長航集團全面風險管理工作啟動會會議紀要

❶ 第一次會議會議紀要

第一次會議會議紀要

第一次會議會議紀要要怎麼寫?你們也不用擔心，下面我整理了兩篇第一次會議會議紀要範例，供大家參考，希望能夠幫到你們。

第一次會議會議紀要【一】

XXX年1月8日，全國海洋經濟調查領導小組第一次會議在京召開，標志著我國第一次全國范圍的海洋經濟調查正式啟動。調查領導小組組長、國土資源部部長姜大明同志出席會議並做了重要講話，來自國土資源部、海洋局、發展改革委、財政部、統計局等18個部委的調查領導小組成員參加了會議，領導小組成員單位的聯絡員，國家海洋局機關有關部門和局屬有關單位的相關人員列席了會議(名單附後)。會議由調查領導小組副組長、國家海洋局局長劉賜貴同志主持，調查領導小組副組長、國家海洋局副局長王宏同志介紹了《第一次全國海洋經濟調查總體方案》和《第一次全國海洋經濟調查管理辦法》(以下簡稱《總體方案》和《管理辦法》)。會議審議並原則通過了《總體方案》和《管理辦法》，並對下一步工作進行了研究部署。紀要如下:

一、會議指出，本次調查是國務院確定開展的一項重大的國情、海情調查，調查對象為中華人民共和國境內，除香港、澳門特別行政區和台灣省以外的，所有從事海洋經濟活動的涉海法人單位、產業活動單位和漁民，調查的主要內容包括單位基本屬性、從業人員、財務狀況、生產經營、生產能力、對外貿易、能源消耗、科技活動情況等，以及海洋工程項目基本情況、圍填海規模情況、海洋防災減災情況、海洋節能減排情況、海洋科技創新情況、涉海企業融資情況、臨海開發區情況、海島海洋經濟情況等。調查標准時點為XXX年12月31日，調查時期資料為XXX年年度資料。預計本次調查的調查成果將於2015年7月發布，全部工作將於XX年底結束。

二、會議強調，本次調查工作將遵循“全國統一領導、部門分工協作、地方分級負責、信息資源共享”的原則組織實施。為加強對第一次全國海洋經濟調查工作的組織和領導，成立第一次全國海洋經濟調查領導小組，負責調查組織和實施中重大問題的研究和決策。領導小組下設辦公室，辦公室主任由領導小組副組長、國家海洋局副局長王宏同志兼任。國家海洋局北海、東海、南海分局分別設立海區海洋經濟調查機構，配合第一次全國海洋經濟調查領導小組辦公室對省級海洋經濟調查機構進行指導和監督，並組織實施北京市、重慶市、湖北省和江西省的海洋經濟調查工作。沿海縣級及以上地方人民政府應設立海洋經濟調查領導小組及其辦公室，按照第一次全國海洋經濟調查領導小組及其辦公室的統一規定和要求，具體組織實施本轄區內的海洋經濟調查工作。海洋經濟調查所需經費按照事權劃分的原則，由中央和地方各級人民政府共同負擔，並分別列入相應年度的財政預算，按時撥付、確保到位。

三、會議要求，此次調查要以《中華人民共和國統計法》和《第一次全國海洋經濟調查管理辦法》為依據，各級調查機構和調查人員要依法查明客觀真實情況，尤其要依法制止行政干預，使調查成果能夠准確的反映海洋經濟發展的現狀。同時，要把質量控制貫穿於海洋經濟調查的全過程，落實到工作的'各個階段、各個環節。

四、會議明確，海洋經濟調查取得的單位和個人資料，嚴格限定用於海洋經濟調查的目的，不得作為任何單位對調查對象實施處罰的依據。各級海洋經濟調查機構及其工作人員必須認真履行對調查中知悉的國家秘密和調查對象商業秘密的保密義務。

全國海洋經濟調查領導小組組長、國土資源部部長姜大明同志在講話中進一步強調，此次調查是一項龐大的系統工程，是一項艱巨而充滿挑戰的任務，各地區、各部門、各級調查機構要統一思想、提高認識，統籌安排、精心組織，認真做好調查工作，確保調查成果能夠真正的實現海洋經濟基礎數據在全國、全行業的全覆蓋和一致性，有效滿足海洋經濟統計分析、監測預警和評估決策等的信息需求，為科學謀劃海洋經濟長遠發展、實現海洋強國建設目標、維護海洋經濟安全奠定基礎。

參會人員名單：

列席會議人員名單：

第一次會議會議紀要【二】

縣委書記、縣城鄉規劃委員會主任在縣建設局會議室主持召開XX年城鄉規劃委員會第一次會議，審議縣新區修建性詳細規劃、縣沙灘總體規劃、總體規劃、蛟塘鎮總體規劃。參加會議的有縣政府縣長、縣城鄉規劃委員會第一副主任，縣委副書記，縣人大主任，縣政協主席，縣委常委、縣政法委書記，縣委常委、縣政府副縣長、縣城鄉規劃委員會常務副主任，縣政府副縣長以及縣城鄉規劃委員會有關成員。

會議聽取了建築設計有限公司關於縣新區修建性詳細規劃和師大設計院關於沙灘總體規劃兩個項目的設計匯報，經認真討論研究，形成以下意見，現紀要如下：

一、原則通過縣新區修建性詳細規劃，為進一步優化方案，提出以下修改意見：

1、為確保交通安全，限制新區通往環山路出入口設置，取消規劃西側道路與環山公路的對接。

2、將四聯村一並納入新區，進行統一規劃。

3、將廣場的設計理念由“有星墜湖”更改為“新星升起” 或，注重實用和節約，取消噴泉等需要高成本維護的景觀。

4、建築宜採用紅色坡頂，廣場鋪設和外牆裝飾應充分利用本地青石、花崗石，體現特色。

5、規劃應充分結合地形，建築依山就勢，力求土方挖填平衡。

6、應注意旅遊大廈退讓環山公路的距離。

7、同意失地農民和拆遷戶在新區西側就地安置，新建房屋必須統一規劃，統一建設，建築風格和色彩與新區相吻合。

二、原則通過沙灘總體規劃，為進一步優化方案，提出以下修改意見：

1、在基本滿足餐飲、住宿等接待要求的基礎上，盡量避免大規模的興建永久性的建築，特別是禁止搞旅遊地產類項目，可適當點狀布置小木屋、蒙古包、草屋等，提倡野外帳篷宿營，增加情趣。

