北大方正集團李友

『壹』 瀕臨破產負債超三千億，背靠北大的方正集團是如何將一手好牌打得稀爛的

方正集團曾經是中國最大的校園企業，但是因為公司的內斗導致了最終欠款3000億宣布破產。首先來說，方正集團本來是實力雄厚的，後來因為公司換了一個董事長，然後又引進了一個新人物李友，新人物李友雖然說非常的有能力，也帶領著方正公司走向了輝煌，但是他對於權力要求的實在是過於強烈，任何有威脅他在董事會中地位的人，他都對他進行內斗。

剛開始IT行業的領軍人物是王選，因為他的一項發明成功的帶領方正集團走向了正軌，而且使方正集團盈利甚廣，自從IT行業換了一個新的CEO之後，他們的創新能力就逐漸的下降，所以說沒有創新就沒有進步，一個不懂得創新的集團，它終將會被時代所拋棄。因此，在經營不善的情況下，方正集團瀕臨破產。

『貳』 參與重整公司是新注冊嗎

參與重整公司是新注冊嗎
2022年1月31日，中國平安公告，旗下平安人壽收到中國銀行保險監督管理委員會出具的《中國銀保監會關於中國平安人壽保險股份有限公司股權投資新方正集團的批復》。據此，中國銀保監會同意平安人壽投資新方正集團。下一步，中國平安將嚴格落實批復要求，與各方積極推進《重整投資協議》及重整計劃約定，有序推進資產交割、經營發展、資產處置等各項事宜。
公告顯示，根據《重整投資協議》的約定以及重整主體的債權人對債權清償方案的選擇情況，平安人壽擬出資約482億元人民幣受讓新方正控股發展有限責任公司（簡稱"新方正集團"）約66.51%的股權。
此前，在各方有力支持下，方正集團"1+4"主體重整順利推進，已進入實質運營階段。2021年4月30日，中國平安與各方簽署方正集團重整投資協議；2021年6月28日，北京市第一中級人民法院裁定批准《北大方正集團有限公司等五家公司重整計劃（草案）》；2021年8月11日，平安人壽收購新方正集團股權案獲國家市場監督管理總局反壟斷局批准；2021年10月21日至2022年1月25日，新方正控股發展有限責任公司、北大醫療管理有限責任公司、方正信息產業有限責任公司、方正國際貿易有限責任公司、方正商業地產有限責任公司、方正商業管理有限責任公司、方正國際教育咨詢有限責任公司等7家新方正集團主體注冊分批成立。
近年來，中國平安聚焦大金融資產、大醫療健康，全面構建醫療健康生態圈，深度服務醫療產業各環節參與者，並將其廣泛賦能於金融主業。醫療健康作為新方正集團核心優勢業務板塊，旗下北大醫療板塊擁有國際一流的醫學品牌和以"建設國際一流醫院"為使命的北京大學國際醫院，無論是在線下產業規模、醫療科技研發及應用水平，還是醫療健康大數據積累方面，均與中國平安醫療健康生態圈戰略布局高度契合。據悉，2021年10月28日，中國平安首批高端健康管理中心在北京、深圳兩地同步掛牌成立，該批健康管理中心分別依託北大國際醫院和平安龍華醫院等醫療資源，為客戶提供預防、醫療、康復等全閉環健康管理服務。這是平安在高端健康管理領域的重要布局，也是"保險+健康"創新服務模式的全新探索。
中國平安表示，本次參與方正集團重整，是公司進一步深化醫療健康產業戰略布局、積極打造醫療健康生態圈的重要舉措。公司致力於成為全球領先的"綜合金融+醫療健康"服務提供商，持續構建有中國特色的"HMO+家庭醫生+O2O"醫療健康生態模式。未來通過將北大醫療產業集團有限公司下屬優質醫療資源與平安的金融專業能力、醫療科技能力緊密結合，持續建設"有場景、有服務、有溫度、有頻率"的醫療健康生態圈，打造公司未來價值持續增長的新引擎，為"健康中國"建設貢獻平安力量。

『叄』 298號方正大廈是不是騙子

不是。298號方正大廈位於北京中關村，是北京方正科技集團有限公司的辦公地點，不是騙子。方正科技集團股份有限公司（簡稱方正科技），是北大方正集團旗下的內地上市企業，也是國內最有影響力的高科技上市企業之一，方正科技致力打造中國綜合實力最強的IT服務提供商，其主營業務覆蓋產品、銷售、服務和高新技術四大環節。

