Ⅰ 俞敏洪曝新東方2021年辭退6萬人
俞敏洪曝新東方2021年辭退6萬人
俞敏洪曝新東方2021年辭退6萬人,「雙減」以來,幾乎所有校外培訓機構都開始嘗試轉型。新東方更是加緊了在教育領域之外的轉型布局。俞敏洪曝新東方2021年辭退6萬人。
2021年,在線教育踩下急剎車,遭到前所未有的「寒冬」。
據瑞恩資本統計,截至2021年12月31日,共有32家來自內地的教育企業在香港掛牌上市。這32家個股去年有28家收跌,其中14家市值腰斬,僅有4家收漲。
1月8日下午,新東方創始人俞敏洪在其個人公眾號發文,回顧了2021年並展望了未來的轉型方向。俞敏洪稱,2021年新東方市值下跌90%,營收減少80%,員工辭退6萬人,退學費、員工辭退N+1(賠償)、教學點退租等現金支出近200億元。
俞敏洪表示,「新東方的發展依然是我的責任和使命,這似乎由不得我喜歡不喜歡,必須全力以赴。立定和大家一起共同奮斗的宗旨,讓新東方走向下一個發展階段。」
俞敏洪年終總結:
新東方營收減少80%、辭退6萬員工
「年終年初,都是總結過去、規劃未來的時節。」俞敏洪稱,1月4日、5日,連續兩天,新東方總部的各部門和各子公司進行了工作述職,對2021年的工作進行總結,並對2022的工作進行部署。
「一下子就進入了忙亂繁瑣的境地,開了很多會議,令人心煩意亂的事情不少。」 俞敏洪在文中說。
俞敏洪表示,2021年,新東方遇到了太多的變故,因為政策、疫情、國際關系等原因,很多業務都處於不確定性中。過去的半年,在大家的努力下,新東方好不容易生存了下來,還保存了一點實力。骨幹力量在跌宕起伏的過程中,絕大部分人團結一致、同舟共濟、在風雨中努力前行。
俞敏洪稱,新東方的市值跌去百分之90%,營業收入減少百分之80%,員工辭退6萬人,退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近200億。在這個過程中,新東方決定全面停止K9的地面和在線培訓,壯士斷臂,去做更多為學生全面成長提供服務的項目,素質、素養、研學、營地教育等,同時決定加大在大學生市場和海外中文市場的投入。
俞敏洪特別提到了新東方旗下的直播帶貨平台東方甄選。
俞敏洪表示,以香港上市公司為主體的新東方在線,創立東方甄選直播賣貨系統,轉型為以農產品篩選和銷售為核心的電商平台,為全國農民提供產品增值服務,做鏈接農民和消費者的值得信賴的平台。
俞敏洪最後表示「要在不確定性中做確定的事情。」所謂不確定性,就是形勢和政策還在不斷的變化,要配合形勢和政策的改變,隨機應變,尋找符合大政方針的發展機會;所謂做確定的事情,就是永遠做有價值、幫助別人、幫助社會進步的事情,即「修煉自己,造福他人」。
沒有俞敏洪的直播間
一周賣貨不到90萬
值得注意的是, 「雙減」以來,幾乎所有校外培訓機構都開始嘗試轉型。作為業內「老大哥」的新東方,更是加緊了在教育領域之外的轉型布局。工商信息顯示,最近3個月里,新東方陸續投資成立了多家新公司,涉獵多個領域,包括軟體開發、職業中介、食品經營、互聯網信息服務、化肥銷售、智能機器人研發、教育硬體等等。
作為教培巨頭之一,宣布停止k9學科培訓業務後,學而思教輔圖書在網路上熱銷。「學而思圖書」在抖音坐擁26.8萬粉絲,直播間內,主播銷售包括分級閱讀、數學思維等在內的學而思教輔書籍和智能學習機等產品,其中不少教輔書籍都處於預售狀態。銷量最高的《思維創新大通關》達到2.5萬冊,還有《學而思摩比愛識字》《學而思摩比愛數學》等書的銷量均超過1萬冊。店鋪首頁的公告還呼籲大家理性購買教輔書籍,並表示目前多種圖書產品都已售罄,正在全國進行補貨。
