① 股權爭奪如何處理
好辦啊，不同意就出錢買啊，這是你們自己的事還是要自己協商，可以重新對公司進行股價，然後在重新進行分配，想要股權不變就掏錢買。法律沒辦法管著，人家沒犯法，
② 2005年股市漲跌幅排名
找規律決勝未來 2005十大牛股剖析
證券時報/尹宏
今天是2005年的最後一天，明天就將迎來2006年。我們通過分析研究2005年的一些規律性事物，可以大致「瞭望」2006年的股市運行特點以及投資的注意事項。
在2005年即將結束之際
，股市中誕生出今年的十大牛股。我們可以通過回顧2005年大牛股誕生的原因，從中找出牛股的規律和選股的技巧。限於篇幅，以下只能概括性介紹十大牛股誕生的原因：
G天威成為十大牛股的主要原因是：行業龍頭、題材龍頭、業績增長、大資金介入；
洪都航空成為十大牛股的主要原因是：行業壟斷性、大資金介入、增長預期；
航天電器成為十大牛股的主要原因是：概念獨特、技術優勢、增長預期、大資金介入；
華僑城成為十大牛股的主要原因是：贏利能力強、成長性佳、大資金介入；
GST農化成為十大牛股的主要原因是：資產重組、扭虧為盈的預期；
寶鈦股份成為十大牛股的主要原因是：行業龍頭、大資金介入、業績增長；
蘇寧電器成為十大牛股的主要原因是：行業龍頭、競爭力強、大資金介入；
G永久成為十大牛股的主要原因是：盤小活躍、大股東不減持、業績增長；
寧波華翔成為十大牛股的主要原因是：優勢明顯、企業前景值得看好、大資金介入；
G宏達成為十大牛股的主要原因是：機構看好、鉛鋅礦資源優勢、金融優勢。
可見，業績增長是十大牛股誕生的主要原因之一，絕大部分牛股都出現不同程度的業績增長或有明顯的增長預期，而GST農化具有扭虧為盈的預期。這與介入這些牛股之中的機構資金重視價值投資理念有密切的關系。
通過分析這十大牛股的誕生原因，可以發現牛股中絕大多數有明顯的大資金介入跡象，表明牛股的產生與大資金的介入是息息相關的。如果單單是憑借利好消息，股價雖然能瞬間沖高，但往往是曇花一現。只有大資金的介入才能使得股價長時間的持續性上漲。這些大資金不是指一般的游資主力，主要是指近年來不斷成熟壯大起來的基金、QFII等機構投資者。當然其中也有個別例外情況，比如寧波華翔上市短短兩個月，其換手率就達到500%以上，三季報顯示，股東人數較上期減少35%，籌碼快速集中，大資金介入跡象十分明顯，但是十大流通股東卻不顯山露水，全是持股幾十萬的個人投資者，至於股價卻上漲將近一倍。
十大牛股往往具有一定的優勢，例如洪都航空具有行業壟斷優勢，公司是生產教練機的國內唯一企業；航天電器具有技術優勢，其產品先後參與了我國「神州」飛船1號至5號及相關運載火箭的配套研製；蘇寧電器具有一定的競爭優勢，在「2005中國上市公司競爭力100強」中排名第七；寧波華翔的優勢來自於穩定而強大的客戶資源；G宏達則具有鉛鋅礦資源優勢和金融優勢。
成為十大牛股的大多數是龍頭股，龍頭股大致上可以分為兩類：一類是行業龍頭，如寶鈦股份是我國最大的以鈦為主導產品的稀有金屬材料專業化生產、科研基地；另一類是題材龍頭，如G天威是新能源板塊的龍頭。
除了以上因素以外。概念比較獨特，或者有股改加重組題材的也成為個股走強的因素，而G永久大股東上海中路承諾在公司A股最高歷史價以下不減持（這是目前唯一一家作此承諾的公司），也對股價形成一定支持作用。
十大熊股--2005年中國股市"跳水明星"
在股市回暖的氛圍中，2005年不知不覺來到了歲尾。從12月22日開始，本報連續推出由經濟編輯部特別策劃的系列報道??「2005年中國股市檔案」。今天推出最後一篇??「中國股市檔案之
利潤殺手」。這組系列報道的前七篇分別是「中國股市檔案之十大新聞」、「中國股市檔案之新新詞彙」、「中國股市檔案之拍案驚奇」、「中國股市檔案之眾說紛紜」、「中國股市檔案之大浪淘沙」、「中國股市檔案之驚人言論」、「中國股市檔案之發財機會」。近日，本報將和搜狐證券頻道聯合推出該系列報道的網路版，敬請讀者關注。
2005年大盤還未從弱市中走出，不過跌幅開始收窄；放眼個股，跌幅仍不小，尤以領軍「大熊」跌得悲壯。「大熊們」以暴跌的方式，釋放出自身的巨大風險，同時對市場人氣帶來打擊。可以說有「大熊」肆虐，熊市就還沒有結束；而「大熊」終結之時，可能就是牛市來臨之日。(太陽每天都是新的，帳戶每日都在增值！)
1、思達高科（000676）最大跌幅86％
思達高科是2005年度當之無愧的高台跳水冠軍，以86％的最大跌幅入選年度十大熊股之首。公司主業經重組後轉變為以電力設備為主的電子產品的生產銷售，但基本面及盈利水平仍非常一般；但在二級市場上，其股價因有小盤優勢和重組題材而被爆炒，漲幅驚人，尤其是在4年大熊市中一直拒絕調整，成為籌碼高度控制和股價嚴重脫離基本面的老莊股。但該股今年6月份的暴跌，充分說明一點：缺乏基本面支撐的虛高或過高的股價，其最終無一不是轟然倒下痛苦回歸。從這里，投資者會意識到：一定要堅決迴避高度控盤、股價嚴重虛高的老莊股，像金宇車城（000803）、金德發展（000639）等，一定要視之如無「股」，等待它們的同樣是痛苦的價值回歸過程。
2、ST太光（000555）最大跌幅86％
該股是今年ST板塊中的跳水冠軍，前7個月基本上是「跌得沒完」。該股可以說是2001年前大行其道的牛股縮影：一是袖珍盤，自然獲得高定位；二是高科技＋重組，在當時是最具爆炸力的，引來莊家幾乎完全控盤。所以盡管多次重組沒有什麼結果，盡管基本面極度惡化，仍能高位橫盤拒絕跟隨熊市調整，成為人見人怕的「死股」。但從今年第一個交易日開始，該股自覺無趣不得不選擇了漫長痛苦的價值回歸之路，其下跌前半段還能做個樣護護盤面，下半段終於出現連續硬跌停，一口氣就走完了別人用了4年才走完的路。雖然今年逃過了暫停上市的噩運，但前途仍然非常艱難。這說明一點：嚴重偏離基本面的交易品種，不跌是時候不到，一旦開始跌就是以最慘痛的方式展開。
3、*ST金荔（600762）最大跌幅80％
金荔科技是典型的上市公司造假、機構人為爆炒的「怪胎」。原飛龍實業主營物資回收，雖績差但因小盤重組定位偏高，在有機構高位接過籌碼的同時，金荔集團入主公司配合運作，先是造出一個喜人的經營業績水平，後又製造出杜仲產業這一概念刺激股價；機構是從讓市場相信發展到自己最終也迷失於概念之中，而錯過出逃機會，直到今年初上市公司問題掩蓋不住，股價才終於徹底引發雪崩似的下跌，其後雖一度垂死反抽但無奈公司造假、虧損等壓力重重壓下來，股價一頭狠狠地栽到1.05元才喘過氣來。這就等於是上市公司和機構一起將股價泡沫吹大，啥勁都使出來了，但最終還是要破的。這在2001年前是市場比較流行的做莊手法，但能堅持到今年才倒下來，其手法已屬隱蔽高明。所以投資者在如今市場上，要細研財務報表和行業動向，才能避過造假這一最傷人的傷害。
4、*ST雲大（600181）最大跌幅79％
