Ibm公司是不是上市公司

『壹』 什麼是IBM股票

美國上市公司美國商業機器公司的股票，代碼IBM

『貳』 國內知名軟體公司有哪些

國內知名軟體公司有哪些？

軟體（中國大陸及香港用語，台灣稱作軟體，英文：）是一系列按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合。簡單的說軟體就是程序加文檔的集合體。另也泛指社會結構中的管理系統、思想意識形態、思想政治覺悟、法律法規等等。那麼軟體企業哪些好呢？

3、 有比較成功的案例

通常情況下，很多軟體開發公司在與用戶確認完需求進行報價之後，用戶就需要付款才能進行軟體的開發，也就是說付款在軟體開發出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發出令他滿意的產品？客戶案例是最說服力的。

『叄』 IBM什麼時候上市的

IBM ，即國際商業機器公司，1911年創立於美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160多個國家和地區。2006年，IBM 公司的全球營業收入達到 914億美元。 在過去的九十多年裡，世界經濟不斷發展，現代科學日新月異， IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，首次登上了月球；1981年哥倫比亞號太空梭又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。

『肆』 聯想控股旗下上市公司名單

聯想電腦公司、聯想神州數碼有限公司。
拓展資料
一、聯想控股創立於1984年，在柳傳志的帶領下，企業從小到大，不斷追求更高目標，從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業，歷經三個跨越式成長階段。
聯想控股致力於在多個產業領域內打造出一批卓越企業，實現產業報國的理想。
一發展1984年，聯想創辦。1985年，開辟代理業務。1988年，聯想首次面向社會公開招聘。1990年，聯想自有品牌微機誕生。1994年，成立微機事業部；同年，聯想在香港上市。1997年，聯想電腦獲中國市場份額第一。1997年，聯想京港整合。2000年，聯想電腦獲亞太地區（不含日本）市場份額首位。
多元化發展2001年，聯想成功分拆。2001年6月1日，神州數碼在香港聯合交易所主板掛牌上市。2001年，聯想控股成功實施股份制改造。2001年，聯想投資成立。2001年，融科智地成立。2003年，弘毅投資成立。2003年，聯想控股確立公司願景。2004年，聯想集團雙線作戰，擊敗強勁對手、收購IBM全球PC業務。2004年，設立「聯想公益日」。2007年，神州數碼實施股權重組計劃。2008年，「中國科學院聯想學院」創辦。2009年，聯想集團虧損，創始人柳傳志復出，徹底扭轉局面。
二、2010年至今2009年，中國泛海入股聯想控股。2010年，聯想控股制定中期發展戰略。2011年，柳傳志卸任聯想集團董事局主席，領導聯想控股。
2018年4月20日，證監會新聞發言人在新聞發布會上表示，聯想控股成為首家H股「全流通」試點公司。
2018年4月23日，聯想控股股份有限公司發布公告表示，收到中國證監會對公司申請的批准，成為H股「全流通」試點中的首家試點企業。

『伍』 世界五大頂級獵頭公司分別是哪五個公司

1、麥肯錫（McKinsey&Company）1926年成立。非上市公司。現代獵頭、現代管理咨詢的雙重鼻祖。美國獵頭創新和變革的縮影。提出並倡導「企業醫生」、「管理工程」、「管理咨詢」概念。發行《麥肯錫季刊》。掌門人馬文·鮑爾被譽為「全球CEO的導師」。經典案例：1953年設計白宮管理體系，1989年民主德國私有化改造。2、海德思哲（Heidrick&Struggles）全球「五大」獵頭之一。1953年成立。上市公司。獵頭佔全球業務75%以上，號稱「最純凈的獵頭公司」。「九步流程法」的創造者。董事會終身主席傑拉德·羅謝被譽為20世紀「最偉大的獵手」。經典案例：1993年拯救IBM公司，2001年通用電氣公司失手，2005年李開復出走微軟。3、史賓沙（SpencerStuart）全球「五大」獵頭之一。1956年成立。非上市公司。長期占據財富500強企業的董事尋聘市場的50%以上。全球業務標准化、統一化的倡導者。4、億康先達（EgonZehnder）全球「五大」獵頭之一。1964年成立。非上市公司。全球獵頭行業2010財年總收入冠軍。合夥人管理體制，自成體系、獨步天下，被譽為「全世界（入伙）門檻最高的公司」。