此外,好未來、猿輔導、網易有道、卓越教育等多家頭部教育機構均採取了「多條腿走路」的方式進行多線布局,素質教育、成人職業教育、智能教育硬體等方向成為了最為熱門的賽道。
不過,轉型之路並不容易。
以新東方的直播帶貨為例。據第三方數據平台飛瓜數據顯示,12月28日首播當天,俞敏洪直播間的銷售額達到493.2萬,觀看人次達到186.9萬,這場直播給賬號漲了4.4萬粉絲。
但此後,沒有了俞敏洪的親自上場,新東方的直播熱度明顯下滑。
從直播數據來看,從12月28日起密集開播,東方甄選基本保持每天3到4個小時的直播時長。但直播成績並不亮眼,場觀人次基本不過10萬,銷售額在20萬上下。飛瓜數據顯示,從12月29日到1月4日的7場直播,總計銷售額不足90萬。
「2021年,新東方遇到了太多的變故……」作為知名教培機構新東方的創始人,俞敏洪日前這樣在其運營的微信公眾號中總結了剛剛過去的一年。
毫無疑問,2021年對於新東方來說是艱難的'一年。期間,「雙減」政策落地。人們一方面看到孩子們真正減負的希望,另一方面,教培行業也開始劇變。而新東方,這個行業中曾經的翹楚,一時間備受關注。也因此,俞敏洪這篇年度總結,在網上刷屏。
微信截圖
營收減少80%,辭退6萬員工
用俞敏洪的話說,過去的半年,在大家的努力下,新東方好不容易生存了下來,還保存了一點實力。
在這篇總結文章中,他透露,去年,新東方的市值跌去百分之九十,營業收入減少百分之八十,員工辭退六萬人,退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近二百億。
去年10月、11月,新東方在線、新東方陸續發布公告,關閉公司K9學科類培訓業務。有媒體指出,這部分業務約佔新東方營收的60%,按最新財年營收數據,新東方營收將減少25.66億美元。
「新東方好不容易生存了下來,還保存了一點實力。骨幹力量在跌宕起伏的過程中,絕大部分人團結一致、同舟共濟、在風雨中努力前行。」俞敏洪這樣寫到。
甚至在公司年度總結會的聚餐,俞敏洪在文章中稱,現在新東方需要厲行節約,所以餐館都是普通餐館。為了讓大家吃好,我安排到市場去買點海鮮,讓餐館加工。酒也從原來的好酒換成了普通白酒和紅酒。
只不過,步入2022年的新東方已經和一年前的那個新東方完全不同了。
資料圖:俞敏洪。中新社發 陳超 攝
從老師到主播
面對政策、疫情、國際關系等因素變動,新東方在2021年就已經在求變。
按照俞敏洪的說法,這期間,新東方決定全面停止K9的地面和在線培訓,去做更多為學生全面成長提供服務的項目,素質、素養、研學、營地教育等,同時決定加大在大學生市場和海外中文市場的投入。以香港上市公司為主體的新東方在線,創立東方甄選直播賣貨系統,轉型為以農產品篩選和銷售為核心的電商平台。
1962年出生的他今年整60歲了。在本該退休的年紀,俞敏洪選擇成為一名直播帶貨的主播,並在去年12月28日完成首秀。
如他所說,直播間里賣的都是農產品。他希望能夠為全國農民提供產品增值服務,做鏈接農民和消費者的值得信賴的平台。
和此前公眾印象中的帶貨主播不同,俞敏洪直播間里的農產品並不便宜。甚至他自己都在直播中直言價格太貴。不過他也告訴網友,這是因為賣的是有品質的產品。
直播帶貨中的俞敏洪。直播截圖
值得一提的是,俞敏洪賣貨的方式也和眾多主播不同。他似乎提前做了很多准備,一說到有特色的農產品就會拿出一張地圖,告訴圍觀的觀眾這些農產品產地在哪、有什麼氣候特點、用英語應該怎麼說……儼然又回到了老師的角色。
2022年,新東方要怎麼辦?
