困難時期給股東的信

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股神巴菲特08年致股東信要點

為伯克希爾?哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的主席，巴菲特在每年公布公司業績的時候，總要給股東寫一封信。巴菲特在信中會談到公司的業績、展望前景並且闡述自己的投資藝術，因此，每年的"致股東信"都會引起全球商界、投資界和媒體的廣泛關注。

我們把股神今年致股東信的亮點做一個簡單的歸納，希望能對中國的投資者和 企業家有所助益：

關於中國石油

股神巴菲特2002 和03年，伯克希爾以4.88億美元購入中國石油（PetroChina）1.3%的股份。按這個價格計算，中石油的市值約為370億美元。而在去年下半年，中石油的市值漲到了2,750億美元，我們認為這個估值水平和其他大型石油公司相當，所以我們將手中的股票以40億美元全部賣出。

另：由於出售中石油帶來了投資收益，我們支付了12億美元的稅。這個金額相當於整個美國政府運作4個小時的所有支出，包括國防、社會保障.......等等。

關於美國房地產市場

你可能記得2003年的時候，矽谷很流行一個車貼："神啊，救救我吧，再給一個泡沫吧"。很不幸，這個願望很快就成真了：幾乎每個美國人都認為房價會永遠上漲。這種看法令貸款機構無視買房人的實際經濟狀況隨意放貸，認為房價的上漲會解決一切問題。而今天，美國正為此付出慘痛的代價。

隨著房價的下跌，大量愚不可及的錯誤被曝光了。只有在退潮的時候，你才能看出哪些人不穿褲子就下水了。對於美國最大的一些金融機構，我只能用"慘不忍睹"來形容了。

關於投資者對股市的期望

先做個簡單的數學題，假設你指望你本世紀的股市年收益率達到10%，而你的收益中，2%來自分紅，8%來自股價上漲，那麼你就是在假設道瓊斯指數在2100 年達到24,000,000點（目前是13,000點）。如果你的財務顧問向你保證每年兩位數的股市收益率，你可以和他講講這個題目。要當心那些油嘴滑舌的所謂專家顧問，當你被他們的誇誇其談騙得頭腦發熱，就是他們填滿自己腰包的時候。

關於生活和工作

我和我的好搭檔查理今年一個84歲，一個77歲。我們生於美國，獲得了良好的教育，家庭和睦幸福，身體健康。許多人對社會的貢獻和我們一樣多，甚至更多。但是由於我們具備一些所謂"商業基因"，因此獲得了與自己的貢獻不成比例的巨大財富。

另外，我們一直都熱愛自己的工作，也得到了許多有才華、有激情的人幫助。我們每天都是激情四溢，踩著舞步上班去的。
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簡介：巴菲特致股東的信pdf下載是由沃倫·巴菲特所著，書中收錄大量沃倫·巴菲特寫給伯克希爾——哈撒韋公司股東的信，論述了公司管理、投資方向、納稅等方面，是一本精彩絕倫，受益良多的讀物。

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書名：巴菲特致股東的信·投資原則篇

作者：[美] 傑里米·米勒

譯者：郝旭奇

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2018-10

頁數：400

內容簡介：

從跟隨價值投資大師本傑明·格雷厄姆在紐約工作，到自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席，沃倫·巴菲特一直管理者他的投資合夥基金——巴菲限合夥基金。在那段時間里，他創造了的巨大成就，他的合夥人盡管人數不多卻在逐年增長，巴菲特每半年都會給他們寫信，向他們分享自己的理財觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長期受用且相當的原則和方法，是巴菲特親著的投資入門手冊。從這些信中，我們可以領略到巴菲特嚴謹的思維智慧，這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關重要的一點是，這些信記錄了一位手中初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以採納並運用這種思維形式，在自己深入市場探險的過程中獲得長期成功。

傑里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗，展現了巴菲特獨樹一幟的多樣化投資策略，也彰顯了他要實現每年至少高出市場收益率10個百分點的目標和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個觀點或主題展開，這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經驗——這些經驗無論在牛市還是熊市都，在各種投資環境下也一樣——這也是他成功的基石。

作者簡介：

傑里米·米勒（Jeremy C. Miller）是伯克希爾公司的長期股東，在垂直研究所（合夥企業）從事機構銷售業務，這是一家在紐約市成立的證券研究公司，其客戶包括一些世界規模大的資金管理機構。每年伯克希爾股東年會前夕，他都會在奧馬哈為一群客戶舉辦晚宴。

❹ 致敬約翰·博格，為什麼指數基金是你最好的選擇

2019年1月16日，被稱為「指數基金之父」的先鋒（Vanguard）集團創始人約翰·博格在賓夕法尼亞州布林莫爾去世，享年89歲。

《財富》雜志曾把格雷厄姆、巴菲特、博格、索羅斯評選為20世紀四位投資巨人。博格創立的先鋒基金是目前世界第二大基金公司，掌管超過5.3萬億美元資產，而這一切與他倡導的投資理念不可分割。博格認為： 「真正偉大的投資策略之所以成功，不是因為他有多麼復雜或者多麼聰明，而是因為它非常簡潔，並保持極低的成本。」

巴菲特對博格極為推崇，他在2017年致股東的信中寫道： 「如果要樹立一座雕像，用來紀念為美國投資者做出最大貢獻的人，那麼毫無疑問應該選擇博格。他幫助了數百萬投資者，使他們的儲蓄獲得了遠比他們本來能賺到的更好的回報。他是他們和我的英雄。」

