蒙牛集團創始人

A. 蒙牛創始人牛根生的創業故事

蒙牛創始人牛根生的創業故事

牛根生，男，1958年出生，內蒙古人。企業家、慈善家，內蒙古蒙牛乳業集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，「全球捐股第一人」。下面是蒙牛創始人牛根生的創業故事，快來看看吧！

個人簡介出生年月：1958年

籍貫：內蒙古

公司名稱：蒙牛乳業股份有限公司

職位：董事長兼總裁

畢業院校：中國社會科學院研究生院經歷牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」，成為「中國捐股第一人」、「全球華人捐股第一人」。

牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在「一無工廠，二無奶源，三無市場」的困境下開拓進取，使現在的蒙牛「一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一」。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除台灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。

「蒙牛速度」在中國企業界引人注目。CCTV2003「中國經濟年度人物」對牛根生的頒獎辭寫道：「他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！」

蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業「百強之冠」，位列「中國乳品行業競爭力第一名」，擁有中國規模最大的「國際示範牧場」，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化「第一龍頭」；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，「消費者綜合滿意度」列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得「2004年最佳IPO」桂冠。

牛根生信奉「小勝憑智，大勝靠德」、「財聚人散，財散人聚」的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來「中國最大的造飯碗企業」，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。」

創業故事：蒙牛老闆牛根生的兩招發家秘籍牛根生是一本創業教科書，從他身上我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈；在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。牛根生所領導的蒙牛從1999年開始創業，從一無所有開始，在群雄並立的「乳業江湖」硬是拼下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛已經成為行業老大，其收入達72.138億元人民幣，僅次於伊利的87.34億，而蒙牛3.194億的凈利潤卻遠遠把伊利拋在後面。

6年打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業，以退為進的競爭策略和破斧沉薪的團隊激勵方法是其所向披靡的兩把板斧。

板斧一：以退為進為企業營造最好的生存環境

1978年，20歲的牛根生進入了養牛場工作，5年後牛根生進入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨後逐步升任車間主任，1992年起擔任伊利的經營副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會免職。免職並沒有理由，功高蓋主成了唯一的解析。

不甘落寞的牛根生選擇了自主創業。1999年1月，蒙牛正式注冊成立，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。「當時在呼和浩特的一個居民區里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的時候，僅僅在內蒙，以伊利為首的乳品企業就有數百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經上市多年，有完整的冰品、液態奶和奶粉生產銷售體系，當年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛剛誕生的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有」。

但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄歸心，得知此消息還在伊利工作的老部下放下高官厚祿開始一批批地投奔而來，總計有幾百人，無怨無悔跟他從零開始打江山，但是在乳業江湖的利益格局基本形成的時候，蒙牛的生存空間飽受擠壓，或明或暗的算計來自各個角落。

有競爭對手開始希望將蒙牛這個初生嬰兒扼殺在搖籃中，蒙牛經歷了廣告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面對競爭對手的明刀暗箭，牛根生選擇了以退為進的策略。

當時的伊利總裁鄭俊懷對於牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是對蒙牛打壓得最厲害。但是牛根生對於曾經狠狠地拋棄了他的伊利，在任何場合都表現出了滿懷尊敬。蒙牛在剛開始的時候很謙虛，打出的廣告口號是：向伊利學習為民族企業爭氣。當時蒙牛對外宣傳是內蒙古第二乳業品牌，第一是伊利。牛根生在不同的場合提及伊利，言辭中總是充滿對伊利的眷戀和對老領導鄭俊懷的敬意。牛根生的做法逐步贏得的'更多的同情與支持。

對於自己當時為什麼要這樣做，牛根生地解析是「打不還手，罵不還口，只有這種方式才能活下來，同時還能長大。」面對競爭對手想要置之死地的策略，牛根生坦言：「如果不還手是掐不死的。只要一還手掐死的可能性是特別大的。當時挨打和挨罵是為了將來不挨打不挨罵，為了自己能夠生存出、發展好，最後能夠不挨打不挨罵。當你打了好幾年，打的和罵的過程都經歷了以後，就要學會怎麼樣不打能贏，怎麼樣不戰能勝。」

競爭對手的惡毒招數就這樣被牛根生化解於無形。

板斧二：破斧沉薪成就火箭速度

弱小總是容易受人欺，為了謀求快速壯大的機會，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構入股蒙牛。但是打著「鋤強扶弱」口號的摩根斯坦利等三家投行除了帶給蒙牛總計6000萬美元的風險投資以外，還給牛根生套上枷鎖：未來三年，如果蒙牛每年每股盈利復合增長率低於50%，以牛根生為首的蒙牛管理層要向以摩根士丹利為首的三家外資股東賠上7800萬股蒙牛股票，或者以等值現金代價支付；如果管理層可以完成上述指標，三家外資股東會將7800萬股蒙牛股票贈予以牛根生為首的蒙牛管理團隊。