事實上,在這次直播帶貨前,新東方就在預告文章對此進行解釋:之所以選擇做助農直播,第一個原因是俞敏洪自己就是農民的孩子。
按俞敏洪的說法,這樣的身份成了他更關注農村的源頭。在對2021年的總結中,他也提到,自己記得此前大涼山地區的一個彝族少年籃球隊,由一個當地叫阿木的業余教練培訓,比賽一直打到了北京。
「這是一個挺勵志的故事。」俞敏洪說,「我們討論後,由新東方投資的新惟影業公司和阿木接觸,把整個球隊故事的版權簽了下來。從去年開始,新東方參與投資,把故事拍成了電影。最近,初片剪成了。」
這也成了2022年新東方要做的事情——在勵志電影方面,未來新東方也許還會進一步的投入。
可轉型並不容易。有媒體報道指出,俞敏洪直播間在首播當天,銷售額達到近500萬,但此後沒有俞敏洪親自上場的直播熱度明顯下滑,銷售額在20萬上下。
在對2021年的總結中,俞敏洪提到,「各條業務線都在努力尋找新的發展機會,我要求大家在資源可控的前提下,大膽創新、努力進取,在核心戰略項目上爭取有突破性的發展。」
據俞敏洪介紹,其1月6日晚上做了一場圖書售賣直播,主推陳磊二混子的半小時漫畫。完全沒有任何附加條件進行推廣,在一個小時的直播中,銷售了近20萬元的圖書。
面向未來,俞敏洪表示,依然是「在不確定性中做確定的事情」,這里「做確定的事情」就是永遠做有價值、幫助別人、幫助社會進步的事情,即「修煉自己,造福他人」。
「努力工作,努力學習,努力尋找新的方向。這應該會是我2022年的三大主題。」俞敏洪說。
Ⅱ 新東方創始人俞洪敏再次走紅的背後……
最近,新東方創始人俞敏洪再次翻身走紅,這一消息讓不少人為之震驚,包括我。
半年前,新東方因為雙減政策股市一落千丈,最後不得不放棄教培事業,把課桌椅都捐贈給貧窮的山區。
我當時聽到這個消息時,還替俞敏洪捏了一把汗,沒想到他在這么短的時間里,利用網路直播帶貨,再次翻身。
我好奇地在網路上搜索了一下有關俞敏洪的過往時,才發現他的再次成功並不是偶然。
一個人當他的能量蓄積到一定程度時,定會從某個方面爆發出來,而俞敏洪的一生都在蓄積能量,他曾在一個訪談節目中講道:
「人生的復雜性的源頭是來自於你自己,而我的人生並不太復雜,原因很簡單,我做事情比較坦誠,我從來不在背後跟人搗鬼,職場矛盾集中在我身上的可能性就非常小。
之所以新東方至今沒散夥,就是因為我一直在企業矛盾最激烈的時候都沒有說過一句傷害新東方其他人的話,沒有做過一件拿不到桌面上來的事,所以等到一切煙消雲散之後,王強、徐小平和我依然是好朋友,由於新東方的上市,他們變成了億萬富翁,結局一切都好,完美的結局!」
俞敏洪一生為人正直無私,有利他之心,他把所有的時間用在提升自己的能力上,當自己變的足夠強大時,即使再大的風浪都能順利扛下來。
有人曾評價說: 一個曾經的留級生,讓無數學子的人生升級;他從未留過洋,卻組建了一支跨國的船隊。他用26個字母拉近了此岸和彼岸的距離,胸懷世界,志在東方。
也有人評價說:一個善於在演講中激勵學生的「圓夢大師」,一個沒有一點架子、任由員工「開涮」的億萬富豪,一個創業夥伴們騎到他頭上卻不得不服氣的校長。
這些光環的背後隱藏著他日日夜夜的付出與努力,他能再次走紅,離不開他的為人和平時的點滴積累!
