華帝股份2019年業績報表

① 家電業前三季度黑電跑輸白電，格力奧克斯長虹康佳各有一套

好在沉痾痼疾雖多，市場的好消息也不少。從三季報看，除黑電企業業績相對較差，白電美的海爾格力三龍頭和蘇泊爾、九陽、老闆、華帝等廚小電企業，均表現出逆勢增長的強勁勢頭。且工信部將制定行業 健康 安全方面標准，《中國家電創新零售發展研究白皮書》發布，從宏觀政策、行業趨勢等指導產業良性 健康 發展。

對於家電廠商而言，市場競爭的主旋律仍是積極布局和加快轉型姿態：格力電器即將進入高瓴資本主導的新通道，開啟發展新起點；康佳長虹TCL推智能大屏電視，讓彩電市場一時士氣大振。被海信收歸麾下的歐洲品牌Grenje戈蘭尼發力中國市場，再添市場新變數。而奧克斯推「新國風」產品並贊助國際龍舟賽、京東亮出國內首個5G物流園，則強勢開啟雙十一的戰斗。總之，雖然壓力巨大，但企業、產業仍以乘風破浪的勇氣一直在路上！

2019年家電市場前三季度：銷售額降4.2%

《2019年中國家電行業三季度報告》顯示，三季度家電市場銷售額1745億元，同比下滑4.2%。出口方面增長幅度收窄，同比增長1.7%。渠道方面，線上零售額增長率1.3%，比上半年4.2%有所收窄，線下零售額同比增長率為-7.0%。品類方面，彩電、空調、冰箱、洗衣機、廚衛電器都呈現不同幅度的下滑，生活電器實現1.1%的增長。

隨著我國經濟結構步入深度調整期，尤其是房地產市場逐漸平穩，家電企業面臨的發展環境比上半年更為嚴峻，當然明年也會同樣如此。這就要求家電廠商們必須有更多的思考，必須加速硬體創新、產品迭代；面向5G網路、人工智慧、大數據、IOT等新興技術和領域開疆拓土；創新數字時代零售方式；加速智能製造進程等等，積極 探索 和求變。才能不被時代拋棄。

中消協三季度家電投訴居首：用戶體驗仍不好

2019年第三季度全國消協組織共解決消費者投訴181,832件，售後服務問題、產品質量問題和合同問題佔到投訴原因的七成。其中，在受理的103,219件商品類投訴類別中，家用電子電器類共31,395件，占商品投訴總量的30.42%，位居商品類投訴第一，廚電、空調、洗衣機投訴最多。

健康 安全標准創新零售白皮書：護航產業升級

工信部官網對外公布，下一步將制定關乎家電產品 健康 功能的新標准體系。目前，強制性國家標准《家用和類似用途電器通用要求 健康 安全》已經列入制定計劃。同時，行業首份《中國家電創新零售發展研究白皮書》發布，解析零售市場在消費升級背景下的發展新趨勢、新動力、新模型，透露出家電產業變革已經是全產業鏈的共同目標和追求。

不管是工信部即將制定的 健康 家電新標准，還是關於家電零售創新的《白皮書》發布，折射的都是中國家電產業在面向消費需求升級、行業競爭激烈的狀態下，政府和產業的政策指導和輿論引導。包括政策、標准、規范等產業層面，多管齊下護航家電業真正加快升級，提升全球競爭力。

白電三季報：美的海爾格力顯實力惠而浦再虧

主要白電企業今年前三季度數據：美的集團營收2209.2億元，同比增長7.37%；歸母凈利潤213.16億元，同比增長19.08%；海爾智家營業收入1381.4億元，同比增長7.72%；歸母凈利潤61.3億元，同比增長26.16%；格力電器實現營業收入1550.4億元，同比增長4.26%；歸母凈利潤221.2億元，同比增長4.73%；海信家電營業收入為270.1億元，同比下跌6.24%；歸母凈利潤為13.49億元，同比增長17.62%；惠而浦總營收40.9億，同比下降11.9%，歸母凈利潤為虧損6920.9萬，去年同期則為3.5億元，由盈利變虧損。

整體來看，盡管市場承壓，但白電頭部企業均保持相對強勁增長態勢。美的集團以"用戶為中心"的產品領先、效率驅動和全球運營的戰略顯現，凈利潤增長接近規模增長的3倍；海爾智家智慧家庭生態收入增長55%，生態收益率15%；格力電器僅憑空調主業，實現逆勢增長；海信家電量跌利漲，凸顯正在謀求高質量發展的道路上 探索 ；與之相對的，則是惠而浦中國繼2018年扭虧後再度虧損，而且三洋品牌使用權到期，讓其在中國市場的命運更顯坎坷。

