浙民投控股的上市公司

㈠ 企業進行敵意收購將會面臨什麼問題

由於收購未必就是經營者管理不善帶來的後果, 經營良好的公司也可能遭到襲擊, 因此, 目標公司的管理層有可能不會有足夠的壓力來改善公司的經營業績。另外,要成功的實現收購, 收購公司需要花費巨大的成本,包括聘請法律顧問、財務專家和對目標公司的調查分析所要支付的費用。並且, 由於敵意收購的成功往往意味著目標公司管理層的下台, 為了維護自己的利益和地位, 目標公司管理層也往往會動用一切力量來抵制收購, 這種激烈的收購和反收購戰會造成社會資源的巨大浪費。此外, 收購成功後, 隨著管理層的被更換, 原來由目標公司管理層建立起來的公司與其他經濟組織之間的良好的合作關系、信任關系也可能會中斷, 這都是公司在收購成功後在發展中所要面臨的問題。

陳湛勻指出：浙民投天弘擬要約收購公司27.49%的股權，加上浙民投體系此前已持有的2.51%的股權，浙民投天弘及其一致行動人將最多合計持有ST生化29.99%的股份。這一收購舉措，將預計耗資27億元，意在取得上市公司控股權。

陳湛勻教授

以下是陳湛勻的部分觀點實錄：

一直到6月27日，ST生化公告了浙民投天弘的收購報告書摘要和提示性公告，報告書顯示，浙民投天弘擬以36元/股的價格，要約收購7492萬股的ST生化股票，收購公司27.49%的股權。加上浙民投體系此前已持有的2.51%的股權，浙民投天弘及其一致行動人將最多合計持有ST生化29.99%的股份。這一收購舉措，將預計耗資27億元，意在取得上市公司控股權。

讓浙民投沒有想到的是，停牌竟被振興集團所用。就在ST生化公告了浙民投天弘的收購報告書摘要的同一天，ST生化竟也還發布了一份重大資產重組停牌公告，向深交所申請停牌，這一停就是三個月。2017年8月17日，ST生化方面公布了重組標的為山西康寶，但此後公司宣布終止與山西康寶相關的重組事項，重新選定維克生生物作為重組標的。直至2017年9月21日，ST生化的資產重組無法延續，不得不公告終止重大資產重組，股票復牌。

但這三個月的停牌，也給浙民投帶來了巨大的壓力，產生了時間成本和利息成本，例如浙民投於2017年6月29日打入中登公司指定結算賬戶的5.39億元保證金每天將產生高額利息，而且剩餘的21億資金出於合規性考慮也不能輕易動用。

拒絕代公告VS以關聯身份發布公告：

此前2017年6月23日，ST生化未曾披露《要約收購報告書摘要》，浙民投撥打ST生化相關人員的電話均是無人接聽狀態，因此浙民投聯合中介機構第一時間向監管部門反映了上市公司拒絕履行信息披露義務的情況。

2017年7月4日，ST生化又拒絕發布浙民投關於交易所問詢函的回復公告，不免對市場形成誤導，對此浙民投的收購也遭到很多質疑。

著名經濟學家、全球共德CEO陳湛勻教授簡介：

著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任中國上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創擬人化資本運營專家，上海電視台「夜話地產湛勻妙語」欄目主持人，中國第一財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，並被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，與英美法徳加拿大等國家名校進行學術交流，走訪過100多個國家和地區，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰型權威金融專家。陳湛勻教授已獲近20項國家、省部級優秀科研獎。陳湛勻教授長期專注於地產金融、高新技術、中小企業成長，對這些領域保持高度前瞻性，具有豐富的實際經營經驗。他擅長實用解決具體方案，將廣泛的商業知識和特定行業的深入了解相結合，致力於運用金融專業技術幫助企業提升可持續競爭優勢、贏利能力，放大企業價值並創造價值，成功輔導不少企業上市。

㈡ 沒實控人有什麼好處

沒實控人有自己發展的空間，不用受別人的控制，這樣也挺好的

㈢ 湖州有哪些上市公司

湖州總有12家上市公司，其中：
內地上市：
002043 兔寶寶
002034 美欣達
002082 棟梁新材
002318 久立特材
002427 尤夫股份
002443 金洲管道
600226 升華拜克
600687 剛泰控股
600175 美都控股
香港上市：
00951 超威動力
00819 天能動力
新加坡上市：
華港滌綸

