香港萬隆控股集團饒

❶ 萬洲國際和雙匯發展的關系

最近這段時間一直在看一家香港上市公司：萬洲國際，發現確實是一家好公司。

最早關注到萬洲國際，是因為雙匯，雙匯迷宮一樣的股權結構讓我一度放棄了去研究，但因為這一塊一直不明白，就像一塊心病一樣卡在那，今年由於年報其他部分已經輕車熟路，專門抽出精力來研究，沒想到找出來這么一家好公司，接下來就講講萬洲國際和雙匯的故事。

雙匯中國人都很熟悉了，很多人頭腦中一下子蹦出來的就是火腿腸，各種各樣的火腿腸，比如早期的王中王，後來的馬可波羅、Q趣兒、玉米熱狗腸等。這個用專業術語說，叫「高溫肉製品」，也就是在高溫滅菌環境下製造出的肉製品。當然了，火腿腸這個名字在中國基本已經和低端聯系在一起了，現在我們可選擇的肉製品太多，超市裡到處都是新鮮的各種肉，包括各種新鮮出爐的肉食，火腿腸已經和曾經伴隨很多人春節記憶的綠皮車一樣，越來越不是主流了。

那雙匯和萬洲國際又是什麼關系呢？大眾所知道的雙匯，名稱是叫雙匯發展，這是中國A股的一家上市公司，雙匯發展的股東叫雙匯集團，這也是中國的一個特色，很多大的集團下面比較優質的一塊資產上市，像雙匯、茅台等都是這樣，雙匯集團的實際控制方，就是萬洲國際了。

那萬洲國際的實際控制人又是誰呢？這就涉及到說萬洲國際好的第一個因素了，萬洲國際的實際控制人，是雙匯的管理層和一些核心利益相關人，或者說，總裁萬隆在其中是最重要的角色。

萬隆是什麼人呢？這位先生的成就和他在外的名聲比起來，絕對是深藏不露，雙匯發展的前身是漯河市肉聯廠，就是讀者您腦子里出現的那種老舊不堪的地方老國企形象，當年（好像是1988年，記不太清楚了）萬隆先生從一名基層員工升職為廠長的時候，這個廠已經入不敷出、幾近破產，萬先生就帶領著這樣一個爛攤子，經過這么多年的奮斗，先是做出中國第一根用國外產品線生產的火腿腸，又帶領團隊做到中國肉製品企業當之無愧的老大，再到後來成立萬洲國際，杠桿收購了比雙匯體量大許多的smith field（後面會介紹），就這樣，萬先生帶領團隊把中國一個三線城市都不算的城市裡的、頻臨破產的國企，打造成一家管理層控股、不管從哪個角度看都是全球最大的豬肉製品，而且現在還是個外企。

❷ 自今朕行有未當,但直言之,毋以不從為慮翻譯

從現在開始，如果我的行為有不適當的地方，只要直接說出來，不要把我不聽從當作顧慮。

❸ 萬隆被控「四宗罪」卸任總裁，雙匯內斗是按下了暫停鍵還是停止鍵

雙匯的內斗不會停止，估計只是按下了暫停鍵而已。

雙匯的內斗一直沒有停止，最終在郭麗軍接任了雙匯CEO，萬宏偉接任董事會副主席。 雙匯的內斗只是按下了暫停鍵。萬隆在發布公告後卸任了萬洲國際董事會主席和CEO職位。郭麗軍接任CEO在預料之中，因為他是財務總監，又是一位對雙匯忠心耿耿的老員工，非常符合職位的預期。

萬隆被控“四宗罪”卸任總裁

萬隆作為中國肉類工業教父，他開創了中國肉類的第一品牌，把中國的肉類企業做大做強，沖進了世界500強企業，隨著年齡的增大，雙匯的接班人也成為人們關注的焦點。萬隆和他的長子之間的矛盾也最終爆發。長子最終被踢出局。萬隆是在被控“收購美國公司導致公司虧損，制定的指標不符合實際，新產品市場定位不符合現狀，太過親美”這幾宗罪中卸任總裁的。

