美的集團新聞

A. 上市22年的小天鵝告別A股 8日起停牌直至終止上市

「全心全意小天鵝」，從今天（5月8日）起正式告別資本市場。 從此小天鵝不再作為獨立上市主體，而變成美的集團的一部分 ，所幸「小天鵝」這一品牌仍將得以保留。

上市22年，今起告別A股

小天鵝A（000418）5月7日晚間公告，公司股票5月8日起開始停牌，此後將進入現金選擇權派發、行權申報、行權清算交收階段，不再交易直至終止上市。美的集團（000333）亦公告稱，將自5月8日起開始停牌，直至收購請求權申報期結束並履行相關信息披露義務後復牌。

根據此前公告，美的集團擬143.8億元人民幣吸收合並小天鵝，並已獲證監會無條件通過。

作為中國最早經營洗衣機業務的公司，早在1978年，中國第一台全自動洗衣機即在小天鵝問世。40多年來，小天鵝專注於洗衣機的研發、生產和銷售，小天鵝也成為著名的「國民洗衣機」品牌，很多人家裡擁有的第一台洗衣機就是小天鵝。1997年3月，小天鵝在深交所掛牌上市；2008年4月，美的電器受讓原小天鵝控股股東股份成為第一大股東；此後美的電器持股比例不斷上升，2013年9月，小天鵝控股股東變更為美的集團。

小天鵝的經營一直比較穩健，數據顯示，最近三年營收分別為163.35億元、213.85億元、236.67億元，凈利潤分別為13.43億元、15.06億元、18.62億元。雖然與營收動輒達千億甚至數千億的家電巨頭沒法比，但仍屬「小而美」的典型。

不過，小天鵝今天的市場地位遠不如從前，洗衣機市場份額已經與海爾拉開較大差距；高端市場更無優勢，長期被西門子、松下等洋品牌把持。對於吸收合並小天鵝的原因，美的集團也稱，在激烈的家電行業競爭中，市場集中度不斷上升，強者恆強的趨勢明顯。受此影響，美的與小天鵝成長速度表現出一定程度的下降，需完善公司發展戰略，以應對行業新局面。

如行使現金選擇權或導致虧損

小天鵝股票自5月8日起開始停牌，此後將進入現金選擇權派發、行權申報、行權清算交收階段，不再交易。直至實施換股後，轉換為美的集團股份在深交所上市及掛牌交易。在小天鵝終止上市並注銷法人資格後，美的集團（或其全資子公司）將承接小天鵝的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務。

通常，投資者所持有小天鵝股份將在實施換股後自動轉換成美的集團股份。但如果投資者行使現金選擇權，則可能導致一定虧損。小天鵝公告顯示，公司A股股票、B股股票分別按照37.85元/股、27.88港元/股的價格申報行使現金選擇權，相應將其持有的小天鵝股票過戶給美的集團。

截至停牌前的收盤價，小天鵝A股股票收盤價為57.39元、B股股票為51.65港元，相對於現金選擇權價格有較高溢價。顯然，如果投資者行使現金選擇權並不劃算。

就「現金選擇權」紅星新聞記者致電小天鵝公司，相關人士表示， 「行使現金選擇權有嚴格的限定，僅針對部分特定異議股東。 」而小天鵝公告也表示，為保護全體股東的利益，本次換股吸收合並將向小天鵝「異議股東」提供現金選擇權，並由美的集團擔任現金選擇權提供方。

據介紹，小天鵝股東行使現金選擇權需同時滿足三個條件：一是在股東大會上對合並方案的相關議案及各項子議案，均投出有效反對票；二是自股權登記日起，持續持有代表反對權利的股票直至現金選擇權實施日；三是在現金選擇權申報期內成功履行相關申報程序，並在申報日進行有效申報登記。

「只有全部滿足上述條件的股東，才可以申報行使現金選擇權。同時若行使現金選擇權，將可能導致虧損。」 上述人士表示。

編輯 包程立

B. 美的老總叫什麼名字

美的老總叫方洪波。方洪波，男，1967年出生於安徽省樅陽縣藕山鎮萬橋村杉木窊庄，1983年至1987年就讀於華東師范大學歷史系，2002年獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。

方洪波，1992年11月加入美的集團，曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的製冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務。

方洪波，現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。2021福布斯中國最佳CEO榜排名第6位。

個人成就：

2015年被評為十大經濟年度人物之一。2016年獲評年度中國最佳商業領袖。2017年中國最具影響力的50位商界領袖。2018年中國最具影響力的50位商界領袖。

2019年10月17日，「2019界面新聞中國上市公司最佳職業經理人」榜單揭曉，方洪波排名第5位。2019年10月26日，榮獲70年70企70人「中國傑出貢獻企業家」稱號。