2、規劃前期應重點打造濱湖運動休閑區、沙地運動體現區、松林休閑遊憩區這三大核心游樂區，將沙、水等參與性的娛樂設施建設到位，打造拳頭產品吸引遊人。後期應充分挖掘文化底蘊、突出鄱湖文化特色，完善歷史文化體驗區。

3、規劃路網在現狀基礎上適當拓寬，先做項目再修路。

三、因時間關系，等項目規劃委託副縣長組織相關部門審批。

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❷ 安全生產例會會議紀要

安全生產例會會議紀要（精選10篇）

在我們平凡的日常里，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？下面是我為大家整理的安全生產例會會議紀要，歡迎大家分享。

安全生產例會會議紀要 篇1

時間：

xx年x月x日

地點：

會議室

會議主題：

安全生產會議

主要內容：

會議就20xx年安全生產工作進行了部署：

1、分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩。

2、對20xx年度安全生產工作計劃、安全生產費用投入計劃進行審議，並通過，並按工作計劃進行年度安全生產工作布置。

3、要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。

4、對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。

5、嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產承諾書。

6、嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。

7、安排會後進行安全生產檢查。

安全生產例會會議紀要 篇2

時間：

20xx年x月x日

地點：

項目部會議室

主持人：

陳偉明

會議內容：

工程安全生產的教育和學習

為貫徹落實「安全生產月」各項要求，做到領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術技能到位；防範措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產過程中不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發生安全生產倡議：

1、強化宣傳培訓

要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立「生產必須安全，安全才能生產」、「安全是最大的效益」意識。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監管

⑴做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產。，健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故「四不放過」(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則)。

安全生產例會會議紀要 篇3

主題：

第一季度公司安全生產工作

會議時間：

20xx年x月x日

會議地點：

主持人：

參加人員：

公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內容：

一、會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的匯報

1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、鑒於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

6、考慮到今年年底要通過安全標准化的驗收工作，安全標准化領導小組抓緊落實推行安全標准化管理的各項具體工作。

二、生產部、人力行政部、車間等負責人的發言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。

2、為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

三、總經理總結發言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕「說起來重要、干起來次要、忙起來不要」的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出台獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。

6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

安全生產例會會議紀要 篇4

時間：xx年x月x日

地點：會議室

會議主題：安全生產會議：

主要內容：

1、檢查分析目前安全生產現狀，針對存在安全隱患提出改進措施，並嚴格督促整改落實。

2、確定成立安全生產標准化領導小組，並組織分工，由總經理組織，安全部具體執行。

3、完善修訂安全管理制度，並制定安全檢查表。

4、要求各部門、車間針對春季乾燥、多風的特點，加強安全教育，注意防火，強化現場監控，安全管理人員要加強巡查。

5、各車間部門按照隱患排查表認真做好排查治理工作。

安全生產例會會議紀要 篇5

時間：

xx年x月x日

地點：

會議室

會議主題：

安全生產會議：

主要內容：

1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。

2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，並按照「四定」原則落實解決；

4、解決需要協調的安全生產事宜。

5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理

安全生產例會會議紀要 篇6

會議名稱：安全生產專題會議

應到人數：

實到人數：

主持人 ：

地 點：

時間：

內容：

一、 認真貫徹執行「安全第一、預防為主」的安全生產方針，進一步提高我村安全生產工作管理水平，使安全生產工作繼續有計劃，有步驟的順利開展。

二、 加強對加油站，液化氣經營管理，加強對學生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

三、 認真開展安全生產檢查工作，全年不少於5次檢查企業數要達到本村安全管轄企業的半數以上，積極配合各級部門的安全生產檢查。

四、 加大安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，進一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產事故的發生。

五、加強學生，學齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學生到溪邊玩水及交通安全隱患。

安全生產例會會議紀要 篇7

會議名稱：安全會議

會議時間：xx年2月5日下午

會議地點：項目部

會議內容：

我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關人員職責已確定；相關安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓和教育；危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應急預案並認真進行了演練。一些內業上及現場管理上的不足已經在各級領導的指導和幫助下得到了整改和落實。現將近期有關安全生產工作情況詳細匯報如下：

一、高度重視、把安全隱患消滅在發生之前

項目部領導、各部門高度重視，加強組織領導。以「施工安全重於泰山，人民生命財產高於一切」的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標准規范，真正做到把安全生產責任督促落實到每個崗位、每個工作環節、每個責任人員。分管安全的副經理親自率隊對施工現場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發生之前，確保施工安全萬無一失。

二、監管到位、將安全落到實處

各部門強化管理，加大安全監管力度。安全部門加 強了安全監管，嚴格執行安全責任管理制度，確定了消防安全監管的主管領導、責任人、專門工作機構和人員，落實消防安全監管隊伍，把消防安全生產監管工作職責和任務落到實處。採取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，並追究相關責任人的責任。

三、安全自查、發現問題就地整改

各工區多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患於未然。在檢查中發現的問題馬上進行了整改，直至符合要求。

四、重點投入、主要場站增強配備專人看管

針對各工區施工現場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防範投入，充實搶險隊伍、增強搶險設備，明確專人負責，建立消防安全及應急長效工作機制。

五、關於省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告

4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產工作情況進行了全面的檢查，並提出了寶貴的意見和建議，根據廳領導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。

1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束後，項目部領導十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，並指派分管安全的項目副經理牽頭，組成工作組，具體負責。

