麗珠集團年度銷售額

⑴ 麗珠醫葯：光環不再，跌落凡間

然而時過境遷，時移世易。曾經的爆款都跟隨時代，陸續進入「廉頗老矣，尚能飯否？」的窘境。處在青黃不接節點的麗珠醫葯，尚沒有出現新的「扛把子」的產品。

對於這樣處於轉型期，且未來具有很大不確定性的公司，在資本市場得到的自然只有兩個字：嫌棄。

在過去10個月的時間里，麗珠醫葯的股價出現了腰斬，最大跌幅達62.3%，在醫葯行業內，跌幅偏大。

明星產品不再閃耀

每個公司都有自己階段性的主打產品，麗珠醫葯也不例外。在過去的很長一段時間，作為公司的獨家產品和拳頭產品， 參芪扶正注射液 在公司中擁有著無可替代的地位。

按照公司財務數據，財華社列示出公司近幾年的營業總收入、參芪扶正注射液的分部收入以及之間的佔比關系。

從絕對值上來看，公司的參芪扶正注射液在2018年上半年單品的收入達5.46億元人民幣，尚不及2015年的7.14億元人民幣，同比2017H1下跌34.61%；從佔比上來看， 2016年之前，參芪扶正注射液的單品收入穩占公司總收入的1/5強，自2017年後佔比逐漸降低，至今年上半年出現跳崖式下跌，佔比僅為12%。

不惟參芪扶正注射液，營養神經領域的 鼠神經生長因子 也終止了之前的營收持續暴增情況，從前幾年70%左右的高速增長，一路下滑至今年上半年近20%的同比跌幅。

這兩款主打產品的銷量何以會如此遽降？追根溯源就在於政策面的變化。在醫保控費的政策驅動下，大量用於臨床的輔助用葯成為控制醫保費用的重要目標。參芪扶正注射液和鼠神經生長因子因其葯品的輔助用葯屬性而中槍，其市場空間進一步增長邏輯不再。

甚至被投資者寄予厚望的 注射用尿促卵泡素 ，也沒有如預期那般實現營收的暴增。作為促性激素、輔助生殖領域的重點品種，市場預期，隨著二胎政策的放開，整個市場規模的將不斷擴張，公司亦能享受行業紅利。然而擺在面前的事實是，即便國家的人口政策不斷放開，當代中國人對於生育這件事情已經不復上一代國人的熱情。臆想中的生育高峰並沒有如期而至，種種跡象表明，整個2018年的新生兒人口會出現20%左右的同比暴跌。用於促卵泡發育、成熟的注射用促卵泡素，也蒙上了暗淡的市場前景。

公司幾大單品出現收入下滑局面，對公司的影響是毋庸置疑的。以半年報數據來看，2018年上半年公司實現收入45.65億元人民幣，同比2017年同期實現個位數增長至6.78%。如果把數據進一步拉近，2018年前三季度公司實現收入68.41億，同比2017年同期的65.22億增幅進一步下降至4.9%，放緩態勢更為明顯。

當然，事已至此，就不算是事兒了。畢竟這些單品下跌了這么長時間，對公司負面影響的邊際效應將逐漸減弱。真正讓投資者恐慌的，是放眼未來，公司創新葯的研發進度過慢，後續新品推出遠落後於同行競品，公司前景堪憂。

創新葯研發進度過慢

生物制葯無疑是醫葯行業里最具有廣闊前景的一個領域，亦是醫葯行業內發展最為迅猛的一個子行業。而單抗，又是生物制葯舞台上的主旋律。

所有的醫葯公司都意識到：得單抗者，得天下。

麗珠醫葯亦緊跟行業前沿，在這一領域進行廣泛的布局，按照財華社的梳理，目前公司主要有7個進度不同的在研產品。

看到這個表格之後，給我們兩個直觀感受：1、研發管線的布局良好，覆蓋到當前比較火熱的靶點。 2、相對於同行競品而言，麗珠醫葯的研發進度過於緩慢。

以公司研發進度最快的 注射用重組人源化抗人腫瘤壞死因子α（TNF-α）單克隆抗體 為例，其原研葯「修美樂」阿達木單抗在醫葯生物領域的「葯王」地位是盡人皆知。 2017年全球銷售額達到了184億美元，成為全球葯物銷售的「六連冠」。盡管2018年全年的葯物銷售的排行榜尚未出爐，其繼續蟬聯榜首應是板上釘釘之事。對於這樣一種在歐美皆過了專利保護期的葯物，毫無懸念地引起眾多醫葯廠家的垂涎，目前僅國內就有20多家醫葯廠家在進行同類產品的開發。其中，百奧泰已經於2018年8月向國家食品葯品監督管理總局葯品評審中心（CDE）遞交了阿達木單抗生物類似葯（BAT1406）的上市申報，拔得國內頭籌；信達生物緊隨其後，亦於同年的11月份向CDE遞交了其研發的阿達木單抗生物類似葯（IBI303）的上市申請，成為業內第二家；而復宏漢霖亦在同月進入臨床Ⅲ期。進度皆遠較麗珠醫葯迅速。

再以更為熱門的PD-1靶點為例，在剛剛過去的2018年，國內已經有四家公司的PD-1單抗產品獲批上市。即國際醫葯巨頭百時美施貴寶的O葯、默沙東的K葯，以及國內生物醫葯新秀信達生物的信迪利單抗注射液和君實生物的特瑞普利單抗注射液。另外有恆瑞醫葯和百濟神州亦已經向CDE遞交了上市申請，等待獲批。料在2019年，整個PD-1的市場玩家將達到6家。競爭壓力可見一斑。

而麗珠醫葯的PD-1剛剛在美國完成了Ⅰ期臨床，國內正在進行Ⅰ期臨床。

其餘在研產品的市場情況也是類似的。雖然熱門，但是競爭激烈，且公司在研發梯隊中靠後，無法在行業內表現出明顯的競爭力。後期亦難見爆款產品和爆發性行情。

仍能維持

雖然公司的前景並不樂觀，投資者無法獲得超額收益，但是作為醫葯行業「二線軍團」中的一員，以當前的產品結構來看，公司仍能在巨大的醫葯市場占據一席之地。

1.消化領域用葯增長空間巨大

對於胃病患者而言，「拉唑」類葯物為居家之常備。無論是奧美拉唑、埃索美拉唑，抑或雷貝拉唑、泮托拉唑，這類統稱為「質子泵抑制劑」的葯物，其核心功能都是抑制胃酸分泌。

麗珠醫葯以腸胃葯物起家，在這一消化領域積累了豐富的研發經驗和強大的銷售管道。除雷貝拉唑產品之外，公司更擁有第二代質子泵抑制劑產品：艾普拉唑腸溶片以及注射用艾普拉唑納。 2018年上半年，艾普拉唑腸溶片實現銷售收入2.81億元人民幣，同比大幅增長34.49%。而到了第三季度，隨著注射用艾普拉唑納獲批並最終面向終端消費者，艾普拉唑腸溶片和注射用艾普拉唑納合計實現收入4.51億元人民幣，同比增長35.81 %。

按照公司董秘楊亮先生的介紹，2018年，國內整個質子泵抑制劑的市場容量在200億元人民幣以上，其中針劑市場大致佔有70%，即150億元人民幣上下。可以預見，依託於麗珠醫葯強大的終端銷售團隊，其剛剛上市的注射用艾普拉唑納將會在2019年保持去年的高速增長態勢。

2.微球類葯物亦有增長空間

按照公司官方的介紹，麗珠醫葯在促性激素領域4個品種，分別為注射用醋酸亮丙瑞林微球、尿促卵泡素、尿促性素以及絨促性素。其中，作為治療子宮內膜異位症、子宮肌瘤以及前列腺癌的亮丙瑞林微球，在過去的一年裡，增長勢頭強勁。

