百聯集團業績評價

① 達莉瑪莉是什麼牌子

是一個英國風情品牌。

上海璇燁服飾有限公司主要經營女士潮流休閑裝為主，旗下品牌「達莉瑪莉」是一個英國風情品牌，品牌起源於英國一對姐妹，姐姐達利，漂亮自信，妹妹瑪莉可愛熱情。品牌設計理念是讓女人更優美讓女人更自信。

「達莉瑪莉」在上海的百聯集團購物中心的業績一直是名列前茅，在巴黎春天的形象店更是突出了品牌的優點，自信，優美，時尚。

時裝特點：

款式新穎而富有時代感的服裝。時間性強，每隔一定時期流行一種款式。採用新的面料、輔料和工藝，對織物的結構、質地、色彩、花型等要求也較高。講究裝飾、配套。在款式、造型、色彩、紋樣、綴飾等方面不斷變化創新、標新立異。

在一定時間、地域內為一大 部分人所接受的新穎入時的流行服裝。屬服裝大類品種之下的一個分支。如果時尚為一小部分人最先穿著稱為新潮時裝。服裝按照流行可以分為流行時裝和定型服裝。

定型服裝是經過流行的篩選相對固定下來的服裝款式。流行時裝的周期性強，分為產品的孕育期、萌芽期、成長期、成熟期及衰退期等。隨著社會文化及消費水平的提高，流行周期將變得越來越短。

同一款時裝在一定周期內的價格差別可能會很大，所以人們說「時裝無常性」，它朝令夕改，喜新厭舊，令人捉摸不定，但也最能體現設計者與穿著者的文化藝術修養與穿著水平。

② 百聯什麼時候刷新

一般8點刷新。
從2016年「i百聯」正式上線至今，平台以線下實體零售為立足點，已經逐漸打通門店、社區、商圈與統一會員體系，並以此為基礎構建了一系列創新應用。截至目前，百聯集團已經逐漸構建起打通會員體系、線上線下門店等的數字化生態系統。這不僅為集團接下來的數字化轉型奠定了基礎，也給企業數字化基礎設施提出了新要求。
如今，百聯集團藉助AI、5G、物聯網等新ICT技術的應用，正在全面提升集團的智能交互和智能聯接能力。其中，百聯集團在智能交互上，藉助「百聯通」用一卡整合了百聯集團體系內26張會員卡，使得會員身份統一識別、等級互通、最大程度上滿足不同客戶群體的多樣化需求。

③ 上海百聯集團股份有限公司怎麼樣

簡介：是我國排名第一的商業連鎖集團，旗下各百貨商店按經營模式分為三類版：老字權號百貨、都市型百貨和社區型百貨。公司擁有4家老字型大小百貨店，7家都市型百貨店和7家社區型百貨店，包括第一百貨、永安百貨、東方商廈、浦東第一八佰伴、百聯又一城等。
法定代表人：葉永明
成立時間：1994-06-02
注冊資本：178416.8117萬人民幣
工商注冊號：310000000008414
企業類型：股份有限公司（中外合資、上市）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區張楊路501號11樓1101室

④ 百聯集團有限公司怎麼樣

簡介：百聯集團是由原上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合並專重組的大型屬國有商貿流通產業集團。注冊資本10億元，資產總額達300億元，集團基本涵蓋了生活資料和生產資料的全部經營業態，直接和間接控股百聯股份、物貿股份、友誼股份、第一醫葯、聯華超市等5家上市公司，經營網點以上海為中心，輻射全國25個省、自治區和直轄市，共7000家，從業人員25萬。百聯集團現位列中國零售百強第1名，中國企業500強第16位，中國大企業集團第33位。《財富》世界500強，2013年排名第466位。

