2013年龐大汽貿集團組織機構架構圖新浪

『壹』 集團公司的組織結構種類分析

組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。接下來由我為你詳細介紹集團公司的組織結構種類分析的法律相關知識。
集團公司的組織結構種類分析
⒈U型結構：過分集權的組織架構

U型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權力集中在企業最高決策者手中，其基本框架可概括為下圖

U型結構：過分集權的組織架構

這種組織結構的優點是：

①集中領導，統一指揮，便於調配人、財、物;

②職責清楚，辦事效率高;

③工作井然有序，整個企業有較高的穩定性。

這種組織結構的缺點是：

①等級分明，層次過多，決策過程緩慢;

②各職能部門以自我為中心，協調困難;

③下級部門的主動性、積極性不能有效發揮;

④機構臃腫，官僚主義嚴重。

盡管U型結構存在許多缺點，但不失為一種行之有效的組織形式。目前，我國企業中多採用了這一形式。

企業集團各成員企業在縱向合並的初期，一般都採用這種結構。但由於管理幅度過大而造成行政管理費用大於市場交易費、事無巨細的過分集中使企業無力顧及長期發展戰略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現後，企業集團將尋求新的組織架構。

⒉H型結構：過分分權的組織架構

H型結構也稱為“控股公司結構”，是一種或分分權的組織架構。歷史上的H型結構企業是由眾多的中小型U型結構企業橫向合並而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產業一般關聯度不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，是與U型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式，其基本框架可概括為下圖

H型結構：過分分權的組織架構

這種組織結構的優點是：

①包含U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構;

②子公司保持了相當大的獨立性和自由度，有利於提高子公司經營的積極性;

③對分散企業的經營風險積極意義。

這種結構的缺點是：

①母公司的戰略、方針等難以向子公司滲透、貫徹;

②母公司的職能部門並不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司的參謀人員;

③各子公司也要成立股東大會、董事會等機構，增加了管理成本;

④母公司的投資協調比較困難。

盡管H型結構所存在許多缺點，但也不失為一種有效的過渡形式。因此，我國大部分企業集團，特別是橫向聯合而成的集團，在組建初期大多採用了這種結構。

⒊M型結構：集權與分權有機結合的組織架構

M型結構也稱為事業部制或多部門結構，是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化。在這一結構中，各事業部或分公司通常是半自主的利益中心，按產品、區域和商標等來設立。各分公司通常下設職能部門來協調、管理分部的生產經營活動，各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤的計算並非完全依賴市場，而只能是在企業統一發展戰略的框架內謀求自我發展，其基本架構可以概括為下圖

M型結構：集權與分權有機結合的組織架構

這種結構的優點是：

①各分部雖不是獨立的法人，但卻是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權。在各分部之間存在著“准市場交易”和“內部轉移交易”，體現了層基制與市場機制的有機結合;

②高層領導擺脫了日常事務，集中力量用於重大事項的決策，同時又與各分部在經營上保持經常的接觸;

③既有分散的事業部或分部，又有負責協調、監督、戰略性決策的集團公司，從而保證了必要的協調與控制。這組織結構的缺點是：

①事業部之間的橫向聯系差，容易產生本位主義，影響各成員之間的協調;

②各事業部之間的競爭，會導致人員流動困難和先進管理 方法 及生產技術交流。

③權力結構復雜化，機構重疊，中管理人員膨脹，管理費用增加。

盡管M型結構也存在許多缺點，但企業集團卻能以充分發揮這種組織形式的優勢，實行向前、向後一體化，對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化，把越來越多的業務活動置於一個企業之中，從而擴大了生產線的規模和產業組織的范圍。因此，這種模式是構建大型企業集團公司的首選形式。
組織結構的四大結構
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性等。

從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

3、部門結構：是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
集團公司的特徵描述
法律特徵

1、是從屬型聯合企業集團的核心企業，其法律地位為母公司(也稱支配企業)。

2、其組織形態要符合法律規定的公司形態：有限責任公司或股份有限公司。

3、是混合型控股公司。除 對子 公司實際控制外，本身還直接進行經營活動，在法律上必須符合國家有關控股公司的規定。

4、母公司與子公司的基本關系是股東與公司的關系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨立的 公司法 人。

