奧獅集團公司

❶ 恩陽鎮的發展現狀

全年實現地區生產總值（GDP）39.34億元，按可比價格計算，增長10.4%。其中，第一產業增加值12.87億元，增長3.2%；第二產業增加值9.99億元，增長16%；第三產業增加值16.48億元，增長8%。三次產業結構優化為32.7：25.4：41.9。人均地區生產總值9132元，增長4.3%。
全年民營經濟增加值21.24億元，比上年增長12.4%，佔GDP的比重為54%。
第一產業
恩陽區盛產水稻、小麥、玉米等10多種糧食作物和蠶絲、柑桔、煙葉、生薑等500種經濟作物以及桔梗、沙參等200多種名貴中葯材。2011年，恩陽區實現農業增加值86億元；糧食總產量達到186萬噸，超計劃6萬噸；肉類總產量達到48.5萬噸。啟動建設12個萬畝示範區、12個千畝標准園、4個畜牧園區、2個連片水產養殖基地和10個水產專業村，新增省級農業產業化龍頭企業4家、農業示範專業合作組織5個。
第二產業
實現工業增加值88億元，新增規模以上工業企業20家，規模以上工業實現增加值81億元，實現利稅總額14.5億元；實現利潤總額4.43億元。建築業實現增加值51億元。實施四大產業重點項目96個，完成工業投資51.7億元，單位生產總值綜合能耗下降3%，引進大唐集團、武漢凱迪、重慶奧獅等一批重大工業項目。全面推進「一區五園」建設，建豐林業等一批大企業入園建設。
第三產業
恩陽區實現增加值118億元。新建一批標准化農家店和農村綜合商貿服務中心，家電下鄉活動有序開展。旅遊業提升發展，米倉山國家森林公園等AAAA級旅遊景區建設加快推進，全年共接待遊客537萬人次，實現旅遊收入31.7億元。