⑤ 百聯股份何時退市，退市時股民股票怎麼操作

百聯股份將退市
根據公告，友誼股份成為雙方合並後的存續公司，成為百聯集團旗下惟一經營百貨和商超板塊的平台。百聯股份被其吸收合並後將終止上市並注銷法人資格，其全部資產、負債、權益、業務、人員並入友誼股份。同時，友誼股份以向百聯集團發行A股股份為支付對價，收購其持有的上海第一八佰伴有限公司（以下簡稱「八佰伴」）36%股權和上海百聯集團投資有限公司100%股權。重組完成後，友誼股份將更名為上海百聯集團股份有限公司，覆蓋綜合百貨、連鎖超市、國內貿易等業務。百聯股份退市並納入百聯集團旗下另一家上市公司友誼股份旗下，這造就了友誼股份成為國內零售業的商業航母。破解同業競爭格局。
這個退市是合並換股，到時侯會有方案並提交股東大會審議，審議通過後才會施行，方案應該會有二種方式，一種是願意換股的按比例將百聯的股份換成合並後的股份，同時不願意參與的股東，會提供現金選擇權，將股份換成現金，這個現金選擇權的價格會比停牌前的股票價格更高。

⑥ 上海華聯的SWOT分析

我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。關鍵詞：零售業 SWOT 2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？一、上海零售業發展現狀目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。 2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。 4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。二、SWOT模型建立與分析SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。（一）優勢 （Strength）國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。 [中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。（二）劣勢 （Weakness）資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。（三）機遇 （Opportunity）外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。（四）挑戰 （Threat）隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。三、上海零售業的「未來之路」今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。

⑦ 百聯集團的發展戰略

企業使命：「服務創造價值」。
業務組合：形成由核心業務、支撐業務、調整發回展業務三答大類組成的業務組合。
管控模式：「集團總部——事業部——經營單元（公司）」三層次的、以戰略管控為主的管控模式。
企業文化：「業績為導向、創新為核心、包容為特徵」。
發展遠景：「中國第一、世界一流的流通產業集團」。
根據最新的排名情況顯示：百聯集團位列中國零售百強第 1 名，中國企業 500 強第 16 位，中國大企業集團第 33 位。按照「上海注冊，國內發展，連接世界」的基本思路，百聯集團將加強與國際著名流通集團的合作，在發展國內連鎖網路的同時，加快與國際商業網路接軌，使上海的產品和中國產品能直接進入國際營銷體系，促進中國產品走向世界。集團的遠景目標是：
2010年前進入財富500強，2015年前成為「中國第一、世界一流的流通產業集團」。

⑧ 武漢百聯奧特萊斯廣場的優勢

一、 緊抓品牌建設, 打造核心競爭力品牌是商家經營的核心競爭力，也是企業發展磐石基礎，伴隨著2012年Ermenegildo Zegna、HugoBoss、MaxMara 、TOD』S、BALLY、COACH、CORNELIANI等這些國際一線品牌成功入駐，百聯奧特萊斯廣場已匯集CERRUTI 1881、DAKS 、BROOKS BROTHERS 、Aquascutum等255家國際國內一線品牌，這其中國際名品近50個，使品牌架構更有沖擊力。這些直營品牌 「工廠店」里，銷售的商品都是名牌的尾貨，進價低於當季熱銷正品許多。他們的到來受到江城消費者的歡迎，也取得不俗的銷售業績。例如，COACH作為本品牌湖北省最大的工廠折扣店，在不到一年的時間里已經創造出不俗的銷售業績，僅8月的時間里實現銷售2500萬，此外NIKE工廠店年銷售過2000多萬，IT、E.P銷售均超過1000萬。二、 創新營銷，打造特色宣傳模式百聯奧特萊斯廣場作為百聯集團在華中地區首次落項，也面臨著前所未有的壓力，如何讓武漢消費者認識百聯作為零售商業的企業實力，讓武漢消費者熟悉奧特萊斯的企業經營模式，讓百聯奧特萊斯將自己與武漢其他奧特萊斯明顯區別開來，讓江城消費者在真正意義上了解了奧特萊斯業態，是進駐伊始面臨最重要的問題。鑒於此，在宣傳推廣上主要是以武漢各大報紙和電視為載體，一方面鋪展軟文內容以弘揚企業文化為背景，並配合重大節日節點的展開，進行多種形式、多種訴求，滲透式遞進推廣。始終堅持「真品、真價、真情」的經營理念，導入體驗營銷、娛樂營銷、時尚營銷的營銷新思路，持續不斷的品牌形象宣傳與推廣，為公司塑造形象、擴大影響、吸引客流，帶動了銷售量的增長起到了一定作用。三、以人為本， 打造精細服務品牌秉持「遇強更強，誠信致遠」的企業精神，以人為本服務理念，武漢百聯奧特萊斯廣場的服務更細致、更人性化。始終堅持把最優質的商品、最心動的價格、最誠摯的服務帶給每一個消費者。自2012年9月30日武漢百聯奧特萊斯廣場消費者服務中心成立，實施「無理由退換貨」制度以來，主動地和消費者進行溝通，自覺地解決消費糾紛，搭起企業和消費者之間的橋梁，為消費者提供優質服務，營造廣場良好的商業購物環境，獲得了湖北省政府、工商局、消費者協會以及廣大消費者的認可。2012年11月27日，武漢百聯奧萊被湖北省工商行政管理局正式授予 「12315消費維權服務站省級示範點」單位。它標志著武漢百聯奧萊消費者權益保護工作邁上新的里程。四、 高標准、嚴要求， 打造良好的購物環境
從開業至今，武漢百聯奧特萊斯在環境改造上一直以高標准嚴格要求自己，始終把環境「升級調整」作為經營工作的主線來抓，下大力氣進行環境升級與改造， 不斷增添其現代購物廣場的韻味和魅力。例如改造燈光照明工程， 用光的文化,燈的藝術渲染武漢百聯奧特萊斯廣場夜間迷人的景色。增設滑梯、旋轉木馬等兒童游樂設施，受到孩子和家長的歡迎，成為他們快樂的舞台。隨處可見的花壇景觀小品，更是讓整個廣場變得更加清新俊雅。寬敞的主購物大道，將人、建築、自然三者融為一體，韻味十足的水景，優雅動聽的音樂，溫暖明亮的燈光，舒適悠閑的長椅等，使顧客在購物的同時，得到極大的身心放鬆，呈現給消費者的是恍如游歷歐洲小鎮度假般的美好錯覺。