5、母子公司在持股和特別義務上有法律規定：禁止相互持股(不得反向持股);一般各自獨立負債，不存在企業集團的共同債務。在特殊情況下，母公司才對子公司的債務負責(如母公司承諾了擔保)。

6、會計制度：(1)母公司必須製作集團結算 報告 ，必須制備集團合並會計報表;(2)合並會計報表僅是用於股東、公眾和政府對集團經營狀況的了解和掌握;(3)納稅和核算均以集團內各獨立法人為單位。

7、管理關系。在從屬型聯合企業集團中，集團公司代表企業集團實行統一管理。它有權以集團名義行使集團所擁有的權力，但同時也承擔集團所負有的義務。一般來講，在從屬型聯合企業集團中，集團管理機構應由集團成員自行協商依集團章程而定。集團管理機構往往與集團公司的管理機構是合二為一的(也可以稱作合暑辦公)。因此，集團公司不僅要追求公司自身的利益，而且要追求和兼顧整個集團的利益，即集團成員的利益。其中，由於母子公司關系的特殊性，子公司有經營自主權，但受母公司控制。母公司對子公司：(1)制定統一的發展戰略和長期規劃;(2)生產能力的擴大或開拓新經營領域;(3)產權轉讓和兼並其他公司;(4)子公司董事長和董事的選派。

8、集團公司與子公司以外的集團成員企業的關系，特別是如何實現統一管理依集團章程而確定。[1]

本質特徵

(l)集團公司的本質特徵是：一種以母子公司關系為基礎的垂直型組織體制。集團公司本身具有獨立的法人資格，採取法人產權制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團公司是企業集團的核心企業，通常就是母公司，具有獨立、有限的民事責任能力。

(2)集團公司由一個母公司與若干個子公司組成。從法律上看，母公司即集團公司本身，它又包括若乾子公司及關聯企業。其中，子公司是指母公司掌握絕對控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業;關聯企業則指母公司只擁有一般持股關系的參股企業，以及有各種固定性合作關系的企業。總之，母公司只能有一個，而子公司或關聯企業可以有多個。

(3)集團公司從內部組織關系來看，母公司以股權產權為紐帶，垂直地向下控制其下屬企業。包括：擁有全部產權關系的全資子公司(母公司持有100%的股份，也稱分公司);擁有一半股權以上的控股子公司(母公司持有51-99%的股份);持有一定比例的參股關聯企業(持股25-50%稱作質量參股子公司，持股低於25%稱作任意參股子公司。這里它就不一定能稱母公司了)。通常子公司不能反過來向上持有母公司的股權。

(4)集團公司在產權關繫上比較清晰。集團公司一般是由原始發起公司經過不斷發展擴張裂變而來的，對內通過投資設立分支企業，對外通過資本證券市場不斷購並、控制其他競爭對手或相關企業，因而，母子公司之間血緣關系穩固、組合緊密。

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5. word如何製作組織結構圖

『貳』 組織架構圖用什麼軟體做

組織架構圖可以使用WORD或WPS軟體來製作。

以WPS為例：

1、打開WPS進入，點擊菜單欄上面的插入，再選擇SmardArt。

『叄』 公司組織結構圖

公司組織結構圖如下：

公司組織結構圖的概念和作用：

1、組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。

2、組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。

3、組織架構圖並不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。

4、企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。

5、公司組織結構圖可以顯示其職能的劃分；可以知道其權責是否適當；可以看出該人員的工作負荷是否過重；可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散，無關系的工作；可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形；可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。

『肆』 急求通用汽車公司組織架構圖~跪求！！！最好是全面的要最新的

通用公司由以下幾個部門組成：

*GMAP-Asia-Pacific亞洲太平洋部

*GME-Europe歐洲部

*GMLAAM-LatinAmerica,AfricaandtheMiddleEast拉美、非洲和中東部

*GMNA-NorthAmerica北美部

*金融保險服務部

*SPOService,PartsandOperations服務、配件和業務部

*OtherOperations其它部門

公司分部

目前，通用汽車公司[2]生產轎車有七個分部和三個子公司，澳大利亞的霍頓、德國的歐寶和英國的伏克斯豪爾。七個分部都設立在美國本土。

『伍』 龐大集團的組織結構是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-11-01

『陸』 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在回WORD下方出現各種圖形。
做流程圖常用答的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。