雲大科技淪為十大熊股行列可以說是無辜的，完全是利益集團惡性爭奪控股權的犧牲品。作為雲南第一家高校上市企業，曾因產業基礎堅實和業績優良被寄予厚望。但隨著股權運作的開始，公司就此陷入曠日持久的股權相爭惡性大戰，導致主業經營荒廢了，化肥和農葯等原有農業優勢不復存在，新上的生物制葯推廣很困難，財務黑洞屢屢曝光等，其二級市場股價也是一瀉千里，面臨暫停上市噩夢；並且現在還看不到轉機，而面對「爛」掉的企業和股票，爭購方已開始撤退，想想當初頗有意氣用事之感。在這場因股權之爭而導致經營惡化、股價暴跌的事件中，可以說是沒有贏家，當然最受傷的還是那些拿自己錢買流通股的普通投資者。
5、三木集團（000632）最大跌幅78％
三木集團是2005年度搶先出閘的第一個「跳水明星」，從2月1日開始連續8個跌停進入慘痛的價值回歸過程，其後更是一路陰跌至1.91元才獲得支撐。該股是典型的資金強攻型老莊股，股價一直高位盤住，公司基本面卻並無引人注目之處，也無趕潮流之舉，經營業績長期是維持一般水平；股價最終撐不住而一瀉千里，公司當時並未爆出什麼丑聞黑洞之類的，但年底預告將首次出現年度虧損。跌成十大熊股，外因應該是做莊資金無法支撐方面問題，內因是相對於市場整體調整水平，其基本面根本就無法支持其過高的股價。因此即使公司基本面平靜，也要衡量其股價水平在整個市場架構中的位置。
6、華源制葯（600656）最大跌幅76％
從「老八股」的浙江鳳凰經歷多次重組，最終納入央企華源系醫葯大產業藍圖之下，二級市場股價也一直表現堅挺，拒絕跟隨熊市調整。但進入2005年，該股卻以慘烈的方式從牛股迅速變成「北極熊」，股價一口氣從8.06元猛跌至最低1.9元，其後也一直走熊。究其原因，一是其股價水平相對於整個市場架構來說，本身就有內在的調整要求；二是經營遭遇困境，像國際維生素C市場價格持續走低等，導致經營業績出現虧損；三是華源系多年大舉債大擴張的策略，今年終於遭遇資金緊張、銀行逼債、股權凍結，公司也相應受累。這說明處於「系」中的上市公司是最容易受傷的。好在華源央企的背景，隨著央企誠通集團投入巨資重組，華源系走出困境指日可待，同時公司作為國內維C生產四大龍頭之一的產業基礎很堅實，並擬專注於此，因此流通股東還存在一定希望。
7、ST商務（000863）最大跌幅74％
和光商務是典型的視大股東上市公司為提款機，長達數年掏空上市公司的個案。原北商技術上市後憑袖珍盤就獲得很高的定位，其後和光集團入主，通過一些高科技概念股價更是獲得爆炒。公司主業並不明晰，所宣揚的科技概念一直都讓市場覺得晦澀難懂，更未能形成產業效益，但這並不影響市場對其盲目追捧。隨著證券市場輝煌散去，上市公司問題掩蓋不住之際，公司實際控制人玩起走為上計、出逃國外，棄巨額債務及經營爛攤子於不顧。二級市場股價在持續陰跌後，今年更是等來更猛烈的暴跌，完成了從昔日「科技明星」到今日「垃圾明星」的巨變。由於公司已完全掏空、負債累累，幾無資源，無人願填這個大窟窿，公司前景非常渺茫。這里投資者要引起注意的一點是：對於無法搞懂在做什麼的上市公司，還是敬而遠之為好。
8、*ST蘭寶（000631）最大跌幅73％
從當年大牛股淪落為熊股明星，起伏皆因從長春蘭寶更名為蘭寶信息。公司主業是為一汽提供保險杠等汽車配件，靠著地利日子過得本還可以，但以這么一個小攤子卻想撐起長春光谷的大半壁江山，先後投入巨資建起筆記本電腦、液晶電視、手機等三大生產基地，股價是炒得老高，但「信息」就是下不出蛋來。結果是三大信息產業的高投入高消耗，終於壓垮了本可勉強糊口的汽配小產業，股價在去年底大跌的情況下今年又出現暴跌。雖然有急欲擴張的民企有意收購，但前景不明。
9、撫順特鋼（600399）最大跌幅70％
撫順特鋼不幸在2005年機構和公司共同上演的一出鬧劇中，出演了一個悲劇性角色。該股是鋼鐵股中的績差股，所以在鋼鐵藍籌行情中一直沒有表現。其後卻從4元下方一路狂飆至9元，這時公司發布消息山西晉煤集團擬收購重組，同時翻看股東名單卻發現先知先覺的基金扎堆前十大流通股東。正在市場期望最熱門的煤炭能給上市公司業績和股價再燒把旺火，該股4月份卻從9.2元一頭猛栽下來，單邊下跌創出上升以來新低2.8元才企穩。這時公司又發布一個晉煤集團終止收購重組的消息，同時翻看股東名單卻又發現原來扎堆的基金，再次先知先覺地消失得無影無蹤，只留下一些自然人流通股東還站在山頂傻等著山西的煤來升溫。從這里可以看出：基金也炒重組股，不過都是高手，能先得到消息，進出還挺快。因此，投資者對於那些提前透支炒作、導致股價虛高的股票，一定要保持應有的警覺，而不能完全迷失於絢麗的想像。
10、*ST國瓷（600286）最大跌幅70％
如果說要評選2005年市場最熊的板塊，那可能非湘股莫屬。隨著鴻儀系、成功系等崩塌，湘股大面積進入最為災難深重的階段，而國光瓷業就是其中非常具有代表性的縮影。鴻儀系入主後，棄具品牌優勢的原有主業於不顧，極盡手段地利用上市公司平台去惡意融資，從而將公司陷入主業經營困難、財務黑洞深不見底、職工安置成問題等極度困境中，二級市場股價今年也是暴跌之後還能暴跌。這是較有代表性的民企利用國企改制和資本魔方實現財富大挪移的事件。如果鴻儀系的大窟窿沒人去填，那等待公司的很有可能是退市的命運。所以投資者對於那些不顧自身實力盲目造「系」的，尤其是民營企業，最好是只當「戲」來看。
撰稿 中證投資 張志民
③ 新研股份與中航產融股權融資進展如何
8月13日，中航產融發布公告稱，公司全資子公司中航資本產業投資有限公司(簡稱「中航產投」)擬與德陽發展控股集團有限公司和嘉興華控騰匯股權投資合夥企業(有限合夥)共同對新研股份(300159SZ)的控股子公司四川明日宇航工業有限責任公司(簡稱「明日宇航」)進行股權投資，中航產投與明日宇航簽訂《股權融資之合作意向框架協議》，中航產投擬向明日宇航增資人民幣4億元。
中航產融近期的平均成本為3.83元，股價在成本上方運行。多頭行情中，上漲趨勢有所減緩，可適量做高拋低吸。近5日內該股資金總體呈流出狀態。據統計，近10日內主力集中了一定的籌碼，呈中度控盤狀態。該公司運營狀況尚可，
④ 農業機械有哪幾只股票上市
吉峰農機（300022）子公司吉峰金橋農機與迪爾農機有合作關系，連續六年被迪爾農機授予十佳經銷商稱號。公司主要從事國內外名優農機產品的引進推廣、品牌代理、特許經營、農村機電專業市場開發，已形成傳統農業裝備、載貨汽車、農用中小型工程機械、通用機電產品等四大骨幹業務體系，同時開展泵站及節水灌溉工程勘測設計、設備供應、安裝施工等業務。公司具備國家一級農機營銷企業資質，是國內最大的農機連鎖企業，也是我國農機流通行業首家上市公司。公司率先在行業內成功將連鎖經營模式應用於農機流通領域。截止2012年6月30日，公司已建立起擁有226家直營門店、2192家代理經銷店的全國化連鎖網路架構布局。
新研股份（300159）最正宗的農機概念股；公司專注於中高端農牧業機械產品研發、設計、生產和銷售。主要產品包括農牧業收獲機械、耕作機械、農副產品加工及林果機械三大類。主導產品自走式不對行玉米收獲機械、自走式青貯收獲機械、自走式苜蓿壓扁收獲機械、動力旋轉耙及多種農副產品加工機械、林果作業機械等多項產品被鑒定為「國內首創」或「國內領先」，數個產品被確定為國家級重點新產品。其中許多品種填補了國內空白，並成功替代進口產品。公司產品毛利率高、競爭對手少，相對於國外同類產品具有較大的價格優勢。公司客戶遍布新疆、甘肅、內蒙古、東北、華北和華中等地區。