2、認真開展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進行了檢查督辦，現場辦公，就地解決問題。

3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，並根據工作安排，組織有關領導、應急隊伍和安全專職人員進行學習和演練。

六、下一步工作重點

在下一步的工作中，我們的安全生產管理已進入風險控制和檢查階段，我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。

1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現有安全檢查機制的基礎上，根據工程進展積極進行不定期的專項檢查。

2.強化安全生產責任，努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實，認真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產目標的實現。

4、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，並有專人監控，確保企業安全生產。

5、加大安全防範措施，確保生產安全。對發現的安全問題，立即採取有效措施進行整改，防止因小事情引發大的安全問題。進一步抓好從業人員的三級教育，對安全意識差的違規作業人員，責令其停止工作，進行學習再教育，考核合格後方可上崗。

6、認真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。

3.抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學習培訓，不斷提高他們的防範意識。爭取按期優質完成建設任務，不倒一名築路人。

安全生產例會會議紀要 篇8

時間：

20xx年1月7日

地點：

五樓會議室

參加人員：

醫院全體職工

會議內容：

1、在新的一年裡做到零安全事故發生

2、用電安全方面：冬季天氣較乾燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫院正常運行。

3、交通安全方面：開車上班的同事和小車班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規，要勤做做保養，禁止酒後駕車。

4、醫院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的搬遷小組，科主任作組長。

5、解決需要協調的有關事項；

6、其他有關事宜。

安全生產例會會議紀要 篇9

時間：

xx年03月31日14：00—17：30

地點：

xx省郵電規劃設計院7樓會議室

主持人：

陳安國（省公司網路發展部主任）

與會者：

省公司林幼槐副總經理，中通服高良評總經理，移動網建部李穎主任，

運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質設備采購中心童綏祿主任

各施工單位、監理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人我公司參加人：孔凡金、黃金剛

會議議題：電信通信建設安全生產工作專題會議

會議內容：

3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的'《電信通信工程建設安全生產工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下：

一、會議首先通報了近期發生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：

1、荊州電信分公司本地網在進行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無線網癱瘓近一刻鍾的網路事故。

2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。

二、會上施工單位、設計單位、監理單位及設備廠家先後發言，對本單位的安全生產工作進行了交流匯報，中通服高良評總經理也對下屬各單位的安全生產工作進行了總結發言。

三、省電信公司各職能部門負責人結合本部門的情況對各合作單位的安全生產工作提出了具體的要求，最後由林幼槐副總經理進行了總結發言。現將會議的相關要求摘錄如下：

1、林幼槐副總經理要求安全生產工作要達到3個目標：

1）保障工程建設中的人身安全；

2）保障工程建設中的網路運行安全；

3）保障工程建設中的設備安全。

2、對參會單位提出以下幾點要求：

1）所有單位的領導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鍾長鳴。

2）建立和完善安全生產制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的處罰制度。

3）加強領導，明確責任。要建立安全生產的組織體系，一線人員必須持證上崗。

4）嚴格管理全面落實安全生產的具體工作。在電信施工的企業，安全生產管理人員每年要由網發部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格後才能上崗。

5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現事故後相關領導要迅速到現場處理，控制范圍，並及時上報。

3、最後，會議對近期的工作做了如下部署：

1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網發部。

2）各單位要建立安全生產組織體繫到班組，每個班組必須有安全員，並將組織體系於4月15日之前上報網發部。

3）立即開展一次全省的電信工程安全生產大檢查，重點檢查組織體系，管理結構及安全隱患。

4）施工、設計等單位對電信的安全生產工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

5）省公司網發部、人力資源部、行政保衛部要組織省公司一級的小組採取檢查、抽查的方式進行安全生產檢查，並將檢查結果於4月15日之前報省通信管理局。

6）加強現網管理，原則上避免白天進行大規模的網路調整割接，對於重大的割接方案要細化到以分鍾為單位，通過審批後執行。

7）安全生產將納入每個月的考核，每月的安全生產工作情況要上報。

8）各單位要加強安全生產的宣傳教育工作，貫徹相關制度的執行，做到由要我安全到我要安全的轉變。

安全生產例會會議紀要 篇10

時間：

xxxx年xx月xx日

地點：

鎮大會議室

主持：

xxx

與會人員：

全體鎮幹部、鎮直各相關單位和各村支部

記錄人：

xxx

內容：

xxxx年xx月xx日上午，鎮長在鎮大會議室主持召開第三季度及半年安全生產工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產工作會議精神，會議通報了xxxx年上半年全鎮安全生產工作情況，並對xxxx年下半年安全生產進行了研究部署。現將會議紀要如下：

一、會議指出：

xxxx年上半年，在全鎮幹部共同努力下，我鎮安全生產總體保持平穩態勢。xxxx年16月，我鎮安全生產形勢總體平衡。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防範重特大事故。

二、會議強調：

各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧團陂。

三、會議要求：

各要相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關於安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

1、強化宣傳培訓。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點行業領域安全生產監管。

下半年安全生產工作重點呈現二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節多雨進入汛期容易出現災害。這些都是安全生產工作的重點和難點，下階段要把安全生產各項工作落實到實處。

4、強化責任落實情況報告制度。

從即日起，各村、相關責任單位應於季度最後一個月的25日前書面向鎮政府報告本單位本季度安全生產監管履職情況及責任范圍內的安全生產工作情況，並將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。

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❸ 公司經理辦公會會議紀要

公司經理辦公會會議紀要範文

隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那麼你真正懂得怎麼制定會議紀要嗎？以下是我整理的公司經理辦公會會議紀要範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司經理辦公會會議紀要1

會議時間：20xx年4月7日晚19：00

會議地點：二樓會議室

會議主持：xxx總經理

參會人員：計11人，名單如下：

xxx

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：xx

20xx年4月7日，張xx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：

物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的准確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，

行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做准備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料。