以上內容參考：網路-方洪波

C. 美的隱形大少何劍鋒：低調二代坐擁兩家上市公司，依附美的做生意

作者 宋美璐

編輯 邢昀

2020年6月14日傍晚，廣州佛山順德區北滘鎮君蘭生活村的一處別墅遭外人強闖。

北滘鎮素有「中國家電重鎮」之稱，這里孕育出14家上市公司，富賈雲集。其中更有兩家世界500強企業：碧桂園、美的集團。

而事發別墅的主人正是中國第六大富豪，美的集團創始人何享健。五位犯罪嫌疑人挾持了何享健及家人，妄圖敲詐一筆。

網傳是何家大少何劍鋒從別墅後面的河中游到對岸報警，最終解救了家人，盡管這個消息並未證實，但是何劍鋒渡河救父已傳為佳話。「前有李嘉誠救子，後有何劍鋒救父。」

53歲的何劍鋒再次和父親的名字一起出現在熱搜上，「何享健之子何劍鋒……」新聞這樣介紹到。盡管有很多標簽加身，在美的系之外創建了一片商業版圖，但 何劍鋒最大的標簽仍然是何享健的兒子 。

低調二代

1968年5月，26歲的何享健帶領23位村民，湊了5000元，組建了「北滘街辦塑料生產組」。

那個時候他的兒子何劍鋒剛出生大半年。伴隨著何劍鋒的成長，一個家電巨頭崛起，成為後來市值超5000億的美的集團。

改革開放造就了中國最早一代民營企業家，這一代企業家出身貧窮，經歷過艱苦年代，善於抓住機遇，做出了非常輝煌的成就。隨著這一代企業家的老去，他們子女開始走向前台， 子承父業是這些「企二代」最普遍的選擇 。

同在順德北滘發家的碧桂園，創始人楊國強就選擇讓女兒楊惠妍接班。

何享健育有二女一子，何劍鋒是唯一的兒子，按照傳統路徑本來應該子承父業。不過，何家做了與大部分家族企業不一樣的選擇。何劍鋒自立門戶， 從給美的貼牌生產到打造了一個「盈峰系」，手握兩家上市公司盈峰環境、華錄百納 。

與父親紮根實業不同，何劍鋒更擅長資本運作和投資，資本版圖還涉及到公募基金、銀行等。

雖然沉浮商海多年，但是何劍鋒的商業擴張路徑大多依附於美的，盈峰系的版塊與美的有著千絲萬縷的聯系。

有意思的是，何享健另外兩個女兒同樣在美的之外控制著屬於自己的公司，但是又或多或少和美的有一定的關系。

唯一在美的體系內的是何劍鋒的妻子盧徳燕，她也是執掌美的置業的女強人，美的置業2018年在香港上市，是中國上市房地產企業30強之一。

在性格上， 何劍鋒繼承了家族的低調 ，與王思聰等活躍在媒體上的二代不同，很少能在公開報道中看到何劍鋒的影子。他極少在公開場合露面，幾乎沒有接受過媒體采訪。外界僅能從其經營的公司官網上對其行蹤了解一二。

不過早年有媒體報道， 何劍鋒喜歡玩車，買車像買玩具 ，曾在一年裡斥資千萬買了多輛豪車，卡宴、法拉利、賓利等。除此之外他還有自己的私人飛機和遊艇，坊間流傳何劍鋒為了泡溫泉打「飛的」到日本的故事。

在外界看來，何劍鋒無意涉足美的的經營管理。2012年美的交接班中，與何劍鋒同年的職業經理人方洪波接棒。

何劍鋒僅以董事的身份出現在當時美的集團董事會成員名單中。 美的這一「傳賢不傳親」的做法被視為家族企業轉型典範 。

打造盈峰系

「何大少」一直在美的「之外」擴展著自己的商業版圖。談到家族，何劍鋒曾說，「價值觀是最好的傳承，美德是最大的財富。」

雖不直接參與美的經營管理，但 何劍鋒一直也是背靠美的這棵大樹滋養，活在美的的生態鏈中。

大學畢業後，何劍鋒最先在美的集團基層鍛煉。沒多久，何劍鋒離開美的，干起來了為美的小家電貼牌生產的生意。

當時美的電器已經在深交所上市，並於1993年將小家電獨立，計劃擴大小家電生產能力。

美的風扇那幾年在國內外市場銷售火爆，1998年產銷突破1000萬台。隔年，何劍鋒便收購國家二級企業鷹牌集團華英風扇廠，成立順德金科電器公司，為美的貼牌生產。這個名字當年就出現在了美的年報上，1999年美的預付金科電器款項近1億元。

掛在何劍鋒名下，為美的貼牌生產小家電的公司不止金科電器一家。2004年何劍鋒將手中這些和美的相關的公司賣給美的等，從OEM家電製造領域全面退出，套現1.2億。

彼時，美的培養了近十年的職業經理人都已成熟，關於接班人的傳言沸沸揚揚，所有人都認為何劍鋒將成為美的下一代掌門人。而何劍鋒的這一做法反而跟美的做了切割。

那時何劍鋒對外的身份也更多元，一方面以盈峰集團為平台，開始集團化運作，另一方面，何劍鋒還搞起了投資。

憑借這1.2億何劍鋒擁有了屬於自己的第一家上市公司。2006年盈峰集團從上風產業以及美的集團手中收購了上市公司上風高科25%的股份，成為上風高科第一大股東，這也就是現在何劍鋒手中的上市公司盈峰環境。

獲得這家上市公司， 與其說是何劍鋒買，不如說是何享健送給兒子一個殼， 因為這其中18%的股份是 美的集團零收益原價轉讓的 。

美的退出後並沒有減少與何劍鋒旗下公司的業務往來。2015以來，美的除了和盈峰進行采購交易，美的財務公司還為盈峰環境提供票據貼現服務，關聯交易額也是逐年攀高，從2015年的9.2億到2019年的11.7億。

