力勁股東

『壹』 紅籌股 有哪些

你好，紅籌股這一概念誕生於上世紀90年代初期的香港股票市場，之所以稱為紅籌股，主要有兩點原因：第一，中華人民共和國在國際上有時被稱為紅色中國，相應地，香港和國際投資者把在境外注冊、在香港上市的那些帶有中國大陸概念的股票稱為紅籌股。第二，紅籌股的由來還出於一個典故，在賭場上最大銀碼的籌碼為藍色，其次為紅色，因此，紅色便被選為代表實力較藍籌股稍有不及的股份。
具體如何定義紅籌股，尚存在一些爭議。主要的觀點有兩種。一種認為，應該按照業務范圍來區分。如果某個上市公司的主要業務在中國內地，其盈利中的大部分也來自該業務，那麼，這家在中國境外注冊、在香港上市的股票就是紅籌股。另一種觀點認為，應該按照權益多寡來劃分，如果一家上市公司股東權益的大部分來自中國內地，或具有內地背景，也就是為中資控股，那麼，這家在中國境外注冊、在香港上市的股票才屬於紅籌股之列。1997年6月16日，恆生指數服務有限公司按照第二個標准正式推出「恆生香港中資企業指數」，亦稱紅籌股指數。
下面是一些港股紅籌股股票名稱：
越秀投資
金威啤酒
中國(香港)石油
招商局國際
深圳國際
駿威汽車
粵海投資
華潤創業
中化化肥
香港中旅
上海實業控股
北京控股
中國食品
深圳控股
中國海外發展
中國聯通
王朝酒業
華潤電力
天津發展
中國海洋石油
中國網通
中國移動
中保國際
聯想集團
越秀交通
TCL多媒體
華潤置地
華晨中國
中遠太平洋
中信資源
中國電力

中國食品
深圳控股
中國海外發展
中國聯通
王朝酒業
華潤電力
天津發展
中國海洋石油
中國網通
中國移動
中保國際
聯想集團
越秀交通
TCL多媒體
華潤置地
華晨中國
中遠太平洋
中信資源
中國電力
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『貳』 達利國際集團有限公司的組織架構

達利國際集團有限公司
董事及高層管理人員之簡介
執行董事
林富華先生，現年六十歲，為本集團創辦人之一。林先生現為本公司主席兼董事總經理。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事、主席兼行政總裁。林先生監管本集團之經營，並負責策劃本集團之整體方針及發展。彼於成衣製造及推廣行業擁有逾三十年經驗。林先生根據證券及期貨條例第XV部為本公司主要股東。
蘇少嫻小姐，現年五十歲，於一九九零年加入本集團。蘇小姐現為本公司執行董事，負責本集團策略規劃並掌管核心業務的營運。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事。彼持有加拿大多倫多大學商業及財務學士學位及約克大學工商管理碩士學位。加入本集團前，曾在一間國際性銀行工作。
非執行董事
陳華疊先生，現年五十六歲，於一九九二年加入本集團為公司秘書。陳先生現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼於二零零四年十月調職為本公司非執行董事前，為本公司獨立非執行董事。陳先生現為本公司之法律顧問高露雲律師行之合夥人、首長科技集團有限公司非執行董事及力勁科技集團有限公司獨立非執行董事。
楊國榮教授，現年六十一歲，於二零零零年加入本集團。楊教授現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼由二零零零年至二零零七年曾任榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事。彼現任香港製衣業訓練局（「訓練局」）總幹事及上置集團有限公司獨立非執行董事。彼持有北愛爾蘭Queen』s University of Belfast頒發之博士學位。楊教授專長於紡織產品開發、品質保證及管理，現為多間國際紡織、印染組織榮譽顧問及成員。彼在二零零六年六月加入訓練局前，已在香港理工大學（「理工大學」）從事超過三十年的學術研究及教學工作，其豐富的行政經驗受到高度評價，並於二零零二至二零零五年出任副校長一職，統籌監督理工大學的學術發展。
獨立非執行董事
