華立股份減持

1. 華立科技什麼時間高送轉股

2017年12月03。
中國網財經12月3日訊 華立股份今日晚間發布公告稱，公司控股股東譚洪汝提議以公司2017年度利潤分配方案實施時股權登記日的總股本為基數，以資本公積轉增股本方式向全體股東每10股轉增10股；同時向全體股東派發現金紅利，公司2017年度派發的現金紅利總額(含稅)不低於公司2017年度實現的歸屬於公司股東的凈利潤的20%。

2. 2020年4月，有哪些新股上市

1、文燦股份（603348）

發行價：預估15.26

市盈率：預估22.99

行業市盈率：41.58

申購日期：2020年4月專16日

中簽號發布屬日期：2020年4月18日

2、仙鶴股份（603733）

發行價：預估13.59

市盈率：預估22.98

行業市盈率：39.16

申購日期：2020年4月09日

中簽號發布日期：2020年4月11日

3、鼎盛新材（603733）

發行價：預估13.54

市盈率：預估22.98

行業市盈率：84.50

申購日期：2020年4月04日

中簽號發布日期：2020年4月10日

4、沃格光電（603773）

發行價：預估33.37

市盈率：預估15.68

行業市盈率：49.00

申購日期：2020年4月04日

中簽號發布日期：2020年4月10日

5、天地數碼（300743）

發行價：預估14.70

市盈率：預估22.99

行業市盈率：49.00

申購日期：2020年4月04日

中簽號發布日期：2020年4月10日

3. 東莞上市公司全部名單

粵宏遠A、錦龍股份、東莞控股、生益科技、眾生葯業、勁勝智能 、星普醫科、銀禧科技、佳雲科技、勤上股份、宜安科技、易事特、易事特集團股份有限公司、嶺南股份、正業科技、惠倫晶體、南興裝備、堅朗五金、萬里馬、華立股份、金太陽、拓斯達、捷榮技術、快意電、銘普光磁、國立科技、宏川智慧
【拓展資料】
上市公司是股份有限公司中的一個特定組成部分，它公開發行股票，達到相當規模，經依法核准其股票進入證券集中交易市場進行交易。股份有限公司申請其股票上市交易，應當向證券交易所報送有關文件。證券交易所依照本法及有關法律、行政法規的規定決定是否接受其股票上市交易。
根據我國《證券法》第50條的規定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：（1）股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行；（2）公司股本總額不少於人民幣3000萬元；（3）公開發行的股份達公司股份總數的25％以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發行股份的比例為10％以上；（4）公司在最近3年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；（5）證券交易所可以規定高於前款規定的條件，並報國務院證券監督管理機構批准。上市公司必須按照法律、行政法規的規定，定期公開其財務狀況和經營情況，在每會計年度內半年公布一次財務會計報告。上述條件是為了使上市公司具有較高的素質、較大的規模、股權合理分布，能形成一定的交易量，在投資者中形成較好的聲譽。證券登記結算機構或者證券公司受理人民法院的協助凍結要求後，應當在系統中對質押股票進行標記，標記的期限與凍結的期限一致。

4. 資料：華立股份公司200X年6月發生下列業務 1 .銷售商品520000元 其中400000月當即收款，存入銀行；

收付實現制：
收入=400000+100000+200000=700000元
費用=7200+30000+6000=43200元
利潤=收入內-費用=656800元
權責發生制：容
收入=520000+48000+280000=848000元
費用=7200+2000+1000+5000=15200元
利潤=收入-費用=832800元

5. 乘法營銷的具體表述

不知有沒有用，借鑒一些
商理緣起
不少企業在進入了穩健期後，既有穩健的產業基礎，又有閑置的資金。為了能使企業進一步快速發展，企業的決策者往往不知所措，甚至舉重資進入陌生行業。這樣，風險往往很大而且發展緩慢。

企業要想快速發展，必須善於資本運營，做好乘法。只有良好的資本運營，企業的資產才能得以成倍增長。

核心內容
一．做乘法擴張原產業優勢，資本運營配置最佳企業資源；

二．滾雪球資本運營激活休克魚，重策劃戰略重組人才是根本；

三．法人結構創造資本運營機會，產權重組奠定入市收購基礎。

東方集團從20年前的小建築隊，發展成一個擁有35家下屬企業，經營范圍涉及金融、經貿、港口交通等多個行業的大型跨國企業集團，重要的一條就是成功地將產業資本和金融資本結合，進行資本運營。4年多的資本運營使東方集團規模迅速擴大，是15年前原始積累的20倍。