『肆』 方正集團前董事年齡

方正集團前董事年齡是56歲。根據查詢相關資料信息，方正集團前董事是李友，生於1966年，今年56歲。李友，男，漢族，1966年生，重慶墊江人，農工黨黨員，北京大學工商管理碩士，會計師，律師。曾任方正集團董事、首席執行官。李友曾在中國國家審計機關任職15年，期間主持或參與過40餘家大型國企的審計和推薦上市工作，後曾任中國高科集團的董事、總裁。2001年進入方正集團，歷任方正科技股份有限公司董事、執行總裁、發行人董事、執行總裁。

『伍』 zzia哪個系好

大土木,最棒,工程管理,河南唯一一家通過國家認證

『陸』 李友的介紹

李友，男，重慶墊江人，漢族，農工黨黨員，北京大學工商管理碩士，會計師，律師。現任方正集團董事、首席執行官。2015年1月4日，應相關部門要求，協助進行司法調查。

『柒』 關於方正艱辛的創業故事

在中國高科技領域，北大方正已成為人們耳熟能詳的企業。10多年的創業發展，方正在中國高新技術史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經擁有4個控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數碼有限公司、上海方正延中科技集團股份有限公司和馬來西亞方正有限公司，17家獨資、合資企業，員工約5000人，總資產60億元。僅有十幾年的發展，方正就能獲得今天的成就，方正有什麼秘訣嗎？方正的優勢在哪裡？
「第一桶金」
二十世紀七十年代，當時日本流行的是光機式第二代照排機，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機。王選教授早在1976年就做出了一個卓有遠見的決策：跳過第二代和第三代，直接發展第四代激光照排系統。
王選教授引領的「告別鉛與火，迎來光與電」的新技術革命浪潮，由此不僅揭開了中國知識經濟的序幕，更賦予科技創造文明、知識造福人類以深遠而實在的意義。
「方正排版系統」是方正起家的法寶。20世紀八九十年代，該產品已強勁的勢頭橫掃國內外出版軟體市場，不僅占據了國內外市場的絕大部分份額，而在國內外也奪取了不少領地。「方正排版系統」取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟體業的驕傲。
創業初期
1978年黨的十一屆三中全會之後，隨著黨的工作重點轉移到經濟建設上來，中國也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀80年代中期的「中關村電子一條街」上，各種各樣的科技企業如雨後春筍般地被催生出來。
1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發部，在未名湖畔一間10平方米的小屋裡，靠著北大提供的3萬元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創業之路。
1986年8月，正式注冊成立了北京大學新技術公司，當時北大注入資金40萬元。
1988年初，北大新技術公司年銷售額達5000萬元，成為中關村頗具影響的民營科技企業。此時，在王選教授的倡導下，北京大學得到當時國家經委的許可，決定將王選教授主持開發的漢字激光照排系統專利與技術轉讓給公司。從此，以張玉峰為核心的公司領導審時度勢，開始與王選教授領導的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統的開發、生產與銷售，從而使公司進入了一個新的發展階段。
1988年底向社會推出了「華光」Ⅳ型系統。很快，「華光」Ⅳ型系統便旋風般地打進了全國幾千家報社，並遠銷海外市場，從而將「中國印刷業的第二次革命」推向高潮。
1991年，方正公司又進一步將華光系統發展成為北大方正91電子出版系統，並實現整版傳輸、區域網路化、光碟存檔等功能。之後又迅速推出方正彩色激光照排系統，使我國自行研製的彩色桌面系統走進了國內及海外市場，掀起了印刷出版業的「彩色革命」。
1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發展史上又一個新的里程碑。從此，公司在完成集團化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術企業邁進的步伐。