2018年上半年，亮丙瑞林微球實現銷售收入3.59億元，同比增長27.43%；2018年前三季度，則實現單品收入5.9億元，同比增幅進一步拉升至35.38%，顯示出其在第三季度進一步發力。

隨著亮丙瑞林微球單品收入的不斷快速增長，其在公司總營收中所佔的比重也在不斷提高。

可以看到，亮丙瑞林微球占公司營收中的比重，從2017年的6.35%，逐季度上升，至2018年第三季度，已經上升至8.62%。大有取代參芪扶正注射液在公司內地位的趨勢。

考慮到國內腫瘤患者不斷增多，市場的增量空間不斷打開。同時，通過對曲普瑞林的替代和亮丙瑞林原研葯的替代，亮丙瑞林微球的市場滲透率亦將得到進一步的提升。料當前的快速增長態勢將會得到進一步的延續。

當然，生物類制葯取代小分子制葯，是醫葯行業的大趨勢——特別是在抗腫瘤領域。我們無法預判這樣的一個 歷史 性的進程，能夠在多長的時間內實現。但是我們確認，面對這樣一個滾滾 歷史 潮流，大多數醫葯公司將會被 歷史 淘汰，只有少數在賽道中占據優勢地位的頭部公司才能「到中流擊水，浪遏飛舟」。從這樣一個更為長遠的視角來看，麗珠醫葯的前景，並不明朗。其跌幅巨大，並不意味著有更多的超額收益，某種程度上，我們可以理解為其光環不再，跌落凡間。

■ 作者｜陳永

■ 編輯｜賀秋霞

⑵ 世界古今中外銷售最成功的前十位人物是誰

第一位:杜萬山
營銷解讀：(選其中一個案例)
借神話把青龍集團的潤心野茶油著實滋潤了一把,先是把茶樹的由來與秦始皇搭上了關系,:傳說在秦始皇時代，徐福率500童男女到蓬萊仙山為始皇帝尋找長生不老之葯，遍尋不著，路遇八仙過海，被徐福的忠心所打動，就賜予徐福兩棵長壽樹種子，在栽種了許多地方後,皆不能活，當八仙飛臨江西明月山(現在的國家以及風景保護區),發現下面氣候宜人,四季如春,宜春地名由此而來!遂將長壽樹播種於此,此樹5年開花，8年結果。接著又與慈僖太後有了名堂,說是大清朝卿定江西府唯一進貢給朝廷的貢品就是油茶果子,運往北京,由北京的煉油司再將油茶果提煉成油,供太後享用。後來嫌路程太遠，不夠新鮮，遂又在江西成立了油茶局，就在江西當地煉油。至大清覆滅，國民政府再度起用茶油為皇家專用油。並在江西將清政府的油茶局改成了油茶產業局。將當時的煉油廠加強為海天茶油廠。該局該廠一直運轉至新政府，至今還是江西省油茶產業的唯一政府機構！至此再度與國民黨蔣介石又搭在了一起。那青龍是怎麼樣又和這茶油搭上關系了呢？

在一次看出這個人胡吹的本事了：他說當時國民政府極盡貪污，大小官員背著蔣介石一車一車的往家裡運茶油。而茶樹要五年才開花，八年才結果，果實要在樹上長十三個月。再大的產量也抵不過龐大的國民政府啊！結果大家都猜到了---破產了。青龍眼看著利果利民的產業就此衰落，購買了這個破產的企業！這樣，一個民營的企業，一個企業所生產的產品，就先後與秦始皇、慈僖太後、蔣介石等有了很直接的關系。還跨越了神話與現實！然後還要請科學家用現代科學證明：油茶樹只生長在地球同一經緯度，在地球造山運動後產生的的唯一紅色土壤層，。野茶籽歷經秋、冬、春、夏、秋五季之雨露，盡吸天地靈氣、日月精華，在晨露初降後立即採摘，方顯其獨特魅力。與宜春考古學界、油茶產業局、旅遊局等在明月山找尋兩棵古油茶樹進行「青龍古茶樹」命名包養。修了一條小路上山，還要命人以香火供奉，如此，中國人的神秘感就來了！凡到明月山旅遊的人，無不回家宣揚此兩棵古茶樹的油來和茶油的神奇品質！

你看他跟記者聯系起來玩的花招:先是故意讓記者給企業出難題: 中國食品報質量安全監管版以「茶油能治病？『青龍高科』虛假宣傳誤導消費者」為題對我們的潤心野茶油進行了抨擊，江西法制報也以「『潤心』野茶油宣稱能治病」為題進行了報道。接下來就

第一步：（快速反應）市場部於3月31日已經發文至上海、北京、宜春、江蘇等各地分公司，從各賣場、超市、經銷商、辦事處回收前期所有使用的宣傳材料；前期資料一律不準發放，等待營銷總部統一安排。
第二步：（借力打力）市場部在3月31日就針對中國食品報安排了以「青龍茶油不治病只是平衡健康好 揭開野茶油的健康秘密」為題展開了第一輪對對方的回應。今天及陸續下來得幾天將在人民日報市場報、中國食品報、中國質量報、家庭周末報、中華工商時報、華夏時報等幾大媒體見報。這樣做的目的可有兩個：一、通過這一輪的回應可以把前期對方所作的「茶油能治病？」變為我們的系列炒作的設問，借他的力來達到我們的益，使看到我們文章的人產生恍然大悟的感覺，來減少對我們產品的負面影響。二、可以提升茶油的上座率、見報率，對整個產業的影響力，來達到使人覺得我們才是茶油的正宗，有正本清源的效用。
第三步：（強勢出擊）4月中旬接下來的工作也是以此為龍頭，主要訴求媒體還是選擇軟性文章的形式，把我們與對手區別開來。主要選擇「民以何油為天」「東方橄欖油日漸惹火」「品位野茶油為建康加油」「中國茶油協會成立青龍高科董事長***先生任會長」等系列文章進行闡述，使外界認為前期的關於「茶油能治病？」宣傳只不過是競爭對手玩的手段，不給對手以可乘之機。
第四步：（因勢利導）現時中國****情緒高漲，我們要舉行青龍高科反對日本加入常任聯合國席位萬人簽名活動，迅速樹立青龍高科愛國形象，掩蓋之前所報導的聲浪，形成老區人民民意支持的代表。愛國的企業所生產的產品一定是不會錯的。到最後報導愛國企業的記者就成了不愛護民意的掛冕之王了。
第五步：（暗渡陳倉）4月種下旬抓住對手的軟肋進行狠狠打擊

在外人看來是多麼危險的一場新聞危機，結果卻是杜萬山的一場欲擒故縱！

接下來還要繼續：神州6號的指定專供，2008奧運會指定用油。當然，現在還有部分屬於機密，透露到此也就差不多了，其實我相信，搞營銷確實需要讓人惡心，不然還真的不象搞營銷的！

第二位：蒙牛乳業總裁 牛根生
當選理由：借力「神州5號」一飛沖天2003年牛根生領導的蒙牛乳業一路奮進，由乳業第四一舉上升至榜眼之位，而液態奶部分更是攀升為行業霸主。其中，引人注目的是——今年10月16日，神州5號發射成功。舉國同慶之時，印有「中國航天員專用牛奶」標志的蒙牛牛奶跨出現在各超市賣場。其洞察商機、善用新聞的營銷速度之快，讓業界側目。