不僅如此，從1956年5月開始獨立管理投資到現在，巴菲特從來沒有在任何場合公開推薦過任何一隻股票，唯一的例外是指數基金。1993年到2008年，巴菲特竟然8次公開推薦指數基金，其中兩次巴菲特明確推薦博格創立的先鋒集團公司旗下的指數基金。並且在2007年發出了一個50萬美元的賭注，賭約是：在2008年1月1日~2017年12月31日的十年間，如果對業績的衡量不包含手續費、成本和費用，則標准普爾500指數的表現將超過對沖基金的基金組合表現。

這個賭局的結果已經在2018年年初揭曉：十年後標普500達到了年復合7.1%的收益率，基金經理們挑選的組合年復合收益率為2.2%。

在股票投資上大家最推崇的是巴菲特，而在基金投資上巴菲特最推崇約翰·博格。巴菲特說： 「如果我和芒格只有30歲，只有一份穩定的工作，我想我們會把所有的錢都投到像約翰·博格管理的先鋒500指數基金那樣的低成本費率基金上。」

那為什麼約翰·博格會創建指數基金，而巴菲特又是如此的推崇約翰·博格以及他所創建的先鋒基金呢？

1999年11月23日，約翰·博格在美國個人投資者協會費城分會上了做了一次演講。他說：我們大多數人花了無數時間和精力研讀基金歷史記錄；從新聞、電視訪談和朋友那裡，從誇張的基金廣告和用意良好的基金評級機構那裡獲取信息。實際上，所有這些統計數據都只不過是以帶小數點的精度描述了共同基金過去的收益而已，這些數據對於預測基金可能獲得的未來收益並沒有任何幫助。事實上，這些做法無異於在一個很大的乾草堆里尋找一個非常小的針。

而後，他又做了一個我們可以找到這根 「針」 的概率：從1999年回溯至1969年的30年，期間美國股市出現了兩波黃金十年。而在1969年市場上擁有355隻股票基金，但沒過多久，其中的186隻基金就不存在了，還剩下169隻。剩下的169隻基金的年平均收益是11.6%，落後於市場收益13.6%兩個百分點。

在169隻基金中有9隻基金每年的收益率超過美國股市綜合收益率1個百分點以上，另外18隻基金超過市場收益率不足1%，還有29隻基金低於市場收益率不到1%，合起來共有47隻基金。剩下的113隻基金，每年的收益率落後市場的幅度則超過了1%。其中39隻基金每年落後市場的幅度超過了3%，還有25隻基金落後市場達到了令人無法接受的4%甚至更高的幅度，甚至還有兩只基金的收益率實際上為負數。

由此計算，你擁有一隻倖存基金的概率低於50%。如果你屬於在此期間存活下來的幸運兒之一，接下來成為輸家的概率為7/10；不輸不贏的概率為1/4，而成為贏家的概率只有1/19，而如果我們算上那些未能倖存的基金，這個概率僅為1/40！在基金乾草堆里找到那根針（基金贏家）的機會充滿著危險；找到輸家的概率更大，最大的可能性就是丟失了針本身。

既然「乾草堆里找針」猶如「大海撈針」一樣困難，那麼對於基金投資者而言，什麼才是明智的舉動？答案簡單明了：停止在乾草堆里找針，買下整堆乾草（投資乾草堆），也就是持有整個美國股市，投資市場指數基金就可以了。

很多投資者都不喜歡A股，因為大部分時候都是在下跌，但是，根據歷史數據，滬指自1990年底成立以來，28年多一點的時間，給投資者的帶來的復利回報超過了11%。歷史收益我們知道了，2018年市場經過了25%的下跌，那未來市場收益會是多少呢？這應該是很多人心中的疑問。

在20世紀90年代初，約翰·博格針對同樣的問題，給出了一個預測計算。他認為，投資者只要願意對下面僅有的三個因素進行一番明智理性的分析，就不難得出一個范圍較窄的預測結果： 「初始投資投入時候的股息收益率、隨後階段利潤增長率和在此期間市盈率的變化。」

簡短的說， 市場的未來收益=初始投資投入時的股息收益率+未來的利潤增長率+市盈率的變化。

我們以目前滬深300指數為例，截至2019年1月21日，股息收益率為2.95%，PE-TTM（滾動市盈率）為10.66倍（數據來源於理杏仁）。這兩個變數在1月21日這個時點是相對確定的，那市場未來的收益主要取決於兩個變數因素：未來滬深300所有樣本股的利潤增長率和市盈率的變化。

以此計算滬深300指數的未來的收益：
1）悲觀預期，利潤增長率低於GDP增長率，假設為4%，市盈率目前是10.66倍，歷史最低是10.08倍，假設再次回到歷史最低，則市盈率變化=（10.08-10.66）/10.66=-5.44%，總收益率就是1.51%；
2）中性預測，利潤增長率假設為6.50%，市盈率保持不變，總收益率是9.45%；
3）樂觀預期，利潤增長率假設為10%，而市盈率回到滬深300指數的歷史中位區間13.77倍，則市盈率變化=（13.77-10.66）/10.66=29.17%，總收益率就是42.12%。

當然，這其中初始投資時的股息收益率已經確定，而利潤增長也是大概率事件，只是增加的多與少。而市盈率的變化是最不確定的，如果市盈率進一步創出新低，那麼悲觀預期的收益率可能將會變為負，同樣，如果市場預期進一步提升，市盈率進一步提升，那樂觀預期的收益也將會更高。而2018年之所以會出現如此大幅度的下跌，也主要是因為市盈率的大幅度下跌。