2018年，何劍鋒還表演了一出「蛇吞象」，斥資152億吃下了中聯環保，而當時的盈峰環境市值僅有88億，營收體量也不大。收購完成後盈峰環境擁有了國內最全的環保產業群，市值超200億。 這起交易離不開美的厚實的家底支持 。

曾經有個話題討論有錢人的工作和普通人有什麼不同，結論是有錢人可以只是為了興趣工作。何劍鋒涉獵的領域表面看起來跟老爸很不一樣， 不過他「白手起家」是在老爸的基礎上，這是普通人難以比擬的。

獨立與依附

2017年7月，在和的慈善基金會捐贈儀式上，何享健家族子孫悉數到場，何享健夫人也罕見露面。

何劍鋒身穿藏青色西裝搭配淺藍色的領帶筆直地站在台上，50歲的他身材保持得很好，沒有駝背，也沒有大腹便便，顯得意氣風發。

當天，何享健捐給和的慈善基金會60億來支持慈善事業。作為和的慈善基金會的主席，何劍鋒上台感謝了自己的家族，他聲稱自己的成長深受父母的影響，在提到母親時數度哽咽，

「在我家裡最有權威的人就是我的媽媽，以前媽媽很少出席活動，很少露面，今天她出席了。」

家族是何享健很看重的東西。何劍鋒看似一直在美的外部獨立發展，但他擴張的版塊都有家族痕跡，可以說依託著美的的發展成長。

何劍鋒手上第二家上市公司，背後也有何享健的身影。

2018年，華錄百納大股東出售其手中17.55%的股份，何氏父子再次合作，何劍鋒控制的盈峰集團，以及其與何享健控制的普羅非投資聯手接盤，最終交易完成後何劍鋒成為華錄百納的實際控制人，擁有了第二家上市公司。

華錄百納是業界響當當的老牌影視文化公司，靠《漢武大帝》《媳婦的美好時代》發家，後又通過《跨界歌王》《女神的新衣》在綜藝界打出另一片天地，但後來業績一路下滑。

盈峰系進駐華錄百納後，路徑也和控制第一家上市公司盈峰環境類似， 美的老臣跟進輔佐新帥， 目前董事會里有4位來自美的。公司也與美的、盈峰系存在一定的關聯交易。

不過，目前華錄百納的業績狀況並不好。盈峰環境和華錄百納的市值分別為250億和50億，遠不及5000億的美的。

除此以外， 何劍鋒在金融領域的布局也離不開老爸的慷慨提攜。

2007年3月，何劍鋒成立深圳市合贏投資管理有限公司，以1.65億元從美的處收購了易方達基金管理有限公司25%股權，為易方達並列第一大股東。而2005年前後美的獲得易方達這部分股權總共花了近1.2億。

半賣半送，何劍鋒成了一家公募基金大股東，而易方達目前已經成為國內最大的公募基金管理公司。

到2008年，盈峰集團正式更名為「廣東盈峰投資控股集團有限公司」，更多專注於投資。從後來的路徑看，美的把目光投向智能製造，這個大戰略的部署中何劍鋒也是積極參與拓展。科創板上市公司有方 科技 等背後出現何劍鋒和美的系。2020年，盈峰集團成立盈合機器人公司，計劃在未來結合5G向智能化的方向發展。

何享健51歲的時候讓美的從0到1成功上市，如今53歲的何劍鋒已經擁有兩家上市公司，從1-100，何氏父子一起走了大半。但對於何劍鋒來說，他最大的標簽仍然是何享健的兒子，依附於美的的生態而發展。

D. 美的董事長何享健的創業成功故事(2)

美的何享健的創業故事：退隱的巨頭

2009年，何享健功成身退，將美的電器完全交給了以方洪波為首的職業經理人團隊。在美的集團的決策層里，沒有一個是何享健的親屬。何享健確認，今後美的集團的CEO都會是職業經理人，他的家族，只是一個股東。

退居二線後的何享健，更多是靠打高爾夫度日，“虛君共和”，養望林下。在這個商業明星輩出的年代，他是一個陌生的巨頭，但肯定是一個堅定、機敏、睿智的老頭。他不僅要做大富豪，還要讓美的成為真正的大公司。

而與其爭鬥了多年的格力集團董事長朱江洪，如今還要承擔整個集團的運營重任。海爾集團的CEO張瑞敏，則還要為接班人的問題大動腦筋。

美的何享健：後家電時代的增長故事

北街辦塑料生產組後傳

何享健，1942年出生，廣東順德人。

順德位於珠江三角洲平原的中部，它的正北方是廣州市，西北方則是佛山市區，距離香港127公里或者69海里。2003年1月8日，劃入佛山市，成為佛山的一個區，此事利弊有些爭議。

今天，在這片總面積806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家電企業，美的、格蘭仕、科龍、萬家樂、萬和等等。順便一提的是，碧桂園股東楊惠妍也是順德人。

當然，對1968年的何享健來說，還暫時聯系不上後來發生的一切，何享健高小 畢業 後就輟學了，干過農活，當過學徒、工人，還做過出納。對應時代背景，也很自然。

當年的5月，他和23位居民集資5000元，創辦了“北街辦塑料生產組”，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋。之後，替一些企業做些配件。實體的名稱歷經“順德縣北滘公社汽車配件廠”到後來的“順德縣北滘公社電器廠”。