營銷解讀
牛根生終於等到了牛氣沖天的那一天。到目前為止，牛根生把持的蒙牛乳業奪得了液態奶市場首把交椅，而在整個乳業市場，蒙牛也攀上了榜眼之位。值得一提的是，製作這張搶眼的成績表，牛根生僅僅花費了4年的時間。
借力崛起創造「蒙牛現象」
自蒙牛誕生的那一天開始，借力壯大就在牛根生的初始創業中發揮得淋漓盡致。90年代末期，牛根生帶者一批人出走伊利，自立門戶。按照一般的傳統思維，往往是先建工廠，後建市場，然而牛根生卻是逆向思維，先建市場，後建工廠。牛根生認為，在計劃經濟下，企業就是生產車間的同義語，而現在卻可以先建市場，後建工廠。
於是，1999年，牛根生先把有限的資金用於市場推廣，然後採用「虛擬聯合」的方式，把區內外8個中小型乳品企業變為自己的生產車間，盤活了7.8億元資產，經營冰淇淋、液體奶、粉狀奶3個系列40多個品種的產品，由此蒙牛產品很快打入全國市場，當年銷售收入達到4365萬元。半年時間，蒙牛在中國乳品企業銷售收入排行榜中，由千名之末竄升至第119位。2000年，蒙牛終於創立了自己的根據地，但是其運貨車、奶罐車、冷藏車、500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。這種運轉方式讓蒙牛迅速崛起，2002年，蒙牛實現銷售收入20億元，銷售額居全國同業排名第4位。當時這種「蒙牛現象」被稱為「西部企業，深圳速度」。
借勢伊利豐滿羽翼在品牌擴張上，牛根生再一次抗起了借勢的武器。「甘當內蒙第二品牌」、「向伊利老大哥學習」是蒙牛人在相當一段時間里常用的兩句話。當時，蒙牛羽翼未豐。
牛根生的想法是，內蒙古乳業第一品牌眾所周知是伊利。但是，內蒙古乳業第二品牌是誰，沒有人知道。如果蒙牛一出世就提出「創第二品牌」，這相當於站在巨人的肩膀上，把其他競爭
對手遠遠地甩在了後面。
從借勢到搶勢當蒙牛在國內攻城略地，羽翼日益豐滿，蒙牛一改往日的低調謙虛，高調出世。2001年7月10日，離揭曉2008年奧運會主辦城市還差三天，蒙牛宣布，一但北京申辦成功，蒙牛捐款1000萬，是國內第一個向奧組委而不是奧申委捐款的企業。至此，牛根生的霸主野心顯露無疑。
2003年，為實現其霸主目標，牛根生向市場發起了更為猛烈的進攻。今年3月份，伊拉克戰爭爆發後，蒙牛第一個在央視投入大量的字幕廣告。「非典」疫情爆發後，蒙牛成為國內第一個捐款捐物的企業，並以1000多萬元的捐贈拔得了頭籌。10月16日，中國首座載人航天飛船「神州五號」飛上太空，一時舉國矚目。幾乎與此同時，印有「中國航天員專用牛奶」標志的蒙牛牛奶全新登場，出現在全國各大超市賣場。緊接著，央視招標會上，蒙牛更是以他們動用了15家公司舉牌競標，超過伊利1個億左右的投標額——總共3個多億——成為2004年央視標王。
由此，牛根生如願以償，其掌控的蒙牛乳業成為液態奶霸主。
據悉，今年蒙牛的銷售收入已達到40億元。按照牛根生的規劃，2004年該數字將上升為60億元，而2006年則將做到100億元。牛根生認為，到「十五」末，全國乳業大約有1000億元的銷售額，估計蒙牛和伊利等北方企業在全國三分天下有其一，可能達到300億元，伊利做得好會有200億元，蒙牛100億元，或者各佔一半150億元，或者蒙牛可能多一些。
第三位： 上海通用營銷總監 孫曉東
核心提示：通用營銷「臨門一腳」
2003年，上海通用銷售量將超過20萬輛，將穩穩占據銷售排行榜第三的位子。而在上海通用銷售數字「飈升」的背後，上海通用營銷總監孫曉東功不可沒。某種意義上，「賽歐」、「君威」、「凱越」等一個個車界成功營銷案例的實施，依託的就是孫曉東這一「營銷大腦」，但孫曉東則謙虛表示，自己僅僅是上海通用這支球隊的「前鋒」，起的只是「臨門一腳」作用。在此次本報舉辦的「2003年度十大營銷人物」評選中，孫曉東得票列居汽車行業「營銷人物」之最。
營銷解讀
孫曉東認為，從營銷的角度看，別克君威的上市是今年汽車行業內最成功的營銷事件，是用中國文化詮釋世界汽車品牌的成功例子。
孫曉東認為，轎車對於中國市場來說，本來就是一個外來的東西，一個新的轎車品牌，要讓市場很快地理解、接受，並非一件易事。但別克君威上市之後，給市場、給中國消費者留下了深刻的印象，比老「別克」去年同期的銷量增長150%以上。孫曉東表示，這是中國文化神韻和汽車產品的完美結合。尤其是別克君威把車的「動」與「靜」和人的「動」（即上進心、積極進取的一面）與「靜」（即充滿智慧、深遠）恰倒好處地結合了起來。
營銷是系統工程在國內汽車界，不少廠家的營銷往往「命系一線」，不是靠新產品來吸引市場眼球，就是靠降價促銷還招攬人氣，營銷往往是單一層面的工作。但孫曉東表示，事實上，一個概念或主題並不能完全涵蓋上海通用的營銷的意義。
孫道，在上海通用，營銷是整個價值鏈上的工作，質量、製造、生產部門等其他部門都是營銷的重要環節。孫認為，上海通用的營銷主要體現在以下幾方面，一是從產品來講，上海通用的策略是「以市場為導向、」以用戶為中心「，上海通用的產品都很成功，像」賽歐「、」君威「、」凱越「等，」凱越「進軍的還是國內增長最快、競爭最激烈的中級轎車市場，但一上市，」凱越「就打敗了所有的競爭對手；二是從市場傳播的角度看，上海通用採用的是一種全方位的傳播方式，即不是單純依靠傳統的廣告形式來傳播，而是力求達到與用戶最大程度的溝通，達到最好的傳播效果。；三是從網路上看，上海通用不僅增加了網路的數量，更主要的還在於提高各個網路的服務質量，並針對不同的產品推出了不同的服務品牌，如針對別克品牌推出了」別克CARE「服務品牌；四是進一步給消費者提供延伸服務，如」誠心二手車服務「等。
汽車營銷需要創新孫曉東表示，汽車行業的營銷水平與家電、IT、通訊以及日化等行業比較起來，並不比其他的行業低，甚至還要高。無論是廠家也好，還是經銷商也好，採用的營銷手段、營銷策略都是比較有競爭力的。而從今年汽車市場的特點來看，汽車營銷的手段和方法也更加多樣，無論是從作為營銷關鍵環節的產品，還是消費者關心的價格，以及廣告宣傳和產品銷售服務網路，廠商都下了較大的工夫。
但是，孫曉東也表示，在汽車行業的營銷中，也還存在一些問題，如營銷中雖然出現了一些新的方法、手段，但真正創新的並不多，而且一種新的營銷手段、方法一旦出現之後，過程中執行的水平也還不高，很多效率都被損耗掉了，如有的企業建立了一套好的系統，但經銷商並不一定願意百分之百的執行。此外，某些廠家對市場需求的反應靈敏度也不是很高。他舉例說明，在汽車市場上，越是從北到南，市場、消費者對產品的服務要求越來越高，但目前並不是每家汽車企業都意識到了這一點，企業的產品服務標准在全國都是一樣，並沒有區別不同的市場開展一些差異化服務，這都是對市場反應不夠靈敏的表現。
第四位：網易CEO丁磊
當選理由營銷《大話西遊》登上首富地位網路游戲被丁磊成為「睡覺都會有幾千萬入賬的行業」。丁磊在網路游戲方面的遠見令人敬佩。在網易最低潮時期，丁磊堅持保留游戲業務，並因此使一次幾乎成形的購並流產。在今年游戲火爆的游戲市場上，《大話西遊》作為國產網路游戲中的領頭羊，凸現本土自我研發的魅力。網路游戲不僅僅成了網易股票的救命稻草，還成了網易股票飈升和使丁磊榮登中國首富的始俑者。
營銷解讀
2001年12月，網易率先推出了首款自主研發的大型網路角色扮演游戲《大話西遊Online》，叩開了自主研發網路游戲的大門，並聘請周星馳擔任代言人。2002年8月在原作基礎上開發的《大話西遊OnlineII》獲得了眾多玩家的認同，目前同時在線人數已經超過23萬。
無厘頭「變成至尊寶 ：在市場前景尚不明朗的情況下， 丁磊在網路游戲上的堅持，在他人眼中多少有點」無厘頭「（沒來由）的意味。但早 在96年就對網路游戲有過親身體驗的丁磊表示：」外面對你的評價完全可以不去關心它，完全可以忽略它，要相信自己的路子是對的。他們並不會跟你站在同一個角度來思考問題。「
到2003年「無厘頭」終於展現了自身的價值與意義，網路游戲守得雲開見月明，成為無數企業熱捧的「至尊寶」， 身為收益者丁磊也承認：「沒想到它發展如此快速。」曾失掉機會的廠家暗自悔恨不已。
在很多中國運營商與處理與游戲開發商的關系而焦頭爛額時，他們游戲代理中經常遭遇面對BUG束手無策、或後續開發難以保證的情況。《大話西遊》作為國內用戶群最大的自主研發游戲，雖然在研發期間喪失了一些市場機會，但研發的優勢也再次凸現出來。在網易的第三季度財報中，雖然簡訊收入下滑，但游戲依然保持了良好的增長勢頭。
在今年10月發布的胡潤和福布斯兩張富豪排行榜上，丁磊成為雙料的新科狀元，胡潤在其說明文章中稱其為「IT天才」，「 其納斯達克股價在過去的一兩年中翻了50倍。」不管天才不天才，丁磊和網路游戲的故事似乎說明，成功有時也需要一點「無厘頭」。
非典時期的非常營銷非典對網路行業來說，算得上是個惡夢。全國網吧長達兩三個月的停業，給了剛剛起步的游戲行業一個沉重的打擊，所有的游戲用戶急劇下跌。據網易方面透露，《大話西遊OnlineII》當時的平均在線人數下也降了一半以上，其後還可能出現用戶的永久性流失及一系列連鎖反應。
對此，網易游戲市場部提出 「殺機何需用牛刀，小貓也能玩大話」的宣傳口號，大力拓展窄代用戶，鼓勵玩家在家上網玩游戲，該模式後來也被許多游戲廠商所推崇模仿。 同時網易和媒體、渠道，尤其是郵政渠道廣泛開展合作，為用戶上門服務；盡量在網上解決安裝客戶端、購買點卡等問題。
在非典期間，網吧和游戲公司可謂是同病相憐。網吧雖然停業，但網易公司對網吧的投入一直沒有間斷，網吧陸續恢復營業時，網易公司和網吧已經結成了發展聯盟，每有一個省網吧開業，游戲人數就有一次飛越，當全國解除禁令時，《大話西遊OnlineII》已有百餘台伺服器，而且每周都有新開伺服器和伺服器移民。
非典之後，《大話西遊OnlineII》發展迅速，2003年7月開始同時在線人數達到15萬。
與明星代言人的親密接觸電影《大話西遊》是無數年輕人心中的文化經典，其台詞更是成了年輕人的交流「語錄」。因此，網易聘請周星馳擔任其網路游戲代言人，對年輕用戶而言具有相當的吸引力。在2003年8月，《大話西遊OnlineⅡ》周年慶期間，網易著重於突出周星馳作為代言人的明星效應，專門為他量身定做了一系列宣傳活動，包括形象宣傳、互動活動，以及周年慶現場慶祝活動，再配合同時期推出的以周星馳為主題的市場宣傳、促銷活動、推廣比拼和線上活動，使得《大話西遊OnlineⅡ》周年慶典，成為2003年下半年最有影響力的大規模網游活動之一。由於市場引導有效，品牌形象明晰，此次活動的直接的反應就是周年慶之後，游戲人數一舉突破20萬大關，注冊用戶達到2000萬。
第五位： 健康元葯業董事長 朱保國