『柒』 誰知道汽車銷售公司的組織架構圖

總經理
銷售總監 服務總監 財務總監 總助
銷售經理 服務經理 技術經理 配件經理 會計 出納 綜合部
銷售顧問 庫管 服務顧問 機修工 鈑金工 噴漆工 雜工
銷售助理 保安
洗車工
食堂

另外還有人事部門，但是一般只有2，3個人

『捌』 一個集團有哪些部門（組織架構）

導語:無論你是已經在職還是即將入職，那麼你就有必要了解一下自己所在公司或者即將入職公司單位各部門的崗位職責,這將有助於你的資源分配以及事業投資。那麼一個完整的公司或者集團有哪些部門呢？各部門崗位職責有哪些呢？

    下面是我為你分享的公司各部門崗位職責，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。

1.HR

部門名稱：行政部（含人力資源職能）

部門性質：綜合管理部門

管理職能：負責公司行政管理：文秘檔案、信息化建設、對外宣傳、組織接待；負責人力資源規

劃：勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓、專業技術職務申報、部門崗位職責修訂等工作。

主要工作職責：

一、按公司領導指示處理公司行政日常事務，保證機構的正常運行和工作的順利開展。

二、負責公司董事會、總經理辦公會、公司工作會議及其它以公司名義召開的行政工作會議的籌備、記錄、會議紀要的整理以及決議、工作報告等綜合性文件的起草、印發工作，負責公司公文及決定事項的催辦督辦工作。

三、負責管理公司法人印章，負責公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來往文電的處理，並牽頭負責公司的保密機要工作，負責公司值班安排、介紹信的日常管理工作。

四、負責公司行政辦公類經費年度預算的統籌、申報和管理工作。做好行政辦公類、信息化建設類

固定資產的管理和辦公用低值易耗品的采購；負責總務後勤（房租、衛生、辦公場所安全、招待所）管理工作。

五、負責公司宣傳報道和新聞聯絡工作，辦好集團公司內部刊物，做好對外接待和公共關系工作。

六、負責公司文書檔案的收集、分類、登記、管理工作。

七、負責公司車輛的購置、使用、調度等各項管理工作。

八、負責公司有關行政管理、文秘檔案、管理信息化建設等綜合管理規章制度的擬訂。

九、負責組織、管理和開展信息化相關培訓，管理公司信息化硬體和軟體資產管理。

十、根據公司戰略發展需要，負責擬定、修訂及實施公司人力資源規劃、勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓、專業技術職務等方面的管理制度。

十一、負責擬定公司組織架構、部門職責、崗位設置及人員編制方案。對所屬公司的崗位設置及人員編制提出建議或意見。

十二負責辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調動、辭職、辭退以及勞動合同簽訂、變更等相關手續，做好人事、勞資檔案管理工作。