Ⅲ 俞敏洪:新東方沒了也能靠版稅生活,他真的不在意資產的損失嗎
俞敏洪在跟劉潤的對話中,說自己並不太在意個人資產的損失,因為他本人比較節約,而且他還有版稅,光靠稿費和版稅也能夠拿不少錢,我相信他是真的不在意資產的損失,但是他比較在意員工的生活,所以依然會為新東方的未來而打拚,接下來跟大傢具體說明。總而言之,我認為俞敏洪真的不在意個人資產的損失,因為他的生活比較簡單,甚至一碗蘭州拉麵就足以讓他開心,而且即使公司真的不在了,他還有稿費和版稅,也足夠他的個人日常生活,他還特別愛做公益事業,有了錢之後也會捐給別人,除此之外,他不太在意個人生活,但是卻在意公司和員工未來的發展,所以仍在努力。
Ⅳ 蘇炳添再訴新東方,年內起訴多家知名企業,背後的來龍去脈是什麼
最近,關於蘇炳添再次起訴新東方的消息再次引起了人們的熱議。這件事情會被大家注意並且討論,還是因為蘇炳添在一年之內就起訴了多家公司是關於網路侵權責任糾紛事宜。這背後的來龍去脈很是復雜,也就是說,在開庭審理的這段期間,蘇炳添就狀告了多家公司,案件的原由大致都是因為網路侵權。
從蘇炳添起訴這些企業可以看到,這些企業都是在沒有得到蘇炳添的同意下就使用了他肖像。這樣的行為,屬於對他肖像權的侵犯,蘇炳添想要用法律武器看來維護自己的合法權益,這一個行為應該得到理解和支持。在東京奧運會男子百米半決賽上,蘇炳添以9秒83的成績打破亞洲紀錄,隨即引起很多人的關注,一時之間成為了全國最有商業價值的田徑運動員之一。他作為有名的運動員,他的肖像被使用,自然是要維護自己的合法權益。
Ⅳ 新東方創始人
新東方創始人俞敏洪。
俞敏洪,新東方教育集團創始人,英語教學與管理專家。擔任新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合創始人、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員等職。
1980年考入北京大學西語系,本科畢業後留校任教;1991年從北大辭職,1993年創辦北京新東方學校,2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市,2009年獲得CCTV年度經濟人物,2012年獲得中國最具影響力的50位商界領袖。
1993年,俞敏洪正式創辦北京新東方學校。 1995年,新東方的學生已經發展到了一萬五千人,俞敏洪已經不再考慮出國的事情了,同為北大教師的徐小平和北大同學王強回國加盟新東方。三人號稱新東方的三駕馬車。
2003年,新東方學校注冊成立了新東方教育集團,俞敏洪身兼董事長和總裁職務。
2006年9月7日,新東方(NYSE:EDU)在美國紐約股票交易所正式掛牌上市。 2011年,俞敏洪開始二次創業,著手建立管理培訓機構慧致天誠,打入教育培訓的子行業。
Ⅵ 新東方三位創始人現狀
新東方三巨頭指的是新東方創始人俞敏洪,王強和徐小平。
1、俞敏洪,新東方教育科技集團創始人,現任新東方教育科技集團董事長兼首席執。1980年考入北京大學西文系,畢業後留校任教;他於1991年從北大辭職,並於1993年創辦了北京新東方學校。2006年,他帶領新東方在美國紐約證券交易所上市,2009年,他獲得央視年度經濟人物,2012年,他獲得中國最具影響力的50位商界領袖。
2、王強,真格基金聯合創始人、新東方聯合創始人、美國著名英語教學專家、美語思維學習法創始人、高級顧問、中國國家廣播電台英語頻道特邀主持人。著名古籍愛好者收藏家,大學車學院授予基金會研究員。曾任新東方教育科技集團教育發展研究院院長,美國貝爾通信研究所軟體工程師。