持續發展階段
方正處於穩步發展的階段，一方面向海外拓展市場，另一方面，通過產業整合，依託北大，
發揮自主創新優勢，使方正集團在市場經濟的國際大舞台上穩步發展。
1994年初，方正高檔彩色電子出版系統宣告推出。
1995年是方正集團處在關鍵轉折時期並取得輝煌成績的一年。這時方正集團的發展已屆九載，業務經營已初具規模，如何再次全面拓展經營領域，實現高效益、快增長的二次創業，已成為全體方正人所面臨的一個重大課題。為此，在北京大學的領導下，方正集團順利、圓滿地實現了新舊領導體制的過渡。與此同時，經國務院證券委批准，方正集團成功地實施了對企業的股份制改造。
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集團發展史上又一重要的里程碑，標志著方正集團的發展邁上了新的台階，為方正集團的真正意義上的二次創業提供了有力的支持與堅實的基礎。
1997年，方正集團獲選進入國家120家大型試點企業集團之一，國家首批6家技術創新試點企業之一，國家重點支持的5家PC生產廠家之一。
1998年，以方正集團為代表的北大入主延中，成功實現了由「延中實業」向「方正科技」的轉變。
人事「地震」
北大方正也許是國內企業人事變動最頻繁的地方，人們就會很奇怪，為什麼這個業績良好的具有「北大精神」的著名校辦企業總是處於「地震帶」。
方正作為一個企業，起源於激光照排系統，原先是王選教授領導的一個863項目。這個項目的產業化催生了北大方正，由於項目所擁有的技術帶來了革命性變化，方正獲得了巨大的市場空間，一度「爆炸性」增長。高速增長掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場的發展開始穩定下來，方正的增長夠到了天花板。管理的疏鬆和錯誤的多元化戰略把方正拖進了虧損的泥潭。
方正的第一次危機，也是迄今為止最重要的一次危機出現在1998年、1999年前後，令人記憶深刻的有1998年方正業績大幅下跌導致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及後來的方正科技股權風波。
1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動了。
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利稅總額從1998年的3.3億元人民幣下降到2.4億元。
1999年4月原中國惠普公司主管銷售的副總裁李漢生任方正電子有限公司的總裁。
1999年，方正內部斗爭以一場「逼宮事件」而全面公開化。王選與董事長張玉峰雙雙離開董事會，張保留了上海方正延中科技實業公司董事長，王則保留了香港方正董事會主席的職務。北大黨委副書記兼副校長閔維方任方正集團董事長，北大校產辦副主任魏新、方正研究院院長肖建國任副董事長。
2000年，魏新出任方正集團副董事長。
2001年裕興舉牌方正事件發生。2001年5月30日，北大方正集團在北京召開新聞發布會，宣布了解除祝劍秋集團副總裁的職務的決定。方正集團總裁張兆東放權，魏新任方正科技董事長。2001年11月，在高清舉牌風波不久，原方正集團董事長閔維方不再任職，由魏新接替。
2001年7月26日，時西忠出任方正電腦公司總經理。就任時，時西忠向媒體表示，「隨著方正集團以祝劍秋出局為標志的人事紛爭的結束和其現代企業制度的逐步建立，方正電腦的管理團隊到了相對穩定的時期」。同時還表示有信心在三年後趕上聯想。
然而，2002年1月以後，時西忠就未再代表方正電腦出過面，公開場合都是周險峰出面。不久，時西忠正式宣布從方正電腦離任，其中原因秘而不宣。時成為北大方正集團1998年控股延中科技以來，方正電腦第五位下課的總經理，和他的前任一樣，下課的原因都不是因為經營管理不善或者對上市公司造成損失。
這一切的發生有其偶然性，但也與北大方正業務擴張以及產業變革等因素休戚相關。這些事件共同的負面目標是，試圖動搖北大方正的出身和從屬關系，以至於當時的方正集團不得不嚴厲地告誡下屬公司：絕對不允許游離於北大方正之外，搞獨立王國。