彩電三季報：海信長虹康佳TCL索尼有喜有憂

主要彩電企業今年前三季度數據：海信電器實現營業收入236.44億元，同比下降2.91%；當母凈利潤2.65億元，同比下降21.10%；四川長虹營業收入622.10億元，同比增長7.56%；歸母凈利潤3849.38萬元，同比下滑81.23%；康佳集團營收416.8億，同比增長40%；歸母凈利潤4.5億，同比增長4.8%。TCL集團營收588.18億元，同比下跌28.48%；歸母凈利潤25.77億元，同比增加3.52%。索尼發布2019財年第二季度（7-9月）數據，銷售收入2.12萬億日元，同比下降3%；營業利潤2790億日元，同比增長16%，中國市場單季銷售收入增長超過20%，但彩電業務出貨量受到影響。

彩電市場的低迷毋庸置疑，奧維雲網數據顯示，今年前三季度彩電銷售額同比下降4%，相關企業面臨的壓力可想而知，絕大多數企業在主營彩電業務之外，正加速全品類的多元化布局，成為涵蓋電子、白電甚至通訊、環保、上游產業鏈等等的企業。盡管如此，一些企業仍然受彩電大行情影響，營收、利潤並不理想，在加速產業結構升級之外，彩電企業迫切需要找到新的利潤增長點。

廚小電三季報：蘇泊爾老闆華帝小熊跑贏大盤

廚電企業今年前三季度數據：蘇泊爾營業收入148.96億元，同比增長11.22%;凈利潤12.48億元，同比增長13.04%；老闆電器營收56.25億元，同比增長4.29%；凈利潤實現10.85億元，同比增長7.31%；華帝股份營收同比減少7.98%至42.75億元，同比增長16.87%至5.17億元;小熊電器營業收入17.2億元，同比增長30.56%;凈利潤1.68億元，同比增長40.5%。

廚電市場在享受多年房地產繁榮紅利後，自2018年下半年開始，從高速發展轉入中低速前進的新常態。奧維雲網推總數據顯示，今年前三季度中國廚電零售額1009億元，同比下滑2.26%，但龍頭企業不管營收、利潤均表現搶眼，即便營收下降利潤也實現增長，也意味著通過產品、技術等的升級，找到轉型增長的新動能。關鍵還是通過一系列差異化精品調結構、謀增長。

15%控股權花落高瓴資本：格力電器再迎變局

持續半年多的格力電器混改落幕。公司發布公告，確認高瓴資本旗下的珠海明駿作為格力電器15%股權轉讓的受讓方。高瓴資本將在公告發布之日起的10個工作日內與格力集團簽訂股份轉讓協議，當然最終還要取決於能否獲得董明珠為首的管理層認同。而格力電器披露的《公司章程修訂案》中，刪除「經營電信業務及增值電信業務」，被外界解讀為將退出手機。

奧克斯發力雙11：跨界推新品贊助龍舟世界盃

奧克斯空調聯合天貓雙11啟動暨新品發布會，不但亮相「新國風」系列空調，用國風藝術演繹家電之美，雙方還確定在新零售賦能、營銷協作、產品定製等諸多方面，構建合作新範式。接著，奧克斯簽約為國際劃聯旗下頂級龍舟賽事——2019國際劃聯龍舟世界盃賽的官方合作夥伴。

在互聯網高速迭代的時代背景下，如何將產品和品牌與用戶產生黏性，考驗企業新的經營智慧。從雙11前夕官宣主持人吳昕為「奧克斯溫度體驗官」，到與天貓組成跨界CP，再到贊助龍舟賽發力 體育 營銷，奧克斯空調的目標是通過在 娛樂 、 體育 、渠道甚至文化等多維度的覆蓋，與年輕消費者之間搭建更高級、互動更緊密的鏈接紐帶。同時一連串的發力也為雙11引爆打下了基礎。

康佳長虹TCL扎堆推新品：彩電企業有大智慧

本周三家彩電企業召開新品發布會：長虹推出CHiQ極智屏，以全生態連接、內容和交互，以及控、傳、通、玩四大極智功能，打造全場景智慧生活方案；康佳旗下首款Micro LED電視面世，並推出APHAEA 智慧屏A5系列，尤其是「大屏顯示、大智慧應用」的未來屏，一款8K售價達到888萬元；TCL則以「你好，大視代」為主題，推出14款75吋到100吋超大屏電視產品矩陣。

很長一段時間里，中國彩電市場持續低迷。在索尼等外資，小米等互聯網品牌、甚至華為這一新入局者的推動下，傳統彩電企業開始加快突圍，加速向更大屏、高清、智能化等高質量道路邁進。從長虹、康佳、TCL的新品可以看到，對大屏智能市場的爭奪愈演愈烈，但值得警惕的是，任何對趨勢的追趕必須以用戶需求為根基進行 科技 創新，否則只會淪為噱頭，還可能對品牌和企業造成傷害。