3、徐小平,真格基金創始人、著名天使投資人何榮獲2010年度最受尊敬天使投資人、2013年度最佳天使投資人、2011年度天使投資人、2013年度天使投資領軍人物、2012年度最佳天使基金等稱號。
Ⅶ 新東方有多少個ceo
新東方有三個ceo。分別是:俞敏洪、徐小平、王強。俞敏洪是新東方學校的創始人,王強1996年加入了北京新東方學校的創業團隊,先後設計並開設了英語基礎培訓課程、英語學。
Ⅷ 俞敏洪卸任新東方2家子公司職務 ,他的個人能力如何
北京新東方前途出國咨詢有限公司、北京新東方大愚文化傳播有限公司發生工商變更,俞敏洪均卸任法定代表人、執行董事,分別由孫濤、竇中川接任。股東信息顯示兩公司均由新東方教育科技集團有限公司全資持股。這件事情引起了網友們的高度關注,很多網友都表示這到底是不是因為俞敏洪不想要這些公司了呢?其實每一個人發展到一定階段,為了公司的長遠發展,肯定會做出一些調整的,對於俞敏洪我想大部分人都是非常熟悉的,他的個人能力是非常優秀的,作為一名優秀的企業家,他對於我們社會所創造出的價值也是非常大的。
Ⅸ 蘇炳添再訴新東方子公司侵權,案件背後哪些細節值得關注
不管是對於蘇炳添還是新東方,我相信大家都並不陌生,蘇炳添作為短跑飛人,在奧運會短跑田徑上取得了優異的成績,在2020年東京奧運會男子百米半決賽中,蘇炳添更是跑出了9秒83的成績,刷新了亞洲記錄成為中國首位己身於奧運男子百米決賽的選手,除此之外,在60米的比賽當中成績更是達到了6.29秒可以說蘇炳添是男子,60米100米,亞洲紀錄的保持者,是中國田徑史上一個堪稱里程碑式的人物,因為他突破了記錄,打造了傳奇,也成為了一個炙手可熱的體壇明星。
而談到新東方大家也是非常熟悉,他是一個轉戰直播行業憑借東方甄選再度爆火的知名教培品牌,隨著商檢政策下來,曾經的教培行業也迎來了新的洗禮,學生們雖然減輕了負擔,但是教培人員的工作卻紛紛失業,這次新東方的老師們也開始了新的出路,轉戰在直播間,而他們在轉戰直播間的過程當中,都取得了不錯的成績。
除此之外本次案例中還有一個值得關注的點,就是這起案件的開庭地點不是在我們傳統的法院,而是在互聯網法院,一般的民事訴訟案件都需要到有管轄權的法院提起,通常是被告人的所在地,但由於新東方迅程網路公司的注冊地是在北京,那麼這次案件就將由北京互聯網法院執行。
Ⅹ 新東方公布三季度財報,營收下滑近半
新東方公布三季度財報,營收下滑近半
新東方公布三季度財報,營收下滑近半,盡管財報數據不容樂觀,但俞敏洪卻對新東方的業務表達了信心。新東方也在積極探索各種新商機,新東方公布三季度財報,營收下滑近半。
4月26日,中國民辦教育服務供應商新東方教育科技(集團)有限公司(簡稱「新東方」)(紐交所:EDU;港交所:9901)公布其截至2022年2月28日止的2022財年第三季度未經審核綜合業績。
財報顯示,新東方2022財年第三季度的凈營收同比下跌48.4%至6.1億美元,其中來自教育計劃及服務的凈營收為5.1億美元,同比下跌54.1%。下跌的主要原因為終止K-9學科課後輔導業務所帶來的影響。
本季度新東方經營虧損為1.4億美元,去年同期為1億美元經營利潤;Non-GAAP經營虧損為1.1億美元,去年同期為1.2億美元Non-GAAP經營利潤;經營利潤率為-23.0%,而上一財政年度同期的經營利潤率為8.5%;本季度的Non-GAAP經營利潤率(不含以股份為基礎的薪酬開支)為-18.1%,而上一財政年度同期的Non-GAAP經營利潤率為9.7%。
