遼寧方大集團董事會成員

1. 遼寧方大集團實業有限公司和方大集團股份有限公司有什麼區別，方大鋼鐵就是方大特鋼嗎

一家是遼寧的，一件是深圳的，不是一家公司。

遼寧方大老闆是方威，40左右歲，旗下三家上市公司，方大化工、方大碳素、方大特鋼。

0055方大集團總部在深圳，主要是玻璃幕牆的。

2. 跪求遼寧方大集團主席方威資料！

方威，遼寧人，方大集團董事局主席，遼寧省第十屆人民代表大會代表、遼寧省人民檢察院檢察監督員、遼寧省教育基金會理事會理事，遼寧省「五一」勞動獎章獲得者、遼寧省優秀民營企業家、遼寧省「抗洪救災先進工作者」、撫順市「傑出民營企業家」、撫順市「明星民營企業家」。2009胡潤慈善榜-單年子榜第23名；2009清水灣胡潤百富榜第59名。

3. 九大企業掌門人遇上演"老闆去哪兒了

策劃：張亮 張志偉 胡瀟瀅 袁元 賀駿 謝嵐
撰稿：本報記者 胡瀟瀅 矯月 楊萌 王崢 賈麗 王荊陽
前言：在資本市場詭譎動盪的環境下，擁有穩定的高管層是投資者衡量上市公司是否具有投資價值的重要標准之一。2014年，國內多家上市公司經歷了巨大的高層人事動盪，一部分因涉案「落馬」，一部分因公司內斗「被抓」。這些上市公司的高管們在落馬前要麼「失聯」，要麼「失蹤」，雖然有的老闆「失而復聯」，但是已經對上市公司日常經營產生了影響，甚至波及到上市公司的股價，進而影響到投資者的切身利益，令人痛心。
一場沒有硝煙的戰爭
雷士照明前CEO吳長江倒在昔日戰友之手
事件回顧：8月8日，雷士照明一紙公告將吳長江和王冬雷的恩怨情仇揭開，吳長江的首席執行官職務被強行解除，由雷士照明董事長兼德豪潤達董事長王冬雷接任。隨後在8月29日雷士照明的臨時股東大會上，王冬雷再率眾部直指吳長江私相授受、輸送利益，指責吳長江在雷士照明董事會不知情的情況下進行違規擔保，可能使雷士照明遭受1.73億元巨額損失，投票罷免吳長江在雷士照明的任何職務。隨即，兩人隔空對壘，互斥對方試圖掏空公司，在資本市場掀起一場「赤膊戰」。期間，吳長江三次被迫離開自己一手創建的雷士照明不知去向，兩次為以示清白重返。
這場內斗不斷升級，雷士照明越發陷入風雨飄搖之中，經銷商停止供貨，賬單「滿天飛」。直至10月28日下午，雷士照明的官方微博曬出一張「立案告知書」，吳長江行蹤才逐漸明朗，惠州市公安局向外界證實，吳長江因涉嫌挪用資金被惠州警方立案偵查。12月16日，有媒體向惠州市公安局求證，惠州市公安局確認吳長江的確因涉嫌挪用資金被惠州警方依法刑事拘留，但案件仍在進一步調查中。

