美的集團2018年市場份額佔比

㈠ 身價高達千億，卻不讓自己兒子接班，把千億市值公司「拱手讓人」，他是誰

在許多人的傳統思想中，一直認為家族企業應該傳給兒子，但是現在很多國內企業企業沒有把企業傳給兒子打理。隨著男女平等觀念的普及，一些企業會把權力交給女兒，但郭台銘並沒有把企業交給自己子女打理。一方面，郭台銘一直都不認為企業應該讓兒子來接班。另一方面，郭台銘的兒女也可能無意接管企業。在中國也有一個富人，當他從企業的二線退休時，並沒有把企業的大權交給他的子女。

但何享健的兒子何劍鋒在完成學業後並沒有選擇接手家族企業，而是選擇了自己創業。據相關報道，何劍鋒不僅成功創業，還在投資領域獲得了一定的成績。何享健退休後也並沒有把企業交給自己的兒子打理，可能是父子倆觀念不同吧。對此您怎麼看？

㈡ 中國家電行業競爭力分析

全球家電銷售額起底回升，亞太地區市場份額較大

國際著名咨詢機構Statista統計的數據顯示，2019年，全球主要家電(包括九類：洗衣機、滾筒式烘乾機、洗碗碟機、冰箱、冰櫃、炊具/烤爐、爐灶、抽油煙機、微波爐)的銷售規模達到1830億歐元(按照歐元兌美元比例為1.11)，約合2031億美元，同比增長3.4%。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國家電行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

㈢ 美的集團2018資產增長率比2017年下降了許多什麼原因導致的

摘要 在增長中推動變革，在變革中實現業績，這是美的面臨的壓力。用美的集團董事長方洪波的話說，美的正行駛在高速公路上，」不能減速，必須要在高速行駛中找到下一個出口」。

㈣ 為何美的集團2o17年總資產比2o16年多

摘要 負債結構要看下報表。大體兩種，一種是有息負債，問銀行借的，報表項目為短期借款、長期借款，發行債券也類似。另一種是商業占款，一般是利用產業鏈優勢地位獲得的，報表項目為應付票據應付賬款和預收賬款。前者反應缺錢狀態，通常過高不宜；後者一般反映市場地位。美的集團2018年末後者合計約700億元，扣除這塊 以後負債約1000億元，對於2630億元的總資產，佔比為38%。這個負債率是合適的，過低雖然安全，債權人喜歡，但是對投資人不太好，因為進取度不夠太保守。企業是各種資源的聚合，負債率是利用外部資源的程度。

㈤ 美的回應董事長套現13億，具體是怎樣回應的

美的回應：因方總個人資產配置需要，且是首次減持。

值得一提的是，上述交易中包含出現了2筆巨額的大宗交易，合計成交了2000萬股，占總成交的98%。

從交易對象看，交易的賣出方為中國中金財富證券平潭西航路營業部，買入方分別為機構和國泰君安上海江蘇路營業部，其中機構買入1300萬股，成交額為8.86億元；國泰君安上海江蘇路營業部買入700萬股，成交額為4.77億元，兩筆交易累計金額13.62億元。

9月3日，深交所網站更新了一條重要股東變動信息顯示，美的集團董事長兼總裁方洪波出現在減持董、監、高減持名單中，減持2000萬股，這意味著方洪波2日通過大宗交易套現了逾13億現金。

對於公司董事長方洪波的大額套現，美的集團回應稱方洪波因個人資產配置需要，且系首次減持。公司表示，方洪波之前都是增持美的集團股票。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後六個月內受讓方也不得減持。

值得一提的是，就在方洪波減持的前兩天，美的集團公告披露回購股份進展。公告稱，截至今年8月31日，美的集團通過回購專用證券賬戶，以集中競價方式累計回購了1426.5萬股，占公司截至8月31日總股本的0.2031%，最高成交價為54.18元/股，最低成交價為46.30元/股，總支付金額超7億元。

從美的集團2020年上半年披露的十大股東名單來看，董事長方洪波持有公司股票1.37億股，佔比為1.95%，為公司第四大股東，如今減持2000萬股後，還剩下1.17億股，方洪波或將退至公司第五大股東。

二季度業績強勁復甦

美的集團董事長大額減持的一大背景是，今年以來，公司股價不斷震盪攀升，並在8月3日觸及歷史新高達74.74元，總市值也突破5000億。截至9月4日，美的集團股價有所回調，收盤價為68.79元，今年累計漲幅超21.5%。