2018年約翰·博格將自己65年投資生涯總結成了7條成功法則，句句都很簡單，也延續了他一直倡導的簡潔、簡單的投資理念。

一、趁早投資
最大的風險不是短期股價的波動 ，盡管這仍然存在，也不是那些可能隱含風險的長期投資項目， 而是你沒有及早開始投資 。投資，而非簡單的儲蓄，是產生合理回報的必要條件。

二、時間是你的朋友
永遠別忘記這一點，最好能給自己充足的時間，並牢記通脹的風險。如果你能在二十多歲的時候開始投資，即使那時的資金很少，但也絕不要停頓。 在困難時期進行最平常的投資，將幫助你保持前進的步伐，並使之成為一種習慣。你要意識到，復利是一個奇跡。

三、 沖動是你的敵人
將情緒因素從你的投資計劃中剔除，保持對未來回報的理性預期，不要奢求一夜暴富。 揣測市場時機是不可能的，即便剛好在大跌之前賣出股票，但又如何能知道重新買入的最佳時機？

四、計算成本和開銷
保持你投資成本的可控。你的凈回報率等於投資組合的總回報率減去你所承擔的成本。盡量把投資費用維持在低水平，這將使你的目標更易達成。

五、堅持簡單化
不要使投資過程復雜化，投資的基本要點在於簡單、合理的配置你的股票、債券和現金儲備。注意平衡風險、收益以及成本。

六、不要忘記均值回歸法則
過去永遠不能代表未來，均值回歸的概念也不僅適用於基金管理人，還適用於基金的投資宗旨。就像鍾擺一樣，股票價格擺向一邊時會大大高於其合理價格，接著會重新擺回至合理價格，再擺向低於這一價格的另一邊，接著又回到均衡點。 當股市表現完全拋離其基本面，或者落後基本面太多，均值回歸法則早晚會起作用 。

七、堅持到底
約翰·博格認為，投資的秘訣就是沒有秘訣。當你研究這幾個投資法則時，可能會覺得它們其實並沒有確切的講了什麼。不是關於投資的魔法或者花招，不是讓你預測那些不可能被預測到的未來，不是押注偶然的概率和根本不可能逾越的可能性。

這些投資法則都是關於基本的算術，關於最基本的和最沒有爭議的原則。沒錯， 投資就是這么簡單，但投資並不是件容易的事，因為它需要紀律、耐心、毅力以及最寶貴的品質與常識 。

長遠來看，我們的經濟和金融市場應該還會保持基本的穩定而理性的發展，不要讓短期波動、市場心理、錯誤希望、恐懼和貪婪阻礙正確的投資判斷。 在生活的許多方面，成功都可以歸結為遵循常識與規則，投資也不例外 。

❺ 巴菲特2020年致股東的一封信中，你看出來了什麼

2021年2月27日，伯克希爾·哈撒韋公司發布財務報表。與此同時，巴菲特致股東的一封信也同步發出。並且有消息稱，一年一度的股東大會將一改往年在奧馬哈——巴菲特的家鄉——召開的慣例，變成了五一勞動節那天在洛杉磯召開。但這些都不是最震撼我的，最讓我有收獲的是回購。

寫在最後

股神巴菲特和蘋果公司的這波操作，用一個字來說就是：絕。這也讓我再次重新認識到了回購力量的強大。它不僅僅是表明股東對公司的信心，還能夠實實在在地給股東帶來收益。又和巴菲特老爺子學了一招，一切都是辣么perfect。

❻ 給老闆的一封信怎麼寫

員工在公司發展，需要老闆的幫助與照顧，員工不妨寫封信謝謝公司的老闆吧!下面我整理了給老闆的一封信範文，歡迎大家閱讀。

給老闆的一封信範文篇一

老闆：

懷著一種很復雜的心情，給你寫這封信。仔細思量，慢慢整理，不知何種，只願真實。

對於情感來說，我是傷感的，在一水這么多年了，都是一家人了，從2008年到現如今，滿滿的都是兄弟情。因為ANDY，我在才上海有了蝸居;大家一起，見證我娶妻生女;因為一水，我從一個毛頭小子到現在中年小伙(有頭發到現在的光頭);感恩同事，讓我體會溫暖;感懷過去，讓記憶里總是快樂，感謝一切，讓我慢慢成長;真心不舍，割捨不下的東西太多，情難隨，意不移。

對於選擇而言，這無疑是難以決擇的，對於前路我沒有太多的思考，我也不想去多想，因為那是無法預知的，現在能感覺到的只有一顆不安分的心。也許人到中年，感慨和想法及惆悵都多了起來，常常因為青春易逝而一夜難眠，時間太匆忙，只想在不長的歲月里，還能有機會做點自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈風何干?難路前面，只能以身一試，好也罷，壞也罷，其中苦與樂，只有體會過才能知其味。

經過許久的思索，決定帶著這份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已會轉身，我選擇向前。所以還請原諒我的不聽話，希望我不是個壞員工。希望不會對你有困惑。出來不是離開，還是在身邊，如有需要，一個電話，隨時即到。如有合適的同事，可以按排到現場，可以帶上一些時間，可以盡快讓其上手。

未來一水是顆大樹，你就是大哥，大樹福陰大家，將是靠山;大哥在靠，做事向前沖有自信。

一水的發展，相信在你用心的經營下，將會更上一層，明天會更好。不過在大環境不好的情況下，做降低成本，開源節流。公司的成本增加的太快，而業務端的增加卻跟不上，造成公司運營成本大，嚴重拖累公司。(分享以下幾點)

1、人力成本太高，個人覺得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是無老，輔料可以讓出來，讓他協助管理工地。物業的溝通完成沒有必要公司去浪費人力、物力。