靠割竹子起家的華立集團，能夠在1998年後迅速騰飛，也在於成功的資本運營。1999年10月,華立成功收購ST重慶川儀，完成買殼上市，擴大了核心產業的市場份額。2000年9月，華立入主ST恆泰，獲得低成本融資渠道，為新的產業體系確定載體。第三次是收購青蒿素產業體系，實現公司向生物制葯領域的戰略調整。2001年，在收購了美國兩家納斯達克上市公司的基礎上，火速並購飛利浦集團CDMA全球研發中心，獲取了核心技術，完成產業結構調整。1998年以來,華立圍繞主業實施並購、聯合，實現了低成本、高速度的擴張，在國內電能表市場佔有40％的份額，成為名副其實的國內同行業老大。

三九集團成立之初，便開始了資本運營。1992年和1994年，三九集團核心企業南方葯廠實行股權融資，先後共引進外資8000多萬美元。1994年集團以幾個醫葯公司的債權換股權，建立起自己遍布全國的銷售網路。從1993年以後，集團便開始了更高難度的資本運作——企業兼並，陸續兼並了寧波葯材公司等企業，到1997年底，三九集團以各種方式兼並葯業生產企業和商業企業共16家，並且擁有全資、控股、參股企業140多家。短短幾年，三九集團便通過混合兼並醫葯行業成功走出了一條資本經營、低成本擴張的道路，一舉發展成為橫跨八大行業的巨型企業集團。

20世紀90年代後期，市場已擺脫短缺經濟，轉向買方市場，這三個企業集團能依然屹立於市場不倒，並快速發展的原因在於其成功實施了資本運營，即遵循了企業發展乘法法則。

單純依靠生產經營，無論產品的科技含量有多高，發展的速度仍然是相當慢的，而企業如果學會了做乘法，學會了利用資本市場的力量來推動產業經營，把加法和乘法一起使用，企業發展將會更快更好。應該說，資本運營是企業做大、做強，進行規模擴張的必要手段。一個企業要想快速發展，必須善於資本運營，只有良好的資本運營，企業的資產才能得以成倍增長。

內容解析
一、做乘法擴張原產業優勢，資本運營配置最佳企業資源

什麼是乘法意識？首先，乘法不同於加法，例如6+6=12，而6×6=36，企業做乘法就是俗話說的「滾雪球」，雪球越大在滾動時粘上的新雪就會越多，因為它是按球體面積成倍增長的，但是，如果雪球在原地不向前滾動，它就會融化，不會快速增大。乘法意識即資本運營意識，它的主要特徵是把原有產業的擴張作為資本運營的目的，資本運營只是產業擴張，或者說是產業低成本擴張的手段。資本運營是為原有產業的擴張服務的，資本運營本質上是企業原有產業的優勢擴張，資本運營的過程就是優勢擴張的過程。

擁有三家上市公司的東方集團董事局主席張宏偉曾被《華爾街日報》頭版贊譽為中國民營經濟20年發展的代表人物、中國民營投資產業的老大。張宏偉有句名言：「資本運作是加法，資本運營是乘法。」這就是說，乘法是以並購整合為核心的資本運營。

1996年3月，日本東京銀行和是三菱銀行合並，一躍成為當時世界上最大的銀行；1998年4月6日，美國第二大金融企業旅行者集團和第二大銀行花旗銀行宣布合並，兼並涉及金額超過了800億美元，其合並總資產達到6980億美元，成為歷史上最大的一次企業兼並，新成立的花旗銀行超過日本東京三菱銀行而成為世界上最大的金融企業。

汪力成說：「華立控股有限公司成立時，我們就對它的職能有一個清晰的定位：根據華立產業發展的整體戰略，利用資本經營的手段，在北美地區低成本收購兼並高科技企業，快速整合技術資源，形成研發基地在北美、產業化基地在中國的最佳資源配置，為華立快速進入高科技領域提供了良好的平台和有效的介面。華立的戰略思路是：以資本運營為手段，通過企業並購，整合產業，並為產業引進新技術、新產品，增強其核心競爭力。」

縱觀目前中國高速發展的大集團企業，絕大都數是通過做乘法發展起來的。但是，不少處於發展中企業的決策者，因為看到的多元化失敗案例太多了，思維空間打不開，為了穩健發展，死死抱著原有的產業艱難地擴張，死死守著閑置的資金不知怎麼用，喪失了發展機遇。事實證明，沒有資本運營意識的企業是不能快速發展的。
二、滾雪球資本運營激活休克魚，重策劃戰略重組人才是根本