一拖股份（601038）農機概念股中的拖拉機王者，公司擁有覆蓋全國的經銷網路和客戶服務體系，截至2011年12月31日，公司擁有農機和柴油機經銷商共1064家，1671個銷售服務終端。公司擁有完善、強大的銷售服務網路，能夠適應快速增長的市場需要。農機龍頭：公司是我國「一五」期間建設的156個重點項目之一，多年來一直專注於農用拖拉機的開發、生產與銷售，目前是我國規模最大、技術最先進、綜合實力最強的拖拉機生產企業之一，主導產品包括大、中、小系列輪式拖拉機和履帶式拖拉機，以及非道路用柴油機等。公司的技術實力代表著國內拖拉機領域的最高水平。公司已具有國內最完整的17-380馬力拖拉機產品系列，是我國農機行業實現進口替代的重要力量。
中葡股份（600084）子公司新疆新天約翰迪爾農業機械開發有限公司主要經營采棉花等家農業機械設備的技術開發和推廣應用農機開發。
迪爾公司已經成為世界領先的農業和林業領域先進產品和服務供應商；主要的建築、草坪和場地養護、景觀工程和灌溉領域設備製造商和服務供應商；同時也在全球提供金融服務，並製造、銷售重型設備發動機。經過170多年的發展，現已成為全球性跨國企業的迪爾公司，市場覆蓋全世界160多個國家，在全球擁有約50000多名員工，年銷售額達兩百多億美元。並在2010年《福布斯》全球上市公司500強中，排名第234位
迪爾公司在中國的業務有著悠久的歷史，1978年迪爾公司向中國東北地區出售了全套大馬力拖拉機和聯合收割機及農機具。繼而成為第一家向中國農機行業進行技術轉讓和人員培訓的外國農機製造商，並建立了中國農機行業第一家合資企業。2000年初，迪爾公司在中國注冊成立約翰迪爾（中國）投資有限公司，在中國建立專業化經銷商網路，組建完善的售後服務系統。今年，迪爾公司還計劃投資8000萬美元建設在中國的第7座生產廠。
我國農機的動力系統主要由幾家生產柴油機和汽油機的上市公司提供，均屬行業內知名企業，11月6日曾有三家公司均漲停炒作過一波。
江淮動力（000816）柴油汽油發動機。公司號稱農機業中的勞斯萊斯，農業裝備戰略升級，2011年7月公司與韓國東洋物產企業株式會社(TYM)共同投資1150萬美元設立江蘇東禾機械有限公司從事100馬力、70馬力級拖拉機、園藝用拖拉機、5行半喂入收割機、8行高速插秧機的開發製造、生產銷售。其中公司出資600萬美元，佔52.2%，TYM出資550萬美元(含技術轉讓作價450萬美元)，佔47.8%。
宗申動力（001696）全資子公司宗申通機(注冊資本3750.22萬美元)為國內最大、最先進通用動力機械生產企業之一，通用汽油機年產能250萬台，微型發電機組、微型耕作機、割草機、微型水泵機組等終端產品年產能30萬台，產品80%以上出口歐美發達國家。2011年度產品銷售量154.43萬台，營業收入10.29億元，凈利潤7387萬元。公司將以通機公司為平台，加大對農機領域的國內市場拓展力度。通機系列產品銷量穩居國內市場第一，重點產品市場佔有率超過50%。公司將強化現有動力產品核心製造能力，推進向「精細化中小型農機動力」、「多功能柴油動力、混合動力以及純電動力」和「大排量發動機動力」的主營業務升級轉變，發展成為世界級動力機械繫統集成商。
雲內動力（000903）多缸小缸徑柴油機。主要用於輕型農用車領域。
農機業務只佔少一部分的上市公司：
軸研科技（002046）農機軸承，在農機軸承方面具有較強競爭力和市場。
鼎立股份（600614）控股農業裝備公司：2011年1月，公司以12264萬元收購淮安市資產經營有限公司持有的江蘇清拖農業裝備公司51%股權。江蘇清拖注冊資本為10130萬元，經營拖拉機及農機具的製造與銷售。通過本次收購，公司業務結構進行戰略調整，所收購公司屬國家扶持行業，獲取了"江蘇牌"40-120馬力的農用拖拉機知識產權。2011年凈利潤為1341萬元。
另外蘇常柴（000570）柴油機；濰柴重機（000880）柴油機；常林股份（600710）林業機械；悅達投資（600805）子公司鹽城拖拉機廠是國內大中型拖拉機生產企業龍頭之一。也有具備農機概念。
⑤ 兩大股東爭奪控股權對股票價格有什麼影響
會在二級市場上收集籌碼 股價穩中有升
⑥ 韶能股份兩股東相爭股權對股票有什麼影響
目前來看復不會發生惡意的股制權爭奪戰。韶關國資委一定會通過注入新的資產來獲得更多的股權和控股地位。前海人壽也只是一次財務投資，不會有控制上市公司的企圖。後市更多要看大盤的走勢和注入資產的質量如何。如果9月23日復牌時大盤狂瀉到兩千多點，復盤就是要補跌，可能要走兩三個跌停。如果復盤時大盤處於狂漲的過程，雖然目前來看希望不大，股價可能還能往上走一個台階。看漲下一個台階到15塊了。目前大盤的並卵行情繼續探底的可能性很大 。
⑦ 新研股份是軍工板塊嗎
新研股份300159股票，主要業務是農機專業設備製造和航空航天飛行器零部件專用設備製造，所以是軍工板塊股票之一。
⑧ 股權分配原理
創業就離不開合夥人及股權分配的話題，那比如新東方合夥人就是3駕馬車、復興4個合夥人、騰訊5虎、小米8個合夥人、阿里巴巴18羅漢：但在2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌上市。阿里巴巴IPO後股權架構為，馬雲7.8%、蔡崇信3.2%、軟銀32.4%、雅虎16.3%、其他40.3%。
找合夥人這件事情，考驗你對創業方向的思考深度。如果你戰略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。你的戰略想得越透，你對所規劃需要找的人的描述就越清楚。
其實做企業，就是一個不斷進行「股權分配」、「股權激勵」、「股權運營」的過程，股權就是企業的根！自從你開辦公司成為老闆那天起，不管是凝聚合夥人，吸引優秀人才，激勵優秀員工還是進行融資、投資、股改、掛牌或上市、重組或並購，不管是開疆拓土還是構建版圖，股權一直與您同在！
股權激勵的初衷是留住人才、吸引人才，提高管理。核心團隊持股並不等於公司的團隊持股，公司的團隊可能有七八個人，但是不是所有人都是創業者，可能創業者只有兩三個人，所以讓真正的創業者去持股。
1.合夥人合夥創業第一天，就會面臨股權架構設計問題（合夥人股權設計）；
2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問題（天使融資）；
3.公司有三五十號人，要激勵中層管理與重要技術人員和公司長期走下去，會面臨股權架構設計問題（員工股權激勵）；
4.公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發展，引入A輪、B輪、C輪投資人，……IPO時，會面臨股權架構設計問題（創業股權融資）；
5.公司足夠NB，做到BAT的體量，需要把大公司做小，把老企業做新，也會面臨股權架構設計問題（孵化器、阿米巴經營）。