美的集團股價不斷走高與公司的基本面息息相關。8月30日晚間，美的集團公布2020年上半年財報。財報顯示，美的集團實現營收1390.67億元，同比下滑9.56%；凈利潤約為139.28億元，同比下滑8.29%。

雖然業績有所下滑，但受到今年上半年新冠疫情影響，家電行業整體表現並不佳，而美的集團經營情況明顯好於行業平均水平。根據中國輕工業信息中心數據顯示，2020年1-6月，全國家用電器行業營業收入6265.1億元，同比下降15.3%；利潤總額441.5億元，同比下降17.8%。

2020年上半年，美的主要家電品類在中國市場的份額佔比均實現不同程度的提升，其中家用空調產品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網排名第一，線下市場份額超過30%。

分渠道看，美的的線上渠道增長較快。2020年上半年，美的全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網排名第一，在天貓、京東和蘇寧易購等平台保持家電全品類領先。

從單季看，美的集團二季度已經呈現快速復甦態勢。二季度公司營業總收入是814億元，逆勢同比增長3.2%；歸母凈利潤為91億元，同比增長0.7%，二季度扣非後凈利潤也逆勢增長了2%。

二季度的強勢復甦，不少券商發布研報表示對其看好。國盛證券表示，展望下半年，地產竣工支撐、前期需求補償釋放等因素帶動銷量企穩回暖，預計美的集團下半年增長良好。

招商證券認為，中長期視角，公司持續深耕主業，深化零售轉型，提升效率，未來三年實現兩位數增長概率較高；公司具有完善的股權激勵方案和穩定的分紅預期，質地優秀。較為穩定和高質量的業績增長+核心資產中長期估值提升大趨勢。

對於未來業績恢復情況，美的集團在回應董事長減持時同時強調，公司未來三季度基本面繼續向好，預計單季收入將實現強勢增長。

㈥ 如何分析美的集團的市場份額

和訊網有相關的資料，你可以從整體行業入手，先宏觀後微觀，先全面後片面。先從整體上分析該電子產品的市場情況，包括國內的國外的。在分析美的的市場分額，看看企業是採用的成本領先戰略還是差異化戰略，是橫向發展戰略還是縱向發展戰略，運用SWOT等模型分析企業的現狀，在加以自己的觀點說明情況，闡述自己的論點

㈦ 美的(Midea)在組織市場的地位及其所佔的份額

「變頻」將是今年空調市場最重要的關鍵詞之一。
美的、格力、海信、海爾、志高等知名空調巨頭，已經紛紛押寶變頻空調市場，可謂群雄逐鹿。交流變頻、直流變頻、120度方波變頻、180度正弦波變頻等，各路諸侯紛紛演義江湖，一時間顯得紛紛擾擾，眼花繚亂。

值此空調旺季即將啟動之際，筆者走訪了國美、蘇寧等連鎖賣場及家電專營店，試圖通過產品等相關技術拔開迷霧，試看誰將具備王者之魂？誰會在產品上技高一籌，技壓群芳？

拓荒牛海信

「自1997年開始，海信推出『工薪變頻』——也就是我們現在所講的交流變頻空調。10多年來，海信執著地進行著自己孤膽英雄式的壯舉，已經先入為主樹立了自己變頻專家的形象，但是，在海信自己宣傳的『領先變頻的11年』里，中國變頻空調市場規模發展緩慢，海信也不得不與其他品牌的5級定速產品大打價格戰，使得『變頻』似乎更多成為賣點而不是技術。」據一位不願透露姓名的營銷專家稱，「變頻空調在國內出現已10多年，一直不文不火。」

然而，自去年下半年直流變頻空調殺入市場後，筆者也看到，在蘇寧賣場，海信的尊享、夢享、超級直流王、直流精英」等產品，從交流變頻、120度方波變頻到180度正弦波直流變頻樣樣俱全。

一直研究空調市場的北京某咨詢公司顧問王毅敏分析，如何擺脫10多年來交流變頻的身影，對於海信來講，正視差距，修煉內功，做好產品，然後發揮其10多年積累的變頻品牌優勢，自然是海信空調必須面對和提升的著眼點。因為海信畢竟是中國變頻空調領域的一支重要力量。

隱忍者美的

2008年9月，美的「突擊」殺入變頻領域，令業界大吃一驚，眾多競爭對手措手不及。然而，細觀卻發現美的空調在變頻空調的戰役上可謂「處心積慮」。早在2004年，美的即與日本東芝開利成立合資公司，以資本紐帶與國際製冷巨頭深度捆綁，共同推動在變頻領域的聯合研發和海外拓展。