更名為電器廠的原因是，此時他們為當時頗有影響的廣州第二電器廠，也就是遠東風扇廠生產風扇零配件。這一過程中，何享健發現，生產電風扇並不是很難。於是，1980年11月，第一台40厘米台扇問世，當時叫“明珠”牌。

可能是何享健對這個牌子不很滿意，於是徵集商標，“美的”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美的”。1981年8月 注冊商標 ，同年11月工廠更名為“順德縣美的風扇廠”，何享健任廠長。從資料看，這一年共生產風扇13167台，產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。

1984年，工廠開始生產塑料轉頁扇。這件事情讓美的頗為自豪，轉頁扇通常稱為“鴻運扇”，其風力柔和，擺放靈活，並設有跌到安全裝置，適合睡眠時連續吹風使用。同年成立“順德縣美的家用電器公司”，何享健任總經理。1986年，美的轉頁扇開始出口香港。

1985年5月，美的考察日本家電業。此後，美的引進日本的生產技術和管理 方法 ，同時開始與日本企業展開合作。也是在這一年，4月8日，美的成立了空調設備廠，開始了窗式空調機的組裝生產。

1988年美的電器公司實現產值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業之一，其中出口創匯達810萬美元。美的從一開始就採取，出口和內銷兩條腿走路，這給它經營上很大的靈活性。

[上市]

1992年，廣東省進行股份制改革試驗，何享健對此頗為熱心，最終爭取到了順德唯一的股份制試點名額。2006年12月何享健在接受《經濟日報》采訪時回顧：當時美的規模很小，資產只有五、六億元，但我認定了辦好企業，首先要引進好的機制。

時任順德市市長的馮潤勝事後在接受《羊城晚報》采訪時回憶：“那個時候政府鼓勵大的鄉鎮企業試點，但一些比美的規模大、名頭響的企業都觀望、推託。”而員工則回憶說，當時是當作“任務指標”來入股。

1993年美的上市獲批，成為中國第一家上市的鄉鎮企業。股票簡稱“粵美的A”，股票代碼為“0527”，後來更名為美的電器(000527.SZ)，首次公開發行股票2277萬股，發行價格為每股8.45元。1993年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。上市後，第一大股東是順德市北窖鎮經濟發展總公司，擁有44.26%的股份。

《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書》上表述：本公司的產銷量自80年代以來逐年大幅度躍升，市場佔有率不斷擴大，經濟效益也不斷提高。本公司歷來重視出口市場的開拓，主要產品電風扇和空調器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計劃在八五期間形成空調器為主的產品結構。

美的集團發言人朱源來今天評價美的股份制改造：美的的透明度和受關注程度相應提高，由此產生的投資者的壓力、公司外部的約束與監督必然有利於內部治理的優化。

而何享健則 總結 ：“股份制改造能使企業更加規范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展?”

原來生活可以更美的

1990年到1994年期間，美的空調銷售排名處於行業第3位，然而到了1996年，競爭加劇，美的空調銷售排名下跌到第7位。當時，第一是春蘭，第二位是華寶，第三則是格力。

當時有傳聞說，順德市政府還有意讓科龍兼並美的。事後何享健解釋為誤傳：實際上是當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業合並，並有意讓我出任總經理。當時美的仍是地方政府控股……“在企業經營中，我很不贊同這種非市場化的合並方式，也堅持不讓自己和美的參與。”但是外部有這種認識，顯然是對美的善意的擔憂。

1997年，美的產值為29億元，在臨近30億元的時候，已經可以明顯感受到增長瓶頸。當時美的已擁有空調、風扇、電飯煲等五大類，共計數百個產品。全部由公司一級調配，被內部形容為“統籌統銷”，實際上就是何享健一人管理生產和銷售。

反復思考之後，何享健決定引入松下實踐的事業部制。1997年開始，空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立。何享健下放權利，由事業部負責生產製造及銷售。

實際上何享健貫徹得非常徹底，之後事業部不但可以針對市場進行研發，甚至於數千萬規模的投資都可以自行決定。這在一段時間，讓習慣請示的經理人很不適應。也從這個階段開始，何享健逐漸喜歡上了 高爾夫球 。

事業部制不僅僅是企業組織架構的重組，也使得企業用人機制發生了相應的變化，今天的美的電器董事局副主席、總裁方洪波就在這個階段脫穎而出。

[方洪波]

方洪波於1987年畢業於上海華東師范大學歷史系，之後就職於湖北襄樊的東風汽車製造廠，他可能不適應傳統的國有企業，事後方洪波說，“20歲已看到50歲的樣子”，這句話頗為適合招聘網站的 廣告 詞。

1992年11月，方洪波辭職後來到廣東順德，進入美的集團。最初就職於總裁辦，從事《美的》企業報工作，順便也給領導們寫講話稿。

作為公司內部的一個 傳說 ，方洪波還在擔任《美的》報一般編輯的時候，有一次隨同何享健出差，方洪波抽空將當地市場情況進行了整理，見到何享健有空的時候談了自己的觀點。何享健很受觸動。人才難得，於是提拔他為公關科副科長，然後是廣告部經理，市場部經理。