⑨ 百聯集團的著名品牌

永安百貨有限公司
永安百貨有限公司是百聯集團的下屬企業。公司創建於1918年，歷經上海永安公司，上海第十百貨商店，上海華聯商廈，2005年翻牌永安百貨有限公司。
上海永安公司以經營「環球百貨」為特色，是解放前上海高雅、時尚、尊貴的象徵，是上海首屈一指的高檔百貨商店。1969年改名國營上海市第十百貨商店，1988年改建更名為上海華聯商廈，並成功以服飾商品為企業經營特色，「穿在華聯」飲譽滬上，聞名全國。1992年，企業改制為上海華聯商廈股份有限公司，上海華聯商廈則成為其下屬企業。2003年，上海華聯商廈成為剛組建的百聯集團旗下一支重要的生力軍 永安百貨有限公司坐落於被譽為「中華商業第一街」的南京路步行街中心，總面積約32000平方米，分五個營業樓面，是以「經典百貨」為經營理念，以經營個性化、品牌化、特色化的中高檔服飾類商品為主的經典百貨商店。經多年努力，公司樹立了良好的社會形象，成為市級零售商店中唯一連續九屆獲得「上海市文明單位」稱號，連續十年獲得上海市和全國「物價、計量、質量、服務」四個「信得過」榮譽的單位。勞模服務品牌樓幗玲溫馨家居工作室、張佩華服飾形象設計室，深受消費者歡迎。
永安百貨有限公司的建築是20世紀初折衷主義建築風格的典型代表，是上海市首批優秀近代保護建築之一，定為「上海市文物保護單位」。沿南京路中央頂部有一座塔樓，名為「綺雲閣」，是上海解放時南京路第一面紅旗升起的地方，成為南京路一大人文景觀。
2004年，商廈實施「歷史名店 重塑輝煌」的綜合提升工程，全面恢復歐洲古典主義風格的歷史原貌。
永安百貨有限公司定位於中高檔特色化品牌經營與綜合性功能開發，在對1—5樓商場進行全新裝修的同時，對商品布局進行重新設計，形成服裝、化妝品與黃金珠寶的商品大類特色。一樓為經典名品館，以經營世界名品服飾、化妝品大類為主，同時經營珠寶黃金、女士皮具、鍾表眼鏡、煙酒和高檔進口禮品食品，打造成為名品匯聚、彰顯身份的品牌殿堂；二樓為優雅女士館，突出職業女式正裝、職業休閑女裝、經典女裝，成為成功女性突顯「完美獨特氣質」的購物天地；三樓為活力女性館，主營淑女裝、休閑裝、運動系列，體現活力女性主題，成為年輕女性青春動感自由愜意的休閑園地；四樓為藍色紳士館，主營男士正裝、商務休閑裝、男女箱包、男士內衣飾品，實現男性一站式個性化服務，成為彰顯男性魅力，演繹紳士風度的品牌天地；五樓為溫馨家居館，主營床上用品、家
居禮品、數碼家電，展現現代家居概念，成為建設溫馨家園的家居園地；六樓開設貴賓會所；七樓建造屋頂花園，突顯「看南京路風景，品老上海情懷」的主題，並在四樓、五樓引進永安鮮牆房餐飲。
永安百貨有限公司以典雅的建築、高雅的環境、優雅的服務，全力打造具有深厚歷史底蘊與獨特文化，集購物、餐飲、休閑於一體的經典百貨。