2、項目經理空出時間，可以溝通業主，主控主要材料，檢查工地材料所用品牌。對分包合同作出要求。

3、公司采購，不是工地采購，采購可以采購各地主要材料。

4、項目經理就可以同時管理幾個工地，這樣公司效率就上來了，不然營業額上不來，產出比也不合理。

5、對於業務拓展，全員業務員，獎勵制度化，公開及時給預獎金，讓大家有積極性，公司才能有活力。

6、項目管理上，成本控制極為重要，項目首先要保證有一定的利潤，省一塊就是賺兩塊。

7、財務很重要，但財務只是公司後勤，屬於支持部門，戰場是在項目上，只要有得力的人，可以放心。

8、一個單位，開始強調打卡，考勤的時候，一定是開始走下坡的時候，因為走上坡的公司，人人無需揚鞭自奮斗，十點到公司，卻自覺加班干好手上活，不需要監督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度補充。不然讓人覺得，又要讓馬兒跑，又不給馬兒草。

9、辦公場地，有些浪費，現在有很多大公司都有眾創辦公室，大公司都在想辦法利用可以利用的資源，為何不可以想點辦法利用。

10、華為公司，“分好錢才有精神幹活”、“三個人，拿四個人的工資，做五個人的活”、“要自我批評”

11、公司還是以前那個公司，人還是那些人，精神面貌卻不是從前那種，為什麼?

12、員工需要溝通，同事需要解惑，都是兄弟，什麼都能聊，就是不能不說。因為有話想說，說明對其有期待。

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給老闆的一封信範文篇二

老闆：

我家在農村，家境貧寒，父母省吃儉用，供我上學，說是養兒防老，也希望我做個對社會有用之人，雖說年少貪玩，但也不敢有絲毫的怠慢，從上學到工作至今，現在回想起來，心裡暗自感慨之外，更多的是一份感恩。

步入社會以後，時常用母親告誡的三條原則“忠誠、正直、上進”行事，從××到現在，不能說夜不能寐，但也是兢兢業業，努力工作的同時努力提高自身修養，希望將工作做好做得完美。今年您成立公司至今，一路的艱辛;我暗自高興自己能為公司的發展添磚加瓦，更為您的毅然、果然和無畏所傾佩，為“××”喝彩。

做不做公司，這是價值觀等的重大問題!現在公司運營半年，成效且不多說，但面臨的環境也不容忽視，因此我想將我的一些淺薄的意見寫給您以及公司。這些話可能您也知道，或者您已經做的非常好，反有可能會讓您認為我是胡言亂語。但我還是要講上一講。

現在社會的認知面非常廣，做任何一個工作都有可能達到終極的成就，但我個人認為做企業(不單是掙錢的載體)是人追求榮華富貴，成就個人價值最直接的一種途徑。這點您已經做得非常好，也是我追隨您，作為公司的一員感到榮耀。但是決定一旦作出以後，就應該用畢生的奮斗去追求，讓這個企業能基業長青，這樣的成就不單單是老闆個人的成就，更是人類的榮耀。

對待員工，您應當用高深的修養和博大的氣度來對待他們，讓有才能的人為你所用，讓無才能的人稱贊您。決不要圖一時痛快發泄情緒，這可能給企業帶來不利影響。這點您已經做的非常好了，不用我多稱贊。只是如何區別可能有些模糊，這點應該因時制宜，長遠對待，只是時間的問題，不用過多的考慮;對您已經區別出來的認為是很重要的人才，如何安排他們的工作(崗位、權力)讓他們發揮最大才能，這個問題倒是值得您花費時間去斟酌的問題，我認為定位非常的重要，通過對現狀分析，認為哪些崗位是必須設置的，哪些崗位是可以合並的，崗位的許可權是必須給的，是一定要明確清楚的;可能由於在這個崗位上的人的能力素質等原因讓您不太滿意而猶豫，但是人的能力總是有差別的，要想找一個真正合格的人的又不見得是件容易的事情，何況就是找到了一個真正合格的人來做事，他的崗位、權力等東西定位不清楚的話，也是達不到理想的效果。對於已經明確了的崗位和任命了員工，就要信任和維護，其實信任和維護他們就是在維護您――您是老闆。

管理員工，您只需用績效來評價、制度約束即可，在企業發展的初期，更需形成這樣的行為和規范，只顧當時環境和自己內心的觸景生情隨意來管理(表揚和批評)，都可能會起到適得其反的效果。另外績效評價是提高工作成效和提高所有員工積極性的唯一手段。適可的圓滑固然重要，但是讓員工明辨對錯，倡導一種正確的積極的企業處事文化更為重要(在我看來，明確和公平一樣重要)。其實績效評價這些事情讓老闆自己來做的話，在現狀看來我覺得不是很妥，一是公司有更為重要的事情等這您去處理，二是老闆既是企業的所有者，又作為企業員工的代表-管理者，是很難統一的。我個人認為完全可以由他人代勞。困難只是您個人的內心感受。

對待廠家(包括其它上游廠家、其它代理商、同行代理商)，更應該用高深的修養和博大的氣度積極的適應他們，不能說您想和誰交往就和誰交往，更不能說和喜歡的人多交往，不喜歡的人少交往或者不交往。稱贊的話十句也不多，但是詆毀的話一句就可能使公司受損。現在公司剛起步，只要對公司有益有利的都應該積極的爭取。這里我覺得有三點要注意，一是要全面分析、區別對待，這點您做的非常好，我只是稍點一下;二是面子工程一定要做，今天是8月底，我們銷售×多台，到12月底只有4個月，但就任務，平均每月要有×多台銷量，壓力已經很大了。×機完不成扣×機返利，×的任務、×機、配件和服務等每一個都會讓公司損失，但是長遠考慮，一個禮品、一個飯局、一個展會、一個報表、一個名單、少量的投入便有可能使公司少損失的話，也應該做做這些工作。三是只要廠家(代詞)願意給的，我們都應該積極做工作(現在別人都搶著要代理權)，今年覺得這個產品不好賣不簽代理權，那明年不好賣呢?

