出問題，實現資金「管好不管死」，修訂主要完善調整了以下內容:
一、招標選取監管銀行，夯實監管主體責任
《辦法》明確預售資金監督管理堅持銀行監管、政府指導、多方監督、保障建設的原則。針對此前銀行從事資金監管「零門檻」的問題，明確市住建委會同北京銀保監局、人行營管部將綜合銀行監管能力、服務效率、研發水平、經營狀況、信用等級等因素，公開招標擇優選擇銀行承擔監管工作，開發企業在中標銀行范圍內選擇專用賬戶的開戶銀行。同時，對中標銀行履職情況定期考核，淘汰遞補。
二、實時共享政務信息，提高資金監管能力
為解決監管銀行與開發企業之間信息不對稱問題，《辦法》提出，監管銀行通過北京銀保監局金融專網和市住建委房地產交易管理系統實時共享房屋網簽和入賬信息，便於監管銀行掌握銷售情況和入賬資金。
在穿透審查方面，《辦法》明確市住建委及北京銀保監局通過金融專網共享開發項目銷售進度、網簽備案明細、監管賬戶交易明細等信息，與監管銀行上報數據交叉核驗；穿透監測開發企業與監管銀行預售資金監管執行情況。
在入賬管理方面，《辦法》將現行的先網簽後入賬，調整為先監管保護後網簽，即：購房人只有將定金、符合個人住房貸款規定的首付款足額存入專用賬戶後，方可開通網簽，確保預售資金及時足額直接入賬。
三、落實屬地監督職責，提高資金監管額度
《辦法》提出，預售資金重點監管額度可由各區根據企業信用水平、經營狀況、交付條件等因素綜合確定，每平方米不低於5000元，較此前大幅提高了43%。《辦法》還明確銀行在支付預售資金前，屬地主管部門要進行現場查勘或通過市工程質量風險分級管控平台核驗工程進度，進一步強化了屬地在資金支取管理上的監督責任。
針對當前部分開發企業挪用預售資金，導致項目經營困難問題，《辦法》特別規定：當預售項目存在重大風險隱患時，區住房城鄉建設部門應全面接管預售資金監管賬戶或建立政府監管賬戶，實施封閉管理保障資金安全，優先用於工程建設。
四、持續優化營商環境，推動社會各方監督
為在確保資金安全的情況下提高利用效率，《辦法》進一步發揮現金保函作用，提出：現金保函額度和有效期可覆蓋開發項目的重點監管額度和建設周期的，可不進行預售資金監管。開發企業可按單一樓棟或多樓棟分別申請用款，同時將放款時限由過去的五個工作日優化為兩個工作日。《辦法》還規定購房人可憑網簽編號和密碼通過政府網站查詢賬戶的出入賬信息和余額，便於社會監督。
此外，為盡早掌握賬戶查封信息，《辦法》新增了監管銀行收到法院等對監管賬戶採取保全措施時，應及時告知屬地部門的要求。對開發企業和監管銀行違規使用預售資金的要及時足額返還，造成項目爛尾、侵害購房人合法權益造成嚴重後果的，《辦法》明確由各行業主管部門移送公安部門行刑銜接，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
市住建委相關負責人表示，《辦法》徵求意見結束後，將認真研究分析各方意見建議，進一步完善政策措施，確保預售資金安全，優先用於工程建設。

『伍』 建業資金鏈出現問題怎麼辦

建業資金鏈出現問題只能申請允許部分項目延期交付以及加快退稅和稅收減免等措施。

受汛情和疫情雙重打擊，集團正在銷售的300多個項目中，超過50個銷售案場已被關閉。7月20日以來，銷售出現斷崖式下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元。

建業更是細數可能帶來的風險和危機，包括員工失業、銀行失信風險等。在求救信中，建業還稱：「如果建業被汛情疫情拖累，過不去眼前這個坎，有可能成為全國企業暴雷和倒下的下一個，其消極反響將是全國性的、極為嚴重的。」

資金鏈與企業的關系：

資金鏈是維系企業正常生產經營所需要的基本循環資金鏈條。企業要正常經營，維持運轉，就必須保持現金—資產—現金（增值）的良性循環。可以這么說，資金鏈是一個企業的鮮血。

企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。

每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度，問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。