當選理由：連環並購奠定「太太」強勢地位健康元葯業董事長朱保國，2003年實行連環並購奠定「太太」強勢地位。2003年，朱保國重整去年收購的麗珠集團，使之在醫葯界重放光芒，又成功把差點倒閉的「鷹牌」花旗參打造成為國內花旗參第一品牌。不僅如此，健康元葯業出乎意料地收購「喜悅」、濟南東風制葯的新福滿靈，為企業OTC產品增加精兵強將。在保健品如此不景氣的沒落年代，一個民營老闆能有如此大手筆，不能不說是一個奇跡。
營銷解讀：朱保國的營銷精髓可以概括為「重數字」以及「重戰略」
「重數字」的特點體現在對麗珠集團的整合上。朱保國曾對外透露這樣一個不為人知的細節，初到麗珠，他根本搞不清楚麗珠底下有多少家子公司，不僅他不知道，包括麗珠集團高層管理人員也不知道。朱當時就意識到一個嚴重問題：作為一個老的國有企業，麗珠對基本數據極端漠視。於是，他對麗珠集團進行了最基本的「數字改革」。數字改革不僅僅是明晰包括子公司數字的明晰，同時也包括對這些公司的調整，在朱老闆的一手策劃下，麗珠集團原先54二級公司縮減了，但是麗珠對這些公司的控制更加飽和了。朱保國分別對麗珠子公司新北江、韶關利民、上海麗珠、麗寶等公司進行增資，其中作為麗珠主力之一的麗寶終於由原先麗珠控股70％，變為全資的麗珠下屬企業。而這一舉動背後的含義正是朱保國對未來麗珠的詮釋：打造專業化麗珠，即突出麗珠在胃腸道治療等幾個領域的優勢，集中精力打造麗珠專業醫葯路線。
單一看朱保國的收購行為，存在不少隨意性，華南華北企業不加以拘束，是保健品還是處方葯也不拘泥，但實際上朱保國的策略性非常強，這可以從收購鷹牌的事例體現出來。2002年收購的鷹牌，在2003年，已經被打造成為一個非常強勢的品牌，一點都看不出來是一個已經虧損達到兩年的保健品。不僅如此，行業內人士評述鷹牌的重新興起不但在低迷的保健品市場逆風飛揚，還使已經不景氣的參類產品迎來第二春。與收購鷹牌相呼應的是，今年下半年，另外一個知名洋參品牌「喜悅」也被朱老闆收羅旗下，至此，國內洋參五大品牌「喜悅、鷹牌、萬基、金日、康富來」中，朱保國獨占其二。在很大程度上，朱保國可以影響整個洋參市場。

第六位：深圳萬科董事長王石
當選理由：「王石登山」提升萬科品牌2003年，52歲的王石作為中國業余登山隊隊員成功登上8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創了中國年齡最大的登頂者紀錄。與此同時，在胡潤年尾揭曉的《2003房地產影響力人物五十強》中，王石亦位居榜首。對於「王石登山」的行為藝術對萬科品牌的提升，業界有人認為王石登山給整個房地產業帶來更高層次的追求。
營銷解讀：
第七位： 格蘭仕集團副總經理 俞堯昌