❷ 如何看待一些公司將市場營銷的目標放在兒童身上

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小豬佩奇：魔性內容營銷和社交傳播

前兩天和同事閑聊，她說到家裡的孩子喜歡看《小豬佩奇》時滿臉憤慨，並想從此屏蔽這部動畫。

問她為啥，她說孩子一天到晚除了學豬叫就是跳泥坑，根本停不下來。

但很無奈，《小豬佩奇》火遍了大江南北，沒法阻止孩子「學豬」的步伐。

《小豬佩奇》是由英國人阿斯特利貝加戴維斯（Astley Baker Davis）創作、導演和製作的一部英國學前電視動畫片。

也是歷年來最具潛力的學前兒童品牌。

故事圍繞佩奇與家人的愉快經歷，幽默而有趣，藉此宣揚傳統家庭觀念與友情，鼓勵小朋友們體驗生活。

《小豬佩奇》不光受孩子們的歡迎，也受大人們喜愛。

不經意間，全世界都被這只長得像吹風機的粉豬「施了魔法」。

甚至各大品牌都沉迷於粉豬，無法控制住「計幾」。

● 這種粉毒擴散到各大品牌：

● 以及手機部分常用APP：

曾有網友稱，小豬佩奇的「粉絲」年齡可以說是：上至99下至剛會走。

這個成功的兒童IP攻佔各類型用戶心智，引來無數品牌合作，具有很大的營銷價值。

《小豬佩奇》的營銷模式整合了病毒營銷、內容營銷及場景營銷三大營銷模式，達到了最優傳播，高度覆蓋的效果。

整合營銷概念最初是以整合營銷傳播形式出現的。1991年，美國市場營銷學教授唐·舒爾茨（Don Schultz）提出了「整合營銷」傳播的新概念。

以用戶為中心，將多種營銷模式整合到一起，以達到最優效果，是整合營銷的最大特點。◆病毒營銷深入大腦

病毒營銷的最大特點是魔性、深入大腦，不論用怎樣的方式，讓用戶記住便是成功。

說到《小豬佩奇》的成功營銷，除了每句一個「哼」，也和網友們的惡搞配音分不開。

想必很多人想到這個兒童片，也會想到各種方言配音版，可以說是魔性十足。

通過利用公眾的積極性和人際網路，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散。

營銷信息被快速復制傳向數以萬計、數以百萬計的受眾。

病毒營銷的創意便是沒有創意，能快速裂變、傳播，目的就達到了。

比如這款化妝品廣告，為了深入人心，把甲方的要求也剪了進去，更是增添了不少「悲傷」的聲音：

◆內容營銷打動用戶

內容營銷是每個品牌都離不開的，好的內容自帶流量。並且內容營銷是將產品價值傳遞給用戶的最直觀的方式。

《小豬佩奇》能夠火的最根本的原因是其精彩的劇情。

動畫片於 2015 年被引入國內，迅速竄紅，既獲得可觀的經濟收益，也收獲了良好的用戶口碑。

媒體對《小豬佩奇》的報道大致可提取為四組數據：

精彩的內容常常能打動用戶的心，更像是一場生活與心靈的溝通，給用戶帶來更深刻的思考。

騰訊棋牌在春節期間投放的這支H5，意在體現「陪伴常在 無距思念」這個主題。

棋牌、H5，都只是形式，真正深入人心的是情感內容，讓每一個體驗者都能感到溫暖。

H5內置小視頻：

◆場景營銷帶動參與

場景營銷一般分為現實生活場景里的場景營銷，以及互聯網使用場景里的場景營銷。

場景營銷最大的特點是極強的參與感，能讓用戶的體驗更為直觀。

小豬佩奇的情節設定為一隻名叫佩奇的5歲女孩小豬和她的弟弟喬治以及豬媽媽，豬爸爸和好朋友蘇西羊之間的故事。

佩奇最喜歡做的事情是玩游戲，打扮的漂漂亮亮，踏單車，渡假，探訪祖父母和表親，以及在小泥坑裡快樂的跳上跳下等等。

這些都和現實中孩子大人的生活極其貼近，父母和孩子無須藉助太多用具就能和孩子實現角色扮演，孩子也能將生活中的體驗與動畫相連。

當進入到相應場景，激活用戶的潛在記憶，便能獲得好的效果。

就在昨天，不少人起床查看微信便發現，朋友圈已經被網易新聞的《睡姿大比拼》H5刷屏。

用戶通過別人的海報掃碼進入H5，只要通過回憶和簡單地操作，就能將昨晚或者以往的睡姿呈現而出，極富有趣味性。

小豬佩奇：成功兒童IP背後的商業邏輯和方法論

一個成功的兒童IP需要來自兒童端和家長端的雙向驅動力，缺一不可。對於兒童端，業界已經摸索出成熟套路。然而對於家長端，目前相關研究甚少。本文以小豬佩奇為案例，從家長端探討成功兒童I…

作者：周佳曉丨Hugo

小豬佩奇是一隻來自英國的粉紅色小豬，腦袋長得有點像吹風筒，其動畫片於2015年被引入國內，之後在神州大地上迅速竄紅，既獲得可觀的經濟收益，也收獲了良好的用戶口碑。媒體對《小豬佩奇》的報道大致可提取為四組數據：

這四組數據大致透露了如下信息：

• 豆瓣評分9.2分：表示用戶體驗佳，好評率高；

• 年播放量100億次（國內）：表示用戶規模大，爆發期短；

• 2016年收入70億（全球）：表示變現模式成熟，吸金能力佳；

• 2020年預計收入120億（全球）：表示該IP持續生命力強，前景好；

值得一提的是《小豬佩奇》除了收獲漂亮的商業數據，還獲得了家長群體的良好口碑。

可見《小豬佩奇》具備以下特徵：用戶體驗佳、用戶規模大、變現模式成熟、持續生命力強、口碑傳播廣，是少有的「名利雙收」的兒童IP。

近期在業界交流中，聽說多位Boss正在「Copy小豬佩奇」，大致思路是：我有很多資源，再造一個不難，人家一年賺幾十億，我賺幾億總是可以吧···這情節跟10年前「Copy喜洋洋」浪潮十分神似。然而事實說明大部分模仿者都失敗了，少部分處於「半身不遂」狀態，也有幾個幸運者嶄露頭角···打造成功的兒童IP為什麼這么難？其背後究竟有哪些商業邏輯？是否存在某些成功的方法論？以下自有分曉。