5、光輝國際（Korn/Ferry）全球「五大」獵頭之一。1969年成立。上市公司。全球獵頭行業2005財年總收入冠軍。行業標志型企業。經典案例：1984年洛杉磯奧運會，2001年率先沖進中國內地，2002年操刀搜尋香港大學校長。

『陸』 lenovo和ibm有什麼區別

lenovo和IBM的兩個不同的集團，IBM是外資企業，而聯想是上市公司。只是兩個公司同為IT行業。

lenovo——聯想集團

聯想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBMPC（Personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣布了該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。

『柒』 在合肥有哪些世界五百強企業

IBM公司. 合肥橙風百安居裝飾建材有限公司 .合肥雲鶴江森汽車座椅有限公司 . 香港匯豐銀行 .英國樂購 .中國五礦集團公司 .五礦集團 .ABB 、日立建機 、聯合利華 、可口可樂 、家樂福 、三洋電機 自控等49家世界500強企業在肥開展經營活動IBM公司. 合肥橙風百安居裝飾建材有限公司 .合肥雲鶴江森汽車座椅有限公司 . 香港匯豐銀行 .英國樂購 .中國五礦集團公司 .五礦集團 .ABB 、日立建機 、聯合利華 、可口可樂 、家樂福 、三洋電機 自控等49家世界500強企業在肥開展經營活動。拓展資料世界500強企業評選標准主要包括五個內容:第一，是銷售收入。除了以利潤、資產、股東權益、員工人數作為參考指標外，《財富》最常見和最重要的標準是企業的銷售收入。也就是說，如果按銷售收入排名，如果企業排名超過500，即使是知名企業也無法上榜。例如，青島啤酒早在2002年就已經是美國人熟知的中國企業，但其銷售收入不足100億美元，當年未能進入500強。第二，企業統計數據必須高度透明。《財富》要求所有參與公司的數據必須公開。《財富》認為，只有讓外界知道你公司的資產，《財富》才會把你排進世界500強，這也是很多一流公司無法進入世界500強的原因之一。第三，獨立的公司治理。就其特點而言，獨立和健全的公司治理是一個重要的指標，它既包括控股國的獨立性，也包括控股家族的獨立性。第四，按美元統一排序。《財富》雜志一直採用當地貨幣與美元的年平均匯率，將企業的銷售收入統一換算成美元，然後進行最終整理。這與《福布斯》不同，後者在統計結束時使用企業所在國家的貨幣與美元之間的匯率。第五，必須在規定的時間內申報相關信息。《財富》要求想要參與排名的企業提前申請，並按照相關要求提供財務報表等相關信息。對於中國企業，財富主要通過三個渠道獲取相關數據和信息。首先，向中國政府或行業統計部門獲取相關統計數據。二是從中國研究機構發布的信息中提取相關信息，比如中國上市公司發布的財務報表。三是通過在香港設立分公司的中國公司資料庫核實相關數據。

『捌』 世界500強公司差點轟然倒下：沒有誰可以靠優勢一直屹立不倒

IBM公司全稱是IT公司-國際商業機器公司，是全球最大的信息技術公司。在全世界160多個國家和地區擁有業務，有員工30多萬人。在2018《財富》世界500強中IBM是第92位，是2018年世界品牌榜的第28位。