1．人才問題

許多企業，雖然企業資產已有所積累，但是，沒有合理的人才結構，人才的局限已形成了企業發展的瓶頸，針對這種情況，最有效的方法不是逐步全面培養人才隊伍，以後再求發展，而是應該著重在策劃和資本運營上管理人才。因發展的機會轉瞬即逝，而人才的培養又是長期的。

九十九分的資本加一分的智慧（知識）就可獲得成功！通過資本、文化、經營理念的輸入可使「休克魚」復活，可利用企業自身的管理能力和專業人才去管理企業，不一定都要事必躬親，自己親自參與管理。

20世紀90年代，海爾靠激活「休克魚」組成「聯合艦隊」就是一個成功的範例。1995年，海爾以自己的企業文化「激活休克魚」——青島紅星電器廠，截至12月底，該廠1995年出口洗衣機8.2萬台，創匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業首位。同樣，海爾還激活了黃山電視機廠、愛德洗衣機廠等一批「休克魚」。海爾總裁張瑞敏說：「海爾集團的模式不應是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一支艦隊都有一定的戰鬥力，整體大於部分之和。」

2．「謀子」和「謀勢」

把資本運營和「銷地產」的整體發展戰略結合起來，是華立最成功、最閃光的一招。企業資本運營，不應該單純為上市而上市，為借殼而借殼，而是要把資本運營作為手段，與自己公司的整體戰略、發展方向結合起來。這就是圍棋上常說的「善弈者謀勢；不善弈者謀子」 。很多在資本運營方面成功的企業，在「謀子」和「謀勢」方面都處理得很好，達到了具體操作和戰略布局完美統一。

三九集團對四川雅安葯廠的兼並就是一例。雅安葯廠始建於1958年，是我國最早研製生產中葯注射劑的廠家之一。他們在中葯注射劑生產方面具有技術優勢和產品優勢，而且雅安地區也具有葯材資源優勢，但由於企業機制、管理等方面的原因，企業效益一直不好。三九集團一直對中葯針劑方面的業務很感興趣，並看好此類產品未來的前景，從戰略方面一直想投資此類產品，只是苦於自己投資建廠，各方面投入都很大，而且三九集團地處深圳，也不具備葯材資源優勢。1995年，三九運用資本運營手段兼並了雅安葯廠。1999年，雅安葯廠的利稅從兼並前不足100萬元飛躍到9000萬元。

三九和華立的具體情況雖然不同，但他們成功的共同之處都在於把資本運營納入了自己的戰略發展，把資本運營作為原有優勢產業擴張的手段，在具體的操作過程中，把資本運營和優勢產業擴張緊密的結合在一起，這是其價值所在。

三、法人結構創造資本運營機會，產權重組奠定入市收購基礎

資本經營的成功不僅取決於企業家個人的努力和企業的實力，更取決於對機遇的把握。華立集團汪力成深有感觸的說，機遇往往是一閃即逝的，不可能再現。縱觀華立30年的成長歷史，經歷了許多艱難曲折，但每次在歷史關頭的進步和跨越，都是建立在對機遇的准確預見和把握基礎上的。

在東方集團的發展史上，也有許多第一，第一個上市的民營企業；第一個控股國家港口；第一個贏得世界銀行的巨額美元貸款等等。而這些都是由於東方集團善於抓住國際資本向發展中國家流動和國內產權重組改造的機遇，依靠金融資本與產業資本的融合，實現了集團規模的迅速擴張與騰飛。1997年，東方集團決定收購一家中國香港上市公司時，亞洲金融危機襲擊中國香港，在千鈞一發之際，高層決策者作出判斷：危機也是一個機遇，可以大膽進入。結果由於市值大大縮水，東方集團的收購成本比預計低了很多。

凡事預則立，不預則廢。機遇只會鍾情於有準備的人。東方集團敢為天下先，超前完成股份制改造，企業內部機制改革達到最高期望值，為東方快速成長奠定製度的基礎。在收購中國香港上市公司時，東方集團就精心准備，籌措到25億元資金，隨時准備入市收購。1994年，華立集團將電能表生產改組設立為杭州華立股份有限公司，在此基礎上他們又進行了兩次以職工持股為內容的產權改革，使華立集團的法人治理結構日趨完善。1995～1998年，集團在產業結構的調整中進行了資本結構的調整，通過各種形式盤活存量資產，優化資本結構。這些舉措取得了良好的效果，也使華立集團深刻地認識到資本的重要性。這些實踐，為華立日後買殼上市做好了內部准備。華立集團在收購上市公司之前做了大量的准備工作。