據王毅敏介紹，4年多的時間，在公認製冷技術最為先進的日本市場，美的製造的直流變頻空調連續4年獲得節能大獎，出口日本總量達到100多萬台，借日本市場修煉變頻內功，品質與技術經受了國際市場考驗。

隨著2008年9月1日國家變頻能效標準的實施，隱忍4年的美的空調立即開始強勢推廣變頻，9月1日當天，在全國24個城市同步推出7大系列變頻空調，7大系列全部是直流變頻，全部採用國際領先的180度正弦波控制技術，其中美的銀河C180更是獲得中國第一張變頻節能證書。這就將變頻空調的競爭層級提高到一個新的境界。

筆者在賣場看到，美的變頻空調出樣7款，展台燈箱上寫著「美的直流變頻專區」，查看產品資料發現，所有產品都是180度正弦波直流變頻。這是國內空調界唯一的將180度正弦波作為自己技術起步門檻的企業。而國美、蘇寧等賣場數據也證明美的以領先技術，造消費者買得起的變頻空調的策略高明。

專家認為，對於美的來講，能否堅持品質，持續創新，是其能否鞏固變頻王者地位的關鍵。

回歸的海爾

不言而喻，海爾有著自己獨特的品牌價值與形象。不過，在空調抑或變頻空調的發展上，亮出自己的「拿手戲」是必不可少的。

營銷專家相曉東認為，海爾在2009年度也推出變頻新品，並繼美的之後，獲得第三張變頻節能證書。但海爾卻走上了體系外的另一條路，海爾將自己的變頻空調名稱更改為「省電空調」。

據同賣場其他導購介紹，目前，海爾在市場主銷的都是交流變頻產品，直流只佔小部分；前不久，海爾也推出兩款擁有180度正弦波控制的變頻空調：鮮風寶及聰明風，目的也許試圖在個性與風格上「突出重圍」。

業內人士認為，海爾回到「變頻空調」的大家庭，也許在未來10年，回歸的海爾將前所未有地沖擊現有的體系。

遲到者格力

有評論說，定頻王者格力，在變頻領域則是不折不扣的遲到者。因為其在眾多對手推出變頻半年之後，格力才匆忙牽手大金，完成理論上的變頻發力。同時，格力在各大媒體高調宣布，掌握正弦波直流變頻空調核心技術，並實現壓縮機15赫茲低頻運轉，其目的不言而喻。

然而在終端上，格力120度方波變頻空調達到10款之多，一帆風順、吉祥如意、幸運神、幸運龍、以及玉堂春、玉蘭春、綠滿園、綠嘉園、涼之夏等都作為主銷，佔到其整個變頻產品的80％以上；其180度正弦波只有睡美人、睡夢寶、睡夢康。

「格力作為遲到者的無奈之態，更體現在其宣傳策略的不斷變更。格力轉換思路，推『15赫茲』，並稱國內空調產品目前只有30赫茲，而格力已經掌握了15赫茲的核心技術。」相曉東說。

業內專家表示，空調旺季即將啟動，現有產品及貨源將決定旺季變頻空調大勢，無論輿論上多麼高調，最終還是要看產品競爭力。

㈧ 外界總拿海爾的市值與美的、格力對比，為何業內卻說「沒有可比性」

確實沒有可比性！上市的只是部分資產而已！拿海爾來說，海爾有滬股，過去是青島海爾，現在可能叫海爾智家，港股海爾電器，海爾電器是洗衣機，熱水器等資產，還有18年在德國法蘭克福上市的海爾D股！這些都是只是海爾集團的子公司而已！還有像日日順，也是海爾集團附屬公司，它包括日日順物流，樂家，簡單說來，就是物流體系，和海爾的鄉鎮網店和渠道。18年，日日順品牌價值就是300億了。13年阿里巴巴花了5.4億購買了日日順物流9.9%的股權。後28億增持到34%。還有雷神科技，就是產雷神筆記本，也是從海爾小微企業創立出來的！

熟悉海爾的都知道，海爾一直堅持全球創牌，通過在海外的並購實現美國GEA、紐西蘭斐雪派克、Candy等七個品牌的布局，給行業樹立了榜樣。最關鍵的是，海爾在海外的布局也有了匯報，上半年，海爾智家營收的47%來源於海外，而且是近100%的自主品牌，與貼牌代工完全不同，貼牌的收入來的更快，但是不持久，未來得不到保障。目前，海爾在全球有10大研發中心，可以根據當地的實際情況研發產品。看到海爾這樣全球化的布局，他連續十年蟬聯全球大型家電第一品牌無可厚非。