在若干場爭奪主導權、控制權的斗爭中，北大方正輕而易舉地成為勝利者，這一方面得益於其雄厚的實力、深厚的文化底蘊，另一方面得益於其群眾基礎以及高度的企業凝聚力。這些力量經常在北大方正最危急的時刻發揮重要的作用。
面向未來，多元化的「怪物」
2001年10月31日接任北大方正集團董事長，魏新上任後，提出了新的觀念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施樂聯手共同在生產型高速列印機和數字印刷技術方面展開合作。在這次合作中，富士施樂將在向中國銷售的高速列印機中捆綁北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字型檔，而北大方正將專為富士施樂開發連接北大方正電子出版前端系統和施樂高速列印機的介面，即北大方正－富士施樂專用光柵圖像處理器。
2002年3月26日，方正集團與浙江省國信控股集團就合作重組浙江證券事宜達成初步的合作意向。6月份
，浙江證券股東會通過決議，同意由北大方正集團公司分別受讓浙江證券現有18家股東持有浙江證券51%的股權，收購費用為2.295億元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正經緯產業發展有限公司以2302.6萬元受讓南海市佰駿物業持有的深大通1771萬股法人股。深大通自上市以來，主營業務不斷萎縮，並於1998和1999兩年因連續虧損而被戴上了ST的帽子。盡管在2000年摘帽，但其主業仍然不景氣，經營沒有得到根本改善。而曾有30.63%的實際表決權的南海佰駿，在半年內就選擇了退出，其中必有原因。

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一億元巨資，以強悍的姿態推出「花旗參茶」飲品，標志著北大方正集團正式進軍傳統的飲料業。
2002年8月7日，北大方正與柯達結為戰略合作關系，共同開拓數碼市場。
2003年5月，北大方正與蘇州經貿委簽訂協議，北大方正將在三到五年的時間里，斥資27億元收購蘇州鋼鐵集團100%的國有股。而蘇鋼現有職工1萬多人，是個大塊頭。雖然2002年盈利幾百萬元，但目前已有不少專家對民間的「大煉鋼鐵」提出質疑，認為已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得懷疑，況且老國企的毛病蘇鋼肯定也都有。
2004年3月，方正又開始整合北大的醫療資源，以醫療管理公司的方式切入醫葯領域。借奧運之風，引入國際資本共同投資巨型醫院，重組西南合成。方正目前正在整合內外部資源，打造醫療、醫葯平台。
2004年4月26日，方正集團近日在北京推出醞釀已久的新戰略，即一個核心和兩個輪子。一個核心就是原創技術，兩個輪子就是產業和資本。方正集團將自己的產業分為三大系列，即IT、金融、傳統產業，由四大集團即方正產業控股集團、方正金融控股集團、方正軟體控股集團、方正投資控股集團統領。
2004年4月伴隨方正科技原總裁魏新的「明升暗降」，跟隨其多年的周險峰出走，PC部門骨幹「集體叛逃」，凸現了方正科技總裁更迭帶來的人事震盪，同時彰顯了方正創業派和北大校方之間的斗爭升級。
2004年12月28日方正科技集團股份有限公司召開第七屆董事會2004年第七次會議，會議審議通過如下決議：一、同意魏新辭去公司董事長職務、蔣必金辭去公司總裁職務。二、選舉方中華為公司董事長。三、聘任祁東風為公司總裁，祁東風不再任公司執行總裁。魏新先生辭去方正科技董事長方中華接任。

2005年04月12日,北大方正憑借其創辦的中國大陸最大正版電子圖書資源庫，進軍方興未艾的北美中文電子圖書市場。
2005年4月5日，目前，我國的連鎖加盟經營正處於高速發展階段，連鎖經營深受中小創業者寵愛。為了使投資者有更廣闊的投資空間，方正集團投資推廣了方正印捷數碼印刷連鎖，推出完整的印捷數碼印刷解決方案，並重點打造印捷數碼印刷特許經營體系。
這十幾年的發展過程中，方正原是一個擁有激光照排原創技術的專業化公司，但現在在眾人眼裡，方正是一個看不懂的「怪物」。涉足鋼鐵，插手制葯，邁進金融，染指通訊，在多元化中跳來跳去。方正這種『東方不亮西方亮，黑了南方有北方』的策略是否有利於反正以後的發展呢？
方正集團堅持以IT、醫療醫葯為主業，有選擇地進入某些傳統行業，主動尋求跨越式發展機遇，主要是借鑒了GE(通用電氣)的模式，按照一個「擴張性的專業化公司」來發展，大大降低企業經營風險。將方正做實、做強、做大，成為一個國際化的企業集團。
未來的方正，希望真正能夠成為一個「強而實」的，在若干特定產業領域擁有原創性自主核心技術的國際化高科技實業公司。這是方正發展的方向，也是方正人正在努力的目標。方正人希望，與所有關注方正的朋友一道，贏得新世紀的光榮與夢想。