在強敵環視的製造行業里每年獲得50%，這在很多業內人士的眼中是一個天方夜談，這是沒有勝算的賭博，看來牛氏軍團打下來的江山只能讓別人去享用了。

但是在強敵環侍的時候，只有「快魚」才能生存，否則就只能被「大魚」吃掉。牛根生同意了國際投行的條件，決定破斧沉薪，背水一戰。

創業的基本階段

第一階段

初創階段，以產品和技術來佔領市場。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

B. 蒙牛集團董事長是誰

截止到2021年5月15日，蒙牛集團董事長是：盧敏放

盧敏放，曾任達能早期生命營養品公司大中華區副總裁，蒙牛乳業控股的雅士利集團總裁。現任蒙牛集團總裁

盧敏放，47歲，於二零一六年九月獲委任為蒙牛集團總裁。盧敏放此前任蒙牛乳業控股的雅士利集團總裁。2016年09月15日，盧敏放出任蒙牛乳業總裁。原蒙牛乳業總裁孫伊萍已辭任。

在加入雅士利之前，盧敏放曾擔任達能早期生命營養品公司大中華區副總裁一職，已服務達能集團及多美滋嬰兒食品有限公司超過10年。在任職達能集團期間,盧敏放利用其卓越的領導能力和管理技巧，以及對市場的深入了解，幫助達能集團在中國的嬰幼兒營養食品業務取得了巨大的成功。

蒙牛集團創始人：

牛根生，男，1958年出生，內蒙古人。他出生不久，家裡因生活所迫，被親生父母以50元賣給他人，由養父母撫養成人。

1992年拿到自考的本科學歷，加上工作上的優異表現，於同年，40歲的牛根生升任伊利集團生產經營副總裁。

2016年，58歲的牛根生重出江湖，以戰略及發展委員會成員身份重回蒙牛。時隔一年，牛根生再次公開亮相，成為西藏水資源的戰略顧問，目的是把優質的產品做出品牌，為西藏發展做貢獻。

牛根生從身價50元，到身價過十億，而他的成功離不開三點：堅忍、努力、不斷學習。在成功的時候他繼續深造，提升學歷；在失意的時候他選擇進修，沉澱自身。

以上內容參考：網路-盧敏放

C. 蒙牛的創始人

劉根生

牛根生[1]，男，於1958年出生在內蒙古。企業家、慈善家，內蒙古蒙牛乳業集團創始人[2]，老牛基金會創始人、名譽會長，「全球捐股第一人」。
1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人。1999年創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。2011年6月10日蒙牛乳業發布公告稱，創始人牛根生辭任董事會主席一職。