十三、負責公司員工薪酬福利的發放，辦理員工各類保險的參保、變更、續保及住房公積金的繳納、變更等手續。

十四、負責組織實施公司部門、員工及所屬公司負責人的年度考核工作，並根據考核結果，提出使用、調整、任免和獎懲的建議。

十五、負責公司和二級預算管理單位人力資源成本的預算管理、員工年度教育培訓計劃、員工專業技術職務申報的審核、轉報。

十六、代表公司處理有關勞動糾紛和勞動仲裁的相關事宜，負責公司及所屬公司勞動、人事、分

配、保險、員工培訓教育等方面的指導監督工作

十七、完成集團公司領導交辦的其它工作。

2.財務部工作職責

部門性質：綜合管理部門

部門職能：負責公司及託管公司財務管理、財務監督、會計核算、資金融通、資產管理等

工作。

主要工作職責：

一、 負責公司財務管理制度體系及工作流程的建立、完善及監督執行。

二、 負責公司會計核算工作，並提供對外財務報告和企業內部經營管理會計的信息需求。

三、 負責擬定公司統一的會計政策、基礎工作規范等指導性意見。

四、 加強與主管、稅務等政府部門的聯系和溝通，積極配合對上級單位組織的對公司各項審計和檢查，接受有關部門的監督和指導。

五、 負責公司及託管公司各項稅務申報、交納、籌劃等管理工作。

六、 負責公司資金預算管理，編制年度資金預算，編制公司年度、中長期籌融資規劃和方案。

七、 負責組織建設和完善公司資金結算網路平台，協調調度和監督XX能源公司所屬企業資金運行，做好公司資金集中管理日常工作。

八、 負責公司預算資金籌措、資金成本控制工作；負責資金的日常調度和結算管理工作；合理利用金融工具，開展日常投資理財業務。

九、 負責銀行等金融機構資金綜合授信的工作，協調銀企關系。

十、 指導公司所屬及託管公司的資金業務管理工作，掌握各企業銀行融資動態，調查分析所屬及

託管公司資金狀況，預測資金需求，為公司決策提供參考。 十一、負責公司的負債管理，規范開展擔保業務。

十二、參與公司債權投資管理和參股、控股企業的資金後續管理工作。

十三、參與編制、匯總XX能源公司年度財務預算表，評價參股、控股公司預算執行情況，配合進行績效考評。

十四、負責對公司及所屬參股、控股公司、託管公司進行定期或不定期的財務分析及專項分析，對財務狀況、經營成果、現金流量等進行分析。

十五、參與公司項目投資的經濟分析。

十六、對接公司參股企業的相關工作，負責XX能源公司產權管理、登記、申報、處置、收益分配等項工作。

十七、負責公司財務委派人員的管理工作，參與委派財務人員的資格審查與推薦，定期對委派財務人員進行檢查與考核，對其業務工作進行指導、監督、考核和評價。

十八、負責公司財務人員的培訓、繼續教育等工作。

十九、參與公司財務管理信息化建設、運行及內部管理工作。

二十、完成公司領導交辦的其它工作。

3.計劃合同部工作職責

部門名稱：計劃合同部

部門性質：綜合管理部門

部門職能：負責企業生產計劃（統計）、項目招投標、項目合同與結算管理。主要工作職責：

一、負責編制公司年（月）度生產及資金使用計劃。為領導決策提供參考。

二、負責編制公司投資、經營統計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經營情況做出全面的評價和分析。

三、根據工程建設的要求，編制工程招標計劃，負責招標文件的審核，負責授權范圍內有關項目的

招標組織實施。

四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設合同工作。

五、負責依據合同審核施工單位上報的月進度工程價款。

六、負責審核各類工程變更（合同變更及設計修改、設計變更等）費用，並提出處理意見。

七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進行索賠調查和談判，並提出處理意見。

八、負責工程項目竣工結算的審核。

九、建立公司合同台帳，負責組織合同檔案的'整理歸檔以及工程費用的概算回歸。

十、負責組織實施XX能源及所屬公司的績效考核工作。

十一、負責公司計劃、統計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。

十二、完成公司領導交辦的其它工作。

4；開發部工作職責

部門名稱：開發部

部門性質：綜合管理部門

部門職能：負責企業能源開發、項目前期報建、項目後評價管理。

主要工作職責：

一、負責公司水電能源發展規劃的信息收集、編制公司水電能源發展戰略規劃及年度實施計劃。

二、負責公司各類投資項目的審核和上報工作，從項目規劃、項目可研、項目初設，直至項目核

准。

三、負責公司重大項目的專項管理。

四、負責研究公司投資項目（參股、改制、收購、重組）方案，承擔完成投資項目方案的具體基礎

工作。

五、加強與省、地、市（州）政府、發改、水利、環保、林業、國土、電力、設計、工商、移民等

各級部門的聯系和溝通，負責完成項目相對應的簽報手續。

六、建立水電建設與發展開發項目的台賬。

七、協助項目部完成竣工驗收的項目後評價管理及項目竣工驗收報批工作。

八、完成領交辦的其它工作。