點評：創始人吳長江或許從來沒想到過，自己會走進這樣的境遇：一年三次被驅逐。「一次比一次凶險，一次比一次激烈。」吳長江不止一次在媒體前「痛訴心聲」，可留給他的更多的是指責和無奈，終究還是倒在了王冬雷這個昔日戰友的手上。吳長江曾說「我這個人就是太天真太容易輕信人」，如今他真的很難讓人相信他。姑且不論是誰掏空了上市公司，接下來法律會給出答案，但這場斗爭下的犧牲者——雷士照明早已千瘡百孔，如今雷士照明面臨的問題是老闆去哪兒了？能否留住投資者的決心、能否再挽回經銷商的信心、是否還能將「雷士」品牌樹立於有著大好光景的LED之林，這些都是雷士照明亟待要解決的問題。
方大集團原董事長方威是否「失聯」成迷
發傳真手寫簽名自證未失聯
事件回顧：6月27日，全國人民代表大會常務委員會公告顯示，遼寧省人大常委會罷免了方威的第十二屆全國人民代表大會代表職務。隨後，傳出了方威失聯的消息。
自公告發布後，「方大系」上市公司受到波及。三家上市公司方大特鋼、方大炭素、方大化工均緊急停牌。今年7月1日晚間，三家公司同時就實際控制人方威一事發布澄清公告，三家公司強調，方威雖為公司實際控制人，但其不擔任任何職務，不參與日常事務，公司經營生產一切正常。
為了打消市場疑慮，7月2日，方大集團旗下三家上市公司發表自查公告，稱方大集團來函表示方威未失去聯系，還在對集團公司的相關工作進行部署，並附上了方大集團傳來的方威本人簽署的部署有關工作的傳真文件，在傳真文件上方威簽署了「已要求集團公司財務部、證券部等相關部門按照問詢函的要求積極配合上市公司做好相關自查工作」的說明。
同時，三家上市公司實際股東方大集團來函表示方威目前未失聯，仍然在部署集團工作。方大特鋼與方大炭素還公布了收到方大集團傳來由方威本人簽署的工作傳真。函件中，方威表示集團公司財務部、證券部要按照上市公司問詢函的要求積極配合做好相關自查工作。
公開資料顯示，方威是遼寧方大集團實業有限公司董事局主席。2012年胡潤發布的《2012少壯派富豪榜》中，他以財富150億元人民幣位列亞軍。
點評：在方威被罷免人大代表職務後，其所謂的「發家史」尤其是方大集團早年參與南昌鋼鐵改制的種種爭議再度被「挖出」，外界認為相關改制過程存在巨大的利益輸送，尤其是對受讓方設置的諸多前置條件，一度被指是為方大集團「量身定製」。
海鑫鋼鐵由盛而衰
少帥李兆會「消失」躲避債權人
事件回顧：自今年3月18日海鑫鋼鐵宣布停產，至今已9個月有餘。作為曾經山西省乃至全國知名的民營鋼企，聞喜縣的支柱產業，海鑫大廈最終用崩塌為自己劃上了一個不光彩的句號。追究其責，海鑫少帥李兆會自然難辭其咎，不過在成千上萬的討債者面前，令人百思不得其解的是，這位少帥至今未公開表態。
不可否認，海鑫鋼鐵曾經輝煌過，自上任董事長李海倉創立海鑫鋼鐵以來，海鑫一直被當地人當作是聞喜縣的驕傲和靠山，從一個起步時只有40萬元資產的小鋼廠快速成長為後來山西省最大的民營鋼企、擁有多達1萬多名職工的聞喜縣的支柱產業，海鑫一直在締造屬於自己的「神話」。
可是這個神話自2003年1月22日那聲槍響後發生了轉折，李海倉意外遭遇槍殺，這時從海外留學歸來的「少帥」李兆會臨危受命，接管了海鑫鋼鐵，在擁護和質疑聲中，李兆會在上任早期不負眾望的延續了海鑫鋼鐵的輝煌。
通過海鑫實業進行的資本運作，讓李兆會在2007年、2008年連續兩年躋身胡潤百富榜，也被戴上山西最年輕首富的光環。不過，市場上關於李兆會醉心金融、無心鋼鐵實業的說法也隨之而來。
可是，隨著鋼鐵行業進入寒冬，海鑫鋼鐵的「隱患」終於爆發。人們這時才發現，這位海鑫少帥原來是一個「不愛鋼鐵愛投資」的主，在鋼廠運營陷入泥潭時，海鑫鋼鐵的債務漏洞越捅越大。據公開資料顯示，海鑫集團現有負債及對外擔保數字約為104.59億元，而整個海鑫集團的賬面資產僅100.68億元，這意味著其負債率超過100%。
點評：如今海鑫鋼鐵已經成為一座空廠，高爐早已關閉，員工被遣散回家等候消息，討債者將公司大門堵得水泄不通卻大多無功而返。11月12日，山西運城中級人民法院公布了5份公告，正式裁定受理4家債權人對海鑫鋼鐵
提起的破產重整申請。事已至此，作為公司一把手，海鑫鋼鐵破產的始作俑者李兆會始終三緘其口，一直未做出公開表態和說明。而李兆會這樣的態度也讓眾多的討債者以及工廠骨幹員工的情緒由猜疑到憤怒最終轉變為失望。海鑫鋼鐵債務危機至今還未有一個圓滿的解決，李兆會去向依然是個迷，在年關將至之時，我們不禁仍要問一句：「海鑫鋼鐵董事長李兆會，你到底去哪了？」
網秦董事長卸任
被疑「失聯」與芮成鋼案有關
事件回顧：2014年12月10日，從事手機和網路安全業務的美國上市公司網秦發布公告稱，董事長兼聯席CEO林宇因與公司無關的個人原因，已經卸任。據網秦聯席CEO奧馬爾·汗在電話會議中透露，公司董事會幾個月前已決定林宇離開，這是林宇個人決定，跟網秦公司沒有太大關系。
該卸任消息發布後，林宇並未作出任何個人說明和聲明。與此同時，林宇的行動電話還一直處於關機狀態。有媒體稱網秦內部人士已多日聯系不上林宇，懷疑其本人已經失聯。而林宇的個人微博也在今年6月5日後已停止更新。
在市場詢問林宇「去哪了」的同時，有媒體曝出芮成鋼與網秦關系甚好。該報道表示，芮成鋼新書《虛實結合》，網秦可支持了不少，網秦CEO林宇參與博鰲論壇，混了個青年領袖圓桌嘉賓，與主持人芮成鋼同桌，也是芮幫助運作的結果。而遲遲不給網秦出有問題年報的普華永道也終於被換。