成功背後

的商業邏輯

《小豬佩奇》的成功是多層面的，涉及到動漫產業鏈的多個環節。然而，不管是從視聽層面、內容層面、傳播層面來談論其成功的原因都顯得過於表面，以下從最深層的心智層面出發，闡述打造成功兒童IP兩個十分重要卻往往被業界忽視的商業邏輯。

1 占據家長第一心智

腦補：一個人的「心智」指的是他各項思維能力的總和，用以感受、觀察、理解、判斷、選擇、記憶、想像、假設、推理，而後根據其指導行為（來自網路）。例如，Hugo吃燒烤時怕上火，想到喝涼茶，第一個想到的就是加多寶，因為加多寶占據了Hugo關於涼茶的第一心智。

小豬佩奇所面向的家長是80後和90後的年輕群體，這個群體對於如何經營家庭、如何成為稱職的家長、如何教育孩子、如何處理夫妻關系等家庭問題充滿了疑惑。他們正在尋找一種認同的家庭生活方式。

80後和90後在成長過程中接受了互聯網的洗禮，接觸到各種各樣的觀念，包括「家庭觀」、「育兒觀」、「夫妻觀」等，我將其統稱為「家庭生活方式」，他們心中嚮往的「家庭生活方式」與上一代給予他們的「家庭生活方式」截然不同，然而他們的知識和生活經歷卻不足以指導他們形成自己富有定見的「家庭生活方式」，所以他們渴望找到一種認同的「家庭生活方式」作為範本。

80後和90家長作為市場消費的主力軍，他們心智中「認同的家庭生活方式」的位置卻幾乎一片空白，此時《小豬佩奇》來了，事實上它並不完美，但是恰到好處地呈現了一種年輕家長所認可的生活方式，於是它快速占據了這個重要位置。

國產動畫《大頭兒子與小頭爸爸》同樣講述家庭親子生活，IP形象被廣大家長所熟知，但卻沒有成為他們「認同的家庭生活方式」，主要原因在於缺乏代入感，以下簡單闡述：
1）人物：
我一直認為小頭爸爸是一位大叔（雖然我也差不多成為大叔了），而大頭兒子的「大頭」離我家寶寶就更遙遠了。小豬佩奇一家人雖然是動物，而且腦袋長得像吹風筒，但是將角色特徵抽象化了，反而有了代入感，而且人類自古以來都有與動物互相比喻的習慣。
2）劇情：
故事發生在現實世界，與真實生活稍有不符就是「拼湊劇情」，而《小豬佩奇》的故事發生在虛構的動物世界，若與真實生活有所不符也是「想像力」的體現。另外，小豬佩奇的「講故事的能力」確實值得學習。

占據家長第一心智有什麼商業價值？

（1）溢價能力：頭部IP可謂是炙手可熱，擁有充分的市場話語權；

（2）聚合資源：各方資源自動向其聚攏，均希望借其光環來照亮自己；

（3）提高競爭門檻：一旦占據第一心智，後來者便難以動搖，或者說動搖它需要花費極高的成本；

（4）降低滲透成本：由於媒體爭先報道，以及口碑傳播，從某種程度說，節省了滲透費用（註：這里用「滲透」而不是「推廣」）；

2 實現親子雙向驅動

「親子雙向驅動」指的是家長端和孩子端均產生驅動力，而具備親子雙向驅動力的IP就叫做親子雙向驅動型IP。

《小豬佩奇》不但深受孩子喜歡，也廣受家長熱捧，兩端均產生觀看動畫片、購買周邊產品的驅動力，實現了親子雙向驅動，是一個優質的親子雙向驅動型IP。

從需求的角度說，小豬佩奇之所以能夠產生雙向驅動力是因為TA同時滿足了家長和孩子兩端的需求。

• 家長需求：實用性為主，偏理性，主要是：有用、有教育意義、益智等；

• 孩子需求：趣味性為主，偏非理性，主要是：好玩、有趣、代入感等；

值得一提的是：目前流行的國產兒童IP大部分屬於「單向驅動」，包括「 孩子驅動型 」和「 家長驅動型 」。然而大部分兒童IP最終都會往兒童樂園、日常用品、服裝等品類延伸，而這些品類的購買決策不光需要兒童端的驅動力，更需要家長端的驅動力。