在擔任廣告部經理的時候，方洪波聯系了鞏俐作為形象代言人，演繹了“美的生活美的享受”。作為一個開端，此後逐漸將品質生活的概念融入到美的品牌中。

1997年，何享健力排眾議，任命方洪波為空調事業部國內營銷公司總經理。方洪波上任之初提出，“從個人銷售向體系營銷轉變”，即避免銷售資源的私有化，隨後一系列的大手術，“讓生產製造向顧客需求轉變”，空調銷量大增。1998年度銷售了98萬台，對應於1997年的43萬台，美的迅速增長的份額還擠佔了春蘭等廠商的空間。

2000年，方洪波出任美的空調事業部總經理，此時美的有6大事業部，但是空調事業部銷售額占集團的60%。2001年，美的空調內銷達220萬台， 出口30萬台。其後出任美的電器總裁已經是眾望所歸。

實行事業部制後的第一年，美的的收入即達50億元，1999年達到80億元。美的只用了4年的時間，即實現了從30億到100億的跨越。

MBO

MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收購”。公司經理層利用融資購買本公司股份，實現所有者和經營者合一，以激勵內部人員積極性，降低代理成本。鄉鎮企業MBO，原因之一是解決所謂“紅帽子”的歷史遺留問題，以清晰化產權。

美的的改制是順德企業中走得最早的一個，期間也吸收了各方的一些新思維，政府的支持使整個過程顯得非常的順利。

2000年年初，美的管理層成立一家殼公司“順德市美托投資管理公司”。管理層和工會共同出資組建。管理層20多人，約占總股本的78%，何享健為美托第一大股東，當時持股25%。

之後，工會退出了美托，公司其他管理人員將股權分別委託何享健等人持有，何享健持股上升到55% ，美托投資後來名稱變更為“美的集團有限公司”。

2000年5月，代表政府的第一大股東順德市北窖投資發展有限公司(後來更名為順德市美的控股有限公司)將所持部分“粵美的”3518萬股法人股轉讓給美托投資，每股2.95元，所佔總股本比例為7.26%，美托投資成為“粵美的”的第三大股東。

2001年1月，美托投資再次以每股3元的價格協議收購北窖投資所持部分“粵美的”7243萬股，所佔總股本比例為14.94%。美托投資成為第一大股東，所持股份上升到22.19%，而地方政府則退居第三大股東。

美的管理層在兩次受讓總共動用資金3.21億元，其中自有資金佔10%，其餘90%通過股權質押貸款解決。

當時的爭議在，美的兩次股權收購價均低於同期美的的每股凈資產4.07元。美的方面的解釋是考慮了內部職工對公司的歷史貢獻，並且不違反現有規定。

[何劍峰]

在此之前，1999年6月，順德市開聯實業發展有限公司從順德市北窖投資發展有限公司手中收購了美的電器3432萬股法人股，占總股本的7.79%，成為其第二大股東。何享健之子何劍峰是開聯實業的法定代表人。

1994年4月，何劍峰自立門戶開始創業，成立了順德市現代實業公司，主要為美的進行貼牌生產，生產電飯煲及電火鍋、電磁爐、電熱水器。2000年，公司的經營收入已超過13億元。2002年10月，何劍峰正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，主營小家電。

2004年，盈峰集團將旗下現代電器和金科電器轉讓給美的電器，涉及金額近7000萬元。因此一度傳出，何劍峰將進入美的，以“太子身份登基”。不過此後，美的方面回應強調，“絕對沒有太子登基這回事，外界那是謠傳。”

2006年，美的集團與上風集團分別將其所持有的占上風高科總股本的18.2%和7%的法人股轉讓給盈峰集團。盈峰集團共持有上風高科總股本25.5的股份，成為上風高科(000967.SZ)第一大股東。

市值管理時代

市值管理(Market Value Management)是最近幾年，國內上市公司引入的新概念。業內專家施光耀解釋：市值管理是上市公司基於公司市值信號，綜合運用多種價值經營方法和手段，達到公司價值創造最大化和價值實現最優化的戰略管理行為。

2006年，隨著全流通問題的解決，大股東與中小投資者利益更為一致，相應也意味著上市公司市值管理時代的到來。

2007年6月《新財富》刊載《何享健操盤美的白電市值王》一文指出：如果以1993年美的電器上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%……但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%。

回過頭來看，短時間股價大幅度上揚的理由是三個：MBO及全流通之後，體制被理順;2000年前後美的空調業務開始發力，並且沒有如同其他企業一樣進入黑色家電和手機領域，但是此後股市整體較為低迷;國際投行對美的價值的重估。

2007年2月招商證券研究 報告 《公司共贏基礎下的成長盛宴股?》指出：股改前何氏家族對美的電器股權比例略多於30%，股改增持完成後，控股比例達到50%。

2007年7月何享健在接受《中國企業家》采訪時談到：人家給你多少市值，看的是你的盈利，是你的未來。我們現在的凈利潤一定不能低於5個點。每個經營主體和每個職業經理人都要簽合同。

在被問及，“有人說您對經理人的激勵太大了，甚至大得嚇人。”何享健回答：我的理念是，事業是大家創造出來的，效益是大家賺的，應該大家去分享。“我講白一點，這一點我們很斟酌，我們學美國企業，對職業經理人要看結果，結果好就要給他好的回報。”福布斯2008年“中國A股非國有上市公司最貴老闆”，美的總裁方洪波以375萬元的年薪列榜單第5，收入漲幅為188%。