推廣歐洲 美食 藝術：gorenje發力中國市場

歐洲藝術家電品牌gorenje戈蘭尼聯合斯洛維尼亞大使館，在北京紅星美凱龍體驗中心開展一場「斯洛維尼亞風味（北京站）」的 美食 之旅活動。通過聯合平台為中國消費者打造舌尖上的旅行體驗，並推廣gorenje系列家電產品。這也意味著，這家已經被海信集團收購的歐洲家電品牌，正式進入中國市場搶蛋糕。

在中國家電企業加速全球化步伐時，不少外資家電品牌也期望在中國市場分一杯羹。作為斯洛維尼亞 科技 的老牌家電企業，gorenje戈蘭尼是歐洲藝術家電的代名詞。此前，gorenje戈蘭尼已經在西安、北京落地旗艦店， 探索 場景營銷、打造高端一站式體驗平台。加上此次推廣歐洲 美食 藝術的活動，瞄準的正是中國高端市場，可能成為高端市場一股新力量。

京東推首個5G物流園區：轉型供應鏈平台

物流改變家電零售，加速家電渠道變革。2019全球智能物流峰會上，京東物流提出「供應鏈產業平台（OPDS）」，以一體化供應鏈服務推動供應鏈對產業的數字化改造與技術賦能。同時，會上還首次公開亮相基於5G技術建設的京東物流智能物流平台LoMir，這也是國內首個5G智能物流示範園區。

在5G、物聯網、人工智慧等前沿技術驅動下，傳統產業的數字鴻溝與行業門檻被打破。尤其是雙十一大戰前夕，電商平台正各自鞏固角色，京東物流不滿足僅僅做物流快遞運營商，而是通過全供應鏈平台搭建，實現從采購、生產到流通、消費一體化供應鏈服務。這種供應鏈轉型是渠道商提升競爭力的途徑，也將為反向影響傳統產業創新發展。

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② 華帝2021多少家直營店

近300家。
根據相關消息，2021年3月，華帝自有品牌集成灶三月份也開始上市銷售，至此，在集成灶領域，華帝電器擁有華帝和百得雙品牌。在2021年5月7日，華帝股份2020年度網上業績說明會上，董事長潘葉江表示。
「華帝」品牌以高端智能廚電為定位，主打高端市場；「百得」品牌定位於「全球專業廚衛」，主打中端及海外市場。公司已在全國范圍加大集成灶線業務的開拓和推廣力度，集成灶品類業務快速增長。

③ 華帝電器怎麼樣 華帝電器有哪些

華帝電器屬於十大品牌之一，公司歸屬地中山。現在公司名稱為華帝股份有限公司，成立於2001年11月28日，其前身中山華帝燃具有限公司成立於1992年4月。成立的時間並不是很長，但在行業中，華帝品牌名聲已經傳遍了家電市場。經過幾年的發展，華帝公司不僅只有燃氣灶這一產品，華帝牌熱水器(電熱水器、燃氣熱水器和太陽能熱水器)、抽油煙機、消毒櫃、櫥櫃等都紛紛遍布各大家電市場，品牌種類豐富也吸引了不小消費者所歡迎。

華帝電器-集團簡介

華帝股份有限公司自創立至今，專注廚電領域25年。目前，華帝股份有限公司主要從事生產和銷售整體廚房、燃氣具、廚房用品、衛浴產品、家用電器及企業自有資產投資、進出口經營業務。控股子公司包括中山百得廚衛有限公司、廣東德乾投資管理有限公司、中山市華帝集成廚房有限公司、上海粵華廚衛有限公司、中山炫能燃氣科技股份有限公司、中山市正盟廚衛電器有限公司、中山市華帝電子科技有限公司、沈陽粵華廚衛有限公司、杭州粵迪廚衛有限公司、中山華帝南京廚衛有限公司、中山市華帝環境科技有限公司等。

華帝電器-品牌理念

作為中國高端智能廚電品牌，華帝專注廚電領域25年，始終堅守「用戶第一、團隊協作、創新進取、共擔共贏」的價值觀，以用戶需求為驅動，致力於以完善的產業體系為全球數億家庭提供更高品質的廚電產品與服務，在創新中不斷超越，不斷成長。

25年以來，華帝堅持透過產品、服務、活動(商業/社會公益)幫助消費者及大眾追求健康，建立和諧家庭，實現遠大理想，構建宜居社會;讓這四方面取得最佳平衡，揭示幸福生活的真諦。

華帝電器-產品定位

1、以廚房和衛浴產品為核心，走專業化品牌的發展道路。

在廚衛領域，華帝將持續強化核心競爭力，同時有選擇性的開展產品和業務的多元化;