點評：目前，關於林宇的去向還依然是謎，而其創建的網秦自去年被美國研究機構渾水發布報告指責網秦「操縱重大騙局」後至今仍未能擺脫負面消息的影響。雖然網秦已交出2013年審計年報。不過渾水認為報告「有失偏頗」，並懷疑網秦股票存在內幕交易，並要求監管機構盡快對網秦展開調查。
同時，在網秦上交2013年年報之後，公司於12月19日發布三季報稱，公司前三個季度的凈營收合計為2.426億美元，凈虧損合計為5500萬美元。
在種種不利消息傳出的同時，網秦開始調整董事會成員名單，並積極釋放公司經營良好的消息。但這是否能夠抵消董事長卸任至今失聯的負面消息還需日後觀察。
「流亡」海外兩年
遠望谷實際控制人徐玉鎖歸國自首
事件回顧：遠望谷12月1日晚間發布公告稱，公司於2014年11月28日晚獲悉，公司原董事長、法定代表人徐玉鎖主動回國投案自首，積極配合檢察機關辦案，檢察機關對徐玉鎖採取了取保候審的措施，並稱公司經營活動一切正常。
同時，據公告顯示，徐玉鎖先生系遠望谷控股股東、實際控制人，另據公開資料顯示，截至2014年9月底，徐玉鎖持有遠望谷25.19%的股份。
兩年前，時任深圳市人大代表的徐玉鎖涉嫌向原鐵道部運輸局車輛部副主任劉瑞揚行賄。2012年10月24日，深圳市人大許可檢察機關對徐玉鎖採取強制措施，徐玉鎖於是輾轉開始了在美國和新加坡的逃亡，由其夫人陳光珠擔任遠望谷的代理總裁和董事長。
今年2月24日和9月29日，遠望谷兩筆投資與徐玉鎖在海外的軌跡似有吻合。根據遠望谷公告，2月24日，遠望谷同意其美國子公司遠望谷技術（美國）有限公司出資100萬美元設立了一家歐洲全資子公司。到了9月29日，遠望谷又將遠望谷技術（美國）有限公司的100%股權轉讓給公司另一家全資子公司遠望谷技術有限公司，該公司恰好位於新加坡。
在徐玉鎖出走後的一段時間內，遠望谷業績曾大幅下滑，2013年，遠望谷營業利潤2045.45萬元，較上年同比下降了83.63%，今年前兩個季度，其業績也處於下滑之中，今年第三季度，其運營狀況明顯好轉，營業收入同比實現26.20%增長，凈利潤增長了918.54%。
點評：當初就是因為一部耗資1850萬元的鐵道部「天價」宣傳片而牽出了鐵路系統的一系列腐敗案，其中，涉及的就有時任鐵道部運輸局車輛部副主任劉瑞揚，而之所以曾經的胡潤富豪徐玉鎖出逃就是因為對劉瑞揚行賄被立案調查。
15年前遠望谷成立，從最早的四個員工起步，徐玉鎖本人曾兼職司機，到早年前IPO上市首日股價以60元/股高開，達到身價15億元，再到涉嫌行賄被採取強制措施，直至回國自首，徐玉鎖命運漩渦的輪回讓人不禁嗟嘆。
董事長孟凱出國找錢遲遲未歸
中科雲網遭遇資金鏈困局
事件回顧：自從宣布轉型大數據後，曾經的「餐飲第一股」湘鄂情就一直惡疾纏身。一進入12月份，董事長孟凱出國未歸的消息不脛而走，已改名為中科雲網科技集團股份有限公司的「廚子」又陷入了新的發展危機。
據悉，中科雲網董事長孟凱「十一」長假後便開始在國外出差，主要進行為償付公司債等事項籌集資金，為處置有關資產尋找收購方，孟凱主要通過電話、郵件、傳真等安排工作並參與決策。
中科雲網內部人士向媒體聲稱，孟凱確實在國外兩個多月沒有回國，目前正在處理國外資產事宜，正在談判。主要原因是公司目前確實遇到了資金問題，受此影響公司已經暫停了公司轉型收購的步伐，但此前簽訂的合同仍在繼續執行，公司未來收購也存在不確定性。
2012年12月份中央出台「八項規定」等政策，高端餐飲代表湘鄂情在2013年全年大虧5.64億元。雖然孟凱多次布局中低端餐飲或通過變賣資產、關停門店、涉足環保等方式試圖扭虧，但掙扎中的湘鄂情並沒讓投資者看到希望。
今年6月份，湘鄂情高調宣布脫離餐飲，轉型布局大數據，欲通過互聯網掘金，但是目前來看，結果卻差強人意。
據了解，中科雲網歷屆董事、監事、高級管理人員共有42位，其中29位已離職。也就是說，約七成高管已經掛冠而去，曾經的「國內餐飲第一股」儼然已經變成了股市「高管離職第一股」。
點評：掄「勺子」的大廚在遭遇行業低谷時，不是強練內功將企業做精做強，反而選擇不停的轉型和變賣資產來度日，不但讓投資者沒有信心，也讓「整個團隊都懵了」，而此時孟凱突然到國外轉讓資產兩月未歸，也讓爬坡期的中科雲網的未來發展充滿變數。
公司如今的狀況，不得不說主要源於湘鄂情執意多元化的發展和轉型，讓多數高管看不清公司未來的發展，而在轉型後盈利預期遙遙無期的背景下，高管們對其漸漸失去了信心。對於公司董事長孟凱來說，「遠赴他鄉」顯然不是明智之舉，回國面對困難，掌舵前行才是當務之急。
諾奇老闆「失聯」遭全球通緝
公司擬重組待價而沽
事件回顧：從單個小店到連鎖品牌，再到上市港交所，曾號稱是國內第一個港股上市的「快時尚」品牌諾奇，誰能想到這家以生產休閑男裝為主的上市公司會有身陷巨額負債，老闆失聯遭國際刑警紅色通緝令通緝的這一天呢？
回顧7月25日，諾奇股份發布公告稱「公司董事長丁輝失聯」。此後，諾奇董事會緊接於7月31日發布公告稱，今年1月27日及4月3日，丁輝先後指示將公司全資香港附屬公司諾奇時尚國際有限公司於交通銀行香港分行銀行賬戶之人民幣5000萬元及1955萬港元轉移至一家英屬處女群島公司的賬戶；同時1月27日及今年3月11日，丁輝先後指示諾奇時尚於交通銀行香港分行銀行賬戶的1.6億元及250萬元轉移至諾奇時尚位於廈門國際銀行的銀行賬戶。這意味著丁輝從1月份至4月份先後四次轉移諾奇公司資金累計2.28億元。