2008年7月何享健在接受《廣州日報》采訪時回顧：到2000年，美的銷售達到105個億,年均遞增50%。去年美的銷售額超過750億元，今年有望超過900億元。

在被問及，為何不考慮進軍彩電，或者手機、電腦等領域。何享健回答：中國的市場需求很大，能做好白色家電就已經很不容易，何況白電市場還有很大的 蛋糕 ……早些年，很多人動員我去搞黑電，搞手機，我從不動心。如果當初貿然進入彩電、手機業，我們現在肯定會失敗。

但是美的在白色家電的整合力度還是很大，並購了華凌(0382.HK)、榮事達、小天鵝(000418.SZ)，擁有了洗衣機、冰箱、空調多品牌的全線白色家電產品線。

以前有一個認識，認為黑色家電，因為各地區差異比較小，因此基本為日本家電所佔據，但是白色家電，基於生活差異，因此仍然由各地區當地企業占據，現在從市場現實看，確實遵循這一邏輯。國產品牌雖然在傳統的CRT電視獲得壓倒性市場份額，但是在平板時代又顯得極不適應。手機產業，對家電企業來說，即便可以獲得一些收益，也難以形成核心競爭優勢。至於PC業務，作為一個成熟產業，家電業進入，理由不充分。

隨著生活水準的提升，人們對白色家電的需求不但穩定，並且持續增長。基於生產規模，美的也可以從出口中獲得一個“中國製造”的機會。

基於這一理由，就不難得 出國 際投資機構，一段時間對美的的興趣。2006年11月，美的電器與高盛投資簽約，擬向其非公開發行7559.5萬股，發行價為每股9.48元，占公司發行後總股本的10.71%。這一方案在2007年8月遭到證監會發審委否決。美的方面解釋的原因是，定向增發審批時間過長，股價前後差異太大。

不過，國際投資機構的看好是明顯的，打開美的股份的股東資料，截止2007年12月31日：10大股東中有一半為外資機構，第二大股東，MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC摩根士丹利國際有限公司4.29%;第六大股東，BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUST也就是比爾及梅林達—蓋茨基金會，1.43%;第七大股東則是YALE UNIVERSITY耶魯大學1.26%。

繼續增長?

2008年7月何享健在接受《南方都市報》時，談了他下一步的計劃：目標是到2010年做到1200億人民幣的銷售規模。目前，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，我們的目標是做到一半的收入來自海外市場。

據騰訊科技報道，7月11日，格蘭仕就日前個別媒體報道“美的全面超越格蘭仕”的新聞做出反應，指責美的耗費巨資通過關聯代理商“空進空出”……這一事件的背後是，白色家電的競爭日趨激烈。

《中國企業家》2007年7月刊載《資本解放美的》，文中提及：方洪波對何享健說：我現在壓力很大。現在不僅講盈利，還要講利潤的增長率，才能給你高的市盈率。靠我們現有這些東西，有什麼盈利模式能支撐?何享健則讓方洪波自己找答案。

生活電器有限公司總經理黃健認為提升品質是關鍵，在其管理的事業部中，開始推行，零部件采購採用行業最高標准，包裝採用國際標准設計製作， 說明書 則要比照國際品牌的做法，普遍上調員工工資。同時對產品大幅漲價，提高毛利率。

品牌化顯然是方向，家用空調事業部總經理李東來認為，了解海外市場的消費需求和趨勢，設計出符合潮流的產品，掌握從消費者到廠家之間的價值鏈資源，議價能力自然會提高。

不過對這個問題，何享健更為謹慎，他認為目前還沒有能力出口自有品牌，目前只在一些發展中國家使用自有品牌，其餘仍然是以OEM形式出口。他指出：“七八年前，很多企業在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用。”不過他認為，歐美不少家電企業面臨困難，有機會的話，也可以買下品牌。

但是對國際並購，何享健認為還缺乏 經驗 ，雖然有機構提出聯手並購GE家電業務，但是他認為整合GE家電的成本太高。而在2004年美國第三大家電巨頭美泰克出售的時候，何享健給下屬的意見是：“可以接觸一下，看看怎麼回事。但實在講，送給我，我都不要。”

[接班人]

隨著MBO水落石出，以及何享健年齡增長，圍繞美的接班人的問題一直是一個熱門話題。

有媒體為何劍峰接任設計了多套解決方案，另有媒體認為，方洪波之所以在媒體面前低調是避免牽扯進這個命題中去。

2005年的時候何享健對媒體“求饒”一回，“我暫時還沒有退休計劃。希望大家不要把注意力放在誰來接班的問題上，要更多地關注美的這家企業，關注美的的 企業 文化 。”

2008年7月在接受《南方日報》采訪中，何享健強調：美的從來就不是家族式企業。我們一直在推進集團管控模式的轉變，通過企業所有權，經營權，監督權三權分立來實現美的的規范治理。

在此之前，在接受《中國企業家》采訪時他吐露了心聲：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題……我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎麼實現，而不是誰接班。

他最後說：“我講白一點，美的集團最後的CEO都會是職業經理人。家族只是一個股東。”