D. 蒙牛啥時候成立的誰能講下蒙牛集團發展史

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司，簡稱蒙牛集團。是中糧集團旗下的乳製品生產企業，主要生產液態奶、冷飲產品及奶粉製品，1999年由原伊利集團副總裁牛根生創立，2004年6月以中國蒙牛乳業有限公司名義於香港交易所上市。2009年，中糧集團入股蒙牛乳業，成為最大單一股東，蒙牛集團是中國大陸乳製品生產及銷售的領頭企業之一，在2007-2010年間曾一度成為中國營收額最高的乳業公司。FBIF食品飲料創新發布的2021中國食品飲料百強榜中，蒙牛位列第四。牛在中國大陸最大的競爭對手為伊利集團，而伊利在上述榜單中位列第一。
1999年，時任伊利集團副總裁牛根生辭職創業，8月18日，在呼和浩特成立內蒙古蒙牛乳業股份有限公司。12月，首個生產基地建成投產。2001年，銷售收入同業排名由第119位上升至第5位。2004年6月10日，在香港聯交所主板上市。2007年，銷售額首次超越競爭對手伊利集團，成為全國之冠。
蒙牛乳業基地
2009年7月6日，中糧集團聯手厚朴基金以61億港幣收購蒙牛20%的股權，成為當時中國食品行業最大的一宗交易。
2010年11月22日，蒙牛集團以4.692億元收購中國華北地區最大的酸奶生產企業君樂寶51%股權，成為君樂寶的控股股東。
2011年6月10日，創始人牛根生宣布辭任董事會主席，由中糧集團董事長寧高寧接任。其後蒙牛集團董事會主席均由中糧集團高管兼任。
2012年6月，在入股蒙牛三年後，厚朴基金將其間接持有的蒙牛5.9%股份以22億港元出售給歐洲最大的乳製品企業愛氏晨曦（Arla Foods），入股完成後，愛氏晨曦成為蒙牛繼中糧集團之後的第二大戰略股東。
2013年5月7日，蒙牛斥資31.75億港元購入中國最大的奶牛養殖企業現代牧業股份，持股比例從1%增至28%，成為現代牧業單一最大股東。5月20日，法國達能集團通過和蒙牛乳業現任大股東中糧集團共同設立合資公司的方式投資蒙牛，該合資公司將持有8.3%的蒙牛乳業股份，達能中國的酸奶業務與蒙牛酸奶業務合並。交易完成後，中糧集團仍是蒙牛乳業的最大單一股東，持有蒙牛約27.83%的股份。6月，蒙牛以124億港元收購中國乳製品企業雅士利，成為中國乳業迄今規模最大的一次並購。11月26日，蒙牛作為基石投資者，以6000萬美元入股原生態牧業。
2014年2月12日，蒙牛向法國達能集團定向增發6.6%股份，作價約51.53億港元。交易完成後，達能成為蒙牛第二大股東，中糧集團、達能及愛氏晨曦將分別擁有蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，三方已同意重組股權，其合計31.5%的股權將由合資公司中糧乳業投資持有。
2017年1月4日，蒙牛斥資逾18.73億港元增持現代牧業9.65億股份，持股量由25.4%增至39.9%，同時以每股0.25美元或1.94港元向現代牧業提出全購。
2018年1月，蒙牛推出每日鮮語等3個子品牌鮮奶。
2019年7月1日，蒙牛將其持有的君樂寶51%股權通過協議轉讓的方式轉讓給石家莊鵬海基金及君干管理，總價為40.11億元。此次交易完成後，蒙牛乳業將不再擁有任何石家莊君樂寶乳業有限公司的股權。9月，宣布以71億人民幣收購澳大利亞奶粉品牌貝拉米，12月23日，完成股份交割。

2020年7月28日，蒙牛以約3.95億港元認購主營奶牛養殖業務的中國聖牧11.97億股份。認購完成後，蒙牛乳業所持有的股權由3.83%增至17.80%，成為公司單一最大股東。10月，蒙牛和可口可樂公司共同設立合資公司「可牛了」，生產創新型牛奶。

E. 牛根生的創業勵志故事

牛根生的創業勵志故事

牛根生，內蒙古人，蒙牛乳業集團的創始人。以下是我分享的牛根生的創業勵志故事，歡迎大家閱讀!

老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，1999年離開伊利。1999年創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。2002年中國十大創業風雲人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職。

牛根生的職業生涯與許多傳統中國老闆相似，大起大落。其超常規的快速發展讓人驚訝和贊嘆，其隕落之快也同樣讓人扼腕。有媒體人說，比爾蓋茨做慈善是因為賺錢賺到手軟，不想再賺了。老牛做慈善，則更多的是大廈將傾、無力回天。蒙牛從民企轉投中糧陣營必將成為管理學教科書中進行長期研究的話題。

說起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因為很多家庭的餐桌都已經離不開"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生參加工作。在伊利集團從一名洗瓶工干起，擔任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產經營副總裁的位置。伊利曾經記下了他的輝煌;在這里，他曾獲得呼和浩特科技興市貢獻一等獎，呼和浩特市特級勞動模範稱號，入尋呼和浩特市首屆十大青年企業家"等榮譽。然而，1999年，伊利的股民在《中國證券報》上都看到這樣一則公告：伊利股份有限公司鑒於公司生產經營副總裁牛根生同志不再適於擔任該職，公司董事會決定對其予以免職。

回憶往事，牛根生笑言:"也許伊利認為我不適合做副總裁，現在我是另一家公司的總裁、董事長，我更適合做總裁。"

當時牛根生可沒有這么輕松。離開了伊利，他心裡很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這里已經不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。

蒙牛乳業迅速崛起，一躍成為我國乳業史上的一個顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業一舉成名。2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日，央視2004年黃金段位廣告招標會上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標王”。外界在評論牛根生領導下的'蒙牛集團高速成長時常用的一個詞彙是：“奇跡。”這個“奇跡”的軌跡是：3年時間，蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強，並成功打造出一個中國馳名商標。

當蒙牛以3.1億元人民幣的中標額連續奪得《新聞聯播》後、《焦點訪談》前和21點檔電視劇中插等廣告位置，成為2004年央視廣告標王後，蒙牛不容置疑地成為2004年中國乳業發展的標桿。2004年6月10日，蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市，共發行3.5億股。當時香港主板市場市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國際認購踴躍，認購價落在價格區間的最高端定價，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個人持股6.1%的牛根生一夜之間身價過億。