東方商廈有限公司
東方商廈有限公司，成立於1992年，是國內首家建成開業的中外合資大型零售商業企業。東方商廈，位於上海最繁華的徐家匯商圈中心，是上海最高端的百貨商場之一。東方商廈的商品，以國際一線及中高端品牌為主。經營的商品達8萬多種，主要包括黃金珠寶、鍾表眼鏡、工藝禮品、名酒名煙、服裝鞋帽、家居用品、家用電器、食品、日用百貨、箱包、洗滌化妝品等。東方商廈堅持以高檔商品為主的禮品化經營思想，創導全方位服務理念。長期以來，在消費者及同行業中樹立了良好的企業形象。經過多年的精心運營，東方商廈早已成為上海零售業的旗桿企業。在上海人心目中，到東方商廈購物是種享受，是品位和尊貴的體驗。東方商廈擁有一支穩定增長的ⅥP消費人群，僅徐家匯店的年銷售額已超過14億元人民幣。2003年，東方商廈並入百聯股份，從而成為百聯旗下的核心商業品牌，並迅速在全國各地建立了8家連鎖東方商廈。
華聯超市股份有限公司
華聯超市股份有限公司是百聯集團旗下的直屬企業。公司經過十五年的發展，形成了以標准超市、大賣場為主營業態，以特許加盟為經營特色，以現代物流和信息化管理為核心的經營格局。
在百聯集團「遇強更強，誠信致遠」的企業精神指引下，公司堅持「發展、提升、轉型、積蓄」的工作方針，秉承「便捷生活，品質華聯」的經營理念，通過有效發展，積極轉型，努力提升，為企業繼續發展積累動力，為成就百聯事業做出應有的貢獻。
華聯超市是國內同行業最早探索特許加盟、輸出管理的企業，一貫注重加盟管理的質量。公司以長三角地區為發展重點，積極加強對全體加盟者的指導與管理力度，通過加盟店星級管理，提升特許加盟經營牌譽的含金量，擴大了在國內加盟領域的影響，成為中國特許加盟經營的知名企業。在特許加盟領域，公司多年榮獲中國連鎖經營協會頒發的最高獎項——中國特許獎，榮獲上海連鎖經營協會頒發的最具影響力特許品牌獎及長三角優秀品牌建設推進委員會頒發的長三角地區優秀品牌獎。
華聯超市抓住機遇，迎接挑戰，積極進行標准超市經營的戰略調整。華聯超市緊貼市場發展脈搏，滿足不同消費要求，採取差異化經營方式，積極進行轉型調整，挖掘潛力提升業績。標超經營在獲得生機的同時，帶動加盟店同步發展，使直營店經營的成功探索，成為加盟經營共享的資源。
華聯超市按照百聯集團發展戰略的遠景，將以提升單店績效、滿足消費者需求為目標，堅持走質量發展之路，堅持又好又快發展；探索生鮮產品基地建設、供應鏈建設、門店營運管理體系建設三大體系，構建適應市場和企業發展需要的較為成熟的生鮮采購供應鏈和先進的物流配送系統，進一步強化公司的經營能力；積極開拓新業態、新市場，鞏固和發展上海的優勢，不斷拓展長三角的市場份額；積極進行企業文化建設，全面提升公司的服務功能，營造和諧企業文化氛圍，創建市級文明單位。