如何打造

親子雙向驅動型IP

長期在泛教育和泛娛樂兩大領域實踐與研究，整理了打造親子雙向驅動型IP的「三步走」：

1 第一步：尋找定位

定位主要包含兩方面：

1、定位目標受眾

目標受眾是哪個年齡段的兒童？他們有什麼行為特徵？從而倒推出影片類型、劇情、角色造型、視覺風格等···這種做法在業內已經不是什麼新鮮事了，然而有一點容易被忽視的是：除了考慮兒童群體，還要考慮家長群體，這些家長有哪些時代特徵、行為特徵、消費特徵等，經過綜合分析，制定傳播策略，產品策略等。

2、定位心智位置（家長端）

想在目標家長心智中占據什麼位置？小豬佩奇占據的是家長「認同的家庭生活方式」，此位置有三個特徵：

• 剛需：大部分年輕家長想知道如何經營家庭，而這個需求被市場低估；

• 高頻：與日常生活息息相關，每時每刻都需要；

• 藍海：家長第一心智沒有被占據；

剛需+高頻+藍海，這無疑是理想的心智位置，不管是精心策劃還是機緣巧合，小豬佩奇搶佔了這個位置。

盡管「剛需+高頻+藍海」的心智位置不容易尋找，但也並非可遇不可求。當代年輕家長在互聯網的沖擊中長大，心智中對於「勇敢、「正義」、「聰明」、好孩子」等概念早就有了新的認識，然而也許至今還沒有很好的載體（IP）去填充這些心智位置，也就是說家長心智中仍然有很多座「金礦」等待同仁們去挖掘（此處應該有掌聲）。

一般情況下，我們定位的心智位置未必是絕對的藍海，難免有競爭對手，需要權衡雙方實力和特點，一般情況下可通過品牌進攻策略奪取位置，或者通過差異化策略繞過對手，與其共存。

2 第二步：打磨切入點

經過幾輪篩選，終於找到了定位，接下來就要快速切入，占據第一心智。

關於切入點主要考慮3方面：

1、選擇傳播媒介

常見的傳播媒介有：

• TV動畫：中國家庭幾乎家家戶戶都有電視機，電視是兒童日常獲取信息的主要途徑，是目前兒童IP最主流的傳播形式，《小豬佩奇》也是選擇了TV動畫作為切入媒介。

• 網路動畫：隨著互聯網的發展，尤其是移動互聯網的爆發，網路視頻迎來爆發期，網路動畫成為打造IP的有效途徑。貝瓦兒歌就是從網路動畫發展起來的兒童IP。

• 動畫電影：此玩法對影片質量和營銷體系的要求較高，Disney是為數不多的成功玩家之一，例如動畫電影《冰雪奇緣》的上映不但為Disney帶來了12.74億美元的票房收入（截至2014年7月16日），同時也打造了超級IP，持續吸金。

• 早教產品：將IP深深植入早教產業，為用戶提供早教產品/服務的同時打造IP形象，再通過IP形象來提高早教產品的品牌附加值和識別度。業界的經典案例是Benesse（倍樂生）的巧虎，國內的小熊尼奧也是以AR早教為切入點逐漸轉型到兒童IP的玩法。

• 早教APP：在易觀（ Analysys）發布的「2017年9月份移動APP TOP1000排行榜」中，小胖龍APP月活躍人數608萬，貝瓦兒歌APP月活躍人數553萬，寶寶巴士APP月活躍人數269.3萬，可見早教APP也成為了打造兒童IP的有效傳播媒介。

• 其他：舞台劇、兒童社區游戲、大V自媒體等。

可見，傳統渠道（TV動畫、動畫電影和早教產品）仍然是兒童IP重要的傳播媒介，互聯網的高速發展則賦予了IP傳播更豐富的玩法和想像空間。那麼哪種媒介是你家IP切入市場的首選呢？