的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由采購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張xx總經理直接受理。

二十一、關於「五〃一」銷售工具的准備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面製作由鍾惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

二十四、關於成都展的新品准備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

記錄人（簽字）：

主持人（簽字）：

20xx年xx月xx日

送：xx

發：xxx

（共印3份）

公司經理辦公會會議紀要2

時間：20xx年7月18日下午

地點：集團公司十樓會議室

主持人：

參加人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年「1·1·1·8」奮斗目標的圓滿完成，李xx總經理召集以上人員召開總經理辦公會，集團公司總經理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李xx總經理結合企業「xx」發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強「xx」轉型跨越發展的緊迫感和責任感

「xx」期間，集團公司要圍繞「固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新」14字發展路徑，實現「51·52」奮斗目標。其中，營業收入要實現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照「以煤為基、多元發展」的.工作思路，「xx」期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，「xx」末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司「xx」宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進「xx」規劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化「三基」調研、「五想五不幹」等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業「xx」發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊庄、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標准、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到「一礦一策、一區一策、一面一策」，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王台鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並盡快結束沿空留巷試驗，准確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大「三下採煤」技術研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

(3)成庄礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

(5)趙庄礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙庄礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

(7)趙庄二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照「一礦一策、一包一策」的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、「三會」召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算「五統一」;認真研究隨著集團公司「xx」期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業「xx」發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期准備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本著「先保安全後賺錢」的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為「xx」末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙庄坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機「五大基地」。

6、多經板塊

一是要按照「消虧提效、歸核發展、育新突破」的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、「兩省一市」招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司「xx」期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足「xx」重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2、後勤服務、安全社區建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找准各

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❹ 風險管理的工作流程是什麼

風險管理的程序;;：內部控制環境、風險識別與評估、內部控制措施、信息交流與反饋、監督評價與糾正。
根據管理級次，分總行和分行（支行）兩個或三個級次設置。與常規設置不同的是，總行層面的風險管理崗位設置，除了設置風險管理委員會、風險管理部之外，為了將全面風險管理思想貫徹於全部業務活動中，必須在所有業務職能部門設置風險管理科室或崗位，明確負責對部門所負責業務的風險的監測、記錄、報告、考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理，只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。
1）信用風險。信用風險管理技術包括風險識別、度量、管理策略等多個方面。傳統信用風險度量技術包括：專家評定製度、信用評分方法、信用評級和貸款風險度測算。目前，城市商業銀行主要採取上述方法一種或多種組合。這些方法盡管具有簡便明了，易於理解，對實踐操作環境要求不高的優點，但缺點也十分顯著：一是主要以會計賬面價值為基礎，但會計數據並不能全面反映公司的實際狀況和前景，因而難以發現借款人經營狀況中更細微、更快速的變化；二是主要藉助定性分析，主觀隨意性較大，在防範道德風險上有缺陷；三是效率較低，耗費人力時間過多。因此國際銀行業開始採取開發數學模型來度量信用風險，《巴塞爾新資本協議》提出了相應的內部評級法。目前國際金融界較流行的內部信用風險模型有：KMV公司的信用監控模型、JP摩根的信用度量術模型、麥肯錫公司的信貸組合觀點模型等。

（2）市場風險。主要包括利率風險和匯率風險，利率風險是指由於利率的變化，可能導致的資產的回報率變得更低或負債變得更為巨大。這種風險針對利率敏感型資產和敏感型負債而言，它直接影響利差，從而影響盈利。匯率風險又稱外匯風險，當商業銀行經營外匯業務時，匯率變化可能導致銀行相關資產變低或負債變大，從而對銀行形成虧損。市場風險的綜合度量技術主要有風險狀況圖、VaR方法、壓力測試法、情景分析法等。

（3）操作風險。對操作風險的度量，國際上一些銀行開始對風險因素進行跟蹤研究，但多數銀行的跟蹤還處於初級階段。只有少數銀行採用程度不同的統計技術來評估風險，方法主要有基本指標法、標准化方法、內部衡量法、損失分布法等。但關注操作風險的度量及管理無疑對城市商業銀行具有特別重要的前瞻意義。

2、風險預警。管控風險的前提是必須識別風險。建立風險預警機制，事前揭示、報告風險，防患於未然，是全面風險管理的關鍵環節。一葉落知天下秋，事物的變化由量變到質變，變壞之前必然有徵兆。收集、整理、歸納這些導致變化的因素，形成系統化的預警信號，進行風險預報，可以為控制化解風險爭取足夠的時間與空間。如在信用風險預警上，一般包括財務風險預警和非財務因素預警兩個方面。財務因素預警，通過對借款人財務會計數據關注，計算其財務指標值，並與標准值對比分析指標變化，揭示指標值變化隱含的實質。非財務因素預警，通過對借款人行業風險、經營風險、管理風險分析，總結歸納出影響貸款歸還的早期預警信號，並建立預警模型，形成風險預警提示報告制度。

3、考核與評價。對風險內部控制的考評，是一個非常重要的環節，如果沒有考評，一切風險管理的制度設計努力都將付之東流，毫無意義。對風險內控的考評，首先要設計全面的考評規則，採取定性定量方法，從道德環境、風險識別和管理、內控組織效力、內部審計效力等方面進行評價。可以採取問卷式、評分式等輔助考評。其次對風險內控的考評要與經營管理目標的完成實現結合起來。將全面風險管理思想貫徹與經營目標責任制中，進行嚴格考評。

❺ 安全生產會議紀要內容

2017安全生產會議紀要內容

在進行安全生產的會議時需要寫會議紀要，同時會議紀要的格式也是十分重要的，在安全生產的會議紀要應該怎麼寫呢?下面就和我一起來看看吧。

2017安全生產會議紀要內容【一】

會議時間：2017年11月3日上午8:00—11:30

會議地點：新港會議室

主 持 人：姜 凱

參會人員：運輸部全體班組長、運輸部後勤人員

會議記錄：孫盛楠

會議內容：

一、安全方面：

1、對十月份安全工作進行了總結，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯鬆懈，輕微碰擦事故時有發生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析並對今後的安全工作提出了更高的要求：