丁輝失聯後，債主們紛紛上門討債。諾奇公告顯示，公司及其附屬公司收到廈門國際銀行、民生銀行、山東信託通知，指稱諾奇曾為多名非集團成員人士合計4.55億元的貸款作擔保或抵押證券。不過，業界普遍認為丁輝與其妻陳瑞英已潛逃至香港，兩人借款合計超過15億元。
點評：對於丁輝失聯一事，有業內人士評價為資金鏈斷裂所致。事實上，在福建省類似諾奇老闆失聯的事件已屢見不鮮，其主要原因都與資金緊缺有關。而從當地服裝行業整體走勢來看，則是因為行業產能過剩、產品同質化導致多數企業庫存高企無法變現，致使企業失去持續運營的資金而最終不得不一跑了之。大浪淘沙，相信在行業經歷了這場洗牌後，將會有個新的開始。
雅居樂老闆「失聯」75天後歸來
融資計劃告吹 銷售目標難完成
事件回顧：臨近年底，這一年都不太順的老牌房企雅居樂終於可以鬆口氣了。12月14日晚間，雅居樂公告稱，公司接獲通知，昆明市人民檢察院「指定居所居住措施」對陳卓林已不適用，並將於12月15日恢復公司執行董事、董事會主席及公司總裁的職務。
而相比於不少公司陷入麻煩後，老闆不知所蹤，雅居樂老闆陳卓林此前的去向則非常確定。不過他也不能去別的地方，因為公司在雲南的項目可能存在問題，陳老闆被昆明市人民檢察院執行了「指定居所居住的措施」。
據悉，陳老闆「出事」，和該公司雲南項目有關，很可能涉及對當地官員的利益輸送。公開資料也顯示，雅居樂目前在雲南共有騰沖、瑞麗、西雙版納以及昆明四個項目，且雅居樂半年報顯示，截至今年8月份，除昆明以外的雲南項目平均樓面地價僅為198元/平方米，僅為同類項目的1/8，拿地成本之低更是加重了雅居樂涉嫌利益輸送的猜測。
同時，就在陳老闆被檢方監視居住後不久，10月16日，負責雅居樂雲南及海南房地產項目的執行董事黃奉潮被證實與公司失去聯系，而黃奉潮失聯前曾要求雅居樂騰沖項目總經理協助中紀委調查。不過，陳老闆最終平安歸來，同時回到崗位的還有雅居樂執行董事、集團副總裁黃奉潮。但也有觀點認為，雅居樂目前的公告只能說明陳卓林暫時安全，但是並不能說明陳卓林及雅居樂已經從雲南貪腐調查中全身而退。
而在陳老闆遭檢方監視居住的這2個多月時間里，雅居樂的日子可謂相當不好過。公司先是不得不緊急叫停了28億港元的供股融資計劃，其股價也在復牌後一度大跌逾30%，評級機構更是下調了公司的評級。
點評：實際上，地產一直是官員與老闆們「出事」的高發領域，有媒體曾統計過，自2000年以來，半數落馬省部級高官涉及房地產，原因自然也是不言而喻。不過，作為一家公眾上市公司，恪守基本的法律底線仍是一條紅線，尤其是公司創始人，一旦出事對公司產生的影響無疑是巨大的，不但有可能將辛苦半生創辦的企業毀掉，大大小小的投資者們也會因此遭殃。此外，鑒於房地產領域嚴重的貪污情況，官員的資產和房產交易信息透明化也應盡快落實，讓官員不正當的房產無所遁形，而這也將有利於房地產行業更加健康的發展。
佳兆業老闆郭英成「裸退」
郭氏家族全面退出管理層
事件回顧：在樓市整體狀況不佳的背景下，佳兆業今年銷售業績可以說相當不錯。不過，公司老闆郭英成卻在此時宣布從公司「裸退」，並向同鄉張峻控制的生命人壽出售了部分股份，生命人壽方面則派人入駐了公司董事會。
有消息稱，郭英成的離任很可能與深圳一些落馬官員有關，但佳兆業集團首席財務官張鴻光表示，郭英成辭職「是擔心個人流言持續影響公司股價」。同時，目前郭英成及其兄弟、前執行董事郭英智均身在香港，並未遭相關部門帶走。
據悉，郭英成閃辭的導火索源自不久前佳兆業深圳房源被鎖一事。
隨後的12月4日，郭英成家族旗下的大正投資，以每股2.898港元減持5.755億股舊股（占佳兆業總股本的11.21%）予生命人壽，使其在佳兆業的持股比例將增至約29.96%。並晉升為公司單一最大股東。而在本次出售股權後，郭氏家族通過家族信託持基金有的佳兆業股份降至50.14%（此前郭氏家族信託持基金通過大昌、大豐、大正三家公司，持有佳兆業61.35%的股份）。
12月10日晚，公司創始人郭英成又以「健康理由」辭任在佳兆業的全部職務，包括董事會主席、執行董事、提名委員會主席、薪酬委員會成員及公司授權代表，自12月31日起生效。同時，郭英成胞弟郭英智則因「希望投放更多時間追求個人事業發展」，而由執行董事調任為非執行董事。由於郭家三兄弟中的大哥郭俊偉（富昌金融集團主席）並未在佳兆業集團任職。這樣，至少從表面上看，郭氏家族已全面退出佳兆業的管理層。
點評：董事會高管辭職，是不少陷入風波中的香港上市企業的共同選擇，此舉有利於將負面影響降至最低，以維持公司的正常運作。
接近佳兆業的人士也稱，「佳兆業的資產其實挺大的，包括舊改這塊的資產也非常不錯，但是在香港資本市場，中資房企的股價普遍折讓的很厲害，通過賣股方式退出，至少從資金上來說對郭家是很虧的，郭家顯然是『迫不得已』才做出這種選擇。不過，生命人壽上位有利於公司經營的穩定，從上市公司層面來說無疑是獲益的」。
實際上，郭家目前的選擇無疑已是最佳方案，雖然會有一些損失，但至少大部分家業還在，俗話說「留得青山在，不怕沒柴燒」，避過這陣風波後，郭家卷土重來也不無可能。