㈣ 雙林保衛戰第一波，創造性的應用驅鯊劑條款築牆保護核心資產

2017年6月21日中午，野蠻人浙民投瞄準上市公司ST生化啟動了要約收購；（詳見當野蠻人來敲門：這是一場突襲般始料未及的公司大變革 ）

2017年12月12日，浙民投要約收購成功，與一致行動人合計持有ST生化29.99%股份，超過原第一大股東振興集團22.61%的持股。（詳見174天攻防大戰後，史家為何最終不敵浙民投丟掉了ST生化？ ）

本次要約收購，雖然標的是上市公司，但是實際目標是上市公司ST生化100%控股的子公司廣東雙林，廣東雙林也是血液製品行業的頭部企業。（詳見這就是思想的差距！「野蠻人」的智慧：斥27億巨資收購虧損公司 ）

174天的攻防大戰中，作為防守方的ST生化原實際控制人史家，一方面在資本市場角度展開了反要約收購的貼身肉搏，（詳見「你亮劍，我接招」——白衣騎士入場，如何應對野蠻人？ ）另一方面也在廣東雙林公司的控制權做了密切的安排，對廣東雙林這一上市公司核心資產進行保護。

如何保護？

ST生化原實際控制人史家及其團隊，在國際通行的「驅鯊劑條款」基礎上，創造性地基於驅鯊劑條款的原理，把驅鯊劑條款用在了廣東雙林身上。

驅鯊劑條款、金色降落傘條款、毒丸條款、焦土戰略都是國內外上市公司在應對要約收購時的常見條款。

（一）什麼是驅鯊劑條款？

（二）常見的「驅鯊劑」條款有哪些？

1.設定交錯選舉董事條款

2.設定董事任職資格條款

3.設定特別決議條款

（三）驅鯊劑條款在上市公司中的應用

驅鯊劑條款主要存在於一些上市公司當中，為了應對上市公司資本方的變化，保障上市公司高級管理人員的團隊，也為了保證上市公司經營的穩定性，都會在章程當中設置各種方式的「驅鯊劑條款」。

比如上市公司——萬科的公司章程當中，有以下幾方面的內容：

1. 上市公司董事任期的規定

根據萬科目前的公司章程規定，上市公司董事會由11名董事成員組成，董事任期3年，新的董事必須等待本屆董事會3年期滿以後才能有變化。

2. 上市公司董事提名權利的限制

根據萬科公司章程的規定，萬科非獨立董事候選人名單由上屆董事會或連續180個交易日單獨或合計持有公司發行在外有表決權股份總數3%以上的股東提出；監事候選人中的股東代表，由上屆監事會或單獨或合計持有公司發行在外有表決權股份總數3%以上的股東提出。

這就要求，董事會提名權除了上屆董事會以外，必須滿足180日持股和3%比例這兩個條件。

3.董事/監事選舉累積投票制的規定

萬科公司章程規定，股東大會在選舉董事、監事時，實行累積投票制。

在累積投票制下，股東的表決權票數是按照股東所持有的股票數與所選舉的董事或監事人數的乘積計算，而不是直接按照股東所持有的股票數計算。

這種投票制度意在對大股東表決權優勢進行限制，中小股東完全可以將表決權集中投給某一位或某幾位候選人。

董事任期、董事提名權、董事選舉方式都是驅鯊劑條款在一些上市公司的實際應用。

（一）廣東雙林公司章程的調整方式和時間

2018 年 1 月 5 日，上市公司ST生化作為廣東雙林的100%股東，做出了修改廣東雙林章程的股東決定。

同日，2018年1月5日，廣東雙林依照上市公司ST生化的股東決定，在工商行政管理局進行章程變更登記備案。

（二）廣東雙林公司章程的調整內容

新調整後的廣東雙林章程就廣東雙林股東權利規定如下：

「股東行使下列職權：……（二）選擇和更換公司董事及改選董事會……（十）修改公司章程……。對前款所列事項的第（二）項和第（十）項屬於特殊決議事項，須提交股東單位股東大會作為特殊決議事項進行審議（即須經股東單位出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過）」。