《小豬佩奇》背後是eOne（一家主要收購、製作和發行電影與電視內容的公司），於是它選擇TV動畫作為切入點。《巧虎》母公是日本最大的教育集團倍樂生，於是它選擇以早教產品作為切入點。而《貝瓦兒歌》以「草根式」的起步，選擇了成本最低的網路動畫……

總之，企業只有根據自身情況選擇傳播媒介才是明智之舉。

2、選擇內容類型

兒童內容難以按照單一維度進行分類，為了便於劃分，我構思了一種新的劃分方式，將其劃分為兩大類：

（1）功能需求型

顧名思義，以滿足受眾的功能需求為主，例如兒歌，故事，古詩，少兒英語等，此類內容往往以分隔開的系列短片為主，不講究整體故事性。

兒童在成長的不同階段對內容有不同的功能需求，一方面是因為內在需求（生理發育），另一方面則是外部干預（家長期望）。例如，孕婦在懷孕期間會聽胎教音樂和胎教故事，寶寶出生幾個月就逐漸喜歡聽兒歌，等到牙牙學語的時候父母會嘗試給寶寶看日常用語相關節目，寶寶兩三歲時要聽睡前故事，上小學了為了應付背古詩的任務，家長會給孩子聽古詩音頻或者看古詩相關視頻動畫···

（2）故事劇情型

顧名思義，以故事情節為主的內容類型，講求世界觀，整體故事性，大部分TV動畫都屬於此類型。

「功能需求型」內容的優勢是功能點清晰，容易吸引家長，通過大量播放，達到IP形象曝光的需要，不過IP形象發揮空間有限，往往不夠生命力。而「故事劇情型」內容由於是以劇情驅動，所以IP形象更顯得「有血有肉」，容易產生情感共鳴，IP更具生命力，但是家長往往會認為這是「沒有營養的東西」。

可見，做「功能需求型」內容時，要注意故事性，以及IP個性化的演繹，例如Dora（朵拉）以冒險的故事線將一系列英語單詞串聯起來。而做「故事劇情型」內容時，可以融入教育元素，做到寓教於樂，例如《超級飛俠》融入一些地理知識，得到家長的好評。

3、選擇應用場景

常見的應用場景是以TV屏為中心的客廳場景，包含孩子單獨觀看時間（放學後）、親子觀看時間（晚上）等。近年來隨著互聯網的飛速發展以及消費升級的大趨勢，新的應用場景逐漸被挖掘出來。

例如《凱叔講故事》定位為「哄睡神器」，主攻睡前講故事的場景；《拽貓》以車載產品為載體，以電商為渠道，主打年輕人的車載場景；

值得注意的是應用場景必須是基於目標受眾的真實生活場景，而不是憑空捏造。

生活中還有哪些有價值的應用場景可以挖掘呢？

在兒童產業和互聯網教育的摸索過程中，我發現了極佳的應用場景（先不告訴你，為下一篇文章埋下伏筆）。

3 第三步：設計連接點

有了定位，有了切入點，但是目標受眾對貴司IP的感知未必如你所願，你的定位可能是「齊天大聖」，而用戶的感知可能是「一隻暴力的猴子」。

事實上，IP在用戶心智中的感知是可以設計出來的，通過設計IP與目標受眾之間的連接點，不斷引導用戶感知，不斷強化IP定位，最終占據第一心智。

說說我自己是如何被《小豬佩奇》連接的：
女兒從堂姐家回來後說要看佩奇，我嘗試培她看了幾集，確定它是一部安全的動畫片，適合孩子觀看，另外看完後有所收獲；
幾個家庭到沙灘玩，朋友一家穿著《小豬佩奇》親子裝，帶了《小豬佩奇》的沙灘玩具，幾家小孩爭著玩，家長在一旁聊起了《小豬佩奇》，均表示認可；
看到幾位小學老師在群里大力建議學生利用課余時間觀看《小豬佩奇》英文版，學習口語。
看到幾位家庭教育的KOL，以《小豬佩奇》為題發表了育兒文章；
商超《小豬佩奇》主題展，家長不光拍孩子與佩奇的合照，也自拍自己與佩奇的合照……