當選理由：提升格蘭仕品牌影響力2003年11月，在國內空調價格戰升級之時，俞堯昌以格蘭仕「正在醞釀適度漲價方案」應對原材料上漲危機的大話，令業界側目。從年初的「偽名牌事件」捍衛民族品牌，到年中的應對非典危機，再到年末格蘭仕組建「跨行業營銷聯盟」以及揚言收購「格力電器」，俞堯昌不愧為中國家電營銷第一人。
營銷解讀：真不知道是俞堯昌成就了格蘭仕的「價格屠夫」，還是格蘭仕造就了俞堯昌那張「大嘴」。
在格蘭仕集團，俞堯昌不是職位最高的，現在仍是集團的副總經理，卻是格蘭仕集團最出名的人，只要有格蘭仕的地方，似乎就有俞堯昌在那裡「張嘴就來」。雖然近年來在競爭無比激烈的中國家電業，營銷方面新人輩出，但憑借著2003年幾次重量級的「出手」，俞堯昌依舊無可爭議地捍衛著其「中國家電營銷第一人」的穩固地位。
格蘭仕彈劾「偽名牌」
危機公關，方顯營銷人員本色。格蘭仕能夠在今年年初「偽名牌事件」中涉險過關，俞堯昌那張「大嘴」可謂功不可沒。
今年3月份「非典」疫情肆虐，但是啞著嗓子的俞堯昌依舊火速趕至北京，一遍又一遍地解釋著同一件事———格蘭仕不是假名牌，經銷商虛假宣傳不是格蘭仕的企業行為。俞堯昌的任務是艱巨的，自從登上中國質量萬里行促進會公布的「首批涉嫌虛假宣傳的無根據的『世界名牌』」名單，格蘭仕正在各地遭遇顧客退貨、商場撤櫃、工商部門查處的沉重打擊。

第八位： 蘇寧電器董事長 張近東
當選理由：首創家電連鎖3C模式半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的3C意識，在廣深兩地取得了「三分天下有其一」的家電市場格局——2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。如果說利用「開路先鋒」國美電器立足未穩之際挺進華南，已經體現了蘇寧電器的機敏和成熟；那麼3月22日到廣州第一天就同開兩家門店的創舉，則完全反映了張近東個人的張揚與魄力。在「追求3年後生存機會」的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
營銷解讀
2003年對於蘇寧而言，可說是擴張速度超乎往常的一年，3月15日，蘇寧董事長張近東首創的3C航母店正式在南京亮相，從此開始了蘇寧電器領跑的家電連鎖「3C時代」。
倡導3C家電賣場模式隨著近年來家電業態翻雲覆雨式的變化接踵而至，國美在北京崛起，蘇寧在南京興旺，但與眾不同的是，張近東另出心裁地推出了一個革命性的概念——3C.據張近東介紹，所謂「3C」，即電腦（computer）、通訊（communication）、家電（consumerelecˉtronic），代表真正意義上的綜合家電經營。蘇寧電器董事長張近東表示，3C概念店的推出標志著蘇寧的家電經營進入第三個時代，即信息家電時代。

第九位：金威啤酒董事長 葉旭全
當選理由：拋出「金威」綠色工藝牌今年的甲醛風波可謂是籠罩在中國啤酒業頭上的一場風暴，而金威啤酒董事長葉旭全則是這場風暴的始作俑者。今年3月，葉旭全曝出啤酒業甲醛內幕，隨即拋出金威綠色工藝牌，引來行業眾多爭議。此後，業界紛紛跟進，連國內啤酒業霸主青島啤酒也公開表示，其在啤酒生產中早已不添加甲醛，中國啤酒行業因此迎來一場綠色生態革命。
營銷解讀
甲醛風波可謂是今年啤酒業最猛烈的一場風暴，而金威啤酒正是這場風暴的始作俑者。這場無甲醛革命不僅助推了啤酒業的生態革命，金威的銷售更是因此出現放量增長。與此同時，金威還借機殺入了大西北西安市場。對此，金威的掌舵人——葉旭全功不可沒。葉旭全一直堅信「只有賣不出啤酒的人，沒有賣不出的啤酒」，金威的市場表現正好證明了這一點。
自爆行業甲醛內幕事實上，葉旭全堪稱啤酒業的新兵。葉從事水利工作20多年，2002年1月份方到金威走馬上任。是時，金威市場萎縮，銷量徘徊不前。
為了勝任自己的工作，葉旭全認真了解了啤酒的生產工藝。不料這一動作向公眾揭開了啤酒業內多年以來公開的秘密——葉發現，啤酒在釀造工程中，為縮短釀酒期工藝和延長啤酒保鮮期，需添加甲醛作為助劑釀造啤酒。「但甲醛是有毒的，為什麼還要添加？」業內人士解釋，幾十年來啤酒的釀造都是如此，也符合國家生產工藝標准。

第十位：中域電訊總經理 李建明
當選理由：2003年開店最多的老闆2003年，在手機渠道業界，中域電訊成了一股無法迴避的力量——在這一年，李建明擔綱的「中域電訊」在全國范圍內開出了1000家手機零售店，一舉成為目前國內最大的電訊連鎖企業。而作為全國首家在央視投放廣告的手機渠道商，中域的目標是在五年內建成「全國萬店」的規模。這個目標背後，李建明已准備了一整套包括產品直供模式在內的營銷法則，無論是就他個人，還是整個中域的品牌。

營銷解讀
做電信業的「第三方勢力」
「我們要做電信業的第三方勢力」，在2002年初識李建明的時候，他就向記者反復強調了這個中域的最終奮斗目標，而經過一年多的發展，對於李建明來說，這個目標已經變得越來越觸手可及起來。而為了讓這個夢想變成現實，李建明的營銷中域之路也走得頗為艱辛和漫長。
直供口號先聲奪人「產品直供將會是未來手機零售的利潤根本所在。」在2003年初，就大聲疾呼「產品直供」概念的，在手機零售業界，只有李建明一個。當時，中域的同行們還在忙於全國的網點建設，省與省之間的資金和物流平台的搭建，而李建明則從國產手機廠商風起雲涌的「渠道扁平化」改革中看到了新的商機所在。
也正是對於「直供」理念的身體力行，為中域在2003年打開了一條品牌知名度躍升的坦途。6月，中域和東方通信首先達成合作，東信全系列產品向中域進行直供，一個月後，康佳加入了進來，接著，南方高科、摩托羅拉、聯想紛紛和中域展開合作，到目前為止，已經有9家手機廠商和中域達成了全面直供的協議，而部分產品向中域直供的廠商更是不計其數。「成果當然讓人欣慰，但是談判的過程卻是異常的艱難。」回憶其年初的艱苦，李建明不禁唏噓。