4. 熊建明的方大集團股份公司董事長

熊建明，1957年出生， 江西新建縣人。
主要公司：方大集團股份有限公司
職位：董事長兼總裁
1977年3月，熊建明進入江西工學院（現南昌大學）土建系工民建專業學習。
1980年7月畢業後分配到江西省機械工業設計研究院工作，先後任室主任等職。
1990年7月任深圳蛇口龍電股份有限公司董事、常務副總經理。
1991年12月創立方大集團股份有限公司，並任董事長、總裁至今（期間在美國國際大學工商管理哲學專業學習，先後獲碩士、博士學位）。
熊建明是一位兼具卓越經營管理能力與專業技術造詣的優秀企業家。他創立和領導的方大集團，秉承「科技為本、創新為源」的經營理念，在多年的成長過程中，發展成為集以幕牆、鋁板為代表的新型建材產業、以地鐵屏蔽門為代表的機電工程產業和LED光源為代表的半導體照明產業三大產業體系。 熊建明創立和領導的方大集團是全國民營企業第一家建立現代企業制度的A、B股上市公司，同行業第一家通過ISO90001國際、國內雙重認證的企業；他先後承擔了國家863計劃、國家火炬計劃和國家重大科技攻關計劃等研究項目，主持或參與制定了50多項國家和行業標准，獲得十多項國家科技進步獎，創造了28項「中國企業新紀錄」，擁有國家專利590項，在行業居領先位置。
他先後被授予「建設創新型國家傑出人才」、「全國推動自主創新企業家」、「中華十大管理英才」、「改革開放30年影響深圳30個經濟人物」、「建國60年中國和諧社會傑出企業家」等多項殊榮，獲得聯合國TIPS發明創造科技之星獎、中國愛迪生杯金獎等，1997年獲「廣東省勞動模範稱號」。
工商管理博士，高級工程師，北京建築工程學院及南昌大學客座教授。曾任職於江西省機械設計研究院、深圳市人民政府蛇口區管理局等單位。現任本公司董事長、總裁，廣東省第十屆人大代表，中國建築金屬結構協會副會長，深圳市工業經濟聯合會副會長。
熊建明同志先後被中共深圳市委、深圳市人民政府、廣東省人民政府、江西省人民政府、國家統計局、國家科技部、國家建設部等部門以及中央媒體等授予「優秀共產黨員」、「勞動模範」、「十大傑出青年」、「中華十大管理英才」、「中國工業行業狀元」企業領導人、「全國十大聚人氣企業家」、「全國十大並購人物」、「江西省十大經濟人物」、「深圳市優秀企業家」、「全國科技成果推廣先進工作者」、「政府特殊津貼專家」等榮譽稱號。他還獲得廣東省星火科技三等獎(1991年)、聯合國「TIPS」發明創造科技之星獎(1994年)、中國愛迪生杯金獎(1994年)、全國科學技術成果生產力轉化評價獎(1998年)、建設部科技成果推廣先進工作者(1996年)、廣東省建委科學技術進步三等獎(1993年)、廣東優秀新產品獎(1993年)、廣東優秀新產品獎二等獎(1999年)、深圳市科技進步二等獎三項(1992、1993、1999年)、三等獎一項(1993年)。
熊建明同志還擔任了大量的社會職務：廣東省第十屆人大代表，中共深圳市第四次黨代會代表，深圳市第二、三屆人大代表，深圳市南山區第二、三、四、五屆人大常委；中國建築金屬結構協會副會長，深圳市半導體照明促進會理事長，深圳市工業經濟聯合會副會長，深圳市南山區總商會會長；北京建築工程學院、南昌大學兼職教授。
熊建明熱心社會公益事業，為家鄉江西的進步與發展不遺餘力，1995年和1996年，方大集團先後共捐資100萬元在井岡山革命老區和新建洪水災區興建了「方大希望小學」，為那些渴望知識，期盼援助的失學兒童送去了知識和理想的火種；為了促進南昌市的文明建設，1996年方大集團向南昌市政府捐資20萬元設立「南昌創建文明省會城市獎勵基金」；1996年，為了南昌大學培養人才，方大集團向南昌大學捐贈了30萬元作為「方大教育基金」，並每年捐獻5萬元用於南大的師生獎學金，獎勵那些勤奮好學、科研有成果的優秀師生；1998年，當百年未遇的特大洪水肆虐江西時，方大集團向災區捐贈價值100萬元的大米和食品，給災區人民送去了溫暖關懷；2003年，當「非典」惡魔襲擊全國時，方大集團向江西省和南昌市醫療機構捐贈了價值100萬元的醫療設備，為「抗非」斗爭最終勝利作出了貢獻。