胡經緯先生，現年六十四歲，於一九九二年加入本集團。胡先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼持有美國加州栢克萊大學建築學榮譽學士學位。彼曾任海南省政治協商委員會常務委員，現為香港建築師學會及皇家澳州建築師學會之會員。
黃紹開先生，現年六十八歲，於二零零四年加入本集團。黃先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會委員及薪酬委員會主席。彼持有澳門東亞大學（現稱為「澳門大學」）頒發之工商管理碩士學位。黃先生於金融服務業積逾三十年經驗。彼為大福證券集團有限公司董事總經理兼行政總裁及榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事，以上公司之股份均於香港聯合交易所有限公司上市。黃先生為香港董事學會之主席。
梁學濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，現年七十四歲，於二零零四年加入本集團。梁先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會委員。梁先生於一九七三年取得香港會計師公會執業資深會計師資格。彼為PKF大信梁學濂（香港）會計師事務所之創辦人及高級合夥人，京港人才交流中心有限公司非執行董事，及多間香港上市公司之獨立非執行董事，分別為閩港控股有限公司、鳳凰衛視控股有限公司、爪哇控股有限公司、榮暉國際集團有限公司、長江制衣有限公司及YGM貿易有限公司。
高層管理人員
陳俊文先生，現年五十四歲，於一九九二年加入本集團。彼現任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.執行總監及財務總監。彼負責監管本集團之美國業務。彼畢業於香港大學獲經濟及純數學士學位。彼現為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會及美國執業會計師公會之會員。
陳蔚瑋小姐，現年三十六歲，於二零零零年加入本集團。陳小姐現為本公司之公司秘書，擁有逾十年會計及審計經驗。加入本集團前，彼曾於一間國際性會計師行工作。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，現年五十二歲，August Silk Inc.執行副總裁及采購總監。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百貨商店分部）行政訓練課程開始其職業生涯。其後晉升為商店經理、高級采購員及分部采購經理。彼為Berkeley College畢業生及持有時裝市場及管理學士文憑。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
費建明先生，現年五十七歲，於一九九三年加入本集團，為達利制衣有限公司董事及達利(中國）有限公司副董事長兼行政總裁。彼於浙江大學中文系畢業，並持有工商管理碩士證書及高級經濟師職稱。彼現為浙江理工大學兼職教授、碩導，杭州職業技術學院達利女裝學院院長，及杭州市絲綢行業協會會長、杭州市絲綢女裝展覽有限公司董事總經理、杭州市外商投資企業協會副會長，彼擁有絲綢織造、制衣業管理經驗逾二十年。
Daniele FURLAN先生，現年五十二歲，於二零零四年加入本集團擔任顧問一職。彼主要負責歐洲市場銷售及推廣，並提供有關在技術、組織及工業上的知識予本集團工廠。彼現為負責集團產品開發及為達利（中國）有限公司印染中心行政總裁，該中心提供經處理之布胚及圓機針織布。彼持有工商管理文憑及Padova大學心理學碩士。加入本集團之前，彼曾任Benetton集團經理超過二十五年，負責多個生產單位及資源部門，尤其負責Benetton集團環球生產許可證、紡織物工場、成衣、附屬物品及鞋類外判部門。彼曾擔任Lanificio di Follina董事總經理，及擔任香港Benetton (Far East) Limited董事總經理職務達七年。