⑶ 國內哪個城市或地區的醫葯工業（制葯）比較發達

以下為2009年醫葯工業前100排名，可以此為依據分析地區的醫葯工業情況

排名企業名稱
1揚子江葯業集團有限公司（包括：揚子江葯業集團上海海尼葯業有限公司）
2哈葯集團有限公司（包括：哈葯集團三精製葯有限公司）
3修正葯業集團
4石葯集團有限公司（包括：石葯集團中諾葯業（石家莊）有限公司，石家莊制葯集團歐意葯業有限公司，石葯銀湖制葯有限公司）
5天津天士力集團有限公司（包括：天津天士力制葯股份有限公司，江蘇天士力帝益葯業有限公司，天津天士力現代中葯資源有限公司）
6威高集團有限公司
7華北制葯集團有限責任公司（包括：華北制葯股份有限公司，華北制葯集團制劑有限公司）
8東北制葯集團有限責任公司
9太極集團有限公司（包括：太極集團重慶涪陵制葯廠有限公司 ，太極集團綿陽制葯有限公司，西南葯業股份有限公司，太極集團重慶桐君閣葯廠有限公司，太極集團重慶中葯二廠，太極集團四川太極制葯有限公司，太極集團浙江東方制葯有限公司，太極集團四川天誠制葯有限公司）
10北京雙鶴葯業股份有限公司（包括：安徽雙鶴葯業有限責任公司，北京萬輝雙鶴葯業有限公司，西安京西雙鶴葯業有限公司，山西晉新雙鶴葯業有限公司，北京雙鶴現代醫葯技術有限責任公司）
11華潤三九醫葯股份有限公司（包括：深圳九新葯業有限公司）
12西安楊森制葯有限公司
13齊魯制葯有限公司（包括：齊魯制葯（海南）有限公司，齊魯天和惠世制葯有限公司，齊魯安替制葯有限公司）
14浙江醫葯股份有限公司（包括：浙江醫葯股份有限公司新昌制葯廠，浙江醫葯股份有限公司維生素廠）
15珠海聯邦制葯股份有限公司
16四川科倫葯業股份有限公司（包括：湖南科倫制葯有限公司，江西科倫葯業有限公司，湖南中南科倫葯業有限公司，黑龍江科倫制葯有限公司，山東科倫葯業有限公司，湖北拓朋葯業有限公司，昆明南疆制葯有限公司，遼寧民康制葯有限公司，四川珍珠制葯有限公司，四川新元制葯有限公司，黑龍江科倫葯品包裝有限公司，四川科倫葯用包裝有限公司，吉林科倫康乃爾制葯有限公司，四川科倫葯業股份有限公司廣安分公司，四川科倫葯業股份有限公司仁壽分公司）
17浙江海正葯業股份有限公司
18上海復星醫葯（集團）股份有限公司（包括：重慶葯友制葯有限公司，上海朝暉葯業有限公司，重慶凱林制葯有限公司，桂林南葯股份有限公司，上海克隆生物高技術有限公司）
19瑞陽制葯有限公司
20輔仁葯業集團有限公司（包括：開封（制葯）集團有限公司，河南輔仁堂制葯有限公司，河南輔仁懷慶堂制葯有限公司，河南同源制葯有限公司）
21山東葯用玻璃股份有限公司
22輝瑞制葯有限公司
23浙江新和成股份有限公司
24魯南制葯集團股份有限公司（包括：魯南貝特製葯有限公司，山東新時代葯業有限公司，魯南厚普制葯有限公司）
25賽諾菲安萬特（杭州）制葯有限公司
26仁和（集團）發展有限公司
27麗珠醫葯集團股份有限公司（包括：麗珠集團麗珠制葯廠，麗珠集團珠海保稅區麗珠合成制葯有限公司，上海麗珠制葯有限公司，麗珠集團福州福興醫葯有限公司，麗珠集團利民制葯廠，麗珠集團新北江制葯股份有限公司，麗珠集團珠海保稅區麗達葯業有限公司）
28山東新華醫葯集團有限責任公司
29杭州默沙東制葯有限公司
30北京諾華制葯有限公司
31河南天方葯業股份有限公司
32華潤東阿阿膠有限公司
33浙江升華拜克生物股份有限公司
34先聲葯業有限公司（包括：海南先聲葯業有限公司，南京先聲東元制葯有限公司，南京東捷葯業有限公司，江蘇延申生物科技股份有限公司）
35壽光富康制葯有限公司
36河南省宛西制葯股份有限公司
37利君制葯（包括：石家莊四葯有限公司）
38山東魯抗醫葯股份有限公司（包括： 山東魯抗醫葯集團賽特有限責任公司）
39江中葯業股份有限公司
40江蘇濟川制葯有限公司
41山東羅欣葯業股份有限公司
42江蘇康緣集團有限責任公司（包括：江蘇康緣葯業股份有限公司，江蘇南星葯業有限責任公司，連雲港康貝爾醫療器械有限公司，連雲港市和興堂中葯材飲片加工廠）
43秦皇島驪驊澱粉股份有限公司
44廣州白雲山制葯股份有限公司（包括：廣州白雲山和記黃埔中葯有限公司，廣州白雲山天心制葯股份有限公司，廣州白雲山明興制葯有限公司，廣州白雲山光華制葯股份有限公司，廣州百特僑光醫療用品有限公司）
45山東淄博山川醫用器材有限公司
46江蘇正大天晴葯業股份有限公司
47石家莊以嶺葯業股份有限公司
48美羅葯業股份有限公司
49成都地奧集團
50安徽豐原葯業股份有限公司
51浙江尖峰葯業有限公司
52山東綠葉制葯有限公司
53廣州王老吉葯業股份有限公司
54武漢人福醫葯集團股份有限公司
55浙江康恩貝制葯股份有限公司
56山東仙河葯業有限公司
57山東魯抗辰欣葯業有限公司
58歐姆龍（大連）有限公司
59浙江仙琚制葯股份有限公司
60江蘇奧賽康葯業有限公司
61東港工貿集團有限公司
62天聖制葯集團股份有限公司
63黑龍江省珍寶島制葯有限公司
64江蘇蘇中葯業集團股份有限公司
65華蘭生物工程股分有限公司(包括：華蘭生物疫苗有限公司)
66杭州中美華東制葯有限公司
67北京同仁堂科技發展股份有限公司
68山西威奇達葯業有限公司
69上海現代制葯股份有限公司（包括：上海現代哈森（商丘）葯業有限公司）
70悅康葯業集團有限公司
71桂林三金集團股份有限公司（包括：桂林三金葯業股份有限公司，三金集團桂林三金生物葯業有限責任公司,三金集團湖南三金制葯有限責任公司）
72寧夏啟元葯業有限公司
73九芝堂股份有限公司
74上海新亞葯業有限公司
75江蘇恩華葯業股份有限公司
76黑龍江葵花葯業股份有限公司
77安丘市魯安葯業有限責任公司
78菏澤睿鷹制葯集團有限公司
79北京費森尤斯卡比醫葯有限公司
80貴州益佰制葯股份有限公司（包括：桂林益佰灕江制葯有限公司，海南長安國際制葯有限公司）
81深圳致君制葯有限公司
82迪沙葯業集團有限公司
83江蘇聯環葯業集團有限公司
84江蘇亞邦葯業集團股份有限公司（包括：江蘇亞邦愛普森葯業有限公司，江蘇亞邦生緣葯業有限公司，江蘇亞邦強生葯業有限公司）
85橫店集團康裕葯業有限公司
86正大青春寶葯業有限公司
87蘭州生物製品研究所
88山東天力葯業有限公司
89福建省福抗葯業股份有限公司
90四川蜀中制葯有限公司
91北京同仁堂健康葯業股份有限公司
92安斯泰來制葯(中國)有限公司
93上海新先鋒葯業有限公司
94咸陽步長制葯有限公司
95浙江華海葯業股份有限公司
96遼寧諾康生物制葯有限責任公司
97北京泰德制葯有限公司
98浙江海力生制葯有限公司
99山東新華醫械集團
100上海百特醫療用品有限公司

以下為行業發展趨勢：
最近一年，國內醫葯行業頻現巨頭整合，上海醫葯集團股份有限公司（以下簡稱「上葯集團」）與上海實業（集團）有限公司（以下簡稱「上實集團」）的醫葯板塊率先實現合並成立新上葯；中國醫葯集團總公司（以下簡稱「國葯集團」）繼去年合並中國生物技術集團公司（以下簡稱「中生集團」）之後於今年4月12日成功重組了上海醫葯工業研究院（以下簡稱「醫工院」）成立新國葯；就在這之前的10天，華潤集團與北京市人民政府正式簽署了《關於共同發展醫葯產業和微電子產業的戰略合作框架協議》，華潤正式將北葯囊入懷中，成立新華潤。至此，隨著國內醫葯三大巨頭的兼並重組完成，2009年以來醫葯行業的並購交易金額達到了2000年以來的最高峰，醫葯市場的競爭格局明顯發生了改變，中國醫葯行業正式步入三國時代。新國葯、新華潤、新上葯3家座次排定，重新排座後的行業大佬們浮出水面，近期國家要求的在國內形成幾個醫葯領袖集團的設想已初步實現。

新國葯

中國醫葯行業內當仁不讓的老大仍是新國葯集團。4月12日，醫工院整體並入國葯集團，成為其全資子企業。國資委履行出資人職責的企業由127戶調整為126戶。醫工院整體並入對國葯意思重大。雖然國葯集團作為國內醫葯行業的絕對龍頭，但在其利潤構成中，80%來自於國葯控股代表的醫葯企業，即便重組的中生集團生物製品有持續高利潤貢獻，也始終難掩國葯在醫葯工業上的明顯短板。更迫切的問題在於，先行整合出山的新上葯穩踞華東，央企另一巨頭華潤集團一直從未停止收購的野心和腳步，在新醫改基層下沉的推動下，各地區域龍頭也並不甘示弱，紛紛結盟對抗。「內憂外患」之下，醫工院之於國葯，已經是必須拿下的一張王牌。