海外發展「產品技術＋資本市場」
1990年起北大方正集團進軍海外市場，通過走「產品技術＋資本市場」的路線，方正在日本，馬來西亞的海外市場都取得了很好的成績。
2001年方正電子出口額已經達到了100萬美元。對於北大方正而言，「走出去」的一個法寶是軟體。
2002年7月11日，方正集團率其旗下的方正數碼、方正電子、方正國際、方正奧德和方正研究院五大機構，與北京市科委、北京軟體產業促進中心攜手，宣布成立「方正軟體產品出口聯盟」。
企業文化
「持續創新」
敢為人先、追求卓越、標新立異。 提倡開放、平等的精神，尊重、鼓勵並激發員工的自主性和創新活力。
追求產品和服務創新、技術創新、管理創新，通過創新產生高附加值的產品與服務。
「方方正正做人，實實在在做事」
方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。
方方正正做人，就是要誠信，忠誠；實實在在做事就是要盡心盡責。依法經營，誠實經商，追求多贏。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自覺承擔社會責任，有意識地使公司的利益與社會發展的總體利益相一致。

『捌』 北大方正被申請破產重整 目前有息負債約1600億元

據最新消息稱，北大方正被債權人北京銀行申請破產重整，據資料顯示，方正集團有息負債約1600億元，如今距離20億債券展期兌付日僅有3天，那麼該集團重組之後對於股權結構會產生哪些影響呢？下面我們一起來了解一下詳情。

方正集團由北京大學於1986年成立。王選院士是方正集團的技術決策者和創始人。他發明的漢字激光照排技術已奠定了方正集團的創辦業務。方正集團擁有並創造了對中國IT以及醫療和制葯行業的發展至關重要的核心技術，並吸引了許多國際注資。

昨天，公司收到了公司股東北京大學方正集團有限公司的通知書，信中說北京大學方正最近收到了北京市第一中級人民法院的通知。根據通知，北京銀行股份有限公司向法院申請重組方正。

截至本公告發布之日，關於重組申請是否已被法院接受以及北大方正是否已進入重組程序，仍存在不確定性。如果重組申請被法院接受，則北京大學正在進行重組，這可能會影響公司的股權結構。

據了解，方正集團擁有六家 上市公司 ，分別是方正科技，方正證券，北京大學醫葯，中國高科技，方正控股，北京資源。方正集團違約後，方正證券，中國高科技等上市公司的部分股權遭到凍結，北大資源自1月21日起暫停交易。