您之前做管理，自身的客戶資源較少，公司還只能偏重銷售，器重有客戶資源的人才，這點我很無奈。現在大客戶需求越來越明顯，北京的大客戶工作也沒有成效，我覺得您更有理由踏踏實實地去做這方面的工作。

您的一言一行，直接影響著員工(包括外人)對公司發展的看法和工作成效。做的好，員工就願意追隨您，歌唱您的美德。我受您器重，提出以上建議。您學問淵博，考慮深遠，哪樣道理不知道，哪件事情不清楚，我這些淺薄的見解顯然是多嘴了。

此致

敬禮

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給老闆的一封信範文篇三

xxsir,

你好!

首先我想一下有關WP客訂單的事宜.

在你的支持和客人對我的肯定的情況下,我們接到WP的第一張訂單.這張單來得並不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單.

我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到.

而從我們第一次打的板的質量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單.

從單了接回來以後直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心.

在開始批量生產前,我們再次打小款和大款給客人復實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網址.4.由於袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產的.對於大碼袋子,客人特別提出封線質量差.而我也反映給了你和工廠包括老闆和老闆娘.老闆一聽客人說不是用全新料生產的,就非常不高興.說不做了.但後來又找車間主管來查找原因.並且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題.

說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是你們的做事方式.我照做就是了.

後來客人來工廠,也向你和老闆示範了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當時在工廠就有了解決,決定改一把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加一條封線如時穿帶袋一樣.

客人走後我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了一些信息.

1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的一條線.

2.客人發現橙色放大

3.中碼的封線仍然不夠結實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的.

發現這個問題以後,我打電話給你了,而且告訴你沒有質檢在現場.同時收到客人信息我也告訴了莫生.感謝你的支持,後來在現場安排了質檢,而且將一些深黑色的還線條切掉

中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條.

後來我回復客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以後,沒有辦法滿足你第一批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進一步加強.

這樣客人接受了第一批質量就按第二次樣板做,但以後還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知你客人要求改橙色圖案.但是你的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,你叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老闆和老闆娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再一次說要做就做,不做就不做.

後來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時你都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以後,你又給了我新貨期.可是這個

新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據客人,你答應幫忙解決貨期問題.等你的電話,你就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來你沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們一點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最後客人同意了第三個櫃的貨期.

緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當時老闆娘也在場.叫我自己去跟老闆說.當時老闆不在,第二天我去跟老闆講.老闆就說,白色可以增加色種,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.

很快客人又反映,第一櫃的產品質量有嚴重的問題.橙色一定要改.生產要停下來.這個問題我也是第一時間通知車間叫他們停止生產.並且叫他們把已經生產的數量統計給客人.

而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting後.你的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責怪,第二天,你的

父親把我叫到辦公室.規定我一天到車間去三次,查看我的單有沒有生產.我的往來文件要給香港和xx.我說我要考慮一下.你的父親發脾氣,如果做不到的話,立刻走人.

首先,對於WP’的單,我認為我沒有一點錯誤和失誤.其次,我認為要求我一天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產不合理.另外要求我的往來通信給xx看,我想不通.為什麼呢

1.去車間,如果是要求我看產品的生產情況和質量我會很樂意去了.訂單有沒有生產,車間為什麼不可以通知我.為什麼要求我化時間在車間找我的單有沒有生產.

2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通信郵件給你一份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當然對於生產方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質問題我可以給他.

我認為我已經做了很多的讓步.包括a客的訂單.你們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發脾氣,香港公司叫我聯系你,你怎麼不知道我來查貨.

我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了.

而且我在這兒工作,你們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的.

寫給老闆的一封信5篇寫給老闆的一封信5篇我請你公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責怪我.

再說我所有的訂單,都是經過公司確認了的.

❼ 沃倫•巴菲特在《致股東的信》

The most worth having is that in a very long period of time can be a very high rate of return on the use of a large constant value of the assets, most do not deserve the kind of company is or will be opposite to the company - that is always at a very low return on assets of the use of ever-expanding

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書名：巴菲特致股東的信·投資原則篇

作者：[美] 傑里米·米勒

譯者：郝旭奇

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2018-10

頁數：400

內容簡介：

從跟隨價值投資大師本傑明·格雷厄姆在紐約工作，到自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席，沃倫·巴菲特一直管理者他的投資合夥基金——巴菲限合夥基金。在那段時間里，他創造了的巨大成就，他的合夥人盡管人數不多卻在逐年增長，巴菲特每半年都會給他們寫信，向他們分享自己的理財觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長期受用且相當的原則和方法，是巴菲特親著的投資入門手冊。從這些信中，我們可以領略到巴菲特嚴謹的思維智慧，這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關重要的一點是，這些信記錄了一位手中初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以採納並運用這種思維形式，在自己深入市場探險的過程中獲得長期成功。

傑里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗，展現了巴菲特獨樹一幟的多樣化投資策略，也彰顯了他要實現每年至少高出市場收益率10個百分點的目標和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個觀點或主題展開，這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經驗——這些經驗無論在牛市還是熊市都，在各種投資環境下也一樣——這也是他成功的基石。