(1)80025事故雖通過駕駛員的正確處理並未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車速重要性上的反思，如果當時駕駛員對車速未進行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時必須觀察好四周情況，控制好自身車速。並且通過對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規的同時，也要做好自我保護避讓道路危險車輛(如新司機、女司機、助力車等);

(2)通過80023事故的分析，因煤場鏟車司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場行駛時，不能僅靠現場人員指揮，自己也要認真觀察好四周情況規避危險，必要時進行鳴笛示警;

(3)通過10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現，面對其他車輛違規駕駛或野蠻駕駛時，要做到禮讓三先主動避讓;

2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：

(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故後有明顯鬆懈，駕駛員必須自我反省，要緊綳安全紅線，不能自我膨脹;

(2)近期事故的發生明顯趨於年輕化，這就要求一方面班組長必須加強「傳幫帶」的作用，加強對年輕駕駛員的培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;

(3)通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標准佩戴勞保用品，更應有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態。

二、傳達了公司安技通報內容：

1、姜凱主任傳達了安技通報的內容，近期車隊在設備方面較以往有所改進，但仍存在個別外觀、衛生不清潔的現象，對於經常出現類似問題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長必須必須及時整改;

2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對於長期處於臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標准上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現GPS拔線、私接開關等現象，如有發現嚴懲不貸。

3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恆始終堅持。

4、近期發現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動、倒車未穩掛擋前行、半坡換擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。

5、廣大駕駛員在日常生產中，如果發現設備問題及時與安技部、運輸部協調，做到公司共同提高。

三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：

1、傳達了公司關於考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;

2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標准佩戴勞保用品，如發現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業時必須穿戴。

3、雖然碼頭生產區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業區吸煙的情況，重申公司關於作業區禁止吸煙的規定。

4、集團近期將重點整治環保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結束後的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。

5、近期生產作業過程中仍存在插隊問題和作業單據未及時提交的現象，對出現問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進行考核。

四、傳達集團百日安全無事故活動的內容：

重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發揮對講機的作用，發現道路危險點及時通知，二方面重申結伴而行的必要性。

五、消防問題：

公司定於11月9日組織全公司范圍內的消防培訓教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認真學習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束後的檢測;三方面要求駕駛員對於車輛設備危險源部件的常態化檢查。

六、班組建設：

要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應害怕發現問題，應在解決問題中互相幫組、共同提高。

七、文藝匯演的通知：

於鵬飛主任傳達了集團關於文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風采。

2017安全生產會議紀要內容【二】

2017年2月10日早8:30，文儉同志主持召開分公司周安全生產例會，會議紀要如下：

一、安全環保工作：

1、國資委辦公廳《中央企業生產安全事故通報》文件學習

2、組織開展春節節後收心教育，並檢查各單位春節期間各項工作落實情況。

3、開展節後現場檢查，重點檢查現場設備設施、能源介質安全隱患。

4、開展2017年「3+1」習慣性違章活動，抽查知曉率。

5、2017年安全事故「四不放過」資料成檔。

6、組織開展2017年年度安全知識測試。

7、本周安全檢查通報：

(1)三期焦爐爐門、爐蓋改造項目，上海馮源建設發展有限公司(分包)員工鄒勇無證進行起吊指揮作業，豫P12077汽車吊未查到當日對駕駛員進行安全教育(責任檢修隊為煉焦隊)

(2)煉焦隊硫化作業區，一輛電瓶車(車牌號3693032)未貼反游標貼。

(3)原燒隊腐蝕作業區，一臨時庫房內未設置滅火器材。

(4)2月9日，冷軋隊C708清洗段涮輥組裝更換項目，現場生命繩使用鏈條拉設。

二、檢修生產工作：

1、常規生產工作

1、日修：本周日修共承接1494項，累計投入3687人。

2、定修：

軋製片區域：冷軋廠C111(40h)機組定修;寶日A08(36h)機組定修。

冶煉區域：2月9日7#焦爐定修(4h)。

分公司人均負荷標准1.2工日，本周負荷為1.06工日，屬於較輕負荷。

2、技改改善項目

1、本周技改項目實施情況：

【煉鐵廠三期焦爐爐門、爐蓋及上升管節能環保改造工程】5號爐爐門更換10隻、6號爐爐門更換10隻,5號爐A爐13-15#爐頂牆面磚更換。本周施工人員26人。

【一二燒結整合大修改造燒1標工程】介質管道支架製作、介質管道預制。本周施工人員30人。

2、重點跟蹤「三期焦爐、爐門、爐蓋以及上升管項目」、「一二燒結整合大修改造能介切斷及保護性拆除項目」復工教育情況。

2)跟蹤並協助相關各項目責任隊辦理「冷軋廠1730連退機組新增在線粗糙度儀、油膜檢測儀工程」、「煉焦一、二、三期清水系統優化改造工程」及「三期焦爐裝煤車環保更新改造工程」開工前期准備工作。

三、技術質量工作：

技術質量管理

1.2017年技術開發立項策劃(重點為二級以上項目).