股權：企業的所有權，包括收益權、增值權、表決權、資產所有權等。
股份：所佔股額的收益權。有時常常將股份和股權混為一談。
股權與股份最大的區別是：
股權一般是在工商登記的實股股東，公司在辦理很多變更時，需要所有的實股股東簽名。
股份一般不需要登記注冊，多數是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權利、責任和義務。 通常沒有實股股東的表決權，也不太參與實際的決策。
有限責任公司 指依據公司法由全體股東共同出資設立的，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。
股份有限公司 是指依法成立的，其全部資本分成等額股份，通過發行股票籌集公司資本，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。
注冊資本 也叫法定資本，是公司制企業章程規定的全體股東或發起人認繳的出資額或認購的股本總額。
建議創業公司採取有限責任公司的形式，這樣在法人治理的結構設計上比較靈活、簡單、直接。股份有限公司基本喪失了靈活性，初創企業最好不要直接設立公司為股份有限公司。
公司法規定股東分紅以 實繳出資比例 分紅，公司法也允許全體股東作出另行規定。公司表決權若沒有另行規定以出資比例行使表決權，這個出資比例可以理解為 認繳出資比例 ，但是分紅權是以實繳比例分紅。
為解決資金股、資源股、人力股、管理股等因出資不同而引起的股權不平衡，股東之間可以約定同股但表決權和分紅權不同。
股東的實際出資數額和持有股權的比例屬於公司股東協商的范疇。一般情況下，有限責任公司股東持有股權的比例和實際出資比例一致，但是也有例外。從實踐來看，股東認繳的注冊資本只是公司發展的基礎，公司的良好經營離不開各種條件或資源的整合。
從法律上講，股東內部對各自的實際出資數額和佔有股權比例做出約定，我國法律並未禁止。即使約定出資比例和持股比例不同，對公司債權人而言，也不會對公司償債能力產生影響。因此，這種約定不是規避法律，都屬於公司股東內部的事兒。
股東認繳出資後，大家根據認繳出資額占注冊資本的比例將股權一劃分，就按這個持股比例確定分紅比例。
你的公司是否就是這樣做的呢？
從公司發展和股東公平角度講，實繳出資多少才更重要，而不是認繳的多少。因此，公司法明確規定，「股東按照實繳的出資比例分取紅利」。實繳的出資比例，是按照股東實際已經繳納的出資占公司注冊資本總額的比例。
有原則就有例外，公司法賦予了股東按照商業規則可以自由靈活地作出約定，即「全體股東約定不按照出資比例分取紅利」的除外。
在創始人、聯合創始人、員工和投資人的股權架構設計中，要有一個核心大股東，特別是創始人在初創期應保持對公司的控制權。
既出資又出力而全職創業的人，與只出資不出力或只出資但不全職創業的人，在表決權設計上應有不同。前者對公司的情況了解更全面，更利於作出正確的管理決定，猶如「讓聽得見炮聲的人做決策」。
同時，表決權大小的差異化設計，也進一步體現人力股和資金股對創業公司的貢獻值的不同。
再進一步，股東也可以約定預留一部分分紅給公司員工。當然，這也可以放在公司發展到一定階段後實施股權激勵時進行。
那在公司發展過程中離開不了市場資源、管理資源、技術資源和人脈資源等各種資源，股東完全可以不按出資比例分配，而是 結合股東實繳出資額以及各自掌握的、對公司發展需要的優勢資源，確定股東在股東會會議中行使表決權的比例。
要特別提醒的是，股東會議表決權不按照出資比例行使的，一定要在公司章程中予以明確記載。這就是那句經典的「公司章程另有規定的除外」！ 但是，股東分紅權和公司增資時優先認繳出資權不按照出資比例行使的，全體股東約定即可，而並非必須記載在公司章程中。
因為創始人合夥創業，有的提供資金，有的提供場地，有的提供技術能力，有的提供銷售渠道，有的提供融資資源。各個創始人提供不同的貢獻，各個貢獻性質不同，似乎完全無法等價對比。如果沒有明確的標准，很難說研發就比銷售更重要，也很難說拉來投資的工作就比提供辦公場的貢獻更重要。所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題，往往不得不用「拍腦袋」的方法劃分比例。
（1）投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；
（2）創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人購買股票的價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。
(3)非全職投入本公司創業的兼職人員，哪怕技術NB，也建議按照公司外部顧問標准給予大量現金，或者發放少量股權（股權來源於期權池：常規的做法是預留10—20%的期權池，滿足3-5年的激勵需求，後期再以3-5年為一個激勵周期，不斷增發新的激勵措施。），而不是按照合夥人的標准配備大量股權。
員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟 、行權 、變現。公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發展階段，員工該取得的激勵股權數量基本就確定下來了。同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來後才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。
(4)早期普通員工不宜發放大量股權，這些員工最關注的是漲工資，並不看重股權。早期員工流動性也大，股權管理成本很高，激勵效果有限，甚至起到反作用。
（5） 別把持股多少誤當控制權的唯一要素： 公司控制權需要的是綜合設計，不僅僅是持股比例，更要看到股權背後的各種特別安排。
公司的控制權主要包括以下三個方面： 股權層面的控制權、董事會層面的控制權、公司經營管理的實際控制權。
公司控制權設計是根據公司實際情況、合夥人的具體特定需求、股東在股東會的表決權、董事會席位、經營層面的管理等因素，並結合每個公司所處的行業、地位綜合考量，為公司量身定製的最佳方案。千萬不要 靠參考模板，小心模板會害了你。
1、充分利用公司法「公司章程另有規定的除外」這一廣闊空間，嘗試將表決權與股權比例分開；
2、不妨在公司章程中直接規定董事會過半數的董事由創始股東團隊或核心創始人提名或委派。在董事會層面，股東之間可約定董事會議事規則，並記載於公司章程，進而對公司及所有股東產生約束力。
3、對於公司有重大影響的事件，比如出讓控制權、重大人事任免等，可規定須核心創始人同意方可通過。
4、簽訂一致行動人協議或採取表決權委託。
5、在公司引進資本時應進行風險評估，了解投資人的戰略，制定應對方案。當然，公司長期聘用深諳股權的律師進行風險控制，是非常必要的。