在中國醫葯研究領域，醫工院一直是一個驕傲的存在——作為央企序列中唯一的醫葯行業科研院所，醫工院曾先後隸屬於中央企業工委、國務院國資委。滬深股市醫葯板塊中有30餘家上市公司以其輸出的科研成果作為主要產品，2010年目標營收15億元，主業是創新葯物的研發、葯品生產、銷售，研發力量全國首屈一指。盡管其年營業收入不足10億元，但它強大的科研力量，成為國葯集團的產業發動機和裂變器。醫工院下屬的兩家工業企業，現代制葯和上海現代葯物制劑工程研究中心有限公司業績均很好，經濟效益和社會效益甚至很難估價。

4月22日，中國醫葯集團與山西威奇達葯業（以下簡稱「威奇達」）在山西大同簽署協議，國葯集團正式開始對威奇達的重組工作。國葯集團承諾將通過股權收購和增資擴股的方式，對威奇達實現控股。這是國葯集團在醫葯工業領域展開自主並購的第一步，意思重大，能加速國葯實業化進程，同時並購威奇達之後，國葯肯定會在山西打開一個突破口，將其他業務引入這一區域。威奇達是國內醫用中間體7-ACA的主要生產商，該中間體的直接下游產品就是頭孢曲松鈉。中國是抗感染葯品使用大國，全國抗感染類葯品以年均17%左右的速度迅猛增長，2009年全國抗感染類葯品的市場規模已超過400億元。頭孢曲松鈉一直是抗生素中銷售金額排名首位的葯物。2008年，中國葯學會曾對全國22家醫院進行統計，頭孢曲松鈉用葯金額達到2.6978億元，遠超其他葯品。石葯集團和福州抗生素集團是7-ACA的生產大戶，年產能為1600噸左右。威奇達列第三位，約1000噸，健康元等企業年產能都在800噸以下。在重組協議中，國葯集團表示將進一步擴大威奇達的產能，實現1200噸7-ACA和300噸克拉維酸的生產規模。並計劃到2015年，實現威奇達的銷售收入超過30億元。

作為國資委整合醫葯央企的平台，在拿下醫工院與威奇達之前，國葯集團已經於2009年9月16日將中生集團收入囊中。中生集團攜獨家壟斷的疫苗業務和血液製品業務，化入國葯集團龐大金剛之身，對國葯具有絕對重要意思。中生集團彌補了國葯集團欠缺的血液和疫苗業務。此舉在醫改近萬億大工程之中，與國資委將國葯集團打造成貿科工一體化運營的大型醫葯集團的長期戰略不謀而合。中生集團成為國葯集團的第八個業務板塊——此前中生集團是中國最大的疫苗和血製品生產供應商，主要從事疫苗、血液製品、診斷試劑三類生物制劑的製造銷售，中國90%的計劃疫苗出自中生集團，其2008年收入49億元。

目前，按照國葯集團董事長宋志平的設想，2010年底前國葯集團銷售排名要擠進前40，進入中央提出的「30~50傢具有國際競爭力企業」中的前30位。2009年，國葯集團實現營業收入650億元、實現利潤36.3億元，位列醫葯行業國內第一，在129家央企中，兩項指標分別排名第50位和38位。今明兩年，國葯對銷售收入的目標分別設定為800億和1000億元。國葯集團遠期目標是在2015年進入世界500強。而根據國葯集團的預測，屆時世界500強的入圍門檻，就銷售收入而言大約是1600億元左右。

新華潤

華潤醫葯集團是國資委「打造央企醫葯平台」的另一手牌。華潤在重組央企華源集團、三九集團醫葯資源的基礎上，成長為大型葯品製造和分銷企業。華潤醫葯年營業額逾270億元，旗下擁有北京醫葯、三九醫葯、華潤東阿阿膠等知名醫葯企業，直接或間接控股三九醫葯、東阿阿膠、雙鶴葯業、萬東醫療等多家上市公司。醫葯產業與消費品、電力、地產並列為華潤集團的一級利潤中心。華潤已經在醫葯板塊占據了上海、北京和深圳三大主力市場，區域布局相對成型。在醫改去年出台的葯物基本目錄利好下，在OTC和中葯制葯方面具有品牌優勢的三九醫葯，無疑又給華潤注入了新的活力。華潤和北葯已於2010年4月2日下午在京與北京市人民政府正式簽署了《關於共同發展醫葯產業和微電子產業的戰略合作框架協議》，華潤增持北葯股份可能鎖定在5%~10%之間。戰略協議的簽署，使華潤集團成功完成排名三進二的轉變。

此次華潤重組北葯意義重大。2006年12月，華潤20億元現金收購華源持有的北葯50%股份，成為北葯集團第一大股東後，華潤其實一直未介入北葯集團的經營管理，幾年來其進一步增持的願望一直未得到北京市政府明確表態。同時，隨著國葯集團重組中生集團、醫工院宣布完成，華潤感受到越來越大的壓力，如再不能抓住北葯，將被對手甩開。同時，國資委重新確定國葯集團為央企醫葯平台，華潤很有壓力，希望通過這次整合，旗下的華潤醫葯集團的醫葯資產與北葯集團合並，而華潤將很可能以北葯集團為基礎打造華潤新醫葯集團的平台，重新獲得在央企醫葯界中的地位。重組北葯後，華潤控制的醫葯資產將包括北葯、華潤三九、東阿阿膠，涵蓋中葯、保健品、醫葯流通與醫療器械領域。不僅可以使華潤以北葯集團為基礎打造一個全新的華潤醫葯集團平台，還可以形成「上有北葯」、「下有三九」的醫葯格局，整體規模也超越新上葯而位居國內第二位。北葯2009年銷售收入269億元，在中國醫葯企業中排名第三。拿下北葯，則華潤醫葯2009年的收入即可增至337億元，超過新上葯，在規模上排名國內第二位。

新上葯

新上葯集團雖然已經跌至行業第三，但謀求整合壯大實力的動作很早就開始了。2009年10月，上葯集團旗下上海醫葯通過吸收合並、發行股份購買資產的方式，對上實集團和上葯集團的醫葯資產進行整合，一個新上葯浮出水面，成為上海國資旗下的醫葯產業資源整合平台。2010年伊始，新上葯又一口氣收購四家外地醫葯企業，與廣州中山醫葯有限公司、山東商聯生化葯業有限公司和常州亞邦葯業3家公司簽訂收購框架協議。

2009年，新上葯總資產從80億元躍升到223億元，銷售收入從230億元躍升到300億元，實現凈利潤8.8億元，成為當時僅次於國葯集團的國內第二大醫葯集團，而如今則已經被華潤甩在身後。雖然不屬於央企序列，但重組後的新上葯集團的醫葯商業銷售規模已穩居華東地區第一。上葯方面的規劃是，2012年收入達500億元，2013年過億的品種超過35個，2015年收入達到800億元

⑷ 麗珠醫葯集團股份有限公司招聘信息,麗珠醫葯集團股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

麗珠醫葯集團股份有限公司成立於1985-01-26,注冊資本55323.136900萬人民幣元,法定代表人是朱保國,公司地址是珠海市金灣區創業北路38號總部大樓,統一社會信用代碼與稅號是914404006174883094,行業是製造業,登記機關是珠海市工商行政管理局,經營業務范圍是生產和銷售自產的中西葯原料、醫葯中間體、中葯材、中葯飲片醫療器械、衛生材料、保健品、葯用化妝品、中西成葯、生化試劑，兼營化工、食品、信息業務，醫葯原料葯。本企業自產產品及相關技術的進出口業務；批發中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素原料葯及其制劑、生物製品（預防性生物製品除外）、生化葯品。（涉及配額許可證、國家有專項規定的商品應按有關規定辦理；需其他行政許可項目，取得許可後方可經營）。根據《珠海經濟特區商事登記條例》，經營范圍不屬登記事項。以下經營范圍信息由商事主體提供，該商事主體對信息的真實性、合法性負責：(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)〓,麗珠醫葯集團股份有限公司工商注冊號是440400400032571