5. 方大集團班子機構，現董事長及其他成員

方威，遼寧方大集團董事局主席、總裁，集團實際控制人。方大集團是萍鋼公司第一大股東，持股41.49%。

6. 加入方大半年，新海航發生「速變」

如何幫助深陷危機的企業走出困境？如何克服新一輪新冠肺炎疫情對行業的影響？這是帶領海南航空開啟新征程之初，遼寧方大集團首先要迎接的兩個挑戰。

去年12月8日，旗下擁有海南航空等10餘家子公司的海航航空集團完成破產重整，經營管理實際控制權正式移交方大集團。在這整半年的時間里，面對 歷史 包袱與疫情沖擊的內憂外患，一場自我救贖式的變革正在海南航空內部大刀闊斧地進行著。

與此同時，因疫情經歷了三、四月份的「靜默」後，民航市場自五月起開始緩慢恢復。端午期間，全國日均旅客運輸量環比增長達53%，海南航空也隨之吹響了復甦的號角。

截至5月底，海南航空今年共計執行國內航班4.4萬余班，運送旅客473.96萬人次。特別是2022年春運期間，海南航空運送旅客219萬人次，進出港日均航班量200班，較2021年春運同期增長35%。其中，海南進出港旅客運輸量約104萬人次，較2021年同期增長43%。

這是遼寧方大集團作為海航全新戰略投資者向大眾交出的一份嶄新成績單，也是踐行「經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對員工有利、對旅客有利」企業價值觀的階段性成果。

對海航來說，創新理念的引入與改革舉措的落實，是在重振發展的征途中蛻變、重生的必經道路，一旦成功點石成金，將會獲得持續前行的澎湃動力。

改革賦能民航 推動創新發展

在參與了疫情重災區阿爾及爾國際航班的保障後，員工趙翔龍深受黨員先鋒力量的感染，在隔離期間鄭重地寫下了入黨申請書。半年來，在方大集團「黨建為魂」企業文化的引領下，這樣的案例在海航基層一線比比皆是。

毫無疑問，海南航空的「紅色引擎」正在成為企業創新改革的核心動能。海航表示，黨建驅動企業變革，完成制度對接，實現依法依規管理，築牢安全底線，推進精細化管理，提升運行服務品質，落實員工關愛，最終全面推動企業 健康 有序發展。

海南航空新下機隊飛行員宣誓

「安全是發展的前提，以高度的政治責任感抓好安全工作是海南航空堅定不移的選擇。」走進海南航空位於各地的辦公樓宇，「安全是紅線、底線」「夯實『三基』建設」「踐行『三個敬畏』」等標語海報隨處可見。據介紹，按照民航局「求真、務實、循規律」要求，海南航空多措並舉，完善安全管理體系，堅決做到「上天必須安全，隱患留在地面」。近期，海南航空還開展了安全「吹哨人」行動，將充分利用「吹哨人」機制集中精力排查安全隱患，加厚加重安全管理，確保航空運行絕對安全。加入遼寧方大集團以來，海航航空安全形勢整體平穩，未發生責任徵候及以上不安全事件，安全指標優於民航局下發的年度安全目標，位於行業前列，做出安全表率。

在抓好安全基本盤的同時，遼寧方大集團在公司治理層面也為海南航空帶來了全新的面貌。在海航，依法依規、公平公正、精細化管理已成為新常態，制度意識、規矩意識逐漸深入人心。

半年來，海南航空對接借鑒遼寧方大集團的管理制度，落實「變、干、實」工作要求，並結合民航業特點，嚴格按照法制化、市場化、獨立性原則，健全制度體系。以公司合同管理工作為例，海南航空組織各部門開展合同自查自糾工作，加強關鍵業務領域合同風險梳理與監督。

與此同時，海南航空堅持向精細化管理要效益。創新開展堵塞「跑冒滴漏」專項整治——梳理閑置資源、清理各類冗餘賬號；研究相關政策，申請退稅或費用減免；優化機組配餐模式，提升餐食保鮮能力；取消重復和不必要的機場服務項目等。如今，該項目已取得初步成效——半年來，海南航空發現「跑冒滴漏」問題點364個，已完成232個，截至5月，累計節約成本1.72億元，預計全年節約成本2.71億元。據悉，海航航空總計發現「跑冒滴漏」問題點2186個，通過堵塞「跑冒滴漏」已累計節約成本支出4.08億元，預計全年節約成本支出7.51億元。

「在營造全員節支堵漏氛圍、提升自身經營效益的同時，還要實現企業與員工共贏。」據了解，海航航空對包含海南航空在內的旗下11家單位首批20個堵塞「跑冒滴漏」優秀案例進行激勵，合計獎勵近56萬元，覆蓋海航航空幹部員工近130人。「想幹事、能幹事的人有奔頭、有干勁了。」這是海航航空許多幹部員工的共同心聲。

海南航空地服人員為旅客辦理乘機手續

海南航空乘務員在客艙內為旅客提供服務

此外，海南航空還成功借鑒了方大集團的日成本核算機制，「力爭把錢用在刀刃上」，在各方面開展降本增效工作。截至5月底，該機制累計實現節支成效1.92億元，預計全年實現節支成效5.24億元。

直面疫情挑戰 吹響復甦號角

刀刃向內的改革正在幫助海南航空一步步走出「泥潭」。然而，自今年初以來，新一輪疫情席捲全國，多個城市再度按下「暫停鍵」，油價持續高位運行，外部環境的沖擊同樣考驗著新舵手的經營謀略和韌性。