股權是對公司的終極控制權利，公司最重大的事項通常是基於股權由股東（會）決定的，如公司章程修改、董事任命以及融資等。
股權層面的控制權包括絕對和相對控股：絕對控股權情形下創始人持股達到67%，也就是達到三分之二，公司決策權基本可以完全掌握在手中；絕對控股權情形下創始人至少要持有公司至少51%的股權；而相對控股權往往需要公司創始股東為持有公司股權最多的股東，與其他股東相比可以保持對公司的相對控制力。
法律依據在於：根據中國公司法和公司章程，公司的最高決策機構是股東（會），股東會的普通表決事項，多為二分之一以上多數表決權通過，而少數重大事項（如公司章程修改）還需要三分之二以上表決權通過。掌握了控股權，就能夠控制股東（會）決策，進而控制公司。
注意事項： 公司初創時期，最好避免容易導致僵局的股權比例設置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10這樣的股權比例設置，盡管50:50和65:35這樣的股權結構設置往往是對股東作用或影響力的一種真實反映或者是對現實的一種妥協，在公司早期的蜜月期平安無事，但隨著公司的發展壯大往往會發生共貧賤易共富貴難的情況，利益分配的沖突日趨明顯，小股東可能會行使投票權否決公司重大事項，使公司喪失船小好掉頭的決策迅速的優勢。
同樣，類似於40:40:20的股權比例設置可能會導致二大股東都希望聯合小股東控制公司股東（會）決策的情形，50:40:10這樣的股權比例設置也面臨小股東聯合易出現僵局的可能性。
熟悉境內外上市公司治理的人可能明白，董事（會）與股東（會）是相對獨立的，公司股東（會）往往無權直接干預董事（會）依據法律和公司章程行使日常經營決策的權力。所以，公司的控股權和公司運營的控制權並無必然聯系，尤其是股權相對分散的公司中，公司的控制權往往在於公司的董事會。
對於未上市的境內初創公司來說，股東往往與董事一致所以很少面臨這樣的沖突，但是隨著公司的不斷融資，投資人往往會要求向公司委派董事，董事會的構成會發生變化，此時就需要創始人注意控制公司的董事會、法定代表人等掌握公司的實際控制權。
①公司董事
公司的日常經營事項，主要由公司董事（會）來決定。一般情況下，公司很少需要開股東會，所以也很少通過股東會的控制權來參與公司日常經營，只是在重大事件（如修改章程進行融資）的時候才召集一次股東會或者要求股東簽署決議等文件。所以，如果控制了董事會，也就控制了公司的日常經營管理。核心創始人可以佔有公司董事會的大部分席位，以保障決策效果和決策效率。
注意事項： 控制董事會最重要的法律手段是控制董事的提名和罷免。公司控制權之爭往往體現在董事的提名和罷免上，如果創始人之外的公司股東沒有提名或罷免公司董事的權利，這些股東也很難插手爭奪公司的控制權。 但現實中，公司的投資人往往要求董事任免權，而公司往往也需要創始人之外的董事助力公司的發展，所以創始人需要注意控制董事會的人數以及創始人任命的董事人數。
創始團隊在公司初期控制2/3的董事人數，而在後期最好能控制1/2以上的董事席位，公司盡量將外部董事席位留給對公司發展具有戰略意義的（投資）人，隨著外部董事的增加而擴充董事總人數，盡可能保持創始股東對董事人數的上述控制比例。
比如京東的招股書顯示，京東的董事會為9人，老虎基金、Best Alliance、Strong Desire以及DCM分別有權任命一名董事，而劉強東及管理團隊則有權任命5名董事，並且有權任命董事會主席。
董事會席位來看，劉強東及其管理團隊與其他股東在董事會的投票權為5：4，劉強東在董事會在投票權過半數，在董事會重大問題上應是劉強東及其管理團隊擁有主導權。這樣，劉強東及其管理團隊在董事會與股東會都有絕對的發言權，從而牢牢的把握公司的控制權。
創始人需要知道的另一個法律知識是股權與投票權是可以分離的。 現實情況中，隨著公司的不斷融資壯大，創始人股權將被不斷稀釋，很難一直保持公司的絕對控股權。為了繼續維持公司的控制權，可以將其他部分股東股權中的投票權分離出來，交給創始股東行使。
投票權從其他股東的股權中分離出來，主要有以下四種體現行使：
有些公司一開始創始人是控股的，但由於後續不停融資、增發股票，（據統計：很多比較好的互聯網公司到了上市時，創始人股權投資剩下20%左右。）這時，控制人則會面臨不控股的情況。比如如京東上市前，通過投票權委託制度，劉強東持有80%公司股權，牢牢控制京東。
再比如阿里巴巴與萬科：
股權相同：
1、股權高度分散、創始人運營團隊占股很少
2、都搞過事業合夥人制度
然而2家公司控制權卻大相徑庭。馬雲運用事業合夥人制度（董事提名權+投票權委託）牢牢控制，而萬科一直遭受外部挑戰，去年年底的股權大片到現在還沒有結束。
其核心內容：在股東會董事會上的決議，大家要事先協商達成一致；如果不能達成一致則以某個股東意見為准。
有限合夥持股，創始人（作為管理合夥人持有很少權益但）控制有限合夥持有公司的投票權；
境外架構中的「AB股計劃」（或「牛卡計劃」，或「雙股權結構」）
注意事項，在融資節奏上要把控好，創始人需要注意把握融資的節奏。企業早期融資的估值和股價比較低，隨著公司發展壯大，公司的估值和溢價越來越高，融資對創始人股權的稀釋效應會有遞減的效果。但是，資本對企業擴張的作用不言而喻，而融資市場瞬息萬變，創始人需要仔細衡量和規劃，什麼階段需要融多少資，以維持公司穩健的資金流，同時兼顧與公司估值的合理平衡。
通常這樣約定：（如：創始人一共10個投票權，其他股東一股一個投票權；極端情況如京東上市後劉強東1股20個投票權，國外有些互聯公司上市後1股70個投票權）即公司創始人和高管持B類股票，投資人持A類股票，B類股票每股表決權等於A類股票10股的表決權。
A序列普通股通常由機構投資人與公眾股東持有，B序列普通股通常由創業團隊持有；
A序列普通股與B序列普通股設定不同的投票權。
美國上市的公司通常採用這種結構來維持公司創始團隊的控制器，比如， Facebook、Google與網路等企業都將其A序列普通股每股設定為1個投票權，B序列普通股每股設定為10個投票權。近些年上市的京東、聚美優品、陌陌都是採取的這種AB股制度。根據京東的股東協議，劉強東及管理層持有的股份每股代表20份投票權，其他股東持有的股份每股只能代表一個投票權，這樣劉強東及其管理團隊雖然只持有20%左右的普通股，但是由於有雙層投票結構保護，其投票權能確保股東會上重大議案有絕對的發言權。
投票權與股份份額並非一一對應或不可分離，創始人可以通過上述四種方式爭取控制其他股東的投票權，讓渡出投票權的股東基於對創始股東的信任或依賴很有可能會同意這樣的讓渡安排，從而維持公司穩定的控制權。例如，創始人股東通過其控制的持股平台實體（如有限合夥）間接持股（如員工激勵或公司的小額投資人的股權），可以實現以小博大的控制效果，下圖就是一個典型的創始股東通過員工持股實體控制激勵股權的情形。