根據廣東雙林調整後的公司章程：

如果要對廣東雙林公司董事、董事會或公司章程進行調整，都必須要ST生化通過上市公司股東大會三分之二以上通過的方式進行特殊表決。

（三）廣東雙林公司章程調整的保護內容

在2018年1月5日公司章程調整之前，廣東雙林公司就公司董事會成員進行了確認，公司董事會成員包括五人，分別為：翟曉平、羅軍、史躍武、張廣東、鄭毅。

該五人主要都是ST雙林原實際控制人史家以及史家選擇的白衣騎士佳兆業集團的人。

也就是說，依照廣東雙林新修訂的章程，非經廣東雙林100%股東ST生化股東大會三分之二以上表決權通過，廣東雙林的公司章程以及董事人選不得變更。

這就保障了廣東雙林公司控制權的穩定性。

三、雙林2018年1月5日章程修訂的價值和意義

（一）創造性的應用了驅鯊劑條款

一般來說，驅鯊劑條款主要應用在上市公司本身。

但是史家及其管理團隊，創造性地應用了這個驅鯊劑條款，基於這個條款的基本原理和基本方法，設定了廣東雙林董事變更和章程變更的巨大障礙和安全防護。

就子公司的董事變更、章程更改的股東決定，必須要上市公司母公司股東大會按照三分之二以上特殊表決的方式予以通過。

這種創新，不僅僅是中國少見，在整個世界資本市場並購重組案例中都有著巨大的借鑒意義。

（二）創造性的應用驅鯊劑條款帶來的成果

雙林公司董事變化或章程變化要求母公司三分之二以上特殊表決的要求，事實上上市公司三分之二以上特殊表決通過本身是一件基本難以實現的事情。

正是基於這個條款，雖然浙民投通過要約收購的方式，在2017年12月12日，浙民投要約收購成功，與一致行動人合計持有ST生化29.99%股份，超過原第一大股東振興集團22.61%的持股，成為上市公司的實際控制人。

但是直到2018年年底，浙民投也沒有取得上市公司ST生化核心資產——廣東雙林的控制權。

也正是因為史家及其團隊創造性的應用了驅鯊劑條款，在失去上市公司ST生化的控制權後，依然牢牢握住核心資產ST生化的控制權。

才有了2019年年初圍繞廣東雙林控制權的又一波爭斗，這一波上市公司並購之爭高潮迭起，筆者嘗試逐步揭秘。

㈤ 桐廬有幾家上市公司

桐廬有三家上市公司：龍生股份、浙富控股、海康威視。
簡介：
一、龍生股份
公司創建於1993年，屬股份制企業，中國汽車工業協會成員單位，中國汽車協會車身附件委員會理事單位，浙江省汽車工業協會常務理事單位，杭州市汽車工業協會成員單位，浙江省高新技術企業，是浙江省最大專業研製、生產各類汽車座椅調角器、滑軌、椅盆、升降器、頂腰器、骨架等十多種功能件和關鍵零部件企業，現有員工500餘人，其中專業技術人員120人，佔地面積10萬平方米。擁有先進自動化生產裝配流水線11條，自動化焊接機器人等自動化設備，設備的自動化程度、技術水平、科技含量等都達到國際同類產品的先進水平。年生產能力750萬件各類汽車座椅功能件及關鍵零部件。並建有國家認可委員會認可的行業產品檢測中心，杭州市企業高新技術研究開發中心。綜合實力達到全國同行業前茅，並起草制定了汽車行業的技術標准，在同行業中享有很高的知名度。
公司生產的「龍生」牌汽車座椅功能件，經國家客車檢測中心檢測，質量全部符合要求，並已通過ISO9001:2000、ISO/TS16949：2009質量管理體系認證和ISO/14001：2004環境管理體系認證、ISO/IEC17025：2005國家實驗室認證、ISO10012：2003計量檢測體系認證和標准化良好行為達到AA級標准和浙江省安全標准化體系認證。被用戶譽為產品質量信得過單位。被浙江省評為省誠信企業、省名牌產品、省著名商標、省重合同守信用單位，省綠化示範企業，被杭州市評為市文明單位、市環境保護模範企業、市綜合管理示範企業、市最具成長型企業，連年獲得市信用等級AAA級企業等榮譽稱號。公司始終堅持「質量第一、信譽第一、用戶第一」，以產品質量和優質服務贏得市場。並和上海通用、長春一汽、二汽、江鈴慶鈴、南依柳汽、昌河、重慶長安、廈門金龍、沈陽金杯、日本鈴木、世界300強企業美國江森、李爾公司等十多家汽車製造廠建立了長期穩固的業務配套關系。
二、浙富控股
浙富控股集團股份有限公司（簡稱浙富控股）是一家集團化運作、多元化布局、國際化經營的上市公司，旗下擁有多家子公司，業務領域涉及水電、核電、油氣等諸多板塊，目前已成為「以水電設備為核心，核電設備、特種電機為重點，國際經營與新興產業戰略投資協調發展」的大型企業集團。