2.1月產品質量報表、2017年企業研發項目情況表報技術質量部。

3.召開分公司技術質量例會，對全年技術質量工作進行安排。

4.11#CDQ年修質量策劃。

5.C111定修施工過程質量檢查。

6.編制分公司2017年技術、質量工作規劃。

四、檢修管理工作：

1、春節期間人員返崗流動統計。

2、早調會、周例會會議紀要微信的公眾號啟動發布管理。

3、煉鐵「二對四」方案研討、上報。

4、節後，科室人員收心教育及工作部署。

5、配合公司做好能環部區域業務劃轉交接。

五、其它工作：

其它工作如下

1、配合寶鋼設備部拍攝基礎管理視頻。

2、組織編制各檢修隊、項目部綜合管理考核指標與機關科室個性指標。

3、2017年招聘新員工。

4、籌劃分公司黨風廉政建設大會召開。

5、千人培訓計劃推進。

6、做好單宿日常檢查工作。

7、公司女工論壇活動組織推進。

8、中冶集團電商平台供應商信息錄入。

9、組織分公司2017年預算編制。

六、領導指示：

領導指示

王助理：

1、2月份的檢修負荷由於春節長假的原因，各保修分廠的檢修負荷集中在下半月，用二周的時間來完成全月的檢修負荷，對分公司及各隊的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對連退機組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會嚴重影響機組運行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊做好充分的准備工作。

2、隨著節後的技改項目的'恢復施工，各隊補充的新進人員及時做好上崗前的培訓工作。

3、2017年春節期間返鄉員工回歸崗位的情況，要求各隊重點關注。

4、能環部區域業務交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩交接。

5、各隊內部所持有的加油小車進行一次內部綜合評估，需要增加配置的及時上報計劃。

胥經理：

1、科技創新能力的建設工作，二分公司在寶鋼大院內作為科技創新的主力軍，切實的推進該項工作。

楊經理：

1、各隊2017年的工器具配置需求盡快上報，尤其是煉鐵廠「二對四」方案的推進，繼續配置一些有利於提高檢修效率，降低檢修負荷、縮短檢修時間的工器具。請各隊抓緊時間進行梳理和上報。

2、1月份分公司被通報5起電動車夜間行駛不開燈的違章，要求隊部進行嚴肅處理，各隊要採取措施，有效的遏制三車違反交通禁令的事件。

3、2017年「3+1」習慣性違章活動的推進工作，各檢修隊要重視。

4、無違章班組的推進。

5、技改項目復工、返崗員工的教育及收心教育一定要認認真真，不要走過場。尤其是2017年的二新人員的教育，規模達到100多人。安環室要梳理好，要有措施跟上。

文書記：

1、根據總公司要求做好兩級機關的「瘦身健體」工作。對兩級機關富裕人員、長期不在崗人員、長期借調人員進行梳理。同時將此項工作進一步深入到廠隊、車間。

2、籌備黨風廉政大會。

3、二學一做推進。

4、寶鋼股份對電動三輪車停用的措施，檢修隊做好應對措施。檢修計劃室與上級生產管理部進行溝通。

5、能換部業務劃轉交接工作必須做到人、才、物平穩交接。

6、人員招聘工作，但要求兩類人員不能招，在中寶買斷工齡和違紀開除的人員。對新進員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。

7、安全工作做好開年的各種證件的辦理，年度安全指標已經簽訂，要求各隊層層分解指標。

8、收心工作必須務實。

9、協作單位的管理，外協人員的上崗證及外協施工人員的現場管控必須細化，落實到責任人。

2017年開年，分公司的各類制度、台賬、管理文件注意改版工作。機關認真落實到基層。

2017安全生產會議紀要內容【三】

會議時間：2017年10月9日上午8:30

會議地點：集團公司六樓會議室

會議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產例會

會議主持：董事長趙斌

參會人員：集團公司領導，職能部門負責人，直屬項目經理、事業部經理、總承包公司經理共計參會人員45人

會議紀要:集團公司召開10月份安全生產工作例會，本次會議安排第三事業部匯報安全管理人員的安全培訓,第五事業部匯報安全隱患統計分析的意義,第七事業部匯報路橋施工設備的安全管理要點。三個事業部匯報的經驗總結對各事業部均有積極的借鑒意義，希望各事業部積極推廣應用，不斷提高公司整體的安全管理水平。同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產工作情況，安全管理部匯報了9月份的工作情況，並對10月份安全生產工作進行了詳細的安排。會議具體內容紀要如下：

一、董事長趙斌強調了以下幾點：

1、前三季度公司安全生產形勢平穩，但整個建築行業仍然事故頻發，並且不斷有重大事故發生，安全形勢十分嚴峻。所以再次要求大家時刻保持清醒的頭腦，不要放鬆，不敢疏忽，再接再厲，確保四季度及全年的安全生產。

2、對於安全策劃工作，安全管理部要切實抓緊抓好，並在年底選取編制內容完整，貫徹實施全面，成效顯著的項目進行經驗總結和交流。

3、各事業部要結合當前的工程特點，季節特徵有針對性的採取措施，加強對坍塌事故、火災事故和人員高處墜落事故的防範。

4、各事業部要注重激發廣大管理人員的潛能，著力培養高素質的管理團隊，切實提高全體管理人員的管理能力，保障安全生產。

5、安全績效考核提出近一年，沒有取得實質性的進展，安全管理部仍然要做為重點工作，爭取取得突破性的進展，促進項目安全管理體系的形成及高效運行。

二、黨委書記閆心堅強調了以下幾點：

1、項目安全管理主要領導要親自把關，不能簡單交給安全員，尤其是一把手要親自把關。

2、把基礎性的常規工作做好，對常見的安全隱患不能視而不見，管理者發現項目問題要及時處理改正。

三、總經理薄文江強調了以下幾點：

1、最近中標、新開項目較多，隨著氣溫降低，各個新中標並開工項目都將進入冬施，各事業部(總承包公司)要將本年度預計冬施項目名錄盡快確定並報回公司。提前做好策劃，並按要求編制冬施方案。

2、重點強調各新開工項目要做好管理人員及新入場工人的安全教育工作及做好全面安全生產工作安排。

3、新開工項目，要切實把項目前期策劃作為管理重點，形成事業部同項目的合力，利用最短時間能真正形成指導現場施工的可操作的策劃書。讓全體人員有目標、有目的的來組織施工。