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E. 美的集團股價走勢分析美的集團股票行情分析預測美的集團股份最新消息新聞

過去的一年，家用電器行業前景大好，還創造了歷史新高，但現在正在進行高位調整。那麼投資者們還有沒有機會再繼續賺多一筆呢？今天就帶大家了解一下在家用電器行業有著極高地位的美的集團！

在還沒介紹美的集團股票前，收集了很多資料，為大家整理了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊鏈接就能跳轉過去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團已經上市了，並且在中國家用電器行業綜合實力排名已經達到了第一，公司的業務經營范圍擴展的非常大，到目前已經涉及了消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，成為A股家用電器行業市值最高的龍頭企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

前面已經為大家介紹了美的集團的基本情況，我們再來聊聊美的集團吸引人的地方，我們投資究竟值不值得？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情有著全面控制後，人們逐漸對家電的需求恢復到了穩定狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，已經開始實現公司營業收入的穩步增長了。公司在渠道銷售方面，上半年全網的銷售規模達到520億元，同比漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行佔領先地位，

線上渠道居於第一的高位，對於公司知名度和品牌榮譽不斷增強擴大有好處，營業收入的快速增長要依靠這些。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團空調營收在2021年上半年達到764億元，同比增長近20%，反超格力電器的671億元，成為空調界「老大」。就目前來看，反超的金額已經達到了上百億，證明了市場追捧和認可公司的空調，或許真的能夠繼續占據家電空調領域的第一。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，公司的空調銷量可以超過之前的強者，將會不斷地鞏固公司的品牌影響力，對提高公司其他家用電器領域的銷售量很有用。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

在國內美的集團是一家有著唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面領先其他同行。該優勢會使得公司在家點行業競爭中脫穎而出，使公司繼續遙遙領先於家電行業，使公司得到更多的經濟價值。

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二、從行業角度來看

受新冠疫情的影響，國際貿易增速放緩，與同期相比，家用電器出口量降低。不過根據長遠的發展趨勢，國家目前對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求量越來越大。同時，居民不斷提高的收入與消費水平、國家倡導的綠色環保智能產業，將對家電產品質量標准升級有利，給家用電器行業帶來新發展階段。

總結成一句話就是，美的集團的家用電器研發技術是一流的，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯沒有升高，沒有違反國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，這家家電公司前景很好。

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F. 美的集團這企業有前景嗎美的集團為何莊家要控制股價美的集團最新消息新聞

在去年一年時間，家用電器行業漲勢不錯，打破了之前的記錄，但現階段正面臨高位調整。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？下面要講的就是在家用電器行業名列前茅的巨頭公司--美的集團！

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一、從公司角度看

公司介紹：美的集團屬於上市公司，並且中國家用電器行業綜合實力排名達到第一，公司的業務經營范圍非常廣，包括消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值最多的有號召力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

前面已經介紹了美的集團的大概情況，下面我們來分析一下美的集團令人感興趣的地方有哪些，有什麼地方能吸引我們投資？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情得到有效控制後，人們逐漸對家電的需求恢復到了穩定狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也意味著公司營業收入開始慢慢實現穩步增長。公司在渠道銷售方面，上半年全網的銷售規模達到520億元，同比累計漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行佔領先地位，

線上渠道領先同行位於第一，有益於公司知名度和品牌榮譽不斷增強和擴大，成為以後的營業收入快速增長有力保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團空調營收在2021年上半年達到764億元，同比增長近20%，目前來看，已經超過了格力電器的671億元，已經成為了空調界的領頭羊。現在看，反超的金額已經有上百億了，足可以說明公司空調受到市場的追捧和認可，或許真的能夠繼續占據家電空調領域的第一。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，公司在空調方面的銷售數據反超其他的公司，將會提高公司品牌的影響力，可以幫公司多多銷售其他家用電器領域的產品。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

在國內美的集團是一家有著唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面領先其他同行。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力有著顯著作用，使公司繼續在家電行業位列第一，使公司的經濟價值不斷提高。

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二、從行業角度來看

由於新冠疫情的出現，國際貿易的增長速度已大不如前，與同期相比，家用電器出口量降低。不過從未來的角度來說，國家目前對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求量越來越大。同時，居民收入變高了，消費水平也上去了、國家推動綠色環保的智能產業，將對家電產品質量標准升級有利，為家用電器行業帶來新的機會點和發展階段。

總的來說，美的集團的家用電器研發技術優越，所生產的家電在使用過程中碳排放量的降低是顯而易見的，符合國家近幾年來持續鼓勵的綠色環保政原則，是一家前景開闊的家用電器公司。

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G. 遼寧沈陽一女生被熱水器電暈，美的集團是怎樣回應的

遼寧沈陽一女生被熱水器電暈，美的集團是怎樣回應的？

看到這個新聞的時候，我覺得也是非常震驚的。沒想到這個女生竟然被熱水器電暈。要知道很多熱水器最基本的標准就是不能漏電，不能讓人產生危險，如果達不到這個標準的話，那肯定不會流向市場的。但是現在發生了這樣的狀況，對於小女孩還對美的來說，都有一個非常大的影響。