股權的背後，體現的是責權利，因此，股權架構設計要明晰股東各方的相關責權利，如合夥人的責權利、投資方的責權利，並匹配到位。股權架構設計要為未來的核心人才與骨幹預留股權激勵的空間。 一家公司最重要的東西是什麼，是資源、技術、資金、還是人？什麼樣的東西最重要，就要讓什麼佔大股份。
但是，如果公司在中後期給員工發放激勵股權，少量股權可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關注自己拿的股權百分比，而是按照投資人估值或公司業績直接算股票值多少錢。
那在不同的商業模式中，每個合夥人的重要程度與貢獻顯然是不同的，股權應是不同的。比如，平台型、重運營的公司，COO的重要性可能遠大於CTO、CFO、CMO等；技術導向型的公司，CTO可能是最重要的；融資需求型的公司，CFO的可能更重要。 合夥人的整體收入=基礎年薪+績效年薪+股權。
創始人期限：每個創始人，包括你自己，都設定4年的股權兌現期，以及1年的最短服務期。
業務主管股權（0.5-2.0%）：4年（或2年）的股權兌現期，根據情況確定最短服務期，以及股權兌現加速機制。
創始人持股比例代表的權力：
67%公司完全控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）
51%相對控制權（對重大決策進行表決）
34%一票否決權（董事會的決策可以不同意）
1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。
1、全職創業合夥人-限制性股權
①與股權有關的分配方式：項目提成、虛擬股票、期權、股權。
②創業團隊一開始應發限制性股權。
首先：是股權；其次：有權利限制（股份必須跟創業合夥人全體服務期限掛鉤，分期成熟）
2、股權分期成熟
在一定期限內（比如，一年之內），約定股權由創始股東代持；
①每年成熟25%。
②滿2年成熟50%，第3年成熟25%，第4年成熟25%（避免團隊短期投機行為，如「小米」）。
③第1年成熟10%，第2年20%，第三年30%，第4年40%（時間越長，股票兌現越多，如「360」）。
④第1年成熟20%，剩餘股權在3年內每月成熟1/48（較精確）。
國外常見的：5年成熟，干滿1年成熟1/5，剩下的每月1/48。
以上四種模式對團隊不同導向，實操時還應按需選擇。
因為創業項目在成長階段總有一些更替，如果發現合夥人已經跟不上公司的成長節奏，需要引入技高一籌的合夥人，老合夥人很可能需要「出局」。
股東中途退出，公司或其它合夥人有權股權溢價/折價回購離職合夥人未成熟、甚至已成熟的股權。對於具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業模式，既讓退出合夥人可以分享企業成長收益，又不讓公司有過大現金流壓力，還預留一定調整空間和靈活性。
對於離職不交出股權的行為，為避免司法執行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金。
①股東購買時原購買價格一定溢價。
②離職時公司凈資產。（重資產公司較適用）
③公司近期融資估值折扣價。（互聯網等輕資產公司）
基於兩因素考慮：從公平合理角度考慮，通常互聯網公司估值通常水平較高，且投資人的角色投資公司的未來估值而不是當下真實市值；從公司現金流壓力考慮，若完全按照公司估值回購，很可能融1、2KW，若一個重要合夥人離職，可能融資款還不夠回購創始人股權。
可能會使創始股東個人承擔較大的個人風險：
第一、中國公司法雖是認繳制，不代表認而繳股東出資到位之前，相當於股東一直欠著公司一大筆錢。
第二、若公司經營過程中出現重大對外負債人，股東要以認繳出資額為限。對外承擔風險。例：若公司注冊資本五千萬，認繳的情況下，創始股東仍欠著公司五千萬 ，只是早繳晚繳的問題 。
第三，若公司對外有重大負債，股東要以5千萬為限對外承擔責任。
對於非資金驅動型、資源驅動型公司，大部分是人力驅動型這種互聯網企業，互聯+/+互聯咨詢企業，建議注冊資本一開始一百萬為限，如果後續資金不足，可通過股東借款。之後可以通過股東增資或外部融資來解決資金問題。
假如合夥人裡面特別是技術人員，後面增資的時候常常沒有錢，但是他們又特別重要，如果直接稀釋又不能調動積極性，這個時候一般要怎麼處理。
對於這種互聯網相關企業，最重要、最值錢的財富是技術開發人員。對技術開發人員拿股票，分兩部分付出對價：第一、是他們拿出一部分現金，第二、貢獻時間、腦力，這主要是技術，對技術人員，錢不應成為他們拿股票的障礙，可以通過團隊持股計劃或注冊資本本身不高的情況下，把他們的股權給到位 。
對核心技術人員，主要是人力資本的激勵機制與約束機制。 激勵機制的意義：第一、可按照第一投資人的估值然後 甚至低於其他 人價格拿股票；第二、約束，股票給到位的情況下 這些股份要分期成熟 ，要全職投入，不能從事同業競爭，開發這些產品專利應屬公司職務作品等等要加進，所以技術人員是否能拿出錢不應成為他們拿股票的障礙。
若公司注冊資本為一百萬，投資人願意出100萬買10%的股份，那麼公司估值為1000萬。現在公司為兩百萬的資產，今天投資人進來，明天你就將公司清算掉，那麼投資人只能拿到20萬。
所以許多投資公司為了保障自己的權益會在投資協議中約定，公司如果要清算，第一需要投資機構同意，第二要拿出投入的投資，第三還要拿出投入的投資收益。
如果公司注冊資本是一百萬，假設凈資產也是一百萬，當公司的估值達到一千萬時，這時候投資人出100萬買10%的股份，就意味著每股的價值翻了十倍，我買一股需要一塊錢，投資人進來買一股就需要十塊錢，這就是溢價。當溢價發生時，你就賺了投資人九塊錢。
如果你注冊資本直接放到一千萬，恰好公司估值也是一千萬，這時候理論上就不存在溢價，你們是同股同價，你與投資人的區別只是認繳與實繳的區別。說的再長遠一點，你想拿回公司的分紅必須把九百萬的認繳全部實繳以後才能拿到，當然你也可以用未來公司賺的錢來填補這個空檔，那就意味著雖然現在沒有掏錢，但是你在用你未來的收益和現在的投資人進行同股同價的安排，你讓步的實際上是你未來的收益。
如果注冊資本是一百萬，而不是一千萬，同樣是10%的股權你獲得的一百萬，其中絕大部分的資金是溢價，而歸屬於整個公司，因為注冊資本低，而估值高，所以你賺了投資人的溢價。
⑨ 環保上市公司更名背後的發展變局
北極星水處理網訊:作為資本市場2021年的開年大戲，1月22日晚，城發環境股份有限公司（以下簡稱城發環境）發布公告稱，擬以發行A股方式吸收合並啟迪環境 科技 發展股份有限公司（以下簡稱啟迪環境）。兩者合並完成後，城發環境擬更名為黃河環境股份有限公司（以下簡稱黃河環境），旨在發力黃河流域生態保護和高質量發展，將打造一個集 科技 創新平台、國際環保合作平台為一體的新型國際化環保 科技 集團。
不只是黃河環境，廈門中創環保 科技 股份有限公司（以下簡稱中創環保，證券代碼300056.SZ）、中國光大環境（集團）有限公司（以下簡稱光大環境）、僑銀城市管理股份有限公司（以下簡稱僑銀股份）、中持環境 科技 股份有限公司（以下簡稱中持股份）……這些看似陌生的環保上市公司其實並非剛剛上市的新股，而是在A股市場「摸爬滾打」多年的「老面孔」，只是換了名字而已。