2、始終以實業發展為主，資本運作協同發展的道理。

華帝是做實業起家的，實業是華帝的根本。作為上市公司，華帝在資本市場的運作，是為了更好地支撐實業的發展，兩者之間相互促進;

3、始終堅持華帝、百得雙品牌獨立運作。

華帝、百得兩大品牌有不同的品牌屬性和市場定位，我們將利用兩個品牌之間產品線、渠道的差異化，在一到四線市場與對手展開競爭，形成集團化的作戰優勢。

當前，廚衛行業的發展已經進入了規模的競爭，行業一線品牌市場集中度的提升，為我們提供了前所未有的發展機遇。我們將進一步加快節奏，在華帝股份的平台上，達成「銷售百億，市值百億」的目標。天行健，君子以自強不息。未來，華帝依然需要高舉責任大旗，向著更高的目標前進。勤勉做事，踏實做人，與奮斗者，共創無疆大業。

④ 大家覺得華帝這個品牌怎麼樣

華帝其他網路詞條
中國以燃具為主的股份有限公司
華帝，即華帝股份有限公司（股票代碼002035）成立於2001年11月28日，其前身中山華帝燃具有限公司成立於1992年4月。股份公司主要從事生產和銷售燃氣用具、廚房用具、家用電器及企業自有資產投資、進出口經營業務。
基本信息
中文名
中山華帝燃具股份有限公司
創立地點
中山
成立時間
1992年4月
相關合集
簡介
華帝股份有限公司自1992年創立到2020年，專注廚電領域27年，始終以產品創新為企業戰略重心，在新時代廚電變革的浪潮下，華帝積極打造中國民族品牌的全球化之路，從一家立足於珠三角經濟區的小型鄉鎮企業，穩步成長為全國知名的上市企業，更蟬聯榮登「中國品牌價值500強」。
目前，華帝產品集群已涵蓋華帝產品已形成抽油煙機、燃氣灶具、熱水器（燃氣熱水器、電熱水器等）、壁掛爐、嵌入式產品（蒸烤一體機、蒸箱、烤箱、消毒櫃等）、洗碗機、凈水器、全屋家居、炊具、小家電等系列產品為主的多個品類。
華帝
公司文化
核心價值觀
「用戶至上、銳意進取、共擔共贏、高效協作、工匠精神」
是華帝企業文化的核心價值觀，是華帝二次創業征程中的努力方向和行為准則，更是全體華帝人的自我要求與承諾。
品牌理念
智慧+，時尚家
生活至上，更要生活「智尚」
當代人的生活，不僅僅是為了生存，更是為了美好、卓越的人生體驗華帝的產品品，符合生活至上的理念。它將專業創新的智慧科技，源源不斷地轉化成消費者在家就能切身體驗的、更加時尚有品質的生活方式。

⑤ 華帝潘葉江：作為董事長，我只抓三件事

文/劉步塵

如何判斷一個企業的投資價值？一般來說看兩大指標：一是這個企業的實際盈利能力，二是這個企業的成長性。兩大指標又可以歸結為一個原點：看企業有一個什麼樣的老闆？

中國人有一個習慣，將5和10視為具有特殊意義的整數，一旦發生了什麼大事，逢5、逢10的年份都要紀念一下、小結一下。

自2015年9月至2020年7月，差不多正好5年，你或許會問為什麼是2015年9月？因為這一年的這一月華帝股份有限公司（以下簡稱華帝股份）董事會改選，產生了潘葉江為董事長的決策管理層，因此過去5年的華帝被稱為「新華帝」。

如果把時間拉長到2010年，你會清晰地發現這十年華帝的運行軌跡，2015年之前的華帝低迷不振，2015年至今的華帝昂揚向上，前後形成巨大反差，就像一個「V」字，而這個「V」字的底部，正是2015年9月。

讓我們看看過去5年華帝是怎麼走過來的，再看看今天的華帝是什麼樣子，並順便思考一下這個企業的未來。

一、潘葉江：作為董事長，我只抓三件事

影響一個企業發展的因素究竟有多少？答案是很多，比如產品、技術、研發、製造、推廣、渠道、人力資源、國家政策、金融環境，還有預想不到的不可控因素，比如今年的新冠疫情，等等。但是在這諸多因素中，有一個因素最為核心、最為直接，亦最為關鍵，那就是：企業有一個什麼樣的老闆？