其核心水電業務板塊，由浙江富春江水電設備有限公司（簡稱浙富水電）及其下屬子公司構成，涵蓋了大中小型成套水輪發電機組的研發、設計、製造與服務，水電工程機電總承包、抽水蓄能發電機組以及電站機電設備工程總承包項目，面向中國和世界水電設備市場，為客戶提供技術先進、品質可靠的成套產品和服務。
同時，浙富控股實現了核電關鍵設備、特種電機製造領域的重點突破，並對小微金融、石油開發及油服工程、文化傳媒業務等戰略新興領域做了前瞻投資，有效優化業務組合，實現了浙富集團總體戰略布局的穩步推進，將對浙富集團產生積極、深遠的影響。

海康威視是領先的安防產品及行業解決方案提供商，致力於不斷提升視頻處理技術和視頻分析技術，面向全球提供領先的安防產品、專業的行業解決方案與優質的服務，為客戶持續創造更大價值。
三、海康威視
海康威視擁有業內領先的自主核心技術和可持續研發能力，提供攝像機/智能球機、光端機、DVR/DVS/板卡、BSV液晶拼接屏、網路存儲、視頻綜合平台、中心管理軟體等安防產品，並針對金融、公安、電訊、交通、司法、教育、電力、水利、軍隊等眾多行業提供合適的細分產品與專業的行業解決方案。這些產品和方案面向全球100多個國家和地區，在北京奧運會、大運會、亞運會、上海世博會、60年國慶大閱兵、青藏鐵路等重大安保項目中得到廣泛應用。

㈥ 中化集團下屬上市公司

中化集團旗下共有8家上市公司：
分別是A股公司包括中化國際、揚農化工、江山版股份、英特集團；港股公司包權括中國金茂、中化化肥、遠東宏信；新三板公司金茂投資。
中國化工集團公司控股9家A股上市公司 ：
安迪蘇、沈陽化工、天科股份、河池化工、風神股份、*ST滄大、沙隆達A、天華院。 *ST黑化

㈦ 重慶市涪陵區鶴鳳大道66號是國企嗎

摘要 廣東雙林生物制葯有限公司始建於1995年,是上市公司「雙林生物」（股票代碼000403）的核心企業，是一家集血液製品科研開發、生產和銷售為一體的高新技術企業，也是通過國家GMP認證的血液製品定點生產企業。

㈧ 174天攻防大戰後，史家為何最終不敵浙民投丟掉了ST生化

2017年6月21日中午，「野蠻人」浙民投方面經過為期三天的緊張准備，按照相關制度要求，同時向上市公司、深交所和山西證監局遞交了整套的要約收購報告文件，標志著這場圍繞「ST生化（000403）」的股權爭奪戰的正式開戰。

2017年12月12日，公司發布公告稱，浙民投天弘要約收購股份的過戶手續已辦理完畢，本次要約收購後，浙民投天弘及一致行動人合計持有ST生化29.99%股份，超過原第一大股東振興集團22.61%的持股。

原實際控制人史家，最終依然不敵敲門人浙民投的瘋狂進攻。

為何？

為什麼史家在這174天做出種種努力以後依然輸掉了這場攻防大戰以致失去了ST生化的控制權？

原因有很多，這里說三個我認為有點意思的因素：

（一）原實際控制人22.61%的相對控股地位

ST生化的原實際控制人振興集團僅僅22.61%的持股比例，並沒有實現絕對控股，而是處於一種相對控股地位。

（二）要約收購方緊緊守住29.99%的上限

根據2017年6月21日敲門人浙民投的邀約收購計劃，擬以36元/股的價格，收購ST生化7492萬股股份(占總股本的27.49%)，在要約收購之前浙民投天弘的一致行動人浙民投、浙民投實業合計持有ST生化2.51%股份。

因此，若本次要約收購順利達成，浙民投及其一致行動人將最多持有ST生化29.99%的股份。

事實上，2017年12月12日，根據ST生化發布公告稱，浙民投天弘要約收購股份的過戶手續已辦理完畢，本次要約收購後，浙民投天弘及一致行動人合計持有ST生化29.99%股份。

（三）為什麼是29.99%？

因為如果到達30%，就會觸發全面要約收購。

根據證監會制定的《上市公司收購管理辦法》第23條規定，要約收購可分為全面要約和部分要約。

因此，通過證券交易所的證券交易，投資者持有或者通過協議、其他安排與他人共同持有一個上市公司已發行的有表決權股份達到30%時，繼續進行收購的，應當依法向該上市公司所有股東發出收購上市公司全部或者部分股份的要約。