Donald Michael HORNING先生，現年六十二歲，於一九九九年加入本集團為High Fashion Garments, Inc.副總裁。彼現任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.總裁及行政總裁。彼於成衣行業任職高層管理職位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼畢業於Syracuse University 獲工商管理學士學位，及曾參與芝加哥大學工商管理碩士課程。
胡澤林女士，現年五十八歲，於一九九三年加入本集團。彼為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼副總經理，負責該公司日常生產業務。彼擁有大專文化程度及國內之經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對絲綢織造質量監控管理有豐富經驗。
梁淑妍女士，現年五十二歲，自本集團創立以來即在本集團工作。彼為達利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大學及香港管理專業協會工商管理文憑，對成衣銷售、采購及生產業務方面有逾三十年經驗。
林平先生，現年四十八歲，於一九九三年加入本集團。林先生為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼行政總裁，負責日常經營及行政業務。彼是中國絲綢協會及中國流行色協會常務理事，中國流行色協會絲綢專業委員會副主任委員、浙江省紡織工程學會常務理事、浙江省絲綢協會常務理事及新昌總商會副會長。彼擁有國內知名大學行政人員工商管理碩士及國內之高級經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對產品設計及發展，絲綢織造及管理有豐富經驗。
連乙文先生，現年四十八歲，於一九九七年加入本集團。彼為本公司一間附屬公司財務董事，擁有超過三十年會計經驗。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員，彼亦持有工商管理碩士學位。
Daniele PACHERA先生，現年五十三歲，於二零零八年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司印染中心營運總監。彼持有Como Silk Textile School紡織化學文憑及義大利米蘭Polytechnic University絲綢紡織管理碩士學位。彼曾任職義大利Mantero Seta Company高級經理14年，對名牌服飾（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面擁有豐富經驗。彼專長於男女配飾及成衣手袋織造方面製成，及提升品質及產品發展。彼擁有超過二十五年絲綢織造業經驗。
彭健華先生，現年三十六歲，於二零零四年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司服裝中心財務總裁。彼為香港會計師公會會員及擁有國際注冊內部審計師專業職稱。彼持有香港理工大學會計學（榮譽）工商管理學士學位及香港中文大學工商管理碩士學位。加入本集團前，彼曾於金融機構及國際性會計師行工作。
Donna POACH女士，現年五十四歲，於二零零六年加入本集團。現任本集團營運總監，負責管理本集團各生產流程重整、管理生產系統重組及采購流程改善工作。加入本集團前，彼曾任職多間成衣入口業務公司的高層管理職位，包括香港及南韓地區J.G. Hook及世界性Jones Apparel集團及Chaus。
阮根堯先生，現年四十八歲，於二零零一年加入本集團。彼為杭州達利富絲綢染整有限公司總經理，負責公司日常營運。彼擁有國內之政工師職稱和杭州市勞動模範及桐盧縣人大代表榮譽稱號，從事絲綢染整行業超過十年，並對企業管理有豐富經驗。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，現年五十四歲，於一九九三年加入本集團。彼現為High Fashion (U.K.) Limited董事總經理。彼從事制衣業逾二十年經驗。