作者簡介：

傑里米·米勒（Jeremy C. Miller）是伯克希爾公司的長期股東，在垂直研究所（合夥企業）從事機構銷售業務，這是一家在紐約市成立的證券研究公司，其客戶包括一些世界規模大的資金管理機構。每年伯克希爾股東年會前夕，他都會在奧馬哈為一群客戶舉辦晚宴。

❾ 給員工的慰問信

在現在社會，需要用到慰問信的慰問活動越來越多，慰問信是在他人處於困難時期或節假日表示慰問的應用文。大家知道慰問信的格式嗎？下面是我為大家收集的給員工的慰問信9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

給員工的慰問信 篇1

全體幹部職工和家屬同志們：

金秋送爽，雛菊綻放。至此中秋、國慶「雙節」來臨之際，我們謹向為了風景事業的興旺發達，全身心投入工作，在本職崗位上做出貢獻的全體幹部職工和家屬同志們致以親切的節日慰問和美好的祝願！

xxxx年，我們為了完成濱海路木棧道建設和植物園改造等市政府的惠民工程，舍小家、為大家，把祖國和人民的利益放在首位，把個人的情感深深地埋在心裡，帶著市政府的重託，帶著沉甸甸的社會責任，辛勤工作，兢兢業業，戰勝各種困難，揭開了新的發展篇章。在大家的共同努力下，全處各項工作取得了大發展。人才積聚，人氣高漲，我們的每一個進步，都凝聚著大家的智慧和汗水。希望大家進一步增強責任感和使命感，在創造中奮進，在穩定中發展，繼續發揚不畏困難，團結進取的精神，保持和發揚高昂的鬥志和無私奉獻的進取精神，為風景園林處的發展做出更大的努力。

但願人長久，千里共嬋娟。讓我們將對祖國的愛，對風景園林處的愛播撒在優美的公園景區，奉獻給市民和五湖四海的賓朋！

祝同志們節日愉快，工作順利，身體健康！

給員工的慰問信 篇2

親愛的員工們：

秋風送爽，丹桂飄香。值此中秋佳節來臨之際，xx科技集團向全體xx同仁及家屬致以節日的問候和美好的祝願!祝福大家合家團圓，幸福安康!

回顧上半年，集團公司進入了一個日新月盛的發展階段。「xxx清洗切水劑」被認定為xx市「專精特新」產品，「常溫自消泡水基工業清洗劑」榮獲「xx市xx區科學技術進步一等獎」，在行業整體經濟效益下滑的形勢下，集團公司實現了銷售業績穩步增長，這不僅穩固了集團公司在中國清洗行業的龍頭地位，而且增加了我們在行業內的話語權，使我們有機會為中國清洗行業的健康發展做出更大貢獻。

同時，集團公司對現有規章制度進行梳理，統籌規劃企業宣傳工作，健全和完善經濟指標，重點落實了研發體系和人力資源的戰略性調整。今年，集團公司創設「20xx年增長挑戰獎」，以支持和鼓勵那些挑戰自我、刷新紀錄的銷售人員。一、二季度獲獎銷售員共 34 人，其中兩次獲獎10人，一、二季度獎金額近20萬元。這些數字表明公司對革新與超越十分重視，不僅為員工提供了更優越的成長平台，而且是全員長足發展與突破自我的源源動力。

中秋佳節到來意味著我們的工作已進入年度沖刺階段，希望全體同仁能夠以飽滿的熱情團結一心，眾志成城，創新實干，再創佳績。同時，也要向所有xx人的家屬致以最衷心的感謝和敬意!正是您們長期以來的默默支持和奉獻，使我們無後顧之憂，努力工作，勇往直前!

花好月圓人團圓，盆盈缽滿家美滿。祝大家中秋佳節身體健康，合家歡樂，事業發展，宏圖大展!

xx科技(xx)集團有限公司

給員工的慰問信 篇3

爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇，千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。新年到了，分行黨委、分行工會向你及其家屬表示最親切的問候和最真摯的祝福！

**，漸行漸遠。這一年，全行上下面對xxx集中還款，票據貸款剛性大幅壓降，人才競爭凸顯等突發困難，全行幹部員工在上級行的正確指導和分行黨委的堅強領導下，團結一心，共克時艱，大力推進結構調整和服務創新。客戶規模顯著增加。信貸結構顯著優化。兩大存款基礎夯實。中間業務率先突進。潛在風險有效化解。經營效益再創新高。個人貸款首獲同業第一。國內貿易融資成果擴大。資產重組、網貸通等新業務有效展開。小企業金融開始發力。信用卡業務一枝獨秀。電子銀行一路領先。渠道建設、內部改革、內控案防工作得到加強。這些成績的取得，凝聚了你的智慧，包含了你的深情，溢滿了你的汗水，傾注了你的奉獻！分行黨委感謝你！分行工會感謝你！

**，充滿希望。這一年，我國將要實施第十三個五年規劃。中國共產黨將迎來xx華誕。三峽分行在發展的道路上，將面臨許多機遇和挑戰。這一年，上級行對我行的支持力度將進一步加大，市場商機無限，經營環境向好，網點建設加快，是我行大幹快上、科學發展的一年。事業的光明和道路的曲折要求我們全行上下，務必要堅定信心，振奮精神，真抓實干，乘勢而上，把我們的事業不斷推向前進。20xx，對於你個人來說，也是彎道超越的一年。有各級黨委的關懷，有工會「溫暖之家」的幫扶，有全行員工的互助友愛，你的事業和生活一定會給力。讓我們共同去擁抱一個芬芳如鮮花，明媚如春天，溫暖如太陽的世界吧！

最後恭祝你闔家幸福、新年歡樂!