也就是說30%是一個坎，在浙民投對ST生化發起的總攻當中，浙民投准備的但要就是27億，針對的就是ST生化對應總股本27.49%比例的74,920,360 股，一旦多於這個數，就可能觸發30%的強制全面要約收購要求，那麼浙民投需要准備的但要就是獎金99億的收購但要儲備。

同樣，對於浙民投來說，因為27.49%比例的邀約收購，加上以前實際控制人的持股2.51%，29.99%的持股比例，足以超越原實際控制人史家22.61%的持股比例。

（四）30%的關鍵控制比例必須要堅持

值得反思的就是，作為上市公司的實際控制人，應當確保實控人的持股比例不低於30%，因為實控人是有全面強制要約收購的豁免條款的。

當然，我們也知道早在，2016年11月份，ST生化曾推出擬以22.81元/股向控股股東定向增發1億股、募資約23億元的議案，但該議案在股東大會上遭遇中小投資者狙擊。

假設一下，如果早在2016年，ST生化的這次針對實控人增股的定增成功，史家作為實控人將持有上市公司43.35%的股份，可能這次浙民投的要約收購根本就不會發生。

（五）結論

30%對於上市公司實控人來說是一個風險底線，應當通過種種方式保障這條風險控制線，否則很容易成為資本獵取的獵物。

喪失30%的控制防守線，這也是史家上市公司控制權攻防大戰敗於浙民投的底線性原因。

（一）ST生化身出名門

ST生化本身也是出於名門，早在1996年，就是最早在深交所上市的公司。

當時原名為三九生化，在那個時候ST生化的控股股東還是知名的葯企三九醫葯，實際控制人為三九集團。

（二）三九危機後史家接棒

在三九系統性風險發生以後，2005年4月，山西史家實際控制的振興集團與三九醫葯簽訂股權轉讓協議，史家控制的振興集團受讓三九醫葯所持三九生化29.11%的股份。

（三）接盤人史家是傳統的山西「煤老闆」

史家何許人物？能在三九危機時，接受三九醫葯持有的三九生化股份？

史家的振興集團，用最簡單的說法就是山西的「煤老闆」，是以煤、電、鋁為聯產項目、多元化經營的山西大型民營企業集團。

於是，在2005年6月，史家的振興集團將價值2億多的振興電業65.2%股權置入上市公司，從而置換出三九生化持有的三九集團2.06億元的部分應收款和昆明白馬90%的股權。

這個置換直到2007年9月，才得到證監會批准，史家的振興集團正式成為三九生化的控股股東，三九生化成為振興生化。

（四）2007年後煤炭行業和醫葯行業的「倒掛」，引致中小投資人不認可振興集團

史家接手三九生化後，本想煤炭資產注入醫葯行業，但是煤炭行業畢竟不同於醫療行業。

一方面，煤炭行業危機，隨著大環境的問題，2008年振興集團所掌控的多個煤礦因為種種原因被關停，而振興集團對應的振興電業2009年也因環保問題停產，振興集團在ST生化股改時承諾准備對上市公司實施的煤、電、鋁資產注入事宜成為泡影。

從2008年到2015年期間，振興電業每年虧損數千萬元，累計計提資產減值就超過1.6億元。原本用於提升上市公司業績的煤電資產注入反倒成為上市公司的最大負面負擔，最終導致ST生化曾因連年虧損於2007年被暫停上市，戴帽ST多年。

另一方面，三九生化旗下核心資產，也是上市公司持股100%的廣東雙林生物制葯有限公司承擔了上市公司99%的利潤來源，廣東雙林是一家血製品行業內的頭部公司，其核心營業范圍是血液製品的生產和銷售，廣東雙林最早源於海軍後勤部供血站，後來在三九體系內實現了其在血液製品行業的行業地位，而且從2001年開始，國家沒有再批准任何一塊新的血液製品生產資質牌照，但廣東雙林卻擁有這樣的血液製品生產資質，在史家振興集團的煤電鋁產業江河日下同時，廣東雙林所處的血製品行業卻得以意外爆發，血蛋白的市場價格從100多元一支瘋漲至高點的400多元一支，2008年其醫葯行業的收入突破4.5億元大關，遠超同行，彼時具有成為行業龍頭的潛質。