財報顯示,三季度新東方股東應占凈虧損為1.2億美元,去年同期為1.5億美元凈利潤;本季度Non-GAAP新東方股東應占凈虧損為0.96億美元,去年同期為1.6億美元盈利;Non-GAAP新東方股東應占每ADS基本和攤薄虧損分別為0.56美元和0.56美元。
本季度的經營成本及開支為7.6億美元,同比下降30.6%;Non-GAAP經營成本及開支(不含以股份為基礎的薪酬開支)為7.3億美元,同比下降32.5%。下降的主要原因為過去兩個財政季度的重組導致設施和員工人數有所減少。
截至2022年2月28日止,新東方學校及學習中心的總數為847間,與截至2021年2月28日止的1625間相比減少了778間,與截至2021年5月31日止的1669間相比減少了822間。
新東方董事會執行主席俞敏洪表示,盡管公司正處於業務重組階段,但新業務和舉措呈現積極和良好的增長勢頭。此外,在本財年的前九個月,新東方剩餘主要業務——出國考試准備和出國咨詢業務的收入同比增長15%,而針對成人及大學生的國內考試准備業務同比攀升約59%。
同時,新東方也在積極探索各種新商機,包括非學術類輔導、智能學習系統及設備、游學與研學營、教材和數字化智能學習解決方案,以及專升本考試准備。他表示,雖然這些新業務尚處於起步階段,但利用新東方從多年經營歷史中積累的品牌知名度和教育資源,預計上述的新業務能從下個財政年度起為集團的總收入帶來具意義的貢獻。」
新東方首席執行官周成剛表示:「在過去兩個財政季度,我們已大致完成業務和運營重組以配合政策。我們的純線上教育平台新東方在線(Koolearn.com)會持續拓展針對成人和大學生的在線教育服務,並積極在直播電商、企業合作、智能學習創新等新領域尋求商機。」
2021年12月28日晚間,俞敏洪與新東方在線CEO孫東旭分別在俞敏洪個人抖音直播間與東方甄選直播間帶貨銷售農產品。據第三方直播數據統計平台灰豚數據統計,俞敏洪此次農產品直播累計觀看人數達到182萬人次,訂單總量達到5.7萬,音浪(打賞)收入在10萬元-50萬元之間,銷售額為481萬元。
此次直播完成後,俞敏洪表示農產品類商品將主要由新東方的直播帶貨新平台「東方甄選」專賣。抖音信息顯示,東方甄選主體是東方優選(北京)科技有限公司,而後者是新東方在線100%控股的企業。
截至2022年2月28日止,新東方的現金和現金等價物為14.7億美元。此外,公司的定期存款為9.2億美元,短期投資金額為20.3億美元。
新東方的.遞延收入結餘(即是從注冊學生收取的課程現金,並在交付有關服務時按比例確認為收入)在2022財年第三季度末為9.7億美元,與2021財年第三季度末的18.7億美元遞延收入相比減少了47.9%,下跌的主要原因為配合中國政府的政策而終止K-9學科課後輔導業務所帶來的影響。
2022年4月26日,俞敏洪在公眾號更新周記《讓我們期待明天會更好!》。俞敏洪稱,其個人日常依然是每天到新東方上班,未來一段時間將不斷動態調整工作方向和經營方針。他表示,「信心最重要,哪怕是盲目的信心,也比沒有信心要強。」
另外,俞敏洪在文章中透露,「新東方上都首府酒店」開始對外營業,該酒店是新東方三年前買的一家四星酒店,之前主要用來培訓新東方內部老師與管理者,原本不對外,後來新東方業務壓縮,該酒店便開始接客了。
4月26日,新東方教育科技集團(以下簡稱「新東方」,09901.HK)在港交所披露截至2022年2月28日止第三季度的財務業績。報告期內,新東方總營收為6.141億美元,去年同期總營收約為11.905億美元,同比下跌48.4%。
財報中,新東方創始人俞敏洪稱,盡管公司正處於業務重組階段,但是剩餘主要業務持續做好,前景明朗。「新業務和舉措都亦呈現積極和良好的增長勢頭。」