『玖』 【方正集團倒閉紀實】

沒有GE的能力非要做GE的事情！

多元化集團化發展，不是誰都可以！

這是中國大型企業倒閉的縮影！

方正集團欠債3000億，宣布破產！

昔日民族品牌，為何總淪為反面教材？

上個月，新方正集團悄無聲息地成立了。

很多年輕人可能會有疑問，方正集團是誰？

微軟雅黑用過吧？方正集團旗下的。

在它破產重組前，有公司拿它的微軟雅黑字體商用，結果被方正起訴，差點把公司賠破產。

但這個聽著挺不著調的企業，曾經可是國內首屈一指的科技巨頭。

它最牛逼的發明，讓央視怒捧：只要中國人讀書、看報就得感謝他。

它輝煌時，是全球第七大的PC供應商，國內PC市場的第二名，第一是聯想。

2018年，它更是達到人生巔峰，年入1333億元，旗下6家上市公司。

但就是這么牛的民族企業，說倒就倒。

去年，因為負債3000億，方正集團宣布破產重組，這才有了今天無人問津的新方正集團。

方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。

日本也沒做到的事，

方正用三年就搞定了

1986年，北京大學投資了40萬元，注冊成立了一家 「 北京大學理科新技術公司 」 ，它就是方正集團的前身。

現在沒人搭理的新方正集團，當年被譽為「中國之光」，妥妥的民族希望。

而這主要得益於它的技術奠基人——王選。

他解決了一個讓全中國受益至今的難題：讓中文進入信息化的世界。

這件現在大家習以為常的事，在當時卻是個世界性難題。

上世紀70年代的中國，用的還是北宋時代就開始使用的鉛字排版印刷。

為了完成印刷，我國每年最少要耗費鉛合金20萬噸，用來鑄字；銅模200萬副，用來排版。負責澆鑄的工作人員不僅要承受高溫惡劣的工作環境，還有可能鉛中毒。

可就算這樣，一本圖書從發稿到出版，也得一年左右的時間。

而當時的西方國家，已經有了電子照排系統，利用計算機來控制拍照和排版，極高的效率讓中西方在印刷能力方面產生巨大的溝壑。

如果無法將漢字融入計算機，中國在今後繼續落後於人的局面不可避免。

為了解決這個難題，王選多方研究和查閱資料，買不起書時甚至在圖書館把相關內容抄回來。最終提出了繞過二三代，直接做第四代激光照排機的設想。

而當時日本連第三代照排機都沒搞定。此話一提，只是北大小助教的他受到人們的嘲諷：你做第四代，我還想做第八代呢。

研究本身的苦，再加上外界的譏諷和不解，王選感慨：「真是唐僧取經，九九八十一的難關。」

不負眾望的是，第四代照排技術還是被他成功發明出來，不僅打破了國外對相關技術的壟斷，更是讓信息世界第一次出現了中文。

這種劃時代意義的發明，讓央視怒贊： 「 只要你讀過書、看過報，你就要感謝他，就像你每天用到電燈要感謝愛迪生一樣。」

靠著這項超前的技術，短短的三年時間，北京大學理科新技術公司（方正集團前身）的訂單突破一億美元。

緊接著，王選又對照排技術進行改良升級。升級過後，方正集團不僅壟斷了國內的報業市場。就連國外，他們也斬獲了華文報業市場80%的份額。

意氣風發的方正集團，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。

按理說，靠著著充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持，被寄與「中國之光」厚望的方正，本該在技術創新奮發向上，有個當微軟、谷歌的夢想。

但不曾想，發展勢頭正勁的方正，竟然直接」轉行「了。

一個科技公司，

竟然沒有一項核心技術？

1998年後，方正看重電腦行業市場，准備大展拳腳。

與當時PC市場的老大聯想不同，方正有著充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持，實力不容小覷。

僅僅四年時間，方正電腦就躋身亞太十強，旗下有三家上市公司。當時很多國人用的第一台電腦，就是方正電腦。

當電腦銷量干到了全國第二的位置後，時任正方副董的魏新意氣奮發的放話：要在三年之內趕超聯想。

然而讓人意外的是，這三年，他卻做了一系列謎之操作。

2002年，魏新宣布了一個令人匪夷所思的決策：實施多元化戰略。

而走多元化的原因竟然是：方正電腦沒有核心技術。

「我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術企業嗎？」 「我從來不認為電腦公司是高新技術企業，因為核心技術都不掌握在我們手裡。」