但這個世界500強在上世紀90年代的時候卻遭受了一次重大危機。在1990年，IBM擁有645億美元的市值，在美國上市公司中排第一。但是隨後業績滑梯似下滑，1991-1993累積虧損168億美元，所有的人都在等著這只龐然大物轟然倒下，沒想到在1993年，新CEO郭士納上任後，只用了一年的時間就扭虧為盈，並讓IBM轉型成功。

郭士納用這句話形容當時的IBM，深層含義是大公司如果掌握了靈活性，它會跳舞的話，也就沒有小公司的什麼事情了。

我們普通職場人如果了解這只大象倒下又起來的原因，我們會更深刻的明白一個道理。

即使你身上有獨一無二的優勢或者潛能，如果你不跟隨時代發展，如果你只是固步自封，你終究有一天會倒下，而且這一天會比你想像的來得早。

IBM是1911年托馬斯·沃森在美國創立的，它起初只是生產製表設備和打孔機的小公司。在1950年的時候，沃森的兒子抓住時代機遇，將這家生產公司轉型成為計算機公司，並且通過小沃森的敏銳嗅覺，全力研發出了集成電路的計算機晶元，比其他採用晶體管作為晶元的計算機公司高出了一次技術革命。

這個集成電路的計算機就是昔日的計算機霸主S/360，這個霸主厲害到什麼程度呢？現在有個詞語叫做躺贏，估計就是為S/360研製的。1964年，IBM公司研製成功360後，直到1980年中期，20多年的時間里這個S/360就一直處於主機市場的壟斷地位，為IBM公司帶來了超額的利潤。IBM依靠這個360每年的收入以14%的增長率增長，這是一個多麼龐大的數據。因為S/360IBM公司成為行業領先的佼佼者，不光收貨巨額利潤，而且牢牢把握行業話語權。

據說，當時完全就是IBM一家獨大，所有的企業，供貨商都是拿著訂貨單求IBM賣S/360給他們，可想而知當時的場景是什麼樣的，IBM也因此賺大發了。而且因為獨特的行業地位，大家都求著買他的主機，IBM也成為一個相當傲嬌的公司，對顧客別說巴結，就連起碼的尊重都沒有，愛買不買，反正你不買有的人買，頗有一種官僚主義的做派。

IBM公司成長為行業的大象，但是它一開始也是只很弱小的螞蟻，因為抓住了時代發展機遇，又因為當家人獨到的眼光，讓他們乘上了重大技術變革的快艇，逐步成長為行業的霸主。

可見，任何企業，任何個人的成功都離不開時代的機遇。就如小米創始人雷軍說的那句話： 在風口上，豬都能飛起來。 也許這句話有些誇張，其實背後的含義是想告訴我們普通的職場人 ：在合適的時間做合適的事情。

如果我們想要成功，當然這種成功並不是說要腰纏萬貫，作出一番震驚世界的業績來。是想說明，但凡我們要作出一點成績來，都需要緊跟時代的發展規律，從大環境入手，然後再根據自己的情況，選擇和大環境不違背的事情。然後再從中發展出自己獨特的優勢，這種優勢是區別於別人的，當然這是小范圍內的，並不是說非要你和全世界的人比。

我們只要做到，在一個行業，在一個領域，在一個小范圍內，比周圍其他人優秀就好了，這就是我們突出的優勢。再往小點去說，我們只要在公司內部，做到有一點比其他同事做的好就可以了，當然這個優勢是和公司大環境下一致的，這就是你的核心發展力，也就是這一點能讓你在公司有話語權，主導權。

IBM經歷的危機，如果我們不重視，終有一天我們在職場上也能遇見，而且這天會很快到來。

IBM因為S/360的霸主地位，在計算機領域領先二三十年。這個情況在1991突變，昔日的計算機霸主地位得到腰斬。在1990年，IBM公司的銷售收入還是130億，在93年的時候截掉一半，不足70億美元。股價最高峰的時候是美股43美元，最後下降到每股不足6美元，市場份額急劇下降，以人們來不及感知的速度。