比如，我們從華為身上看到了任正非的痕跡，從格力身上看到了董明珠的痕跡，從國美身上看到了黃光裕的痕跡，等等。

無疑，今天的華帝有明顯的潘葉江痕跡。這個痕跡是什麼？是 時尚 、新銳、成長性。

作為新生代企業家群體的一員，潘葉江可能是最不擅長表達的一個，也一定是頗具思考力的一個。

2016年，上任尚不足半年的潘葉江，首次接受媒體采訪時談到自己的管理方式，他說：「作為董事長，我只抓三件事。」哪三件事呢？「產品規劃、研發及品牌」，「具體事務我一概不管」。

這就是潘葉江的格局，該抓什麼該放什麼，他心裡有譜。

比如談到華帝的高端轉型，他說「高端品牌的調性輸出和高端產品的研發推廣缺一不可」。

近年來，中國企業界逐漸形成一個共識：產品與品牌是決定一個企業命運的兩大核心要素，既無分主次，又缺一不可。誰能抓住這兩大要素，誰就抓住了企業管理最核心的部分。而潘葉江無疑是較早領悟這個道理的企業家。

二、新董事會成立8個月即啟動股權激勵

潘葉江的格局，從另一件事上體現得也很充分：華帝股份董事會改選8個月後，正式啟動股權激勵。

一直以來，民營企業最受人詬病的是可持續發展問題，在大多數人印象中，民營企業很難留住高端人才，企業機制、體制層面的風險較大，而股權激勵被認為是激發管理層、核心人才、高端人才的最有效辦法。事實的確如此，但凡引入股權激勵的企業均獲得了良好發展，比如，和華帝同屬「三傑」的老闆電器，就較早引入了股權激勵機制。

從華帝當時披露的信息看，第一次實施非限制性股票激勵,華帝向董事、高級管理人員、中層管理人員及核心業務(技術)骨乾等18人授予限制性股票485萬股,占總股本的1.35%,授予價格為9.02元/股；股票鎖定期一年,授予後第二至四年內分別解鎖40%、30%及30%；解鎖業績條件為16-18年營收增速分別不低於15%、20%及20%,扣非後歸屬凈利潤增速分別不低於25%、28%及25%。

機構給予華帝較高評價，認為股權激勵實現核心員工與公司利益深度綁定,有利於公司長遠發展。

換一個角度看，這正是潘葉江作為年輕企業家格局和胸懷的體現。

三、對產品及研發的態度，決定企業的未來

什麼是企業的第一競爭力要素？答案只有一個：產品——只有產品能滿足用戶第一需求。

產品力來自哪裡？來自研發。一個企業對研發的態度，決定它產品的競爭力，而研發是一個系統工程，從研發大樓建設到高端人才引進再到獎勵機制的施行，哪一個環節都不能少，這一切均取決於決策層對研發的認知。

華帝堪稱廚電行業「產品至上」的踐行者，這一點在研發投入上體現得很充分。

大家都知道方太、老闆、華帝並稱「廚電三傑」，三家在研發投入上都很高。

以上市公司華帝股份和老闆電器為例：2018年，華帝股份研發投入2.24億元，占當年營收的比例是3.67%；2019年，研發投入增長至2.37億元，占當年營收的比例是4.1%。

2019年，老闆電器研發投入2.99億元，研發投入佔比為3.86%，與華帝股份的4.1%大致相當。

四、過去5年，華帝變化太大了

過去5年堪稱華帝變化最大的5年，這一點從產品、品牌、凈利率三個方面清晰體現出來。

先看凈利率——凈利率是一個企業經營水平的折射。

2018年，華帝股份凈利潤率首次突破11%，由此躋身當年家電行業四大凈利率超10%的企業之列——另三家是，老闆電器20%，格力電器13%，方太廚電超10%（方太非上市公司，其數據為高層接受媒體采訪時透露）。

2019年，華帝股份凈利率進一步提升至13%+，當年，老闆電器凈利率20.5%，格力電器凈利率12.3%。

二看產品變化——產品力被認為是企業第一競爭力。

近年來，華帝密集推出多款創新產品，最具代表性的當屬採用增程式懸浮上進風燃燒器及飛碟式懸浮流體設計的「魔碟」灶，可語音控制並具有溫度自動感應功能的魔鏡V2煙機，以及名聲大噪的干態洗碗機——這款洗碗機被譽為開創了洗碗機「干態時代」。