除此之外廠家也應該承擔一定的損失，因為畢竟是廠家的設備有一定的問題，如果要沒有問題的話，這個小女孩肯定也不會被電暈。而且被電暈以後，他還受到了很大的心靈創傷。所以我覺得這個東西對於小女孩和家庭的影響是非常大的。幸虧只是被電暈了，如果要是出現更大的意外的話，那麼肯定會造成更大的損失，所以我覺得廠家就應該吸取這樣的教訓，這樣才能夠在市場上留下一個好的形象。

H. 京東美的集團股吧美的集團分紅派息美的集團今天新聞

近一年，家用電器行業漲勢不錯，打破了之前的記錄，但如今出現高位調整的情況。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？今天我們就來聊聊身為家電行業巨頭的美的集團！

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一、從公司角度看

公司介紹：中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司就屬於美的集團了，公司在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域都有業務經營，成為A股家用電器行業市值最高的龍頭企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

前面已經介紹了美的集團的大概情況，我們再來講講美的集團有哪些優勢，我們投資到底劃不劃算？

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國內疫情得到緩解後，人們逐漸對家電的需求恢復到了穩定狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，實現了公司營業收入的穩定增長。上半年公司的全網的銷售規模為520億元，這還只是在渠道銷售方面，同比整體上漲超出20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行第一。

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亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

在2021年上半年，美的集團在空調方面營收達到764億元，同比增長近20%，現在，已經成功的反超了格力空調的671億元，在空調行業內算是發展的最好的企業之一了。現在反超過來的營業額已經有百億之多了，證明了市場追捧和認可公司的空調，有望一直占據家電空調領域的第一位置。

我覺得，有強者恆強的規律，在空調的銷量上公司反超同行，無形中也會強化公司品牌的影響力，公司其他家用電器領域也會受影響而使銷售量增加。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團為國內唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，並且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比其他同行做得會更好。該優勢有利於增強公司在家用電器領域的競爭力，使公司繼續獨占家電行業鰲頭，使公司的經濟價值不斷提高。

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二、從行業角度來看

由於出現了新冠疫情，國際貿易增速下降了，家用電器出口量相對同期而言是放慢的。不過往長遠來說，當前階段，國家對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求持續加大。同時，居民不斷提高的收入與消費水平、國家倡導的綠色環保智能產業，將對家電產品質量標准升級有好處，給家用電器行業帶來新發展階段。

整體來說，美的集團的家用電器有優越的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量的降低是顯而易見的，沒有不符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保准則，這個家用電器公司是很有前途的。

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I. 美的集團劉敏辭職，誰將頂替她的位置

目前還沒有任何公告顯示誰將會頂替她的位置，但是社會當中的很多人普遍認為，王金亮將會頂替劉敏的位置。

這件事情對於美的集團的影響其實還是比較大的，作為一個高級管理人員，對美的集團最近幾年的發展起到了非常關鍵的作用。雖然劉敏這個人在社會當中並不是太出名，但是美的集團的體量已經超過了格力集團的體量。

王金亮的學歷比較高。

從王金亮的資料當中可以看出來他的學歷是碩士研究生，雖然碩士研究生在現如今這個社會當中的數量比較多，但是在當時那個年代還是非常具有含金量的。在當年能夠拿到這個學歷，說明王金亮是一個非常聰明的人。

通過以上三個方面的分析，我們有理由相信王金亮將會接替劉敏的位置，王金亮對於美金集團的貢獻其實也是比較大的，無論是學歷方面還是能力方面，基本上都是符合要求的。我認為這一次的人事變動對於美的集團來說是一件好事，美的集團將會獲得更好的發展。

J. 個股分析美的集團美的集團股吧電腦版美的集團股最新新聞

最近一年時間，家用電器行業漲勢不錯並創下了歷史新高，但現階段正面臨高位調整。那麼接下來的行情是否能夠讓我們有機會再撈一筆呢？接下來就和大家聊聊占據家電市場極大份額的美的集團！

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一、從公司角度看

公司介紹：中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司就屬於美的集團了，目前在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等行業，公司都已經有了自己的業務布局，變為A股家用電器行業市值最多的有號召力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

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亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

在2021年上半年，美的集團在空調方面營收達到764億元，同比增長近20%，現在，已經成功的反超了格力空調的671億元，在空調行業內算是發展的最好的企業之一了。就目前來看，反超的金額已經達到了上百億，足夠表明公司的空調獲得了市場的青睞，完全有希望繼續坐在家電空調領域的第一位置。

我以為，始終還是強者恆強，在空調的銷量上公司反超同行，無形中也會強化公司品牌的影響力，公司其他家用電器領域也會受影響而使銷售量增加。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團這家企業在國內有唯一全產業鏈、全產品線，而且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面居於先進的水平。該優勢對提升公司在家電行業的競爭力有明顯的的作用，使公司繼續在家電行業名列前茅，使公司的經濟價值不斷提高。

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二、從行業角度來看

在新冠疫情的影響下，國際貿易的增長速度逐步減慢了，家用電器出口量比同期要減少。不過往長遠來說，國家目前對地產領域的創新，將會使得家用電器的需求量增大。並且，居民收入與消費水平不斷提高、國家大力支持綠色環保智能產業的發展，將有利於提高家電產品的質量標准，給家用電器行業帶來新發展階段。

總結成一句話就是，美的集團的家用電器研發技術優越，所生產的家電在使用過程中碳排放量有明顯減少，沒有不符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保准則，這家家電公司前景很好。

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