「股市名稱是上市公司無形資產的重要組成部分。」業內人士表示，更名一直都是A股市場的一大風口，所謂「風口之上，豬也能飛」。緣何諸多環保上市公司紛紛更名換姓？
重大資產重組，促進向深發展
在日益繁榮的環保產業市場，企業的興衰存亡直接取決於自身的強弱。對於環保企業而言，要想壯大除了靠內生增長，就是靠外部並購。近些年，環保並購規模不斷擴大，在塑造龍頭企業的同時，也促進了產業的不斷成熟。
2021年1月11日，城發環境和啟迪環境均發布公告稱，雙方正在籌劃由城發環境通過向啟迪環境全體股東發行A股股票的方式，換股吸收合並啟迪環境並發行A股股票募集配套資金事宜。
1月22日晚，城發環境發布公告稱，擬以發行A股方式吸收合並啟迪環境。
城發環境董事會秘書易華表示，若吸收合並成功，公司的資產規模、項目數量將會有大幅增加，業務范圍也會從固廢處理向污水處理、城市環衛等領域拓展，投資專業化管理與技術優勢疊加，有望實現打開全國市場的戰略意圖。
據悉，城發環境作為河南投資集團控股的國有上市公司，某種程度上正在成為河南省踐行國家生態文明建設的重要平台和抓手。目前，除了負責統籌實施河南省的靜脈產業園建設運營，城發環境更是將業務拓展至水務、環衛、環保裝備製造等領域，經過近三年的發展迅速躋身國內環保行業第一梯隊，擁有投資、建設、運營的專業化管理優勢，被業界譽為「一匹黑馬」。
啟迪環境為清華大學旗下環保上市企業，在 科技 研發、技術創新等方面擁有國內領先的業績及經驗。雙方主營業務均涉及固廢處理、水務、環衛、環保裝備製造等領域，產業協同、優勢互補性強，重組後有望在環保領域實現全面整合，形成集環保研發製造、工程建設、運營管理於一體的全產業鏈競爭優勢。
此次交易完成後，黃河環境將拓寬發展新空間，厚植發展新優勢。未來，它將以更大的資產規模，支撐更大體量環保投資項目落地，以更優的「專業化管理+技術服務」能力，提升環保治理水平。與此同時，也將以更強的行業競爭力，打造河南服務黃河流域生態保護和高質量發展的新「名片」，努力在「讓黃河成為造福人民的幸福河」中貢獻更大力量。
業內人士分析，如果此次交易順利完成，重組後的城發環境總資產規模將達到562.9億元。屆時，其資產規模將位居環保行業A股上市公司前列，一躍成為行業龍頭企業，將直接改寫環保行業的競爭格局。
事實上，這是城發環境第四次發布擬更名公告，前三次均已更名成功，而這一次發布擬更名公告距離上一次成功更名僅過去兩個月左右。
2020年8月31日晚，河南城發環境股份有限公司發布關於變更公司名稱並修訂公司章程的公告稱，為滿足城發環境全國性、國際化發展需要，擬將公司工商登記名稱由河南城發環境股份有限公司變更為城發環境股份有限公司。
11月17日，城發環境發布公告稱，公司工商登記名稱由河南城發環境股份有限公司變更為城發環境股份有限公司，於近日完成了變更公司名稱、增加註冊資本的公司變更登記手續，並取得了河南省市場監督管理局核發的《營業執照》。
資料顯示，該公司經河南省人民政府批准，由洛陽春都集團有限責任公司獨家發起、募集設立，2007年7月27日，公司名稱由洛陽春都食品股份有限公司變更為河南同力水泥股份有限公司。2018年8月8日，因發展戰略調整需要，公司名稱由河南同力水泥股份有限公司變更為河南城發環境股份有限公司。
前兩次更名後，其公司經營范圍發生變化，主要為：環境及公用事業項目的投資、建設、運營及管理；城市給排水、污水綜合處理、中水利用、污泥處理；熱力生產和供應；垃圾發電；水污染治理、大氣環境治理、土壤治理、固體廢棄物治理、餐廚垃圾處理、資源綜合利用、生態工程和生態修復領域的技術研究與 科技 開發、設備製造與銷售、工程設計與總承包建設、項目管理、工程咨詢、技術服務；市政基礎設施建設；生態工程和生態修復；苗木種植；園林設計；園林綠化工程和園林維護；國內貿易；依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。
第三次更名後，經營范圍在上述基礎上，增加了高速公路及市政基礎設施投資、建設、運營，並將注冊資本追加至64207.8255萬元。
2020年11月23日，城發環境在北京成立全資子公司，提出「雙總部」發展戰略，並將北京總部業務定位為市場開發、國際業務、品牌推廣、資本運營、兼並收購、省外項目投資。
業內人士表示，企業發展到一定階段，並購重組是快速做大做強向深發展的重要方式。城發環境動作頻頻，此次布局黃河流域治理，它會成為下一個長江環保集團嗎？
股權之爭落幕，呈現嶄新面貌
近年來，資本市場上市公司的股權大戰頻頻出現，舉牌、股權糾紛等事件時有發生。多方競奪上市公司股權，看似都看好企業未來，但股東之間的爭奪喋喋不休，「最受傷」的還是上市公司。
業內人士表示，上市公司的股權之爭，如同一部部情節跌宕起伏的大戲，上演著風雲變幻。然而，上市公司「宮斗」風波落幕，留下的大多是「一地雞毛」。股東之間的每一次內斗，幾乎都為業績震盪埋下了隱患。
廈門三維絲環保股份有限公司（以下簡稱三維絲）正是因股權之爭而更名的環保上市公司之一。
2016年11月14日，三維絲發布的2016年第二次臨時股東大會決議公告顯示，羅祥波、羅紅花夫婦被免去第三屆董事會董事職務。隨後，第三屆董事會第十六次會議決議顯示，羅祥波不再擔任公司總經理。
隨後，羅紅花對三維絲提起了訴訟。2016年11月22日、2017年1月3日，三維絲先後發布公告稱，羅紅花起訴要求撤銷2016年第二次臨時股東大會決議、第三屆董事會第十六次會議決議的通知。羅紅花認為，股東大會決議的內容及召集召開程序以及董事會會議召集召開程序違反了公司《章程》的規定。
在三維絲深陷股權之爭的同時，公司經營業績也出現了重大虧損。2018年三維絲業績出現了上市以來最大的虧損。報告期內，公司取得銷售收入78649.16萬元，同比減少39.92%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損42935.91萬元，比上年同期減少1119.65%；經營活動產生的現金流量凈額為2160.87萬元，同比減少88.42%。
對此，三維絲稱，公司股權相對分散，且公司目前無控股股東，無實際控制人。公司股權分散有利於股東對公司重大事項進行民主決策，但如果股東意見不一致，在一定程度上也會降低股東大會對於重大事項決策的效率及影響公司管理層的穩定，從而給公司生產經營和發展帶來潛在的風險。
2020年1月7日，三維絲發布公告稱，擬將公司名稱「廈門三維絲環保股份有限公司」變更為「廈門中創環保 科技 股份有限公司」，公司簡稱也由「三維絲」變更為「中創環保」，公司證券代碼保持不變。
2020年2月19日，經深圳證券交易所核准，此前二級市場中的「三維絲」，正式更名為「中創環保」。
二是「中創」寓意深刻，適合公司現狀，「中創」的「中」，取自易經「中也者，天下之大本也」，蘊含公司堅持「不忘初心、遵守規則」的理念，且「創」有「創造」「創業」的意思，意在向市場傳達公司全員將以創業的心態努力奮斗，既不受制於 歷史 包袱，又能在原有成就基礎上不斷突破，共同創造嶄新未來的決心。