四、安全副總經理張耀峰強調了以下幾點：

1、安全管理部要對近期新開工程進行安全策劃和績效考核進行指導，確保新開工程按照公司制定的安全文明標准化指導手冊實施。

2、10月份以後天氣逐漸變冷，極易發生火災事故，各事業部要高度重視火災隱患的排查治理工作。

3、從8、9月份全國發生的生產安全事故來看，坍塌事故很多，各事業部要加強對坍塌事故的監控，有效遏制重特大事故的發生。

4、各事業部對於創建建築安全標准化工地的目標和公司級安全文明標准化工地的評比做個意見反饋。

五、安全管理部部長趙旭峰主要匯報內容如下：

(一)、9月份檢查情況

9月份安全管理部對8個項目進行了安全檢查，下達了6份整改通知單和3份復查記錄，本月檢查的重點是安全驗收和高處作業工程，通過檢查存在的問題有：

1、安全驗收滯後，驗收表部分內容填寫不正確;相關人員簽字蓋章滯後，項目機械設備機械進場並已投入使用，均未填寫相關驗收表格或未簽字蓋章。

2、作業人員安全帽佩戴不規范，安全帶系掛不規范，樓層洞口臨邊防護缺失或臨邊和洞口防護人為損壞或移動後沒有及時恢復，安全通道搭設不及時，樓層臨邊堆放垃圾過多且無臨邊防護和臨邊防護不牢固，懸挑腳手架底部垃圾過多且封閉不嚴密。

檢查發現的問題依然是常見的安全隱患，希望大家在檢查過程中能發現這些問題、解決這些問題。認真對待安全檢查工作，對存在的問題，發現一個，堅定不移的盯緊了，及時整改了，項目的安全隱患就會越來越少，如果看到問題視而不見，那我們在項目上設安全員崗位、事業部設安全管理部的意義何在?

(二)、事故通報

1、8月7日，河北省石家莊市西柏坡電廠廢熱利用入市項目穿越石太高速施工工程發生基坑坍塌事故，造成3名施工人員死亡。

2、8月13日，貴州省黔西南布依族苗族自治州望謨縣義龍一中文體館工程發生網架坍塌事故，造成4名施工人員死亡。

3、8月22日，四川省南充閬中市七里新區華胥大道東段「宏雲·江山國際」商住樓工程澆築混凝土過程中發生支模架坍塌事故，造成6名施工人員死亡，1人重傷。

4、8月25日，貴州省黔西南州興仁縣博融國際養生城工程發生模板坍塌事故，造成3名施工人員死亡。

5、8月30日，山東省臨沂市沂水縣金苑新都項目一塔吊在頂升施工過程中發生塔機失穩倒塌事故，造成3名施工人員死亡。

6、2017年9月15日15時30分左右，遼寧省沈陽市河畔新城項目一塔吊在頂升施工過程中發生塔機失穩倒塌事故，造成3名施工人員死亡。

7、2017年9月13日6時左右，吉林省長春市農安縣潤澤同泰園三期工程一塔吊在拆卸過程中發生折斷墜落事故，造成3名施工人員死亡。

8、2017年9月18日9時30分，湖北省黃岡市浠水縣鄂東濱江新區自來水改擴建工程澆築混凝土過程中發生支模架坍塌事故，造成3名施工人員死亡。

9、9月份發生8起死亡3人以上的各類坍塌事故(住建部網數據)，各事業部要高度重視塌坍事故的危險源辨識和事故隱患排查治理，在塔吊安裝、拆除、加節作業過程，高支模、大跨度結構施工，深基坑、深溝槽開挖作業進行嚴格檢查把關，堅決遏制坍塌事故的發生。

(三)、10月份工作安排

1、新開工程要抓緊時間編制安全策劃，為項目全過程的安全管理做好規劃。

2、11月份要對基本完工的項目進行省級建築安全標准化工地的完工核驗，具備條件的項目要做好准備工作，完善過程安全資料，提交完工核驗資料，確保核驗順利通過。(山西醫科大學二期工程，龍田城中村改造項目，能源學院，師范學院等)

3、9月份第四事業部新增報名特種作業人員7人，其它事業部無新增報名。各事業部要積極組織特殊工種報名取證工作，需要辦理證件的及時與安全管理部聯系。從10月份開始各事業部要建立特種作業人員管理台賬並及時更新，實時掌握特種作業人員的信息，不斷提高特種作業人員持證比例。

4、10月份安全管理部檢查的重點是安全生產責任制和安全管理目標的考核以及中小型施工機械。檢查重點作為當月專項整治的內容，全年會對基本的安全管理內容全部覆蓋，各事業部要注意結合每月的檢查重點開展安全檢查工作，確保工作思路和方向與公司保持一致。

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❻ 全面風險管理年度工作報告為什麼是由股東大會批准而不是由董事會批准

簡要回答一下吧。第一次。
按《公司法》規定，董事會是公司經營決策機構，向股東大會負責。公司治理結構上，股東大會是第一層級，董事會是第二層級，單從全面風險管理工作來講，董事會就全面風險管理工作的有效性對股東大會負責，所以批準的權利是在股東大會而不是董事會，董事會的職責是審議並向股東大會提交企業全面風險管理年度工作報告。
另外一個層面，現在央企每年要往國資委報送全面風險管理工作報告，這就不需要股東大會批准了，由董事會批准後即可報送國資委。但這個其實不是你要問的問題，這種情況多少是大股東了解一下情況的意思，是國資委作為單一大股東和監管人要的工作情況匯報。