「由盈轉虧」主要受K9業務影響
細分數據顯示,三季度,新東方來自教育計劃及服務的總營收為5.1億美元,同比下跌54.1%。下跌的主要原因為政策而終止K-9學科課後輔導業務所帶來的影響。
從凈利潤數據來看,三季度新東方經營虧損為1.41億美元,上年同期經營利潤為1.01億美元,同比由盈轉虧,跌239.1%;新東方股東應占凈虧損為1.22億美元,上年同期為凈利潤1.51億美元,同比跌180.9%;股東應占每ADS基本和攤薄虧損分別為0.72美元和0.72美元。
從開支和成本數據來看,三季度新東方的經營成本及開支為7.6億美元,同比下降30.6%;經營成本及開支(不含以股份為基礎的薪酬開支)為7.3億美元,同比下降32.5%。下降的主要原因為過去兩個財政季度的重組導致設施和員工人數有所減少。
盡管財報數據不容樂觀,但俞敏洪卻對新東方的業務表達了信心。
他表示,在本財年的首9個月里,公司剩餘的主要業務:出國考試准備和出國咨詢業務的收入同比增長15%,針對成人及大學生的國內考試准備業務同比上升約59%。
同時,新東方也在積極探索各種新商機,包括非學術類輔導、智能學習系統及設備、游學與研學營、教材和數字化智能學習解決方案,以及專升本考試准備。「雖然這些新業務尚處於起步階段,但我們深信它們會為公司帶來光明未來。我們預計新業務能從下個財政年度起為總收入帶來貢獻。」俞敏洪表示。
而新東方執行總裁兼CFO楊志輝則表示,新東方在重組過程中一直維持穩健的現金周轉狀況。截至本季度末,公司現金及現金等價物、定期存款和短期投資金額約為44億美元。
「上半年,公司因關停學習中心涉及的租約終止和裁員產生多項一次性支出,但我們認為重組造成的損失只是暫時性的。」楊志輝表示,他對所有目前主要業務的可持 續盈利能力及新舉措的增長和盈利潛力充滿信心,並稱新東方管理團隊將繼續努力尋求盈利增長。
俞敏洪發文稱「盲目的信心也比沒有信心要強」
財報發布當天,俞敏洪在個人微信公眾號發表《讓我們期待明天會更好》談到了新東方的工作,他表示,因為一些不確定性因素,未來的一段時間都要不斷動態調整工作方向和經營方針了。
他還提到,「新東方上都首府酒店」開始對外營業,該酒店是新東方三年前買的一家四星酒店,之前主要用來培訓新東方內部老師與管理者,原本不對外,後來新東方業務壓縮,該酒店便開始接客了。
新東方正處於劇烈的業務轉型期。財報顯示,截至2022年2月28日止,新東方學校及學習中心的總數為847間,與截至2021年2月28日止的1625間相比減少了778間,與截至2021年5月31日止的1669間相比減少了822間。
新東方CEO周成剛表示,已大致完成公司業務和運營重組來配合政策。「展望未來,將持續開發及進一步加強OMO平台,並致力在剩餘的重點業務和新舉措中運用教育基建和技術,為各個年齡層的學生提供更先進及多元化的教育服務。」
公司旗下在線教育平台新東方在線(Koolearn.com)會持續拓展針對成人和大學生的在線教育服務,並積極在直播電商、企業合作、智能學習創新等新領域尋求商機。
「雙減」轉型的陣痛正在被新東方消化。
截至今年2月底的最新財報數據顯示,2022財年前9個月(即從2021年6月至2022年2月底),新東方公布的凈營收為25.812億美元,約169億元人民幣,同比下降15.8%。2022財年前9個月歸屬於新東方股東的凈虧損為 9.984億美元,約虧損65億元人民幣 ,而上一財年同期的收入為 3.799 億美元,約賺25億元人民幣。
"雙減"政策發布後,K9(幼兒園至初中)學科教育受到嚴格監管,新東方已從今年起正式結束K9學科培訓業務。今年2月,高中教培也被監管部門叫停。目前,新東方在線已經完全沒有涉及K12學科的科目,涉及學科教育為大學階段的英語四六級及考研相關內容。