• 分支機構：

麗珠醫葯集團股份有限公司北京分公司,注冊號是110000430002948,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司長沙辦事處,注冊號是企合湘長辦字第00004號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司成都辦事處,注冊號是510000500012426,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司大連辦事處,注冊號是210200400050188,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司廣州辦事處,注冊號是企合粵穗辦字第000048號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司廣州分公司,注冊號是企合粵穗分字第000288號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司廣州業務部,注冊號是企合粵分字第00097號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司杭州辦事處,注冊號是企合浙杭辦字第00013號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司合肥辦事處,注冊號是企合皖合辦字第000391號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司南昌辦事處,注冊號是企合贛洪辦字第00023.號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司泉州辦事處,注冊號是3505006000131,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司上海辦事處,注冊號是B00820,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司沈陽辦事處,注冊號是132000101,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司生物醫葯銷售分公司,注冊號是企股粵珠分字第00543號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司蘇州辦事處,注冊號是企合蘇蘇辦字第00016號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司唐山辦事處,注冊號是企股冀唐辦字第0023號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司武漢辦事處,注冊號是企股鄂武辦字第000139號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司現代中葯部,注冊號是企股粵珠分字第00419號,統一社會信用代碼是914404006174883094

麗珠醫葯集團股份有限公司鄭州辦事處,注冊號是00045,統一社會信用代碼是914404006174883094

• 對外投資：

珠海市麗奧微生態製品有限公司,法定代表人是徐孝先,出資日期是2001-12-26,企業狀態是注銷,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%

四川光大制葯有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1993-12-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14900.000000,出資比例是57.41%

上海麗珠制葯有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1995-04-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8732.890000,出資比例是36.00%

珠海市麗珠微球科技有限公司,法定代表人是唐陽剛,出資日期是2017-07-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50.000000,出資比例是60.00%

麗珠集團麗珠廣告有限公司,法定代表人是蕭思陽,出資日期是1993-12-31,企業狀態是注銷,注冊資本是100.000000,出資比例是60.04%

麗珠集團麗珠生物工程制葯廠,法定代表人是蕭思陽,出資日期是1993-01-11,企業狀態是注銷,注冊資本是1500.000000,出資比例是60.04%

古田福興醫葯有限公司,法定代表人是唐陽剛,出資日期是1991-08-21,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2670.000000,出資比例是25.00%

麗珠醫葯集團,法定代表人是,出資日期是2010-06-18,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100956.199800,出資比例是29.29%

麗珠集團麗珠制葯廠,法定代表人是唐陽剛,出資日期是1989-11-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是45000.000000,出資比例是74.46%

文山麗珠三七種植有限公司,法定代表人是陸文岐,出資日期是2011-05-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是920.000000,出資比例是51.02%

瑞恆醫葯科技投資有限責任公司,法定代表人是徐偉民,出資日期是2001-06-12,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是11000.000000,出資比例是5.68%

麗珠集團麗珠保健品廠,法定代表人是徐孝先,出資日期是1989-01-26,企業狀態是吊銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是60.04%

麗珠集團麗珠醫用生物材料廠,法定代表人是徐孝先,出資日期是1989-01-26,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是60.40%

麗珠集團麗寶生物化學制葯有限公司,法定代表人是蕭思陽,出資日期是1988-09-29,企業狀態是注銷,注冊資本是5000.000000,出資比例是75.00%

麗珠集團麗珠醫葯營銷有限公司,法定代表人是朱保國,出資日期是1993-12-31,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是60.04%

麗珠集團寧夏新北江制葯有限公司,法定代表人是唐陽剛,出資日期是2011-08-17,企業狀態是注銷,注冊資本是10000.000000,出資比例是90.00%

廣東藍寶制葯有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1994-02-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是753.000000,出資比例是8.50%

麗珠集團麗珠財務顧問有限公司,法定代表人是徐孝先,出資日期是1993-12-31,企業狀態是吊銷,注冊資本是2000.000000,出資比例是60.04%

珠海保稅區時創倉儲貿易有限公司,法定代表人是徐孝先,出資日期是1999-07-09,企業狀態是吊銷,注冊資本是500.000000,出資比例是0%

珠海麗珠試劑股份有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1989-01-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8823.293200,出資比例是51.00%

• 股東：

A股股東,出資比例65.79%,認繳出資額是36396.260100

H股股東,出資比例34.21%,認繳出資額是18926.876800

• 高管人員：

楊亮在公司任職其他人員

謝耘在公司任職董事

朱保國在公司任職董事長

邱慶豐在公司任職董事

徐焱軍在公司任職董事

鍾山在公司任職董事

汪卯林在公司任職監事長

湯胤在公司任職監事

楊代宏在公司任職董事

王小軍在公司任職董事

陶德勝在公司任職副董事長

黃華敏在公司任職監事

司燕霞在公司任職財務負責人

郭國慶在公司任職董事

鄭志華在公司任職董事

傅道田在公司任職董事

⑸ 股票000513（麗珠集團）的 市盈率

現價是40.15元，根據業績快報披露，年度盈利是1.67元，所以靜態市盈率是 40.15 / 1.67 =24.09
以上是指的靜態回市盈率。由於上一答年的盈利太差，造成這一年的業績增量太高，動態市盈率算出來肯定太低，所以動態市盈率沒有指導意義。
而且，你要看看財務情況，公司有一半收益都是投資收益，盈利水平的評估上就要打點折扣。並不能因為市盈率低就判斷這個公司的盈利水平高。

⑹ 麗珠集團屬於低估值二線藍籌股嗎

麗珠集團000513不屬於二線藍籌股。
主營范圍: 醫葯產品的生產、銷售及研發
A股市場中一般所說的二線藍籌，是指在市值、行業地位上以及知名度上略遜於以上所指的一線藍籌公司，是相對於幾只一線藍籌而言的。比如上海汽車、五糧液、中興通訊等等，其實這些公司也是行業內部響當當的龍頭企業（如果單從行業內部來看，它們又是各自行業的一線藍籌）。

⑺ 麗珠集團（000513）上半年實現凈利潤300%以上

屬實，主營業績穩定，風險 就是股權投資這塊

⑻ 麗珠集團的介紹

麗珠醫葯集團股份有限公司是集醫葯研發、生產、銷售為一體的綜合性企業集團，創建於1985年1月，水連香港，地接澳門，據廣州深圳皆2小時車程，區位優勢明顯；公司注冊資本為3.06億元，系民營控股的上市公司。麗珠集團於1993年完成股份制改造，成為全國醫葯行業首家A、B股上市的公司。集團所屬全資子公司12個，控股企業10個，現有員工5000人，大中專以上文化程度的員工占集團總人數的83%，企業技術力量雄厚，裝備優良，工藝先進，生產水平和質量水平處於行業領先地位。集團有53條生產線通過了GMP認證驗收，營銷企業也順利通過了國家GSP認證，營銷力量顯著增強，麗珠醫葯集團已建立了覆蓋國內市場的營銷網路，與商業主渠道和數千家醫院建立了穩定、良好的業務關系；隨著質量體系的持續完善和提高，隨著銷售的快速增長，隨著產能的不斷擴大，隨著新廠建設步伐的加快，麗珠集團將成為國內領先、國際一流的現代化制葯龍頭企業。2014年3月6日，麗珠集團與健康元的合資子公司珠海市麗珠單抗生物技術有限公司注射用重組人源化抗腫瘤壞死因子α單克隆抗體獲得國家食葯監總局（SFDA）批准。