張善朴先生，現年五十三歲，於一九九九年加入本集團。彼為蘇州達燕制衣有限公司總經理，負責公司日常營運工作。彼為大專畢業。張先生從事真絲針織服裝管理超過十年，及對企業管理有豐富經驗。
編者：賀定勝
創建於2011年04月17日

『叄』 注塑機各個牌子的優劣勢

本人曾用過海天、震雄、伊之密、博創、力勁、佳明、海達等品牌的注塑機，對這這些廠家比較熟悉：
（1）海天：大牌子，質量可以，服務是代理形式的，收費很高，時間長了對老客戶沒有耐性，總是勸客戶買新機，有很強的利益心；
（2）震雄：沒落的貴族，機器沒有什麼太大的改進，零件國產化嚴重，價格也會便宜一些；
（3）伊之密：機器配置普遍比同行高，機器質量好，尤其適合做亞克力的產品。電腦用的是台灣盟立和日本STAR，比較專業。伊之密技術也很成熟，通用機和專用機都做得都很不錯，性價比相對較高；
（4）博創：從震德分出來的營銷班子，營銷戰略做得很好，但往往誇大其詞。
（5）力勁：聽說內部管理比較混亂，維修經常換人，把大部分精力放在了壓鑄機上，對注塑機投入精力不夠；
（6）佳明：老誇什麼剛性好，那個東西能當飯吃啊，要剛性的話直接買實心鐵就好，買注塑機還是要看重液壓和電器配置，尤其是液壓元件，泵、閥之類的關鍵東西。要不關心質量，直接買寧波的雜牌機，一大把，價格賊低……
（7）海達：我的一些客戶也用過海達的，機器做一般的產品還可以
本人推薦：買牌子就買「海天」，買質量就買「伊之密」，買便宜就買寧波雜牌機！

『肆』 引用 為什麼選擇做餐飲這個行業 詳細�0�3

引用 為什麼選擇做餐飲這個行業 1.大行業，超2 萬億規模。 2.業態可大可小，可永續經營，即可創百年老店，也可無限創新。 3.目前行業水平還處發展轉型時期，業態、經營模式、服務水平、產品創新都有待提升；社會進步，文明進化，人民收入增加，蘊含巨大機會。 4.屬勞動密集型行業，顧客現場消費，人與人時刻發生關系，使人際關系管理成為創新點，符合我們的事業理想。製造美好，傳遞美好。 5.可產業化發展，可連鎖經營，無限創業。 6.培養創業者，塑造領導者。建立具有極富鮮明特色、健康有活力的文化，成為一種社會現象，為社會進步增添福祉。 一、如何贏利(商業模式的核心點是什麼) 1.創造令顧客產生美好就餐體驗的產品及服務體系，使顧客對我們產生依賴，形成穩定而批量的消費，通過創造價值實現盈利。 2.著力培養員工快速健康成長，成為企業文化的傳承者和創新者，成為有事業心、有創業激情、能獨立掌管日常經營的領導者，使人才成為股東、事業夥伴，事業的發展與人才的成熟成正比。 3.連鎖發展，形成產業規模。 二、核心價值觀與核心能力 1.員工成長最大化。 尊重其人性，關愛其生活與工作，幫助其成長，摔打其能力，鍛造其人格。 2.顧客滿意度最大化。 把顧客最小事當做我們的最大事，把真誠滿足顧客需求當做我們最大的樂趣，創造感動，傳遞美好。把創造顧客感動當做一種信念。 感動顧客的數量與營業額成正比。抓住一切機會給客人一個意外的驚喜和超值的享受，給每一位客人留下一點值得回憶的美好的故事，讓客人牢牢地記住我們，成為大家的共同追求。 3.用愛的心靈、智慧的大腦、勤勞的雙手改變命運，創造未來。 4.極強的學習能力和創新能力。 三、我們追求和打造的氛圍 1.公平公正透明。 2.親和關愛，快樂幽默。 3.尊重坦誠，互助感恩。 4.活力激情，創新進步。 四、把機制建設當做體系的根本 1.遵循"理念--機制--方法"的方法論，在實踐中不斷完善機制建設。 2.著力打造員工成長、顧客創維、多重激勵、問題管理、學習創新、快速反饋、督導考評、團隊合作等機制' 五、四個勁、九個習慣 1.九個習慣： 每天給自己定個小目標； 每天多做1%； 每天改進1%； 整潔的習慣； 溝通的習慣； 不生氣的習慣； 講故事的習慣； 爭分奪秒的習慣； 嘉許和贊美的習慣。 2.四個勁： 眼力勁；腦力勁；心力勁；體力勁。 六、若干問題的關系及區別 1.生存與發展 我們是理念先行，依據理念而行事，以價值觀指導實踐，這是我們生存的理由，也是我們發展的基因，是我們的生命之本。為了在實踐當中完美體現我們所奉行的的理念和價值觀，哪怕借錢我們也要把事做到位。