可見，我與《小豬佩奇》的連接點主要包括三方面：

1）官方內容：一切以官方名譽推出的內容，包括動畫片、活動等；

2）第三方權威媒體：比如家庭教育KOL的文章，老師的建議；

3）用戶聲音（口碑）：例如其他家長的評論；

設計連接點時需要注意兩點：

1、多維度，立體化：通過官方、第三方權威媒體、口碑等打造多維度、立體化的連接網路；

2、聚焦：所有連接點都向IP的定位聚焦；

例如，奧獅卡的受眾分為客戶（家長）和用戶（孩子），奧獅卡與受眾的接觸點有產品、官網、公眾號、線下活動等，這些接觸點向家長心智傳遞的是「創造力」、「有用」、「益智」，向孩子心智傳遞的是「有趣」。

結語

互聯網帶來了機遇，也帶來了競爭，而互聯網時代的競爭是跨界的，提前布局，提前規劃，搶占戰略高地。ACG、兒童產業、互聯網教育等大板塊的交接處仍然有很大的挖掘空間，祝您成功！

年輕派戰略營銷顧問公司旗下丸子老弟是專注兒童市場營銷的子品牌，國內第一個細分兒童領域額策劃服務機構， 丸子老弟兒童營銷團隊由原兒童研究團隊升級而來。

2019年，年輕派戰略營銷旗下 丸子老弟兒童營銷企劃品牌細分團隊推出，首個專業兒童市場企劃與品牌策劃團隊。研究兒童市場，歸納兒童品牌，策劃兒童產品，開辟兒童市場。已通過多年積累，服務旅遊，親自，影視，動漫等多個兒童領域的品牌策劃和營銷包裝。

關注更新，策劃點擊欄目導航聯系。

丸子老弟-國內首個兒童方向的專業品牌營銷策劃團隊

❸ 上海奧獅網路科技股份有限公司怎麼樣

簡介：上海奧獅傳媒集團成立於2002年，旗下擁有奧獅數位、奧懿電子商務和奔雷科技三大主力機構，聚焦打造以「品牌傳播、電商銷售和數據管理」為核心的品牌服務體系。經過十多年的發展，奧獅傳媒集團已是業內領先的社會化媒體和電商廣告集團。作為國內最早成立的數字營銷領域的傳播代理公司，集團始終致力於提供數字整合營銷和電商轉化的實效營銷服務；在醫葯健康領域，奧獅傳媒深耕多年，是國內首家服務於醫葯健康產業的創新型傳媒集團。我們憑借自身在快消、家電、健康等領域所擁有的豐富的品牌傳播、實效營銷和渠道資源管控經驗，為全球500強公司
法定代表人：黃麗南
成立時間：2001-08-07
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310107000317957
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：上海市普陀區真南路1809弄69號12幢136室

❹ 黑金風暴奧獅威女秘書凱莉扮演者

港劇黑金風暴奧獅威女秘書kelly是陶枳樽扮演的，她是2013國際旅遊小姐亞軍

剛出場的時候是坐前台的，不過後來奧獅威的高層或死或跑的時候，她居然還列席了公司高層會議。不知道是升職了還是劇情BUG

❺ 上海奧獅網路科技股份有限公司怎麼樣

簡介：上海奧獅傳媒集團成立於2002年，旗下擁有奧獅數位、奧懿電子商務和奔雷科技三大主力機構，聚焦打造以「品牌傳播、電商銷售和數據管理」為核心的品牌服務體系。經過十多年的發展，奧獅傳媒集團已是業內領先的社會化媒體和電商廣告集團。作為國內最早成立的數字營銷領域的傳播代理公司，集團始終致力於提供數字整合營銷和電商轉化的實效營銷服務；在醫葯健康領域，奧獅傳媒深耕多年，是國內首家服務於醫葯健康產業的創新型傳媒集團。我們憑借自身在快消、家電、健康等領域所擁有的豐富的品牌傳播、實效營銷和渠道資源管控經驗，為全球500強公司
法定代表人：黃麗南
成立時間：2001-08-07
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310107000317957
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：上海市普陀區真南路1809弄69號12幢136室