三看品牌形象——品牌形象被認為是企業僅次於產品的第二競爭力。

說到品牌建設，很多人對華帝2018年世界盃營銷記憶猶新。事實上，世界盃營銷僅是華帝諸多營銷案例中的一個。

過去5年，華帝利用跨界 體育 、 時尚 、 娛樂 等不同領域的創新營銷方法，讓更多年輕人認知、認可了華帝，華帝的用戶群體亦隨之大大年輕化。

華帝甚至創造了雙代言人模式，前有林更新，後有吳亦凡，兩大頂級男星合力加持，將華帝品牌年輕化推向極致。

今天，說到方太，人們會聯想到儒雅的知識分子；說到老闆，人們會聯想到嚴謹的工程師；說到華帝，人們會聯想到 時尚 的青年才俊。

五、未來的華帝依舊任重道遠

最新消息顯示，今年上半年，華帝股份歸屬於股東的凈利潤或將同比下降48.12%-60.78%。

一般認為，這與新冠疫情的影響息息相關。

華帝公告同時稱，2020年上半年，公司加大 健康 家電研發和推廣投入，洗碗機、電烤箱、電蒸箱業務快速增長，市場份額持續提升。

目前看，新冠疫情及國家對房地產的持續嚴控，是影響廚電市場發展的兩大重要因素。

對於外部因素的影響，企業只能盡可能適應，不具有主觀選擇性。就企業自身競爭力而言，華帝已具備支撐企業持續成長的綜合競爭力，一旦環境向好，企業將爆發出巨大的增長動能。

（作者系家電行業資深觀察人士）

⑥ 幫我看一下002035（華帝股份）最近有被ST的可能不

*ST---公司經營連續三年虧損，退市預警。

ST----公司經營連續二年虧損，特別處理。

S*ST--公司經營連續三年虧損，退市預警還沒有完成股改。

SST---公司經營連續二年虧損，特別處理還沒有完成股改。

S----還沒有完成股改

只有這樣的股票才會帶上st的帽子，只要業績不是特別垃圾，都沒問題的

居然明擺著抄襲我的答案，也不怕網路知道直接刪除你的回復，呵呵

再補充一張圖片吧，是我截圖的，從圖片可以看出來，只有08年1年虧損，之前都是盈利的，所以絕對不會帶st的帽子的

⑦ 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好

老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。

⑧ 華帝屬於幾線品牌

華帝屬於一線品牌。

華帝股份有限公司自1992年創立以來，專注廚電領域29年，始終以產品創新為企業戰略重心，在新時代廚電變革的浪潮下，華帝積極打造中國民族品牌的全球化之路，穩步成長為全國知名的上市企業，更蟬聯榮登「中國品牌價值500強」。

目前，華帝產品集群已涵蓋華帝產品已形成抽油煙機、燃氣灶具、熱水器（燃氣熱水器、電熱水器等）、壁掛爐、嵌入式產品（蒸烤一體機、蒸箱、烤箱、消毒櫃等）、洗碗機、凈水器、全屋家居、炊具、小家電等系列產品為主的多個品類。

2016年5月，華帝走進聯合國，獲聯合國頒發的「國際行業影響力品牌獎」。

2017年9月，華帝將品牌口號升級為「智慧+，時尚家」。其中林更新作為華帝產品代言人，而趙麗穎除了是華帝的品牌代言人外，同時也是華帝「智尚生活·首席品鑒官」。

2021年7月12日，華帝「Create more 靈感無限·廚房音樂會」暨華帝2021新品發布會，正式公布歐陽娜娜擔任華帝魔爾套系廚電代言人。

⑨ 華帝熱水器質量怎麼樣

華帝熱水器還不錯，質量有保障，值得信賴。

華帝燃氣熱水器在出熱水速度上是比較快的，只需要5秒鍾就可以用到熱水，不必讓用戶等上比較長的時間，極大地節約了使用時間成本。

另外華帝燃氣熱水器也具有出水量大的特點，熱水量是不受限制的，能夠滿足多路供水的具體需求，是一款好用的品牌熱水器。

熱水器選購技巧

1、內膽的選擇

電熱水器內膽是選購電熱水器質量的關鍵。目前，電熱水器內膽大體可分為三種檔次：檔次最高、壽命最長的是不銹鋼內膽、中檔的搪瓷內膽和低檔的鍍鋅內膽。

2、安全裝置的選擇

安全裝置對於電熱水器非常重要。會關繫到我們的人生安全，電熱水器一般有保護、防干燒，高檔的還有漏電保護和無水自動斷開以及附加斷電指示功能。

3、保溫效果選擇

電熱水器的功率是消費者不得不考慮的方面，影響熱水器耗電量的關鍵是保溫效果，選購時應重點考慮。

⑩ 華帝上半年因疫情利潤腰斬！疫情：這鍋我不全背

文：互聯網江湖

疫情黑天鵝的突發讓經濟籠罩在慘淡的陰影之下，各行各業都深受影響，尤其在家電領域，打破了不少公司的商業規劃。

但是以"疫"為機，有的公司借勢推出新產品，有的公司能夠順勢而為，橫切入新的業務方向......由此也催生了不少商機，但是華帝好像並不在此列。

近日，華帝股份披露了2020 年半年度業績預告，預計上半年歸屬凈利潤同比下滑48.12%-60.78%至1.55-2.05 億元，其中二季度同比下滑39.60%-58.64%至1.09-1.59 億元。