成功收購一家公司的關鍵之處在於，本公司是否有規范的現代企業管理制度和資本運作經驗，其次才是公司是否有經濟實力，去盤整啟動目標公司。應該說，華立收購川儀是偶然中的必然，重慶川儀公司由於沿襲了原國有企業的體制，機制不活，主業務贏利能力低，連續兩年虧損。其股票被特殊處理，簡稱ST重儀。華立抓住西部大開發和農網改造的良機，入主川儀，斥巨資對重慶電能表市場基地進行技術改造，大幅擴大生產規模，公司當年實現扭虧，一年時間，凈利潤由－468.71萬元上升到105.57萬元，相應地，每股收益由－0.03元上升到0.20元。

資本運營是企業做大做強，進行規模擴張的必要手段。企業在做乘法時，須把握上述三個原則。

商理應用
採用乘法發展法則，能使企業盡快駛入「高速公路」，跨越常規的「滾雪球」式的發展模式，有助於企業規模擴張，做大做強。

本文選自尚陽最新著作《商理——中國當代企業競爭方法》，由機械工業出版社出版。該書採用西方商理的思維模式，用簡練樸素的預言、規范縝密的文體，站在中國市場經濟的歷史高度，以獨特的視角歸納總結出自改革開發以來，中國數十家著名企業的成功經驗與失敗教訓，對其中蘊藏的實力進行了科學的闡述，將其中最核心的、便於存取的、可以復制的、具有普遍指導意義的商務理念和經營規則進行整理提煉，深刻揭示了中國當代企業精英的創業人生，感性再現了當代成功人士的創業歷程，理性地概括出當代企業成功的55則商理。該書無論對企業中高層管理者，還是對企業管理學習者或商務策劃師，都極具研讀價值。

6. 誰能給我分析下股票000607華智控股》》

個人觀點：
華智控股000607在2008年每股收益為0.01元，2009年每股收益為負的0.17元，2010年年報雖然還沒出，但是看樣子又要虧損，這個公司總的來說我認為是不太有投資價值了，A股市場上比它能賺錢的公司還有很多，就單說醫葯生物行業，A股市場上比它利潤增長快，比它規模大的也有幾十家，所以從基本面看，個人認為它沒有太大的投資價值。
連續兩年虧損，華智控股000607即將ST處理，被ST的股票當然也有可能被炒作然後暴漲，但我認為000607暫時不會出現這種情況。

技術面上，單看短期走勢，似乎000607到了一個近期的低點。
但是如果把它的周期拉長，從長期來看該股的走勢，我覺得可以看的更清楚一些，該股已經形成標準的頭肩頂形態。
可以把2008年底看作這次行情的起點，當時股價經過暴跌，成交量開始穩步回升，價格逐漸升高，經過一年的時間，該股上漲到一個相對較高的價格，這是左肩。
接下來該股有了回調，伴隨著成交量的萎縮，然後股價回升，漲到最高點9.60，這是頭部。
然後股價下落，再沖高的時候就沒有能達到前一次的高點就開始回落，形成右肩。

頭肩頂形態一般被認為是比較準的形態，該形態成立後股價一般下跌，判斷它成立的一個標志就是成交量的配合，000607顯然滿足，所以，個人認為，該股後市不佳，不應買入。

7. 華立插卡水表E一20怎麼處理

摘要 如是插卡式水表，設備是裝有電池的，建議把電池取下，重新再裝上試試。如電池電量微弱，請更換電池。

8. 今天有什麼新股上市

今日(1月16日)新股提示：
申購：正裕工業(732089)、會暢通訊(300578)、瑞特股份(300600)
上市：華立股份(603038)

9. 如何一夜之間,從巨虧變成盈利百億

本文共計1503字丨建議閱讀時間3分鍾

往期五篇：

三個熱點（央行表態/互聯通擴增/敘利亞危機）知識產權分歧中最強

10. 2021年金麒麟財富分折師排名

摘要 您好，很高興回答你的問題。評選出的金牌董秘們分別榮獲「十年成就獎」、「五年功勛獎」、「榮譽衛冕獎」、「行業典範獎」、「創新榜樣獎」、「新銳進取獎」和「人氣之星獎」。其中，保利地產的黃海、五糧液的彭智輔、芒果超媒的吳俊、藍思科技的鍾臻卓、甘李葯業的鄒蓉、天賜材料的韓恆、石英股份的呂良益等均上榜。