為什麼會突然間遭受如此大的重創呢？

表面原因是，在1991左右，IBM公司的競爭對手經過追趕，生產出了性能比S/360還要先進，但價格比360要便宜接近三分之一的價格。競爭對手的產品一經問世，迅速以低價質優的優勢搶佔了市場。

其實，這場挫敗並非來得毫無預兆。

只是因為20多年的時間里，IBM一直處於行業的領先地位。在1990的時間里，IBM的市值還是全美第一呢，長時間的壟斷地位，長時間的躺贏，讓IBM公司放棄了警惕，放棄了技術研究，他們太過於自信，認為360的霸主地位無人撼動。等著市場份額逐漸縮緊的時候，他們才回過神來。

面對競爭對手的步步緊逼，他們除了S/360主機產品沒有新的核心產品與之抗衡，而且他們的主打產品360還比競品高出30%-40%的價格，他們的競爭優勢完全消失，而且這個時候他們還不能降價處理，因為一旦降價就會出現資金斷流的情況，情況很危急。

這和 陷入能力陷阱的職場人處境一樣的尷尬。

我們可能在早期的工作中，因為自己某一方面的特長和優勢成為行業、成為單位的技術骨幹，某一模塊的主負責人，我們也因此獲得了很高的地位和「金錢」福利。

我們很驕傲，我們很沾沾自喜。這一塊是我擅長的，這一塊我是單位第一，無人能給我比，於是我們就在這個能力陷阱中越陷越深，只做自己最擅長的事情，只做自己感興趣的事情。

其實，我們一直都是靠著之前的經驗，之前的模式去工作，也就是說我們一直靠著習慣去工作，沉浸在過去的成績中，久而久之我們忘記了抬頭看看這個世界發展到什麼程度了，我們忘了學習，忘了去看看周圍的人都在干什麼，都在學什麼。

因為，我們潛意識里認為：我這些能力足夠讓我存活，卻忘記了我們身處飛速發展的世界。

不進步，不學習不是原地踏步，而是不斷後退。

在所有人等著昔日的計算機霸主IBM轟然倒下的時刻，郭士納臨危受命來到IBM任CEO，僅用了一年的時間就讓IBM公司扭虧為盈，並且分析IBM優勢，發展優勢，又使得IBM公司從一家計算機公司成功轉型成為全球最大的電子信息和軟體服務公司。

郭士納採取的策略有很多，主要可以分為兩大部分。

一個是 硬實力， 繼續堅持主機業務優勢，在穩固優勢前提下找到新的戰略發展方向，也就是我們後來熟悉的IBM的軟體業務。

另一個是 軟實力， 提高IBM公司對市場的反應能力，去除因為壟斷地位造成的IBM公司內部根深蒂固的官僚主義做派，精簡組織結構，提高辦事效率，改變薪酬制度，讓員工的利益與公司整體利益緊密結合，提高團隊的合作精神。也就是讓IBM公司重新重視市場導向，重視競爭對手，在創新改變中逐步發展。

從郭士納拯救IBM的過程中，我們可以學習職場中，如何避免陷入能力陷阱，讓我們隨時保持競爭優勢，讓核心能力一直有競爭力。

01：硬實力：認清自己的優勢，不要人雲亦雲，更不要拿自己的弱勢和別人優勢抗衡

在S/360主機優勢逐漸衰退的情況下，IBM公司當時面臨兩個選擇，一個是繼續發展主機業務，另一個就是發展當時比較流行的個人電腦業務。面對不同選擇，公司內部出現了不同的聲音。當時郭士納分析了形式後，依然堅持選擇發展自己的優勢——繼續主機業務。

除了IBM公司在主機業務上獨特的優勢外，郭士納發現很多老客戶對IBM的產品依然很認可，只是價格比較貴，還有服務比較差。而且更重要的是，郭士納發現個人電腦業務雖然是當時流行的業務，但微軟已經占據了強有力的市場份額，已經達到90%，這個份額是IBM公司怎麼都追趕不上的。所以權衡之下，郭士納依然選擇了發展主機業務。