廚電之"機"，華帝之"危"

疫情對於家電行業的影響無疑是巨大的，第一季度家電零售整體下滑趨勢明顯，但是對於家電行業中的廚電來說，實則也是一次隱藏的機遇。為什麼這么說？

因為疫情不光影響著家電，對於餐飲行業來說同樣如此，在隔離封閉期間，堂食成為了奢想，就連外賣想要送到用戶手中也要經歷一道道關卡，大量餐館因承受不住資金壓力而倒閉。當人們沒有辦法通過外界來滿足自己的胃時怎麼辦？

答案是： 變身中華小當家。

在這個加長版的春節隔離假期中，人們重新拾起了被丟失已久的廚藝技能，開始了廚藝 游戲 的升級打怪之路，蛋糕、油條、烤雞，一道道 美食 被擺在了人們的朋友圈之中。

不管多麼手殘的人也紛紛被吸引，希望登上廚藝的王座。甚至在 擺地攤大火之後，人們感慨道：原來冥冥之中上天已經安排好了，上半年宅家苦練的廚藝，不就是為了這一天嗎？

隔離期間飲食的剛需再加上社交裂變的傳播效果，順勢也把烤箱、電餅鐺、空氣炸鍋等各式廚電推向了高點，原有廚電的磨損以及人們對於新興廚電的熱棒，讓其在疫情期間出現小爆發的趨勢。

以高性價比"小家電"作為主打產品的小熊電器，4月發布的2020年一季度報業績預告顯示，歸屬凈利潤 8978.24 萬元–1.07 億元，同比增長 60%–90%。

疫情期間，小米有品的小家電品類迎來85%以上增長；破壁機、烘焙類有超過3倍以上的增長，廚電領域中與消毒殺菌有關的產品也相繼成為了平台爆款。

而華帝預告中凈利潤巨幅下滑將近50%，對於業績變動的原因，華帝股份在預告中指出："報告期內公司業績下滑，主要是新冠肺炎疫情及其防控措施對公司的生產和經營造成影響。

疫情確實造成了影響，但是疫情是重要因素，非絕對因素。通過觀察疫情在國內的發展情況可以發現，在2月中旬國內的疫情就已經得到了政府的強有力控制，在3月份，政府已開始推動各地有序復工復產，人們對於疫情的恐慌情緒逐步消散，民眾在合理防護的情況下也開始恢復消費活動。

可以說今年二季度對於家電行業來說意義重大，畢竟人們的消費需求一直存在的，經過一段時間的壓抑之後，應該會迎來一次爆發。可從華帝第二季度的業績預告中並沒有看出這一跡象，其凈利潤同比降低，而且下滑幅度仍然不小。

家用廚電是個周期性很強的產業，這次疫情的出現顯然打了華帝一個措手不及，尤其是對於華帝這么大的規模而言，難免會遇到"船大難掉頭"的難題。透過其去年的財報似乎也看出華帝並沒有為過冬做好充分的准備，面對趨勢多少有些不敏感。

華帝渠道困局何解？

在互聯網江湖（ID：VIPIT1）看來，凈利潤大幅下滑除了疫情影響之外，華帝更應從自己經營模式上找找原因。

眾所周知的是，華帝對渠道的依賴性非常強，因為過去它的發家主要依靠的就是代理經銷的模式，依靠大型連鎖企業銷售。而華帝與經銷商的關系，一直都飽受業內詬病。從天眼查檢索的信息來看，華帝自身風險多大271條，不少與經銷商的矛盾有關。

去年世界盃期間，華帝第二大經銷商，北京地區負責人王偉跑路更是將經銷商頑疾推向了高潮。

然而從另一個角度來看，華帝對於渠道商又過於依賴又缺乏管理。已經有不少人指出華帝對經銷商的日常管理參與較少，管控能力有限，但依賴程度較高，這也形成了一種隱患。

以電商為例，為什麼現在各大電商平台都開始自營物流？為什麼很多品牌商在主流平台、商場以外還要加強自建渠道建設？這其實就是把基礎設施牢牢掌握在手中的舉措。外包的壁壘主動權不在自己這邊，防禦力有限，而自營的話基礎設施完全掌握在企業自己手中，前期投入可能較大，但隨著時間發展邊際成本就會遞減。

去年華帝變更的經銷商方案，是把原來職能簡單，只是進貨發貨的代理商，轉變為運營商和傳統代理商的組合，零售渠道變化並不在於簡單的區域劃分，而是職能進一步升級。之前有些吃進銷差價，後續會根據服務賺取傭金。