『陸』 集團公司的資金出了問題公司自查多久

一周
(一)制度建設和基礎管理工作
我局按照國家有關財政資金管理和會計核算的要求，制定了資金安全管理相關制度;實行嚴格的內部稽核制度;建立了規范的內部制衡和糾錯機制。
(二)崗位人員管理和內控機制
我局按規定業務流程設置滿足財政資金安全管理需要的崗位，財政資金撥付管理嚴格執行資金撥付、復核、稽核和單位主管領導審核把關的分工負責制，設立出納、總預算、總賬崗位，所有財政資金撥付，通過開具「預算撥款憑證」，局長復核，預算資金由國庫集中支付中心簽批後撥付。按照工作任務明確規定各崗位的職責許可權。
(三)業務流程式控制制和賬務管理
建立了科學規范的財政資金收付管理流程，對用款計劃按預算和項目進度等進行認真審核，對財政直接支付業務要求單位按照規定提供票據、合同等相關附件。辦理資金支付的相關原始憑單及報表都能及時轉交記賬人員保管，記賬人員全面核對後按時登帳，按規定建立檔案，妥善保管，在崗位變動後，嚴格按照有關規定辦理會計人員工作移交手續，並制定規范的.移交清冊，按照規范化要求進行年終結賬。
(四)對賬及印鑒、票據管理
建立了財政內部相關業務的定期對賬制度，定期進行帳證、帳帳、賬實核對，建立了財政銀行之間的定期對賬制度，銀行之間對賬，做到銀行存款余額與資金收付明細賬全部核對相符。財政局建立了嚴格的印鑒和票據管理制度，撥款印鑒公章由由總預算會計負責管理，財務章由出納保管，法人章由總賬會計保管。對印章的保管採取了必要的安全措施，做到人走章鎖，採取必要安全措施，建立了「xxxx區財政局票據領用和核銷制度」。

『柒』 四川信託200億金雷，四川信託的危機是什麼

事實上，早在5月初的時候，四川信託就已經爆出了一系列的問題，甚至業內傳出「四川信託即將被接管，停止所有資金池業務」，當時官方曾經極力否認，但是如今投資者找上門來，四川信託無法完成兌付，這才暴露出了問題。在6月15日，杭鍋股份就發布了一個公告，表示此前購買的四川信託管理發行的「天府聚鑫3號集合資金信託計劃」，雖然時間已經到期，但是四川信託卻只1000萬元的本息1038.1萬元，而無法完成剩下的4000萬元本息的兌付工作。根據相關報道，現在四川信託已經被銀監會監管。

值得一提的是，四川信託的很多融資方都已經出現了問題，比如新華聯集團、南京建工產業集團、無錫惠山太平洋商業房地產開發有限公司、漢能水力發電集團有限公司等。根據四川信託2019年的財報顯示，該公司的資產規模為2335億元，相比於2018年的3235億元，下降了27.84%。四川信託每年的利潤也在下滑，從2017年到2019年的情況來看，三年的凈利潤分別是9.21億元、7.40億元和5.21億元，下滑非常嚴重。凈利潤之所以會下降，就是資產減值損失大幅增加導致的。事實上，雖然四川信託的管理層表示爭取一年之內解決問題，但是投資者已經不相信四川信託的還款能力。現在，四川信託的資金窟窿高達200億元，對於未來會怎樣，誰也不知道。

『捌』 後甲公司因資金問題無力履約,如何處理10萬元定金

委託律師通過訴訟追索。後甲公司因資金問題無力履約，處理10萬元定金建議立即委託律師通過訴訟追索，越晚越麻煩。律師（lawyer）是指接受委託或者指定，為當事人提供訴訟代理或者辯護業務等法律服務的人員。

『玖』 擁有五名國腳的天津女足因資金問題解散是真的嗎

12月22日，擁有5名國腳的天津匯森女足宣布解散。在今年的本土全運會上，天津女足獲得了銀牌。

2016年奪得女足錦標賽冠軍

天津匯森女子足球隊成立於1999年，球隊先後接受過天津足壇名宿嚴德俊、張貴來、沈其泰、齊玉波、霍建霆等人指導，一躍成為足壇勁旅。從建隊到現在將18載的時光里，她為天津足球奉獻了6個冠軍，13個亞軍以及9個季軍的成績，更為中國女足培養了像李東娜、王珊珊、韓鵬、訾晶晶、孫永霞等頂尖國腳。