而且，郭士納通過對IBM公司業務盤點，發現公司在當時的情況下，有個叫做系統集成的部門還能保持盈利。系統集成業務是，很早的時候買電腦，有的人會選擇買各個軟硬體組裝成電腦，而不是直接買成品。後來，他還發現公司給主機配套的軟體服務也可以獨立發展，就這樣通過盤點，在發展主機業務的情況下，郭士納又獨立發展出了兩個業務部門。

這給我們職場人士一個啟發。

認清自己的優勢，不要拿自己的弱勢和別人的優勢硬碰硬。在自己的特長潛能優勢不明顯的情況下，也不要看著別人哪個地方比較吃香，就去學習，這樣很可能我們再努力也追趕不上別人已經形成的優勢霸主地位。

這個時候我們還是要認清自己優勢，分析自己在哪方面有擅長的地方，繼續在優勢上尋找突破點，更加努力學習，彌補優勢缺陷，在主幹優勢下看能否分出相對優勢來，然後去發展這個相對優勢，讓自己手中的法寶多一些，而不是只憑一招就吃定天下。

02：軟實力：保持清醒的頭腦，對環境保持敏銳的察覺力，保持開放低調的心態

IBM出現了巨大危機，表面上是硬實力出現了問題，其實是它的企業氛圍，也就是我們常說的企業文化出現了問題。

長期的養尊處優，讓他們養成了傲嬌的心態，目中無人，無對手，無顧客。工資與公司效益無關，任何情況都有工資拿，這就造成了大家不關心公司大利益，而只盯著自己那點小錢。

其實，從職場個人來看，就是 長期陷入我很行的意識中，沒有危機意識，更沒有一個清醒的頭腦，沒有一顆開放低調的心態。

如果我們要擺脫能力陷阱，讓自己一直有競爭力，這些都是需要我們去改正的。

保持清醒頭腦，不斷學習，這是一個不進則退的時代。 無論你現在處於什麼位置，有多少競爭力，在公司有多少人不如你，都不要被這些情況蒙蔽，你需要不斷保持學習，不斷向上，才會讓你的競爭力一直領先，才能讓你的經驗跟上時代發展。

保持低調開放心態，這是一個一年河東一年河西的時代。 保持開放心態，積極努力向周圍的人學習，任何人身上都有我們可以學習的點。即使這個人，這個同事你沒有發現他比你強的地方，你都需要謙虛、低調，尊重別人，和他人搞好關系，不要像IBM公司一樣目中無人，這是一個一年河東一年河西的時代，我們需要保持低調，不斷學習，不斷努力，才有可能不被這個時代拋棄。

大象雖然強大，但是如果它不靈活，打死它的可能只是一隻不起眼的小螞蟻。

『玖』 IBM概念股一覽 IBM上市公司有哪些

相關個股

億陽信通（600289）：

IBM為億陽信通第四大股東，而公司依託「大力發展內增值業務、提容升產品行業拓展、走向國際合作共贏、收購兼並增加贏利」的「四輪驅動」戰略，廣泛布局新興業務，在三網融合、物聯網、智能交通和手機支付等領域均有實質性進展。光大證券(加入自選股,參加模擬炒股)認為，隨著新興產業的應用逐步深入，投資額將顯著增加，公司有望藉此機會實現跨越式發展。

長城電腦（000066）：

今年5月，長城電腦與IBM聯合發布「智慧雲長城」戰略合作計劃，旨在全面提升雙方在雲計算領域的影響力和雲計算相關解決方案的服務能力。今年前三季度，長城電腦業績不佳，今年，公司1-9月營業收入567.82億元，凈利潤9038.2萬元，同比下降41.18%，每股收益0.068元。

資料來源：財富贏家 網