三是2019年12月23日，公司披露《關於大股東簽署〈股份轉讓協議〉〈表決權委託協議之解除協議〉暨公司控股股東、實際控制人發生變更的公告》，本次股份轉讓辦理完成後，上海中創凌興能源 科技 集團有限公司（簡稱上海中創）持有公司19.65%的股份，成為公司第一大股東，且合計擁有公司29.34%股份對應的表決權，成為擁有表決權份額最多的主體。上海中創的持股數量和表決權比例遠超其他大股東的持股數量之和和表決權比例之和，上海中創擁有的表決權能夠對公司股東大會的決議產生重大影響，且上海中創的實際控制人王光輝於2018年8月13日起一直擔任公司董事長、法定代表人，上海中創將成為公司控股股東，王光輝、宋安芳夫婦將成為公司實際控制人。
三維絲表示，在此情形下，修改公司全稱、證券簡稱及外文名稱、外文名稱縮寫有助於正本清源，向市場傳遞積極信息：公司已告別過往，將呈現嶄新面貌。
聚焦業務重心，突出發展戰略
「一些公司選擇更名的背後，體現的是管理層對公司發展戰略、未來願景的思考和態度。」業內人士分析稱，從更名公告看來，這類更名大致可以分為「泛化」或「聚焦」兩種情況。
就「聚焦」更名而言，主要是企業在發展中主業優勢越來越突出，或業務更加聚焦於某一細分領域，進而通過更名來增加辨識度並展現出在相關產業持續深耕的決心。
2020年9月16日，光大環境宣布，繼公司於日前的股東特別大會通過有關更改公司名稱的特別決議案，近日公司獲得香港公司注冊處發出的公司更改名稱證明書，將公司名稱由「中國光大國際有限公司」更改為「中國光大環境（集團）有限公司」，自2020年9月10日起生效。
2020年9月22日上午9時起，公司證券於香港聯合交易所有限公司買賣的中文股份簡稱將由「中國光大國際」更改為「光大環境」（英文股份簡稱由「CHINA EB INT』L」更改為「EB ENVIRONMENT」），股份代號維持不變。公司網站亦由「」更改為「」，於2020年10月5日起生效。
「此次更改公司名稱及更換公司標志旨在更直觀地彰顯光大環境的業務重心和發展方向，更好地支撐公司的長足發展。」光大環境行政總裁王天義表示，公司更名的特別決議案在股東特別大會上獲得高票通過，顯示出公司股東對公司聚焦環境領域的高度認可和支持。
據悉，光大環境自2003年涉足環保領域以來，已逐漸構建起環境、資源和能源「三位一體」的發展格局，主營業務涉足垃圾發電及協同處理、生物質發電、危廢及固廢處置、環境修復、污水處理、中水回用、供水、流域治理、裝備製造、垃圾分類、環衛一體化、資源循環利用、「無廢城市」建設、節能照明、分析檢測、綠色技術研發、生態環境規劃設計、環保產業園等領域。
截至2020年6月30日，公司已落實逾430個環保項目，總投資超過人民幣1300億元，業務遍及國內23個省（區、市）的190多個地區，同時，業務布局德國、波蘭及越南市場。
光大集團黨委委員、副總經理付萬軍表示，光大環境此次變更公司名稱，是光大集團品牌建設的重要一步，是優化「光大」品牌形象、塑造「一個光大」品牌體系、提升「光大」品牌價值的重要舉措，將更直觀地體現光大環境的發展方向和業務重心，更好地支撐公司的可持續發展。希望光大環境承擔好光大集團環保E-SBU核心企業的職責，為維護綠水青山、打造宜居環境而不懈努力，助力美麗中國和生態文明建設。
王天義表示，光大環境將按照光大集團「四三三」戰略部署和「深化改革，穩健發展」工作總體要求，以價值創造為核心，踐行新發展理念，推動高質量發展，為發展成為世界領先的生態環境集團而不懈努力。
「放眼未來，光大環境將以全新名稱和更好姿態堅定於大環境領域深耕細作，保持戰略定力，從容應對未來發展的各種挑戰與機遇。」王天義稱，光大環境將持續推進「三五八七」發展戰略，推動公司發展邁上新台階，創造更好投資價值，承擔更多 社會 責任。
與光大環境不同的是，僑銀股份、中持股份此次更名聚焦在戰略方面。
2020年5月8日，中持股份公布，根據公司經營發展的實際情況，為了更全面、准確地體現公司的戰略布局和發展規劃，公司第二屆董事會第三十三次會議審議通過了《關於更換公司全稱的議案》，公司中文名稱由「中持水務股份有限公司」變更為「中持環境 科技 股份有限公司」，目前該企業名稱已獲得國家市場監督管理總局同意並取得《企業名稱變更核准通知書》。公司證券簡稱和股票代碼不變。
2020年12月11日，僑銀環保 科技 股份有限公司（以下簡稱僑銀環保）召開了第二屆董事會第二十三次會議，審議通過了《關於擬變更公司名稱、證券簡稱並修訂公司章程的議案》。
12月30日，僑銀環保完成了名稱變更為「僑銀城市管理股份有限公司」的工商變更登記手續並取得了相應的營業執照。
12月31日，僑銀環保發布變更公司名稱、證券簡稱的公告稱，同意將公司名稱由「僑銀環保 科技 股份有限公司」變更為「僑銀城市管理股份有限公司」，證券簡稱由「僑銀環保」變更為「僑銀股份」。
對此，僑銀股份表示，公司始終以「人居環境綜合提升服務商」為戰略定位。上市後，公司升級實施「城市大管家」和「環保創新技術」雙輪驅動戰略，進一步加強全產業鏈條的協同發展。此次更名是為了更准確地反映公司的主營業務性質，更好地體現公司核心業務發展規劃，方便投資者理解公司戰略方向和核心競爭力。
「本次更名可更准確地反映業務內涵和公司在長期規劃中的戰略定位。」僑銀環保董事長兼總經理劉少雲稱，這是順應億萬老百姓對美好生活的嚮往、順應城市管理海量的剛性需求、順應自身業務基礎和實際發展趨勢所作出的重大戰略決策。這一戰略決策是僑銀發展戰略的又一次提升、優化和聚焦。
「『十四五』期間公司將不斷優化提升城市管理水平和服務質量，著力打造高效率、高品質、高智能的人居環境綜合提升服務品牌。」劉少雲表示，公司的「城市大管家」是以一個城市的環衛清掃工作為載體，從橫向拓寬產業鏈，實現從環衛保潔、垃圾分類、園林綠化、地下管網、市政道路維護、交通設施管理、公園管理、水體維護、政府物業服務到城市停車等公共空間整體的市場化管理服務。
不少環保上市公司為更加全面、客觀、精準地匹配公司的業務范圍，制定了符合自身定位的發展戰略，進一步提升公司品牌形象和企業價值，申請了更名。
當然，諸多環保上市公司更名也不僅僅因上述原因，還有產業升級、市場拓張、兼並重組、跨行業發展、內部變動、主營業務變更等諸多因素。
業內人士表示，上市公司正常更名是自身的一項權利，如果確實是因並購重組成功、大股東易主後帶來主營業務改變而更名屬於正常現象。但是，也有愈來愈多的更名行為是上市公司為了掩飾虧損、處罰等不良名聲，吸引市場眼球，迎合資本市場的刻意炒作。
「只有當潮水退去，才知道誰在裸泳。」業內人士表示，單純迎合市場熱點炒作的更名，短期內對公司股票有所拉升，但風口過了或當投資者意識到企業「含金量」不足時，相關企業事後很容易被市場詬病，企業形象受損或是給外界帶來不好的印象。只有踏實謀實業、專注做主業、不斷創造價值，才能使企業知名度持續提升、企業招牌越擦越亮。