給員工的慰問信 篇4

尊敬的員工和家屬同志們：

大家好！

一元復始山河美，萬象更新錦綉春。值此辭舊迎新的日子，我謹代表集團董事會及管理團隊向堅守崗位、辛勤工作的全體員工;向長期默默奉獻、支持勝宏集團發展的家屬同志們，表示衷心地感謝和誠摯的問候！恭祝大家在新的一年萬事如意、闔家幸福！

過去的一年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是勝宏集團在新一輪經濟轉型背景下，加快發展方式轉變的關鍵之年。面對市場競爭的嚴峻挑戰和同行業競爭發展的巨大壓力，公司積極應對調整變化，適應市場環境，拓展新市場，在「決戰20xx」的征程中實現了新的跨越，全面達成了公司的銷售目標，取得了驕人的成績; 過去的一年，公司緊扣年初確定的工作計劃，集全體同仁的智慧，聚上下一心的合力，內抓管理，外樹形象，以快速發展為支撐，以攻堅爬坡為使命，以搶抓機遇為宗旨，經受了上市准備期的耐力考驗；過去的一年，集團獲得中國印製電路行業第三屆「優秀民族品牌企業」稱號；獲得「廣東省自主創新標桿企業」 稱號；獲得惠州市「先進企業」榮譽稱號，使企業形象、企業文化面貌一新；過去的一年，進一步完善各項制度、實行激勵管理，建立健全競爭、激勵的約束機制，架構日趨合理，員工薪酬及福利待遇逐步提高，團隊凝聚力和執行力逐漸加強，企業文化氛圍日趨濃厚。

成績的取得飽含著廣大員工在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作的辛勤付出，飽含著各位員工家屬的理解與支持，由於工作的原因，很多員工呆在家裡的時間很少，沒有很好的孝敬父母，關愛妻子，疼愛孩子。在此，集團向一直在身後支持我們工作的各位員工家屬表示深深的歉意！是你們無私的愛給了我們無窮的動力，是你們的理解與支持成就了勝宏集團的輝煌！我們所有的榮譽也屬於你們!在此，我真誠的向你們道一聲：「你們辛苦了!感謝你們有這么好的親人加入了勝華、勝宏公司！」

家和萬事興！先有和諧的家庭，後有和諧的勝華、勝宏。衷心希望我們的各位員工家屬繼續支持親人的工作，我們將和您一起為他們提供一個舒適的環境，一份開心的工作和較高的薪酬，一個得到鍛煉和提升的平台。

20xx年是充滿希望的一年，我們正推動企業上市，滿懷信心朝著更高、更遠的目標向前發展，責任任重而道遠，機遇與挑戰同在！迎著新年的曙光，我們還需要更多的人員加入我們的團隊，誠摯地邀請您與我們一起攜手開拓美好明天！

一個新的春天正在走來，我們堅信，有全體員工的共同努力，有家屬的支持和關懷，勝華、勝宏公司必將會迎來勝利的曙光，勝華、勝宏的明天會更好！

此致

敬禮！

勝宏科技（惠州）股份有限公司

勝華電子（惠陽）有限公司

董事長：XXX

二〇XX年一月一日

給員工的慰問信 篇5

奮戰在市場一線的同仁們：

你們好！

中秋清風爽，皓月當空明。值此丹桂飄香，秋菊逸彩的日子，我們又迎來了一個中秋佳節和偉大祖國XX周歲生日。

月到中秋分外明，每逢佳節倍思親！值此佳節，祝願堅守在市場一線的營銷將士及你們的親屬，節日愉快，闔家歡樂，幸福安康！

在各位同仁的共同努力下，XX年公司的各項工作都取得了較大發展，「心神寧片」「鴉膽子油口服乳液」「減味紫雪口服液」銷量均比去年同期有了明顯的增長，空白市場穩步拓展，市場管理逐漸步入正規，企業文化不斷深入……這些進步和成績都凝結著大家的智慧和汗水。在此，特向奮戰在市場一線的各位同仁表示衷心的感謝，對大家取得的成績表示熱烈的祝賀！

千秋偉業，需要我們並肩攜手共同締造。未來的日子裡，讓我們激揚鬥志再接再厲。共同祝願我們常泰葯業明天將更加輝煌、更加璀璨！

此致

敬禮

xxx

日期

給員工的慰問信 篇6

同志：

您好!

聞悉你孩子貴體欠安已入院治療，公司上下都深為關切。知治療所需費用較大，公司一方面向股份公司報告並申請給予補助，在公司經營狀況十分艱難的情況下，股份公司特批幫困補助金5000元以示慰問;另一方面廣大員工懇望你孩子早日康復，在公司兩個月工資未發的困境下仍積極募捐1425元以表心意，雖杯水難解車薪，但拳拳之心、感念之意盡表。若不是相距甚遠，必親往探視。

我們望您能陪伴孩子安心治療，深盼孩子能早日康復，健康成長。

給員工的慰問信 篇7

xx項目是中國銀行總行黨委做出的一項重大戰略決策，是全面提升中國銀行信息科技建設水平的重要舉措，是提高我行核心競爭力的有力保證，XX成功投產，將是中國銀行發展史上又一個光輝的里程碑。

自去年xx工作啟動以來，中行全體員工以飽滿的熱情和沖天的干勁，起早貪黑，廢寢忘食，全身心地投入到xx投產前期准備工作，並取得顯著成效。優異成績的背後，凝聚著全體員工的辛勤汗水，也飽含著家屬同志們在幕後的默默支持和無私奉獻。在此對你們表示衷心的感謝，感謝你們真誠理解和全力支持。

中行的藍圖工程將於xxx年xx月xx日晚xxx點正式投產，下一階段工作將更加緊張，更加艱苦，一定會有頻繁地加班加點和早出晚歸，請各位家屬繼續給我們的員工全力支持，你們的支持將帶給我們無窮的動力!有了你們的支持和奉獻，中行的藍圖工程一定能順利投產，中行的`未來一定會更加強盛!