當下，除了全面精準落實「外防輸入、內防反彈、人物同防」策略要求，精細化管控、降本增效是航企穩中求進出效益的必要手段。海南航空圍繞遼寧方大集團提出的「銷售最大化，成本最小化」要求，迅速開展市場專項行動，啟動航線客座率提升計劃，實施日市場經營工作會制度，按日頻度落實「顆粒度」管理；根據市場變化，以創新闖出創收新路子，持續推出青年、敬老、優待等定向客戶群產品，以及「隨心飛」「自由飛」「驚喜飛」「必訂飛」「輕松飛」等「飛」系列產品，廣受旅客青睞。大膽創新，陸續推出「電子升艙券」「行李到家」「京瓊快線」等系列創新產品，為旅客帶來便捷、高效、優質的乘機體驗。同時加強與異業夥伴聯合營銷，上線OTA（ 旅遊 在線平台）渠道拉新合作項目，拓展國際市場包機業務。

隨著5月疫情防控形勢逐步平穩，全國民航市場開始緩慢恢復。「海南航空積極響應市場變化，提前部署暑運旺季市場，積極推進國際航線復航，大力開發包機和『客改貨』航班需求，實現經營效益穩步提升，推進客運市場有序復甦。」海南航空市場相關負責人表示，作為海南的本土企業，夏秋航季海南航空在當地加大投放運力，積極打通「空中大動脈」，助力海南自貿港與全球的高效連接。同時，為促進老區經濟發展，助力紅色 旅遊 振興，海南航空還新開通了38條紅色 旅遊 航線。

海南航空客改貨航班運輸貨物

海南航空開通北京—九江—海口航線

據統計，5月海南航空安全飛行1.69萬小時，環比上升28.76%，飛行班次0.6萬班，環比上升34.67%，旅客運輸量51.91萬人次，環比上升41.26%。6月，海南航空還陸續恢復了上海—海口、北京—布魯塞爾、深圳—溫哥華等數條國內外熱門航線。在即將到來的618年中大促活動中，海南航空還將上線多平台直播、爆款產品預售、「旅行+」產品等多重優惠活動，為旅客打造優惠便捷的出行產品組合。

盡管客運市場曾一度陷入「寒潮」，民航貨運需求卻逆勢上揚。同時，作為保障產業鏈供應鏈穩定的重要環節，政策層面也明確提出要確保航空貨運供給充足、渠道暢通。在這樣的背景下，海南航空與兄弟單位一起，發揮「一張網、一盤棋」的「大兵團」作戰優勢，努力提升貨運保障能力。今年1月—5月，海南航空貨郵運輸量為30235噸，收入同比增長50%；執行「客改貨」航班1388班次，累計貨運收入11.1億。

海南航空貨運相關負責人表示，下一步，海南航空將積極貫徹國家「提升國際航空貨運能力」的決策部署，不斷提升運輸服務能力，穩定我國產業的國際供應鏈，為服務構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局貢獻海航力量。

關愛員工回饋 社會 邁向可持續未來

兩個月來，上海疫情牽動著全國人民的心。海南航空第一時間展開行動，同心守「滬」，全力做好醫療人員及醫療物資運輸。同樣的故事還發生在今年初的西安，在疫情逐步平穩後，為解決高校學子假期返鄉問題，海南航空執飛包機航班運送學子返鄉。據統計，今年1月—5月，海南航空共執飛返鄉包機、援滬包機、復工考察包機等共計26班次，運送援滬醫護人員1892人，返瓊學生2115人，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻了民航力量。

海南援滬醫療隊在客艙內齊唱《歌唱祖國》

海南援滬醫療隊乘坐海航包機返瓊

作為企業高質量、可持續發展的重要組成部分，在重振生產經營的過程中，海南航空始終堅持履行 社會 責任。自加入遼寧方大集團以來，海南航空為獨自出行的老人、孩子提供志願陪伴服務，40餘次為人體器官運輸開通綠色通道，用海航速度傳遞愛與希望，架起生命接力的空中橋梁。

今年1月1日，海南航空落實遼寧方大集團董事局主席方威的有關建議，關心、關懷、關愛突出貢獻群體，推出「致敬最可愛的人」突出貢獻旅客購票及乘機優待服務產品，面向國家榮譽獲得者、全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人、烈士遺屬、軍人、消防救援人員等傑出人士、英雄模範。

對外，為 社會 擔責任；對內，為員工謀幸福。在方大集團的引領下，「發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享」絕不是一句空話。同樣在1月1日，海南航空太原基地率先落實免費工作餐福利，讓員工真切感受到「舌尖上的方大幸福」。「無論在種類上還是口感上，都讓我們感受到了公司的用心。」一位太原基地的員工這樣評價。隨後，北京、海口美蘭基地、蘭州、新疆5地食堂陸續推出免費工作餐。

不僅要讓員工吃好，海南航空還補發了安全獎、必檢補貼等欠發工資，恢復員工原有福利項目，同時新增員工子女「方威勵志獎學金」、孝敬父母金、員工及家屬醫療費用資助等特色福利，自去年12月8日以來，已有14名員工家屬獲得51440多元的醫療資助。特別是今年春節前夕，為進一步鼓舞員工干勁、激發員工士氣，海南航空為每名員工發放5000元現金紅包，在業界引起不小的反響。