❻ 如何看待一些公司將市場營銷的目標放在兒童身上

隨著當前生活條件越來越好，中國家庭對兒童的成長越來越注重，兒童消費市場也變得越來越大。有市場就有營銷，所以對於某些公司將市場營銷的目標發在兒童身上這個問題，不足為奇，因為他們本身可能就是有圍繞兒童群體服務的業務，屬於正常的商業行為。

❼ 南匯區的大型修理廠

南匯 JD251000008 上海康發汽車修理有限公司 川周公路3278號
南匯 JD251000010 上海東港車輛修理廠 祝橋鎮工業城南首
南匯 JD251000015 上海南匯大眾公交客運有限公司 惠南鎮拱極路大學城汽車站
南匯 JD251000015-1 上海南匯大眾公交客運有限公司汽車修理廠 朝陽農場
南匯 JD251000017 上海盈福汽車修理有限公司 惠南鎮城南路563號
南匯 JD251000018 上海南匯橫沔爭光汽車修理廠 橫沔鄉沿南車站
南匯 JD251000019 上海海嶺汽車修理有限公司 東海農場桃園路1號
南匯 JD251000028 上海炎章汽車修配有限公司 滬南公路9736號
南匯 JD251000030 上海吉宏汽車維修服務有限公司 惠南鎮滬南路9845號
南匯 JD251000040 上海奧獅高級轎車維修中心 航頭鎮滬南公路4820號
南匯 JD251000054 上海南匯府航汽車修理有限公司 滬南公路9826號
南匯 JD251000068 上海大眾汽車南匯銷售服務有限公司 祝橋鎮川南奉公路5218號
南匯 JD251000125 上海盈港汽車修理有限公司
南匯 JD251000125-1 上海聚寶汽車修理廠 廢棄物老港處置場內
南匯 JD251000130 上海機場汽車修理有限公司 護航路789號
南匯 JD251000168 上海和平康橋汽車維修服務有限公司 滬南公路2651號
南匯 JD251000172 上海馳達汽車銷售服務有限公司 康橋鎮康安路818號
南匯 JD251000181 上海天榮汽車廂式鈑金廠 橫沔鎮沿北村10組
南匯 JD251001136 上海幼獅浦東高級轎車修理有限公司 滬南路2657號
南匯 JD251001154 上海匯德汽車服務有限公司 滬南公路2525號
南匯 JD252000001 上海南路汽車修理廠 惠南鎮西樂路
南匯 JD252000002 上海三寶汽車修理有限公司 康橋工業區秀沿路
南匯 JD252000003 上海珠英汽車修理有限公司
南匯 JD252000003-1 上海珠英汽車修理有限公司 滬南公路2610-2618號
南匯 JD252000004 上海申飛汽車修理廠 滬南公路9736號
南匯 JD252000005 上海南航汽車修理廠 航頭鎮滬南公路5549號
南匯 JD252000011 上海匯正貿易有限公司 祝橋光明車站東首200米
南匯 JD252000011-1 上海匯正貿易有限公司修理廠 祝橋光明車站東首200米
南匯 JD252000012 上海周西車輛修理有限公司 周浦鎮新馬路184號
南匯 JD252000014 上海市航頭車輛修造廠 滬南公路5519號
南匯 JD252000016 上海深水港汽車修理廠 蘆潮港農場內
南匯 JD252000020 上海萍濤汽車修理有限公司 祝橋鎮鹽朝公路872號
南匯 JD252000022 上海南極汽車修理廠 鹽倉鎮南首
南匯 JD252000023 南匯縣水利工程隊 惠南鎮王家灘東首
南匯 JD252000025 上海彩博汽車修配有限公司 惠南鎮陸路村588號
南匯 JD252000026 上海安平汽車修理廠 周浦鎮滬南公路3651號（內）
南匯 JD252000027 上海南匯江南汽車修理廠 坦直鎮北首
南匯 JD252000031 南匯縣惠務汽車修配一廠 惠南鎮拱極路遠東大道東陸路村北首
南匯 JD252000034 上海家悅汽車修理有限公司 陸路村
南匯 JD252000037 上海靜慈汽車銷售服務有限公司 滬南公路8912號
南匯 JD252000039 上海南匯長樂汽車修配廠 老港鎮港東村12組
南匯 JD252000041 上海禹地汽車修配有限公司 工業園區園西路108號
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