他似乎忽略了，讓方正起家的激光排照技術是怎麼來的，也忽略了自己身後倚靠的，是全國最頂尖的北大人才和技術。

而讓他做出這一決策的真正的原因是：這是一條最輕松的路。

激光排照市場已經逐漸飽和，老本眼看不夠吃，科研創新之路漫長又艱苦，不如擴張這條捷徑最方便、最來錢。

也在這一年，方正集團開始了瘋狂的買買買。先後出資入主浙江證券、參股成都商業銀行、並購蘇州鋼鐵集團及增資西南合成總廠。

2003年，靠著短期內的瘋狂擴張，方正集團的營收首次超過200億元，和聯想只差了40億元。

面對自己的成就，魏新不無得意：「楊元慶的日子比我難過，為什麼？我沒有把雞蛋放在一個籃子里。」

但這條看似輕松的道路，並沒有讓方正走多遠。

2010年，因為不賺反虧，方正被迫把自己的PC業務以7000萬美元的價格「賤賣」給了宏碁，而當時的聯想總營收卻高達166億美元。

而讓方正電腦走到這一步的，恰是魏新自己的自證預言。

因為不看好PC業務，認為自己沒有核心技術。作為絕大部分營收和利潤來源的PC業務，就被魏新扔到了角落。

原先單獨的電腦公司運作，被分散到不同的業務群組，原本是公司形象的代表，結果轉眼成了公司諸多業務中的一個不起眼的產品。

王選時代開創的一個純粹的IT產業集團，在他手裡，幾乎轉型成了一家金融公司。

與方正沉溺多元化相反，競爭對手聯想選擇的路線是專注主營業務（重點PC）。

道路的不同選擇，帶來戲劇性的結果。這種諷刺性的對比，卻並沒有讓方正吸取到什麼教訓。

主業丟掉後，它更是加快了膨脹速度，逐漸變成了一個涉足信息技術、金融、房地產、醫葯的龐然大物。

同時也是一個外強中干，沒有核心競爭力，隨時准備坍塌的龐然大物。

曾經的民族之光，

為何總淪為反面教材？

方正集團走到這一步，貪，是最大的問題。

因為貪，公司野心極度膨脹，飢不擇食的到處兼並，讓它背上了巨額債務。

方正集團手伸向了各行各業中，從證券、鋼鐵、制葯到地產、金融、教育，林林總總，不一而足。

這些公司大多要麼都在經營上遇到了困難，要麼身背債務，只會砸錢收購的方正，對別人的經營模式、技術瓶頸等問題束手無策，到頭來不僅賺不到錢，反而進一步拖累自己。

僅還算優質資產的北大醫療一項，就讓方正負債上百億。

這樣大量無效收購，讓表面看著光鮮亮麗的方正一路慘虧。

到2020年，方正集團一年凈虧30億，總負債超3000億。

同樣因為貪，方正內部人員的權力之爭堪比一場宮斗戲，讓人早早就懷疑方正是不是要倒。

為了穩固自身在公司的權力，魏新拉攏李友做了公司董事長；為了控制方正集團，李友又任人唯親，通過內幕交易控制股權，最終還把自己送進入獄；李友入獄後，他的親友又上演了一出搶公章的戲碼。

事情鬧到方正集團多位高管被調查，人心惶惶。

為了穩定軍心，方正集團領導不得不出來喊話：「方正遇到困難是暫時的，方正沒倒，也不能倒，也不會倒，也不允許倒。」

可以說伴隨方正集團這艘大船浮沉的，只是一路的雞鳴狗跳。

可原本的方正本不該是這樣，它一出生就占盡天時地利人和。

擁有著僅次於 「 兩彈一星 」 的二十世紀我國重大工程技術成就，背靠著國內頂尖的人才和技術支撐，處於計算機技術發展的風口。

不論從哪個角度看，它都應該比同期還在賣交換機的華為，更有機會、也更能成長為當今的中國科技巨頭，而不是一個把自己玩破產的金融公司。

可最初的一個貪字，讓它放棄了自己根本性的技術優勢，沉迷於快速兼並帶來的虛假的膨脹感，也就造就了後來的結局。

對方正今天這樣的局面，王選院士想必做夢都想不到。

他給方正留下了漢字激光照排技術，留下了做高科技要「頂天立地」的發展理念。

在他去世前，他還對方正寄予厚望：「我對方正和計算機研究所的未來充滿信心，年輕一代務必「超越王選，走向世界。」

但誰曾想到，靠著自己發家，因為自己享譽」中國之光「的公司，既沒有學會自己的」頂天「，更不會有什麼」立地「，卻只懂得了如何在資本市場的擴張中賺快錢。

而沉迷賺快錢，又最終要了它的命。

——侯瀟楓2021.11.21

『拾』 欠債2000多億的方正集團終於賣了，它是如何一步步走到今天的

方正集團

2019年6月，北京大學直屬的北大資產起訴李友，請求判令他們2004年以成都市華鼎文化發展有限公司等多家企業的名義簽訂的關於轉讓方正集團合同。

北大資產的理由為三點：其一，方正集團改制所依據的財務文件存在造假。2001年至2004年，時任方正集團董事長魏新、時任執行總裁李友、時任副總裁余麗，在方正集團的改制過程中，將方正集團2002年12月31日的凈資產審計值由20.69億元人民幣，降至只有8029萬元人民幣。第二，在股權受讓主體上，弄虛作假，欺上瞞下。其三，拿方正集團自己的錢，買方正集團。北大資產認為，魏新、李友、余麗，“利用職務之便，獲取方正集團巨額資金，用於支付他們非法獲取方正集團權益的轉讓款”。

是什麼摧毀方正集團破產

貪婪的資本讓方正忘記了起家實體產業，它的高層已對實體和科技產業索然無味，更無心開發產品，導致兩個企業在虛擬的世界裡狂奔在企業的運營過程中，我們要注意理性一點，不要沖動。中國企業必須更要秉持戰略理性，專注主業與核心能力