再次衷心祝願各位家屬在明媚的春光下更加陽光燦爛!祝願你們全家永遠健康、幸福、快樂!

xx銀行

20xx年xx月xxx日

給員工的慰問信 篇8

尊敬的各位xx人的父母：

你們好！

時光荏苒，xx年的第一縷陽光。在這辭舊迎新的時刻，我們謹代表公司全體股東、董事會、監事會以及全體xx人向各位親愛的家人致以新年的問候！

過去的xx年，在全體xx人的奮斗拼搏下，我們創造了可喜的佳績：家電主業在營銷方面大量探索創新服務，銷售逆勢增長，取得了難得的業績;集團公司BYD銷售公司圓滿完成4S店驗店工作;xx循環園區一期、二期工程順利竣工，綠環科技公司完成搬遷生產工作，生產能力實現極大提升;金科公司已完成搬遷，30萬台生活家電製造出口項目順利投產，並已收獲1000萬美元的外貿訂單，公司循環製造產業取得實質性進展。中歐電子廢棄物無害化循環處理技術合作項目，於xx年xx月xx年2月22日順利召開了創立大會，公司在向「實業+科技+資本」發展模式轉型的道路上邁出了堅實的一步。

xx年，公司先後接待了國家財政部領導、省委、省政府、市委、市政府和各級領導的考察調研和指導，公司發展受到各級政府和領導的高度關注和大力支持。

xx取得的每一點成績，都浸透了每一位xx人---你們子女的辛勤付出！可以說xx取得今天的成就，離不開每位員工的辛勤勞動！在這里我向所有xx人的父母雙親致以最真誠的感謝！因為，沒有你們的哺育，就沒有這么多如此優秀的員工！沒有你們的支持，他們就不能全身心的投入到xx的工作中來！

長期以來，xx一直倡導仁愛、感恩的企業文化，特別重視對德行的教育，尤其是孝道！父母的生養教育之恩，是感恩之根;子女的贍養孝順之道，是德行之本！因此，xx今天為員工發放孝心紅包，以回饋各位人父人母的育才之恩，更希望我們的子女和公司一起成長，共同譜寫xx更加美好的明天！

最後，我們衷心的祝願各位家人身體健康，闔家歡樂，鼠年的生活美滿幸福，像花兒一樣燦爛！

給員工的慰問信 篇9

奮戰在油庫、加油站一線的同事們：

大家好！辛苦了！每逢佳節倍思親。值此中秋佳節到來之際，甘肅公司總經理張宏彥代表公司領導班子向全體員工緻以節日的問候！

你們是中國石化最可愛的人，是撐起企業大廈的砥柱鋼梁。炎炎夏日，辛勤的汗水浸透衣裳；寒冬臘月，凍麻的雙手緊握油槍；加油高峰，飢渴勞累拋在腦後；漫漫長夜，相伴守候的是星月燈光。在闔家團圓共享天倫之時，你們依然堅守崗位，為客戶、為社會、為企業默默奉獻著。在此，真誠地向你們及家人表示最衷心的感謝！

今年，我們開展了「從嚴管理年」、「加油站綜合服務提升年」、「隱患整改年」等活動，在經濟形勢疲軟的情況下，大家提振信心，抓服務，穩客戶，拓市增量，零售經營管理工作繼續得到加強，企業品牌形象更加閃亮。這些成績的取得是大家共同努力的結果，這些榮譽飽含著你們卓越的智慧和辛勤的汗水！

企業發展靠我們，我們與企業共成長。以人為本的「家文化」建設正在大力推廣，相信在大家的共同努力下，我們的明天會更好！再次向油庫及加油站一線的同事表示最誠摯的敬意！

祝：中秋快樂！萬事如意！闔家幸福！

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書名：巴菲特致股東的信

作者：（美）沃倫·巴菲特

譯者：路本福

豆瓣評分：5.1

出版社：北京聯合出版公司

出版年份：2017-9-1

頁數：196

內容簡介：

股票、債券、公司……這些都僅僅是工具而已，需要剝離掉附著在它們上邊的光環。投資的高手，很大程度上不是在炒股，也不是在投資，而是在做資產配置。

買入股權，就是買生意，買生意的投資是最聰明的投資、最智慧的投資。

利用市場，市場有時候瘋狂傻痴，投資者不能跟著一塊兒瘋傻；

注重安全邊際，投資的時候，說話辦事要留有餘地。

注重能力圈，了解自己的能力有多少，能力之外的地方不可涉及。

價值投資的理念，只需要五分鍾，你懂就懂了，不懂就永遠不懂。

這就是伯克希爾投資理論的核心，是巴菲特與查理·芒格的投資方法論。

作者簡介：

沃倫·巴菲特

知名的投資大師，伯克希爾·哈撒韋公司總裁，全美排名第二富豪。

查理·芒格

查理·芒格，美國投資家，沃倫·巴菲特的黃金搭檔，伯克希爾·哈撒韋公司的副總裁。

在過去的45年裡，他和巴菲特聯手創造了有史以來最優秀的投資記錄——伯克希爾公司股票賬面價值以年均20.3%的復合收益率創造投資神話，每股股票價格從19美元升至84487美元。

勞倫斯·A. 坎寧安，美國紐約市卡多佐法學院教授及海曼公司治理中心主任。