一個時代的落幕,新東方半數門店關停,大量教培人員轉行。財報數據顯示,截止今年2月底,新東方學校及學習中心總數847間,較2021年5月底1669間相比,減少了822間。新東方高管則在電話會上指出,到今年年底,這一數字將會降到約600間。
業務縮減、利潤下滑伴隨的是股價下跌和市值縮水。目前,新東方在香港和美國有3家上市公司,港股新東方和新東方在線市值分別為133億港元、32億港元;中概股新東方市值18億美元,合117億元人民幣。
公司股價較一年前大縮水:以美股新東方為例,目前10.40美元的價格較一年前高點已經縮水95%。
新東方中概股股價一路走低,能否依據交易所要求而繼續留在美股市場,成為新東方最近的一道壓力測試題。
今年4月,新東方股價跌破1美元,為避免收到退市警告,新東方美股股票10股合為1股,每股股價也變為之前的10倍。新東方教育科技集團董事長俞敏洪在其個人微信公眾號「老俞閑話」寫到,「10股並成了1股,這樣表面上新東方的股價會顯得好看一點,但實際價值並沒有什麼改變。」
4月26日,俞敏洪則在微信公眾號上以《讓我們期待明天會更好》刊文表示,
「我的日常,依然是每天到新東方上班。因為一些不確定性因素,未來的一段時間都要和大家緊密溝通,不斷動態調整工作方向和經營方針了。好在大家做事情的心氣還在,對未來還有著樂觀的期待。此時此刻,團隊的信心是最重要的。我能做的,就是把信心給大家。哪怕是盲目的信心,也比沒有信心要強。」
業務積極調整轉型
教培中心改酒店
這家教培龍頭轉型陣痛並不意外,能否找到增長的方向十分重要。最新財季,新東方續虧1.41億美元,約合人民幣9億元。新東方指出,關停門店及裁員等一次性減值主要發生在上半財年(2022年11月前),最新財季的虧損主要是開展新業務和投入導致,新東方高管也對2023財年扭虧為盈充滿信心。
成人教育業務以及素質類業務的收入仍有望成為公司未來營收增長的主要驅動力。在2022財年的前九個月,新東方剩餘主要業務——出國考試准備和出國咨詢業務的收入同比增長15%,而針對成人及大學生的國內考試准備業務同比攀升約59%。
近日新東方仍在積極布局主營業務:4月22日,新東方宣布發布全新商務英語產品,董事長俞敏洪在致辭環節中解釋,對於成人英語培訓的相關細分領域,未來仍然會看重:
「新東方最初就是靠培訓大學生出國和英語學習起家,現在又回到了這條業務主線上,此次商務英語產品的發布在某種意義上是一種回歸,希望以後能讓該項業務煥發新的生機。」 同一天,新東方還宣布與ETS在商務英語領域展開全新合作,並聯合發布托業考試產品。
4月25日晚間,新東方國際教育在線上發布了混合式學習的平台"融慧課堂"。該平台將線上與線下學習徹底融合,通過凝練的學習內容 、 生動的呈現形式和趣味性交互體驗 以及大數據驅動的學情反饋 、 定製化習題推送和教師1對1診斷式教學等 。
除了在留學、大學教育等主營業務以外,新東方還上線農產品直播帶貨平台東方甄選,新成立公司悄然布局晶元周邊,酒店業務也成為新東方的經營范圍。
俞敏洪今日透露,新東方三年前買一處酒店,叫「新東方上都首府酒店」,原本用來培訓內部老師和管理者。他表示 :「這個地方原來是不對外的,後來新東方業務壓縮了,就開始接待散客了。
因為環境還可以,冬奧會之前被相關部門看上了,成為冬奧會專用酒店,接待冬奧會服務人員等。上周我們對內部員工進行了表彰活動,感謝他們在賓館堅守六十多天,為冬奧會提供了完善的服務。現在賓館已經解封,繼續對外營業。北京的朋友有興趣,可以去看看。」