❼ 中外運長航集團的組織結構

董事會
中國外運長航集團有限公司是國資委選定的開展建設規范董事會工作的中央企業之一，董事會中外部董事佔多數。董事會根據公司實際情況和出資人的相關要求，先後制定了《公司章程》、《董事會議事規則》等基本制度，成立了五個專門委員會，構建了比較規范、完整的法人治理結構制度基礎。董事會向出資人負責，議大事、把方向、防風險，按照法定程序議事，依法合規運作。公司各位董事嚴格按照法律法規和公司治理文件的要求，積極參加各次會議，充分發表意見，獨立行使表決權，認真履行各項職責。公司董事會連續被國資委評為「運作良好」。
苗耕書董事長
趙滬湘副董事長
劉錫漢副董事長
張建衛董事
王開元外部董事
於世春外部董事
王泰文外部董事
王化成外部董事
肖漢良職工董事
劉昌松董事會秘書
監事會
中國外運長航集團有限公司設國有重點大型企業監事會，由國務院派出，依照《國有企業監事會暫行條例》履行職責。監事會依法進行當期監督，注重與董事會、高管層保持聯系與溝通，通過列席董事會及董事會專門委員會會議、審閱財務報告、實地調研等方式充分履職。
經理層
中國外運長航集團有限公司構建了符合治理原則、並且適應企業經營管理和改革發展需要的經理層架構。公司設總經理(總裁）一名，為法定代表人。設副總經理（副總裁）、總會計師，並根據工作需要設其他高級管理人員，協助總經理（總裁）工作。經理層依照《公司法》等法律法規、《公司章程》和董事會的授權開展工作，向董事會負責。
趙滬湘 總裁
陶素雲副總裁
董建軍副總裁
姚平副總裁
黃必烈副總裁
朱寧副總裁
范端煒總裁助理
秦偉總裁助理
江艦 總裁助理
李甄總裁助理
黨委
根據《中國共產黨章程》和《公司法》的規定，公司設黨委，在企業中發揮政治核心作用，參與重大問題的決策。公司董事會成員與黨委成員實行雙向進入、交叉任職。黨委成員包括：
劉錫漢 黨委書記
趙滬湘 黨委副書記
李建章黨委副書記、紀委書記
張建衛 黨委常委
陶素雲 黨委常委
姚榮建 黨委常委
董建軍 黨委常委

❽ 公司專題會議紀要

公司專題會議紀要範文（通用5篇）

在學習、工作乃至生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是我整理的公司專題會議紀要範文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

公司專題會議紀要1

20xx年xx月xx日下午，單位召開第一次總經理辦公會議，研究討論單位經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，單位領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於單位經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的單位經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利於加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於單位資金管理辦法

會議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利於加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的准備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於單位機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於單位機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標准，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標准發放。

會議最後強調，單位機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司專題會議紀要2

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨後，X總對上述匯報進行了點評，並就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，並緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤後能否一炮打響，是後期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目後續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標准。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，並形成報告。

3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心准備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、准確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網路時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節。

三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規范化、制度化。

會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工並沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最後X總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

公司專題會議紀要3

時間：20XX年3月30日下午2點30分

地點：江航房地產開發公司會議室

參加單位：xxx

貴州xxx

參見人員：詳見會議簽到表

主持人：

會議流程：

監理單位：

對於本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現在我們進行監理交底，包括技術交底和安全交底。

監理技術交底和安全交底內容詳見監理技術交底書，監理安全交底詳見監理安全交底書。

本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發生沖突，以施工合同為准。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆築方案。屋面衛生間等的防水要重視，關鍵要注意牆面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監理單位會竭力配合各方工作。

建設單位：

我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支持監理的工作。施工單位應按照監理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力牆施工;十月初完成住房十二層的`施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。

施工單位(xx)：

本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。

公司專題會議紀要4

xx年2月21日監理公司總監潘x建設方總經周x、項目經理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底。現將會議紀要如下：

一、監理方要求

（一）工程單價及計量

1、工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結合永德市場和現場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。

2、土方開挖按建築物設計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎岩層、0.7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

3、土方開挖按建築物設計圖紙尺寸進行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。

4、本工程合同所列工程子目單價已經包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場地平整）及臨時措施費（進出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業主不在提供四通一平及支付臨時措施費。

5、預付款：因合同中規定承包方不提供保證金，故業主也不支付預付費。

（二）工程質量

1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。

2、電站建設技術要求技術高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設計坡降執行或達不到設計高程，就滿足不了機組滿負荷運行時用水要求，故施工方必須配置技術總工及相應滿足施工要求的技術人員（測量人員、實驗人員、專業技術人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。

3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開挖，只能用人工清底。

4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆築必須澆築，但超挖部分的澆築不予計量。

5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標准配方配料。

6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進行檢測、試壓，數據必須真實。

7、施工單位提供的數據必須真實，對出現質量問題時要及時上報，以便採取有效的彌補措施。對未上報而出現的質量問題或事故，將嚴格追究其責任。

（三）工程進度

施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規定的工期內完成工程任務。

（四）工程量

由於前期雙方未對已開挖的土方進行測量，建議雙方按實際台班數來計量已開挖完的土方，並由三方簽證確認。

（五）施工安全和保險

施工方應將安全生產放在第一位，必須為每位進場人員購買商業保險，購買標准為每人保險額不得低於20萬元，並將商業保險合同復印件報業主和監理備案。

二、建設方羅總要求

1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求去落實。

2、請施工方盡快確認合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。

3、施工過程中，施工方必須按照國家有關政策、法規規定，接受有關職能部門的督促、檢查，並按要求落實好安全、質量等有關工作要求。

4、渠道坡降調整請按潘總給予把關，鄒雲波盡快對接落實。

5、請潘總工盡快下發開工令，對圖紙進行審核下發施工方，並對工程質量、工程進度及月工程量報表進行審核把關。

6、開挖爆破要採取預裂式爆破，在接近基底尺寸時，要嚴格控制爆破，不允許出現底基因爆破而松動，接近設計基準尺寸開挖預留25cm保護層進行人工清理。

7、施工方必須盡快提供相關工程資質及技術資料，按工程要求配置相關人員，安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。

8、施工方必須將安全生產放在第一位，加強人身、消防、設備、財產安全監管工作，並認真落實好蔗區、林區防火工作。

公司專題會議紀要5

時間：20xx年x月x日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部幹事風格：快、准、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

3、負責租賃房產的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展「一本好書推薦會」活動，各員工需提前做好准備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。

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