① 敬業度與工作業績的關系
關於如何激勵企業員工、如何提高員工敬業度一直是當今人力資源管理領域的核心課題之一，美國蓋洛普咨詢公司公布的全球員工敬業度調查報告結果顯示，全世界僅有13%員工的工作狀態稱得上敬業，企業如何強化激勵、有效提高員工敬業度已是迫在眉睫需要解決的問題。本文將試從員工敬業度的作用、影響因素和企業激勵措施三個方面對這一問題與你進行探討。
一、員工敬業度的作用
首先要了解什麼是員工敬業度。社會主義職業道德的第一條便是「愛崗敬業」。顧名思義，愛崗就是熱愛自己的崗位，熱愛自己的本職；敬業就是以負責的態度對待工作。美國社會學家蓋洛普認為，員工敬業度正是給員工創造合適的環境，使員工能夠充分發揮其優勢，使每位員工作為單位的一分子，有一種歸屬感和責任感。
敬業是社會主義職業道德最基本、最起碼、最普通的涵義。敬業的核心要求是認真，即一心一意、精益求精、履職盡責。而員工敬業度正是促進企業利潤增加的主要內動力，它及大地影響著企業的業績、工作效率、顧客滿意度等，在此基礎上，員工的敬業度還可以幫助其自身充分發揮個人潛能，實現其人生價值。在一個員工敬業度非常高的企業，員工自動地認同企業的文化、制度、觀念和發展願景等，同時能主動地將自己的發展目標與企業目標結合起來，盡心盡力地投入到目標的實現過程中，在這個過程中，充分發揮自己的潛能，收獲心理的滿足並享受工作的樂趣，最終達到企業和員工「 雙贏」的完美結果。
二、影響員工敬業度的主要因素
影響員工敬業度的因素很多，包括領導個人風格、員工職業發展前景、管理機制、薪酬福利、價值認同等。翰威特在主持的《最佳僱主調查》中，通過對員工填寫問卷的統計和分析，發現在中國企業中，職業的發展前景和機遇是影響員工敬業度的首要因素。無獨有偶的是，世界經理人網也在做了「影響員工敬業度的因素是什麼」的調查，其統計結果顯示最重要的影像因素是價值觀、薪酬和職業發展前景。
從以上調查及人力資源管理實踐經驗來看，影響員工敬業度的因素大致有三種。
1、員工自身的因素。員工自身對工作的滿足、工作的意義、工作的安全的認識直接影響到其自身，包括工作態度是否端正、工作動機是否成熟、是否具有主人翁心理等等，這些都對員工敬業度產生了很大的影響。
二是工作
2、崗位方面的因素。工作崗位能否滿足員工內心的需要，是影響其敬業度的另一個重要因素。當員工認為他所從事的工作很重要，而且又很有挑戰性的時候，他就會非常認同這份工作，會更加積極地投入到這個工作中去，在這個過程中，他還會體會到工作的幸福感和完成任務的成就感。
3、企業環境的因素。只有一個企業制定出有利員工發展、滿足員工需求、彰顯人文關懷、體現公平公正的管理制度時，員工才會以高度敬業的工作來回報企業。
三、如何提升員工敬業度
了解了影響員工敬業度的因素之後，我們就可以「對症下葯」，採取針對性的措施來提高員工的敬業度。
1、做好招聘選拔，把好「入口關」
員工敬業度很大程度上受到其自身價值取向、性格傾向、個人能力及責任心的影響。這就要求企業在招聘和錄用人才的時候，必須首先把好「入口關」，優先聘用那些個性好、具有敬業可能性的員工，其次要做到人崗匹配，員工的個體特徵要與工作崗位要求相一致。
2、做好員工培訓，把好「教育關」
員工培訓可以有效改善其對企業和工作的認知，一般包括業務能力培訓、工作態度培訓和企業文化培訓。業務能力培訓能夠增加員工對工作的熟悉度和掌控力；工作態度培訓可以提高員工的工作主動性和熱情度；企業文化培訓可以讓員工更加認同企業，促進員工價值觀與企業所提倡的價值觀相一致，自覺主動地為工作付出額外的精力和情感。
3、做好職業規劃，把好「發展關」
提高員工敬業度的最佳途徑，就是企業為它的每一個員工都規劃好職業前景，讓他們都可以看到自己的成長潛力和成長方向，從而有效調動其工作積極性。企業要承擔起幫助員工認清自己的優勢和劣勢、了解自我、發展自我和實現自我的任務。在實現企業自身發展目標的軌道上，給予員工一定的自主權來實現他們的職業規劃。按照員工的興趣愛好，做好他們的職業生涯規劃，不斷提升他們的自我價值和發展潛力。
4、做好機制設計，把好「管理關」
企業要設計一套科學高效兼顧公平公正的激勵機制，獎勵先進、鞭策後進，以此增強員工敬業度。一是創新薪酬分配方案，完善績效考核和綜合考評辦法，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，不能讓老實幹事的人吃虧。二是目標考核要有科學性和可操作性。要結合不同部門、不同崗位的實際情況，細化、量化崗位考核和考評標准，規范程序和流程，確保綜合考核公平合理。三是創新激勵方式方法。要積極探索多元化激勵手段，比如物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、情感激勵等，達到有效激勵的目的，讓員工享受成長的快樂。
5、做好企業文化，把好「認同關」
企業文化是激活員工活力、激發企業團隊精神和提升員工敬業度的內在動力，可以有效增強員工的責任意識，激發員工的主人翁精神，增強企業的凝聚力、向心力和創造力。企業在經營企業文化時，要從人文理念出發，倡導積極向上的工作態度，營造榮辱與共的工作氛圍，暢通完善的溝通渠道，最終建立一個能被員工所認可、並有利於員工和企業共同發展的行為准則和價值理念，這樣員工才能在一個輕松愉快的環境下工作，切實感受到有激情、有干勁、有前途，真正做到愛崗敬業。
② 薪酬滿意度和員工敬業度有什麼關系
有六個方面的關鍵要素，分別是：人員因素、工作因素、薪酬因素、機遇因素、規程因素、生活質量因素。
*人員方面的驅動因素包括：高層領導、直接上級、同事和重視員工。
*全面薪酬包括薪酬、福利、認可三個驅動因素。
*規程方麵包括工作流程、公司政策、績效管理、多樣化和品牌一致性五個驅動因素。
*生活質量方面的因素為工作生活平衡。
*機遇會方麵包含職業發展機會因素以及學習與發展因素。
*工作方面的因素為工作任務、資源與成就感。
③ 北京敬業盛世電氣設備安裝有限公司介紹
簡介：北京敬業盛世電氣設備安裝有限公司成立於2014年07月16日，主要經營范圍為專業承包等。
法定代表人：李敬一
注冊資本：100萬人民幣
聯系方式：13910696750
地址：北京市通州區西集鎮國防路43號-387
④ 敬業與樂業中 有業 敬業 樂業 有什麼關系
有業是敬業與樂業的前提，對工作應該首先具備敬業精神，而在敬業的基礎上做到樂業，這才是最佳的工作狀態。