為員工和顧客我們一定是先付出，只有這樣，員工和顧客才能像我們這樣付出，才能創造和留住員工和顧客。有員工和顧客，才有創造價值的機會，就能持續的實現盈利，並創造出品牌。 2.關於員工 員工是我們的事業夥伴，我們首先把他們視為活生生需要被尊重被關愛的人，人事無小事。我們共同創造財富，共同分享財富，激發他們身上真善美的能量，努力把他們培養成有用之才，培養成創業者，成為能做自己命運的主人。 3.產品與服務 產品是根本，安全、衛生、營養、美味。 服務是讓就餐過程變得美好的保證，也是員工自我修煉的方式。美好的服務，可以增強顧客就餐的幸福指數，是讓顧客除產品之外對我們產生依賴的磁力線，也是我們經營方式的核心能力所在。致力於卓越的服務，把追求服務的改進當做使命和信念，這源於我們內心對人的大愛。這是雙贏的，即可造福於顧客，同時也令我們充滿歡樂和喜悅及驕傲。當今餐飲業中，真正高水平的服務非常稀缺，因此這是機會，因服務創造價值必然會獲得翻倍的回報，一旦形成良性循環，其品牌效應勢不可擋，得顧客者得天下，想不掙錢都難。 4.管理與領導 管理是把事情做對，領導首先是選擇什麼是對的事情。管理追求的是執行力，通過他人完成工作任務。領導是一個激勵者，帶領大家去實現理想、願景。管理更多關注的是工作現場諸多的細節，領導在意得更多是行為與價值觀的相符度。管理者是要使別人行為符合要求，達到"你要做對"；領導者是要跟隨者從心裡的認同，然後自動自發的說"我要做！" 我們的商業模式極重要的核心能力是通過培養具有獨立經營能力的創業型人才，實現不斷擴張。我們對人才的培養首先是完整人格的塑造，這種人格的血液中必須流淌著我們鮮明的企業文化符號，並成為企業文化的體現者、傳播者、捍衛者、復制者。因此在他們身上，首先鍛造的是領導力，其次才是工作的技巧能力。作為領導，對跟隨的人首先不是吆三喝四、指手畫腳、頤指氣使，而是滿腔熱忱率先垂範，要會做，而且是反復的做，讓他人看到而後去學。必須有一個師傅帶徒弟，手把手言傳身教的相對長期的耐心細致的過程。深海舞兩年多之所以沒有做到成功，其根本原因就是缺失了這樣的堅持；而保健品一年多就卓見成效，就是從一開始牢牢把握住了這個不二法門。 領導者不是高高在上，而是在群眾中間發動群眾。 5.服務中的流程規范與靈變 餐飲業的現場服務是非常感性的，時刻面對的是變動不居的顧客，即便同一顧客，不同時間和場景也會產生不同變化。好的服務是個性化服務，要針對此時此刻的特定的顧客施予服務，這就要求員工對顧客變化的蛛絲馬跡體察入微。顧客的需求一般不是提前能得知的，是現場去感受到的。流程規范應在如 何發現顧客需求，如何解決和滿足顧客需求方面多去設計，多應為方法的方法，諸如授權，對問題的反應速度，對好的服務如何獎勵等方面。 規范是為了工作更有效率和效能，服務是一項充滿創造性和樂趣的工作，不是機械化運動。在餐飲工作中，後堂工作追求高度標准化，流程越規范越好；前廳工作則追求創新、靈活、生動。 但不論是規范，還是靈變，都源於我們對顧客的真誠和善意釋放，源於我們對顧客真心的在意、尊重、在乎。基於此，心誠，所有的服務都是善意的表達，心不誠，只想著顧客口袋裡的錢，一心想搞定顧客，所有的服務就是技巧，甚至是賣弄。對此，特別是贈送上，如果心不正、不誠，這種贈送就是賄賂，那怕讓顧客白吃。心誠不誠，顧客是能感受到的。 6.苦與樂 餐飲行業的特性決定了其工作的繁瑣細膩、費時熬人，偷不得懶，做不得假。許多人因難承其苦，而離開放棄了這個行業。有人說，能把餐飲業干好，其他行業也能做得很好，細想一下，不無道理。 要論苦，各行各業都有自己難與人說的苦楚，只是程度不同而已。但如果能在其中找到愛，找到樂趣，就不再是苦了，就會成為享受。 餐飲業是個可以玩著乾的行業，每天都是新的，每天都有不斷變化的顧客迎來送往，經歷和見證著人生百態，與人碰撞，喜怒哀樂，酸甜苦辣，閱盡大千世界。每個人也是一個世界，服務業是研究和讀懂人心學問，懂人心者得天下。心有多大，舞台有多大，這台戲有沒有意思，就看我們怎麼導演，看我們怎麼玩了。 七、我們必備和著力修煉的能力 1.真誠的能力； 2.迅速調整情緒讓自己快樂的能力； 3.善解人意行善的能力； 4.講故事的能力； 5.助人為樂的能力； 6.學習遷善的能力； 7.幽默的能力； 8.激情活力，熱忱好客的能力。