經銷商變成服務商，對於消費者來講，是一件好事，不得不說，華帝的消費者思維是正確的，新零售渠道 探索 過程中，代理商已經轉型為服務商，這塊渠道目前只有美的、海爾、華帝三家，廚電中華帝是唯一一家。公司要做的是升級代理商，而非砍掉代理商。但是對於經銷商而言，利潤排第一，經銷商變服務商，承擔的責任更大了，能否收入也水漲船高，這是個問題。

因此，對於華帝而言，參考廚電產業發展的走向、趨勢以及過去的經驗教訓，或許加強渠道管理已經成為其未來發展不可避免的環節。

華帝"落伍"了嗎？

社會 在飛速發展中，時代也在不斷變化，曾經成功的企業很多都面臨著創新窘境，依賴於過去成功的經驗。然而過去成功的經驗如今是否依舊行得通？是否成為企業發展的阻礙因子呢？這些都需要企業深入思考，否則在面對破壞性技術的打擊以及消費市場的變化時，原先的成功法則就會失效，從而失去了原有的競爭優勢和市場地位。

對於華帝而言，目前仍就是國內廚電市場的領先梯隊，但與此同時，華帝似乎也在一步步"落伍"。

#主業凋零

在過去，人們對於飲食更加考慮溫飽問題，傳統廚電產品也只是滿足人們這一基本需求。隨著生活方式變化，消費升級，現在的廚電市場則是朝著 健康 化、智能化、多元化的趨勢發展。新消費場景、新技術帶來了新的增量市場，廚電行業也在發生結構性變化。

例如廚房小家電品類，由於免安裝、單價低、顏值高和體積小等特點，在廚電行業已經占據了相當大的比重，相比之下，如今傳統廚衛市場一片哀嚎。

據奧維雲網(AVC)全渠道推總數據和監測數據顯示，2019年1-9月，中國油煙機市場零售額255億元，同比下滑8.3%。零售量1776萬台，同比下滑6.2%；燃氣灶市場零售額143億元，同比下滑5.3%。零售量2165萬台，同比下滑3.0%，廚衛行業下行壓力進一步加大。

用戶除了關注廚電產品的實用性外，也越來也關注產品的非剛性需求。一方面廚電企業開始在原本不不存在或者沒有意識到的消費場景上發力，一方面在原有產品上做一些、符合市場需求的升級，做到人無我有、人有我優。

賽道發生變化，新的市場機會已經誕生，誰先搶佔住市場老大地位，誰將成為未來廚衛市場的王者。

#品牌老化

在過去，人們獲取信息的渠道非常單一，廣告投放的渠道也很少，如今信息渠道越來越多元化，也愈加的分散，和電視廣告年代成長起來的用戶不同，年輕一代的消費者獲取信息的渠道更分散在社交媒體以及各個內容社區，對傳統品牌的認知逐漸淡化，對於華帝等傳統家電品牌的信任度和認知也沒有以前那麼牢固。

華帝對標的是高端市場，但是品牌認知度並沒有老闆等品牌高端，華帝股份實行的是"華帝"、"百得"雙品牌運作。其中"華帝"品牌定位廚衛高端市場，"百得"品牌定位廚衛中端市場。

華帝通過高端定位在一二線城市站穩了腳跟，如今存量市場下，得靠定位於中端市場的"百得"出擊了，作為C端用品，品牌知名度極為重要，而百得知名度並不算太高，廚衛市場整體下滑，核心原因是房地產周期影響，其實廣大的下沉市場，還有著旺盛的需求量，低端品牌布局下沉市場或許能打開銷路。

#擠出效應

廚電市場的毛利率較高，這也吸引不少周邊領域玩家的垂涎。除此之外，相對於家電行業的其它品類，其每百戶的家庭保有量最低，在下沉市場存在進一步的增長空間。因而眾多彩電、小家電、白電、甚至互聯網企業紛紛挺進廚電市場。

而這也進一步加重了廚電市場的競爭環境，這么多玩家蜂擁而至，勢必佔領一部分市場份額，這對於包括華帝在內的行業"土著"巨頭在一定程度上產生擠出，這或許也是其業務營收下降的影響因素之一。

對於華帝而言，雖說自己在廚電行業叱吒許久，但也需要加強警惕。尤其是面對小米等互聯網企業，它們在經營思維上與一般家電企業不同，可能會起到一小不到的效果，在這一點，互聯網電視就是一個很好的例子。

如今，廚電市場也面臨著智能化轉型的大趨勢，這其實也為"野蠻人"空降提供了天時條件，除此之外，前面我們提到，廚電在下沉市場仍舊存在巨大的增值空間，而眾多彩電、小家電、白電以及小米等互聯網品牌在三四線城市及廣大農村已經建立了一定的渠道基礎，華帝不得不防 。

在未來多變的廚電市場環境中，華帝唯一能掌握的變數因素或許只有自己。