海南航空加入方大半年以來，在黨建文化、安全管理、運行服務、市場創新、員工隊伍穩定等各方面取得的成績有目共睹，面對疫情的沖擊，公司實現了 健康 平穩有序發展，展示了海航的新精神、新風貌。擁有了企業行穩致遠的錦囊密碼，全新的海南航空立志在新征程上打造安全一流、服務一流、利潤第一的世界級航企，助力民航業復甦發展，服務海南自貿港建設運行。

原標題：加入方大半年，新海航發生「速變」

7. 方大炭素發什麼手機

方大炭素發什麼手機具體不知道，但是知道手機價值是7000餘元到一萬元的新手機
一、以員工為中心的發展理念：
方大炭素公司堅持以員工為中心的發展理念，通過豐厚的薪酬福利極大地激發員工的動力和活力。多年來，公司每季度為員工的父母、配偶和子女提供醫療救助。員工金宏偉媽媽患有心腦血管疾病，做了一個心臟支架手術，一共花了3萬元。按照公司的福利政策，老人報銷了7594.87元，並笑吟吟地對女兒說，這是因為我們跟著你得到了方大的光。醫療補貼福利政策只是方大碳的眾多福利之一方大碳堅持「為員工謀福利，視員工為親人」的原則，全面貫徹「員工對美好生活的嚮往是企業的目標」的宗旨，不遺餘力完善員工福利制度，千方百計解決員工後顧之憂。據報道，自2006年改革以來，方大碳的員工收入穩步上升，福利政策惠及員工本人、配偶、子女和父母。可以說「方大一人終身有保障，全家受益」。醫療救助、發放手機和電話費補貼、免費工作餐、方偉勵志獎學金、方大養老金、父母養老金、基本工資增長等福利讓員工充滿幸福感和收獲感。據了解，企業改制以來，已向員工發放各類福利超過1.5億元。
二、控股股東方大集團累計質押約9.03億股
方大炭素（SH600516，收盤價：10.22元）10月19日晚間發布公告稱，方大炭素新材料科技有限公司控股股東遼寧方大集團實業有限公司持有公司股份約15.24億股，占公司總股本的40.05%。本次質押後，方大集團累計質押股份約9.03億股，占公司股份總數的59.26%，占公司股份總數的23.74%。2020年年報顯示，方大炭素的主營業務為炭素行業、採掘業、其他，占營收比例分別為：85.11%、11.88%、0.23%。
方大炭素的董事長是黨錫江，男，57歲，漢族，擁有碩士學位和高級政工師。

8. 方大集團董事長背景是什麼

方威，1973年出生，遼寧省沈陽市人， 遼寧省第十屆人民代表大會代表、遼寧省人民檢察院檢察監督員、遼寧省教育基金會理事會理事，遼寧省"五一"勞動獎章獲得者、遼寧省優秀民營企業家、遼寧省"抗洪救災先進工作者"、撫順市"傑出民營企業家"、撫順市"明星民營企業家"。

方大集團股份有限公司(下稱"方大集團"，深圳證券交易所A股代碼000055、B股代碼200055)1991年12月創立，集團總部位於深圳南山區，在深圳、南昌、沈陽建有大型生產基地。

在北京、上海、廣州、濟南、南京、武漢、廈門等30多個城市和香港等境外地區設有子公司及分支機構，是國內知名的大型高新技術企業。

方大集團現有節能環保、軌道交通設備和半導體照明產業等三大產業體系。

主要從事節能環保幕牆、太陽能光伏幕牆、LED彩顯幕牆、鋁塑復合板、單層鋁板、蜂窩鋁板、納米自潔鋁板、地鐵屏蔽門系統、自動門、安全門、半導體照明(LED)外延片和晶元、晶元封裝及各種LED燈具、LED泛光和景觀照明系統等產品的研發、生產與施工等，是我國節能減排行業的"領頭羊"。

方大集團堅持走自主創新道路，自主創新能力和水平不斷提高，其綜合創新能力已居於國內同類企業前列。是中國企業創紀錄最多的企業之一。

有590項專利，其中發明專利92項，專利總數居國內同行業前列;主持或參與制定了我國首部建築節能標准《建築節能國家標准》、我國首部《城市軌道交通站台屏蔽門》國家標准等50多項國家和行業標准，是我國同行業中參與制訂國家、行業標准最多的企業。

承擔了包括國家863計劃、國家重大攻關計劃、國家火炬計劃在內的15項國家級科技攻關計劃，獨立完成省部級以上科技攻關成果近百項;有10多項產品被列為國家級重點新產品，多項科技成果被列為國家重點推廣項目。

建成國家級光電材料與器件工程研究中心、全國同行業第一家企業博士後工作站、技術中心實驗室，獲國家級、省部級、市級科技進步獎60多項。

9. 方大特鋼待遇怎樣

臨近春節，方大特鋼發紅包的視頻和圖片突然走紅網路。「今天很火的方大特鋼發紅專包，據說3萬元/人，這只是年屬終紅包，年終獎另算！」在微博上類似消息在各財經號不斷刷屏。

遼寧方大集團官網今年8月發表的《一個民營企業的別樣情懷》就指出，2017年沉寂多年的炭素行業市場逆轉回暖，方大炭素、撫順炭素三個月內兩次調升工資，每個員工月工資增加2000元。其它企業員工也在月度盈利條件下每月再加工資500到1000元。方大企業中層幹部年薪同樣有大幅度提升，2017年很多企業中層幹部一次性加薪50%，有的企業甚至更多。

10. 方大集團的前世今生及股權構架