❹ 萬隆的人物經歷

1940年4月，萬隆出生於漯河。1960年，高中沒畢業就去當了鐵道兵，入伍5年後，1968年萬隆復員，去到雙匯集團的前身—漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年年中，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長，成為漯河肉聯廠首位民選廠長。上台之後，因為公司里很多人都是外行，有各種背景，一天到晚不願意干累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒法干任何事。萬隆重新「組閣」，把所有副廠長都換掉了。
上任第二年，他搞議價豬收購，每斤豬價格比統購價上浮三分錢，還把廣告貼在四周城鎮，這一下把遠近豬源都吸引來了，肉聯廠人歡豬叫。省里傳來消息，說他私抬物價，搞亂了市場，讓他本人去省里匯報。
他先匯報成績：每年8月份都是生產淡季，工廠停產，工人放假，光工資和各項費用開支就十八九萬，而搞議價豬收購之後，這一年8月企業凈盈利兩萬。
1985年冬天，中央宣布價格改革，物價隨之上漲。當地某管理部門給肉聯廠下達通知，計劃儲備1500噸豬肉，不經批准，一噸也不能調出。意圖是囤積白條豬，春節時拋出賣個高價。但萬隆根據調研得出結論，如果不能及時外銷，春節後豬肉價格將大跌。萬隆表面上沒有反抗，豬肉塞滿了冷庫時，恰好氣溫驟升。他禮貌地將主管領導請來「視察存儲任務完成情況」。外面陽光普照，裡面豬肉堆積如山，領導也發現，這樣下去不到春節豬肉就會變質，主動提出盡快把豬肉處理掉。只用四天就把1000噸凍肉送到客戶手中，春節之後，生豬價格果然大跌。
在漯河當地，萬隆被看成是一個 「能耐人」。1984年，雙匯的前身「漯河肉聯廠」在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，固定資產468萬元，財務入不敷出，工廠瀕臨倒閉。自萬隆擔任廠長以來，萬隆就決定大幹一場，他力排眾議，決定 「砸鍋賣鐵」，咬牙上了當時全國最先進的火腿腸生產線。
國內賣豬難時，他又壯著膽子投資分割肉車間，獲得出口資格，接下了出口蘇聯的分割肉訂單。蘇聯解體後，企業失去出口市場，萬隆焦慮不已。有一次他在火車上，看見對面旅客吃火腿腸，那時這還是個新鮮玩意兒，回到工廠後他就要上馬這個項目。該項目投資高達1600萬，等於押上幾年來的身家，而且國內已有春都、雙鴿等品牌，萬隆從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界一流的自動化設備，並把質檢員的權力提高到了廠長之上，「我從不小打小鬧。」萬隆說。1992年「雙匯」火腿腸訂貨現場，當場簽了8000噸訂貨合同。
他上任以來，勇於改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超500億元的企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他「中國屠夫長」、「肉類工業的教父」、「肉類品牌創始人」。
1999年，他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。
2012年3月7日，全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆在討論會上發言說，2012年繼續向前推進雙匯集團重組工作。重組以後集團公司產業分得很清楚了，上市公司做肉食加工這一塊，上市公司做大做強，承擔起重任。集團公司就成了一個控股公司，做肉食以外的事情。上市場公司搞專業化，集團公司搞多元化。另外我們還搞了一個跨國公司，搞國際化。充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，合理利用國外融資渠道，組建海外公司，實現大外貿、大流通、大市場、跨行業、跨地區、跨國經營。
萬隆董事長說：「十二五」期間，我們雙匯集團要進行三個轉變：第一個，過去我們的產品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉變；第二個，過去我們是速度效益型，要向安全規模型轉變；第三個，由中國企業向國際化的大公司發展，要走出去，向外發展。中國企業要創造世界名牌。
2011年，3月15日，雙匯被曝光「瘦肉精」事件，品牌形象受損嚴重。在遭遇上述事件的負面影響後，萬隆及時做出每年花費超2億元，進行一系列提高食品安全水平的改革的決定，包括對進入雙匯的每頭生豬進行嚴苛的檢測。
2011年3月31日，雙匯召開「萬人大會」，董事長萬隆在會上向消費者致歉，中高層、各地經銷商以及相關各方到場，但無消費者代表出席。現場氣氛火爆，有經銷商甚至喊出了「萬總萬歲、雙匯萬歲」的口號。

❺ 雙匯集團的控股情況

告訴你，2006年8月，經國務院國資委批准，漯河市國資委將所持雙匯集團100%股權轉讓給羅特克斯；雙匯集團變更為外商獨資企業，羅特克斯由美國高盛控股！你懂的！雙匯早就是外商企業了！

❻ 萬隆控股干什麼的

萬隆控股是一家主要從事金融及采礦業務的香港投資控股公司。萬隆控股集團有限公司乃開創流動通訊服務的先鋒，於1971年由何佐芝先生創辦，何氏並於五零年代創辦香港首個商營電台。佳訊早年經營無線傳呼，開亞洲無線傳呼業先河。並於1992年聯同合作夥伴創辦數碼通電訊有限公司，成為亞洲區內首個GSM流動電話網路商。

執行董事

嘉華先生於二零一三年加入萬隆控股集團有限公司，並自二零一三年三月起獲委任為萬隆控股集團有限公司財務總監。朱先生於二零零八年取得中國香港科技大學會計學學士學位，及於二零一六年取得中國香港理工大學企業管治碩士學位。朱先生為中國香港會計師公會會員。朱先生於審核及財務管理擁有逾七年經驗。朱先生二零一七年一月二十三日獲委任為萬隆控股集團有限公司執行董事及集團財務總監。