並且，廣東雙林多年來為上市公司貢獻了99%以上的營收佔比，2017年ST生化歸屬上市公司股東的凈利潤為僅3830.79萬元，同年廣東雙林實現凈利潤1.17億元。

史家的振興集團本身是源於煤電行業的，本身是跨界進入醫葯行業的，其注入的煤電資產成為拖累上市公司的「負」資產，反倒是原有上市公司的血液製品醫葯行業資產節節增高。

因此，很多中小投資人對於實際控制人史家的進入和資產注入，並不買賬。

（五）結論

直接來說，實際控制人史家在接手上市公司以後，並沒有拿得出手的經營業績和經營能力，因此失去了中小投資人的信賴。

這也是最終要約收購期滿的2017年12月5日，眾多中小投資人用腳投票，接受了浙民投的邀約收購邀請的核心原因，原實際控制人史家因為上市公司經營業績的原因失去了中小投資人的信賴。

因此，上市公司作為公眾公司，實際控制人的經營業績和經營能力是核心，能不能經營好公司幫助中小投資人/中小股東賺錢，這是最基本的要求。

（一）實際控制人「史珉志」

ST生化第一大股東振興集團有限公司持股22.61%，實際控制人史珉志持有振興集團98.66%股權。

因此，史珉志是ST生化公認的實際控制人。

史珉志出生於1955年，1980年後自籌資金創辦民營企業至今，在2017年時任山西振興集團董事長

此外，史珉志出生於山西河津市。

（二）兩會期間因嫖宿幼女被免職的「史民志」

同樣在山西河津市，有一位叫史民志的企業家。

史民志，是「民族」的「民」。

他創辦了山西振興集團，出任董事長。

史民志曾經被評為全國先進個體勞動者、全國新長征突擊手，山西省人大代表，且因史民志受的振興集團將山西河津市干澗村打造成全國示範村，由此史民志多位國家領導人接見，多位部長級官員曾為此親筆題字。

在2002年1月18日，新華社突然發了一則震動全國的新聞：

「原全國勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者、山西省人大代表、河津市政協副主席、河津市干澗村黨委書記、山西振興集團董事長史民志道德敗壞、生活糜爛，涉嫌強奸幼女，河津市人大常委會召開會議，罷免史民志的山西省九屆人大代表資格。」

「山西振興集團董事長史民志在2001年2月，從河津市到太原市參加山西省「兩會」，不在大會安排的賓館住宿，而暗自住在太原市愉園大酒店。」

「根據山西省的通報，史民志經別人介紹，先後兩次對兩名未滿14歲的幼女實施強奸，山西省公安部門接到舉報後對其實行抓捕。」

史民志得到消息後潛逃，至今仍未抓獲歸案。

（三）ST實際控制人史珉志與嫖娼被抓的人大代表史民志

同樣是山西振興集團，同樣是董事長職務。

史珉志和史民志會不會是一個人呢？

根據公開信息，兩人並不是同一個人。因為兩個人身份證為首的司法信息不一樣，史民志生於1952年，ST生化的實際控制人史珉志生於1955年。

在ST生化的公開信息以及相關司法信息中可以確定，史躍武跟史曜瑜是史珉志的兒子。

但是在多篇關於史躍武的權威報道中，包括網路中的信息，史躍武的父親是史民志。

比如：網路這樣說「史躍武，從父親史民志處接手振興集團」

此外，各類股吧中這樣的帖子時常出現這樣的帖子：

史民志與史珉志之間的關系暫時無法得到一個讓所有人公信的公開確認，但是ST生化實際控制人史珉志在個人信任度上，並無法得到中小股東的認也是事實。

（四）結論

因為ST生化原實際控制人史珉志長期深陷個人IP質疑，負面新聞不斷，且沒有正面的引導和確認。

雖然在浙民投要約收購進攻的關鍵時刻，史珉志將實際控制人身份轉讓給其兒子史躍武，但已經難以挽回即將傾覆的大廈。

在關鍵時刻，ST生化原實際控制人史珉志的個人IP導致的問題，原實際控制人信任度也不為ST生化的中小股東/中小投資人所認可。

綜上，ST生化原實際控制人史家因為持股比例不足30%、缺乏經營業績支持、實控人個人IP導致信任度缺失，最終導致174天攻防戰中，最終很多中小投資人用腳投票，接受浙民投的要約把手中的股權轉讓給浙民投。

最終，浙民投勝利。

但是，這並不是最後的結束，ST生化最核心的資產在於其持有100%股權的廣東雙林，ST生化的原實際控制人史家圍繞廣東雙林的控制，還設定了一系列的防守措施，詳見親歷者的下一篇文章「廣東雙林保衛戰」。